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某公司总经理高效执行力的培训课程某公司总经理高效执行力的培训课程一、课程概述工作中，总经理是整个公司的核心，他的决策和执行能力直接影响到企业的发展和成果。
因此，提升总经理的高效执行力是提升整个公司的关键所在。
本培训课程旨在帮助总经理提升其决策与执行能力，并有效应对工作中的挑战和困难。
二、课程设置1. 深入了解总经理的角色和职责- 总经理的职能与作用- 总经理的角色与职责清晰化- 总经理与其他部门的关系建立2. 提升决策能力- 决策的基本要素和流程- 决策的技巧和方法- 复杂决策的应对策略3. 优化沟通与协作技巧- 高效沟通的基本原则- 各类沟通工具的应用- 团队协作的策略和技巧4. 管理时间和任务- 时间管理的重要性和原则- 有效管理个人日程和工作优先级- 高效完成任务的方法和技巧5. 激发团队成员的执行力- 寻找和激发团队成员的潜力- 设定并追踪绩效指标- 建立团队绩效激励机制6. 应对挑战和困难- 面对压力的心理调适- 解决工作中的问题和冲突- 处理紧急情况和突发事件三、培训方法1. 理论讲解：通过专业讲师深入浅出地讲解相关理论知识，结合实例讲解，帮助总经理建立正确的认知。
2. 案例分析：引导总经理分析真实案例，从中发现问题，思考解决方案，并提升决策和执行能力。
3. 角色扮演：通过角色扮演演练，模拟总经理的工作场景，培养总经理应对挑战和困难的能力。
4. 团队合作：组织小组讨论和团队项目，帮助总经理培养团队协作和领导能力，拓展思维视野。
5. 沟通互动：通过小组讨论和互动环节，促进总经理之间的经验交流和学习。
四、预期效果1. 提升总经理的决策与执行能力，使之能够更好地发挥自身作用，推动企业持续发展。
2. 培养总经理的沟通与协作技巧，增强团队合作能力，提高团队绩效。
3. 优化时间管理和任务执行，高效利用资源，实现工作目标。
4. 增强总经理的应对挑战和困难的能力，有效应对各类突发情况，确保公司稳定运营。
提升员工职业化—打造高绩效的团队培训课程表（15个晚上，每星期上三晚，每晚2.5个小时）序号培训时间课程主要内容授课老师时间备注第一次学习的五个境界：学习的三大过程:分组活动环节（各队报队名、队号、）职业化的工作素养职业心态、职业道德、行为规范、职业意识两大基础素养归零的心态活在当下如何走向成功如保管理自已走向成功职业化基础素养20项修炼什么叫团队团队的建立与发展团队建设的原则人与动物的区别人类生存的必要条件第二次团队基本要素（5P）组建新团队要考虑的八个问题组建新团队的三要件团队建设的核心是选择人公司只给那些追求卓越的员工留位置.群体与团队的区别团队的三大条件判断高绩效团队的标准纪律是高绩效团队中最重要的军事化的纪律与精确的执行力速度第一,有速度才有高绩效注重细节是高绩效团队的关键第三次互动游戏第五次团队的建设与发展团队发展的四个阶段特点团队形成过程中领导者行为领导力21个法则团队的工作内容优秀团队的六大特质团队的四大关键特征团队建设的原则：高效团队建设原则：理想的团队四种角色西游记中的角色分析：团队成功秘诀同心同德：第六次互动游戏第七次互帮互助七种非常重要的个人“根性”增强团队凝聚力（标志）团队欠缺活力的九大原因二、管理篇领导特质、领导力、解读管理管理诠释事事有人管是前提事事有人做是关键事事有标准是基础事事有责任人是保障跳出思维的误区协作就是天堂、自私就是地狱领导者的思维方式团队成员的导师和教练对待下属要苛刻苛刻的上司标准让破坏价值观的人走开第八次互动游戏第九次团队组织的关键要素一个能够激励士气的使命一套鲜明的价值观一套严格的评估体系激励下属的四大工具三、解读团队中层中层有三大苦中层要有六颗心中层主管的角色领导者是“6面”人中层主管的9项修炼当好被管理者，才能当好管理者去掉自我，融入团队学会承担责任和服从学会忍辱负重不做“三拍”中层第十次互动游戏第十一次下级犯错，一定是上级的疏忽，要负带责任学会沟通三件宝要恃才助上，决不恃才傲上勇当下级学习的榜样中层主管回答问题的方式中层主管必须“过三关”：中层管理者的职场三原则把上司搞定,你会好过下级要主动和上级来沟通当上级对你有成见时,你该如何？