“五位一体”设备管理法

一、制度背景为了加强我单位的安全管理工作，提高安全管理水平，保障员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业安全标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、制度内容1. 五位一体安全管理模式本制度采用“五位一体”安全管理模式，即安全教育培训、班前会、岗位安全操作规程、作业指导书、KYT（危险源辨识与风险评估）活动。

2. 安全教育培训（1）组织形式：定期开展安全教育培训，包括新员工入职培训、转岗培训、专项培训等。

（2）培训内容：安全生产法律法规、安全操作规程、应急处置措施、事故案例分析等。

（3）培训要求：员工必须参加培训，并经考核合格后方可上岗。

3. 班前会（1）组织形式：每日班前会，由班组长主持。

（2）会议内容：当班工作任务、安全注意事项、应急处置措施等。

（3）会议要求：班组长必须提前准备，确保会议内容充实、有效。

4. 岗位安全操作规程（1）制定原则：根据岗位特点，明确操作流程、安全注意事项、应急处置措施等。

（2）规程修订：根据实际工作需要，定期修订和完善岗位安全操作规程。

（3）执行要求：员工必须严格遵守岗位安全操作规程，确保作业安全。

5. 作业指导书（1）编制原则：针对具体作业项目，明确作业流程、安全注意事项、应急处置措施等。

（2）编制要求：作业指导书必须具有可操作性、实用性，确保员工正确执行。

（3）执行要求：员工必须按照作业指导书进行作业，确保作业安全。

6. KYT活动（1）组织形式：定期开展KYT活动，由安全员或专业人员进行。

（2）活动内容：危险源辨识、风险评估、制定预防措施等。

（3）活动要求：员工积极参与，认真完成KYT活动。

三、制度执行与监督1. 各部门、各岗位要高度重视安全管理，认真贯彻落实本制度。

2. 安全管理部门负责本制度的组织实施和监督检查。

3. 对违反本制度的行为，将按照相关规定进行处理。

四、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由安全管理部门负责解释。

3. 本制度如与本单位其他安全管理制度有冲突，以本制度为准。

厂推行“五位一体”设备管理法◎刘伟针对我厂50年代建成投产至今，设备老化超期服务，且具有高速旋转、高精度运行、高连续化生产等特点，目前能否科学地使用、维护、管理好设备，直接影响到生产产品的质量、成本、及效益。

经过多年的生产实践，我们采用了一套长之有效的选矿设备管理办法——“五位一体”设备管理法。

一、“五位一体”设备管理法的含义与核心“五位一体”设备管理法，是在“全员设备管理”思想基础上，经过不断创新、逐步提炼总结而成的一种设备管理方法，即：机械、电气、仪表、管理、操作等专业、工种人员各尽其责，共同负担起设备技术管理、维护保养、工艺操作及生产运行各项工作，把设备管理的每一个环节真正落到实处。

明确职责与严格考核是“五位一体”设备管理法的核心内容。

“五位一体”设备管理法明确规定了各专业技术人员、机电仪表维护人员、设备操作人员在设备管理中各自的职责，使他们知道该做什么、怎么做、做到什么程度。

严格考核是实施“五位一体”设备管理法的重要保证。

二、“五位一体”设备管理法的措施1、指标量化，责任到人首先将“机、电、仪、管、操”五方面人员根据各自的特点分配到生产线或机台为生产线和机台的责任人，然后将产量、质量、消耗、运转情况、费用等各项生产指标量化。

再根据包线（机）“机、电、仪、管、操”人员的职责进一步细化，使每一个责任人都清楚自己每天应做什么、做多少、要达到什么目标，从而保证各项生产指标始终处在受控状态。

比如设备综合运转率指标为98%，然后将2%的误产部分分解成机械维修部分1%，由机械技术人员、维修人员负责；电仪维修部分0.5%，由电仪技术人员、维修人员负责；操作误差0.5%，由操作人员负责；同时将这些误产运转率转化为误产时间，且细化到月、日、班。

