西工大20春《现代工业企业管理》在线作业答案

15春西交《现代企业管理》在线作业答案XXX《现代企业管理》在线作业一、单选题（共40道试题，共80分。

）1.容易造成多头领导的组织结构形式是（）。

A.直线制B.直线职能制C.矩阵制D.事业部制正确答案：C2.影响计划的因素有哪些（）。

①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素A.①②③B.①③④C.①②③④D.①②③④⑤正确答案：D3.只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是（）。

A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制正确答案：C4.（）是一种局部性的、阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动。

A.战略计划B.战术计划C.作业打算D.中期计划正确答案：B5.计划工作的首要任务是什么（）。

A.估量机会，确定目标B.明确企业的任务C.拟定计划方案D.制定预算正确答案：B6.关于领导以下说法错误的是：（）。

A.企业领导事情是发挥影响力的事情B.领导就是影响力C.领导就是服务D.领导是静态的管理工作过程正确答案：D7.“社会人”又称”社交人”，认为人们的事情动机不只在于经济利益，而更重视事情中的社会关系，其代表人物是（）。

A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正确答案：B8.具有亡羊补牢感化的控制类型是（）。

A.预先控制B.同步控制C.反应控制D.以上三种都不是正确答案：C9.组织的概念要从组织实体，组织事情和组织本能机能三个层面来理解。

其中（）是管理本能机能实现的根蒂根基。

A.组织实体B.组织的结构C.组织的运转机制D.组织的功用正确答案：A10.X实际是（）提出来的。

A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正确答案：B11.（）把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。

A. X理论B. Y实际C.超Y理论D. Z实际正确答案：A12.以下哪项不是人际关系学说的主要观点（）。

A.工人都是“经济人”B.管理者应重视协调人际关系C.企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。

2010-2011学年第一学期期末试题库一、名词解释：1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。

2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。

1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。

2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。

1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。

2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。

3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。

3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。

1、目标市场：是指在市场细分化的基础上，企业所选定的消费者群，企业将向其提供特定的产品与服务。

2、市场定位：是企业在目标市场营销中，打造本企业产品特色，树立市场形象，以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。

二、单项选择1、管理幅度与管理层次之间的关系是（D ）。

A 正比例关系 B 无比例关系C 结构比例关系 D 反比例关系4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ B ）A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( A )。

A直线型组织结构 B职能型组织结构C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构6、管理幅度是指主管人员( B )A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（ A ）A计划职能B组织职能C领导职能D控制职能2、在科学管理思想阶段，（ B ）主张在企业管理中实行“例外原则”。

《现代企业管理》模拟试题和答案一、单项选择题（共20题，每题1分，共计20分）1、合伙企业是属于( ).A．自然人企业 B. 法人企业 C. 公司企业 D. 企业集团2、( )就是以人为中心的管理思想。

A.系统原理B.责任原理C.人本原理D.效益原理3、以下是公司最高权力机构的是（）。

A. 股东大会B. 董事会C. 监事会D. 经理层4、管理者明确组织使命、分析内外部环境、确定目标、制定战略和作业计划等是企业管理的哪一个职能（）。

A.计划职能B.控制职能C.领导职能D.组织职能5、俗话说“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。

从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当？（）。

A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心C.一个组织中的能人太多必然造成内耗增加，导致效率下降D.组织中不允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱6、某公司随着经营规模的扩大，由总经理直管的营销队伍也从3人增加到近100人。

最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。

从管理角度上看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：（）A.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效管理B.总经理投入的管理时间不够，使营销人员产生了看法C.营销队伍管理层次太宽，使得总经理无法对营销人员实现有效的沟通D.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况7、上下级关系的数量增加就能( )A.增加管理幅度B.减少管理层次C.减少管理幅度D.对管理层次和管理幅度没有什么影响8、计划制定中的滚动计划是动态和灵活的，它的主要特点是( )A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排D.以上三方面都是9、在管理控制活动中，有一种控制是用过去的情况来指导现在和将来控制是（）。

