执行力培训教程--yijian0927
- 格式:pptx
- 大小:410.39 KB
- 文档页数:122
收集精品文档============================================================== ==========================================执行力培训教程主讲师:林俞丞什么是执行?执行至少有三个层面的解释:第一个层面是按照命令和规则做事的过程,简单讲就是能够听话照做;第二个层面是按照预定的计划行为的过程,简单讲就是做事章法;第三个层面是将想法变成现实的过程,简单讲就是规划实现。
什么是执行力?执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。
执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;==============================专业收集精品文档收集精品文档============================================================== ==========================================对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。
通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。
而中国著名企业家柳传志先生认为,执行力就是“用合适的人,干合适的事”。
综上所述,执行力就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力。
”《执行力培训教程》彻底解决中国企业执行十大难题:1、上司总是忙得没时间,下属总是闲着没工作2、中层管理干部执行力差,缺乏责任心,导致上司很累3、上司思维变化太快,导致下属在执行中苦不堪言4、制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形==============================专业收集精品文档收集精品文档============================= ================================= ==========================================5、部门之间经常出现推诿扯皮现象6、如何锻造有执行力的团队?7、如何缔造执行文化?8、到底什么样的人才是执行型人才?9、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才?10、如何从失败中获得执行力?执行力培训教程的48字真经:认真第一,聪明第二结果提前,自我退后锁定目标,专注重复决心第一,成败第二速度第一,完美第二==============================专业收集精品文档收集精品文档============================= ================================= ==========================================结果第一,理由第二执行力培训教程的7大控制方法与工具——◇规则先行--流程推行法◇交接备忘-记录表单法◇突破瓶颈-聚焦控制法◇掌控过程-稽核控制法◇绩效考核--数据流动法◇化繁为简-分解控制法◇暴露真相-案例分析法执行力不力的十大病因:一,推过揽功不负责任二,选人无方用人不当==============================专业收集精品文档收集精品文档============================= ================================= ==========================================三,只重制度忽视文化四,管理不当领导不足五,目标不清计划不明六,标准缺失考核无据七,只重指令不懂沟通八,事必躬亲不会授权九,流程不畅衔接不良十,管控不力奖罚不当一个缺乏执行力的团队会暴露出4类问题:⑴人员问题:下属缺乏贯彻执行的能力。
提升执行力培训课程(没有执行力就没有竞争力)分享职场干货,能力提升!
为职场精英打造个人知识体系,升职加薪!
高效执行力提升培训教材
目录
一、没有执行力就没有竞争力
二、剖析执行难的问题根源
三、执行力与员工新素质模型
四、组织执行力的五大法则
五、高层执行力与狼性原则
六、执行的“三讲四化”方法论
一、没有执行力就没有竞争力
1、什么是执行
A、执行是个人完成任务的行为?
B、执行是团队达成目标的过程?
