采购部诚信因素识别评价表

采购合同风险评估表采购合同风险评估表1.引言该采购合同风险评估表旨在对采购合同涉及的风险进行详细评估，并提供相应的控制措施，以确保合同的顺利履行和双方的权益得到保障。

2.合同概况在本节中，需要提供采购合同的基本信息，包括合同的名称、编号、签订日期、双方当事人的名称和连系方士等。

3.风险识别该部份应列出针对采购合同可能存在的各类风险，包括但不限于以下方面：3.1 供应商风险：包括供应商资质不符合要求、供应商信誉问题等。

3.2 资金风险：包括支付款项时的资金安全问题、汇率波动等。

3.3 质量风险：包括产品质量不符合要求、产品到货损坏等。

3.4 法律合规风险：包括合同违法、未获得必要许可证等。

3.5 运输风险：包括物流延误、货物丢失等。

4.风险评估在本节中，需对每一个风险进行具体评估，包括但不限于以下方面：4.1 风险描述：对于每一个风险进行详细的描述，包括可能的原因和后果等。

4.2 风险概率：评估每一个风险发生的概率，并进行相应的权重评定。

4.3 风险影响：评估每一个风险发生时会对采购合同造成的影响程度。

4.4 风险等级：对每一个风险进行等级划分，以便后续的风险控制措施制定。

5.风险控制措施在本节中，需要针对每一个风险提供相应的控制策略，包括但不限于以下方面：5.1 风险防范措施：列出预防该风险发生的具体措施，如对供应商进行审查、建立资金安全控制机制等。

5.2 风险应对措施：列出应对该风险发生的具体措施，如签订保险合同、设立赔偿责任机制等。

6.风险监控与管理在本节中，需说明风险评估和控制是一个持续的过程，需要进行风险监控和管理，包括但不限于以下方面：6.1 风险监控指标：建立合适的风险监控指标，用于及时发现风险的变化和趋势。

6.2 风险管理计划：制定风险管理计划，包括风险预警机制、风险处理流程等。

7.附件本文档涉及的附件包括但不限于以下内容：附件1：采购合同正文附件2：供应商资质审核报告附件3：合同支付款项安排表8.法律名词及注释8.1 法律名词：在本部份列出文档中涉及的法律名词。

重要诚信因素控制表
编号：
序号
部门
重要诚信因素表述目标指标控源自方法方法措施执行部门
完成时间
预算
综合管理
部
在产品食堂烹饪和消防保卫等工作过程中，涉及环境设施、制度履行、信息沟通等三个方面的重要诚信因素：消防设施、电路电线的定期检查，法律法规及标准的执行，食品加工操作规程规范，食品质量要求。
（1）、保证食堂食物安全
5、要求操作人员严格按操作规程操作，加大监督检查力度；
6、信息及时传递，关注食品质量信息变更。
综合管理部
批准：审核：填写：日期：
（2）保证消防安全
1、负责对食堂食品卫生安全，全年无中毒事故发生。
2、不出大的消防安全事故。
按照公司管理体系要求进行控制，具体有：
1、所有原料菜来自安全许可单位配送；
2、使用前对设备进行确认，（使用性能、卫生条件等）使用前中后对设备进行及时维护保养；
3、定期检查消防设施和线路；
4、按照体系要求，定期进行合格性评价，加强对食品的监督，确保法律法规和标准有效执行。

风险分析
严重 发生 风险 风险
程度 概率 值 级别
3
1
3
低风 险
3
3
9
一般 风险
2
3
6
一般 风险
2
3
6
一般 风险
5
外部
风险 供方发生关停倒闭等经营异常
5
1
5
低风 险
6
外部
风险 物料物流运输过程
7
外部
风险 供方自身品质无法保持持续性
8
内部
风险 备选供应商不足
2
2
4
低风 险
2
2
4
低风 险
1
2
2
低风 险
9
资材部 资材部 资材部 资材部 资材部 资材部 资材部 资材部 资材部 资材部 资材部 资材部 资材部 资材部
实施时间 (开始－完成)
立即/持续 立即/持续 立即/持续 立即/持续
立即/持续
立即/持续 立即/持续 立即/持续
立即/持续
立即/持续 立即/持续 立即/持续 立即/持续
立即/持续
评价措施有 效性 有效 有效 有效 有效
有效
有效 有效 有效
有效
有效 有效 有效 有效
有效
内部
风险
原物料不良，导致产品发生严重质量事 故或客户投诉
3
3
9
一般 风险
10
内部
风险 采购成本管控与实际市场行情有偏离
2
2
4
低风 险
11
外部
风险 供方配合上达不到公司的要求（服务） 2
2
风险 供方对投诉处理不及时、不配合
2
3

