[模拟] 一级机电工程项目管理实务(五)
案例分析题
某住宅小区新建三幢多层住宅楼。由A建筑公司总承包，B机电安装公司分包水电安装。安装内容包括：给水排水、卫生器具、采暖、室内消防、电气照明、防雷接地和家用电气设备接地等。
该机电安装公司项目经理部质检员负责拟定质量检验计划，为此需结合施工进度计划，编制合理的质量检验计划，确保工程质量。
问题：
第1题：
质量检验的步骤和要求有哪些?____
参考答案：
质量检验的步骤：应按分项工程、分部(子分部)工程、单位(子单位)工程的顺序进行质量检验活动。质量检验的要求：抽测的结果应符合相应的施工质量验收规范的规定和设计要求。
详细解答：
第2题：
建筑给水排水和采暖、室内消防的质量检验有哪些主要内容?____
参考答案：
建筑给水排水和采暖、室内消防工程的质量检验主要内容有：承压管道系统的水压试验；给水管道通水试验及冲洗、消毒检测；卫生器具通水试验，具有溢流功能的器具落水试验；地漏及地面清扫口的排水试验；消防栓系统测试；采暖系统冲洗及测试。
详细解答：
第3题：
建筑电气工程施工质量检验有哪些主要内容?____
参考答案：
建筑电气工程施工质量检验主要内容有：接地(PE)或接零(PEN)的导通状态测量；开关插座的接线正确性检查；漏电保护装置的动作电流和时间数据测定；接地装置的接地电阻值测定；由照明设计确定的照度和大型灯具牢固性试验等。
详细解答：
某国际工程承包合同总价为1000万美元，合同工期12个月，合同中无价格
调值条款，承包商通过风险辨识认识到承包该项工程主要会面临三个方面的风险：材料价格上涨、人工费上涨、付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可
能造成的损失估计数值如下表所示。
在该工程项目中，材料费占工程总价的65%(即650万美元)，人工费
占合同价的35%(即350万美元)，人工费上涨中包括工资上涨、工效降低导致的
费用增长以及工期拖延导致的费用增加等，拖延付款损失包括因付款拖延导致承
包商贷款利息增加(按月利率1%计)。风险可能发生的概率及可能造成的损失估
计数值
问题：
第4题：
试衡量承包商承包该工程可能面临的风险损失总额约为多少?约占合同总价的百
分比为多少?____
参考答案：
先计算各类风险可能造成的期望损失值：期望损失=∑风险发生的概率
×相应的损失值1)材料费上涨风险的期望损失=0.6×20+0.25×32+0.10×
45+0.05×60 =12.0+8.0+4.5+3.0=27.5万美元2)人工费上涨风险的期
望损失=0.5×0+0.3×35+0.15×52+0.05×70 =0+10.5+7.8+3.5=21.8万美
元3)业主付款拖期风险损失=0.1×0+0.2×0.8+0.5×1.7+0.2×2.5 =0+0.16+0.85+0.50=1.51万美元承包该工程可能面临的风险损失总额为27.5+21.8+1.51=50.81万美元该工程风险损失总额约占合同总价的50.81/1000=5.08%。
详细解答：
第5题：
在上述几种可能的风险中，哪种风险可能造成的损失最大?____
参考答案：
在上述各类风险中以材料费上涨可能造成的损失最大，约占合同价2.75%；
其次，人工费上涨损失占2.18%；付款拖期损失额不大，仅占0.15%。
详细解答：
第6题：
针对上述风险，你认为应当采取何种措施加以防范?____
参考答案：
根据可能的风险类别和概率分布，考虑应采取如下防范措施：1)对材料上涨，承包商可考虑用本国国产材料代替当地材料，前提条件是国产材料价格较低且稳定；还应通过各种努力争取材料进口该国的许可。此外，还可在合同中列入调值条款。2)人工费损失的防范应视当地的劳务政策而定。如政策允许劳务进口无限制，则可由承包商自带劳务；如当地限制劳务进口，要求按一定的比例雇用当地劳动力，则可采取所带本国劳动力应尽可能是多面手，一人可承担多工种工作，这样可以减少所带本国工人人数，从而按比例减少雇用当地劳务数量；此外，还可采取措施提高工效或增加工时的办法。3)拖期支付可不作为重点防范，但合同中应列入拖期付款责任条款，还可以预备一部分应急费或打入不可遇见费来解决。
详细解答：
某工程公司通过招标投标承接某化肥厂建设工程的设计和采购任务，该工程公司为此成立了设计项目部和采购项目部，并明确了两部门的接口关系。
问题：
第7题：
工程设备和工程材料的采购询价文件应由谁编写?____
参考答案：
采购询价文件由请购单、询价技术文件和询价商务文件组成。设计部门应向采购部门提出设备材料采购申请单及询价技术文件．采购部门提出商务文件，由采购部门汇集成完整的询价文件，发出询价。
详细解答：
第8题：
设备材料的检验应由谁负责?____
参考答案：
设备材料的检验工作由采购部门负责组织，必要时设计部门应参与关键设备材料的检验。
详细解答：
第9题：
设计部门对供货厂商的报价应负什么责任?____
参考答案：
设计部门负责对制造厂商的报价提出技术评价意见，供采购部门确定供货厂商。
详细解答：
在对某输油管线的EPC总承包过程中，承包商设计部对业主原来的设计提出了优化建议书，通过从新选择管线线路而将原来的管线长度降低了40km。业主在得到承包商此设计优化不影响工程的原定各项技术指标的保证后，以变更的形式批准了承包商优化建议书，并提出按合同规定的变更处理，即根据删减的工程量来减扣合同款。承包商不同意，认为本项目合同标明为“固定总价合同”，即使删减了工程量，也可以拿到全部合同额，所以只要业主批准设计优化就可以了。
问题：
第10题：
本案例中，由于承包商提出设计优化给项目带来的利益由业主一方单独享有的做法是否正确?请说明理由。____
参考答案：
由业主一方独享由于承包商提出设计优化给项目带来的利益的做法不正确。因为承包商在设计中对业主原来的设计进行优化，显示了承包商的技术力量和实力，且设计变更不影响原工程的各类技术指标，并且有助于工程按时甚至提前完工，按照国际惯例，承包商提出设计优化给项目带来的利益应由合同双方分享，业主只能根据删减的工程量扣除一定比例的款项。
详细解答：
第11题：
何为固定总价合同?其价格是否绝对不变?本案例中是否可以如承包商理解的即使删减了工程量，也可以拿到全部合同额?____
参考答案：
固定总价合同的价格计算是以图形及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。固定总价合同当在合同涉及的条件有变化的情况下，合同价格不是绝对不变。如本案例若根据合同实施变更，其合同价格也应作相应的调整。所以本案例中，即使合同标题为“固定总价合同”，承包商也拿不到设计优化减少了工程量前的全部合同额。
详细解答：
第12题：
本案例中，承包商在具体做法上是否存在不妥当之处?承包商如何做才能更主动
地享有设计优化带来的好处?____
参考答案：
承包商对业主的设计提出了优化，显示了承包商的技术实力，但在具体做法上欠妥，承包商的设计部在提出设计优化前应咨询合同部的意见，应考虑如何从设计优化中获得最大利益。由于合同没有明确规定承包商的设计优化作为变更被批准的具体处理方法，承包商在此设计优化建议书中本应提出进行此优化的条件，即优化带来的好处应由承包商与业主共同分享，作为实施优化的前提，从而争取主动。
详细解答：
第13题：
如果该工程为国际工程，针对此案例，承包商可依据的国际惯例是什么?____
参考答案：
在国际上，针对本案例，承包商可依据的国际惯例是FIDIC合同条件“价值工程”条款。
详细解答：
某机电总承包公司通过招标承接了一栋超高层的办公楼机电安装工程。合同中规定工程承包范围包括：给水排水系统、电气系统、空调通风系统、建筑智能化系统、消防系统和电梯等的安装。工程所需10台电梯由业主招标选定生产厂家，由于招标时电梯生产厂是包安装的，为方便施工管理，业主授权总承包单位按招标文件与生产厂签订供货和工程安装合同。总承包企业按规定选择了某消防工程专业公司负责消防系统工程施工。选定某机电作业劳务公司负责给水排水施工作业。其余任务由企业劳务分公司负责。目标工期不可延误。
问题：
第14题：
电梯是甲供设备吗?说明理由。____
参考答案：
电梯不是甲供设备。虽然电梯由业主招标选定了厂家，但招标时电梯生产厂是包安装的。为方便施工管理，业主授权总承包单位按招标条件与生产厂签定供货和工程安装合同，所以电梯监造由总承包单位负责。
详细解答：
第15题：
该工程有哪些分部分项工程需要编制专门的施工方案?为总承包企业的施工组织
设计列出一个专门施工方案清单(耍求不少于三个方案并注明编制单位)。____
参考答案：
一般难度较大，施工工艺比较复杂，技术及质量要求较高，采用新工艺的分部分项工程要编制专门施工方案。本工程的施工方案清单中至少可以列出以下三个：电梯安装施工方案由电梯生产厂编制，建筑智能化系统调试方案和空调冷水机组吊装方案，由总承包单位编制。
详细解答：
第16题：
由于某些原因目标工期延误了，总承包单位有可能与哪些单位发生索赔?____
参考答案：
如目标工期延误，总承包企业有可能与下列单位发生索赔：业主、消防工程专业公司、电梯生产厂、机电作业劳务公司。
详细解答：
第17题：
电梯安装时，一安装工人从高处坠落受了重伤，哪些单位应立即开展什么工作?调查分析事故原因时发现工人是从二楼电梯口不小心掉落的，当时电梯口围栏被拆走，这是哪一类危险源造成的事故?____
参考答案：
电梯安装出现工伤事故，总承包企业和电梯生产厂应立即启动“安全生产事故应急预案”并按预案组织分工做好以下工作：1)组织指挥施工现场人员抢救伤员，排除险情，采取措施防止事故蔓延扩大；2)保护现场采取一切可能措施防止人为或自然因素的破坏，一直到事故结案或调查组认定事故原因已清楚时方可解除。这是一起第二类危险源造成的人身伤害事故。
详细解答：
第18题：
电梯运输到施工现场后，项目经理部组织人员进行验收的程序是什么?____
参考答案：
