《打造高效执行力》

• 不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没 有上司想要的结果；
• 通常情况下，每天或者每阶段的重点在1到3个。 如果都是重点，便都不是重点；
• 要提前做那些重要不紧急的事，对于紧急但不重 要的事，要敢于说不。
传说中的四象限法则Fra bibliotek紧急重 工厂火灾 要 质量事故
工伤事故 突击完成客户的紧急订单 接待重要的人物 ——必须的！ （第一象限）
3、辅佐上司的十五大要素
1、平常要了解你的上司在忙什么，他忙的事情就是他关心的， 他关心的就是你要关心和事先准备的事情，说不定哪天他就来 找你做他关心的事了；
• 始终让猴子在下属的肩上；凡是计划的就一定要 有结果，哪怕是阶段性的结果；责任变动时要让 放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人的身上 。
如何锁定猴子
入口在那里？
1. 等着做 2. 问着做 3. 提出建议，等着回答再做 4. 主动做，边做边汇报 5. 主动做，然后按程序汇报
• 要让员工做事，就要帮助员工学会只能用 后三种做事的方式。
•下属职位产生的原因 •下属职位与上司职位的关系
下属干部应注意的关键词
• 超越期望 • 关注细节 • 将服从进行到底
下属干部常犯的错误
• 民意代表 • 只代表个人意见 • 角色错位
1、下属干部的四项准则
准则一
准则二
你的职权基础是来自
你是上司的代表，你的言
于上司的委托或任命
行是一种职务行为
职业 准则
五、什么叫执行性的人才
执行人才是 对自已负责的 的人，这类人 有什么不同的特点？
结果承诺 结果导向 永不放弃
六、那些人不是执行型的人才
太聪明的人大多不是执行型的人才！
七、中国企业的执行问题是由三 大原因造成的

打造高效执行力华为中层管理干部团队提升培训打造高效执行力：华为中层管理干部团队提升培训华为作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，一直以来都致力于打造高效执行力的中层管理干部团队。

在这篇文章中，我们将探讨华为对中层干部的培训方法，并分析这些培训对团队执行力的提升效果。

一、培训课程内容与方法华为通过一系列的培训课程，为中层管理干部提供了全面而系统的培训。

这些培训涵盖了团队管理、决策制定、沟通协作等方面的内容，旨在帮助干部们提升领导力和执行力。

首先，在团队管理方面，华为注重培养干部的团队协作能力。

通过模拟案例分析和团队协作训练，干部们学会如何建立高效团队，合理分配资源，有效协调团队成员，并能够在面对挑战时迅速做出应对决策。

其次，在决策制定方面，华为鼓励干部们学会系统思考和战略思维。

培训课程中，干部们将从实践案例中学习如何分析问题、制定目标、评估风险，并在不同情境下做出明智的决策，从而提升整个团队的决策效率。

再次，在沟通协作方面，华为强调干部们的沟通和协作能力对团队执行力的重要性。

通过演讲训练、团队合作项目等，干部们不仅能够提升自己的表达能力和沟通技巧，还能够学会如何与团队成员充分合作，共同完成任务。

二、培训效果评估与调整为了确保培训的有效性，华为采用了严格的培训效果评估机制。

首先，华为在培训结束后进行了课程满意度调查。

通过询问学员对培训内容、讲师授课方式等方面的评价，华为可以及时了解到学员们的反馈意见，并根据反馈结果进行相应调整。

其次，华为会对学员的学习成果进行考核。

这包括通过课堂测试、实际操作等方式评估学员在培训过程中所掌握的知识和技能。

通过这样的考核，华为可以了解到培训的实际效果，并根据评估结果对培训内容进行修正和优化。

最后，华为还注重通过日常工作中的观察和反馈，对培训效果进行跟踪和评估。

通过与学员的定期交流和观察，华为可以了解到学员们在实际工作中所应用的培训成果，并以此为基础，进一步改进培训内容和方法。

打造高效执行力培训心得体会打造高效执行力培训心得体会范文（精选6篇）心中有不少心得体会时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。