通过共同努力确保每班、每日、每月误产时间控制在一定范围内，来保证综合运转率98%，最终完成指标任务。

2、相互协作，发挥“1+1>2”的效果“五位一体”设备管理法，“机、电、仪、管、操”人员有各自明确的分工，又是相互协作的有机统一体。

五位一体（参考版）关于落实集团公司安全生产“五位一体〃责任体系的工作安排为进一步推进公司2022年安全工作部署，落实集团公司“党委引领、行政主导、专业管理、安全监视、岗位保障〃的“五位一体〃总体布局，营造安全生产齐抓共管的良好气氛。

结合公司近期发生的两起管道泄漏事故，现将公司“五位一体〃的安全管理主要工作初步安排如下：一、党委引领、党政同责（公司总负责人：唐登平协同部门：党委工作部）1、各级党委要认真落实“党政同责，一岗双责〃的安全生产责任制，明确党政主要负责人对安全生产工作负总责；2、各级党委要对本单位的安全生产工作进行文化引领和宣传，积极开展安全文化建设活动，不断提升各级人员的安全责任意识，筑牢思想防线；3、各级党政主要领导要定期加入安全工作会议并安排部署有关安全工作、定期检查并考核各单位日常安全管理和隐患整改工作、定期加入有关安全环保知识的学习培训和考试；4、各级党委要完善领导干部任用考核制度，将安全工作作为重要考核内容，对隐患整改和安全管理长期不力者不提拔任用。

二、行政主导，齐抓共管（公司总负责人：南李锁协同部门：公司所有部∏）1、各级领导要认真贯彻落实“管行业必需管安全，管业务必需管安全，管生产经营必需管安全〃的要求；2、各级领导要严格落实“包站包线〃管理制度，定期对所承包区域进行检查、考核和工作安排；3、严格落实安全生产工作考核奖惩、“一票否决〃等制度，建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，依照“谁主管、谁负责〃、“谁审批、谁负责〃的原则，督促落实安全生产主体责任，健全安全生产责任体系。

4、健全管理体系，全面开展安全生产标准化达标工作，持续推进六星班组建设，不断提升安全标准化（HSE）管理实效性；5、加强领导干部及员工队伍建设，严把人员准入关，经培训并考核合格后方可进入相应岗位；6、健全组织机构，明确工作职责，着力解决当前各级安全管理人员不足、待遇、晋升与承受责任不等、安全管理人员滚动性大等突出问题，加强安全管理工作的连续性和有效性；7、完善制度和规程，定期开展合规性评价。

安全生产五位一体工作措施安全生产五位一体工作措施是指在进行安全生产工作时，按照“统一思想、明确责任、加强管理、优化环境、预防风险”的原则，采取一系列措施确保生产过程的安全和稳定。