设备验收程序：1)进厂后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施；2)设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。
详细解答：
某化纤厂进行改扩建工程，扩建工程与旧厂区装置紧密相连，施工现场的保卫工作由化纤厂保卫科负责，工程施工过程中，相继发生了下列事项：
(1)某日因施工单位连续施工到23:00，现场小型管件、小型仪器仪表等没有及时回放，第二天发现部分管件丢失，施工单位找到业主要求其承担损失，理由是业主的现场保卫工作未做到位。
(2)监理单位在施工现场检查时发现，现场管理混乱，材料堆放不符合规定，道路上有施工用的材料和电焊把线、气线、电源线等，检查施工单位的文明施工检查记录，施工单位提供不出有效的资料，于是给施工单位下发了整改通知单，并对施工单位进行罚款2000元的处理。施工单位以属于业主指定分包商的原因造成为由拒不执行。
问题：
第19题：
施工单位找业主要求其承担管件丢失的损失是否合理?说明理由。____
参考答案：
施工单位找业主承担损失是没有道理的。根据现场工程材料管理的规定，小型管件等小型物品必须及时妥善进库保管，这是施工单位的责任，业主可以不承担损失，考虑业主承担着现场的保卫责任，可以适当给予施工单位补偿。
详细解答：
第20题：
监理单位对施工单位进行2000元的罚款处理是否妥当?说明理由。____
参考答案：
监理单位的做法妥当。施工单位应当执行监理单位的决定，因为业主指定分包商的现场管理协调责任也是由施工单位负责，根据现场文明施工管理规定，施工单位对现场施工有执行、检查、清理的责任，而施工单位没有检查记录说明施工单位未尽职责。
详细解答：
某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程(不包括设备、电仪等工程)的施工合同，合同工期200天，开工前安装公司向承包商提交了施工方案和施工网络计划。
施工方案：按专业施工顺序组织施工。
劳动组织：专业施工队。
物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。
(1)当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后5天。
(2)当工程进行了5个月时，又将实际进度与网络计划进行比较发现，工艺管线安装拖后20天。
双代号网络图如下图所示。
问题：
第21题：
实际进度与计划进度如何进行比较?____
参考答案：
实际进度与计划进度比较步骤：1)以开工前提交的施工网络计划为基础建立目标计划；2)定期在现行计划中录入实际进度，并与目标计划进行比较；3)调整现行计划中出现的偏差，保证合同工期。
详细解答：
第22题：
网络计划经过一段时间实施后，如原计划不能满足工期要求，需要用什么方法进行调整?____
参考答案：
可采用如下两种方法进行调整：1)缩短关键线路上的工序作业时间(通过增加作业人员、延长工作时间、采用新工艺等)，达到缩短工期的目的。2)增加作业、调整工序作业之间逻辑关系，达到缩短工期的目的。
详细解答：
第23题：
第一次检查后如何调整，请画出调整后的双代号网络图。____
参考答案：
由于在本案例中，预制钢管架工序有5天的自由时差，即使拖后5天也不会影响整个工程进度，所以不需要再调整。调整后的双代号网络图如原网络计划图。
详细解答：
第24题：
第二次检查后如何调整，请画出调整后的双代号网络图。____
参考答案：
详细解答：
某化工总厂2002年新上的热力网络节能技改项目经过两年安全运行后，2004年6月系统改造时，委托给某地方化工工程有限公司进行设计、安装、施工。2006年6月大修时更换合成塔内筒运行后，2006年10月氨合成塔二出管道爆炸起火，造成重大人员伤亡。
在2004年6月系统改造期间，业主安排加装合成塔后废热锅炉的技改项目，而且工期要求十分紧张。在施工过程中，项目部在既无现场设计施工图纸资料又未经详细计算的情况下，只凭工艺流程图进行施工。废热锅炉、塔前预热器、排管式冷却器等设备的位置均是由施工技术人员估计出来，用石灰划上标记线，在现场施工人员便开始挖基础进行安装。结果，合成塔与废热锅炉的安装间距过大，致使原构件的管道长度不足，短了1.5m；而且，还使废热锅炉合成气体进口与其对接的合成塔二出管道气体出口同向，造成合成塔二出管道必须弯制一个U形弯管才能与废热锅炉砌体进口对接。
原设计合成塔二出管道为φ137mm×24mm，材质为1Cr18Ni9Ti的合金管。施工时，改用原西德进口的φ127mm×24mm、10CrMo-910合金管。根据合成塔和废热锅炉的现场安装位置，二出管道与废热锅炉合成气进口对接需用5个弯头，前3个弯头由维修车间在用耐火砖砌成的加热炉上，将10CrMo-910管道加热后自行煨制，而另外两个弯头，即U形弯管，因加热炉和弯管半径小的原因，自行煨制有困难，负责现场施工的某人根据其他厂使用20号碳钢管作合成塔出口管的经验，决定用两个材质为20号碳钢φ127mm×24mm、90°的标准弯头，对焊成U形弯管状，直接接到合金钢管上，对因安装间隔加大而短缺的1.5m合金钢管，也采用20号碳钢代替。安装完毕后，没有组织竣工验收，试压后即投入运行。
2006年6月大修时，又将合成塔内筒更换为国内某厂生产的提温型合成塔内筒并于2006年7月投入运行后，合成塔出口温度由210℃提高到280℃。
2006年10月26日合成塔二出管道U形弯管(即废热锅炉进口弯管)突然爆裂，压力为28MPa的高压合成气体喷出着火，将离爆破管口22.4m的调度室南面门窗玻璃振碎、着火气体喷入室内，调度室平房顶部即刻烧毁坍落，合成塔二出管道碳钢U形弯头一段爆裂为3块，有两道焊缝开裂。
问题：
第25题：
施工队仅凭工艺流程图进行施工是否妥当?____
参考答案：
不妥当。在施工过程中，应经原设计单位认可，作技术论证，在掌握现场设计施工技术资料的条件下，才能开展施工活动。
详细解答：
第26题：
分析为什么采用20号碳钢管、弯头取代10CrMo-910合金管及弯头会造成爆裂事故。____
参考答案：
由钢材氢腐蚀与介质温度、压力关系的纳尔逊线可知，当温度为280～290℃、氢分压为14～16.8MPa时，碳素钢处于氢腐蚀线上方，说明碳素钢容易发生氢腐蚀。钢管内表面吸附的部分氢分子，在高温高压下分解成直径很小的氢原子、氢离子，通过金属晶格和晶界向钢内扩散，因晶粒界面上的渗碳体反应生成甲烷气体(Fe3C+2H2→3Fe+CH4)。由于该气体不溶于碳素体中而成气体聚集在晶粒界面处，产生巨大的内压力，使金属形成突气泡；同时，因碳钢渗碳体Fe3C被氢还原成铁素体，碳钢强度大大降低，且体积减小6.67%，这两个因素将促使碳钢沿晶界开裂，形成氢腐蚀裂纹，即碳钢发生“氢脆”．此事故为典型的氢腐蚀断裂。没有进行管道应力计算来确定弯头的具体部位与形状，使高温高压下管道应力集中于U形弯头处，从而使其受力过大造成焊缝断裂，弯头爆破。2006年合成塔更换新型内件，塔出口温度由210℃提高到280℃，加剧了塔出口碳钢弯头内壁的氢腐蚀。
详细解答：
第27题：
事故中有两道焊缝开裂的原因可能是什么?____
参考答案：
施焊不科学，焊接质量差。施焊中没有制定科学的焊接工艺，如：坡口不规范；焊铅未加温预热；焊后未回火处理，消除应力；错误采用碳钢焊条，按常规施焊合金钢，致使熔合不良；施焊电流过小，加之操作不当，局部未焊透，焊缝内存有加渣等缺陷；焊后未经探伤检查，未能发现及时消除等，给安全运行留下了事故隐患。
详细解答：
第28题：
针对事故原因，可以采取哪些防范措施杜绝事故发生?____
参考答案：
事故教训与防范措施1)落实岗位责任制，加强企业领导班子建设，责任明确到位。2)加强新项目的管理指导，严格按照设计程序施工。①在企业中不论生产性建设新项目的大小，都要有设计方案，设计者对技术经济评价、
安全、环保、节能等规范要严格执行；对项目的审查论证、施工建设、竣工验收、投资使用，有关技术部门要严格把关；施工单位如需修改施工图纸，必须征得原设计单位同意，并由设计单位签发修改技术书，并书面通知，它是工程竣工图和界定法律责任的依据；对违反规定的施工单位，要强制进行整改，必要时令其停止施工进行整顿。②新、改、扩建项目要明确项目技术总负责人，编制设计现场施工方案，变更设计(改变使用条件、工艺参数、更换部件)要进行论证，取得原设计单位同意后，将变更设计的通知形成正式文件存档，以便查阅。③设计、施工时要选用有资格证的施工单位承担，特殊工程作业要选用有资格证的人员操作，按国家规范做好各种施工记录。3)在施工过程中，要与施工单位经常联系，对质量和安全问题，有特殊要求的材料、施工方法、质量检查等都要心中有数，并指派专业技术人员监督。4)严格竣工验收制度，特别注意有特殊要求涉及安全问题的零部件材料质量，要每一个阀门、每一条管线、每一个法兰、每一个螺栓、每一个垫片逐个进行核对，认真验收，确保不给生产留下安全隐患。5)化工生产安全岗位附近不能设立人员聚集场所，特别是在小于规定的安全距离区域内，严禁设立宿舍、办公室、会议室、交接班室、多人值班室等，防止易燃、易爆、易中毒和腐蚀性强的气体、液体外喷外溢造成多人中毒或伤害事故的发生。
详细解答：
某现代化写字楼为30层的塔楼，在该建筑工程施工质量验收评定中，将整座大楼的建筑设备安装工程划分为一个单位工程；该单位工程划分为8个分部工程，分别是建筑给水排水、建筑电气、智能建筑、通风、空调、电梯、仪表自控、采暖工程；将建筑电气工程划分为室外电气、变配电室、供电干线、电气动力、电气照明安装、备用和不间断电源安装和防雷及接地安装7个分项工程。
问题：
第29题：
请说明单位工程的划分原则，本案例中对单位工程的划分有哪些错误?____
参考答案：
