当前位置：文档之家 › 高效执行力培训教材ppt(51张)

高效执行力培训教材ppt(51张)

  • 格式：ppt
  • 大小：2.46 MB
  • 文档页数：51

下载文档原格式

  / 51

合集下载

33页优质可用高效执行力训练领导与管理提升培训PPT课件

33页优质可用高效执行力训练领导与管理提升培训PPT课件
高效执行力的 培养方法
明确目标与分解任务
确定清晰、具体的目标
确保团队成员对目标有共同的理解和认同，以便形成合力 。
将目标分解为可执行的任务
通过细化目标，让团队成员明确自己的职责和任务，提高 执行效率。
优先级排序
对任务进行合理排序，确保重要和紧急的任务得到优先处 理。
制定详细计划与时间表
01
制定详细的执行计划
领导力 与高效执行力 提升培训
汇报人：XXX
目录
01 高 效 执 行 力 的 重 要 性 02 领 导 力 的 核 心 要 素 03 管 理 技 能 的 关 键 点 04 高 效 执 行 力 的 重 要 性 05 高 效 执 行 力 的 培 养 方 法
06 总 结 与 展 望
01
高效执行力的 重要性
鼓励开放、坦诚 的沟通氛围
让团队成员敢于表达自己的想法和意见 ，以便及时发现问题并共同解决。
确保信息准确传 递
避免信息在传递过程中出现失真或误解 ，以确保团队成员之间的协同和配合。
及时反馈与调整策略
定期回顾与总结
对完成的任务进行回顾和总结，以便发现问题并及时改进。
鼓励团队成员提供反馈
让团队成员敢于指出问题和不足，以便及时调整策略和方法 。
团队协作能力与沟通技巧
激发团队成员潜力
领导者应关注团队成员的成长与发展，通过有效的激励手段，激发 团队成员的潜力和创造力。
建立良好的沟通机制
领导者需要与团队成员保持密切沟通，了解他们的需求和想法，为 团队创造一个和谐、积极的工作氛围。
促进跨部门协作
领导者还应具备协调不同部门之间合作的能力，以实现组织Байду номын сангаас体目 标。

团队高效执行力培训专题学习PPT演示

团队高效执行力培训专题学习PPT演示

阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 夏天的 离去， 多彩的 秋天使 者的到 来。比 起夏天 ，我更 喜欢的 那多彩 的秋天 ，喜欢 那鲜艳 的菊花 。 说到菊花，我最喜欢的就是小巧的矢车 菊了。
阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 夏天的 离去， 多彩的 秋天使
夏天的 者的到
阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 夏天的 离去， 多彩的 秋天使
夏天的 者的到
离去， 来。比
多彩的 起夏天
，秋我天阵更使阵喜者秋欢的风的到吹那来来多。，彩比菊的起花秋夏怒天天放，，，这喜我意欢更阵味那喜阵着鲜欢秋夏艳的风天的那吹的菊多来离花彩，去。的菊，秋花多说天怒彩到，放的菊喜，花秋欢这，天那意我使鲜味最者艳着喜的的夏欢到菊天的来花的就。。离是比去小起说，巧夏到多的天菊彩矢花，的车，我秋菊我更天了最喜使。喜欢者欢的的的那到就多来是彩。小的比巧秋起的天夏矢，天车喜，菊欢我了那更。鲜喜艳欢的的菊那花多。彩
的秋天 ，喜欢 那鲜艳 的菊花 。 说到菊花，我最喜欢的就是小巧的矢车 说到菊花，我最喜欢的就是小巧的矢车 菊了。
菊了。
阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 夏天的 离去， 多彩的 秋天使
夏天的 者的到
离去， 来。比
多彩的 起夏天
，秋我天阵更使阵喜者秋欢的风的到吹那来来多。，彩比菊的起花秋夏怒天天放，，，这喜我意欢更阵味那喜阵着鲜欢秋夏艳的风天的那吹的菊多来离花彩，去。的菊，秋花多说天怒彩到，放的菊喜，花秋欢这，阵天那意我阵使鲜味最秋者艳着喜风的的夏欢吹到菊天的来来花的就，。。离是菊比去小花起说，巧怒夏到多的放天菊彩矢，花，的车这，我秋意菊我更天味了最喜使着。喜欢者夏欢的的天的那到的就多来离是彩。去小的比，巧秋起多的天夏彩矢，天的车喜，秋菊欢我天了那更使。鲜喜者艳欢的的的到菊那来花多。。彩比