下面将详细介绍这五个方面的工作措施。

一、统一思想统一思想是指在安全生产工作中，各级领导要高度重视，提高安全生产意识，将安全生产摆在优先位置，确立安全发展理念和目标。

1.1 加强宣传教育各级领导要加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。

通过安全培训、宣传册、安全知识竞赛等形式，让员工了解安全生产的重要性和必要性，培养他们的安全意识和安全习惯。

1.2 定期组织安全演练定期组织安全演练是提高员工安全意识和应急能力的重要措施。

通过模拟各种事故场景，让员工学习正确的逃生和自救方法，提高他们的抗压能力和处理突发事件的能力。

1.3 加强安全检查加强安全检查是防范事故隐患的重要手段。

各级领导要定期组织安全检查，发现并消除安全隐患，确保生产过程的安全和稳定。

二、明确责任明确责任是指在安全生产工作中，各级领导要明确安全生产责任，加强管理和监督，确保安全生产工作的顺利进行。

2.1 制定安全生产责任制制定安全生产责任制是做好安全生产工作的前提和基础。

各级领导要明确各部门和岗位的安全生产责任，确保责任到人。

2.2 加强安全管理加强安全管理是保证安全生产工作顺利进行的重要措施。

各级领导要制定科学的管理制度，完善安全管理机制，加强对生产过程的监督和检查，及时发现并解决安全问题。

2.3 建立安全奖惩机制建立安全奖惩机制是激励员工积极参与安全生产工作的重要手段。

通过设立安全奖励和安全惩罚制度，促使员工提高安全意识和安全质量，从而提高生产过程的安全性和稳定性。

三、加强管理加强管理是确保安全生产工作顺利进行的基础和保证。

各级领导要加强对生产过程的管理，确保安全生产工作的有效进行。

3.1 完善安全管理体系完善安全管理体系是做好安全生产工作的前提和基础。

“人、机、环、管+标准作业流程五位一体”安全风险辨识评估法在煤矿安全管理中的研究与应用山西忻州神达望田煤业有限公司一、项目背景随着《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制》在煤矿企业不断推进实施，创建安全风险防控在安全管理中的先行作用具有现实意义。

安全生产的实质和核心,归根结底是作业现场风险的控制，如何有效实施作业现场的风险防范，如何让员工灵活的掌握作业现场风险的防范方法是公司安全管理的重点。

目前望田煤业采用“人、机、环、管+标准作业流程五位一体”安全风险辨识评估，逐条进行分析，制定管控措施进行定点管控，促进矿井安全管理逐步提高。

二、主要做法（一）围绕“人的不安全行为”，安全风险管控促进素质得以提升。

调查显示，80%以上的事故是由于人的不安全行为造成，为强化岗位作业风险防范，促进煤矿企业安全生产，根据公司岗位作业特点以及多年来安全管理经验，以岗位为基础，重点抓人的不安全行为管理，消除人员方面的不安全因素。

首先是人的准入，对学历、证书、持证进行分析，确定人员是否符合准入条件；其次是人的状态，对身体状态、精神状态进行分析，确定人员是否符合工作条件，最后是人的行为，对是否存在“三违”情况、存在看惯、说惯、干惯、习惯情况进行分析，确认人员是否符合安全条件。

通过安全教育培训确保员工培训合格率、特殊工种复训率、持证上岗率达到100%；通过班前不放心人员排查确保员工身体与精神状态达标；通过“一岗三述”、劳动纪律管理，准确把握人员工作状态，发现“三违”行为及时予以制止，确保人的安全行为得到有效管控。

（二）围绕“机的不安全状态”，安全风险辨识促进基础得以保障。

“机”主要突出对设备自身存在的安全风险，通过严格按照行业安全标准和技术规范，进一步细化完善机电设备管理，逐级分解落实到区队、班组和工作岗位，保证标准明确、全面覆盖。

公司首先对8个专业87种设备进行分类，开展安全性风险辨识，分析设备的运行参数、停机参数；研判设备的静止状态、运行状态，明确设备的完好率、故障率。

厂推行“五位一体”设备管理法◎刘伟针对我厂50年代建成投产至今，设备老化超期服务，且具有高速旋转、高精度运行、高连续化生产等特点，目前能否科学地使用、维护、管理好设备，直接影响到生产产品的质量、成本、及效益。

经过多年的生产实践，我们采用了一套长之有效的选矿设备管理办法——“五位一体”设备管理法。

一、“五位一体”设备管理法的含义与核心“五位一体”设备管理法，是在“全员设备管理”思想基础上，经过不断创新、逐步提炼总结而成的一种设备管理方法，即：机械、电气、仪表、管理、操作等专业、工种人员各尽其责，共同负担起设备技术管理、维护保养、工艺操作及生产运行各项工作，把设备管理的每一个环节真正落到实处。

明确职责与严格考核是“五位一体”设备管理法的核心内容。

“五位一体”设备管理法明确规定了各专业技术人员、机电仪表维护人员、设备操作人员在设备管理中各自的职责，使他们知道该做什么、怎么做、做到什么程度。

严格考核是实施“五位一体”设备管理法的重要保证。

二、“五位一体”设备管理法的措施1、指标量化，责任到人首先将“机、电、仪、管、操”五方面人员根据各自的特点分配到生产线或机台为生产线和机台的责任人，然后将产量、质量、消耗、运转情况、费用等各项生产指标量化。