到底应如何写心得体会呢？下面是小编帮大家整理的打造高效执行力培训心得体会范文（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

打造高效执行力培训心得体会1感谢公司给我这次培训学习的机会，通过这次的课程，让我收益非浅特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性，用一句话概括：个人执行力决定个人的成败，企业的执行力决定企业的兴亡。

其实执行力的定义很简单，就是按质按量不打折扣的完成工作任务这就是执行力最简单的解释，但正是这么简单的执行力却是很多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，下面就我在培训中所体会到的谈几点看法：1、个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。

一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色的完成任务，要提高执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

2、执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不着急，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。

这其实是执行力差的表现，执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。

3、执行力需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进，有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，其主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之执行力也就会得到有效的提升。

打造高效执行力高效执行力是指一个人在工作或生活中能够高效地完成任务的能力。

提高执行力的方法有很多，下面我将介绍一些常用的方法和技巧。

首先，建立明确的目标。

在开始做任何事情之前，要确保自己清楚明确地知道自己要达到的目标是什么。

只有明确的目标才能为我们的工作和行动提供方向。

所以，在开始工作之前，我们应该仔细思考我们要实现的目标，并制定一个详细的计划来达到这个目标。

其次，制定合理的计划。

计划是实现目标的路线图和指南。

一个好的计划能够帮助我们合理地安排时间和资源，从而提高工作的效率。

计划应该具体明确，包括每一个步骤和时间安排。

同时，还要合理地评估自己的能力和资源，确保计划的可行性和执行力。

第三，培养良好的时间管理能力。

时间是最宝贵的资源，所以我们要善于合理利用时间。

建议我们可以通过制定每天的工作计划和优先级，将任务分为重要紧急和重要不紧急两类，在规定的时间内合理分配任务和时间。

同时，要锻炼自己的自律和坚持能力，不要拖延和浪费时间。

第四，养成良好的习惯。

一个人的执行力和习惯有很大的关系。

所以，我们要培养好的工作习惯和生活习惯，如早起、健身、读书等，这些习惯能够帮助我们提高自己的注意力和专注力，从而提高自己的执行力。

第五，合理安排优先级。

有些任务是紧急但不重要的，有些任务是重要但不紧急的。

我们要根据任务的紧急程度和重要程度来合理安排优先级。

优先完成重要紧急的任务，然后再处理其他任务。

这样可以有效地提高工作的效率和执行力。

第六，保持积极的态度。

积极的态度是提高执行力的重要因素。

只有积极地面对问题和挑战，才能更好地应对工作中的压力和困难。

所以，我们要保持积极的心态，相信自己的能力，相信自己能够完成任务，从而提高执行力。

第七，学会灵活调整。

有时候，我们的计划和目标可能会受到各种因素的影响，可能需要进行灵活地调整。

在面对变化时，我们要及时调整自己的计划和思路，适应新的情况，从而保持高效率和执行力。

最后，持之以恒。

执行力不是一朝一夕能够提高的，需要我们长期坚持和努力。

打造高效执行力培训心得体会（通用5篇）打造高效执行力培训心得体会（通用5篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，应该马上记录下来，写一篇心得体会，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。

应该怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的打造高效执行力培训心得体会（通用5篇），希望能够帮助到大家。

打造高效执行力培训心得体会1通过再次学习，培训，对“执行力”有了更进一步的理解。

一个企业的成功不仅需要一个英明的决策者，还需要一个执行力坚强的团规。

只有二者有力的结合，才能卓有成效完成企业的目标。

服从大局，服从领导市一个执行者素质的基本要求，当然对下级的执行力力度的考核也要从自身决策出发。

一切从贯彻上级要求，从实际出发，实事求是的布置任务，安排工作，尽量减少误差，避免不该发生的错误发生。

特别是重大失职、失当、失察责任事故的发生。

运营中心和物业管理都涉及到具体地政策、要求，抵触具体生活的人，都处于相对和绝对之中，随时都有变化的发生，这就要求决策和执行都要随之变化。

虽然千变万化但执行力的决心不能变，只有坚决的态度，才能绝对的执行。

自己一定要以身作则，严格要求自己，深刻领会上级的意图，执行不走样，完成不偏差。

要深入了解实际，了解情况，服务大众、服务市场、服务社会。

合理建议，反映客户的意见，使各项工作做得更好，不辜负领导的期望，努力带好招商团队和管理团队，精心打造精品小镇。

打造高效执行力培训心得体会2随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。

我也有幸，观看了《西点·执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅，在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"，也是对执行力进行完整的诠释。