高效执行力培训课件PPT

高效执行力培训课件PPT

明确想要实现的结果，将目标分解为 可执行的小步骤。
在执行过程中灵活调整计划，以应对 不可预见的情况和挑战。
制定详细计划
根据目标制定时间表、任务清单、资 源需求等，确保计划切实可行。
时间管理与优先级排序
01
02
03
制定时间表
为每项任务设定截止日期 和时间限制，确保按计划 进行。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重 要性进行排序，优先处理 重要且紧急的任务。
团队执行力打造
03
建立信任与沟通机制
信任是团队合作的基石
01
通过诚信、透明和尊重的行为，建立团队成员之间的信任关系
。
有效的沟通促进协作
02
定期举行团队会议，鼓励开放、坦诚的沟通，确保信息畅通无
阻。
倾听与理解
03
培养倾听的习惯，积极理解他人的观点和需求，减少误解和冲
突。
分工协作与责任担当
明确分工
避免拖延
尽早开始工作，避免在截 止日期前匆忙完成任务， 影响工作质量。
自我激励与持续学习
保持积极心态
培养乐观、自信的心态， 相信自己能够克服挑战并 取得成功。
设定奖励机制
为自己设定奖励机制，以 激励自己更好地完成任务 。
持续学习
不断学习新知识和技能， 提高自己的能力和竞争力 ，为更好地执行任务打下 基础。
学员表现与成果
通过本次培训，学员们表现出了积极的态度和较高的参与 度，掌握了执行力的基本理念和方法，并在实际工作中加 以应用，取得了显著的成果。
学员心得体会分享
知识技能提升
学员们表示通过本次培训，对执行力的认识更加深入，掌握了一系 列提升执行力的方法和工具，如制定计划、时间管理、沟通技巧等 。

执行力培训PPT课件

执行力培训PPT课件

3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
拥抱责任：责任胜于能力
有人说许三多是傻子，许三多真傻吗？
对许三多而言，当兵就要有个兵样子——对自我价 值的高度认同。许三多的 “ 傻”，是一种大智若 愚，是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚 的 “傻”是一种境域，更是一种智慧。
付出 = 回报，拥抱责任 = 拥抱财富； 批评 = 补品，检讨缺失 = 补充能量； 挫折 = 存折，经历磨难 = 积累经验。
完成差事：领导要办的办了 → 对程序负责
例行公事：该走程序走过了 → 对情势负责 应对了事：差不多就可以了 → 对苦劳负责
结论
完成任务≠实行； 实行力是有结果的行动； 企业要结果，不要理由。
3 Part
实行力三大因素
3.1实行力结果导向
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提早量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
两种评估方式
管理上让上司中意； 服务上让其它部门中意。
PART
提升实行力的策略
人们为何不行动？ 沟通到位
六个实行原则 效率管理
4 Part
提升实行力的策略
提升行动力的策略
行动格言
说一千道 一万，二横一竖就是干； 不怕自己不懂，就怕自己不做——边做边学； 行动不一定有结果，但不行动永久不会有结果——0.1
四段，1500元
发通知 抓落实 重检查
三段，1000元
发通知 抓落实
二段，800元
发通知
一段，600元
九段秘书测试：
请问你员工是几段？ 他的结果值多少钱？
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
人为何对责任敬而远之？
趋 利 避 害 皆因人会