1.功能期望值是（）。

A.现实成本与目前成本的差异值B.现实成本与功能评价值的差异值C.功能评估值与目标成本的差异值参考答案：B2.企业发展多角化经营，最主要的目的是（）。

A.降低成本B.扩大市场C.增加利润D.分散风险参考答案：D3.根据产品生命周期理论，处于（）时期的产品面临更为激烈的竞争。

A.投入期B.成长期C.成熟期D.以上三个时期差不多参考答案：C4.工业用品的生产过程是指（）。

A.毛坯制造，机械加工，装配等过程B.从原材料投入开始，到成品出产为止的全部过程C.从准备生产这种产品开始，到原材料投入生产，经过逐步加工，最后把成品生产出来为止的全部过程参考答案：C5.市场营销管理的实质是（）。

A.需求管理B.销售管理C.生产管理D.刺激需求参考答案：A6.轴承厂的滚子车间组织形式是（）。

A.混合形式B.工艺专业化形式C.对象专业化形式参考答案：C7.市场营销学“革命”的标志是提出了（）的观念。

A.网络营销B.市场营销结合C.以生产者为中心D.以消费者为中心参考答案：D8.在统计分析中能用来找出影响产品质量主要因素的一个有效工具是（）。

A.直方图法B.排列图法C.因果分析图法参考答案：B9.大量生产类型的特点之一是（）。

A.生产的产品种类较少，产品相对稳定，每种产品都有一定的数量B.生产的产品的品种多，每种产品的产量单一或很少C.生产的产品产量大，而品种少，经常重复生产一种或少数几种产品参考答案：C10.全面质量管理的“质量”是指（）。

A.适合一定用途，满足用户需要的各种特点B.质量标准满足用户需要的程度C.产品质量与工作质量参考答案：C11.产品组合的长度是指（）的总数。

A.产品项目B.产品规格C.产品品种D.产品品牌参考答案：A12.霍桑实验直接为（）学说做论证。

A.经验管理学说B.组织管理学说C.决策理论学说D.人际关系学说参考答案：D13.产品组合的（）是指一个产品线中所含产品项目的多少。

大工20春《现代企业物流管理》在线作业2答案1.生产企业内部的各生产单位（包括车间、工段、班组等）的相对空间位置是生产过程的空间组织。

这种组织方式可以影响生产效率和生产成本，因此需要精心设计和管理。

2.根据最终需求量，在考虑各阶段的生产提前期之后，向各阶段发布生产指令，这种方式是物流推进式控制。

这种方式可以确保生产计划的顺利实施，避免生产过剩或者生产不足的情况发生。

3.“物流系统的进货和出货方面是一种合理平衡。

”这是企业物流系统的对称系统类型。

这种系统可以保证物流运作的平稳和高效，同时也可以降低物流成本和库存成本。

4.流水线可以有效地保证产品（零件）加工制造流程的连续性，在制品、生产物料经生产工艺的各个环节主要靠传送带来完成。

这种生产方式可以提高生产效率和生产质量，降低生产成本。

5.“为满足用户的需求而获取货物和服务的所有必要活动。

”这是企业采购管理。

采购管理是企业物流系统中非常重要的一环，可以影响到企业的产品质量、成本和市场竞争力。

6.招标采购的缺点包括采购费用较高、可能造成围标、可能造成抢标、手续繁琐和规格不一。

企业在选择采购方式时需要综合考虑各种因素，选择最适合自己的采购方式。

7.物料典型的移动组织方式主要有顺序移动、平行移动和平行顺序移动。

不同的移动方式适用于不同的生产环境和生产流程，需要根据具体情况进行选择和设计。

8.企业选择生产过程的空间组织形式受到多种因素的影响，包括企业生产类型、产品性质、生产工艺的特点和生产技术的专业化程度。

企业需要根据自身情况进行选择和优化，以提高生产效率和降低生产成本。

9.传统采购与电商采购相比，具有采购、供应双方信息不对称、可能造成围标、生产与采购脱节、响应用户需求能力不足和利益驱动造成暗箱操作等劣势。

企业在选择采购方式时需要综合考虑各种因素，选择最适合自己的采购方式。

10.生产物流的特点包括物的不断流动与生产的相对固定结合、生产物流的作业系统具有复杂性、生产物流作业系统运转良好的表现形式多样化、生产物流系统的设计要更多考虑系统的整体要求和买方市场环境下的生产物流系统具有被动性等。