但在企业中具备这样的人才很少。

打造高效执行力心得体会打造高效执行力心得体会作为一个人，我们经常会遇到各种各样的挑战，有些时候可能需要我们付出比常人更多的努力才能完成任务。

在这个过程中，高效的执行力显得尤为重要。

近年来，我在自己的工作和生活中逐渐认识到了打造高效执行力所需要的一些关键要素。

在这篇文章中，我将分享一些我在这方面的心得体会，希望对读者有所启发。

体现自己的真实感受要想打造高效执行力，我们必须首先了解自己，理解自己的自然倾向，并且肯定自己的长处和不足。

这需要我们勇于面对自己的内心和外部世界。

我们必须对自己的心态和行为进行反思，从而形成一个有机的系统，打造我们的高效执行力。

我自己的例子是，我曾经很自卑，导致很容易放弃，但是后来通过反思自己的想法和行为，发现其实每个人都有自己的优点和缺点。

我开始把自己的优点放大，同时通过不断地学习和实践，调整自己的缺点。

这样，我变得更加自信，也更加具有高效执行力了。

表达中心思想高效执行力需要我们具备表达和沟通的能力。

在沟通的过程中，我们必须要清晰地表达人们需要了解的信息，并且能够领会对方的核心需求。

这种能力不会一蹴而就，需要我们不断提升自己的思维能力和语言表达能力。

在我看来，一个好的表达者能够一针见血地表达中心思想，并能够察觉到对方反应的变化，并作出相应的调整。

这需要我们花费大量的时间学习，做好准备，以便于自己能够很好地表达自己的想法和需求。

突出重点高效执行力是一个多重功能的过程，其中之一是能够从许多任务和事项中识别并关注最重要的任务和事项。

这意味着要在数量上和质量上进行权衡。

我们必须要向自己提出几个简单的问题：我们有没有谁可以帮助我完成这项任务？这项任务是否会给花费其他时间的任务带来利益？我是否有必要在这项任务上投入更多时间？然后我们需要给自己一些时间来思考，寻找合适的答案，然后制定计划，确保我们在实际工作中能够专注于那些最重要的事情。

注意思辨在实践高效执行力的过程中，我们必须注意到自己的思维过程。

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2.人际需求关系
1).包容关系 一方有所求，一方有所给，没有求就无所谓
给，也就不存在包容关系。这种动机所产生的 待人行为特征；沟通、融合、协调、参与、协 同等。与这种动机相反的待人行为特征：对立、 疏远或退缩等。
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2).控制关系
控制关系的基本行为特征是支配和依赖。
3).情感关系
情感关系的基本行为特征是同情、 喜爱、亲密、热心，照顾别人等。而相反 所产生的人际反应特征是冷淡、厌恶甚至 是憎恶等。
3.有益的团队成员行为
愿意参与、贡献主意和确立目标； 愿意领先并学会信任其他的团队成员； 愿意有效地进行交流； 愿意分享和评价不同的想法； 愿意考虑别人的观点； 愿意缓慢地作出判断； 愿意容忍混乱； 愿意寻找大家一致同意的选择； 愿意支持并执行团队的决定。
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4.有害的团队成员行为
攻击个人的性格；对任何事都表示同意； 限制他人的行动；抱怨；批评；表现出愤怒; 表现出高人等／爱支配别人；掩饰问题；打 断别人的话；没有按时完成任务；做工作不 负责任；不参与团队决策；贬低团队的工作； 过早地作出判断；为了避免参与决策而假装 不理解；提出不现实的期望。
吸引追随者的三个秘诀
1）修正赞美与批评的方法； 2）走动式管理； 3）利用竞赛将工作变成游戏．
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９.如何训练一支常胜军
1）领导、教导，如影相随； 2）将训练融入日常生活； 3）态度亲和，容易亲近； 4）与属下做个别谈话； 5）肯定别人的成就 ； 6）适时责备； 7）惩罚意在教导 ； 8）维持高度纪律。
精力于解决问题上。人的成长都分为三个层次： 由依赖到独立，由独立到互赖。
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7.如何领导战斗团队 1)、乐意冒险，2)、有创新精神， 3)、主动负责，4)、有远大目标， 5）、保持乐观，6）、凡事带头。