执行力培训PPT课件

执行力培训PPT课件

执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现 目标过程中所表现出来的行动力 、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素 ，直接影响工作效率和成果质量 ，决定企业或团队在竞争中的地 位和优势。
4
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础，高执行力 的团队成员能够迅速响应、积极配合 ，共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激 烈的竞争中脱颖而出，抓住机遇并快 速应对挑战。
2024/1/27
6
02
个人执行力培养
2024/1/27
7
明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡 量的目标
2024/1/27
02
分析现状，找出与目标 之间的差距
03
04
制定详细、可行的计划 ，包括时间表和资源需 求
将战略目标和愿景分解为可操作 性的任务和指标，便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景 ，确保其与企业内外部环境相适
应。
2024/1/27
17
营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企 业文化，激发员工归属感和凝 聚力。
2024/1/27
建立完善激励机制，鼓励员工 创新、进取和承担责任。
2024/1/27
15
领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的 塑造者和传播者，其 言行举止直接影响员 工行为。
领导者要善于倾听员 工意见，关注员工需 求，提升员工满意度 和忠诚度。
2024/1/27
领导者应具备战略眼 光和卓越领导力，能 够带领团队实现共同 目标。
16
制定明确战略目标和愿景

高效执行力培训课件PPT课件PPT4)

高效执行力培训课件PPT课件PPT4)
03 案例三
某创业公司如何凭借高效执行力在竞争激烈的市 场中脱颖而
个人执行力提升实践经验分享
01 经验一
制定明确的目标和计划，确保行动方向清晰
02 经验二
培养良好的时间管理习惯，合理安排工作和休息 时间
03 经验三
学会拒绝和委派任务，聚焦核心工作，提高工作 效率
团队执行力提升的成功案例
案例一
某销售团队如何通过团队 协作和执行力提升实现业 绩突破
详细描述
有效的沟通能够消除误解，提高信息传递的准确性和及时性。良好的协作则能 够整合资源，提高团队的整体效率。掌握有效的沟通与协作技巧，能够更好地 协调团队成员的工作，实现共同的目标。
解决问题的能力
总结词
遇到问题时，能够迅速识别问题、分析原因并提出解决方案是高效执行力的体现 。
详细描述
解决问题需要具备批判性思维和创造性思维，能够从多个角度分析问题，并提出 创新的解决方案。同时，解决问题的能力也包括应对压力和挫折的能力，以及在 困难和挑战面前保持冷静和灵活性的能力。
案例三
某管理团队如何通过培训 和激励机制提升团队整体 执行力
案例二
某研发团队如何克服技术 难题，通过高效协作提升 项目进度
06
总结与展望
总结高效执行力的核心要素与方法
时间管理
合理规划时间，区分优先级， 确保重要任务得到优先处理， 提高工作产出。
创新思维
鼓励创新思维，打破传统思维 模式，寻找更高效、创新的解 决方案。
高效执行力培训课件 ppt课件ppt4)
汇报人：可编辑
2023-12-22
目录
• 执行力概述 • 高效执行力的关键能力 • 提升执行力的方法与技巧 • 执行力在组织中的作用 • 案例分析与实践应用 • 总结与展望

高效执行力培训教材演示课件(51张)

高效执行力培训教材演示课件(51张)

执行力到底是什么？
执行力，一般是指贯彻战略宏图，实现预定目标 的能力。
执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划 转化成为效益、成果的关键，因为再好的战略和策 略也只有成功执行后才能够显示出其价值。
执行力就是：在适当的时候， 找到合适的人，按照正确的 目标，将事情做正确！
成功无它法，唯有执行而已
执行力解析2
执行力是一种表率
➢榜样的作用是无穷的。
➢一个管理者都不能执行的规定就 别指望普通员工严格遵循。 ➢如果没有一个好的表率，我们不可 能形成一种默认的规范。
甘宁百骑劫魏营！
执行力是一种责任
执行力解析3
➢为了履行工作职责，而忽略了工作结果，没有想要 的结果，一切努力都是白费。
➢我们更应该关注工作的目标结
行动:运营流程,即怎样规范操作,怎样正确操作,其根本是将事情做正确。
著名企业家谈执行力？
联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程
设计的优化根本无法深入，长此下去，联想必将瘫痪；
最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮
ERP以保全既得利益的阴暗心态；
柳传志在一次“遵义会议”上雷霆震怒：
➢ 秦国为什么取胜？
➢中对给刘备怎样的启示? 刘备是三国时的英雄，可是与关、张、赵云起事时，东
拼西杀，始终过着寄人篱下的日子，可谓英雄气短，也 无可奈何，自得诸葛亮聆听《隆中对》一改往日之颓势， 最终三分天下有其一。从这则典故当中你能看出什么？
➢ 在没有聆听诸葛亮的《隆中对》的时候为什么刘备像个 丧家犬一样，东奔西突一无所成？
“（ ERP)必须做好，做不成，我会受很大影 响，但我会把李勤（当时的想集团副总裁）给干 掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不 过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”。