1、与员工发生劳动争议、2 、外部失信，影响企业发展
序》用邮件、文字信件等沟通与确 认，完善并执行《诚信信息交流与控 制程序》，按相关工作职责与外部进
否
行沟通。
人员结构 了解薪酬制度及相关规定
不能满足员工的相关待遇
影响正常工作，造成产品质 量问题，发生个人失信行 为，影响企业形象
执行《劳动法》完善并执行《人力资 源管理规定》、《薪酬管理制度》
作并且胜任工作，发生个人 前培训并持健康证上岗，特殊工种应
是
失信行为，影响企业形象 持证上岗，建立人才储备库并执行《
人才储备管理制度》
1
招聘 制度履行 评价
1、法律法规 2、《人力资源部管理规定》《 岗位职责及任职条件》《人力储 备管理制度》 3、各部门需要 招聘员工须填写《员工（人才） 需求申请表》
填表人：
审核人：
批准人：
质量诚信因素识别和评价表
部门：人力资源部
序号 过程名称 因素类别
因素分析
日期：
失信表现
人员结构
了解企业组织机构，人员基础信 息，掌握人员知识和技能水平， 了解岗位需求
没有取得相应的资格及证 件，不具备岗位工作能力
失信结果
控制措施
重要诚信因 素判定（是
/否）
明确并确定岗位管理制度并执行《岗
管理混乱，不能按时完成工 位职责及任职条件》，员工参加入职
否
1、没有及时收集、转化成企
4
薪酬 制度履行 福利
1、法律法规 2、《薪酬管理制度》
业制度 2、制度制定不合理，没有相 应的规定，没有按照规定标 准执行
1、违反法律法规 2、员工 工龄工资、学历工资发放不 及时
完善并执行《薪酬管理制度》

质量诚信因素识别和评价表
信息沟通相关法律法规、制度的
宣传，与相关方的交流
不了解相关法律法规
、制度，相关法律法
规、制度在员工中的
宣传不到位，与相关
方缺乏交流
影响公司工作效率，出现违
规事件，造成公司经济损
失，影响公司信用度
及时获取相关法律法规，认
真学习、贯彻，加强在员工
中的宣传，加强与相关方的
沟通交流
极少严重否
注：此表为企业各部门进行诚信因素识别的思路用表，各部门应根据部门职责、岗位职责进行细化，找出各部门自身容易失信的因素，并加以控制。

填表人： 审核人： 批准人：。

采购供应商评价表日期：_______供应商名称：_______采购项目：_______评价标准：1. 产品质量对供应商所提供的产品质量进行评价，评估其与规定的技术要求和标准的一致性以及产品的可靠性和耐用性。

评价结果：________2. 交货期对供应商的交货期进行评价，评估其是否按时交货，是否能够满足合同约定的交货日期。

评价结果：________3.价格对供应商的价格进行评价，评估其与市场价格的接近程度以及在提供合理价格的同时是否能够保证产品质量和服务质量。

评价结果：________4.服务质量对供应商所提供的售前和售后服务进行评价，评估其是否能够及时回应客户需求，解决客户问题，并提供良好的技术支持和培训服务。

评价结果：________5.供货能力对供应商的供货能力进行评价，评估其是否能够按时供应所需产品，以及是否能够满足采购方对产品数量和质量的要求。

评价结果：________6.合规性对供应商的合规性进行评价，评估其是否符合相关法规和行业标准，并且是否具备必要的资质和证书。

评价结果：________总评价结果：________评价人：_______日期：_______说明：1.评价结果根据实际情况进行填写，可以用“良好”、“一般”、“较差”来表示。

