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某公司中高层高效执行力培训教材ppt(39张)

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某公司中高层高效执行力教材

某公司中高层高效执行力教材
事情负100%的责任。 责任胜于能力，敬业强于智慧，忠于高于
一切
某公司中高层高效执行力培训教材(PP T39页)
某公司中高层高效执行力培训教材(PP T39页)
技巧训练
执行力落实“四环节”
1.目标 2.措施 3.检查和校正 4.奖惩
某公司中高层高效执行力培训教材(PP T39页)
某公司中高层高效执行力培训教材(PP T39页)
量。一时拖延，三倍时间偿还。 2. 增加心理压力，引发焦虑。 3. 影响到身体健康。
某公司中高层高效执行力培训教材(PP T39页)
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一个差的结果也比没有结果强 惠普总裁卡莉：先开枪，后瞄准 《麦当劳七大方针》最后一条，也是最
重要的一条：“凡是决定了的，就是对 的。”
某公司中高层高效执行力培训教材(PP T39页)
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责权利一致的授权方法 技巧训练
明
责
确
授 权
权
3年内北疆市场占有率达到20%。 有什么困难？财力、人力支持
利
目标达到了提拔为区域总经理，奖金
50万
模
糊
授
好好干，市场做好了，公司一定有奖励
权
训练：请模拟一个情景，明确授权
某公司中高层高效执行力培训教材(PP T39页)
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六、负责任就有结果
案例：俄罗斯矿山爆炸了 营销部经理：竞争对手推出新产品，比我们的产品
好。 研发部：预算太少。 财务部：公司成本在上升。没钱。 采购部：采购成本上升10%，为什么，你们知道吗？
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高效执行力培训课件PPT

高效执行力培训课件PPT

明确想要实现的结果，将目标分解为 可执行的小步骤。
在执行过程中灵活调整计划，以应对 不可预见的情况和挑战。
制定详细计划
根据目标制定时间表、任务清单、资 源需求等，确保计划切实可行。
时间管理与优先级排序
01
02
03
制定时间表
为每项任务设定截止日期 和时间限制，确保按计划 进行。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重 要性进行排序，优先处理 重要且紧急的任务。
团队执行力打造
03
建立信任与沟通机制
信任是团队合作的基石
01
通过诚信、透明和尊重的行为，建立团队成员之间的信任关系
。
有效的沟通促进协作
02
定期举行团队会议，鼓励开放、坦诚的沟通，确保信息畅通无
阻。
倾听与理解
03
培养倾听的习惯，积极理解他人的观点和需求，减少误解和冲
突。
分工协作与责任担当
明确分工
避免拖延
尽早开始工作，避免在截 止日期前匆忙完成任务， 影响工作质量。
自我激励与持续学习
保持积极心态
培养乐观、自信的心态， 相信自己能够克服挑战并 取得成功。
设定奖励机制
为自己设定奖励机制，以 激励自己更好地完成任务 。
持续学习
不断学习新知识和技能， 提高自己的能力和竞争力 ，为更好地执行任务打下 基础。
学员表现与成果
通过本次培训，学员们表现出了积极的态度和较高的参与 度，掌握了执行力的基本理念和方法，并在实际工作中加 以应用，取得了显著的成果。
学员心得体会分享
知识技能提升
学员们表示通过本次培训，对执行力的认识更加深入，掌握了一系 列提升执行力的方法和工具，如制定计划、时间管理、沟通技巧等 。

高效执行四原则(PPT 39张)

高效执行四原则(PPT 39张)
经过多年大量的时间经验和建设检验总结 经过了严格的正确性和有效性审查
高效执行四原则是一整套操作系统
最强大的威力来自于项目配合的协同工作
高效执行四原则如何协同
原则3 坚持激励性计分表 原则1 聚焦 最重要目标 原则2 关注 引领性指标 原则4
建立 规律问责
聚焦最重要目标
什么要聚焦？
• •
人体的生理构造天生只能一次做好一 件事情 同时专注于两件事情会降低大脑的工 作效率
高效执行 四原则
易阳锋 2018年1月
什么导致低效执行？
目标不明确
目标不符合SMART原则
责任不明确
缺乏责任感和紧迫感，缺乏热情
方法不当
没有掌握正确的方法，不能积极应变
日常事务
没有处理好重要目标和日常事务的关系
执行力的真正敌人——日常事务
抢夺资源
日常事务
紧急 它逼迫你做 导致冲突
战略目标
重要 你要去实现
测试最棒的几个想法
3.
• •
谁拥有对目标的控制权？
我们团队还是其他团队？ 你的团队对一个目标能否达到80%以上的控制权？
定义最重要目标
4.
•
谁控制整个比赛？
领导者还是团队成员？
•
一个团队的最重要目标必须是整个团队的共同努力才能达
确定最重要目标的四个步骤（4/4）
考虑各种可能
1.
• •
以一个动词开头
• • •
好钢要用在刀刃上
什么都想做好，什么都做 的目标上
将你最好的精力集中到一
•
习惯同时做多件事情的能力，是以牺
牲主要事务上的专注换来的
•
专注地集中在最重要目标
其他事情保持适当的关注

