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对铁路企业文化建设的几点思考日期:目录•引言•铁路企业文化的现状与问题•企业文化建设的核心要素•铁路企业文化建设的策略与方法•铁路企业文化建设的实施路径•结论与建议引言促进企业管理水平提升企业文化是企业管理的最高境界，它能够引导员工行为，规范企业管理，提高企业管理水平。
增强企业社会形象优秀的企业文化能够塑造积极向上的企业形象，增强企业的社会认可度和公信力。
提升企业核心竞争力企业文化是企业的灵魂，优秀的企业文化能够激发员工的归属感和创造力，提高企业的核心竞争力。
企业文化建设的重要性铁路企业作为国家重要的交通运输企业，其企业文化具有独特的使命和责任，必须体现国家利益和民生需求。
特殊性铁路企业同样需要遵循市场经济规律，注重企业效益和竞争力，因此其企业文化也需要体现一般企业的共性。
一般性铁路企业文化的特殊性与一般性本文旨在探究铁路企业文化建设的重要性和特殊性，提出相应的建设思路，为铁路企业的可持续发展提供文化支撑。
本文将从铁路企业文化建设的重要性、特殊性和建设思路等方面展开讨论，逐层深入，探究铁路企业文化建设的路径和方法。
报告的目的与结构结构目的铁路企业文化的现状与问题传统性与现代性并存铁路企业作为国家的重点建设对象，其企业文化深受传统国有企业文化的影响，强调纪律性、集体主义和奉献精神。
同时，随着现代企业制度的逐步引入，铁路企业文化也正在向现代化、市场化转型。
安全文化突出由于铁路运营的高风险性，铁路企业中安全文化被置于非常重要的位置，强调规章制度的遵守和安全生产。
服务导向铁路企业作为重要的公共服务提供者，其企业文化也强烈体现出服务导向，努力提升服务质量，满足人民出行需求。
当前铁路企业文化的特点1 2 3传统的铁路企业文化较为保守，对变革和创新持谨慎态度，这可能制约了企业的快速发展和适应市场变化的能力。
创新意识不足虽然铁路企业一直强调人才的重要性，但在实际的人才激励、晋升机制等方面，仍存在诸多不足，可能导致人才流失。
对铁路企业文化建设的几点思考_页2持一切为了群众、一切依靠群众的根本观点，坚持党的群众路线，密切党群、干群关系，关心群众疾苦，努力为群众办实事、办好事、维护职工群众的根本利益。
二是要体现二十一世纪中国企业文化的内涵。
二十一世纪中国企业文化的内涵是以企业哲学为主导、以企业价值观为核心、以企业精神为灵魂、以企业道德为准则、以企业环境为保证、以企业形象为重点以及以企业创新为动力的系统理念。
企业文化最充分的尊重人、理解人、关心人、信任人；最大限度地培养和发展企业员工的创新能力，积极适应二十一世纪经济知识化、网络化和全球化的大趋势，不断增强企业文化的应变能力和竞争能力，推动企业健康、快速的发展。
三是要体现铁路跨越式发展和建设和谐社会的要求。
实现铁路跨越式发展是一项宏伟的事业，也是一项十分艰巨的任务，面临的困难很多，甚至还会伴随着各种风险，需要进行长期的艰苦奋斗。
新的武铁企业文化，要引导职工保持和发扬昂扬向上的劲头、艰苦奋斗的精神，告别落后，赶超先进，不惧艰险，不怕困难，多做开创性的工作，多做前瞻性的工作，多做出实效性的工作。
我们所要建设的社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。
公平正义，就是社会各方面的利益关系得到妥善协调，人民内部矛盾和其他社会矛盾得到正确处理，社会公平和正义得到切实维护和实现；民主法治，就是社会主义民主得到充分发扬，依法治国基本方略得到切实落实，各方面积极因素得到广泛调动；诚信友爱，就是全社会互帮互助、诚实守信，全体人民平等友爱、融洽相处；充满活力，就是能够使一切有利于社会进步的创造愿望得到尊重，创造活动得到支持，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定；安定有序，就是社会组织机制健全，社会管理完善，社会秩序良好，人民群众安居乐业，社会保持安定团结；人与自然和谐相处，就是生产发展，生活富裕，生态良好。
2、新武铁企业文化建设的具体措施。