2.评价人需在评价人一栏填写自己的名字，并在日期一栏填写评价日期。

3.评价表可根据实际需要进行调整和修改，以满足具体的采购项目和供应商评价要求。

4.评价结果应客观、真实地反映供应商在各项评价标准下的表现，以便采购方做出准确的决策。

通过采购供应商评价表对供应商的综合表现进行评估，可以帮助采购方选择合适的供应商，并建立长期稳定的合作关系。

评价结果可作为参考依据，同时也可用于与供应商进行沟通和改进，以提高供应链管理效果。

诚信因素识别和评价表
部
门
：
人
力
编号：
资
源
中
心
过程名称
因素 类别
因素分析
失信表现
失信结果
控制措施
可能性
招聘
了解企业组织机构，人
人员 员基础信息，掌握人员 不熟悉所招聘岗位的 结构 知识和技能水平，了解 具体工作职责
人岗不匹配
认真学习公司各岗位的工作职责
岗位需求
1、多渠道进行招聘宣传，增加第
环境 白酒行业对于高校毕业 空缺岗位得不到及时 无法满足公司的用人需 三方平台招聘、实习生招聘等形
处理办法
处理劳动关系方 造成劳动纠纷，公司荣 完善劳动纠纷处理流程，避免影
法不当
誉受损
响扩大
极少
重大
是
制度 履行
劳动关系
相关法律法规
1、制度制定不合 理，没有相应的规 定，没有按照规定标
准执行 3、不能满足员工的
相关待遇
1、违反法律法规 2、劳动合同签订不及 时，档案建立不完善 3、员工上访，发生劳
象
完善并执行《劳动法》、《人力 资源管理规定》、《薪酬管理制
度》
极少
一般
否
薪酬福利
环境 员工对于薪酬福利制度
设施
的满意程度
满意程度低
工作积极性不高
完善薪酬管理制度，充分考虑员 工合理诉求
极少
一般
否
1、没有及时收集员
工意见或建议、转化
薪酬福利
制度 履行
1、法律法规 2、《薪酬管理制度》
成企业制度 2、制度制定不合 理，没有相应的规 定，没有按照规定标
导致信息失真
统计结果失真

环境因素识别、评价登记表[采购部]（新）
环境因素识别、评价登记表（部分）
注：每种影响都应考虑现在、过去、将来对环境的影响以及在正常运⾏、异常情况、紧急状况下对环境的影响。

活动/产品/服务：
——其设施、过程、产品和服务的设计和开发；——原材料的获取，包括开采；
——运⾏或制造过程，包括仓储；
——设施、组织资产和基础设施的运⾏和维护；——外部供⽅的环境绩效和实践；
——产品运输和服务交付，包括包装；
——产品存储、使⽤和寿命结束后处理；
——废物管理，包括再利⽤、翻新、再循环和处置。

评价结果分级环境因素评价标准(适用于污染排放)影响程度 a1. 严重5 分2.一般 3 分3.轻微1 分产生量 b1.大5 分2. 中3 分3. 小2 分4.无法规要求 1 分法规符合性 c1. 超标（标准值） 5 分2. 接近标准值的90%）3 分3. 标准值的90% 1 分当a=5 或b=5 或c=5 时，可评价为重要环境因素。

当a×b×c 大于等于20 时，可评价为重要环境因素。

年耗量/单位值d 环境因素评价标准（适用于资源、能源消耗类）可节约程度值 e 当d=5 或e =5 时，可评为重要环境因素。

当d×e1﹒大：5 分 2. 中：3 分 3. 小：1 分 1.可明显见效 5 分 2.较明显见效 3 分3.较难节约 1 分环境因素识别评价表大于等于 5 时，可评为重要环境因素。

评价范围（部门、产品）：采购部（厂区、办公区）区域■ 工序□环境因素状态环境影响环境评价重要环境因素评价结果活动■办公区正异紧投入产出常常急电电消耗√纸张纸张消耗√电脑辐射√电脑耗材丢弃√大水土声能资其产法规影年可节合气体地污源源他生符合响耗约程计污污污染消消量性程量度是否染染染耗耗 b c 度 d ea√ 3 1 3 √√ 3 1 3 √√ 2 1 3 6 √√ 1 3 1 3 √电池废旧电池丢弃√√ 1 1 1 1 √塑料包装物塑料包装物丢弃√√ 1 2 3 6 √计算器废旧计算器丢弃√√ 1 2 3 6 √日光灯废旧日光灯丢弃√√ 1 2 3 6 √涂改液废旧涂改液丢弃√√ 1 2 3 6 √复写纸废旧复写纸丢弃√√ 1 2 3 6 √电气设施潜在火灾和人员触电事故发生√√ 2 1 3 6 √备注：其他环境影响有：光污染、热污染、电磁辐射污染、放射性污染、振动、能源和资源回收利用等。