把同事搞定，你会好活把下属搞定,你会好干必须学会的四个激励法中层管理者的两把利器中层主管的职场类型第十二次互动游戏第十三次中层主管的管理技巧中层主管要学会的语言中层主管应该成为复合性人才中层管理者的素质4种技巧中层主管应具备的6种精神四、团队行动篇高效团队管理的9要素每天做好三个一高绩效团队的行为准则解读团队执行力日清工作方法模型日清管理的三个构成体系不在与做，而在于变高绩效团队的24大准则执行失败的三大来源：执行力不强的三大表现执行的三个要义执行四步骤执行力低的症结分析第十四次互动游戏执行力差的8大原因执行中存在的3大问题没有问题就是最大的问题好员工标准强化执行力的三大根源提升执行力的三大关键步骤第四部分:沟通管理方法篇如何进行有效的沟通如何解决团队的冲突如何进行有效的会议管理如何有效辅助上司沟通中处理人际关系的三大原则沟通的步骤如何进行上下级和同级沟通如何进行上下级和同级沟通人际风格与沟通技巧有效沟通在于“五换”沟通中的“五多三少”原则赞美关键是说三句话处理人际关系的原则解决冲突的步骤辅佐的四个含义定位不越位，缺位时补位辅佐时常见的十大误区与上级相处的原则如何当好下属与上司的相处之道工作中的行为学会与上级沟通如何有效辅佐上司中层主管工作方法第十五次互动游戏经典的办事9大原则:学会13对中层管理人员工作细则中层管理者10不能中层管理者要有5手中层管理者的人生修养７多成功路上八把金钥匙。
高绩效卓越执行力培训高绩效卓越执行力培训一、背景随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，高绩效和卓越的执行力成为了企业成功的基石。
优秀的执行力可以确保企业的战略顺利实施，并推动组织的高效运行。
然而，许多企业在实践中却发现，员工的执行力存在不足，阻碍了企业的发展。
因此，进行针对性的高绩效卓越执行力培训对于企业提升员工素质、推动企业发展具有重要意义。
二、目标本培训旨在提升员工的执行力和绩效，通过系统性的培训内容和实践操作，让学员理解高绩效和卓越执行力的重要性，并掌握相关技能和方法，从而在日常工作中实现更好的绩效。
三、培训内容1. 高绩效执行力基础知识- 了解高绩效执行力的概念和内涵- 理解高绩效执行力对企业发展的意义- 掌握高绩效执行力的要素和特征2. 目标设定和计划管理- 学习如何设定明确具体的目标- 掌握有效的计划制定和时间管理技巧- 培养对目标的执行力和自律能力3. 沟通与协作- 学习有效的沟通技巧和表达能力- 培养良好的人际关系和协作能力- 掌握团队合作和决策能力4. 问题解决和决策- 学习分析和解决问题的方法和工具- 培养逻辑思维和创新思维能力- 掌握决策理论和实践操作5. 执行力评估和提升- 学习如何评估个人执行力和绩效水平- 明确自己的优势和待提升的领域- 制定个人提升计划和行动方案四、培训方式本培训采用多种学习方式，包括理论讲解、案例分析、互动讨论、角色扮演和实践操作等。
通过培训师的指导和学员的参与，将理论知识与实际工作相结合，帮助学员更好地理解和应用高绩效执行力的相关技能和方法。
五、培训效果评估本培训设立培训效果评估指标，包括学员对于培训内容的掌握程度、学员在实际工作中应用培训技能和方法的效果、以及学员对于培训效果的满意度等。
通过定期的学习反馈和培训效果评估，帮助学员和企业了解培训的实际效果，并针对不足之处进行及时调整和改进。
六、培训的延伸与持续支持本培训结束后，学员可以继续享受培训机构提供的延续支持和服务，包括学员交流平台、相关学习资料的提供、定期跟踪和指导等。