再根据包线（机）“机、电、仪、管、操”人员的职责进一步细化，使每一个责任人都清楚自己每天应做什么、做多少、要达到什么目标，从而保证各项生产指标始终处在受控状态。

比如设备综合运转率指标为98%，然后将2%的误产部分分解成机械维修部分1%，由机械技术人员、维修人员负责；电仪维修部分0.5%，由电仪技术人员、维修人员负责；操作误差0.5%，由操作人员负责；同时将这些误产运转率转化为误产时间，且细化到月、日、班。

通过共同努力确保每班、每日、每月误产时间控制在一定范围内，来保证综合运转率98%，最终完成指标任务。

2、相互协作，发挥“1+1>2”的效果“五位一体”设备管理法，“机、电、仪、管、操”人员有各自明确的分工，又是相互协作的有机统一体。

五位一体提升安全管理品质随着社会的发展，安全管理已经成为一个重要的议题。

在每个企业中，安全管理是不可或缺的一环。

而现在，为了更好地管理企业安全，五位一体是一个值得推广的方法。

什么是五位一体？五位一体，是指五要素整合——人员、组织、物质、技术和管理。

人员是指从业人员，即企业中的员工、管理层等，他们是企业安全管理中的重要因素。

组织是指企业安全管理组织结构、职责分工等，这是安全管理的基础。

物质是指安全设备、安全器材等，这些设备将在整个安全管理中起到重要的作用。

技术是指企业在安全防范方面需要采用的技术手段，例如安全检测、监控等技术手段。

管理是指企业安全管理的各个环节，包括安全策略制定、应急预案等等。

五位一体，是企业安全管理的一个有机整体。

如何提升安全管理品质？在五位一体中，每个要素都具有重要的作用，提升安全管理品质需要从五个方面着手。

人员：企业安全管理中，人员因素至关重要。

企业需要依据员工岗位进行培训，使员工具备相关技能来应对各种安全事件的发生。

在员工的分配上，也应该根据其专业与能力来安排员工岗位，充分发挥员工的潜能。

组织：组织是企业安全管理中的基础，它定义了组织内部各个层级的职责和权利。

企业需要建立完善的安全管理制度，并将其落实到每个岗位上，做到相应部门专职负责。

为各个部门制定相应的目标和责任分配，确保响应机制的覆盖全面。

物质：企业需要对各个安全设备进行检查和维护，确保设备的正常使用。

而且需要随着技术的进步不断更新设备。

企业需要根据各个部门的工作特点和环境，选用适当的安全设备和器材。

技术：技术手段在企业安全管理中发挥重要的作用。

企业需要将安全技术手段与日常管理结合，提高其整体管理水平。

在使用技术手段的过程中，应该密切关注技术更新，灵活运用各种技术手段。

管理：企业的安全管理应该始终贯穿整个管理过程。

企业需要制定安全管理计划和应急预案，并按照计划进行管理。

监控企业的安全状况，及时发现并纠正安全问题，避免安全事件的发生。

机组特护、五位一体管理制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII机组特护、五位一体管理制度1目的为保证关键机组安全、可靠、长周期运行，减少非计划停车，保证生产装置稳定、满负荷生产特制定本标准。

2 范围本制度规定了机组特护管理方面的内容本制度适用于特级维护设备（合成气压缩机组、焦炉气压缩机组、空气压缩机组、氧气压缩机组、增压膨胀机组、氮压机组）3 职责3.1 机组特护、五位一体管理工作由生产技术部负责检查和考核，以特护小组为单位进行，以生产车间为主，以相关辅助车间为辅，由车间技术员、操作人员、钳工、电工、仪表工等相关人员组成“五位一体”特护管理模式，特护组长由厂级设备主管领导担任。