环境因素登记与评分表（采购部）
评估时间：
2017年5月6日
部门:
采购部
废物排放项目
资源评价项目
状态 时态 是否重大
（B）
序 生产生活服务 号 过程活动
环境因素名称
产生污
（A） 染物数 发生频 量及噪 次及可 声强度 能性评 得分 价得分
(C) 预警 水平 得分
(D) 造成 危害 程度 得分
总分 （A*B*
采购部环境因素名称废物排放项目资源评价项目状态时态是否重大日常办公废纸张的产生100废硒鼓的产生10纸张的利用40702800电的消耗40702800水的消耗40702800办公设备产生的辐射100含有物料成份原材料有害物质的含有100供应商的管理10010酒精的泄露11天那水的泄露12除锈剂的泄露13液压油的泄露14电线老化工作不当火灾的发生15灭火器的使用按环境因素识别与评估管理程序进行打分
C *D）
(A) 资源 使用 频次 评价 得分
(B) 资源 利用 得分
总分 (A)
× (B)
正常 （○）
异常 （▲）
紧急 （★）
过去 （G） 现在 （X） 将来 （J）
重大 （√） 不重大 （×）
备
注
1
废纸张的产生
100
1
1
1
100
○
X
2
废硒鼓的产生
10
1
1
1
10
○
X
3
纸张的利用
日常办公
4
电的消耗
40 70 2800
1
1
100 1
100
1
1
10Байду номын сангаас 1

一
三
四
六
七
审批：
评价日期： KL-CG-13
采购风险评估表
供应商名称： 序号 类 别 产品通用性强 商 产品技术难度 品 产品质量稳定性 合同金额不超过10万美元或100万人民币 合同执行周期不超过1年 二 合 合同由公司编制 同 合同条款为公司标准合同条款 合同条款明确规定需要购买国际和国内运输 保险 供应商类型（国营、外企、股份公司、民营 企业） 供应商的（企业/公司）规模 供 应 供应商生产情况 商 供应商的资金实力强 供应商信用等级 与供应商业务往来的经验 运输，运期较短 运 运输/包装要求采用标准条件 输 和 货物不属于易碎、易爆物品 仓 运输路线所处环境良好 储 交货方式：供方交货 开立银行在信用良好银行清单内 五 合同附有认可银行开立的保函样张 收 款 其它单位盖公章担保风险低 收款方式的风险较低（提机时收款达到90 %） 业 经办业务员曾经操作过类似产品的采购业务 务 员 经办业务员熟悉该产品的性能 调试期限长 其 交货期长 它 纠纷解决方式：（仲裁与诉讼的判决地点） 评价人： 内容 采购订单号： 低风险 高风险 估计 估计 降低风险的措施 / 高风险说明