提高执行力培训PPT课件

提高执行力培训PPT课件
35
35
三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力

执行力培训完整ppt课件

执行力培训完整ppt课件

ppt精选版
20
内容简介
当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领
加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里-没有人知道
确切的地点，无法带信给他。美国总统必须尽快地获得他
的合作。 怎么办呢？ 有人对总统说”有一个名叫罗文的
人，有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。”他们把
罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个”名叫
ppt精选版
19
致加西亚的信
100年来，《致加西亚的信》一书以不同的方式在全世界广 泛流传，（印数高达40，000，000册)。本书所推崇的敬业、 忠诚、勤奋的思想观念影响了一代又一代人。《致加西亚的 信》曾经由一位效力于布什家族的著名律师推荐给老布什总 统。当时老布什正在德克萨斯州竞选，所以没有兴趣读。但 是那位律师固持己见：“你还是读一读吧，用你喝一杯咖啡 的时间，它不是流行的东西，但它永远不会过时。” 这篇文 章果然触动了老布什，此后他把有他亲笔签名的这本书，送 给每一个真心帮助过自己的朋友。据今年再版这本书的编者 所述，事情还没有完。布什也把这本书作为礼物送给了他的 长子乔治·布什，也就是前任美国总统。老子指着这本书告诉 儿子说：这是一本“非常恐怖”的书，是我要给你的人生所 上的“最最重要的一课”。这本书就是《致加西亚的信》。 这是一本极薄极薄的小书，薄得就像小摊上的煎饼，其中还 有作者的其它杂感，核心文章《致加西亚的信》大约几千字， 9页，但它却是一百多年以来在现代社会历久不衰的名篇佳作。
ppt精选版
22
超越自我的方法
做一个善于刨根问底的人
“问问为什么”是领导者深入基层最基本的 行为，丰田公司生产副总裁大野泰举例说 明了问5次（或更多次）“为什么”是如何 帮助他绕开所有的解释，去寻找最重要的 问题根源的。

《高效执行力》PPT课件

《高效执行力》PPT课件
5、掌握节奏,必要的时候善于转大弯——执 行力要求行动迅捷、简洁明快.因为形势在 瞬息万变,速度常常决定成败.但是,该快的 时候要"动如脱兔",该慢的时候要"静若处 子".
八、执行-是执行力的保障
做任何事首先必须是行动,没有行动就谈不上 行动的效率和质量,没有行动就无法衡量行动的力 度和速度,所以说,执行是执行力的保障.
❖忠告： ❖ 高效执行者从不在工作中寻找任何借
口,他们总是把每一项工作尽力做到超出客 户的预期,最大限度地满足客户提出的要求, 而不是寻找各种借口推诿；他们总是出色 地完成上级安排的任务,替上级解决问题； 他们总是尽全力配合同事的工作,对同事提 出的帮助要求,从不找任何借口推托或延迟.
六、如何提高执行力
∨
∨
∨
∨
∨
∨
∨
∨
∨
∨
∨
∨
∨
∨
∨
∨
基层管理者 普通员工
∨
∨
∨
∨
∨
∨
∨
三、执行的成败在于执行力
执行力分为两个层次 1、一般的含义：执行力度,执行速度,执行方法与 方向. 所谓执行力度,通俗地说就是做事所投入的精力多 少,上级一个指示,下面的员工去做了,但心不在焉, 或注意力不集中,是不可能做好每一件事的,员工应 本着要全力以赴做得"更好",而不能退而求其次,做 个"可以了,过得去了"就算了,这种混日子的心态其 实也就是一种不负责任的行为,或者说这样的员工 也是没有多大归属感的,不但实现不了自我价值,更 不能给企业创造财富.
真笨,不能换成铜丝的吗" ❖4、 领导："怎么回事", 员工："出事了---", 领导

