大客户商务谈判技巧与营销人员管理
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与大客户交流的关键话术技巧在商业领域,大客户是企业稳定发展的重要支撑。
与大客户进行有效交流对于企业的发展至关重要。
但是,由于大客户通常拥有较高的地位和期望值,因此与大客户的交流需要一定的技巧。
本文将分享一些与大客户交流的关键话术技巧,帮助企业与大客户建立良好的合作关系。
1. 研究大客户背景在与大客户交流之前,了解大客户的背景信息非常重要。
包括大客户的行业、产品、市场地位等方面的了解。
这样可以确保我们在交流时更加具备专业性和信任度。
同时,了解大客户的需求和痛点,能够更好地把握交流的重点,为大客户提供有效解决方案。
2. 构建友好氛围与大客户的交流应该始终保持友好的氛围。
在交流开始之前,要注意自己的言行举止,展示出真诚和专业的形象。
在交流过程中,要注意语音语调和肢体语言的表达,尽量保持自然和融洽的态度。
坦诚、真实并且友好的交流方式能够为双方建立起合作的基础。
3. 以价值为导向在与大客户交流时,要始终以为大客户创造价值为导向。
一方面,我们可以通过了解大客户的需求,从产品性能、价格、售后服务等方面提供有针对性的解决方案。
另一方面,通过分享行业洞察和市场趋势等信息,帮助大客户了解市场动向,提供有益的参考意见。
只有将价值创造放在首位,才能赢得大客户的认可和信任。
4. 理解并尊重大客户意见大客户通常拥有自己的经验和见解,他们对于市场和行业的了解可能会超出我们的预想。
在与大客户交流的过程中,我们要认真聆听他们的意见和建议。
对于大客户的意见,遇到合理的部分可以适当采纳,并表示感谢。
这样能够体现出我们对大客户的尊重,并且加深与大客户的合作关系。
5. 沟通简洁明了与大客户交流时,要尽量避免过于复杂或琐碎的话题。
我们应该抓住重点,用简洁明了的语言来进行沟通。
通过简单清晰的陈述,能够更好地引起大客户的兴趣,提高沟通的效果。
同时,我们也要注意大客户的表达方式,尽量通过不同的沟通方式来满足大客户的需求。
6. 保持专业性与大客户交流的过程中,我们要始终保持专业的形象。
与大客户谈判有什么技巧谈判是商业活动中非常重要的一环,特别是与大客户进行谈判更是一项复杂的任务。
下面,我将给出一些与大客户谈判的技巧,以帮助您提高谈判效果。
一、准备工作1.了解客户:在谈判前,了解客户的需求、价值观和背景非常重要。
通过研究他们的公司、产品和市场等信息,能够更好地把握客户需要什么,并根据这些信息调整自己的谈判策略。
2.设定目标:在谈判前,要设定清晰的目标。
明确自己的底线(最低限度接受的条件)和理想结果,并为实现这些目标制定相应的策略。
3.制定计划:在制定计划时,要考虑到可能出现的各种情况,并制定相应的对策。
要预测和分析客户的反应,以便在谈判过程中能更加灵活地应对。
二、对话技巧1.倾听和观察:在谈判中,倾听比说话更为重要。
要认真听取客户的观点和需求,理解他们的意思,并通过观察来发现隐藏的信息。
借助非言语沟通,如肢体语言和表情,来获取更多的信息并作出反应。
2.提问技巧:适时地提问可以让谈判更有针对性。
通过提问,可以更好地了解客户的需求、意图和优先事项,从而更好地满足他们的期望。
3.主动表态:在谈判中,要以积极的姿态主动表态,表达自己的意见和需求。
要清晰、坚定,但又不失礼貌和灵活。
同时,要展现自己的利益和价值,以提升自身的谈判地位。
三、谈判策略1.寻找共赢的机会:在大客户谈判中,要以合作的心态,寻找共同利益,追求双方的共赢。