制定明确的目标和计划
培养良好的时间管理习惯
设定清晰、可衡量的目标，并制定详细的 执行计划，有助于提高执行效率。
合理安排时间，避免拖延和浪费，能够提 升个人的执行力。
建立有效的沟通机制
提供培训和发展机会
良好的沟通能够减少误解和冲突，提高团 队的整体执行力。
通过培训和发展机会，提升团队成员的技 能和能力，从而提高团队的执行力。
执行力是实现企业战略目标的关键
一个企业的成功与否，往往与其执行能力密切相关。一个高效的执行力能够确保企业战 略的有效实施，从而推动企业的发展。
个人执行力影响职业发展
对于个人而言，执行力也是职业发展的重要因素。具备高效执行力的员工更容易获得晋 升和成功的机会。
如何将理论转化为实践，提升个人和团队的执行力
确保团队高效执行。
阿里巴巴
阿里巴巴的执行力体现在其不断 创新和快速响应市场变化的能力 。阿里巴巴通过建立高效的组织 架构和流程，确保团队能够迅速
应对市场变化。
腾讯
腾讯在产品开发和运营方面具有 高效的执行力。腾讯注重团队协 作，通过跨部门协作和快速迭代 ，不断优化产品，提升用户体验
。
优秀团队与个人的执行力故事
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执行力的重要性
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学习“打造高效执行力”心得体会执行力是一门学习容易，实践不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简单。

高效执行力想要执行起来也不是那么容易的。

今天为大家精心准备了学习“打造高效执行力”心得体会,希望对大家有所帮助!学习“打造高效执行力”心得体会通过张金洋老师高效执行力的培训，让我深深的懂得什么是执行力，所谓执行力就是：按质按量、不折不扣的完成工作任务的能力。

