(供应商管理)供应商评分标准

评分标准和评分方法
1、评分方法：采用综合评分法，满分为100分。

2、价格分采用低价优先法计算，即满足遴选文件要求且报价最低的报价为基准价，其价格分为满分，其他供应商的价格分统一按下列公式计算：报价得分=（基准价/报价）×价格权值×100。

如评审专家组认为某申请单位报价明显低于其他申请单位报价时，会要求其在合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关材料。

如申请单位不能在指定时间证明其报价合理性的，评审专家组有权将其作为无效遴选处理
3、最低报价不作为成交保证。

4、具体评分标准：。

供应商评分细则范文评估供应商的绩效对于组织来说至关重要，因为它直接影响到组织的效益和声誉。

为了有效地评估供应商，以下是一些细则，可以帮助组织进行全面而准确的评分。

1.产品质量和可靠性（20分）评估供应商的产品质量和可靠性是评分的重要因素之一、这包括产品的合格率、可靠性、耐用性以及是否符合规定的质量标准和要求。

2.交货准时率（15分）供应商按时交付产品对于组织的运营至关重要。

评估供应商的交货准时率是衡量其可靠性和交付能力的重要指标。

3.价格和成本（15分）供应商所提供的产品或服务的价格和成本对于组织来说也是一个重要的考虑因素。

评估供应商的价格和成本是否在市场竞争范围内，并确定其与其他供应商相比的竞争力。

4.技术能力和创新（15分）评估供应商的技术能力和创新能力对于组织来说也是一个关键因素。

这包括供应商能否提供最新的技术解决方案，并在产品或服务的创新方面有何贡献。

5.供应链管理（10分）供应商的供应链管理能力对于组织的正常运营至关重要。

评估供应商的供应链管理能力，包括物流和库存管理等方面的绩效表现。

6.服务和支持（10分）供应商的服务和支持能力也是一个评估细则。

这包括供应商对组织的响应速度、问题解决能力和售后服务质量等方面的评估。

7.可持续发展（10分）评估供应商的可持续发展能力是现代组织越来越重视的一个方面。

这包括供应商的环保政策、社会责任和可持续发展计划等方面的考虑。

8.业务稳定性（5分）评估供应商的业务稳定性也是一个细节。

这包括评估供应商的财务状况、过去业绩和组织的长期合作关系等方面的考虑。

9.经验和声誉（5分）为了评估供应商的信誉度和经验，评估供应商的历史和声誉也是一项重要指标。

以上是一些供应商评分的细则，组织可以根据其自身的需求和要求进行调整和修订。

评估细则应根据组织的业务特点和行业要求进行定制，以确保评估的准确性和实用性。

同时，评估过程应该包括与供应商的互动，以获得他们的反馈和意见，并建立更强大和互惠的合作关系。

供应商质量评分细则1.产品或服务质量（权重：30%）-产品或服务的合格率（权重：60%）：根据所采购商品或服务的合格率，评估供应商提供的产品或服务是否符合标准要求。

