赢在中层 成在细节(做最好的中层经典讲义)

赢在中层演讲稿参考8篇撰写演讲稿可以帮助我更好地应对演讲中可能遇到的挑战和质疑，通过提前准备好演讲稿，我们能够更好地把握演讲的情感表达，使演讲更加动人，以下是作者精心为您推荐的赢在中层演讲稿参考8篇，供大家参考。

赢在中层演讲稿篇1各位领导同志们：你们好!首先作一个自我介绍，本人#，现年31岁，在工行营业部工作，党员，大专文化，助理会计师。

我是一名勤勤恳恳一直在一线工作的员工，近两年来，深切感受到改革的浪潮迎面而来，我们不能也不应该回避。

随着中国加入世贸组织，对我们每一位员工提出了更高的要求，想轻轻松松工作，舒舒服服上班的日子不复存在了，我们面对的是日益激烈的竞争。

竞聘对我来说既是一次机遇又是一场挑战，工行要生存要发展，靠的是我们每一位热血青年，因此，我决定来参加此次银行中层岗位，展示自己。

一、竞聘优势1、首先我相信自己有信心也有能担负起这一重任。

从自我素质方面来看，我是从部队回来的，经过部队这所大学校的磨练，养成吃苦耐劳、办事果断、令行禁止的好作风。

在部队从事新闻报道工作，因工作突出荣立三等功一次受嘉奖多次，去年，营业部创星级网点，我充分发挥自己的特长，在《如皋日报》对营业部进行的宣传，取得了良好的效果。

进行以来，能不断完善和提升自我，认真学习各项业务知识，尽快适应银行工作。

xx年通过全国成人高考并取得江苏省财经高等学校大专学历，目前正向本科进军，xx年通过江苏省英语、计算机等级考试，通过国家人事部考试，被聘为助理会计师。

2、有着较强工作责任心和进取心。

进行以来先后从事出纳、会计等岗位的工作，做到干一行爱一行，对待工作认真负责，出纳点钞获省行级能手，所办理业务无一重大差错，xx年被评为支行“优秀行员”。

我总觉得作为年青人总该有点追求，更何况面对日趋激烈的竞争，想逃避是不可能的。

历史的重任已经落在我们肩上，我们只有迎难而上，苦干实干，全面奉献自己。

3、我深刻懂得这一岗位的重要性。

将西门储蓄所升格为分理处，充分体现了行党委、行长室对该分理处的高度重视和对其寄予无限的厚望。

大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨“赢在中层”的话题。

中层管理者是公司发展的中坚力量，是连接高层领导和基层员工的桥梁。

作为中层管理者，我们既要肩负起领导的责任，又要关心员工的成长，确保公司战略的顺利实施。

那么，如何才能在中层岗位上赢得成功呢？以下是我的一些思考，与大家共勉。

一、明确自身定位，树立正确价值观作为中层管理者，我们要明确自己的角色定位，既要发挥领导者的作用，又要做好执行者。

我们要树立正确的价值观，始终坚持公司利益至上，为员工创造良好的工作环境，为公司创造更大的价值。

二、提升自身能力，成为优秀领导者1. 不断学习：中层管理者要具备丰富的知识储备，紧跟行业发展趋势，学习先进的管理理念和方法，提升自身综合素质。

2. 强化沟通能力：沟通是领导力的核心，我们要学会倾听、表达、协调，与员工、上级和同事建立良好的沟通关系。

3. 培养团队精神：团队协作是实现公司目标的关键，我们要关心员工，发挥团队优势，共同推动公司发展。

4. 具备决策能力：中层管理者要具备果断的决策能力，面对问题和挑战，能够迅速作出正确的判断，确保公司战略的顺利实施。

三、关心员工，激发团队活力1. 了解员工需求：我们要关注员工的工作、生活和心理需求，关心员工的成长，为员工提供良好的职业发展平台。

2. 建立激励机制：激发员工的积极性和创造性，设立合理的绩效考核和激励机制，让员工感受到公司的关爱和认可。

3. 营造和谐氛围：营造一个公平、公正、和谐的工作环境，让员工感受到团队的力量，共同为实现公司目标而努力。

四、勇于担当，积极承担责任中层管理者要具备强烈的责任意识，面对工作中的困难和挑战，勇于担当，敢于负责。

我们要将公司利益放在首位，时刻关注公司发展大局，为公司的长远发展贡献自己的力量。

五、加强团队建设，提升团队凝聚力1. 定期开展团队活动：通过团队建设活动，增进员工之间的沟通与了解，提升团队凝聚力。

2. 培养团队精神：倡导团结协作，让员工认识到个人与团队的关系，共同为实现公司目标而努力。

《赢在中层》的培训心得体会在我参加的《赢在中层》培训课程中，我学到了很多关于中层管理的知识和技巧，也收获了很多宝贵的心得体会。

以下是我对于这次培训的一些总结和感悟。

首先，中层管理者需要具备领导力。

中层管理是一个重要的角色，要能够一方面积极履行公司战略，另一方面有效管理下属。

我们学习了如何成为一个有效的领导者，包括如何激发下属的潜能，如何建立良好的沟通与合作关系，如何制定明确的目标和策略等。

作为一个领导者，我们需要具备良好的人际关系和团队管理能力，能够带领团队共同实现目标。

其次，中层管理者需要具备战略思维。

中层管理是一个需要思考未来发展的职位，我们需要不仅仅关注当前问题，还需要有长远的目光和战略规划能力。

在培训课程中，我们学习了如何制定战略规划和目标实施的方法，以及如何在变化的环境中做出正确的决策。

这些知识和技巧对于提升我们的战略思维能力是非常有帮助的。

另外，中层管理者需要具备良好的沟通能力。