对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。

结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。

一、高效执行的信念与心态在电视或者电影上，我们经常会惊叹军队的执行信念，正是因为这种信念，他们创造了一个又一个的奇迹。

服从是军人的天职，但是企业呢，也是如此。

做为一个优秀的职场人士也必须懂得服从命今听指挥。

在这里我需要解释一个名词：职场伦理。

所谓职场伦理就是一级服从一级的基本伦理。

就像个人服从组织、下级服从上级、少数服从多数一样。

在我们的现实工作中，很多人都不是很明白职场伦理，一个部门的下属有对另一个部门有意见，不是按正常沟通程序，而是直接去找对方部门经理或者主管质问。

这是非常不合职场伦理的。

其实在做为下属的心中，我们应该树立一种服从上司，支持上司的理念。

我们每一个人最大的老板不是老板而是自己的工作上司，我们必须全力支持他，配合他，扶持他。

如此来讲，服从上级就是服从组织。

当然我们不一定服从岗位上的这个人，但是这个岗位是你们必须服从的。

这才是一个正常的职场伦理。

我们常常知道“没有任何借口”诸如此类的口号，但偏偏在工作中我们忘了如何去做。

比如工作中我们常常会发生这样的事情：主管要求一件工作，等到去检查时发现，下属根本就没有按照要求去做，给回的解释是我觉得那样不行或者想当然的就没有去做。

下属对于上司的工作命令很多时候不是无条件服从而是有选择的服从。

打造高效执行力试卷答案打造高效执行力试卷答案一, 填空题(每空1分,共计30分)1,认真第一，结果提前，专注重复，决心第一，速度第一，结果第一2,完成任务军队3,执行的三大误区:A只强调执行力而忽略了战略B执行力不能已思考来获取C执行是领导者重要的工作,而不仅仅是下属4,决策方式, 信息传导, 激励机制, 组织结构5,经营战略管理系统人力资本6,清晰独特简单平衡服务7,有差异化8,检查监督9,建班子定战略抓落实10,执行力二,选择题1,A 2,C 3,B 4,ABC 5,ABD三,简答题1, 离场管理的七个法则：当你离场时1.告诉他该做什么?2.告诉他做好的标准是什么?3.训练他如何做好?4.让他去做(实践)5.反复修正，直到你可以离场6.你就可以去做更应该做的事7.让他也学会，并实践1-7步骤2, 猴子管理的七条启示：1.在组织中，每个人都要热爱猴子2.不要将自己的` 猴子托付给别人3.每个人都必须明白要照看哪些猴子4.更要懂得如何照看好它，以及好的标准是什么?5.不要出现无人照顾的猴子6.更不能出现的两个主人以上的猴子7.做为优秀的管理者，你更需要训练每一个人成为训猴师(专家) 3,1.不知道为何要执行?2.不知道执行的好处?3.不知道为谁执行?4.不知道自己是谁?5.不知道谁来执行?6.不知道被要求执行的任务是什么?7.不知道执行的标准是什么?8.不知道如何执行?9.不知道执行不力会有痛苦?10.不知道自己缺乏执行的能力?4, 4R管理凡事必有结果R1R1 结果定义清楚:心中有结果,执行有效果1结果定义清楚,有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚2不相信拍胸脯式的保证有结果就必须落实到我R2R2一对一责任1承诺一对一，执行不能说我们而要说我，否则多人承诺等于最后没人承担后果2承诺带奖罚，没有奖罚标准承诺等于没有说对我不相信就必须检查R3R3不相信任何人你越相信谁，就越要检查谁1人们不会做你希望的，只会做你检查的.2对事不对人，我们要的是结果和改进有检查就必有奖罚R4R4好报才有好人，立马奖罚才有真正的执行力1业绩考核解决公平.即时奖励却能带来执行.2好结果就奖，坏结果就罚，没有结果就重罚，奖罚两回事，功过不能相抵.5, 其它导致执行力的九个原因一，屈服于人类的惰性二，恐惧心理，自信心不足三，领导者没有常抓不懈四，领导者出台的管理制度不严紧，经常改，早上是这样，晚上就改掉了五，制度本身不合理，不可操作，执行的流程过于烦琐六，组织结构过于臃肿七，在作业过程中缺少良好的方法八，工作中缺乏科学的监督考核机制九，没有共同愿景，企业文化没有一致性。

打造高效执行力心得体会范文本次推行执行力的学习，是企业推进管理改革的一次铺垫，表明了水电施工企业向现代管理模式转变的开始。

前几年，七局领导曾推荐学习《穷爸爸、富爸爸》，引发了全局对资本运作的思考，推进了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响延续至今。

相信今天对执行力的学习和应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

很多人都很担心：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。

但本人并不这么认为，因为从几个方面可以看出，上层已经开始推进执行力方面的改革(本文目前姑且认为，推进执行力实质就是加强企业管理)，而且这样的改革将继续深化下去，大家可以拭目以待。

论据一：推进管理首先要有人才，分局上个月搞的机关人员公开招聘，就是选择具有较强执行力的人才。

虽然因薪酬、宣传力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响部分考核结果外。

整体来说还是难能可贵，毕竟迈出了坚实的一步。

论据二、推进执行力是和目标管理法分不开的，分局在机关已经开始实施的部门目标管理制度便是最好证明。

相信这一制度的深化和推广，必将对推进执行力产生重大影响。

论据三、推进执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执行力的学习，便是执行力文化营造的开始。

相信以后将会更加深化下去。

于提高分局执行力的建议：首先，要设立清晰的.目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。

再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。

目标执行缺乏持之以恒，不能有效保证决策的效果是首先需要克服的问题。

其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。

建议分局尽量降低人员的变动频律，增大执行的连续性。

以上两点分局已经着手进行，接下来要做的也许应该是以下方面的内容：其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。