现代工业企业管理学——网上试题答案现代工业企业管理学——网上试题答案一、思考分析: 1.UPS在管理中运用了什么管理理论2.试分析这种管理理论在UPS的具体运用.答：1. UPS运用了八大管理原则中的过程导向方法，系统管理方法．2. UPS把速递流程细化，进行过程控制与管理，并纳入整个系统．管理过程中会有数据显示，有规律地快与慢都会是异常，接着进行异常点分析与管理，达至相对的预防管理．这一管理方法是当前制造业是很值得实施的方法．二、认真阅读教材第一章的案例《查克斯通曼的一天》——从管理学、哲学等角度谈谈你对“早鸟得虫”这句话的理解，有哪些启示？答：1.从管理上讲是规划的重要性，也就是年初的时候要做对全年的整体规划，例如招什么样的人才，招多少可以弥补人才的流失和保证公司的运作发展。

2.从哲学上就是比大多数人早一步行动的人会得到更多的机会。

这个很好理解，你越早，和你竞争的人越少，越晚和你竞争的人越多。

三、你认为通用电气公司的组织结构形式属于哪一种类型？有什么优缺点？答：通用电气公司的组织结构形式属于英美模式。

优缺点：（1）董事会集决策权和监督权于一身，便于决策、执行和监督，但董事个人利益与全体股东的利益之间通常存在不可避免的矛盾。

尤其是董事本人同时还在公司内担任管理职务时，两者之间的利益经常发生冲突。

（2）股权结构高度分散，可以减少投资风险。

（3）股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。

四、列出导致铱星失败的各种原因中的主要原因.答：导致铱星失败的各种原因有：1、技术先进，但不成熟2、高成本导致高价格3、技术落后被市场淘汰4、市场定位不妥其中主要原因是第2点——高成本导致高价格。

高成本导致高价格，交易市场因为高价格，其范围缩减，随后资金回笼减慢，造成资金断链。

长期下来，资金脱节，最终导致依星公司倒闭。

五、海尔“一流三网”是什么？答：海尔特色物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。

1.库存管理ABC分类法不是依据是下列（）分类的。

A.物资数量B.物资占用金额C.物资品种D.物资库存成本【参考答案】: C2.通过整理,抽查的质量数据,反映质量分布状况的统计图表是（）。

A.直方图B.控制图C.排列图D.因果图【参考答案】: A3.根据生产力各要素所占的比重可以将企业分为（）。

A.国有企业、集体企业、私营企业、个体企业、三资企业、混合所有制企业等B.劳动密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业C.单厂企业、多厂企业、公司和企业集团D.特大型企业、大型企业、中型企业和小型企业【参考答案】: B4.下列属于机械工业企业基本生产工人的是（）。

A.修理工B.电工C.生产产品的车工D.建筑工【参考答案】: C5.某公司选择规模扩大化经营战略，对2010-2020年的发展进行了统筹谋划，它反映了经营战略的特征是（）。

A.全局性B.长远性C.纲领性D.相对稳定性【参考答案】: C6.在下列决策方法中，属于确定型决策方法的是（）。

A.盈亏平衡分析法B.决策树法C.极大极小损益值法D.极小极大后悔值法【参考答案】: A7.产品寿命周期包括（）。

A.促销期、宣传期、成熟期、衰退期B.生产期、投入期、成熟期、衰退期C.投入期、促销期、成熟期、衰退期D.投入期、成长期、成熟期、衰退期【参考答案】: D8.关于ABC分析法下列说法不正确的是（）。

A.C类零件，数量占零件总数的50%左右，成本占总成本的5%左右。

这类零件—般不选作价值工程活动的对象B.以数量少成本高的零件作对象C.由于设计不合理，出现功能次要而成本很高的现象【参考答案】: A9.合理组织生产过程的基本要求是（）。

A.连续性、稳定性、平行性、比例性、适应性B.连续性、均衡性、平行性、比例性、适应性C.连续性、均衡性、平行性、比例性、准确性D.连续性、稳定性、平行性、比例性、准确性【参考答案】: B10.功能分析的内容包括( )。

A.功能定义,功能整理，功能评价B.找出基本功能,进行功能系统分析C.找出功能评价值,进行功能分析和评价D.功能定义，功能分类，功能整理【参考答案】: D11.管理组织设计一般应遵循的原则有（）。