采购部门总体评价表怎么写
评价表概述
采购部门总体评价表是一张综合评价表格，用于对采购部门的整体表现进行评价。

这张表可以帮助管理人员了解采购部门的优点和需要改进的地方，从而加强采购部门的管理和工作效率。

评价表格的制作
1.确定评价指标：评价指标应该根据公司、部门的特点和实际情况进行
制定，具体可以从采购成本、质量控制、供应商管理、交货期等方面进行考虑。

2.定义评分等级：评分等级可以用数字、字母等方式表示，比如5分
制、10分制、A~F等。

评分等级应该根据评价指标的重要程度来确定。

3.制作评价表格：根据评价指标和评分等级，制作一张表格，具体表格
的样式可以根据公司、部门的实际情况进行设计。

使用评价表格
1.搜集信息：填写该表格需要采集有关采购部门的信息。

信息来源可以
包括采购部门的员工、供应商、采购数据分析等。

2.填写表格：根据评价指标和对应的评分等级，对采购部门进行评价。

在填写表格的过程中，需要根据实际情况进行客观评价，不要过于主观或片面。

3.分析结果：根据填写的评价表格，进行评价结果的分析和总结。

评价
结果的分析可以从各个评价指标的得分情况、采购部门的优点和不足等方面进行考虑。

4.制定改进方案：根据评价结果的分析和总结，制定相应的采购部门管
理改进方案，以提高采购部门的绩效和效率。

总结
采购部门总体评价表是针对采购部门综合表现的一份评价工具。

在制作和使用
评价表格时，需要根据公司、部门的实际情况进行调整，保持客观公正，提高采购部门的绩效和效率，从而为公司的发展做出贡献。

采购评估表最新整理版1.背景为了保证采购过程的透明性和公正性，有效评估供应商的能力和产品的质量至关重要。

采购评估表被广泛应用于采购管理中，用于对潜在供应商进行评估，并为决策提供参考依据。

2.目的本文档旨在整理和完善采购评估表，并确保其最新版本得以推广和应用。

通过标准化和规范化评估表格的内容和格式，提高评估过程的效率和准确性。

3.采购评估表内容3.1 供应商信息评估表应包含供应商的基本信息，例如名称、联系人、地址、电话、电子邮件等。

此外，还应包括供应商的资质证书、经验和参考客户等方面的详细信息。

3.2 产品质量评估表应对所需采购的产品质量进行评估。

可以包括产品的规格、品质、原材料、测试方法和质量保证等方面的内容。

此外，供应商的质量控制体系和认证情况也需要进行评估。

3.3 交货能力评估表应评估供应商的交货能力。

包括供应商的生产能力、库存情况、交货期限、物流能力等方面的内容。

根据采购计划和需求的紧急程度，评估供应商是否能够按时交货。

3.4 价格和付款条款评估表应涵盖供应商所提供产品的价格和付款条款。

包括价格的合理性、付款方式和条件等方面的内容。

根据市场行情和采购预算，评估供应商的报价是否合理并能够满足采购方的需求。

4.使用指南为了保证评估的准确性和一致性，使用采购评估表时需要遵循以下步骤：1.收集供应商的信息和相关资料，填写评估表中的供应商信息部分；2.对采购的产品质量要求进行明确，并填写评估表中的产品质量部分；3.根据采购计划和需求的紧急程度，评估供应商的交货能力；4.对供应商所提供的价格和付款条款进行评估；5.综合以上评估结果，对供应商进行最后评估并作出决策。

5.注意事项在使用采购评估表时，需要注意以下事项：1.评估表应根据不同采购项目进行适当调整和定制，以确保评估内容的准确性；2.评估表应定期进行更新和完善，以适应市场和公司采购管理的需求；3.在填写评估表时，需要综合考虑不同方面的因素，权衡各项指标的重要性；4.评估表的使用应遵循相关法规和公司内部规定，确保评估过程的公正性和透明性。

供应商采购评价表1.供应商基本信息供应商名称 | 供应商编号 | 采购日期 |ABC供应商 | | 2021年1月1日 |2.供应商背景信息序号 | 评价项目 | 评价标准 | 评价结果 |1 | 注册资金 | 注册资金在100万元以上得2分，50万元以上得1分，50万元以下得0分 | 2分 |2 | 经营年限 | 经营年限在5年以上得2分，2年以上得1分，2年以下得0分 | 2分 |3 | 生产能力 | 生产能力满足订单需求的90%得2分，80%得1分，80%以下得0分 | 2分 |4 | 质量管理体系 | 有ISO9001质量管理体系认证得2分，有其他认证得1分，无认证得0分 | 2分 |5 | 供应链管理 | 供应链管理规范有效得2分，一般规范得1分，无规范得0分 | 2分 |6 | 供应商信用 | 供应商信用良好得2分，一般得1分，信用不佳得0分 | 2分 |7 | 售后服务 | 售后服务及时有效得2分，一般得1分，售后服务不佳得0分 | 2分 |8 | 成本控制 | 成本控制优秀得2分，一般得1分，成本控制不佳得0分 | 2分 |3.评价结果本次采购对供应商___进行了全面评价，得分如下：1.注册资金：2分2.经营年限：2分3.生产能力：2分4.质量管理体系：2分5.供应链管理：2分6.供应商信用：2分7.售后服务：2分8.成本控制：2分4.总结与建议供应商ABC在本次采购评价中表现优秀，各项指标均达到了最高分。

对于后续采购合作，建议继续选择供应商ABC，并保持密切的合作关系。

希望供应商ABC能够继续保持优秀的表现，提供卓越的产品和服务。

以上评价结果仅供参考，可根据实际情况进行灵活调整。

以上是供应商采购评价表的文档，共计800字。

如有其他要求，请随时告知。

采购专员考核评分表
背景
为了确保采购部门的高效运作和员工的绩效，制定了以下的采购专员考核评分表。

此评分表将根据各项关键指标对采购专员的表现进行评估，并给予相应的得分。

考核指标
1. 采购任务完成情况：评估采购专员完成采购任务的效率和准确性。

- 得分标准：
- 任务按时完成：满分
- 任务拖延但最终完成：部分得分
- 任务未完成或延期严重：不得分
2. 供应商管理能力：评估采购专员与供应商的合作情况。