4 内容4.1 特护设备现场设立“五位一体”巡检牌。

特护设备巡检牌上标明机、电、仪、操、管负责人。

4.2 每台特护设备都要“定人、定检查点、定量值、定周期、定检查路线”做到专机专人负责。

4.3 特护人员必须做到：熟悉工艺流程，了解设备结构、原理、性能、操作参数及控制指标。

4.4 特护小组应每月召开技术分析会，分析设备的运行状况，对特护期间内存在的问题予以分析、解决，并建立相应的活动记录。

4.5 特护设备一旦在运行中发生停机或出现异常情况时，操作工必须作出正确处理，并在第一时间向生产设备技术部、特护组长汇报，特护组长及时通知各特护成员迅速到达现场进行处理，生产设备技术部人员或专业技术人员进行协调指导。

4.6 特护人员必须严格执行特护要求，每日对特护设备进行检查，按照特护记录要求将检查结果写在《交接班记录》上，特护记录不得提前、延后或代人填写。

特护记录将由车间保存。

生产设备技术部每月检查、填写《特护设备检查记录》，分析后提交例会备案。

3.8 根据公司设备管理软件要求，应实时录入特护设备的运行状态及参数，保证录入数据的时效性，重点做好特护设备的状态检测工作。

4.1 特护小组组长是特护设备的负责人，必须做到对特护设备每天的运行情况进行及时掌握，对设备隐患及时安排处理，监督、检查各维护人员的巡检、维修及考核等工作。

“五位一体”管理模式在油田作业生产中的应用作者：武国斌李红卫武传杰来源：《中国科技博览》2017年第11期[摘要]随着石油价格持续低迷，油田作业系统以往的管理模式已经不能很好的适用最新的形势。

通过不断摸索，总结出了“五位一体”的生产服务保障体系，经过一段时间的推行与实践，取得了阶段性成果与良好预期。

[关键词]质量标准五位一体中图分类号：TM235.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）11-0300-011.“五位一体”管理模式提出的背景油田在新常态低油价下举步维艰，出现严重亏损。

人工成本、作业费用，面临进一步压减。

现场质量管理更需要从严管理、精细管理。

寒冬期效益开发，必须实现质量再提升。

返工工序与无效施工，造成人力、物力、时间白白消耗。

为此提出了五位一体的生产服务保障体系，要求各个管理部门突前服务职能，现场协调，联合办公，完善作业施工前、中、后质量效益评价，并与班组质量创新管理相结合，这样才能比较好地完成油区各项作业施工经营任务。

2.五位一体”管理模式的内涵五位一体”管理模式的内涵，就是通过五个专项组运行，带动整个管理运行，强化现场管理质量，施工过程质量，井筒效果质量，效果跟踪质量，四者结合，构成一个完整的管理体系。

优化质量管理流程，实施激制奖励，跨越距离直接服务一线，全面促进井下作业系统资源高效利用率，提升生产服务职能，最大限度地实现施工高效、质量上乘和效益提升。

3.“五位一体”管理方法的实施油田作业施工必须走质量效益发展之路，改变管理方式，向管理经营型转变，突出标准质量管理。

现场质量由粗放型向标准化、精细化转变。

用管理求质量、用质量追效益。

为此，我们优化机构，协调成立：后勤保障组、生产运行组、HSE监督管理组、工艺技术组和经营管理组五个管理保障机构，从五个方向为现场作业提供全方位的服务保障，并发挥协调及监督、考核作用，全面促进现场作业质量的逐步提高。

3.1 搭建服务平台，提高整体质量意识3.1.1 共建标准学习体系开展全员业务轮训，学习作业质量管理体系，确保质量管理层层落实到岗位，提高员工各项技能标准化水平；通过新闻宣传管理，对质量管理中涌现的先进做法，进行宣传推广，为整体质量管理意识提高营造良好的学习、执行氛围。

一、引言为确保企业生产、经营、管理等方面的安全，预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全，提高企业整体安全水平，特制定本五位一体安全管理制度。