【培训课件】中高层执行力训练.pptx

【培训课件】中高层执行力训练.pptx

• 交换
客户认可也是不值钱的, 只有客户付钱的才真的值钱
结果训练之一：
做事之前，给自己5秒钟的时间去思考： “这件事情的结果是什么？”
• 讨论：领导要通知大家开会，秘书会怎么做？
9段秘书 Vs. 复印文件的行政秘书
IBM的中国区总裁周伟焜的秘书(年近60) , 和老总“迁移”了好几个国家。老 总:“我离不开她!”
跨国公司总裁秘书年收入在15万－30万。 为什么？！－超值的结果，换来超值的回 报！
做任务是陷阱，做结果是馅饼
客户经济时代
• 客户的影响力已经左右了企业的战略 • 客户的影响力也已经左右了利润水平
1、客户的重要性
我们的老板只有一个——顾客
我们的老板只有一个，那就是我们 的顾客，是他付给我们每月的薪水，
成功精髓：“服务第一”；
只有他有权解雇上至董事长的每一 沃尔玛的经营信条：
个人，做法很简单，只要他改变购 物习惯，换到别家商店买东西就是
• 老总听了欲言又止，最后还是忍不住将小李训了 一顿。小李感到很是委屈，心想，我辛苦了一早 上，的确是没票了，为什么还要怨我？
1、老总为什么会批 评小李？
2、如果你是小李， 老总派你去火车 站去买票，请问 你会怎么做？
企业中大量存在的现象……
✓ 我已经按照您说的做了 ✓ 我已经尽最大努力了 ✓ 我该做的都做了
中高层执行力训练
执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。
???
为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 十万八千里？ 为什么……
执行力缺失
许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！

中高层管理者执行力提升教材(PPT 53张)

中高层管理者执行力提升教材(PPT 53张)
“德”：
上进心、敬业精神、责任感 胸怀、眼界、大局观
自知之明，超越自我
公正、廉洁自律、谦逊文明
1、上进心、敬业精神、责任感
上 进 心：敢于面对环境压力，知难而上， 迎接挑战、开拓进取； 敬业精神：对事业坚定信念和追求，对工作 精益求精，不断总结完善，超越 自我； 责 任 感：主动承担责任，客观务实、不以 个人兴趣为出发点，负责到底；
猴子管理法则３
授权—让下属把猴子当自己的养 将合合的事交給合适的人 你可以授权所有的工作，但不能授权所有 的职责 清晰地界定授权的內容
猴子管理法则４
检查和监督能使猴子进化 你的检查和监督就是让猴子进化，就是把 风险控制在发生之前，使的猴子知道如何 做事。 如果你想要权利，那么你就凡事压着下属、 超越他們；如果你想要的是业绩，就让他 們超过你。

海尔的OEC现场控制模式（日事日毕，日清日高）
４.严格的执行是组织运行的核心技术
执行是一种纪律，缺乏严格的执行使制度的威信与理性权威荡
然无存，使组织缺少战斗力。
服从与创新的度的把握 领导者是制度的制定者，往往又是执行的破坏者。执行使得管 理人员所做的几乎每一件事都在某些方面影响着部属的行动 管理人员与部属双方在执行过程中的相互影响导致管理变形。 中基层管理者不能依据规定而行，往往导致业务管理执行能力薄 弱。
1、敏锐的洞察力