其四，优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。

加强团队建设打造高效执行力加强团队建设，打造高效执行力团队建设是现代管理中不可忽视的重要环节。

一个高效的团队具备良好的沟通合作能力、协调配合能力以及有效的执行力。

本文将从以下三个方面讨论如何加强团队建设，打造高效执行力。

一、明确团队目标与角色定位一个团队需要有明确的目标和清晰的角色定位，才能更好地协同工作和提高执行力。

团队成员应该明确共同的目标，并根据自身的能力和优势确定适合的角色。

在确定目标和角色时，需要充分考虑个人的专业背景、技能和兴趣，以及团队成员间的协作需求。

二、建立良好的沟通机制良好的沟通是团队合作的基础，也是高效执行的关键。

团队成员之间应该保持及时、准确、有效的沟通。

可以采用以下几个方面来建立良好的沟通机制。

1.定期团队会议：定期召开团队会议，让成员之间可以面对面交流，了解工作进展和问题，及时解决困难。

2.使用沟通工具：利用现代科技手段，使用即时通讯工具、共享文档等，方便团队成员之间的沟通和协作。

3.开放交流氛围：建立开放、互信的工作氛围，鼓励成员之间畅所欲言，提出有效建议并接受他人意见。

三、激励团队成员挖掘潜力每个团队成员都有其独特的优点和潜力，激励成员挖掘潜力可以有效提高执行力。

以下是几个激励措施的建议。

1.提供培训机会：为团队成员提供专业培训的机会，提升其专业技能和能力，同时也激发其积极性和创造力。

2.给予认可和奖励：及时给予成员表现出色的认可和奖励，鼓励其持续努力并激发其敬业精神。

3.设立晋升途径：为团队成员设立明确的晋升途径，让其有明确的发展方向和目标，增强执行力和工作动力。

通过以上三个方面的努力，团队建设可以达到更高水平，打造高效的执行力。

团队成员在明确目标与角色定位、建立良好沟通机制和激励挖掘潜力的过程中，可以更好地相互协作、互补优势，提高工作效率和执行力。

总结起来，加强团队建设需要从目标与角色定位、沟通机制以及激励挖掘潜力三个方面入手。

只有通过全面的团队建设，才能打造高效的执行力，提升团队整体素质和工作效率。

打造高效执行力培训收益：通过培训使学员了解提高企业执行力的重要意义，找到目前企业执行力存在的问题以及执行不力的原因分析，掌握提升企业和个人执行力的措施和方法。

课程特色：深度分析、案例研讨、实战练习、互动讨论、问题解答、个案点评等。

适合对象：企业中高层管理人员及其它基层骨干人员、后备管理人员等。

培训用时：2天课程提纲：第一章中国企业执行力的严重缺失一、中国企业到底是战略缺失还是执行力缺失1、战略雷同，结果不同2、战略执行不力二、执行不力导致企业核心竞争力缺失1、没有执行力就没有核心竞争力2、如何打造企业的核心竞争力——提升执行力三、商界领袖谈执行力1、柳传志：执行力就是任用会执行的人2、杰克.韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化3、迈克尔·戴尔：执行力就是在每一环节、每一个阶段都力求完美，一丝不苟，切实执行。