二、五位一体安全管理体系的构成1. 安全教育培训体系（1）对新入职员工进行岗前安全教育培训，确保员工了解岗位安全操作规程。

（2）定期对全体员工进行安全知识、安全技能培训，提高员工安全意识和安全操作能力。

（3）开展安全文化宣传教育活动，营造良好的安全氛围。

2. 安全生产责任制体系（1）明确各级领导、各部门、各岗位的安全责任，确保责任到人。

（2）建立健全安全生产责任制考核制度，定期对责任落实情况进行检查、考核。

（3）对违反安全生产责任制的行为进行严肃处理。

3. 安全技术管理体系（1）严格执行国家和行业有关安全生产的法律法规、标准和规范。

（2）加强设备设施的安全管理，定期进行维护、保养和检修。

（3）加强施工现场安全管理，确保施工现场安全有序。

4. 安全监督检查体系（1）设立专职安全监督检查机构，负责对企业安全生产进行全面监督检查。

（2）定期开展安全检查，对检查中发现的问题及时整改，确保整改措施落实到位。

（3）对违反安全生产规定的行为进行严肃查处。

5. 应急管理体系（1）建立健全应急预案体系，针对各类事故制定相应的应急预案。

（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

（3）加强与政府、周边企业的应急联动，共同应对突发事件。

三、五位一体安全管理制度的实施1. 企业领导要高度重视安全管理，将安全工作纳入企业发展战略，定期研究、部署安全生产工作。

2. 各级领导要带头遵守安全管理制度，以身作则，为员工树立良好的安全榜样。

3. 各部门要按照职责分工，认真履行安全管理工作，确保各项工作落到实处。

4. 加强安全宣传，提高员工安全意识，营造全员参与安全管理的良好氛围。

5. 定期对安全管理制度进行修订和完善，确保制度的科学性、实用性和有效性。

四、总结五位一体安全管理制度是企业安全生产工作的基础和保障。

一、引言为了确保企业安全生产，预防和减少安全事故的发生，提高企业安全管理水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合企业实际情况，特制定本五位一体安全管理制度。

二、五位一体安全管理制度的构成1. 组织机构（1）成立安全生产委员会，负责全面领导企业的安全生产工作。

（2）设立安全生产管理部门，负责组织实施安全生产法律法规、制度及措施。

（3）各车间、部门设立安全生产小组，负责本部门安全生产的具体工作。

2. 安全生产责任制（1）明确各级领导、各部门、各岗位的安全责任，实行安全生产一岗双责。

（2）建立健全安全生产责任追究制度，对安全生产责任不落实、事故隐患整改不力、事故发生负有责任的人员进行严肃处理。

3. 安全教育培训（1）定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。

（2）对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备基本的安全知识和操作技能。

（3）对在岗员工进行定期安全教育培训，更新安全知识，提高安全技能。

4. 安全生产检查与隐患排查治理（1）定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。

（2）建立健全隐患排查治理制度，对隐患进行分类、分级管理，确保隐患整改到位。

（3）对重点部位、关键环节进行重点监控，确保安全生产。

5. 应急管理与事故调查处理（1）建立健全应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。

（2）发生事故后，立即启动应急预案，及时进行救援、处理。

（3）对事故进行调查处理，查明原因，总结教训，防止类似事故再次发生。

三、五位一体安全管理制度的实施1. 加强组织领导，明确各级责任，确保制度有效实施。

2. 加大宣传力度，提高员工安全意识，营造良好的安全生产氛围。

3. 完善安全管理制度，使之更具针对性和可操作性。

4. 加强安全投入，确保安全生产所需设备、设施齐全。

5. 定期开展安全生产检查，对存在的问题及时整改。

四、结语五位一体安全管理制度是企业安全生产的重要保障。

企业要严格执行本制度，不断提高安全管理水平，为员工创造一个安全、健康、和谐的工作环境。

一、总则为了提高企业安全管理水平，预防和减少安全事故，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本企业内部所有五位一体安全平台的使用、管理和维护。