- 得分标准：
- 有效协商价格和交货条件：满分
- 达成一般合作条件：部分得分
- 无法与供应商有效合作：不得分
3. 成本控制能力：评估采购专员在采购过程中的成本控制能力。

- 得分标准：
- 按预算完成采购任务：满分
- 略微超出预算：部分得分
- 明显超出预算：不得分
4. 问题解决能力：评估采购专员处理采购过程中出现的问题和
纠纷的能力。

- 得分标准：
- 高效解决问题和纠纷：满分
- 解决问题但效率较低：部分得分
- 无法解决问题或纠纷：不得分
5. 团队合作精神：评估采购专员在团队合作中的贡献和积极性。

- 得分标准：
- 积极参与团队合作：满分
- 通常参与团队合作：部分得分
- 不积极参与团队合作：不得分
评分表
总结
根据以上考核指标和评分表，对采购专员进行全面评估，以确保他们的绩效和采购部门的高效运作。

评估结果将用于奖励、促进和改善采购流程。

注意：此为参考评分表，具体的评分标准和权重应根据实际情况进行调整和确认。

【最新精选】信用因素识别评价表-财务信用因素识别评价表单位: 部门:财务结算中心文件编号:序过程、活失信风险评价分析是否为信用因素失信表现失信结果控制措施号动、岗位可能性严重性重大个人存在失信行为，个人信用度影响公司声誉及信用度极少轻微否严格执行国家财经制信用度低人度，遵守国家政策法管理能力、技术管理能力、技术能力影响管理工作的正常运行，令。

极少严重否能力不符合要求给企业造成经济损失。

加强管理，确保资金合资金配置不充足，不理、充足地配置，确保资金配置影响公司声誉及信用度极少严重否能按时还款、还贷按时还款、还贷，提高效益设施设备配置不能满影响管理工作的正常运行，按照相关规定的要求设施设备配置足产品生产、管理的极少严重否基影响效率。

提供资源需要会计证等相关资质证各种资质证件要及时财务结算影响管理工作的正常运行,资质件不齐全或超过有效办理，定期年审，确保极少严重否 1 影响公司信用度中心经理期限齐全、有效对会计法、税法及时获取相关法律法不了解相关政策法规造成违规事件发生，影响公法等法律法规和规，认真学习、贯彻，极少严重否或落实不到位司信用度政策的落实确保落实到位影响市场正常秩序，造成公财务数据、资料不准财务数据、资料准确无环信用环境司经济损失，影响公司信用极少严重否确误度不了解相关法律法及时获取相关法律法相关法律法规、规、制度，相关法律影响公司工作效率，出现违规，认真学习、贯彻，信制度的宣传，与法规、制度在员工中规事件，造成公司经济损失，加强在员工中的宣传，极少严重否相关方的交流的宣传不到位，与相影响公司信用度加强与相关方的沟通关方缺乏交流交流编制: 审核: 批准: 年月日信用因素识别评价表单位: 部门:财务结算中心财务部文件编号:序过程、活失信风险评价分析是否为信用因素失信表现失信结果控制措施号动、岗位可能性严重性重大个人存在失信行为，个人信用度影响公司声誉及信用度极少轻微否严格执行国家财经制信用度低人度，遵守国家政策法管理能力、技术管理能力、技术能力影响管理工作的正常运行，令。

采购部 环境因素识别评价表
A.严重度 项目
B.频率
C.可控程度
D.公众关注度 E.法律法规符合性
风险值＝A+B+C+D+E
分值
项目
分值
项目
分值
项目
分值
项目
分值
环境影响
环
人身伤亡、环境大规模污染或资能源己经
境 贫乏或产生不可回收危险废弃物 因
素
识
人身伤亡、环境小规模污染或资能源己出 现贫乏趋势或产生危废但可以专业回收
程度 注度 规符合性
重要性评价
风险 重大环境 一般环境
值
因素
因素
1
电力消耗
能源消耗
办公室
√
√
2
5
2
2
2
13
■
2
生活垃圾排放
固体废物污染
办公室
√
√
2
3
2
2
2
11
■
3 日常办公 日光灯管废弃
固体废物污染/化学污染 办公室
√
√
5
2
2
2
2
13
■
4
文具/办公设备废弃 固体废物污染/化学污染 办公室
√
√
2
2
2
2
2
12
■
2
5
1
2
2
12
■
固体废物污染/化学污染 办公室
√
√
2
3
1
2
2
10
■
噪声污染
办公室
√
√
2
4
1
2
2
11