-产品或服务的缺陷率（权重：40%）：评估供应商提供的产品或服务是否存在缺陷情况，并根据缺陷率进行打分。

2.供应商交货准时率（权重：20%）-交货准时率（权重：80%）：评估供应商的交货准时率，即供应商按照协议或合同规定的时间进行交货的比例。

-交货延迟次数（权重：20%）：对供应商交货延迟的次数进行统计，根据次数进行打分。

3.供应商的售后服务（权重：15%）-售后服务质量（权重：60%）：评估供应商提供的售后服务质量，包括售后响应速度、解决问题的能力等。

-售后服务满意度（权重：40%）：根据采购方对供应商售后服务满意度进行评估，并进行打分。

4.供应商的信誉度（权重：15%）-信誉度评价（权重：70%）：评估供应商在行业内的信誉度，包括供应商的企业规模、市场占有率等方面的综合评估。

-信誉度改进（权重：30%）：评估供应商在过去一段时间内的信誉度改进情况，包括供应商是否积极参与行业活动、是否与客户合作进行改进等。

5.供应商的价格竞争力（权重：20%）-价格水平（权重：70%）：评估供应商提供的商品或服务的价格水平，并与市场平均价格进行对比。

-价格稳定性（权重：30%）：评估供应商在一段时间内价格的稳定性，包括是否频繁调整价格等方面的综合评估。

以上是一个供应商质量评分细则的例子，可以根据实际需要进行调整和补充。

在制定供应商质量评分细则时，可以根据不同的行业和企业的需求，对各项指标的权重进行调整，以保证评分结果更加准确和合理。

同时，评分细则应与供应商合作协议或合同进行关联，以便在供应商选择和后续合作中进行综合考虑。

合格供应商评价标准1.目的为保证供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和质量考核，促使其推动质量改进，确保提供产品的质量、价格、交期以及服务符合我公司要求，促进我公司产品质量稳定提高，特制订本管理办法。

2.适用范围本管理办法适用于为我公司提供配套产品和服务的所有供应商的管理。

3.职责成本采购中心负责根据日常招标采购情况，推荐有资格供方并提交相关资质文件并组织相关部门以及领导对供方进行评价，并最终交由集团批准后方可列入合格供方名录并备案。

4.评价标准4.1初选合格供方评价准4.1.1营业执照、生产许可证、税务登记证、组织机构代码证等应具备的公司证件齐全。

4.1.2 样品检查质量符合公司采购技术要求，产品质量保持稳定。

4.1.3 能够按时交货。

4.1.4价格具有竞争力。

4.2符合4.1要求的初选供方可确定为合格供方。

4.3合格供方年度评价准则4.3.1有以下情况的供方为不合格供方，应从供方名册中除去。

1）一年内两次供应物资达不到规定要求，致使公司让步接收的。

2）所提供的产品影响公司产品质量的。

3）履约不及时影响公司生产的。

4）服务态度差，售后服务质量低的。

4.3.2成本采购中心每年对合格供方进行一次年度评价，评价结果由成本采购中心记入供方档案。

对不能达到以上年度评价标准的，应考虑从供方名单中除去，一年内不再使用。

5.供应商管理原则5.1固定相关考察责任人，考察小组由下列部门指定本部门专人组成（包括不限于）：工程管理中心、设计管理中心、成本采购中心、项目公司、业务需求方（内部部门或分子公司）、控股集团审计监察部。

考察小组人员组成原则上不低于部门（或项目公司）副职级；总包工程合作对象考察，项目公司负责人必须参与。

小组人员因故不能参与某一招采考察时，可另行委托本部门（或项目公司）其他人员代表本人参与，但本人应对考察结论承担责任。

5.2供应商考察评分≥75分为“备选”供应商，供应考查评价＜75分为“不合格”供应商。

供应商月度评分细则为实现每月对供应商评分的标准化，制定此细则，一、二项每月由采购对供应商进行评分，SQE负责其他项的评分与统计汇总工作。

一、价格（标准分为10分）由采购根据市场价格，自行估价制定一标准价格对应分数为10分。

每高于标准价格1％，标准分扣0.5分,每低于标准价格1％，标准分加0.5分。

二、准时交货（标准分为20分）根据延误天数将交货期延误分为三个等级。

A级延误率＝A级延误批数÷交货总批数B级延误率＝B级延误批数÷交货总批数C级延误率＝C级延误批数÷交货总批数准时交货得分＝20*（1－A极延误率×100%－B极延误率×185.4%－C极延误率×267.3%）三、品质（标准分为55分）1.来料检验批次合格率（标准分为20分）来料检验批次合格率为100%，对应分数25分。

来料检验批次合格率每降低一个百分点，标准分扣0.25分。

也就是此项得分为：25×来料检验批次合格率。

2.退货批（标准分为10分）供应商当月来料，每判批退1批扣4分，扣完计负分。

3.特采批（标准分为5分）供应商当月来料，每判特采1批扣3分，扣完计负分。

4.来料不良瑕疵率DPPM（标准分为10分）根据当月产线工单结案时退物料原不良的DPPM值（DPPM=1000000*不良数/总数）进行计分，供应商有几种物料时计算其DPPM平均值，计分规则：0~100计10分，101~3000,计8分，3001~6000，计6分，6001~10000，计4分，10001~30000，计2分，30000以上，计0分。