三、五位一体安全平台定义五位一体安全平台是指集风险分级管控、隐患排查治理、化工过程安全管理、安全生产标准化和安全生产信息化管理于一体的综合性安全管理体系。

四、管理职责1. 安全管理部门负责五位一体安全平台的规划、实施、监督和考核。

2. 各部门负责人对本部门五位一体安全平台的实施负有直接责任。

3. 员工应遵守本制度，积极参与五位一体安全平台的建设和使用。

五、平台建设1. 风险分级管控：对生产过程中存在的风险进行识别、评估和分级，制定相应的控制措施。

2. 隐患排查治理：定期开展隐患排查，对发现的隐患及时整改，形成闭环管理。

3. 化工过程安全管理：加强化工生产过程的监控，确保生产过程安全可控。

4. 安全生产标准化：按照国家标准和行业标准，建立健全安全生产标准化体系。

5. 安全生产信息化管理：利用信息技术，实现安全生产管理的数字化、网络化、智能化。

六、平台使用1. 员工应熟悉五位一体安全平台的功能和操作方法，正确使用平台。

2. 各部门应按照平台要求，及时录入相关信息，确保数据的准确性和完整性。

3. 安全管理部门应定期对平台使用情况进行检查，确保平台正常运行。

七、平台维护1. 设备维护：定期对平台设备进行保养和检修，确保设备正常运行。

2. 系统维护：及时更新平台软件，修复系统漏洞，保障平台安全稳定运行。

3. 数据维护：定期备份平台数据，防止数据丢失。

八、监督与考核1. 安全管理部门对五位一体安全平台的实施情况进行监督，确保各项措施落实到位。

2. 各部门负责人对平台实施情况进行自查，发现问题及时整改。

3. 员工对平台实施情况进行监督，对违规行为进行举报。

4. 对在平台实施过程中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；对违反本制度的行为，按照相关规定进行处罚。

“五位一体”质量管理保证体系一、建设单位1、办理建设工程质量监督手续。

2、开工前的监督准备工作。

3、对建设工程参建各方主体质量行为的监督.4、对建设工程的实体质量的监督.5、单位工程竣工验收的监督6、建设工程质量监督报告7、建设工程质量监督档案二、施工单位1、对分包单位务工人员的“五证”做好存档共工作2、组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育，建立会议纪要，并发放给所有分包单位3、对施工中劳务人员的进去场纪录做好存档工作4、按照上级安全培训教育计划，督促、落实有关人员参加5、定期组织安全生产大检查,查出的隐患要落实“三定”6、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工7、对施工质量进行检查,并做好质量记录三、监理单位1、依照法律、法规及有关技术标准、建设工程管理规范、设计文件和建设工程合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任.2、应依据监理合同配备监理组成员进驻施工现场和需要的检测设备和工具。

3、本工程使用或安装的建筑材料、配件、设备必须得到监理工程师的签字，单位工程的验收、隐蔽工程的验收、工程款的支付及竣工验收必须得到监理工程师的签字认可。

4、做好各类监理资料的管理工作，监理工作结束后,向本监理单位或相关部门提交完整的监理档案资料。

5、监理单位负责在工程监理期间所发生的一切安全事故，如因监理单位原因造成的安全事故由监理人自行负责。

6、监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。

7、在合同期内或合同终止后，未征得有关方同意，不得泄露与本工程、本合同业务有关的保密资料。

四、设计单位1、根据业主要求进行设计前的现场勘查，与业主进行设计意图的沟通。

2、依据前期勘查交流的工作,进行工程项目的设计方案，与业主洽谈设计方案的整体构思.3、设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。

4、负责设计方面在施工过程中的解释，协助有关人员检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。

现河采油厂电力系统“五位一体化”管理模式的建立与运行项目负责人：李建斌王新民项目参加人：张德东吕晓峰闫乃剑现河采油厂电力系统“五位一体化”管理模式的建立与运行项目负责人：李建斌王新民项目参加人：张德东吕晓峰闫乃剑胜利油田有限公司现河采油厂二○一○年十一月现河采油厂电力系统“五位一体化”管理模式的建立与运行一、前言现河采油厂成立于1986年1月28日，是中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司下属的一个集勘探、开发、输油于一体的原油、天然气生产开发企业。