凡具有独立施工条件并能够形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。房屋建筑(构筑)物的单位工程是由建筑与结构及建筑设备安装工程共同组成。本案例将整座大楼的建筑设备安装工程划分为一个单位工程是错误的，因为该建筑安装工程不具备独立使用功能。如果该写字楼30层分两个或三个子单位工程验收是可以的，如1～10层建筑，结构及设备安装完成后可以作为一个子单位工程进行验收。
详细解答：
第30题：
请说明分部工程的划分原则，本案例中对分部工程的划分存在哪些错误?____
参考答案：
分部工程按专业性质、建筑部位确定。建筑设备安装工程应按专业划分为建筑给水排水及采暖工程、建筑电气工程、通风与空调工程、电梯安装工程和智能建筑工程等五个分部工程。案例中建筑给水排水应与采暖合为一个分部工程；通风与空调合并为一个分部工程；仪表自控工程在建筑设备安装工程中不作为一个分部工程。
详细解答：
第31题：
请说明分项工程的划分原则，本案例对分项工程的划分存在哪些不妥之处?____
参考答案：
建筑设备安装工程的分项工程一般应按工种种类及设备组别等划分，同时也可按系统、区段来划分。本案例将建筑电气工程划分为7个分项工程，划分过粗，不利于质量控制和验收。按照专业规范对分项工程的划分，案例中的7个分项工程应作为建筑电气分部工程下的7个子分部工程。
详细解答：
第32题：
该工程质量检验评定的程序是什么?____
参考答案：
该工程质量检验评定的程序应为：1)将该建筑安装工程分部、分项工程按专业规范要求划分好，各分项工程的质量在施工班组自检的基础上，由施工员和组长组织有关人员进行验收，并经专职质量检验员核定。2)分部工程的质量由施工队一级的技术负责人和施工队长组织有关人员进行验收，并经专职质量检验员核定，企业技术和质量管理部门认定。3)单位工程的质量应由企业技术负责人和行政领导组织有关部门进行验收，质量管理部门核定后报上级主管部门认定。
详细解答：
某石化总厂(甲方)与某安装公司(乙方)签订了某机电设备安装施工合同。该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。甲、乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价。工作B、E、C作业使用的主导施工机械一台(乙方自备)，台班费为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班。施工网络计划如下图所示(单位：天)。
图中箭线上方为工作名称，箭线下方为持续时间，双箭线为关键线路。
甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：
(1)由于甲供设备及材料迟迟未到，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6工日；
(2)8月21、22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日；机械2个台班，每个台班单价50元/台班；
(3)因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/m3，经协商调整后综合单价为50元/m3；
(4)为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工作量15m3，该工作综合单价为78元/m3；
(5)在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。
问题：
第33题：
什么是延期索赔?分析延期产生的费用索赔。____
参考答案：
延期索赔主要表现在由于业主的原因或其他原因，不能按原定计划的时间进行施工所引起的索赔。凡属客观原因造成的延期，属于业主也无法预见的情况，如下暴雨、洪水等，承包商可得到延长工期，但得不到费用补偿；凡纯属业主方面的原因造成拖期，不仅应给予承包商延长工期，还应给予费用补偿；凡属承包商的原因，工期与费用均不能给予补偿。
详细解答：
第34题：
上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明其原因。____
参考答案：
针对各事件，乙方索赔情况分析如下：事件1：可提出索赔要求，因为设备由甲方提供，延期到场是甲方的责任。事件2：可提出索赔要求，因为因停电造成的人员窝工是甲方的责任。事件3：可提出索赔要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了50m3超过了招标文件中工程量的10%。事件4：不应提出索赔要求，因为保证施工质量的技术措施费应由乙方承担。事件5：可提出索赔，因为甲方指令增加工作，是甲方的责任。
详细解答：
第35题：
每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?____
参考答案：
每项事件工期索赔及总工期索赔的分析计算如下：事件1：工作D总时差为8天，推迟2天，尚有总时差6天，不影响工期，因此可索赔工期0天。事件2：8月21、22日停工，在关键线路E上工期延长，可索赔工期2天。事件3：因工作E为关键工作，可索赔工期：(350-300)m3/(300m3/6天)=1天事件5：因E、G均为关键工作，在两项工作之间增加工作K，则工作K也为关键工作，可索赔工期：1天。总计索赔工期：0天+2天+1天+1天=4天
详细解答：
第36题：
工作E结算价应为多少?____
参考答案：
工作E结算价的计算如下：按原单价结算的工程量：300×(1+10%)=330m3 按新单价结算的工程量：350-330=20m3 总结算价=330×55+20×50=19150元
详细解答：
第37题：
假设人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%，工作K的综合取费为人工费的80%，机械台班单价400元/台班。试计算除事件3外合理的费用索赔总额。____
参考答案：
除事件3外合理的费用索赔总额计算如下：事件1：人工费：6×12+5×25×(1+20%)=222元事件2：人工费：16×12=192元机械费：2×50=100元事件5：人工费：10×25×(1+80%)=450元机械费：1×400=400元合计费用索赔总额为：222+192+100+450+400=1364元
详细解答：
第38题：
单体无负荷试运行和无负荷联动试运行应分别由谁来组织?____
参考答案：
单体无负荷试运行由施工单位组织；无负荷联动试运行由建设单位组织。
详细解答：
第39题：
何为单体试运行、无负荷联动试运行?____
参考答案：
单体试运行是指现场安装的驱动装置的空负荷运转或单台机器(机组)以水、空气等替代设计的工作(生产)介质进行的模拟负荷试运行，以检验其机械性能和制作、安装质量。联动试运行是对试运行范围内的机器、设备、管道、电气、自动控制系统等，在各自达到试运行标准后，以水、空气作为介质进行的模拟运行，以检验其除设计要求的生产介质(工作介质)运行的影响外的全部性能和制造、安装质量。
详细解答：
第40题：
请对B、C、D、E、F、H 6项工作的设备安装及试运行结果没通过的责任方进行界定。____
参考答案：
B工作试运行结果没通过的责任由施工单位承担；C工作试运行结果没通过的责任由施工单位承担；D工作试运行结果没通过的责任由建设单位承担；E工作试运行结果没通过的责任由施工单位承担；F工作试运行结果没通过的责任由建设单位承担；H工作试运行结果没通过的责任由建设单位承担。
详细解答：
第41题：
设备安装工程的计划工期和应批准顺延工期各是多少?应补偿施工单位多少费用?____
参考答案：
由图可知，网络图的关键线路是：A→B→C→E→G→H。所以设备安装工
程的计划工期是：7+15+15+10+17+15=79天应批准顺延的工期是4天。应补偿施工单位的费用为：2+5+6=13万元。
详细解答：
某核电工程在施工进行当中，由于施工图设计质量问题以及用户需求变化等诸多原因引起工程变更，如下表：工程变更统计表
针对引起变更的主要原因，工程总承包商及时采取有效应对措施，完善变更控制管理，使工程变更累计金额全部在项目的预算金额内。
问题：
第42题：
针对引起变更的主要原因之一的施工图设计质量差问题，工程总承包方应采取哪些措施?____
参考答案：
工程总承包方应采取如下措施：1)首先对设计任务委托书进行评估，找出业主设计任务委托书中的不足；2)在设计招标中采用综合评标法，增加技术标在综合标中的比例；3)在合同条款中明确规定，由于设计方的图纸缺陷引起工程变更、造成业主损失，设计方要承担相应的经济责任；4)加大图纸审查力度。
详细解答：
第43题：
针对用户需求变化原因，总承包方如何预防用户变更?____
参考答案：
由于用户一般不是专业的工程技术人员，在项目初期很难系统提出一份专业完善的需求报告，而往往是工程建设到一定阶段，用户看到实物后又会提出很多变更要求，使项目陷入被动，所以工程总承包方应采取以预防为主的措施，具体如下：1)针对用户特点，将用户需求标准化，做成一个覆盖面很广的菜单式需求表，让用户填写和选择，并签字确认；2)在设计阶段，做出直观的效果图和模型，让用户在方案设计阶段提出意见，这样可以基本解决用户在工程建造阶段提出变更要求的问题；3)项目的策划要建立在清楚用户需求的基础上，还要从专业角度了解更多信息，用发展的眼光明确项目定位，重大项目在必要时请专业咨询公司协助进行前期策划。
详细解答：
第44题：
对引起工程变更常见的因素进行分析。____
参考答案：
对于一个工程而言，变更因素可分为外部因素和内部因素。外部因素包括：政治环境、经济环境、法律环境、社会环境、技术环境、自然环境；内部因素包括：公司因素和项目本身因素。
详细解答：