要关注双方的利益点和共同目标,寻找双方都能接受的解决方案。
2.态度和谐:保持冷静、友好的态度对于谈判的成功非常重要。
不要以敌对的姿态出现,也不要过于激情或情绪化。
要尊重对方的立场和意见,并充分发挥自己的谈判技巧。
3.灵活应变:在谈判中,会遇到各种不同的情况和难题。
要学会及时调整策略,并灵活应对变化。
根据客户的反应和市场的情况,调整自己的底线和目标,以达成最好的谈判结果。
四、注意事项1.避免过度让步:在谈判中,要保持谈判的平衡,不要一味地让步。
过度让步可能会让客户对你的价值产生怀疑,并影响双方的谈判结果。
大客户营销之沟通的技巧大客户营销是企业发展和拓展市场的重要策略,而沟通是维系与大客户关系的重要环节。
不管是面对面的交流还是通过其他渠道进行沟通,掌握一定的沟通技巧是非常必要的。
本文将从沟通的目标、方式、要点等方面,探讨大客户营销中的沟通技巧。
一、沟通的目标在大客户营销中,沟通的目标主要是建立互信关系、了解客户需求和提高销售业绩。
通过有效的沟通,可以增加客户对企业的信任感,从而增加与客户的合作几率。
同时,通过深入的沟通了解客户需求,可以为客户提供个性化的解决方案,提高客户满意度。
最终的目标是提高销售业绩,实现双方的共赢。
二、沟通的方式1.面对面沟通:面对面的沟通可以直接传递信息,更容易建立良好的人际关系。
在与大客户进行沟通时,可以通过面对面的交流更好地了解客户的需求,同时也可以通过观察客户的表情、姿态等非语言信号,更全面地了解对方的意思。
2.电话沟通:电话沟通是大客户营销中常用的沟通方式之一。
通过电话可以及时传递信息,减少时间成本。
在进行电话沟通时,一定要注意语速、语调、语气,尽量保持语言的亲切和礼貌,为对方提供良好的沟通体验。
3.邮件沟通:邮件沟通是大客户营销中经常使用的方式之一。
通过邮件可以更方便地传递大量信息,可以把沟通内容记录下来,方便双方查阅。
在写邮件时,要注意简洁明了,突出关键信息,避免冗长的句子。
三、沟通的要点1.倾听:倾听是沟通的基础和关键。
在与大客户进行沟通时,要注重倾听对方的意见和需求,理解对方的想法。
通过倾听可以更好地了解客户的需求,为客户提供个性化的服务。
2.表达清晰:沟通的内容要清晰明了。
在口头和书面表达中,要避免使用过于专业化和晦涩难懂的术语,尽量让对方能够轻松理解。
3.用情感化语言:情感化语言可以让沟通更亲密,更有感染力。
例如,在感谢客户时,可以说“非常感谢您一直以来对我们的支持和信任,我们将会更加努力,为您提供更高质量的服务。
”这样可以让客户感受到企业的诚意和关心。
大客户销售和谈判技巧在大客户销售和谈判中,有一些关键的技巧能够帮助销售人员更好地与客户沟通和交流。
下面是一些针对大客户销售和谈判的技巧。
1.研究客户:在与大客户进行销售和谈判之前,了解客户的需求、目标和利益是非常重要的。
通过研究客户的公司背景、行业发展趋势、竞争对手等信息,可以更好地理解客户的需求,并为客户提供定制化的解决方案。
2.建立信任关系:与大客户建立信任关系是很关键的。
通过提供专业的建议、解决客户问题和对客户诉求的及时回应,可以增加客户对销售人员的信任度。
同时,保持诚实和透明,不夸大产品或服务的优点,也是建立信任关系的重要环节。
3.了解客户需求:在销售和谈判中,了解客户的需求是至关重要的。
通过与客户的深入对话和明确的问题,可以了解客户最关心的问题,然后针对客户的需求提供解决方案。
同时,要倾听客户的意见和建议,及时对客户的反馈做出调整和改进。