1989年，随着油田的发展，供电线路日益增多，负荷加大，为强化管理，管理局决定将6KV高压供电线路按所管区域分给各采油厂管理，因此现河、王岗等地区的52条516公里的供电线路划归现河采油厂管理。

伴随着采油厂油藏开发的不断发展，采油厂电网也经历了飞跃式的发展。

目前采油厂所辖6kV油网线路71条833公里，各类变压器1685台，安装容量185517kVA，主要分布在郝家、史南、现河庄、王家岗、牛庄、乐安六个油区，由油田电力总公司17座变电站携带运行。

农网6-10kV线路54条，总长度235.42公里，各类变压器436台，安装容量33390kVA，由垦利电业局、广饶电业局、广北农场电业局、东营区电业局、东营电力集团、博兴电业局六家电业局25座变电站携带运行。

采油厂电力运行经历了四个阶段：第一个阶段1989年至1997年随着采油厂生产规模的不断扩大，电网不断向外延伸，采油厂用电量不断上升，转供地方用户不断增加，到1997年转供地方变压器达到526余台、容量4.58万千伏安，全厂用电量达到5.18亿千瓦时的有史以来最高峰；第二阶段1997年至2002年管理局进行大规模用电治理转供地方变压器改出95%，流失电量情况得到根本性改变，全厂用电量达到3.5亿千瓦时，用电量减少1.68亿千瓦时；第三阶段2002年至2006年，由电加热用电的大幅上升、转供用电出现小幅反弹，用电呈现上升趋势；第四阶段2007年采油厂成立电力节能项目组，实施五期分网改造、电加热及电泵治理、节能电机改造等压减用电措施，用电上升趋势得到有效控制。

上海铁路局防洪指挥部上铁防洪指〔2010〕1号关于公布上海铁路局防洪工作部门职责和汛期“五位一体”设备检查制度的通知各运输站段，各公安处：为贯彻防洪工作集中领导、统一指挥、部门负责、全员防洪的组织原则，形成分工明确、纪律严明、措施到位的全员防洪工作局面，确保我局汛期行车安全，现将《上海铁路局防洪工作部门职责和汛期“五位一体”设备检查制度》公布，请认真学习，遵照执行。

一、各部门防洪职责1．工务部门：负责检查和掌握线、桥设备状态，对桥隧和路基病害进行检测；按期完成防洪预安排、预抢和复旧工程。

汛期，严格执行线桥病害地段分段检查负责制和冒雨检查制，对危及行车安全的地点派人看守。

当雨量达到危急警戒值及以上时，及时通报行车调度部门;发生水害时，及时上报水害及抢险信息，启动防洪预案并组织抢险,。

2．运输、调度部门：接到雨量危急警戒及以上信息后，应—1 —及时通知相关区域的车站进行车机联控，提醒司机加强瞭望；负责防洪抢险、复旧工程的队伍、机具、材料物资的铁路运输，按防洪指挥部的要求及时将抢险物资运到指定地点；负责水害工地的运输组织工作，及时按照水害现场的请求和防洪指挥部的要求发布调度命令，指挥列车运行；根据水害及恶劣天气影响范围、程度，做好车流疏解、客车迂回和折返等工作；各车站站长作为站区防洪领导小组负责人，负责组织站区各单位防洪抢险和“五位一体”设备检查工作。

3．客运部门：指导现场客运组织工作，做好旅客列车的停运、折返、迂回、加开等工作安排，对滞留的旅客提出疏散、安置方案，及时制定、调整旅客列车停运、迂回、折返及突发客流应对方案。

4．货运部门：负责抢险大型机械装车加固方案的编制和实施。

5．机务部门：机车乘务人员要熟悉值乘区段的汛期危险地点，值乘时认真瞭望，严格按照规定运行。

认真落实《暴风雨天气安全行车措施》，遇恶劣天气应加强瞭望并适当减速运行，发现险情立即停车，并及时报告车站值班员或列车调度员；组织干部添乘，督促落实防洪措施。