5.制程反馈（标准分为10分）由于供应商来料品质问题，影响生产效率或品质，当月每反馈1批扣3分，扣完计负分。

四、售后服务（标准分为15分）供应商有反馈报告未及时回复，或回复对策无效，每次扣5分；不配合处理异常，导致影响生产，一次扣15分。

此项扣完为止，不计负分。

五、顾客抱怨（标准分为0分）由于供应商材料原因引起客户抱怨，每次扣10分，计负分。

供应商评价标准与评分供应商评价是企业评估及管理供应商的有效方法，是企业及时盘活分析供应商情况、发现供应商存在的问题及管理风险的重要过程。

作为企业实施供应商评价的基本依据、建立科学的标准及评分为企业管理供应商提供了重要的依据。

一、供应商评价的标准1、供应商的技术能力：供应商应具备充足的技术能力，以满足企业对质量、技术、售后服务等方面的要求，可以采取实地考察、参观、技术文档等方式来检查供应商的技术水平。

2、按时供货：供应商应按照订购时间准确、及时地供货，同时应表现出对顾客的关怀，确保客户的产品到货时间以及到货率。

3、完善的售后服务：供应商必须建立完善的售后服务体系，保证产品在使用过程中不出现任何质量问题，及时排查产品中出现的缺陷。

4、经济实力：供应商应具备良好的经济实力，以便及时提供优质的产品和服务，供应商在经济实力方面可以通过其财务报表等记录来检查。

5、工作态度：供应商在接到企业订单时应及时反馈，并保证在短时间内可以满足客户的要求，这也表现出供应商的工作态度以及效率。

6、质量保证：供应商应认真遵守相关的质量规范，对符合质量标准的产品应进行按时准确的交付，而对不符合质量标准的产品应及时更换，保证企业的质量管理。

二、供应商评分1、技术能力：根据供应商技术实力和设备技术水平评定，可以设定30分（满分），0-10分（较低），10-20分（中等），20-30分（较高）。

2、按时供货：根据客户订购需求，评定供应商及时供货率，可以设定30分（满分），0-10分（较低），10-20分（中等），20-30分（较高）。

3、售后服务：评定供应商售后服务水平，可以设定30分（满分），0-10分（较低），10-20分（中等），20-30分（较高）。

4、经济实力：根据供应商的经济实力，可以设定30分（满分），0-10分（较低），10-20分（中等），20-30分（较高）。

5、工作态度：根据供应商接到订单后及时反馈的情况，可以设定30分（满分），0-10分（较低），10-20分（中等），20-30分（较高）。

精心整理供应商评分标准一、工程类供应商评分标准（一）施工进度（20分）1、进度计划（10分）：能够按照合同约定或甲方指令满足施工进度的，得10分；未按合同约定及甲方指令进行施工的，延误一次扣1分，扣完10分为止。

2、甲方指令（5分）：能够根据甲方要求及时调整工期，不延误施工进度的，得5分；出现因施工单位未及时调整工期造成工期延误的，一次扣1分，扣完5分为止。

3、交叉施工（5分）：交叉施工过程中，因推诿扯皮造成自身他方工期延误的，一次扣1分，扣完5分为止。

（二）施工质量（15分）1、质量合格（15分）：按照合同约定未出现质量问题，达到施工质量要求并验收合格的，得15分；出现重大质量问题造成返工或者影响使用功能的，一次扣5分，扣完15分为止。

2、质量较合格（10分）：按照合同约定未出现质量问题并验收合格，有部分瑕疵、不影响使用功能的，得10分。

3、质量不合格（0分）：未按照合同约定的施工质量要求进行施工，验收不合格的，得0分。

（三）安全文明（10分）1、安全事故（4分）：施工过程中未出现安全事故的，得4分；出现安全事故，未造成人员伤亡、财产损失的，一次扣1分；出现一次重大财产损失或人员伤亡的，此项不得分。