对铁路企业文化建设的几点思考(精选多篇) 第一篇：对铁路企业文化建设的几点思考对新武铁企业文化建设的几点思考武汉铁路局襄樊职教中心企业文化是隐性的企业管理体制，它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素之一。
前ｇｅ公司ｃｅｏ杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。
新武汉铁路局是在原襄樊、武汉分局基础上合并成立的，荆楚大地丰厚的文化底蕴，使来年各个分局的企业文化有相同点，也存在着差异。
在“建设新武铁，实现大跨越”的实践中，如何更快的统一全局职工思想和行动，营造新的武铁精神，建设新的武铁企业文化，对内凝聚人心，对外展示形象，已成为改革和时代的迫切需要。
一、新武铁企业文化建设的的现状分析长期以来，企业文化建设在促进铁路改革发展、推动物质文明、精神文明和政治文明建设中取得了一定的成绩，为新武铁企业文化建设提供了坚实的基础和良好的环境，主要表现为以下几点：一是深化认识形成共识，党政工团齐抓共管。
随着企业文化在企业发展中的作用不断显现，原分局和站段党政工团领导对加强企业文化建设重要性的认识不断深化，达成共识。
企业文化是三个文明建设的结合点，是推进铁路企业改革发展的内动力，是加强铁路企业思想政治工作的重要载体；它具有外树形象，内增动力的作用，不是可有可无，而是对企业发展有着至关重要的作用。
特别是在学习贯彻《公民道德建设实施纲要》和“三个代表”重要思想活动中，原分局和站段把加强企业文化建设上升到贯彻落实“三个代表”重要思想，提～部职工道德素质的高度来认识，摆上党委和行政工作的议事日程，加强调研，制定规划，推广典型，既抓软件建设又抓硬件投入，企业文化建设发生了可喜的变化。
各级工会、团委也发挥自身优势，开展多种活动，凝聚人心，激励职工，促进了企业文化建设的发展。
二是开展各具特色活动，干部职工情操得到升华。
对铁路企业文化建设的几点思考铁路企业文化建设是铁路发展的重要组成部分，对于提高企业的竞争力和员工的凝聚力起着重要的作用。
在当前经济发展的背景下，铁路企业文化建设的重要性愈发凸显。
下面将就铁路企业文化建设的几点思考进行探讨。
首先，铁路企业应该积极倡导忠诚、务实、创新的企业精神。
忠诚是铁路企业文化建设的核心，铁路职工应该始终保持对企业的忠诚，以实际行动支持企业的发展。
务实是铁路企业文化建设的基础，铁路职工应该实事求是，勤勉工作，努力为企业做出贡献。
创新是铁路企业文化建设的动力，铁路职工应该积极探索新的发展途径和提升企业的竞争力。
其次，铁路企业应该注重员工的培养和激励。
培养具有专业知识和实践经验的优秀员工，是铁路企业文化建设的关键。
铁路企业应该建立健全的培训体系，提供广阔的学习和发展空间，激发员工的积极性和创造力。
同时，铁路企业应该注重对员工的激励和奖励，通过明确的晋升机制和薪酬体系，激发员工的工作热情，提高企业的整体效益。
再次，铁路企业应该积极开展文化活动，增强员工的凝聚力和归属感。
文化活动是铁路企业文化建设的重要组成部分，通过举办各类文化节日、组织团队建设活动等，可以有效增强员工的团队合作意识和归属感。
同时，铁路企业还可以开展丰富多彩的员工活动，提供员工休闲娱乐的场所和设施，增强员工的工作满意度和幸福感。
最后，铁路企业应该积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。
作为国家的重要基础设施，铁路企业应该承担起社会责任，积极参与各类公益活动，关心弱势群体，传递企业正能量。
通过参与社会公益活动，铁路企业可以树立良好的社会形象，提高企业的社会影响力和声誉。
综上所述，铁路企业文化建设是铁路发展的重要组成部分，对于提高企业的竞争力和员工的凝聚力起着重要的作用。
铁路企业应该积极倡导忠诚、务实、创新的企业精神，注重员工的培养和激励，开展文化活动，参与社会公益活动，共同助力铁路事业的繁荣和发展。
新时代推进铁路企业安全文化建设的思考摘要：安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，新时代加强企业安全文化建设，通过培育和践行企业核心价值观，努力提升职工安全意识，规范职工安全行为，积极营造安全发展氛围，对于促进铁路企业持续、健康、科学、安全发展具有十分重要的现实意义和深远意义。