4.提供增值服务:除了销售产品或服务,提供增值服务也是吸引大客户的一个重要因素。
通过提供培训、技术支持、售后服务等增值服务,可以提高客户的满意度,并增加客户对销售人员的信任和忠诚度。
5.提供个性化的解决方案:大客户往往有特殊的需求和要求,因此提供个性化的解决方案是非常重要的。
通过与客户的深入对话和了解,根据客户的实际需求提供量身定制的解决方案,可以增加客户对销售人员的认可和接受度。
6.控制情绪:在与大客户进行销售和谈判时,要保持冷静和理性。
不论客户对销售人员的要求或反应如何,销售人员都应当保持专业和友好的态度。
尽量避免情绪化的反应,以免对销售和谈判的结果造成负面影响。
7.强调合作:在销售和谈判中,与客户强调合作的重要性。
与客户进行合作是双赢的,通过双方合作和共同努力,可以达到更好的结果。
并且,强调与大客户的长期合作关系,可以增加客户对销售人员的信任和忠诚度。
8.有备而来:在与大客户进行销售和谈判之前,要充分准备。
了解客户的需求、行业趋势和竞争对手,准备好相关的资料和解决方案,以应对各种可能的情况和问题。
大客户销售商务谈判技巧有哪些商务谈判,一起坐到桌子边的时候,都是差不多定合同稿的时候了,前期的“暗箱”操作很重要,也就是在桌下面,就要把客户搞定的七七八八。
那么大客户销售商务谈判技巧有哪些呢?下面,就随店铺一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
大客户销售商务谈判八个技巧:大客户销售商务谈判技巧1. 注意一定要尽量避免"对立"的谈判气氛。
把焦点集中到为客户解决问题上大客户销售商务谈判技巧2. 大定单谈判,价格,付款,服务等项目需要捏到一起谈.这点很重要,如果完全分开谈,对销售人员来讲会非常被动。
大客户销售商务谈判技巧3. 谈判前一定要做足准备工作.比如客户谈判人员角色分析.价格策略的指定.谈判目标的制定等大客户销售商务谈判技巧4. 我方人员安排上要至少有"红脸""黑脸"两中角色红脸-----圆场人员,目的,打破谈判僵局.维护良好的谈判气氛。
黑脸-----主谈人员.一定坚持原则.寸土必挣.不要怕得罪客户。
大客户销售商务谈判技巧5. 整个谈判过程一定要保持自信.给客户以"安全"的感觉。
大客户销售商务谈判技巧6. 谈判过程,立场要坚定,态度要委婉.丝毫不加限制的赞扬。
细节也要注意,比如"红脸"成员最好和客户坐到一侧。
尽量把"我们"换成"咱们"大客户销售商务谈判技巧7. 价格策略的指定,要遵循"由多至少"的顺序降价,避免"挤牙膏"式降价。
不要以为你"降价"客户就会感激你,要有策略。
这里举个简单的例子:目前报价200万。
我门的谈判底价是170万。
那么我们的谈判目标的价格是190万。
一般.10万空间.我主张.5.5---3---1---0.5的策略分四次降,这个方法屡试不爽,我以前经常谈到,客户不好意思了。
其实我还有好大的空间可以操作的。
商务谈判与推销的技巧商务谈判与推销的技巧调查、并制作清单:在每一次的商务谈判中,总会有人在谈判地位上处于优势,因此不管作为哪一方,都需要通过调查来了解自己的议价位置。
了解清楚自己在谈判中的“取与舍”,如果想成交更多,就要愿意放弃更多。
同时如果是处于强势的一方,就更需要调查清楚对方想要什么。
那么如何调查,应为调查准备什么,就需要自己制作出清单,搞清楚在交易中自己要得到什么。
同时也要记下为了交易成功所舍去的东西和得到的东西,如果得不到想要的东西,就要选择放弃。