某轧钢工程计划工期为26个月。施工前，总包单位编制了施工总进度计划，业主、监理并未按此总进度计划进行控制；当工程进行到第3个月时，由于甲供钢材未能按期进厂，致使钢结构加工计划拖延20天，当施工到第8个月时，因出现了百年不遇的洪水，使工程停工1个月，且影响了关键线路上的工作；在第18个月时，由于施工单位施工组织协调问题，影响了某设备的穿插安装，造成了该设备安装难度的增加，费用增大，且延误工期15天。
问题：
第45题：
业主、监理未按总进度计划进行控制的做法是否正确?施工单位应如何按施工总进度计划进行施工进度目标的控制?____
参考答案：
未按施工总进度计划进行施工进度目标控制是不正确的。总进度计划是控制进度的大纲和前提，施工单位应在此前提下，编制年、季、月、周计划，周进度计划确保月进度计划的实现，月进度计划确保季度进度计划的实现，季度进度计划确保年进度计划的实现，年进度计划确保总进度计划的目标来进行控制。同时应注意根据现场实际情况不断地优化调整计划，做到动态控制。
详细解答：
第46题：
施工中出现了影响工期的情况后，施工单位应怎样进行工期调整和提交费用索赔报告?____
参考答案：
施工中出现了影响工期的情况后，施工单位应该采取如下措施：1)由于钢材进货影响，非施工单位原因，故施工单位应提交工期顺延20天的请求报告。
2)施工中遇到百年不遇的洪水，属于不可抗力因素，不是一个有经验的承包商能够预见的，且在关键线路上，所以施工单位应提交工期顺延1个月的请求报告。
3)由于施工单位自身组织管理不善造成工期、费用增加，施工单位应及时采取如下措施进行工期调整，并应承担由此造成的损失。具体的调整措施有：①组
织措施，即增加工作面，增加人力、机具、加班；②技术措施，充分发挥总承包方的技术优势，优化设计方便施工，优化施工方案，加快进度，采用先进成熟的施工方法等；③经济措施，建立激励机制，进行劳动竞赛。
详细解答：
2016年一级建造师《建设工程项目管理》模拟一 一、单选题 1 . 建设工程项目决策阶段，其管理工作的主要任务是()。（1分） A . 报批项目建议书 B . 调查项目的实施环境 C . 确定项目的定义 D . 分析项目的实施条件 【正确答案】 C 【试题解析】建设工程管理的内涵。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。其中，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。因此，正确选项是C。 2 . 建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的()。（1分） A . 实施阶段 B . 施工阶段 C . 决策阶段 D . 运行阶段 【正确答案】 A 【试题解析】建设工程项目管理的目标和任务。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。因此，正确选项是A。 3 . 编制项目建议书是项目()阶段的工作。（1分） A . 设计 B . 决策 C . 设计准备 D . 施工 【正确答案】 B 【试题解析】 建设工程项目管理的目标和任务。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如下图所示： 因此，正确选项是B。 4 . 反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系的是()。（1分） A . 组织结构模式 B . 组织分工 C . 工作流程组织 D . 项目结构图 【正确答案】 A 【试题解析】组织论和组织工具。组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础
《项目管理》模拟试题（三） 一、名词解释(本题共5小题，每题5分，共15分) 1、项目 2、工作包 3、项目成本管理 4、项目生命周期 5、项目风险 二、选择题（本题共10小题，每题2分，共20分） 1.应对项目可交付成果负主要责任的是（）。 A．质量经理 B．项目经理 C．高级管理层 D．项目团队成员中的某个人 2.对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理。 A．矩阵型 B．职能型 C．项目型 D．混合型 3.项目投资额为5 000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2 000万元；3 000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A. 1年 B. 3年 C. 4年 D. 3. 5年 4.在项目（）工作过程中，一般要进行项目可行性研究。 A．启动 B．计划 C．执行 D．控制 5.项目计划由（）来制定。 A. 高级管理层 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 项目团队
6.编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。 A．编制责任分配矩阵 B．编制行动计划表 C．编制WBS图 D．编制甘特图 7.甘特图和网络图之间的区别是（）。 A. 历时 B. 任务 C. 节点 D. 浮动时间 8.戴明循环的四个过程是（）。 A.计划——处理——执行——检查 B.计划——执行——处理——检查 C.计划——检查——执行——处理 D.计划——执行——检查——处理 9.工作分解结构（WBS）的目的是（）。 A．对完成项目所需工作的描述 B．制定风险计划 C．项目团队成员进行沟通 D．估算项目工作量的多少 10.在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（）。 A.质量检查表可以作为项目质量控制的依据 B.完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息 C.完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础 D.质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依 据 三、判断题（本题共10小题，每题2分，共20分） 1.某公司去年上了10个项目，其中“新办公楼”是一个项目。（） 2.公民个人可以是项目干系人。（） 3.可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事项或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。（） 4. 项目经理更关心的是“怎么做”的问题。（）
一、单项选择 １、招标投标活动的分开原则首先要求－-—-—--—分开。A A、动的信息 B、评标委员会成员名单 C、工程设计文件 D、评标的标准 2、依法必须进行招标的项目的－—--—---必须通过国家制定的报刊等媒介发布。A A、招标公告 B、评标标准 C、资格预公告 D、投标邀请 书 3、应当招标的工程项目,根据招标人是否具有—－——-———可以将组织招标分为自行招标和委托招标。Ｄ A、招标资质 B、招标评标 Ｃ、评标专家 D、招标的条件与能力 4、下列不属于招标文件的内容是--－——－—-。C A、合同主要条款 B、设计图纸 Ｃ、财务报表D、投标邀请书 5、合同法规定,依法成立的合同，一般从－—－—----时生效。C A、承诺 B、双方签字盖章Ｃ、成立 D、双约定 6、合同的成立意味着－—－—--—-。B A、合同具有法律效力 B、当事人对合同的内容达成一致 C、合同符合法律规定 D、合同受到法律保护 7、合同变更是指当事人依法经过协商，对合同的－－—－--—-进行修改.Ｂ A、主体Ｂ、内容 C、客体 D、对 象 8、合同权利义务的终止即合同的终止，又称-—--—－－—。Ｃ A、合同的报销Ｂ、合同的消灭C、合同的解除 D、合同的终 止 9、和解是指施工合同发声纠纷后-－－-————在自愿友好的基础上，相互谅 解、依照法律规定进行协商解决的方式。A A、合同当事人 B、发包人与监理单位 C、承包人与监理工程师 D、仲裁委员会与合同当事人 10、调节是指建设工程当事人对法律规定和权利义务发声争议，—-———--—通过表明事实,依据法律效应,促使双方在互谅的基础上，自愿达成协议，从而解决争议的方式。Ｄ A、业主 B、承包商 C、双方当事人 D、在第三方的参加与主持 1１、仲裁是指合同当事人双方达成仲裁协议，自愿将争议交给第三方,对合同双方—-—－-－--作出裁决的一种解决争议的方式。B A、权利 B、合同争议 Ｃ、一般责任
《项目管理学》模拟测试一 一、单项选择 1、项目生命周期（ C ） A、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应该做什么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 2、用于向组织单位分配的工作分解结构中的控制点被称为：（A） A、工作包 B、子任务 C、投入水平 D、综合控制点 3、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（A） A、可行性研究 B、实施 C、计划编制 D、收尾 4、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（C） A、进度控制文档 B、账户编码 C、WBS字典 D、风险管理计划 5、管理收尾最重要的工作是（ B ）。 A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 6、目前，项目的BCWS是100，BCWP是120，项目的状态是（A）。 A、进度提前 B、进度拖后 C、费用节约 D、费用超支 7、项目控制的必要性中最重要的因素是（ C ）。 A、上级经理的承认 B、具备资源 C、明晰的要求 D、有充足的管理储备 8、克服沟通障碍的有效方法是（ C ）。 A、克服心理障碍 B、扩大知识面 C、积极主动倾听 D、排除干扰 9、产品确认不同于范围确认，产品确认（D） A、在实施阶段发生 B、确认使用了正确的产品 C、获得客户的签字认可 D、确保所有工作都已完成 10、一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：（A） A、矩阵 B、强矩阵 C、功能化 D、项目化 11、一个持续时间为0的活动也叫：（B ） A、储备活动 B、虚活动 C、零时差活动 D、监督管理活动 12、在（A）组织结构中整合项目活动最困难。 A经典传统型组织B项目型组织 C强矩阵型组织D弱矩阵型组织