四、企业员工执行不力的症状1、对执行的偏差没有敏感性，也不觉得重要2、不注重细节，不追求完美3、不会在自己的范伟内处理一切问题4、对于公司的要求不能坚持，也不想坚持五、执行力就是没有任何借口第二章执行不力的原因及对策一、管理者的表率作用不够二、监督检查不够1、行政检查2、职能检查3、值班检查4、专职检查5、秘密检查6、社会检查三、企业制度对执行力的影响1、制度对企业经营发展的重要意义2、制度对提升企业执行力的作用3、不能维护制度的权威性就不会执行力4、制度制定必须遵循的原则四、企业流程缺失或繁琐是执行不力的重要原因五、缺乏形成凝聚力的企业文化1、企业文化的作用2、企业文化建设的程序与方法3、企业文化建设的关键要素第三章如何提高个人执行力一、有执行力的人的九个特点1、为人诚信、有责任心2、乐于学习，追求创新3、有团队精神，人际关系良好………..二、如何提高个人的执行力1、提高自己的服从能力2、提高自己的领导能力3、搞好时间管理4、提高命令的有效性5、有效跟踪，关注回报第四章如何提高组织的执行力一、组织执行力的七种体现1、有活力的企业2、及时应对的企业3、集权式的企业4、消极应对的企业5、各行其是的企业6、过度膨胀的企业7、管理过度的企业二、影响组织执行力的关键因素1、构建企业的共同愿景2、目标管理系统3、信息沟通系统4、培训发展系统5、组织结构设置6、企业的决策系统7、激励系统第五章企业执行力的扭曲1、目标不清，主次颠倒的执行2、救火式执行3、消极抵消的执行4、断章取义的执行5、借机徇私的执行6、依赖上级的执行7、替下属执行8、缺乏主观能动性的执行9、信息不畅，数据不明的执行10、推卸责任的执行张玉简介员工心态培训专家▪国家高级企业培训师▪山东大学 MBA▪国家高级人力资源管理师▪中国海洋大学职业发展培训师▪赫曼斯企业管理顾问公司讲师兼培训总监▪北京锡恩管理顾问公司战略合作顾问▪多家管理咨询机构签约讲师▪多家企业咨询顾问张玉讲师简历张玉老师从企业基层做起，曾先后任职某国有大型集团培训经理，某世界500强外资企业高级培训经理等职位。