洞察力:如果在谈判过程中,假设谈判位置没有优势可言,可是又必须赢得话,就要洞察出对方由心理反映在神态的变化,如果看见对方很想成功,为失败后的结果担忧时,对对方施加压力,利用人性对恐惧的压力扭转局势。
严肃对待:其实商务谈判的过程就像一个游戏,按照应有的.规则决定输赢。
可是它的结果却不想游戏那样简单,成与败所带来的可能是一个公司或是一个项目的成与败。
因此在谈判的过程中,要理智严肃对待,不能因过多的个人情感影响或是忽略自己的直觉。
以清晰地头脑应对谈判。
设定期望目标:在商务谈判之前,在脑海中制定自己的目标与期望,对谈判是很有帮助的,在这个现实的期望中必须包括预算限制或销售目标,并且随机应变的在谈判中掌握主动权。
大胆的首次提议:作为买方,在首次议价时,可以大胆而强硬,不用担心这不现实,因为大胆的提议可以为自己谈判中留有余地。
足够的耐心:在谈判中作为卖方,要想把产品卖掉,常常是需要有足够耐心的,不要马上因得不到想要的利益就放弃交易。
还价的技巧:作为卖方,当买方提出可以更低一点的价格吗?,不要跌入这种还价的陷阱,要守住自己的价格底线,否则就会失去谈判的意义。
商务谈判技巧的20个法则1.适时反击反击能否成功,就要看提出反击的时间是否掌握得准确,反击只有在对方以“恐怖战术”来要挟你时方能使用,所以,它也可以说是一种以退为进的防卫战。
2.攻击要塞在“以一对多”或“以多对多”的谈判中,适合“攻击要塞”。
商务沟通方法与技巧商务沟通方法与技巧1、确定谈判态度如果谈判对象对企业很重要,比如长期合作的大客户,而此次谈判的内容与结果对公司并非很重要,那么就可以抱有让步的心态进行谈判,即在企业没有太大损失与影响的情况下满足对方,这样对于以后的合作会更加有力。
如果谈判对象对企业很重要,而谈判的结果对企业同样重要,那么就抱持一种友好合作的心态,尽可能达到双赢,将双方的矛盾转向第三方,比如市场区域的划分出现矛盾,那么可以建议双方一起或协助对方去开发新的市场,扩大区域面积,将谈判的对立竞争转化为携手竞合。
如果谈判对象对企业不重要,谈判结果对企业也是无足轻重,可有可无,那么就可以轻松上阵,不要把太多精力消耗在这样的谈判上,甚至可以取消这样的谈判。
如果谈判对象对企业不重要,但谈判结果对企业非常重要,那么就以积极竞争的态度参与谈判,不用考虑谈判对手,完全以最佳谈判结果为导向。
商务沟通方法与技巧2、充分了解谈判对手商务沟通方法与技巧3、准备多套谈判方案谈判双方最初各自拿出的方案都是对自己非常有利的,而双方又都希望通过谈判获得更多的利益,因此,谈判结果肯定不会是双方最初拿出的那套方案,而是经过双方协商、妥协、变通后的结果。
商务沟通方法与技巧4、建立融洽的谈判气氛在谈判之初,最好先找到一些双方观点一致的地方并表述出来,给对方留下一种彼此更像合作伙伴的潜意识。
这样接下来的谈判就容易朝着一个达成共识的方向进展,而不是剑拔弩张的对抗。
当遇到僵持时也可以拿出双方的共识来增强彼此的信心,化解分歧。
商务沟通方法与技巧5、设定好谈判的禁区谈判是一种很敏感的交流,所以,语言要简练,避免出现不该说的话,但是在艰难的长时间谈判过程中也难免出错,那最好的方法就是提前设定好哪些是谈判中的禁语,哪些话题是危险的,哪些行为是不能做的,谈判的心里底线等。
这样就可以最大限度地避免在谈判中落入对方设下的陷阱或舞曲中。
商务沟通方法与技巧6、语言表述简练在商务谈判中忌讳语言松散或像拉家常一样的语言方式,尽可能让自己的语言变得简练,否则,你的关键词语很可能会被淹没在拖拉繁长,毫无意义的语言中。
大客户商务谈判技巧与营销人员管理相对于快速消费品市场的狼烟四起、短兵相接,工业消费品市场可称得上是个没有硝烟的战场。
