供方和外包方评价

供方评价报告范文《供方评价报告》引言：供方评价是企事业单位对供应商进行全面、客观、公正地评价，以选择合适的供应商合作，提高供应链的稳定性和效率。

本次供方评价报告对供应商进行了评价，旨在为企业选择供应商提供参考，优化供应链管理。

一、供方基本信息本次评价的供方为XXX公司，成立于20XX年，专业从事XXX产品的生产和销售。

二、供方运营能力1.供方的生产能力：供方具备一定规模的生产厂房和设备，生产线齐全，能够满足需求的产品规格、数量和交货期要求。

供方还有一定的生产技术优势，能够根据需求快速调整生产流程，提高生产效率和质量。

2.供方的质量管理能力：供方在质量管理方面投入较多，建立了严格的质量管理体系和检验流程，拥有一支专业的质量管理团队。

供方的产品经过严格的质量检验，质量合格率较高，能够满足客户的质量要求。

3.供方的供应商管理能力：供方对自身的供应商进行了合理的管理，建立了供应商评价制度和供应商管理流程，重视与供应商的沟通和合作。

供方与供应商之间建立了长期稳定的合作关系，能够保证稳定的供应链，降低供货风险。

三、供方的服务能力1.供方的客户服务能力：供方注重客户需求的沟通和理解，在售前、售中和售后阶段都能够提供专业的技术支持和解决方案。

供方的客户服务团队反应迅速，能够及时解决客户的问题，保证客户满意度。

2.供方的物流配送能力：供方与多家物流公司建立了长期合作关系，具备良好的物流配送能力。

供方能够根据客户需求选择合适的运输方式和运输时间，确保产品按时安全送达。

四、供方的合规能力1.供方的法律合规能力：供方遵守相关法律法规，具备合法经营行为的资质和证照，不涉及违法违规的经营行为。

供方的合同签订和履行过程合法，不存在纠纷和法律风险。

2.供方的环境保护能力：供方重视环境保护，遵守环保相关法律法规，建立了相应的环境管理体系和控制措施。

供方的生产过程对环境影响较小，无污染问题。

结论：供方具备较强的运营能力，能够满足客户的产品质量、交货期、售后服务等需求。

外包服务供应商评价外包服务是一种越来越流行的商业模式，许多企业都选择将一些业务流程外包给专业的外包服务供应商。

然而，选择合适的外包服务供应商是一个复杂而关键的过程。

本文将探讨如何评价外包服务供应商的几个关键因素，以帮助企业做出明智的决策。

首先，一个重要的评价因素是外包服务商的专业能力和经验。

企业应该评估供应商的技术能力、专业知识和行业经验，以确保他们能够胜任所承担的任务。

例如，如果企业需要外包IT服务，那么供应商必须具备相应的技术实力和专业知识，能够提供稳定、高效的IT解决方案。

同样，如果企业需要外包客户服务，那么供应商必须具备优秀的沟通和客户服务技能。

其次，供应商的声誉和信誉也是一个重要的考虑因素。

企业应该调查供应商的背景、历史和市场声誉。

他们是否被其他客户所推崇？是否有良好的口碑？这些都是评估供应商可靠性和信任度的重要指标。

此外，企业还可以通过与其他客户交流，了解他们与供应商的合作体验，以便更好地评估供应商的可靠性。

供应商的财务状况也是一个重要的考虑因素。

企业应该评估供应商的财务稳定性和健康状况，以确保他们能够按时履行合同义务并保持业务的连续性。

企业可以要求供应商提供财务报表和其他相关的财务信息，以进行仔细的分析和评估。

另一个重要的评价因素是供应商的项目管理和交付能力。

企业应该评估供应商的项目管理流程、交付能力和绩效记录。

他们是否能够按时交付高质量的成果？是否能够有效地与客户沟通并解决问题？这些因素将直接影响供应商与企业的合作效果和业务结果。

此外，供应商的合规性和风险管理能力也是一个重要的考虑因素。

企业应该评估供应商是否符合法律、合规和伦理规定，以及他们对风险管理的重视程度。

供应商应该具备健全的合规制度和风险管理体系，并能够有效地管理潜在的合规和风险问题，以保护企业的利益。

在评价外包服务供应商时，企业还应该考虑其他一些因素，如成本效益、合同条款和条件、服务水平协议等。

企业应该综合考虑这些因素，权衡利弊，并与供应商进行充分地商务洽谈，以确保选择最适合自身需求的供应商。

外包供应商评估标准及质量管理规范1. 目的确保试用厂商或外包厂商供应的产品符合要求，使生产过程得以有效控制。

2. 适用范围适用于对每个外包厂商的评估标准及质量管理规范。