2、成品保护（2分）：注重施工过程中的成品保护，得2分；对他人成品造成破坏的，一处扣1分，扣完2分为止。

3、乙供材料（2分）：乙供材料符合甲方要求品牌，得2分；发现不符合甲方要求，一次扣1分，扣完2分为止。

4、甲供材管理（2分）：甲供材的现场堆放与管理合理，得2分；未进行材料分类保护，一处扣1分，扣完2分为止。

（四）管理与配合（25分）1、百日会战配合到位（15分）：a是否按时参加甲方例会（5分），缺勤一次扣0.5分；b服从甲方指令（10分）。

2、合理经济签证（10分）：a提报时间、内容合理，无夸大成分得10分；b提报有夸大成分但无恶意成分，得5分；c签证恶意多报，得0分。

3、加分项：设计变更（+10分）：施工过程中提出合理化施工建议，节约甲方成本或者提前工期的，此项合理加分，最高得10分。

供应商管理岗评分标准评分标准一：供应商策略和规划（20分）1. 供应商策略明确度（5分）：判断供应商管理岗是否能够针对公司的战略目标，制定明确的供应商策略，并与公司整体战略相匹配。

2. 供应商选择和评估方法（5分）：评估供应商管理岗在供应商选择和评估过程中所采用的方法和标准，包括供应商背景调查、评估模型等。

3. 供应商风险管理（5分）：评估供应商管理岗对降低供应商风险的措施，包括合同管理、供应商绩效监控等方面的工作。

4. 供应商关系管理（5分）：评估供应商管理岗与供应商之间的合作关系，包括沟通、合作和冲突解决等方面。

评分标准二：合同管理（20分）1. 合同制定与审批（5分）：评估供应商管理岗在合同制定与审批过程中的工作，包括合同起草、评审、审批和签订等。

2. 合同履行与监控（5分）：评估供应商管理岗对合同履行过程的监控和管理情况，包括合同履行跟踪、变更管理等。

3. 合同风险评估（5分）：评估供应商管理岗在合同签订前是否进行了风险评估和控制措施的制定，以降低合同履行风险。

4. 合同终止和纠纷处理（5分）：评估供应商管理岗在合同终止和纠纷处理过程中的工作，包括合同解除、索赔和仲裁等。

评分标准三：供应商绩效评估（20分）1. 绩效评估指标（5分）：评估供应商管理岗所制定的供应商绩效评估指标是否与公司战略目标相一致，并能够准确反映供应商的绩效。

2. 绩效数据收集和分析（5分）：评估供应商管理岗对供应商绩效数据的收集和分析，包括绩效评估报告的编制等工作。

3. 绩效改进和奖惩措施（5分）：评估供应商管理岗对供应商绩效差距的改进措施和奖惩措施的制定与实施情况。

4. 绩效评估报告与沟通（5分）：评估供应商管理岗对绩效评估结果的报告和沟通方式，包括与供应商进行的反馈和改进计划等。

评分标准四：持续改进和创新（20分）1. 供应商管理流程改进（5分）：评估供应商管理岗对供应商管理流程进行的改进措施和效果，包括流程优化和自动化等方面。

供应商评分标准项目内容
1、批次合格率的评分标准（25分）：
批次合格率100％，每下降2％扣1分，扣完为止，每特采1批扣2分。

批次合格率计算方式：当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100％执行MRB流程，取消代用称谓。

2、制程PPM值评分标准（25分）：
制程PPM值超过限度，每增加100PPM扣1分，扣完为止，客户对来料抱怨每次扣2分。

PPM值计算方式：当月生产线发生的不良数÷交货总数×1000000
3、交货及时率的评分标准（30分）：
交货准时配合度良好30分，每延期一天扣3分，当月延期交货累积超过5天以上，无论最终评分多少，不能评为C级以上。

交货及时率的确定方法：依据供应商交货及时率汇总表，采购部填写订单栏，仓库填写供应商实际交货日期、数量，确定交货及时率。

4、服务态度（5分）：
重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分。

5、品质改善及时性和效果（10分）：
同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分。

6、文件回覆及时性与合理性（5分）：
文件未按指定时间回覆每次扣1分，回覆不具体、不确实每次扣2分。

1.目的为确保供应商长期稳定的提供所需产品，对供应商进行有效地管控。

针对供应商交期保证能力、品质保证能力、价格保证及服务能力、技术保证能力等方面做评价，寻求符合公司要求的供应商。

2.范围适用于向公司提供产品和服务的所有供应商。

3.职责2.1采购部负责主导供应商考核工作；2.2采购部负责供应商交期、价格保证及服务能力的考核； 2.3技术部负责供应商技术保证能力的考核； 2.4品质部负责供应商品质保证能力的考核。