少了一份热闹喧嚣,这里的世界却同样精彩。
与快速消费品相比,工业消费品并不面向社会大众,专业性非常强,在媒体上露脸的机会也不多,销售方式以针对大客户的直销为主。
虽然有着较高的进入壁垒,但这块的市场的竞争也是异常惨烈。
尤其在倡导“关系营销”、“服务意识”的营销新时代,如何在技术、市场与关系这三大领域有所突破,成为所有工业消费品厂商的重要课题。
在工业消费品的营销实战中,这样的案例并不鲜见:千方百计打听到的项目信息,却是客户放出的“烟幕弹”,花了不小的财力与精力,最终却发现客户却立项的基本需求都没有;好不容易“搞定”了某位负责人,就在即将下单签约,大功告成之际,客户单位却将临时换人,新的项目负责人上台,一切又得从头开始;在经历技术、质量、价格的几轮淘汰之后,所有的竞争对手都出局了,拿到单子应该是唾手可得了,客户单位却把一个几乎毫不相关的项目拿出来,说:我们觉得你们做这个更合适。
这个时候,做还是不做?前面已经说过,工业消费品有三大进入壁垒,分别是专业技术、细分市场和客户关系。
也正因为进入壁垒高,能进入这个领域的都绝非庸手,高手过招,自然不会象小孩子打架那样卖力吆喝,但其中的玄机,不经当局者指点,旁人很难明白的。
在笔者的在客户关系管理经历中,经历若干大大小小的成功或不那么成功的案例,一番总结后发现,成功的案例大至相似,失败的案例的各各不同,在此提出几点心得,与各位同行共享。
大客户商务谈判:五招取胜第一招:拨雾见月,去伪存真,发现客户的真实需求。
笔者曾作为国内知名的某工业自动化设备商代表,负责大客户的投标及谈判。
这时笔者的首要的任务是:找到成交可能性最大的潜在客户,从而开展重点公关。
有的企业在进行招标时,往往抛出一些“障眼法”式的项目需求,从而转移部分厂商的注意力。
笔者通过多种信息渠道,了解到该企业在对外公布的三大项目中,有两项都是不切实际的,从而能及时抓住重点,锁定目标。
与大客户谈判的五大招数在企业营销的过程中,大客户经常被视为一种可以为企业带来巨大利润的机会。
与大客户谈判比其他谈判更为复杂,因为它通常需要与一个代表大公司的团队进行交流。
本文将介绍与大客户谈判的五大招数,以帮助您成功地达成协议。
1. 确定优先目标与大客户谈判时,您应该首先确定优先目标,以确保能够达成成功的协议。
优先目标通常是关键利益点,即对您自己或您的企业而言至关重要的问题。
确定优先目标时,您应该先确定目标本身,然后确定如何通达目标,这样一来,您就可以聚焦于最关键的问题。
2. 打造友好关系与大客户的关系及信任是谈判成功的关键。
在与大客户谈判之前,您需要花时间了解公司、行业、市场以及客户本身的需求和利益,并努力与客户建立联系,使其感受到您的信任和关心。
此外,您可以找到共同利益点,以确保双方对谈判达成共识。
3. 准备万全与大客户谈判需要做充分的准备,您应该熟悉或了解客户的业务和利益点。
在谈判之前,掌握足够的背景知识,包括客户的战略计划、商业模式和市场需求。
除了准备好基本信息和资料,您应该做好应对困难谈判的计划,以及应对客户问题的策略。
4. 聆听与发问在与大客户谈判过程中,聆听和发问非常重要。
通过聆听客户的需求和要求,您可以更好地了解对方需要什么,并提供具体的解决方案。
通过提问,您可以更深入地了解客户的需求和利益点,从而更好地提供针对性的方案。
5. 议价和达成协议在与大客户谈判过程中,达成协议是最终目标。
议价和达成协议需要通过一系列技能和策略达成。
在发表建议和意见时,您可以寻求共同点,识别差距,并寻找解决方案,以达到客户需要的结果。