一、深化意识培育，切实将安全理念根植于职工内心深处1.树立牢固的安全意识和理念。
铁路系统的生产具有点多、线长、面广的特点，工种繁杂，从高空到地面，从整备场到区间，对确保人身安全要求更高，在安全生产中要始终贯穿“安全第一、安全为天”的安全理念，时时刻刻必须把确保职工人身安全、生命安全放在安全工作的首位。
要通过多种形式的教育，引导职工深刻认识到没有可靠的安全作保证，生产、经营、建设、发展等工作都无法顺利实施，确保安全生产是企业取得良好效益的前提，没有安全就没有饭碗和效益，安全是企业最大的效益。
安全生产不单是领导和安全、专业部门的事，而是铁路每名干部职工的大事；违章违纪不仅害了自己，而且会影响着他人乃至整个集体的利益。
2.创新安全教育的方式和方法。
要改变传统的教学式、填鸭式、灌输式教育方式，进一步向增强针对性、互动性、吸引性方面拓展，着力解决好目前安全教育中存在的“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”等问题，逐渐消除“讲者照本宣科，听者过而不留”的现状。
要结合铁路专业的生产特点，以车间、班组为基本，结合实际有针对性的开展教育，结合各工种和各岗位的实际，以典型事故案例为反面教材，以现实岗位中发生的违章违纪作为现身说法的活教材，让职工身临其境的接受教育。
3.实现安全教育的常态化和制度化。
根据月度、季度段不同阶段的安全生产中心任务，确定不同的安全教育重点内容，制定切合实际的安全教育方案，及时有效地采取有针对性的教育形式，增强安全教育的实效性。
完善组织领导机制，由站段主要领导牵头，总体负责段安全教育工作的推进和落实；完善协调沟通机制，抓好安全教育重点内容的确定、安全生产信息的共享等方面协调沟通；完善活动配合机制，有关部门要积极配合、协同动作，确保安全宣讲、巡回报告等安全教育活动取得实效。
新形势下铁路企业文化建设的思考摘要：铁路安全文化的发展关乎整个铁路运输事业的健康发展，也关乎国民经济的发展，因此，铁路企业的相关管理人员应当充分认识其的重要性，把握好内涵，全面加强，要加强领导，落实相关的责任。
铁路安全建设的规范和落实，是保障铁路安全文化建设的必要的举措。
关键词：铁路；企业文化；建设铁路企业点多线长、生产任务繁忙、安全责任重大，铁路企业安全文化就是基于铁路安全生产的这一基本特点，自上而下得到铁路企业全体职工认可、接受和实践的安全核心理念、安全管理制度和安全从业行为的总称，体现在每位职工、每个单位、每个部门对安全生产的认知态度、行为方式和管理程度。
它包括铁路企业安全理念文化、安全管理文化、安全物态文化、安全制度文化、安全行为文化等。
一、铁路企业文化建设的现实意义如今，面对日新月异的社会变革，铁路企业为了适应市场发展需求，在改革中求发展、在发展中求生存，对铁路长期以来形成的“铁老大”形象正在逐步地洗新革面、脱胎换骨。
这种刮骨疗伤的阵痛时时冲击着每位铁路职工，顺应潮流的铁路企业文化建设也必须能够在铁路发展的低谷中裂变重生。
长期以来，铁路安全生产形成了一整套固有的、内在的管理规章、管理体系，伴随着市场多元化发展的需求，铁路企业必须快速加大对企业安全生产的软硬件投入，安全文化建设的软着陆恰恰体现了铁路安全生产的核心管理与铁路职工队伍的基础稳定。
因此，铁路安全文化建设的重要性、迫切性、现实性日显突出，铁路安全文化建设关系着铁路改革发展的生死存亡、关系着铁路职工的长治久安。
二、铁路企业文化建设中存在的诸多问题1.质量意识。
在当前的社会经济背景下，质量意识是铁路企业文化中的核心。
但是部分铁路企业尚未建立起完善的质量保证体系，铁路服务业务单一，无法满足广大旅客的多样化、多层次化的需求。
2.服务意识。
铁路企业作为社会公共服务行业，其本质是为广大旅客提供优质的服务。
但是当前部分铁路企业领导与员工还未树立起“人民铁路为人民”的服务观念，单方面注重经济效益，传统的“铁老大”思想仍未转变。
对铁路企业文化建设的几点思考摘要铁路企业作为国家重要的交通运输行业，其稳定和发展对于国家经济和民生具有重要意义。
建设健康、积极向上的企业文化对于提高铁路企业整体综合竞争力至关重要。
本文从员工培训、沟通交流、价值观塑造等角度，对铁路企业文化建设进行了几点思考。