2011年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷一 本模拟题以新书内容为依据。 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、建设工程项目管理的棱心任务是项目的( )。 A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制 2、项目管理目标能否实现的决定性因素是( )，由此可见其在项目管理中的重要性。 A．项目管理的组织 B．项目经理的能力 C．项目目标的分解 D．项目合同关系 3、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的( )关系。 A.上下级 B．指令 C．互补 D．对立 4、建设工程项目结构图描述的是( )。 A．工作对象之间的关系 B . 组织系统中各部门的职责分工 C．项目各参与方之间的关系 D．组织系统中各子系统之间的关系 5、每个部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，这种组织结构是( )组织结构。 A．线性 B．职能 C．矩阵 D．事业部 6、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。 A．明确各项管理工作的工作流程 B．落实各工作部门的具体人员 C．对项目管理任务进行详细分解 D．对各项管理工作的执行情况进行检查 7、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织 夜间施工的工作，属于管理职能中的( )环节。 A．执行 B．检查 C．决策 D．筹划 8、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。 A．定义如何组织项目建设 B．定义项目开发或建设的任务和意义 C．定义如何组织项目开发 D．定义项目开发的程序和内容 9、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多采用( )的方式。 A．项目功能描述 B．项目构造描述 C．项目性质描述 D．项目管理描述 10、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法正确的是( )。 A．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 B．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D．施工总承包管理模式有利于压缩工期 11、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A．操作性 B．实施性 C．纲领性 D．作业性 12、施工组织总设计的工作内容包括计算：①主要工种工程的工程量；②拟定施工方案； ③编制施工总进度计划；④编制资源需求量计划。它们的正确次序是( )。 A.①②③④ B.②①③④ C.②①④③ D.①③②④ 13、下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。
一单项选择题 1.项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（ A ），这是项目管理最基本的方法论。 A动态控制 B主动控制 C反馈控制 D系统控制 2.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（B）。 A收集项目目标的实际值 B确定目标控制的计划值 C将实际值与计划值比较 D进行项目实施偏差分析 .在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（A）。A收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施 B收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整 C收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整 D将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值 .项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于
目标控制的（C）。 A偏差值 B调整值 C计划值 D实际值 .确定项目里程碑事件进度目标的是（ B ）。 A总进度计划 B总进度规划 C详细进度规划 D作业进度计划 6.属于进度纠偏的组织措施的是（ B ）。 A改变施工管理 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 7.属于进度纠偏的管理措施的是（ A ）。 A调整进度管理方法 B调整项目组织结构 C改变施工方法 D及时解决工程款支付 8.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ B ）是投资的计划值。
A合同价 B工程概算 C工程决算 D施工预算 9.属于进度纠偏的技术措施的是（ C ）。 A调整进度管理方法 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是（ D ）。 A优化施工方法 B调整或修改设计 C．调整项目组织结构 D调整投资控制手段 11.团队建设的任务之一是（ A ）。 A形成合适的团队机制 B明确每个团队成员的职责和权限 C通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 D选择合适的获取人员的政策和方法 12.建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（ D ）。 A项目设计文件 B项目可行性研究报告
《项目管理学》模拟测试一 一、单项选择50% 1、项目中的三大限制是：（） A、时间、费用和赢利性 B、资源需求、发起人的参与和资金 C、时间、费用和质量（或范围） D、日程、设施便利性和资金 2、下列哪项不是项目定义的一部分？（） A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标 4、范围核实主要关心工作结果的（）。 A、符合性 B、一致性 C、正确性 D、可接受性 4、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（） A、客户工作说明 B、项目经理的范围说明 C、项目计划 D、范围基线 5、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助？（） A、在商业上和技术上定义项目目标 B、发展项目计划 C、实施项目可行性研究 D、实施项目费用——收益分析 6、在项目实施过程中，项目发起人的角色是：（） A、使项目目标生效 B、使计划的实施生效 C、做所有的项目决定 D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突 7、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（） A、进度控制文档 B、账户编码 C、WBS字典 D、风险管理计划 8、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是：（） A、进度超前和在预算之内 B、进度超前和预算超支 C、进度落后和预算超支 D、进度落后和在预算之内 9、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（） A、高级合同经理 B、项目经理 C、员工 D、客户 10、下列哪项是质量控制工具：（） A、抽样表 B、流程图 C、统计技术和数学工具 D、以上都是 11、一个好的质量政策应该：（） A、注重怎么做，不是做什么和为什么做 B、持续贯穿于整个组织和整个项目过程中 C、能够解释客户是怎么看待本公司的质量的 D、只有每年才会改变一次 12、在哪种组织结构中整合项目活动最困难？（） A、经典/传统型组织 B、项目型组织 C、强矩阵型组织 D、弱矩阵型组织 13、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（） A、可行性研究 B、实施
项目管理模拟考试试题 及答案 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