在谈判过程中,您需要有强大的谈判技巧,像是提议风险分摊或是付款方式等,要考虑对方更适合哪种方式。
总之,与大客户谈判需要做充分的准备,建立良好的关系并确定优先目标。
在谈判过程中,聆听和发问非常重要,通过提问和发言,您可以更好地了解客户的需求和利益点。
议价和达成协议是达成协议的最终目标,谈判技巧和策略可以实现共赢双方。
和大客户谈判的技巧谈判是商业谈判中重要的一环,尤其对于大客户来说,谈判技巧更是关键。
以下是一些与大客户谈判的技巧:1.事先准备:在与大客户进行谈判之前,进行充分的准备是必须的。
了解客户的需求、期望和限制,分析他们的业务模式和竞争对手,以帮助确定自己的策略和目标。
此外,还应明确自己的底线和可牺牲的空间,并准备好应对各种可能的情况。
2.建立并维护关系:与大客户的谈判并非单纯的交易,而是与合作伙伴建立长期关系的开始。
因此,在谈判之前和之后都要花时间和精力来建立和维护良好的关系。
这包括听取他们的看法和需求,提供支持和帮助,以及解决问题和纠纷。
3.理解客户需求:了解客户的需求是实现双赢结果的关键。
通过与客户进行良好的沟通,了解他们的期望和诉求,并找到能够满足这些需求的解决方案。
在谈判中,强调自己的产品或服务如何能够解决客户的问题,并提供有力的证据和引用。
4.聆听和沟通:在与大客户谈判时,要保持积极的沟通和聆听的态度。
试图理解客户的利益点和关注点,并回应他们的问题和疑虑。
同时,要清楚地传达自己的观点和建议,以便客户能够理解和接受。
5.创造共赢机会:大客户谈判不应仅仅关注自己的利益,而应追求共赢的机会。
寻找双方的共同利益和目标,并通过合作和协商实现双方的利益最大化。
如果可能,可以提出其中一种形式的合作计划或扩展合作的机会,以增加价值和利益。
6.灵活应变:在大客户谈判中,经常会遇到各种意外和变化。
因此,谈判双方都应保持灵活和应变的能力。
当面临困难或障碍时,要积极寻找解决方案,并采取切实可行的行动。
灵活的态度和应变的能力将有助于在谈判中取得成功。
7.拒绝妥协:与大客户谈判时,不要轻易妥协。
坚持自己的底线和要求,并寻找双方都能接受的解决方案。
如果客户提出了不合理的要求或条件,可以试着提出替代方案或寻找其他权衡方案。
在良好的沟通和合作基础上,尽可能地达成双方都满意的协议。
8.建立长期合作:与大客户的谈判不仅仅是为了一次性的交易,更重要的是要建立长期稳定的合作关系。
大客户商务谈判技巧与营销人员管理
相对于快速消费品市场的狼烟四起、短兵相接,工业消费品市场可称得上是个没有硝烟的战场。
少了一份热闹喧嚣,这里的世界却同样精彩。
与快速消费品相比,工业消费品并不面向社会大众,专业性非常强,在媒体上露脸的机会也不多,销售方式以针对大客户的直销为主。
虽然有着较高的进入壁垒,但这块的市场的竞争也是异常惨烈。
尤其在倡导“关系营销”、“服务意识”的营销新时代,如何在技术、市场与关系这三大领域有所突破,成为所有工业消费品厂商的重要课题。
在工业消费品的营销实战中,这样的案例并不鲜见:千方百计打听到的项目信息,却是客户放出的“烟幕弹”,花了不小的财力与精力,最终却发现客户却立项的基本需求都没有;好不容易“搞定”了某位负责人,就在即将下单签约,大功告成之际,客户单位却将临时换人,新的项目负责人上台,一切又得从头开始;在经历技术、质量、价格的几轮淘汰之后,所有的竞争对手都出局了,拿到单子应该是唾手可得了,客户单位却把一个几乎毫不相关的项目拿出来,说:我们觉得你们做这个更合适。
这个时候,做还是不做?