高效执行力ppt课件

高效执行力ppt课件
对执行过程进行持续跟踪和评估，及时发现问题并进行改进。
学习借鉴
学习其他团队或个人的成功经验，不断提升自身执行能力。
激励与约束
建立合理的激励机制和约束机制，激发团队成员的积极性和创造力。
培养执行文化
倡导注重实效、追求卓越的执行文化，营造良好的团队氛围。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
尽可能简化工作流程，减少不必要的环节和步骤，提高工作效率。
制定标准化操作规范
对于重复性工作，制定标准化操作规范，确保工作质量和效率。
建立奖惩制度
建立合理的奖惩制度，激励员工积极投入工作，提高执行力。
培养良好的工作习惯
积极主动
鼓励团队成员积极主动承担责任，主 动寻找解决问题的方法和途径。
注重细节
培养团队成员注重细节的习惯，确保 工作质量和准确性。
高效执行力与工作效率关系
高效执行力是提高工作效率和实现目标的关键因素，它能够将计划和想法转化 为实际行动和成果。
高效执行力的重要性
提升企业竞争力
实现个人价值
高效执行力能够使企业在激烈的市场 竞争中快速响应、抓住机遇，从而提 升企业的整体竞争力。
对于个人而言，高效执行力是个人职 业发展的重要保障，它能够帮助个人 在工作中脱颖而出，实现自我价值。
阿里巴巴中供铁军
阿里巴巴的中供铁军是一支具有高效执行力的销售团队，他们通过严密的培训体系、标准 化的销售流程和强大的团队协作能力，实现了销售业绩的持续增长。
京东物流体系
京东物流体系以高效、准时、便捷的服务著称，这得益于其强大的团队协作和高效执行力 。京东通过建立科学的物流管理体系、运用先进的物流技术和设备、培养专业的物流人才 等措施，提升了团队的高效执行力。

《高效执行力培训》课件

《高效执行力培训》课件
小米创业团队凭借高效的执行 力，在短时间内将小米打造成 全球知名品牌，其执行力表现 在创新、快速迭代和用户导向 等方面。
个人职业发展中执行力案例
总结词
巴菲特
扎克伯格
任正非
通过分析个人职业发展中提 高执行力的案例，了解如何 提升个人执行力和工作绩效
。
沃伦·巴菲特作为世界著名投 资家，其高效执行力表现在 理性分析、长期投资和专注 能力等方面，成为全球投资
者学习的榜样。
马克·艾略特·扎克伯格作为 Facebook创始人，其高效执 行力体现在不断迭代产品、 积极拓展市场和强化团队协 作等方面，使Facebook成为 全球社交媒体领域的佼佼者
。
任正非作为华为公司的创始 人和CEO，其高效执行力体 现在战略眼光、危机意识和 自我批判等方面，推动华为 在全球通信行业取得领先地
执行力的重要性
高效执行力是实现个人和组织目标的 关键因素，能够帮助个人和组织在竞 争激烈的环境中取得优势。
执行力强的人在工作和生活中更容易 获得成功，能够更好地应对挑战和变 化。
执行力的影响因素
目标明确度
目标越明确，执行者越清楚自 己要做什么，从而更好地制定
计划和分配资源。
计划可行性
好的计划能够使执行者明确任 务、资源和时间安排，从而提 高执行效率。
阿里巴巴
阿里巴巴凭借高效的执行力，实现了从创业初期到全球电商巨头的跨 越，其执行力表现在战略规划、团队协作和执行力文化等方面。
腾讯
腾讯在互联网行业中的成功与其高效执行力密不可分，尤其是在产品 研发、市场推广和用户服务等方面。
高效团队的执行力案例
总结词
通过分析高效团队的案例，了 解如何打造具有高效执行力的 团队。
03 提高执行力的方法与技巧