一、选择填空题 1．项目预算在下列那个阶段投入最大（ B ） a. 项目计划制定阶段 b. 项目计划执行阶段 c. 总体变更控制阶段 d. 项目启动阶段 2．项目计划应下发给：（ D ） a. 项目机构中的所有项目干系人 b. 所有项目干系人 c. 项目团队成员和项目赞助人 d. 沟通管理计划中所确定的人员 3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ A ） a. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作 b. 通过他人的工作实现工作目标 c. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率 d. 运用所有适当的权利作为激励手段 4．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成（ B） a. 对组织实现影响力来达到目的 b. 确定问题并作出决策 c. 同他人协商取得一致意见 d. 产生项目干系人所期望的主要结果 5．对项目来说“临时”的意思是：（ B ） a．项目的工期短 b．每个项目都有确定的开始和结束点 c．项目未来完成时间未定 d．项目随时可以取消 6．下列各项中属于项目计划约束条件的是：（ C ） a. 过去业绩的纪录 b. 类似项目的财务报告 c. 事先确定的预算 d. 以前项目的经验 7．目标管理不涉及下列哪些内容（ D ） a. 确定明确和现实的目标 b. 定期评估项目目标是否完成 c. 促进合作、团队建设和对项目的投入 d. 为项目成员建立具体的职业途径 8．从项目中学到的经验是有意义的，因为它（B ） a. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求 b. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由 c. 显示组织机构为什么选择某些项目 d. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
项目整体管理模拟题 1．下列哪项不是整体变更管理活动? A．确认缺陷补救。 B．确定是否需要变更或变更是否已经发生。 C．维护基准的完整性，只允许被批准的变更纳入项目中。。 D．推荐预防措施。 2．您的项目是根据合同进行的，作为项目经理的您对记入文件的变更申请必须由以下哪个的认可、否决或批准： A．项目赞助人。 B．项目发起人。 C．变更控制委员会。 D．顾客。 3．一位团队成员在对项目增加额外功能后，才向你汇报。该额外增加的功能对项目成本或进度计划没有影响。针对这种变更，应该如何做? A．通知客户。 B．确保营销部门了解变更一事。 C．了解增加了什么功能。 D．执行变更控制过程对变更进行跟踪。 4．在准备项目的组织过程资产时，团队认为如果当初设立变更控制委员会，项目会更好一些。变更控制委员会帮助： A．编制变更申请。 B．批准或拒绝变更。 C．制定程序。 D．制定变更。 5．针对内部项目而言，项目工作说明书包括以下各项，除了： A．项目批准原因。 B．项目产品或服务的要求与特征。 C．战略计划。 D．谁做每项工作以及每项工作的完成时间。 6．项目经理得知一位团队成员采取了纠正性措施，但没有做记录。接下来，项目经理应该如何做? A．就该情况，通知职能部门经理。 B．澄清团队成员这样做的理由。 C．询问这种行为是否应该记录。 D．查询谁引发的问题。 7．在完成项目过程中，管理层提出一项变更。项目经理应该做的第一件事情是什么? A．如果可能，服从变更。 B．对变更范围获得全面的了解。 C．告诉客户，将要发生变更。 D．要求团队接受变更。 8．以下所有问题都会在项目收尾审计中得到答案，除了： A．项目基准是否符合行业标准?
《工程项目管理》课程模拟试题 模拟试题 一、填空题（每空1分，共30分） 1．工程项目内容的系统由单项工程、单位工程、_分部工程_和_分项工程等了系统构成。 2．工程项目管理的任务总的说来，就是在科学决策的基础上对工程项目实施_全方位、全过程_的管理活动，使其在一定约束条件下，达到___进度_、__质量_和__成本__的最佳实现。 3．在可行性研究中就遵循科学性_原则、__客观性原则和公正性__原则。 4．一般规定是从开始到确定中标单位间隔时间不超过____30天_ _天。 5．项目合同的签订需要一定的程序，它通常包括__邀请_、要约__、___还约_和__承诺__四个阶段。 6．对工程项目质量影响的主要因素就是___人、机、材、法和环等五个方面。 7．政府工程质量监督具有_强制性 _和_ _执法性 _，而工程建设监理是一种____委托性_ 的服务活动。 8．一般而言，有三种控制风险的方法：__风险控制 _、风险自留_ 和__风险转移 _。 9．政府和项目法人的关系是___领导与 _被领导的关系。 二、名词解释（每小题5分，共20分） 1．工程项目周期 是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产收回投资达到预期投资目标的整个过程。 2．工程设计的三大目标 是指业主对项目所要求的安全可靠性、适用性和经济性。 3．项目经理 是企业法人代表在项目上派出的全权代表。 4．投标 是指承包商向招标单位提出承包该工程项目价格和条件供招标单位选择以获得承包权的活动。 三、问答题（每题15分，共30分） 1．何谓工程项目保险？书中介绍了哪几个险种？ 1．工程项目保险是指通过保险公司以收取保险费的方式建立保险基金，一旦发生自然灾害或意外事故，造成参加保险者的财产损失可人身伤亡时，即用保险金给以外补偿的一种制度。 书中介绍的险种有： （1）建筑工程一切险（包括第三者责任险） （2）安装工程一切险 （3）雇员责任险 （4）人身意外伤害险 （5）货物运输险 2．什么是数据？什么叫信息？两者间的关系怎样？ 2．数据是原材料，是一组表示数量、行动和目标的非随机的可鉴别的信号。 信息是经过加工后的数据它对接收者有用，它对决策或行为有现实或潜在的价值。 对数据按着某种需求进一系列的加工和处理所得到的对决策或行动价值的结果才是信息。 四、计算题（20分） 已知网络计划的有关资料如下表，计算网络计划的工作时间参数及确定关键线路并绘全表示。 模拟试题二 一、填空题（每空1分，共30分） 1．所谓工程项目管理，就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划_、组织与指挥_、_控制与协调____、___教育与激励___等一系列工作的总称。 2．项目建议书经批准，称为____立项______。立项仅说明一个项目有投资的____必要性______，但不明确尚需进一步开展研究工作。 3．产品生产工艺设计是工业项目设计的___核心_______和_______关键___。 4．工程项目招标的基本特征是__平等性________、____竞争性______和_____开放性_____。
模拟试卷九 一多项选择题（本大题10小题，每小题2分，总计20分。每题五个备选答案中至少有2个正确答案，错选、多选不给分，漏选每对一项给0.5分） 1、下列选项中属于建设工程项目特点的有（） A 工程项目建设的一次性 B 工程建设项目活动参与主体的多样性 C 工程项目的目标性 D 工程建设项目的寿命周期性 E 工程建设项目的经济性 2、关于工程项目参与主体在项目管理中的目标，说法正确的是（） A 业主方的项目管理目标涉及工程建设全过程和运营期 B设计单位的成本目标主要为设计成本的控制 C 承包方的项目管理工作在缺陷责任期满结束 D 设计单位的项目管理不涉及施工阶段 E 在工程施工阶段，业主进行投资控制，承包方进行成本控制 3、工程项目设计阶段进行投资控制的主要措施有（） A成本偏差分析法B限额设计法C价值工程方案优选法 D横道图法E因素分析法 4、按照施工成本组成编制成本计划所含内容有（） A人工费B材料费C机械使用费措施费D间接费E利润 5、承包方进行工程施工成本控制的方法有（） A 比较法B因素分析法C横道图法D曲线法E表格法 6、关于网络图中关键线路的描述，说法正确的有（） A 所有线路中，持续时间最长的线路为关键线路 B 若计划工期等于计算工期，则总时差等于0的线路为关键线路 C若计划工期等于计算工期，则自由时差等于0的线路为关键线路 D 在早时标网络图中，没有出现波形线的通路为关键线路 E 自由时差和总时差同时等于0的线路为关键线路 7、某项工程在实施过程中由于业主的原因导致停工一个月后再开工，（停工工作在关键线路上），则承包方可向业主进行索赔的内容的有（） A工期一个月B现场材料保管费C机械窝工费 D机上人员操作工资E停工一个月的利润 8、在下列质量控制的基本方法中，不能分析出生产能力利用率的方法有（） A控制图法B直方图法C因果分析法D因素分析法E排列图法9、在建设工程担保类型中，应该由承包商支付给业主的有
2011年一级建造师项目管理模拟试题二 一，单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）？ 1. 建设项目的生命周期是指（）。？ A. 决策期、施工期和保修期?? B. 决策期、实施期和使用期? C. 设计期、实施期和保修期? D. 决策期、实施期和保修期? 2. 建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是（）? A. 总承包商?? B. 供货商? C. 业主方?? D. 政府有关部门? 3. 监理单位应当按照合同的规定认真履行自己的职责，这一要求体现了监理单位经营活动应遵循的（）的准则。? A. 公正?? B. 科学?? C. 诚信?? D. 守法? 4. 我国国家推行建筑工程监理在国际上是属于（）项目管理。? A. 政府?? B. 施工方?? C. 设计方??