沟通是中层管理者非常重要的一项技能，能否有效地与上下级、同事进行沟通对于工作的顺利开展起着至关重要的作用。

在培训中，我们学习了如何进行有效的沟通，包括倾听、表达和反馈等方面的技巧。

通过学习这些技能，我们可以更好地和团队成员进行沟通，改善沟通效果，提高工作效率。

此外，通过这次培训，我还深刻体会到了中层管理者的责任和角色。

中层管理者既要履行上级交给的任务，又要关心下属的发展和生活。

我们学习了如何平衡这些不同的角色，如何在承担责任的同时注重下属的发展和积极性。

作为中层管理者，我们要成为一个榜样，给下属树立良好的榜样，同时也要关注员工的工作和生活，为他们提供必要的帮助和支持。

最后，我认为中层管理者需要不断学习和提升自己的能力。

中层管理是一个不断进步和成长的过程，我们需要不断学习新知识、掌握新技能，不断提升自己的领导力和管理能力。

只有保持学习的状态，才能更好地适应不断变化的工作环境，提高自身的竞争力。

总的来说，参加《赢在中层》培训课程是一次非常有收获的经历。

《赢在中层》第三讲医院中层干部执行力意识细节决定了成败，可以说不关注细节，质量是控制不住的；不关注细节，老百姓是不可能被感动的；不关注细节，一个人是无法练成绝招的。

你看那个护士，打那个孩子的头皮针，这是简单的一招，可是你不把它做细了、练精了，它就不可能成为绝招，而打头皮针就可以成为一个绝招，但就是你练精了，练细了。

不关注细节，一个人是难以取得真正的成功的，因为你的成功里面布满了漏洞，因为你的成功里面布满了陷阱，所以你把每一个细小的漏洞都给堵上了，你才取得了真正的成功。

服务决定了效益，这个概念，我一定要强调，因为现在医药养医已经走不通了，像北京药的利润已经取消了，不能加价了。

在我们医药养医走不通的时候，当我们的检查费用控制到越来越少的时候，我们到底靠什么挣钱？只能靠服务了，所以服务才决定了你的效益。

一直到今天我们所以的医院都还没有学会用服务去挣钱，都还不知道服务是什么？服务包含了什么？我们只学会了医药养医，用检查来挣钱，用治疗来挣钱。

我们唯独不知道靠服务怎么挣钱？怎么养活自己？所以这是我们一个巨大的挑战。

如果不学会用服务来挣钱，接下来我们的医院就会走最进死胡同。

所以，服务决定了你有没有效益，这是我们未来的一个口号，其实今天已经开始实施了。

所以，这几句话，要时时的去给员工讲一讲，时时的组织员工讨论讨论。

越讨论就越清楚每一句话的意思，越讨论就理解的越深刻，其实这几句话对每个人都是一样的，是你一辈子成功与否的座右铭，也是你一辈子成功的机制和方法。

参与制定医院发展战略：1、医院竞争的最高境界是战略竞争。

作为中层干部要学会参与，参与制定医院的发展战略，战略的竞争是医院竞争的最高境界。

也就是你的战略定位比别人高，你的战略指导思想比别人超前，你的战略方针比别人先进，你的战略措施比别人更有效。

所以你马上就比别人更好，所以战略的竞争是最高境界。

2、发展战略是医院的核心战略。

医院有很多战略，但发展战略是你的核心，而且发展是医院永恒的主题。

万瑞公司2014年中层管理人员培训讲义《做最好的中层》余世维1中层的定义与定位（第1集）1.1中层管理者的作用1.1.1中层不只是执行高层交办的事，更重要的是他们也要看、想、听、问、做高层没有指明的事。

1.1.2中层不只是推动基层所希望的事，更重要的是他们也要看、想、听、问、做基层没有表白的事。

1.2中层管理者的济济与平庸1.2.1要能为高层办事，中层就必须具备监督能力。

可是中层干部的能力不足是高层本身就知道的。

1.2.2要能做基层表率，中层就必须具备应有的指导能力。

可是中层干部并不一定是公平选拔或客观推举出来的。

1.3中层管理者的竞争与淘汰1.3.1我们都认为，做过副理，再上去就是经理，其实在大学里，系主任下来，不一定是副院长。

副校长下来，也不一定是校长。

1.3.2我们都担心，拿掉一个部门经理，就没有适当的人可以填补。

其实我们一直没有培养“储备干部”，也没有量化他们的差距。

1.4中层管理者的扶植1.4.1很多人都觉得，要作管理干部就要自己努力，然而公司对所有人员不做培养，他（她）自己很难变成合格的职业经理人的。

1.4.2很多人都觉得，一个人正因为具备做管理干部的条件才做到那个位子的，然而不称职的经理人事实上不少，我们要对他们能力不足的部分，尽速弥补。

2中层的观察与期许（第2集）2.1对高层指令或要求的传达2.1.1高层对中层2.1.1.1让上司知道你对问题了解的正确性和程度2.1.1.2让上司重新考虑这个指令或要求的可行性。

2.1.1.3让上司同意你所需要的资源和支持，包括执行时间。

工具：指令接受报告。

1.你对你上司，对你领导干部所交办的事情，你的领悟是什么，你知道的事情是什么，你的体会是什么，到什么程度。

2.你认为领导干部这一句话，可行性，成功概率是百分之几。

3.为了把领导这个命令贯彻，你需要多少人力，物力，财力，你需要什么后勤保障系统，你需要多少时间。

2.1.2中层对基层2.1.2.1用上述的2.1.1.1要求下属2.1.2.2借脑力激荡或内部沟通去确定上述的2.1.1.2脑力激荡的两个原则：1.任何相关的人都要询问2.任何方法和意见都不可以当场批评。