前面已经说过,工业消费品有三大进入壁垒,分别是专业技术、细分市场和客户关系。
也正因为进入壁垒高,能进入这个领域的都绝非庸手,高手过招,自然不会象小孩子打架那样卖力吆喝,但其中的玄机,不经当局者指点,旁人很难明白的。
在笔者的在客户关系管理经历中,经历若干大大小小的成功或不那么成功的案例,一番总结后发现,成功的案例大至相似,失败的案例的各各不同,在此提出几点心得,与各位同行共享。
大客户商务谈判:五招取胜
第一招:拨雾见月,去伪存真,发现客户的真实需求。
笔者曾作为国内知名的某工业自动化设备商代表,负责大客户的投标及谈判。
这时笔者的首要的任务是:找到成交可能性最大的潜在客户,从而开展重点公关。
有的企业在进行招标时,往往抛出一些“障眼法”式的项目需求,从而转移部分厂商的注意力。
笔者通过多种信息渠道,了解到该企业在对外公布的三大项目中,有两项都是不切实际的,从而能及
时抓住重点,锁定目标。
在这个过程中,广泛的信息渠道是关键,正式场合与非正式场合的沟通都非常重要。
事实上,一条非常重要的信息来自于与老板司机的一次闲聊,让我们了解那些是公司已经“内定”的,那些是公司根本不需要,或者暂时没有能力执行的。
第二招:利用相对优势,打击竞争对手。
首次竞标有三家企业入围,除了我们公司,另有两家省内企业,分别代理的是西门子和ABB公司的产品,兼有本土公司的人脉优势与跨国公司的技术优势,非常难以对付。
但我们的优势也非常明显,就是系统的整合优势。
当时由于一家跨国公司的产品出现了软件故障,导致公司生产线不能正常运行,而等国外的工程师到达,至少都是在二十天以后。
这时我们立即出
动了北京总部的专家团队,无偿为该公司解决这个问题。
这件事不仅为公司赢得非常珍贵的信任票,也使那家知名企业夺标无望。
第三招:寻找关系突破口,动之以情,诱之以利。
西门子出局外,ABB同样不好对付,而且听说该代理商老板与客户公司的老总还有远房亲戚的关系。
经多方打听,我们了解到该公司老总的妻子曾经是我们公司一位营销经理的同事,而且她还欠这位经理一个“人情”。
在竞争的白热化关头,人情因素成为重中之重,我们立即指出这位经理为该项目投标负责人,并进行一系列的企业公关活动。
刚好公司老总小孩生病住院,该项目经理偕同妻子专程到医院探望,两位年龄相仿的母亲,一见如故,在子女教育方面有聊不完的话题,相互之间都成了知已。
事后客户公司的老总回忆说,你们公司感觉是在真诚地关心人,冲着你们的这份真诚,也要交你们这个朋友。
在这个过程中,一定要以真诚的关怀去感动人,情感为主,利益为辅,绝不可颠倒了主次。
第四招:拒绝小利,坚持立场,保持方向的正确。
几个回合之后,所有的竞争对手都已经淘汰出局,我们公司即将成为当仁不让的夺标者。
但是,好事多磨,一家已经出局的公司是客户公司的长期生意伙伴,与该公司高层有着千丝万缕的关系,即使出局也在对我们公司产生影响。
该公司一位副总通知我们,鉴于我们在几轮竞标中表现出色,要把一百多万的仪表单子给我们,而对我们盼望已久的工业自动化项目,却表示要缓一缓。
经公司研究,我们当即表示放弃仪表项目,专注做自己最擅长的自动化项目,同时加紧敦促公司确认定单。
当时有些经理表示不解,仪表项目也是一块肥肉,为什么要放弃呢?我们当时的态度是:首先,仪表不是我们的强项,会分散我们的精力,失败的风险也较大;其次,仪表项目的推动可能给竞争对手制造口实,从而让他们卷土重来,甚至抢走本次投标的重点项目。
在这个过程中,不为小利而迷惑,坚定即定的路线方针,是项目成败的关键。