D. 业主方? 5. 在下列组织结构模式中，（）适宜于大的组织系统。? A. 职能组织结构?? B. 矩阵组织结构? C. 参谋式组织结构?? D. 复合式组织结构? 6. 在组织系统中，（）都是一种相对静态的组织关系。? A. 组织结构模式和工作流程组织?? B. 组织分工和工作流程组织?? C. 工作流程图和合同结构图?? D. 组织结构模式和组织分工? 7. 如果建设项目采用（），业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。? A. 施工总承包的模式?? B. 总承包的模式? C. 平行分包的模式?? D. 分期分批发包的模式? 8. 设计任务的委托的两种主要模式是（）。? ①平行委托多个设计单位进行设计；②业主不委托设计单位，自行设计；③业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位；④业主自行设计主要部分，再视需要再委托其他设计单位配合设计；?
《工程项目管理》模拟题 一. （共75题,共150分） 1. 工程项目管理的三大基本目标的关系是（）？（2分） A.相互依赖 B.相互对立 C.相互排斥 D.对立统一 ★检查答案标准答案：D 2. 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（）（2分） A.监理大纲 B.监理规划 C.监理细则 D.监理方案 ★检查答案标准答案：C 3. 对于大中型项目，一般应采用（）组织结构。（2分） A.直线式 B.部门控制式 C.矩阵式 D.事业部式 ★检查答案标准答案：C 4. 不是项目的特征为（）？（2分） A.一次性 B.系统性 C.有生命周期 D.独特性 ★检查答案标准答案：B 5. 项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是（）。（2分） A.计划成本与预算成本的差额； B.计划成本与实际成本的差额； C.预算成本与实际成本的差额； D.预算成本与结算价的差额。 ★检查答案标准答案：B 6. 就建造师而言，以下正确的是（）。（2分）
A.建造师就是建设项目上的技术负责人 B.建造师就是项目经理 C.建造师是一类专业人员的统称 D.2008年以后，项目经理就是建造师 ★检查答案标准答案：C 7. 作为企业建立质量体系的目的是为了（）。（2分） A.认证 B.更好地满足顾客的要求 C.提高信誉 D.提高产品质量 ★检查答案标准答案：B 8. 在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于( )。（2分） A.明确的需要 B.隐含的需要 C.明确和隐含的需要 D.必须履行的需要 ★检查答案标准答案：A 9. 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。（2分） A.CM模式 B.分阶段分专业平行分包方式 C.总包模式 D.BOT模式 ★检查答案标准答案：A 10. 采用ABC分类法对材料进行分类时，在累计频率在80～90％范围内的材料是（）。（2分） A.一般材料 B.主要材料 C.次要材料 D.都不是 ★检查答案标准答案：C 11. 线性组织结构的特点是（）（2分） A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令
西南交通大学学年第（）学期考试模拟试卷(闭卷)课程代码153815名称土木工程经济与项目管理B考试时间 学号 20070274 班级 07土木九班姓名王凌宇 题号一二三四五六七八九十总成绩得分 一、选择题（可单选也可多选，共20分，每小题2分） 1、建设项目可行性研究论证的重点内容有（）论证等。 A、必要性 B、技术可行性 C、经济有利性 D、实施可能性 【建设项目可行性重点论证内容有：项目的必要性技术可行性经济合理性条件可靠性实施可能性五个方面】 2、工程项目的主要特征有（）。 A、一次性 B、明确性 C、全面性 D、整体性 3、建筑企业经营预测按预测范围划分，可分为（）预测。 A、宏观 B、微观 C、定性 D、定量 4、建筑企业经营决策按确定程度分类有（）决策。 A、风险型 B、非确定型 C、战略 D、战术 E、确定型 5、施工组织设计按编制对象范围不同可分为（）。 A、施工组织总设计 B、单位工程施工组织设计 C、分部分项工程施工组织设计 D、施工单位编制的施工组织设计 6、建设工程承包按承包者所处的地位划分为（）。 A、总承包 B、分承包 C、独立承包 D、联合承包 E、直接承包 7、所谓投标报价即标价，是指投标者承包工程的预算造价。一般情况下，可根据施工图预算并考虑（）来计算标价。 A、管理费 B、工期 C、质量 D、不可预见费 E、利润 8、建筑工程定额是在正常施工条件下，按照技术规程和施工规范，在合理的劳动组织和合理地使用材料和机械的条件下，完成单位合格建设工程产品所必须消耗的（）的数量标准。 A、人力 B、物力 C、财力 D、质量 9、网络计划按代号数目分为（）网络计划。
一、单项选择 1、招标投标活动的分开原则首先要求----- 分开。A A、动的信息 B、评标委员会成员名单 C、工程设计文件D评标的标准 2、依法必须进行招标的项目的---- 必须通过国家制定的报刊等媒介发布。 A A、招标公告B评标标准C、资格预公告D投标邀请书 3、应当招标的工程项目，根据招标人是否具有----- 可以将组织招标分为自行招标和委托招标。D A、招标资质 B、招标评标 C、评标专家D招标的条件与能力 4、下列不属于招标文件的内容是 ---- 。C A合同主要条款B、设计图纸 C、财务报表D投标邀请书 5、合同法规定，依法成立的合同，一般从----- 时生效。C A、承诺B双方签字盖章C成立D双约定 6、合同的成立意味着---- 。B A合同具有法律效力B、当事人对合同的内容达成一致 C、合同符合法律规定D合同受到法律保护 7、合同变更是指当事人依法经过协商，对合同的----- 进行修改。B A、主体B内容C、客体D对象 8、合同权利义务的终止即合同的终止，又称----- 。C A合同的报销B合同的消灭C、合同的解除D合同的终止 9、和解是指施工合同发声纠纷后---- 在自愿友好的基础上，相互谅解、依照法 律规定进行协商解决的方式。A A、合同当事人 B、发包人与监理单位 C、承包人与监理工程师 D、仲裁委员会与合同当事人 10、调节是指建设工程当事人对法律规定和权利义务发声争议，------ 通过表明事实，依据法律效应，促使双方在互谅的基础上，自愿达成协议，从而解决争议的方式。D A、业主 B、承包商 C、双方当事人 D、在第三方的参加与主持 11、仲裁是指合同当事人双方达成仲裁协议，自愿将争议交给第三方，对合同 双方---- 作出裁决的一种解决争议的方式。B A、权利 B、合同争议 C、一般责任 D相互责任 12、诉讼是指建议工程当事人请求---- 行使审判权审理双方当事人之间发生的纠纷，从而解决争议的方式。C A、仲裁委员会
《项目管理》模拟题 一、单项选择 1、（）属于项目。 A管理一个公司B开发一种新型计算机C提供产品技术支持D提供金融服务 2、下列哪个不是项目的特点（） A.被有限的资源约束 B.需要规划，执行和控制 C.创建独特的产品或服务 D.是持续的重复的 3、下列哪项内容不是项目计划实施过程中使用的工具和技术（） A.工作授权系统 B.状态审查委员会 C.挣值分析 D.组织流程 4、人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理，可供选择的人员有以下几位：候选人A 有很好的管理知识；候选人B具有很好的项目管理知识；候选人C有扎实的技术知识；候选人D 具有常规管理知识、项目管理和技术技能。谁是最合适的候选人？ A．A B．B C．C D．D 5、在一个为期两年、投资数百万元项目进展6个月后，项目投资者和客户提出项目变更的要求。通常，项目主要变更的正式审核应由（）负责。 A. 变更控制委员会 B. 合同/法律部门 C. 项目经理 D. 高级管理层 6、当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目时，项目经理应该（）。 A. 把更多的工作进度计划向后推，使客户有时间获得资金 B. 削减工作范围并开始收尾工作 C. 停止工作 D. 解散部分项目团队 7、你是2009年北京奥运会某一场馆网络系统集成项目的项目经理，现你已制定了项目章程和项目目标。随后，你开展的工作应是（）。 A. 编制项目资源计划 B. 编制网络计划 C. 编制范围说明书 D. 进行工作分解结构 8、（）不是范围核实的依据。 A. 工作分解结构 B. 项目计划 C. 工作结果 D. 变更申请 9、在已经建立绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围，此时应产生的文件是（）。 A. 变更申请 B. 工作说明 C. 修改的项目进度计划 D. 资源说明书 10、可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是（）。 A. 帕累托图 B. 挣值分析 C. 趋势分析 D. 统计抽样 11、当制定项目章程时，每种组织的企业环境因素必须考虑。这可能包括下面的各项，除了（） A.公司信誉 B.人员管理程序，包括培训记录 C.现有设施和固定设备 D.项目干系人风险容忍度 12、下列哪个不是项目生命周期的特点？（） A.风险和不确定性在项目开始最高 B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增 C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来 D.成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降 13、你被分配到一个项目中工作，这个项目将使找工作的人可以通过公司网站来填写和提交申请表。你要向人力资源部副经理汇报工作。你还负责向信息技术部门保送申请表并安排面试。项目协调人要过目一下你对放在网页上的申请表所做的最新的修改。你是在哪种类型的组织结构中工作？（） A.职能型组织 B.矩阵组织 C.项目型组织 D.混合型组织