4.作业程序 4.1考核项目考核项目 评分标准 等 级交期 30% ≥90分70-89分60-69分＜60分品质 30% 价格及服务 30% 技术 10% 总评100%ABCD注：总评为A 、B 级，则评为合格供应商；C 级者限期整改，并减少供应商采购量；D 级者取消合格供应商资格。

4.2考核评分 4.2.1交期保证能力4.2.1.1交货时间及时，不拖延，严格按订单或采购合同确认时间发货； 评分：[1-（延迟交货批数/总批数）]*104.2.1.2交货数量不缺少、无混装，确保重量和数量与订单一致； 评分：[1-（交货缺少、混装批数/总批数）]*104.2.1.3采购催货及数量突然增加时，能协调生产保证准时交货； 评分：[1-（急单未及时交货批数/急单总批数）]*10 4.2.2品质保证能力4.2.2.1根据检验合格数量与送货总数的比率情况确定； 评分：[1-（退货批数+让步接受批数/检验批数）]*104.2.2.2质量改善措施到位，对质量问题能够做到持续改进，问题不重复发生；评分：[1-（质量事故整改不合格次数/质量事故总数）]*104.2.2.3质量问题的投诉能够得到重视并及时进行整改评分：[1-（质量事故回复不合格次数/质量事故总数）]*104.2.3价格保证及服务能力4.2.3.1 供应商产品价格是否比市场价格有优势，付款条件是否比市场有优势。

项目价格、付款条件比市场有优势价格稳定，付款条件能接受价格、付款条件适中价格适中，但付款条件较严价格高，付款条件较严价格高，付款条件严格得分10分8分6分4分2分0分4.2.3.2售价合理，能够依市场变动调整；或按要求达到预期目标项目价格具有竞争性，很少主动涨价价格基本稳定，偶有涨价价格依据市场变动稍有调整价格依据市场变动随时调价价格很少能保持稳定，经常根据其意愿提价价格不稳定，经常根据其意愿提不合理价格得分10分8分6分4分2分0分4.3.3.3能提供良好的售前、售后服务，态度积极主动、配合。

供应商评分标准指南一、供应商评分标准必须通过以下测试：●他们必须考虑我们与供应商关系的所有绩效方面（不仅仅是定价和产品质量）●该标准必须得到我的同事的支持并被我们的供应商接受●标准必须清晰且易于跟踪，节约时间●该标准应该为我们提供一个强大而全面的工具来做出与供应商相关的决策二、供应商评分标准主要分为8大领域：1、商业：1）交易利润/竞争力、2）价格定位、3）价格准确性和有效性（透明度和可预测性）、4）市场情报，了解技术趋势（市场意识，提供指导和领导，技术领导者）、5）所提供信息的准确性和质量（产品信息的准确性和质量）、6）信誉和合法承诺（对合同的承诺）。

2、产品：1）服务、投资组合的广度和深度、2）技术专长和支持、3）服务水平协议（软件）、4）风险（软件）、5）维护支持、6）备件、7）专有产品、8）API（软件）、9）LTS（软件）：长期支持（补丁等）。

3、质量：1）理赔管理、2）保修单、3）技术审计结果、4）认证、5）支持行业规范 (ISO...)、6）质量问题理赔管理、7）遵守法规（例如 REACH、RoHS）4、ESG（环境、社会和治理）：1）社会/环境审计结果、2）认证、3）包装、4）原产地、5）碳排放5、金融：1）交货期对现金的影响、2）付款条件、3）信用风险、4）与竞争对手的并购风险6、法律：1）合同期限、2）竞业禁止协议、3）知识产权保护7、互联网：1）PDM支持和技能、2）电子采购、3）电子商务、4）数据维护工作（用于集成）8、供应链：1）交货提前期和日期、2）OTIF、3）交付数量/完成、4）可用的物流数据（包裹或托盘尺寸、重量等）、5）运输文件的准确性、6）索赔管理（针对供应链问题）、7）进出口能力三、供应商评分表（示例）：。