3. 职责与权限3.1《外包生产过程控制程序》3.2品质控制部外包管理岗：公司对外包厂商实施日常质量技术联系的专业岗位。

3.3 品质控制部经理：组织编制外包管理质量技术专业规范和有关工作记录，督促外包管理岗依照规范实施。

4．工作流程图5. 工作程序5.1生产前的准备。

5.1.1产品投入生产前需准备以下资料：硬件原理图(电子版)、PCB图（电子版）、《元器件清单》、《外机箱尺寸图》、《装配图》、《技术说明》（包括编程器、编程器工具和软件、编写程序）、《生产测试要求》、产品测试软件、测试驱动及硬件样机。

5.2供应商调查5.2.1 调查方式：实地调查书面记录。

技术总监委派评估小组组长的人选，由组长召集生产、质管、物流及硬、软件等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入《外包加工供应商资料调查表》中。

5.2.2 审查基准：1质量2供应能力3价格4管理。

5.3 由技术总监在《外包加工供应商资料调查表》中挑选出适合本公司供应能力的供应商，组织评估小组到现场初次评估。

5.3.1评估内容：由两部分组成。

A、根据5.3.1.1—5.3.1.8包含的内容进行评估，填写《外包加工供应商实地评估表》。

B、根据C-49-（B08）《外包加工集成工艺规范》，对供应商现有正在进行生产的产品进行检查，填写《生产过程工艺调查表》。

5.3.1.1外包公司质量组织职责5.3.1.1.1外包公司生产车间a、负责生产过程有关作业指导书的编制；b、负责生产过程中生产设备的维护与保养；c、负责生产过程中的监视和测量；d、负责生产人员的培训与考核。

5.3.1.1.2外包公司品质管理a、负责生产过程工艺执行情况的检查；b、负责外包产品入仓前的监视和测量。

评价、选择、重新评价供方的细则范文供方评价细则范文如下：一、供方能力评价：1. 供方的企业规模、注册资本、产能等方面是否能满足我方的需求。

2. 供方的生产设备和技术水平是否达到行业标准，并能保证稳定的生产能力。

3. 供方是否具备相关资质证书和认证，以展示其专业能力和合规程度。

4. 过去的业绩表现、客户评价、以及参与的大型项目等方面是否能够证明供方的实力和信誉。

5. 供方是否具备良好的供应链管理能力，能够保证及时交货和产品质量的稳定性。

二、产品质量评价：1. 供方的产品是否符合国家和行业的相关标准要求。

2. 供方是否有完善的质量控制体系，包括质检流程、质检设备和人员配备等。

3. 过去的产品质量记录和客户投诉情况是否良好，能够证明供方产品的稳定性和可靠性。

4. 供方是否能提供产品质量保证和售后服务，并具备及时解决问题的能力。

5. 供方在技术创新和产品升级方面的能力是否足够，能够满足我方不断发展的需求。

三、交货能力评价：1. 供方是否能够按时交货，保证供应链的稳定性和生产计划的顺利进行。

2. 供方是否能够提供准确的交货时间，并能够根据我方需求进行灵活调整。

3. 过去的交货记录和客户评价是否良好，证明供方在交货能力上的可靠性和责任心。

4. 供方是否与物流公司建立了良好的合作关系，确保货物安全和及时送达。

5. 供方是否有能力满足我方对于包装和运输要求的规定，保证产品在运输过程中的安全性和完整性。

四、价格竞争力评价：1. 供方的报价是否合理公道，与市场价格相比是否具备竞争力。

2. 供方是否能够提供灵活的价格政策和优惠措施，以满足我方的不同采购需求。

3. 过去的合作记录和客户评价是否表明供方的价格合理、透明，并不存在不合理涨价或隐含费用。

4. 供方是否能够提供具备性价比的产品，并能够在价格方面与我方进行协商和谈判。

5. 在价格变动和市场波动的情况下，供方是否有及时沟通和调整价格政策的能力，以维护双方的合作关系。

供方选择和评定控制程序1目的规定供方的开发、选择、评定准则及合格供方管理和控制要求，确保供方具有满足提供产品质量要求的能力，为公司提供符合要求的产品。

2适用范围适用于向本公司提供影响产品质量的原材料、外购配套件、外协件、辅料及服务项目等供方评定。

3职责3.1物资供应部是本程序的管理部门，负责原材料及辅料供方、外协外包方的选择与评价。

3.1.1物资供应部部长a.负责供方及外协、外包方的选择、评价、控制和监督工作；b.负责组织相关部门对合格供方及外协、外包方进行评定；c.负责建立合格供方及合格外协、外包方的档案。