第五招:自查自纠,弥补漏洞,一鼓作气,一举夺标。
经过我们的坚持,客户方面终于同意将自动化项目给我们。
在审查报价单时,却发现了我们将一些非关键的配套材料的价格报得过高,对方发话,要求砍下总价的百分之三十。
后即查明,部分配套材料价格过高是由于前线营销人员感觉项目费用太高,希望抬高部分不起眼的非关键品价格进行弥补。
公司立即调低全线配套品价格,并承诺对方可以对配套品
进行监审,最终在仅调价二十余万元的基础上,拿下了这笔总值超过三百万元的单子。
在最后的冲关阶段,一定要关注细节,及时自我调整,发现问题立即解决,最终保证圆满签单。
营销人员管理:内外兼修,增长功力
练招不练功,玩的全是花架子,没有实力的积累,只能靠运气取胜。
上面介绍的招式虽然非常漂亮,但若不注重加强对营销人员的管理、培训与激励,客户关系将沦为庸俗的“关系学”,最终也将影响企业的形象。
在对营销人员的管理方面,要注意三个方面的问题。
首先是进行张驰有度的制度建设。
正如俗话说的:听话的不能干,能干的不听话,对营销人员的管理往往是企业管理中最困难的。
在专业性非常强的工业自动化产品领域,在营销人员达到一定的成熟度后,可以对他们采取一种相对宽松的管理模式。
以北京和利时系统工程股份公司为例,对营销人员的管理主要采取四个方面考核为主:销售业绩、利润率、汇款率和销售成本。
销售业绩根据地区差异,人均完
成500万元;利润率须达到10%;当年所签合同汇款率达到90%;销售成本包括工资、差旅费、商务费用总额不超过合同额的4%。
以业绩考核为中心,工资和年终奖金跟业绩挂钩,除此外,对销售人员采取粗放式的管理模式。
对于销售人员来说,自己安排出差时间、地点及项目进展过程的技术交流和商务交流,销售人员通过CRM软件汇报项目跟踪、进展情况。
每月底通过公司内外网站、销售计划与总结报表同主管领导汇报工作情况。
然后是加强对营销人员的培训,通过合理的激励方式,不断敦促其及时充电,知识更新。
和利时公司在这方面的做法是:因为自动化设备是技术含量比较高的产品,公司在招销售工程师是必须要求是自动化相关专业且在自动化领域工作过至少2年的毕业生,进入公司后需在公司总
部接受2个月左右的系统培训,包括公司制度、文化、产品及销售技巧等。
在正式上岗时,地区经理或资深销售经理在市场上实际
带1个月,然后再让销售人员进入市场。
在平时,公司市场总部会跟据地区及行业销售情况,定期或不定期安排行业资深专家到地区一线市场讲解专业技术,引导销售人员成为技术行家,这样销售人员才能根据实际招投标情况,快速的为客户提供专业的技术解决方案,才能在激烈的竞争中处于优势。
最后,要注重营造协作与沟通的团队合作环境,推进学习型组织的建设。
大客户营销,涉及合同金额大,部门多,特别是自动化系统设备,不仅涉及部门多,如项目指挥部、技术部、商务部、合同评审部门等等,而且仅针对技术部门,销售人员不仅要懂得DCS技术,还要强调生产工艺技术,所以靠一个人的力量毕竟势单力薄,一个合同要顺利拿下,需要销售人员之间互相配合,你负责高层攻关,我就负责技术讲标,必要时还需请公司行业方面的专家出面。
因此,公司要长久发展,必须注重营造协作与沟通的团队合作环境,推进学习型组织的建设。
如在激励措施上,根据项目情况,合理分配业绩比例,如发现项目信息占5~8%,技术交流占15~25%,商务交流占25~35,项目运作占20~40等,在区域上,只有地区销售总目标完成,外加个人目标完成,个人才有奖金,否则,该区域销售人员奖金都会受影响。