执行力培训ppt完整版

执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（

高效执行力训练PPT培训课件

高效执行力训练PPT培训课件

对未来执行力发展的展望
持续学习与改进
随着市场环境的变化和技术的更新，执行力训练需要不断学习新的知 识和技能，以适应未来的挑战。
强化跨部门合作
未来工作中，跨部门间的合作将更加紧密，需要进一步提升团队间的 协作能力。
注重创新与应变能力
在快速变化的环境中，培养团队的创新意识和应变能力，以应对各种 突发状况。
腾讯游戏团队协作执行力提升
案例描述
腾讯游戏团队通过加强团队协作和沟通，实施了一系列执行力提升 措施，成功推出多款热门游戏。
案例总结
团队协作执行力提升需要建立互信、高效沟通、合理分工和激励机 制，打造富有战斗力的团队。
05
总结与展望
总结高效执行力训练的关键点
时间管理
有效分配和利用时间，设定优 先级，避免拖延和浪费时间。
高效执行力训练ppt培训课件
目录
• 执行力概述 • 高效执行力关键要素 • 提升执行力方法 • 执行力训练实践案例 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划或目标 转化为现实结果的能力，包括完 成任务、达成目标、实现战略计 划等。
02
执行力强调的是行动和结果，是 实现目标的关键因素。
个人执行力提升案例
案例名称
张晓明的执行力提升之旅
案例描述
张晓明通过参加高效执行力训练课程，学会了如何制定计划、分解 任务、时间管理和自我激励等技巧，实现了个人执行力的显著提升。
案例总结
个人执行力提升需要不断学习和实践，掌握有效的工具和方法，培养 自我管理和自我激励的能力。
团队协作执行力提升案例
案例名称
持续学习和自我提升
总结词
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
执行力解析1
执行力是一种文化
➢执行力诞生于企业的文化，并且也反作用于企业文化 ，成为文化的一部分。 ➢执行是领导者和每一层经理最重要的工作。它是一个 系统，溶入在企业的各个角落。 ➢企业文化分核心文化与周边文化。 它是企业所有成员共同的价值观念。
高效执行力培训教材(PPT51页)
高效执行力培训教材(PPT51页)
成功无它法，唯有执行而已
国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛百货(wal-Mart)，百货业在
美国早就是成熟的产业，照波特的五力分析，那是无利可图的产业。 （供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的 能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力）
但是，沃尔玛百货的创办人山姆沃顿开始从乡村包围城市，一点
行产业重组时，为了提升核心业务， 在张白纸上画了一个圈，将所属行业 未达到前三名的公司全部画在圈内， 并告诉他们的负责人，将你画在圈内 并不是要保护你们，而是你们的业绩 在全球同行内未达到产业前三名的， 我们将会将你踢出通用电气！
著名企业家谈执行力？ 迈克尔·戴尔：每一环节都力求完美，切实执行
直销经营，让戴尔更贴近客户！
行动:运营流程,即怎样规范操作,怎样正确操作,其根本是将事情做正确。
著名企业家谈执行力？
联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程
设计的优化根本无法深入，长此下去，联想必将瘫痪；
最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮
ERP以保全既得利益的阴暗心态；
柳传志在一次“遵义会议”上雷霆震怒：
过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛百货。
高效执行力培训教材(PPT51页)
高效执行力培训教材(PPT51页)
执行的过程
决策
反省
执行
……
执行
结果
执行的过程：按照目标方向行动，随时进行反省， 调整执行方向与目标方向一致，最终得到预期决策结 果的过程。
高效执行力培训教材(PPT51页)
高效执行力培训教材(PPT51页)
➢ 秦国为什么取胜？
➢ 赵国为什么失败？
人的因素！
隆中对给刘备怎样的启示? 刘备是三国时的英雄，可是与关、张、赵云起事时，东