1. 员工培训的重要性铁路企业作为一个高度复杂的系统，需要员工具备丰富的专业知识和技能，才能确保铁路运输的安全和高效。
因此，员工培训成为铁路企业文化建设中的重要环节。
首先，铁路企业应制定全面的员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训和继续教育等多个阶段。
通过系统全面的培训，使员工掌握专业知识，提高工作技能，增加工作能力。
其次，铁路企业应注重培养员工的团队合作和领导能力。
铁路工作往往需要多个岗位之间的紧密配合，团队合作能力成为一个重要的能力要求。
此外，铁路企业还需要培养有实力的管理人员，提高领导能力，使其能够有效组织和指导团队工作。
最后，铁路企业应重视员工的个人发展需求，提供广阔的晋升空间和培训机会。
员工在企业得到发展的机会和提升的空间，将更加积极主动地为企业做出贡献，形成良好的企业文化。
2. 沟通交流的重要性在铁路企业文化建设中，沟通交流起着至关重要的作用。
良好的沟通交流可以减少误解，提高工作效率，形成互相信任的良好氛围。
首先，铁路企业应建立有序的沟通渠道。
通过建立和完善沟通渠道，员工可以及时交流工作中的问题和困难，提出合理化建议和改进方案。
铁路企业可以通过会议、工作报告、内部邮箱等方式，促进信息的流动和沟通的畅通。
其次，铁路企业应注重内部团队之间的沟通交流。
具体而言，可以通过定期的团队建设活动、经验分享会等形式，促进团队之间的交流与合作，增加员工间的凝聚力。
另外，铁路企业还应加强与乘客之间的沟通和交流。
通过收集车票检查员、乘务员的工作反馈，了解乘客的需求和反馈，及时改进服务质量，营造良好的乘车体验。
3. 价值观塑造的重要性价值观是企业文化的核心，对铁路企业文化建设有着重要的影响。
2014.No513国外专家早有预言:“企业文化理论将是21世纪的管理主流。
”随着世界科技、经济一体化和全球市场化的形成和发展，企业之间的竞争日趋激烈。
为提高竞争力，企业所运用、遵从的管理手段和经济运作方式的差异已越来越小，而以人为本、以企业精神为核心的文化因素则显示出日益重要的作用。
1 施工企业文化建设的意义和作用企业文化是企业在长期的生存经营过程中形成和发展起来的一种管理思想和理论，是一个企业特有的精神风貌和文化氛围。
随着我国社会主义经济体制的逐步建立和完善，随着企业改革力度的加大和建立现代企业制度步伐的加快，搞好企业文化建设有着尤为重要的意义和作用。
1.1 企业文化建设是建立现代企业制度的需要企业文化作为一种先进的现代化的管理思想和方法，其基本精神与做法都体现了现代企业制度的要求，它可以规范企业行为，促进社会效益与经济效益的有机统一和结合，使每个企业都成为对社会有积极贡献的“细胞”。
同时，企业文化建设还有助于培养职工的敬业精神、道德准则等，能够充分调动大家的积极性、主动性和创造性。
1.2 企业文化建设是实现企业管理现代化的需要企业文化本身就是一种管理思想和方法，是西方发达国家新形势下对铁路施工企业文化建设的探索与思考方春宜（中铁二十四局集团江苏工程有限公司）率先创立和发展起来的，其形成和发展离不开管理理论和实践的不断更新和发展。
我国的企业管理由于没有走完科学管理、协调性管理和当代管理三个阶段，在很大程度上还停留在经验管理上，管理理论落后，管理水平低下、管理人员素质不高等导致了整个企业效益的低下等，许多方面必须通过企业文化建设来实现。
1.3 企业文化建设是企业塑造“企业人”的需要现代科学的研究已经告诉我们，精神需求和物质需求对于职工是不可或缺的两种需求。
企业文化在承认对职工进行物质鼓励的同时，重视职工的观念、精神、道德、心理素质、文化氛围等对职工所产生的作用，在“硬件”管理的同对强化“软件”管理，从而起到积极的作用，增强了职工的责任感和自尊心，增强了集体凝聚力。
1.4 企业文化建设是提高企业知名度的需要企业的发展与社会的发展是相辅相成的，并构成一个良好的循环系统。
企业在进行社会服务的过程中要反映出自身的价值观、企业精神、经营管理方法和优质服务的精神，这一切都会对社会产生影响。
而通过社会对企业这些方面的承认和肯定，又扩大了企业在社会上的影响，提高了企业的知名度。