项目管理模拟试题（4） 一，单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有多种类型，代表不同利益的各类项目管理之间的关系是（）。 A．统一的 B．对立的 C．矛盾的 D．对立统一的 2．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括（）。 A．决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 B．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期 C．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段 D．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 3．工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，（）。 A．施工单位承担赔偿责任 B．监理单位不应当承担相应的赔偿责任 C．监理单位应当承担相应的赔偿责任 D．建设单位自身承担责任 4．在组织系统中，（）反映了一个组织系统中一种动态关系。 A．组织结构模式 B．组织分工 C．项目管理结构图 D．工作流程组织 5．在控制项目目标措施中，（）是最重要的措施。 A．经济措施 B．技术措施 C．管理措施 D．组织措施 6．建设工程项目规划一般内容包括（）等内容。 A．项目位置论证和选择 B．项目可行性研究技术经济评价 C．项目目标分析和论证 D．项目投资估算 7．建设工程项目总承包有多种方式，EPC的含义是（）。
A．设计施工总承包 B．设计采购总承包 C．采购施工总承包 D．设计采购施工总承包 8．下列哪项措施属于进度纠偏的技术措施？（） A．调整进度管理的方法和手段 B．改变施工方法和改变施工机具 C．改变施工管理和强化合同管理 D．分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取调整的措施 9．投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中（）。 A．后者比前者更为重要 B．前者更为重要 C．两者同等重要 D．分具体项目而言 10．按照建市[2003]86号要求，工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行（）。 A．招标投标制 B．企业经营负责制 C．项目经理负责制 D．项目法人责任制 11．按照建市[2003]86号要求，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有（）的责任。 A．经济管理 B．全面管理 C．进度控制 D．质量管理 12．项目管理班子人员的获取还可以通过招标、签订服务合同等方式，来获取（），承担项目的一部分和大部分工作。 A．一般的成员 B．临时的人员 C．特定的人员 D．理想的人员 13．建设工程项目总承包的工作步骤是（）。 ①设计评审 ②合同洽谈，包括确定合同价 ③建设工程项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件 ④业主方自行编制或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要 A．③④②① B．②①④③
级建造师执业资格 《建设工程项目管理》模拟试卷 一、单项选择题（每题1分，计70分）1 建设工程项目管理的核心单位是（ A、设计单位 B、施工单位 C、建设单位 D、监理单位 2、建设工程项目管理最重要的任务是（ ） A、质量管理 B、安全管理 C、进度管理 D、合同管理 3、建设工程项目管理学的非常重要的基础理论学科是（ A、系统论 B、控制论 C、组织论C、信息论 4、指导建设工程项目管理的纲领性文件是（） A、建设工程项目管理计划 B、建设工程项目管理策划 C、建设工程项目管理筹划 D、建设工程项目管理规划 5、业主方委托咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，项目经理的委派方应是（ A、业主方 B、咨询方 C、总承包方 D、哪方均可 6、项目管理的最基本的方法论是（ A、系统论 C、组织论 I ） B、动态控制 D、全面管理 7、项目经理是（ ） A、执业资格C、法定代表人 B、工作岗位名称D、专业人士名称 8、实施注册建造师以后，取消的是（ A、项目经理 C、项目经理的资质核准） B、项目经理的岗位D、项目经理责任制 9、建设工程总承包的基本出发点是（ A、实现建设生产过程的组织集成化C、组建建设集团） B、形成联合体或合作体D、实现一条龙生产 10、旁站监理时，发现施工企业有违反强制性标准行为的，监理人员有权（
11、DM、PM、FM三者的最后发展趋势是（） A、联合化 B、集成化 C、信息化 D、统一化 12、风险量指（C） A、风险发生的概率C、损失量发生的概率 B、损失的不确定性 C、发生的损失量 C、责令施工企业立即整改 D、报告总监理工程师采取措施 13、由于工程变更引起的新工程量清单项目，其综合单价应（ A、按合同的综合单价确定 C、由承包人确定） B、按合同中类似工程的综合单价确定 D、由承包人提出、发包人确认 14、容易被各方接受的工程变更的单价是（ A、协商单价C、合同中的单价 B、合同中类似于变更工程的单价D、按FIDIC条件确定的单价 15、以下关于索赔费用的主要组成部分的正确说法是（ A、同工程款的计价内容相同 C、按国际惯例） B、同工程款的计价内容相似 D、与工程款的计价内容不同 16、以下不可以索赔的材料费是（） A、由于索赔事项实际用量超过计划用量而增加的材料费C、仓库漏水使水泥受损 B、客观原因材料大幅度上涨 D、工程师指令停工期间材料价格上涨和超期储存费用 17、以下不可以索赔利润的是（ A、工程暂停 C、文件有缺陷或技术性的错误）引起的索赔 B、工程范围变更D、业主未能提供场地 18、可以计算窝工费的索赔的是租赁设备的台班费自有设备的台班费） 租赁设备的台班折旧费 自有设备的台班折旧费 19、工程索赔中最常用的一种方法是（） A、总费用法 B、修正总费用法 C、实际费用法 D、测算法 20、发包人预付工程款的时间应不迟于（） A、开工前7天 B、开工之日当天 C、开工后7天 D、开工后14天 21、承包人向发包人递交工程结算报告应在工程竣工验收报告经发包人认可后（ A、7天内 B、14天内
判断题项目教程2 1、项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。对 2、日常工作总是在很短的时间内完成，而项目则要跨越数年或更长时间。错 3、项目进行中每个阶段结束须以某种可交付成果为标志。对 4、项目的生命期可归纳为四个阶段时必，这种划分是唯一的。错 5、里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果。错 6、项目在开始时的风险和不确定性最高。对 7、项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。对 8、在项目启动和收尾两阶段中，人力资源的投入一般都比较少。对 9、项目管理的客体是项目管理者。错 10项目管理的主体是项目的全部任务。错 11项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。对 12项目管理的五要素包括质量、时间、成本、范围和客户满意度。错 13系统论是把对象作为系统来认识和处理的理论。对 14项目组织机构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人。对 15 职能型组织中有专门为项目工作的人员。错 16在矩陈型组织中，弱矩陈形式的项目经理的权利比强矩陈形式的项目经理的权利大。错 17在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。错 18项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享。错 19一般来说，职能形组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。对 20在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。对 21项目发起人既是项目整体管理责任者，也是项目的综合协调者。错 22项目整体管理的6个阶段是彼此独立的。 23项目整体管理工作既可以专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。对 24项目通常始于组织的某种需求。对 25项目章程是用来回答谁将谁做什么这个问题的。对 26对于内部项目而言，项目工作说明书是由项目经理提出的。错 27专家判断法用于对项目整体管理各过程的结果的评价。错 28在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑。错 29 项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。错 30收集需求是项目启动的首要工作，它处于项目生命期的最初阶段。对 31项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。错 32项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。对33项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。对 34工作分解结构建立的层次越多越好。错 35在进行工作结构分解编码时，应保证编码的码的唯一性。对 36对工作分解结构的各个节点进行编码并不能简化工作分解结构的信息交流。错 37的节点图中，箭线代表活动。错 38在箭线图中，虚活动不占用时间和资源。错 39活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。错 40讲划评审技术的活动工期不是固定的，而用期望值表示的。对 41计划评审技术的活动工期估算比关键路径法更符合实际。错 42图形评审法是随机型的，不是肯定型的。对 43CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。错 44一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。对 45可以无限使用的资源对项目成本的影响不是很大，所以对这类资源不用进行严格的跟踪管理。对 46在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。对47应急储备金不可以充当成本预算的底线。错 48成本估算是成本预算的基础。对 49在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量。错 50项目成本文件中标时了潜在的应急储备金。错 51当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。错