3.2技术部部长3.2.1.负责提供采购原、辅材料及外协产品的技术文件及资料；3.2.2.安全环保质量部部长a.负责原、辅材料和外协产品的检验或验证；b.负责原材料化验的委外检测；c.负责合格供方及外协外包方资格审批；d.负责合格供方及外协外包方名录下发的批准。

e.负责对物资供应部及相关方的安全、环境、职业健康进行督察，对已识别的危险源进行监督防护，协助物资供应部对潜在危险源进行识别。

4工作程序4.1采购产品分类4.1.1根据采购产品的价值、批量大小和对公司最终产品特性的影响程度，将其分为A、B、C三类，以便选择适宜的供方评定的方式：a.A类产品：构成本公司产品最主要的部分，可直接影响本公司最终产品质量的原材料及外协、外购产品。

如各种钢材等原材料，生产过程中制动拉杆、离合拉簧、制动器、摇把、齿轮等的外协产品，以及各种标准件、柴油机、轮胎、轮辋、变速箱、油缸、减震器、法兰等外购配套件；b.B类产品：构成本公司产品的主要部分，可影响本公司最终产品质量的物资。

如油漆、电器、焊材（包括焊条、焊剂、焊丝）、前处理药剂、发黑剂、除锈剂、润滑脂、柴油、液压油等辅料；c.C类产品：对本公司产品质量有一定影响或间接影响的物资。

如氧气、乙炔、设备零配件、五金件、劳保用品等辅料。

4.1.2委外检测与培训项目包括的范围：a.计量器具的检定（校准）、理化检验/试验、无损检测；b.教育培训。

合格供方与外包方评价准则Evaluation Criteria for Qualified Supplier and Subvendor 2007-04-29发布2007-04-29实施云南云天化股份有限公司发布Q/YYTH 20131-2007 1 合格供应商与外包方评价准则1 范围本准则规定了公司所有采购产品合格供应商与外包方的评价准则。

本准则适用于云南云天化股份有限公司以下简称公司。

2 规范性引用文件GB/T1.12000 标准的结构和编写规则GB/T15498—95 企业标准体系—管理标准工作标准体系的构成和要求Q/YYTH.GL.11.001—2001 标准化工作管理办法Q/YYTH.GL.06.111—2002 采购控制程序Q/YYTH.GL.07.0022003 物资采购管理规定 3 职责 3.1 分管经营副总经理是合格供应商与外包方的评价的主管领导。