打造高效的执行力案例分析案例分析：打造高效的执行力引言：在当今竞争激烈的商业环境下，高效的执行力对于企业的成功至关重要。

许多企业在实践中面临着如何提高执行力的挑战。

本文通过分析某家成功企业的实践经验，总结出打造高效执行力的关键要素并给出相关建议和思考。

一、案例背景某公司是一家中小型制造业企业，主要生产电子产品。

在过去的几年中，公司面临着市场竞争日益激烈、效率低下、盈利空间缩小的问题。

为了解决这些问题，公司决定打造高效的执行力，以便更好地应对市场挑战并提高利润水平。

二、打造高效执行力的关键要素1. 设定明确的目标和指标：公司首先明确了自己的发展目标，同时为每个部门和员工设定了相应的关键绩效指标。

这使每个人都知道自己的工作重点和责任，为高效执行奠定了基础。

2. 建立高效的协作机制：公司优化了内部沟通和协作机制，建立了一个高效的团队合作环境。

每个部门之间的协作更加紧密，信息流通更加顺畅，减少了信息滞后和沟通障碍。

3. 引入科技支持：公司采用了信息化技术来提高执行的效率和准确性。

例如，通过引入ERP系统和智能设备，实施生产流程的自动化和数字化，大大加快了产品的生产周期和提高了生产质量。

4. 培养高效的团队文化：公司注重培养团队协作和执行力的文化，鼓励员工主动担当、追求卓越。

定期举行培训和分享会议，提升员工的专业水平和工作技能。

5. 激励和奖励机制：公司设立了激励和奖励机制，根据员工的绩效和贡献程度进行绩效考核。

员工通过奖励和晋升获得实际回报，激发了员工的工作热情和执行力。

三、打造高效执行力的实施过程1. 制定计划和时间表：公司制定了打造高效执行力的详细计划和时间表，并确定了各个部门和员工的具体任务和职责。

这使得整个过程更加有序和可控，避免了资源浪费和重复工作。

2. 提供培训和指导：公司组织了相关的培训和指导，帮助员工理解高效执行的重要性以及实施策略和工具的方法。

这些培训包括战略规划、项目管理、时间管理等内容，提升员工的能力和意识。

打造高效执行力心得体会在当今竞争激烈的社会中，拥有高效的执行力是每个人都渴望的能力。

高效的执行力不仅能够帮助我们更好地完成工作任务，还能提高我们的工作效率和工作质量。

以下是我在打造高效执行力过程中的一些心得体会。

首先，建立明确的目标是打造高效执行力的基础。

一个明确的目标能够帮助我们更有动力去实施行动，同时也能够遵循一个清晰的方向。

在设定目标时，我们应该尽量具体和清晰，明确目标的内容、时间和完成标准。

只有当我们有了明确的目标，才能够更好地制定计划和实施行动。

其次，制定合理的计划是打造高效执行力的关键。

一项工作的顺利完成离不开周密的计划。

当我们设定了目标后，就需要制定合理的计划来实现这个目标。

在制定计划时，我们应该考虑到自己的时间安排和工作量，合理地分配时间和资源。

制定计划的同时，也要考虑到潜在的问题和挑战，制定相应的预案。

合理的计划能够帮助我们更好地掌握时间和资源，提高工作效率。

再次，合理安排时间是提高执行效率的关键。

时间是最宝贵的资源，我们要想提高执行效率，就必须充分利用好每一分每一秒的时间。

在安排时间时，我们应该根据任务的紧急程度和重要性进行合理排序，先处理紧急且重要的事务，再分配时间处理其他事务。

同时，我们也要避免时间的浪费，尽量减少无效的会议和琐碎的事务。

有效地利用好每一段时间，抓住时间的节奏，能够更好地提高执行效率。

此外，良好的沟通能力也是打造高效执行力的重要因素。

在工作中，良好的沟通能够减少误解和冲突，提高合作效率。

为了提高沟通效果，我们应该注重倾听，在沟通过程中尊重对方的意见和观点。

同时，我们也要明确表达自己的想法和要求，以便对方能够理解我们的意图。

有效的沟通能够帮助我们更好地与他人协作，提高工作效率。

最后，持续学习和不断提升自己也是打造高效执行力的重要途径。

在当今快速发展的社会中，我们要适应变化，就必须不断学习和提升自己的能力。

通过学习，我们能够获取新的知识和技能，提高工作的专业水平。

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三. 团队运行过程中 需要注意和解决的问题
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1.团 队 规 章
团队需要有规章来进行自我控制。规章对于 团队的成功起着关键作用，团队负责人在确立规 章方面起着重要作用，团队通常以其成员遵守规 章的程度来评价他们；最遵守规章的成员最受尊 敬。
团队规章不明确时，它往往对其成员缺乏控 制力。规章有助于所有成员的权力平等。
行能力，即要“会做”。会做，靠的是平时的 学习与实际操作经验以及上司的培训与工作指 导等。
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2)执行动机：一个人会做还无法完成工作， 还要有工作意愿（动机），即要“肯做”。所 谓的肯做不是一个口号一个动作，而是要充分 发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽 一切努力与想尽一切办法把工作做好。作为中 基层管理人员、基层人员一定要有挽起衣袖来 做事情的实干精神。
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2)计划能力：执行任何任务都要制定计划， 把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表， 一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。 把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明 天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。 在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性 问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做 的重要工作。要清楚做好20%的重要工作， 等于创造80%的业绩。
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怪兽游戏的讨论：
1、大家用什么方法达成共识？ 2、你认为最有创意的地方在哪里？
怪兽游戏的启示：
1、首先需要团体确定一个组合方案； 2、成员必须高度配合去执行该组合方案； 3、组合方案要考虑到成员身体上的个体差异性。
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二.团队的协作与沟通
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1.团队的人际关系
人际关系的团队意义: 良好的人际关系会增进团队成员的身心健康。 良好的人际关系有助于团队的合作。 良好的人际关系级利于提高团队的工作效率。