1.5 企业文化建设是加强思想政治工作的需要3.2 导入动态的战略导向原则薪酬战略导向，是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使企业薪酬体系或薪酬制度成为实现企业发展战略的重要杠杆。
引入战略导向原则，薪酬体系动态调整则“顺理成章”了。
企业发展战略的特质之一是对企业发展的把握具有前瞻性。
这客观上要求战略导向原则指导下的薪酬体系调整亦有前瞻性。
也就是说，薪酬不仅应向当前对企业发展有决定作用的部门或人员倾斜，也应前瞻性地向即将成为企业发展战略的部门或人员倾斜。
3.3 将“内在薪酬”视为薪酬管理创新的重要领域企业中员工常常因为缺乏共同价值理念，员工之间争权夺利，不能团结共事。
上述现象究其原因就是国有企业文化供给短缺。
企业文化塑造对于增强国有企业内在竞争力，对于国有企业解决有关问题或为之做好准备，是非常必要的。
3.4 以多通道替代单一的“官本位”通道企业不仅仅要为员工提供一份与其贡献相称的报酬，而且要充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供适合其要求的攀升道路。
国有企业中员工往往走的是单一生涯发展通道，这对专业技术人员的个人成长尤为不利。
出于这样的需要，双/多阶梯制度应运而生。
这种制度提供两条或多条平等的升迁阶梯，除了传统的管理通道外，另设几条技术通道。
几种阶梯层级结构是平等的，对每一个技术等级都有其对应的管理等级。
显然，在这种多通道生涯发展的前景下，企业内的各级各类员工能够上升到企业高层岗位的人员数量大为增加，避免了过去“挤独木桥”的情况，使各个岗位上的员工有了更多的发展机会。
这无疑会激发从事非管理岗位工作的员工的积极性，其“内在薪酬”可大为提高。
3.5 进行开放式沟通，实施柔性化管理柔性管理是一种“以人为中心”的管理，和传统的“以事为中心”的管理理念有本质上的区别，它要求用“柔性”方式去管理和开发人力资源。
柔性管理的最大特点在于它不是依靠外力，而是依靠人性解放，权利平等，民主管理，从内心深处激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神。
内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制，务实重于务虚，是柔性管理的特征，管理者更加看重的是员工的积极性和创造性，更加看重的是员工的主动精神和自我约束力。
参考文献[1]胡君辰.人力资源开发与管理.复旦大学出版社，1999.[2]张成福，王俊杰.现代人力资源管理与开发.中国人事出版社，1999.[3]吴国存，张再生.企业人力资本投资.经济管理出版社，1999.[4]李新建.企业雇员薪酬福利.经济管理出版社，1999.[5]江洪明.薪酬激励满意度的几点思考.人才开发，2001 (2).企业文化建设和企业思想政治工作有着密切的联系，企业文化建设是思想政治工作的一种有效途径，可以把企业的思想政治工作和管理工作有机地结合起来，克服思想政治工作与经济工作“两张皮”的不良倾向。
企业文化建设又是思想政治工作的延伸和具体化：一方面，企业文化建设融合了企业思想政治教育和经营管理两个方面的内容，拓宽了思想政治工作的领域；另一方面，用大文化来涵盖企业的经营管理，拓宽了思想政治工作的作用范围。
同时企业文化通过各种活动来“寓教于文化”之中，克服了企业员工对思想说教的抵触情绪，强化了思想政治工作的效果。
另外，企业文化倡导忠于国家、热爱企业、视厂如家等正是爱国主义、集体主义所要求的，与思想政治的目的也是相吻合的。
2 当前施工企业文化建设的状况及存在的问题我国企业文化历史悠久。
早在19世纪末20世纪初，中国的民族资本家在学习西方国家的先进管理方式的同时，也积极弘扬传统文化中的精华。
但此文化发展到“企业文化建设”还仍然处在初级阶段，归纳起来主要存在以下四个方面的问题。
2.1 思想认识的差异性认为企业面向市场后，应该忙效益、找饭碗，再加上有些企业条件差，经济困难，因而认为没有时间，也没有精力更没有必要搞这文化那文化，把生产经营同企业文化建设对立起来。
还有的企业对企业文化的整体性认识不足，重此轻彼，重企业精神，轻企业文化的其他内容，从主观上把企业文化与企业精神对立起来。