大工20秋《现代企业采购管理》在线作业2答卷一、选择题1. 答案：B2. 答案：C3. 答案：A4. 答案：D5. 答案：B二、简答题1. 供应链管理对企业采购有着重要的影响。

现代企业采购管理需要从整个供应链的角度考虑，包括与供应商之间的合作，物流配送的优化以及库存管理等方面。

通过有效的供应链管理，企业可以实现供应链上的高效协作和资源整合，从而降低采购成本，提高产品质量和服务水平。

2. 电子采购是指利用电子信息技术进行采购活动的方式。

它可以通过网络平台实现供应商和采购方的对接，提高采购效率和透明度。

电子采购可以减少采购过程中的纸质文件和人工环节，节省人力资源和时间成本。

此外，电子采购还可以通过信息化手段实现数据的分析和管理，提供决策支持。

三、案例分析题1. 若我是这家公司的采购经理，我会采取以下几个步骤来解决这个问题：- 首先，我会与质量部门和供应商进行沟通，了解具体质量问题的原因和解决方案。

这可以帮助确定是否是供应商的问题造成了质量不合格。

- 其次，我会与供应商协商，要求他们采取必要的措施来解决质量问题，并要求他们提供具体的改进计划和时间表。

- 我会与财务部门合作，评估对供应商违约的影响并制定相应的补救方案。

- 最后，我会考虑是否需要寻找新的供应商，以确保良好的产品质量和稳定的供应链。

2. 企业在采购过程中要注意以下几个方面：- 质量管理：选择合适的供应商和确保产品的质量符合要求。

- 价格管理：寻找价格合理的供应商，进行有效的谈判和采购合同管理。

- 供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，加强沟通和协作。

- 风险管理：评估和管理采购过程中的风险，确保供应的连续性。

- 环境和社会责任：关注供应商的环境和社会责任表现，选择具备可持续发展意识的供应商。

四、论述题现代企业采购管理面临着许多挑战和机遇。

挑战包括全球化竞争环境，供应链的复杂性，技术变革和市场不确定性等。

为了应对这些挑战，企业需要采取一系列的策略和措施。

大工20秋《企业管理》在线作业2【标准答案】一、单选题1.流动资产占总资产的比例相对较少，一般只能满足正常需要，不安排或只安排很少的保险储备，这种投资策略为激进的流动资产投资策略。

2.产品项目是指产品线中各种不同品种、档次、质量和价格的特定产品，即产品目录上的每一种产品。

3.技术引进过程包括消化吸收和创新发展两个层次。

4.企业在进行利润分配时，首先应弥补以前年度亏损。

5.技术创新按创新的对象可分为产品创新和工艺创新。

二、多选题6.新产品开发的方向一般有高能化和多能化、微型化、多样化、节能化。

7.市场调查的作用在于通过了解市场供求发展变化的历史和现状，为市场预测准备可用资料；为了总结经验，或为寻找目标市场而进行市场细分提供研究资料。

8.财务管理的职能包括财务预测、财务决策、财务组织、财务分析、评价与考核等。

9.企业在进行利润分配时应遵循下列依法分配原则、兼顾各方利益原则、分配与积累并重原则、投资与收益并重原则等原则。

10.企业选择分销渠道时应考虑的与企业自身条件相关的因素有企业的规模和实力、企业的声誉和市场地位、企业的经营管理能力、控制渠道的要求。

答案:错误14.企业的经济增长率等于企业利润增长率乘以企业资产周转率。

答案:错误15.市场营销的核心是满足顾客需求和要求,并在此基础上实现企业利润最大化。

答案:正确16.企业的经营管理应该以财务管理为核心,包括资本预算、财务分析、资本结构、利润分配等方面。

答案:错误17.企业的资本结构决定了企业的经营风险和获利能力。

答案:正确18.企业的人力资源管理应该包括招聘、培训、绩效评估、激励机制等方面。

答案:正确19.企业的市场份额越大,企业的市场定价权就越大。

答案:正确20.企业的营销渠道包括直销、代理商、零售商、经销商等,选择不同的营销渠道会对企业的销售额和利润产生不同的影响。

答案:正确11.这种激进的流动资产筹资策略，全部长期资产以及部分临时性流动资产所需资本均由长期资本来筹集，其余部分临时性流动资产则由短期资本来筹集。