3.2 物资部是合格供应商与外包方的评价的主管部门。

3.3 物资部是合格供应商与外包方评价的具体实施部门。

3.4 设备部、生产部、安技环保部、中心化验室、总经理办公室、纪委监审部、相关生产及维护车间是合格供应商与外包方的评价的配合部门。

4 合格供应商评价4.1 供应商必须是合法的生产经营组织取得政府部门颁发的营业执照、生产许可证和或经营许可证。

4.2 取得ISO9000质量认证和ISO14001环境认证的供应商优先选择。

4.3 供应商应具备好的信誉。

4.4 供应商的供货能力应能满足本公司对采购产品的要求。

4.5 供应商产品质量必须达到国家标准、行业标准或企业标准并且能满足本公司的特定要求。

4.6 与市场价格相比供货价格应合理。

4.7 运输方便交货速度快运距短、费用省。

4.8 供货业绩好能满足本公司的需求。

4.9 供货风险小能按时、按量、按质量供货能保证本公司对产品的使用。

4.10 售后服务好能满足本公司的服务要求。

4.11 所供产品的性能、运输和包装符合国家相关环保要求。

外包服务考评意见外包服务是一种将企业的某些业务流程和任务委托给外部供应商处理的商业模式。

它在提高效率、降低成本、提供专业知识等方面具有显著的优势。

然而，由于外包服务涉及到重要的业务流程和敏感的数据处理，对外包服务的考评变得尤为重要。

本文将就外包服务的考评提出一些建议和意见。

外包服务的供应商应具备良好的信誉和专业能力。

在选择外包服务供应商时，应该进行详尽的调查和背景调查，了解供应商的信誉和声誉如何。

同时，供应商应有相关的专业技能和经验，能够胜任所委托的任务。

只有有信誉和专业能力的供应商，才能够为企业提供高质量的外包服务。

外包服务的考评应关注服务质量和效率。

服务质量包括供应商对任务的理解程度、工作的准确性和可靠性等方面。

企业在考评外包服务时，可以通过与供应商进行沟通和交流，了解他们对任务的理解和计划，以及他们对质量控制的措施。

另外，效率也是外包服务考评的重要指标。

供应商应能够按时交付任务，并在规定的时间内完成工作。

企业在考评外包服务时，可以通过与供应商的合作经验和交付情况来评估他们的效率。

外包服务的考评还应关注信息安全和保密性。

外包服务往往涉及到企业的敏感数据和重要信息。

因此，供应商应具备良好的信息安全措施和保密制度，确保企业的数据和信息不会泄露或被滥用。

企业在考评外包服务时，可以要求供应商提供其信息安全和保密制度的详细信息，并进行评估和审查。

外包服务的考评还应关注供应商的沟通和合作能力。

供应商与企业之间的良好沟通和合作关系对于外包服务的顺利进行至关重要。

供应商应能够及时回应企业的需求和问题，并与企业保持密切的沟通和合作。

企业在考评外包服务时，可以通过与供应商的沟通和合作经验来评估他们的沟通和合作能力。

外包服务的考评还应关注供应商的稳定性和可持续性。

供应商是否具备长期的稳定运营能力，以及是否能够为企业提供持续的外包服务，都是考评的重要指标。

企业在考评外包服务时，可以了解供应商的经营状况和发展计划，以评估他们的稳定性和可持续性。

对外包商的评价意见
对供应商的评价要在验厂之后进行,验厂的人员组成包括工程,采购,品管等｡后由三个部门分别写出报告,经会商讨后做出评价｡
评价的内容包括:
品质是否良好;品质保障系统是否真实在起作用;是否做到事事有记录在案,问题有没有即时处理;工程检查是否有作业指导书,作业指导书与工位作业员的操作是否一致,作业指导书的流程按排是否合理;各种工具,仪器的使用是否规范;采购检查价格是否合理;原料使用是否满足要求;交期是否有保证等等｡
可以按照以下当时去写:
1)原材料价格合理,协商态度良好,能达成双方的共赢｡
2)该供应商原材料质量稳定可靠,一贯按照我们公司的要求,提供质量符合要求的货品,他们的服务我们很满意｡
3)该供应商合作态度非常好,遇到各种问题时,总是愿意和我们配合,把我们看做真正的上帝｡
4)该供应商供货及时,严格执行合同规定的货期,碰到特殊情况,也积极配合解决问题｡
5)该供应商付款条件良好,比其他供应商都要好很多,可以达成长期合作｡。

中交二公局第三工程有限公司供方评价办法（修改版2）第一章总则第一条为了加强公司、项目部对供方的管理，规范供方管理市场，提高规避风险能力，提升公司及项目部对供方的管理水平，实现公司内部供方资源共享、资源联动的目的，为对供方进行公平、公正的评价，特制定本办法。

第二条根据公司的实际情况，将公司供方分为劳务分包、物资采购、机械设备采购及供应、其它共四类。

第三条公司对供方管理实行“统一管理、归口审查、分级负责”的原则。

统一管理，是指由公司成本合同部、物资机械部共同负责公司各类供方的管理工作。

归口审查，是指按业务类别由公司主管部门分别对供方进行综合评价。

分级负责，是指供方引进单位，对履约全过程负责，由公司主管部门负责监督。

第四条供方评价坚持“谁合作、谁管理、谁评价”的原则。

第二章劳务分包供方评价第五条评价时间按照每半年评分一次，一年之内评价两次，时间分别为每年度1月15日和7月15日。

供方退场时进行最后一次评分，不受每半年评分一次的限制，每半年汇总上报公司成本合同部。

第六条劳务分包供方评价的种类：临建工程、路基土石方、防护排水、路面前后场辅助、混合料运输、桥梁基础、桥梁下部、桥梁梁板、桥涵其它、隧道工程、交通工程等。

第七条劳务分包供方列为黑名单标准如下：1、在施工过程，因各种原因，未经项目部允许自行停工，且经项目部二次催促，仍不复工，最终未完成合同内工程而中途退场的。

2、虽完成合同内施工任务，但后期与项目部发生合同纠纷，通过仲裁或司法手段解决的。

3、发生重大工程质量事故或安全事故，情节严重，给公司造成不良影响的。

4、出现上访到业主、政府等单位，或报送至报纸、广播、电视、互联网等媒体，给公司造成不良影响的。

第八条未被列入黑名单的劳务分包供方进行评分，内容主要有营业证书、投入资源、工程质量、工程进度、环境保护、安全生产、文明施工、债权债务、资金情况、管理水平，具体评分原则及分值按附件一中所列细目进行。