C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成
(1)执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式
(2)执行是一门学问
管理是一个系统工程
改善心智模式
三、执行力与员工新素质模型
4、白领精英基本技能
素质修养的综合体现
(1)内在:学识、能力、品德、气质
(2)外在:A、纪律性与服从服务意识
B、商务礼仪应用:日常待人接物
表达表现
(1)思考判断
(2)口语能力
(3)文字功底
四、组织执行力的五大法则
如何拿到分享的源文件:请您关注、转发,然后私信本头条号“文米”2个字,按照操作流程,专人负责发送源文件给您。
,。
高效执行力提升培训教程高效执行力提升培训教程提升执行力是一个重要的能力,它可以让我们更高效地完成任务,实现目标。
在工作和生活中,提高执行力对于个人的成长和职业发展都具有重要意义。
本文将介绍一个高效执行力提升培训教程,帮助个人在提升执行力方面取得长足进步。
第一阶段:认识执行力在开始提升执行力之前,我们首先需要了解什么是执行力。
执行力是指一个人能够以高效率和高质量完成任务的能力。
它涉及到时间管理、目标设定、计划制定、行动执行等多个方面。
1.了解时间管理:时间管理是提升执行力的基础。
我们需要学会如何合理分配时间,避免时间浪费和拖延。
这包括学习如何设置优先级、制定工作计划、合理安排时间表等。
2.设定明确目标:明确的目标使我们有方向和动力去完成任务。
学会设定SMART目标,即具体、可衡量、可实现、相关和有时限的目标。
设定明确的目标可以帮助我们更好地集中精力和资源,提高工作效率。
3.制定有效计划:制定有效的计划可以帮助我们合理安排时间和资源,有效地分解任务和制定行动步骤。
我们可以学习一些计划工具和方法,如GTD、番茄工作法等,来提高计划的质量和执行效果。
第二阶段:提升执行力的方法和技巧在掌握了执行力的基本概念后,我们可以学习一些提升执行力的方法和技巧。
1.养成良好习惯:良好的习惯可以帮助我们更好地管理时间和任务。
我们可以养成早起、定时锻炼、规律作息等良好习惯,从而提高工作效率和专注力。
2.集中精力:集中精力是提高执行力的重要能力。
我们可以通过减少干扰、专注于一项任务、划定工作时间等方法来提高集中力。
此外,学会放松和调整注意力也是提高执行力的重要技巧。
3.学会说“不”:学会说“不”可以帮助我们合理分配时间和资源。
我们需要学会拒绝一些不重要或不紧急的任务,将重点放在真正重要的事情上。
4.培养决策能力:决策能力是高效执行力的关键之一。
我们需要学习如何进行有效决策,从而迅速做出正确的选择和行动。
5.跟踪和评估:跟踪和评估是提高执行力的重要环节。
执行能力培训培训人:目01.执行力介绍03.怎样提升执行力02.执行力缺失的原因04.执行力理念/原则01执行力介绍1.执行力研究背景2.如何去理解执行力3.执行力的重要性一个优秀的组织做同样的事情,却比别人做的更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈的竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠得就是组织的执行力。
在这个充满竞争的社会,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,其中一个重要原因:执行力执行力的研究,起源于公共管理领域,2002年,Larry Bosssidy与Ram Charan所著《执行--如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一。
之后,“执行力”成为了热门话题,余世维的《赢在执行力》课程一度非常火爆,至今热力不减。
执行力研究背景如何理解执行力?1判断一个组织的执行力如何,即看这个组织是否保质保量的实现既定战略。
执行力对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对组织而言就是在预定的时间内完成组织的战略目标。
-如何理解执行力?即“行动”,把想法变成行动;把行动变成结果; 保质保量完成任务,不折不扣得到结果。
即“行动力”,就是指把想干的事情干成的能力, 注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。
指“贯彻、实施”,即将战略落实到实处。
指贯彻战略意图,完成既定目标的能力。
执行力对组织的重要性为什么?……究其根源就是执行力问题!为什么策略、计划雷同,业绩却大不相同?为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?为什么思路不错、做起来就错了?说得对却做不对?一系列“为什么?”很难让人找出理想的答案。