拼西杀，始终过着寄人篱下的日子，可谓英雄气短，也 无可奈何，自得诸葛亮聆听《隆中对》一改往日之颓势， 最终三分天下有其一。从这则典故当中你能看出什么？
➢ 在没有聆听诸葛亮的《隆中对》的时候为什么刘备像个 丧家犬一样，东奔西突一无所成？
➢ 他们为什么没有打着雁？ ➢ 他们的失败主要原因是什么？
行动的因素！
什么是执行力
＝ + + 执行力
人
目标
行动
人:人员流程,如何选人、如何育人、如何用人、如何留人, 其根本是如何运用正确的人!
目标:战略流程,即企业的整体发展愿景,赢得客户的青睐，创 造永续性的竞争优势，同时也为股东赚到足够的钱。其根本 是做正确的事。
➢ 是他没有猛将还是没有去拼杀吗？
目标的因素！
你认为他们输在哪里？
很久以前就看到这样一则故事：两兄弟都是猎人，某日， 结伴外出打猎。凑巧，天上飞来一只大雁。兄张弓欲射， 信心十足地对弟说：“瞧，我将雁射下来煮着吃！”孰 料，弟急忙阻拦：“还是让我射下来炒着吃。”于是两 兄弟争论起来，正值不可开交之际，来了一位老者，两 兄弟忙拉着老人评理，老者未待听完两兄弟的话语，问 道：“雁呢？”两兄弟这才不约而同地望向天空，雁早 已飞走了，兄弟俩惭愧地低下了头。
“（ ERP)必须做好，做不成，我会受很大影 响，但我会把李勤（当时的想集团副总裁）给干 掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不 过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”。
柳传志：执行力就是 任用会执行的人；
杰克 韦尔奇：执行力就 是消灭妨碍执行的官僚 文化；
著名企业家谈执行力？
在杰克韦尔奇对通用电气公司进
高效执行力
讨论
你对执行力是如何定位？
什么是执行力
执行力的衡量标准—— ➢ 员工：按质按量按时地完成自己的工作
任务。 ➢ 组织：每一个环节都要做到位。
案例：野田圣子的故事
秦赵长平之战
公元前260年，赵中秦反间计，用赵括代替老将廉颇，一 反廉颇的策略，改守为攻，在长平(今山西高平西北)主动 全线出击，向秦进攻。秦将白起分兵两路：一路佯败， 把赵军吸引到秦军壁垒周围；一路切断赵军后路，实行 反包围，使赵军粮道断绝，困于长平。最后，赵军四十 六日不得食，分四路突围五次不成，赵括战死，四十余 万赵兵尽被坑杀。
2003年7月为攻下当时全球最快速、造型 最美观电脑：苹果公司的G5，郭总裁亲 自坐镇冲压现场办公，为完成这一世界最 美外观机壳的制造显示出强大的执行力， 让苹果总裁叹为观止。
➢我们更应该关注工作的目标结
果，这是强烈责任感的体现。源自案例分享：消防员还是管理人员！
高效执行力培训教材(PPT51页)
高效执行力培训教材(PPT51页)
执行力解析3 执行力（E）=速度（S）+准度（A）+精度(P)； 上行下效，就是富士康的文化； 走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律； 系统=流程+表单；
执行力到底是什么？
执行力，一般是指贯彻战略宏图，实现预定目标 的能力。
执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划 转化成为效益、成果的关键，因为再好的战略和策 略也只有成功执行后才能够显示出其价值。
执行力就是：在适当的时候， 找到合适的人，按照正确的 目标，将事情做正确！
高效执行力培训教材(PPT51页)
执行力是一种表率
➢榜样的作用是无穷的。
执行力解析2
➢一个管理者都不能执行的规定就 别指望普通员工严格遵循。
➢如果没有一个好的表率，我们不可 能形成一种默认的规范。
甘宁百骑劫魏营！
高效执行力培训教材(PPT51页)
高效执行力培训教材(PPT51页)
执行力是一种责任
执行力解析3
➢为了履行工作职责，而忽略了工作结果，没有想要 的结果，一切努力都是白费。
一滴拉大和竞争者之间的差距。
光是偷窃的损失，沃尔玛百货就比竞争者少了一个百分点，这样
的成果和3%的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。
除此之外，沃尔玛百货还利用集中发货仓库，每天都提供低价商
品(everyday low price)，还有全球卫星定位的管理信息系统等等，沃 尔玛百货便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公 司乃至排行全球500强企业榜首。