第九条评分部门由项目各对应部门评分，由项目合同部门汇总，得出最后评分，在规定时间内上报公司成本合同部。

供方/分包商评价标准1.0物资供应商（简称供方）1.1评价周期：每年一次（原则上每年初对上年度已存在供货关系的物资供应商组织一次供方重新评价和选择活动；对新的物资供应商则在采购其物资之前进行评价和选择活动，新供方评价和选择活动的根据公司实际需要适时进行，时间和周期不定。

）1.2评价方法：（1）对供方提供的文件资料进行评价。

（2）对供方提供的材料样品实物进行评价。

（3）有条件及必要时，对供方现场进行评价。

1.3评价方式：（1）新供方评价。

（2）已存在供应关系的供方重新评价。

1.4合格标准1.4.1新供方评价合格标准1.4.1.1供方文件资料合格标准：a.必须具有合格法人地位(营业执照副本、税务登记证等复印件)；b.必须具有提供相关产品的资格证明（如：政府主管部门颁发的企业资质证书、产品专利证书、产品生产许可证、产品在有关权威部门组织的有关产品评比中获奖的证明等）；c.同类产品的价格优势对比：比其竞争对手价格低；d.同行中与其竞争对手相比的业绩对比：比其竞争对手在市场占有份额大；新产品开发能力比其竞争对手开发周期短、品种多、功能强、档次高；e.在资本市场上信誉优良1.4.1.2供方样品实物合格标准：a.提供的物资样品经试验满足公司规定的技术要求；b.提供的物资样品经考察满足公司规定的时间要求；c.提供的物资样品经检验满足公司规定的质量要求；d.提供的物资样品经试验满足公司有关设备设施的适应要求。

1.4.1.3供方现场评价合格标准：a.供方管理人员和员工相关法律法规意识较强并积极遵守相关法律法规和公司规章制度；b.供方管理人员和员工质量意识较强并积极遵守相关质量体系文件；c.供方（仅限重大或特殊物资项目）质量管理体系运行良好（经对供方进行第二方审核，未发现严重不符合项；d.供方现场管理井井有条，标识明晰，生产、经营秩序良好；e.供方生产或销售场所、设施和人力资源充足，供货能力较强；1.4.2已存在供应关系的供方重新评价1.4.2.1供方重新评价合格标准：a.同比自身前一年价格下降或比其竞争对手价格低；b. 上年度供货质量稳定，未出现重大质量事故；c. 上年度供货交期及时，未出现交期延迟；d.在资本市场上信誉持续优良，履约能力较强；e. 上年度供货服务良好，对公司提出的任何服务要求能及时予以回应，并提供优质服务；f.上年度供方质量体系运行良好，未发生重大质量事故。

对外包评估外包评估是指对外包服务的效果、质量和成本进行全面评估的过程。

外包是一种利用外部供应商提供的资源和服务来完成公司一部分业务的策略性决策，它可以使企业专注于自身的核心竞争力，降低成本并提高效率。

然而，由于涉及外部合作伙伴，外包也带来了一定的风险和挑战。

因此，对外包进行评估是非常重要的。

首先，外包评估应关注服务质量。

外包服务的质量直接影响到企业的整体效益。

因此，评估外包服务质量是非常重要的一个方面。

主要从供应商的服务水平、交付时间、准确性和可靠性等方面评估服务质量。

可以通过监控供应商的关键绩效指标、定期开展客户满意度调查和寻求反馈来评估外包服务的质量。

其次，外包评估还应考虑成本效益。

外包服务的目的之一是降低成本，通过与外部供应商合作实现经济规模化和成本节约。

因此，在评估外包效果时，需要综合考虑外包服务的成本与效益之间的平衡。

可以通过对外包项目的核算和实际成本与预算成本之间的对比来评估外包的成本效益。

此外，外包评估还需要考虑风险管理。

外包服务可能面临供应商风险、隐私和安全风险等各种风险。

评估和管理这些风险对于确保外包服务的顺利运行和企业的安全非常重要。

可以通过制定风险评估和管理计划、加强合同管理和合作伙伴关系管理等措施来评估和管理外包服务的风险。

最后，外包评估还应关注服务创新和业务协同。

外包服务不仅仅是为了节约成本，还可以通过合作伙伴的创新能力和专业知识来提升企业的竞争力和创新能力。

因此，在评估外包服务时，应考虑外包供应商的创新能力和与企业的业务协同能力。

总之，外包评估是对外包服务的综合性评估，旨在评估服务质量、成本效益、风险管理和服务创新等方面。

通过对外包进行评估，可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施来提高外包服务的效果和质量，确保外包服务的顺利运行和企业的长期发展。