2.2 内涵界定形式化有的认为把企业精神写成条文，并制作成高档佳作挂在墙上就是企业文化，或者把企业文化搞成文字计划和纲领的荟萃；还有的认为企业文化建设的根本就是搞好企业的文体活动，是业余文化生活等等。
2.3 表现方式的单调在计划经济时期，企业不是作为真正意义上的经济实体，而是按部就班地按指令性计划进行生产，产品只有型号没有品牌。
由于企业缺乏个性，反映出来的企业文化就没有特色，任何一个企业的企业文化都似曾相识，基本相同。
如企业精神不外乎“团结、求实、开拓、创新”等，口号听起来很响，就是没有任何体现本企业特点的个性。
2.4 参与性不广有的企业把企业文化建设作为政工系统的一项工作，其他部门基本不参与，作为企业主体的广大干部职工群众更是没有发动起来。
3 新形势下铁路施工企业文化建设的思考铁路施工企业，目前正在深化各项改革，任务非常艰巨，各种矛盾交织在一起。
因此，尤其应该把企业文化建设置于生产经营活动中的重要位置上。
具体地说，我认为应加强抓好以下五个方面的工作。
3.1 凝练企业之“魂”——弘扬具有铁路特点的企业精神企业精神是企业文化的核心，是企业的灵魂，必须着重提炼和培养，并在实践中不断深化，最终形成全体职工的共识而唱响路内外。
铁路是有光荣传统的，从“二七”大罢工到解放战争、从建国初期恢复运输生产到援外铁路建设，再到电气化铁路建设的今天，铁路工人为我国的解放和建设、发展做出了巨大的贡献，并逐步形成了具有鲜明铁路特色的精神风貌，这是我们今天提炼企业精神的基础，实现中国梦的基石。
当然，提炼企业精神还必须具有时代的特征，要体现出当今铁路施工企业走向市场、适应市场、积极参与市场竞争的决心和信心。
另外，提炼企业精神也要注意本企业的个性。
虽然铁路是一个整体，但铁路内部各单位工作性质有所不同，因此，各单位的企业精神要坚持个性与共性的结合。
3.2 塑造企业之“形”——构建为社会所认同的企业形象企业形象是企业外域之形与内在精神在社会公众心目中的总体印象，对提高企业知名度和竞争力，关系相当重大，对企业的生存和发展有着很大的影响。
铁路施工企业面向路内外建筑市场，在多年工程施工实践中，已越来越感到企业形象与企业生存发展息息相关。
但是，有目的地去构造企业形象还没有形成共识，一些企业的品牌意识和工程精品意识只停留在嘴上，这无疑在很大程度上影响了铁路施工企业在整个建筑大市场中的竞争力。
我认为，一个有影响的施工企业，一项有获得国家级奖项的工程项目，就是我们的品牌，就是我们争夺建筑市场份额的无形资产。
我们应该塑造榜样工程、重合同守信用的企业、优秀项目部等，以此来构建良好的铁路施工企业整体形象。
3.3 落实企业之“本”——提高职工整体素质以人为本是企业文化理论的精髓所在。
我们应该清醒地认识到，企业的竞争力最终是人才的竞争，是劳动者素质的竞争。
劳动者的素质包括思想觉悟、文化水平、心理素养、伦理道德、人际关系以及兴趣爱好等综合素质，其中尤为重要的是思想文化素质。
因此，在企业文化建设中，要以以人为本为核心，始终把尊重人、关心人、理解人、培养人、造就人作为工作的着眼点和落脚点，为提高职工素质，创造良好的思想基础和物质条件。
3.4 抓好企业之“首”——发挥领导干部的主导作用企业领导干部是企业文化建设的倡导者、设计者和垂范者，在企业文化建设中有着特殊重要地位和作用。
企业领导者对企业文化建设的认识水平和自身素质的优劣，直接决定着企业文化的发展水平。
首先，应建立一体化的领导机构，即在党政统一领导的前提下，由党委组织实施的体制，并列入企业工作日程。
做到党政共同规划企业文化建设的目标，共同研究企业文化建设的重大问题和对策。
其次，要对企业文化建设投入必要的财力和物力，使企业文化建设的硬件设施随企业的文化发展而不断提高。
3.5 培养企业之“星”——注重先进典型的榜样作用榜样的力量是无穷的。
培养和选树各行各业的先进典型，引导广大职工学先进、赶先进、争当先进，是企业文化建设的又一项重要内容。
多年来，铁路很注重先进典型的培养，但做得还不够，尤其是先进典型的宣传力度显得还不够，直接影响到先进典型作用的充分发挥。
我们应该把“培养典型—选树典型—宣传典型—典型示范”作为一个系统工程来抓，哪一个环节都不能放松。