由表及里的分析能力 由近及远的预测能力 退出画面看画的能力 把握主流的统筹能力

2、富有创新精神

不是盲动的，而是
充分论证后的创新行动

3、善于总结提高

再次锤炼思路，更深层次分析的过程； 寻找差距和不足，建立规范，完善流程的过程 接受培训、再次提升的过程

企业中高层培训之塑造卓越领导力与高效能执行力PPT

企业中高层培训之塑造卓越领导力与高效能执行力PPT

5
现象与本质 执行之术 执行之力 执行经理 经营人力
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
过渡措施 Go ahead and replace it with your own text. This is an example text.
根治措施 Go ahead and replace it with your own text. This is an example text.
解决问题三步曲
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
5
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
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某公司中高层高效执行力培训教材(PP T39页)
某公司中高层高效执行力培训教材(PP T39页)
2. 想结果。想想达成结果带来的好处 3. 当众承诺 4. 连喊带跳。做出一个坚定的动作，大
喊一声 5. 快节奏。动作提速25% 6. 日期提前。将截止日期提前 7. 自我奖励。建立一个自我奖励时间表 8. 不怕慢就怕站。一旦开始就不要停止
某公司中高层高效执行力培训教材(PP T39页)
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九、趋利避害是人性
追求快乐逃避痛苦的人性原则 负激励。威胁，惩罚。孙武练兵。 正激励。鼓励，物质奖励。
如果一个管理者不懂得激励，就是对 员工的犯罪。——鲍勃.尼尔森
总经：“这样说来，我只有考核俄罗斯的矿山了”
责任性思维的信念
一切有成就的人，都是负责任的人。 负责任让我更有力量、更有激情 负责任让我拥有成就感、自豪感 负责任让我产生最理想的结果 负责任让我大大增强执行力。 我是责任者，我要对自己生命中的每一件
事情负100%的责任。 责任胜于能力，敬业强于智慧，忠于高于
量。一时拖延，三倍时间偿还。 2. 增加心理压力，引发焦虑。 3. 影响到身体健康。
某公司中高层高效执行力培训教材(PP T39页)
某公司中高层高效执行力培训教材(PP T39页)
一个差的结果也比没有结果强 惠普总裁卡莉：先开枪，后瞄准 《麦当劳七大方针》最后一条，也是最
重要的一条：“凡是决定了的，就是对 的。”
检查和校正
某公司中高层高效执行力培训教材(PP T39页)
培养员工高度负责的途径
1. 让员工领悟归因于内的责任思维与 归因于外的受害思维的差异。
2. 变成信念的“先相信天天念”。 3. 企业文化高度诉求责任意识，让员
工将这一价值观随时落地。 4. 培养接受上司指令和及时汇报的习
惯
某公司中高层高效执行力培训教材(PP T39页)
六、负责任就有结果
案例：俄罗斯矿山爆炸了 营销部经理：竞争对手推出新产品，比我们的产品
好。
研发部：预算太少。 财务部：公司成本在上升。没钱。 采购部：采购成本上升10%，为什么，你们知道吗？
俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价 格上升。
“原来如此，这样说我们大家都没有责任了，哈哈 哈。”
技巧训练 让员工更有效达成结果的方法
1. 领导明确描述目标，成员认真领悟目标 2. 每个成员参与制定计划，意识到紧迫性 3. 任务分配到每个人，各阶段限期。 4. 每个成员把计划变成行动方案。 5. 领导郑重宣布共同目标计划和每个成员要达
成的目标，坚定达成目标的信念。 6. 领导在过程中检查，下属积极配合检查 7. 成员积极贡献金点子，及时优化工作。 8. 根据结果做奖惩。
某公司中高层管理培训
高效执行力
主讲：申文明
培训目标
1、充分认识执行力的重大意义 2、全面认识提升执行力的核心法则 3、学习并初步应用增强执行力的相
关方法、技巧
人一与、动物驱动行为的背后是什么
“三池说”给我们的启发是什 么？
二、什么是执行力
什么是执行？
寓言——给猫挂铃铛 计划要能执行！
三、执行力的重要意义
完美是执行的陷阱。总是追求完美的结 果，多半得到的是完美的借口或理由。
某公司中高层高效执行力培训教材(PP T39页)
某公司中高层高效执行力培训教材(PP T39页)
技巧训练
改变拖延习惯，立即行动
1. 恪守立即行动的信念：
就在今天，我开始做这件事 今日事，今日毕；今日做了，明日无悔 只要与目标价值一致，马上行动，绝不拖延。 先开枪，后瞄准。 完美主义会杀人，立即执行！ 先行动，再矫正。 我把活着的每一天，看作是生命中最重要的一天。 不但要做今天的事情，还要永远比别人快一步！
为者常成，行者常至——晏子《晏子春秋》
有好想法，也要有好的执行力，不要眼高
手低。
——马云
没有执行力，就没有竞争力。——比尔.盖 茨
三流的点子加一流的执行力，永远比一流 的点子加三流的执行力更好。
——软银董事长 孙正义
四、执行力弱的原因
小组讨论： 请列举执行力差的原因（每个
小组至少要列出10个原因）， 公开分享
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八、立即行动，不讲完美
科特尔 完美主义产生拖延 拖延的恶习，说穿了，是为了暂时解
脱内心的恐惧感。
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拖延的不利影响 1. 待处理的问题不断增多。加大工作
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责权利一致的授权方法 技巧训练
明
责
确
授 权
权
3年内北疆市场占有率达到20%。 有什么困难？财力、人力支持
利
目标达到了提拔为区域总经理，奖金
50万
模
糊
授
好好干，市场做好了，公司一定有奖励
权
训练：请模拟一个情景，明确授权
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七、授权归位
案例：刘经理早晨上班。 思考：你身上背负了多少只猴子？
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有效授权步骤
1. 选对人。 2. 成果导向。 3. 责权利一致。 4. 检查评比 5. 解决困难 6. 不重复授权 7. 承担责任
提升执行力的七大法则
执行力法则一：结果为上 取经 法则二：负责任就有结果 法则三：授权归位 法则四：立即行动，不讲完美 法则五：趋利避害是人性 法则六：流程制度是根据 法则七：善用执行工具
五、结果为上
案例：领导让小王买一本书。“跑 了三家书店，快累死了，都没有， 过两天再看看。”
小组讨论：请给这件事情作一个评 价！
一切
某公司中高层高效执行力培训教材(PP T39页)
技巧训练
执行力落实“四环节”
1.目标 2.措施 3.检查和校正 4.奖惩
某公司中高层高效执行力培训教材(PP T39页)
某公司中高层高效执行力培训教材(PP T39页)
目标
奖惩
执行力“四环节”
措施
某公司中高层高效执行力培训教材(PP T39页)