但是,这些“为什么?”背后都隐含着一个现实的问题,那就是--执行不力。
曾有一家权威公司做过调查:在一年的调查时间里,许多公司只有15%的实际在为客户服务,其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。
换而言之,公司为了维护组织自身平衡稳定,将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纠纷上,此时组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”,然而顾客必须为15%的价值,向公司支付100%的货币。
执行力专项培训讲义执行力专项培训讲义一、培训目标:通过本次讲义的学习,提高学员的执行力,使其能够更好地完成工作任务,实现个人及团队的目标。
二、培训内容:1. 执行力的概念执行力指的是一个人在面对任务时,能够迅速转化为行动并坚持不懈地完成任务的能力。
它是实现个人和团队目标的关键要素。
2. 建立明确的目标一个人在完成任务之前,首先需要明确任务的目标。
目标应该是具体、可衡量的,这样才能更清楚地知道自己要做什么,进而制定相应的计划。
3. 制定详细的执行计划完成任务需要有一份详细的执行计划。
执行计划应列出任务的具体步骤、时间安排和责任人,确保任务能够按时进行并合理分配资源。
4. 在任务开始前集中注意力在任务开始前,集中注意力,专注于自己要做的事情。
消除干扰因素,迅速进入工作状态,提高工作效率。
5. 克服拖延症拖延是执行力低下的一个表现。
为了克服拖延症,可以采取一些措施,比如制定任务的优先级,分解任务,设定明确的截止日期等。
6. 养成良好的时间管理习惯良好的时间管理能够帮助我们更好地安排工作和生活,高效地完成任务。
要养成合理利用时间的习惯,避免时间的浪费。
7. 培养责任心和自律性责任心和自律性是高执行力的重要品质。
要将任务视为自己的责任,并且能够自律地完成它。
要有始有终,不轻易放弃,不容易受外界干扰。
8. 增强解决问题的能力执行力强的人往往能够迅速解决问题。
培养解决问题的能力,可以帮助我们在工作中遇到困难时更好地应对。
9. 培养坚持不懈的毅力执行力强的人表现出坚持不懈的毅力。
在面对困难时,他们能够坚持下来,不放弃,继续努力,最终取得成功。
三、培训方法:1. 理论讲解通过讲解执行力的概念、要素和重要性,帮助学员建立正确的执行力观念。
2. 案例分析分析一些成功的案例,探讨其中的执行力因素,帮助学员理解执行力的实际应用。
3. 角色扮演设定一些情境,让学员扮演相关角色,通过实践来提高他们的执行力。
4. 组织活动组织一些团队活动,培养学员之间的合作精神和团队执行力,同时提高个人的执行力。
执行力提升培训手册执行力提升培训手册第一章前言1.1 目的和意义执行力是一个人成功的重要因素,它能帮助人们更好地实现目标并取得优异成果。
然而,由于种种原因,很多人在执行方面存在一定的困难。
本手册的目的就是帮助个人和组织提升执行力,实现更好的绩效和成果。
1.2 组织背景本培训手册由某培训机构编写,为希望提升执行力的个人和企业提供培训和指导服务。
本机构具有丰富的培训经验和专业的培训师资,为客户提供高质量的培训方案和有效的培训成果评估。
第二章执行力提升的基本原则2.1 目标设置和分解执行力的提升首先需要明确目标,并将其分解为可行的步骤和行动计划。
目标应该具体、可测量、可实现、和有时间限制。
2.2 时间管理高效的时间管理是执行力提升的关键,并且需要建立优先次序、使用工具和技巧来避免浪费时间和延误任务完成。
2.3 自我驱动力自我驱动力是执行力提升的内在动力,而非外在压力。
个人需要发现、激发和保持内在动力,并且建立坚定的信心和自律。
2.4 处理不确定性面对变化和不确定性,良好的执行力需要灵活和富有创造力的响应。
个人需要提高应对不确定性的能力,包括审慎决策、快速调整和适应变化等。
第三章执行力提升的实际步骤3.1 建立目标明确个人或组织的长期和短期目标,并将其分解为具体的、可行的任务和动作计划。
确保目标具备可测量性和时间限制,并且和整体战略和价值观一致。
3.2 制定优先次序根据目标的重要性和紧急性,制定任务的优先次序,并且做到事事有序、有序事事。
遵循“二八法则”,即80%的效果来自于20%的重要任务。
3.3 时间管理建立高效的时间管理系统,包括日程安排、限时工作、并参考时间管理工具和技巧。
确保合理安排和分配时间,避免浪费和延误。
3.4 提高自律建立良好的工作和生活习惯,包括早起、养成细致的计划、保持专注、及时完成任务等。
养成自律习惯可以提高执行力和抗压能力。
3.5 处理不确定性良好的执行力需要灵活应对变化和不确定性。