“五位一体”设备管理法

如何当好机电矿长如何当好机电矿长也就是如何把机电系统管理好，即把煤矿的提升、运输、通风、排水、压分，到采掘、钻探、、通讯、洗选等一整套机械设备和与之相对应的电气设备以及配备的一支操作、维修、管理这些设备的队伍管理好。

通过学习企业管理的理论和实践，使之从安全和效益两方面得到最大的回报。

要想当好机电矿长，对我来说具体要做好如下八个方面的工作：一、要建立“五位一体化”的管理体系“五位一体化”的基本思路是，“装备现代化”、“设备完好化”、“工作数字化”、“管理科学化”、人员知识化“。

从以上五个不同方位科学的管理，以实现机电系统设备安全运转，人员素质稳步提高。

二、要加强机电标准化管理机电系统标准化是确保矿井安全生产的基础，要从管理标准化和设备标准化两个方面入手。

应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，以省、公司安全质量标准化标准为目标，进行具体工作。

实行“三抓”，即“点”上抓薄弱环节，“线”上抓设备检修质量达标，“面”上抓设备标准升级。

要建立质量标准化奖罚制度，开展质量标准化竞赛活动，树立标准化样板工程，在思想上追求卓越，永不满足，推动机电质量标准化全面升级。

三、采用先进的信息系统进行管理煤矿机电信息包括：机电设备综合查询、设备基础信息、设备使用状况、设备租赁计划、设备采购计划、设备检修计划、设备发放情况、出入库的管理、设备送检与验收、特种设备管理、设备报废管理、设备费用结算，实现对机电设备使用周期的各种静态和动态信息进行全面有效的管理。

采用ERP信息系统进行微机管理，实现对不同生产现场的设备状态及分布进行跟踪，并对设备采购、租赁、检修、维护、零配件配置等业务过程准确记录和跟踪控制，实现科学有序的管理，使设备满足生产需要，降低生产成本。

四、做好设备综合管理工作掌握设备动态，建立保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。

一、制度背景为了加强我单位的安全管理工作，提高安全管理水平，保障员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业安全标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、制度内容1. 五位一体安全管理模式本制度采用“五位一体”安全管理模式，即安全教育培训、班前会、岗位安全操作规程、作业指导书、KYT（危险源辨识与风险评估）活动。

2. 安全教育培训（1）组织形式：定期开展安全教育培训，包括新员工入职培训、转岗培训、专项培训等。

（2）培训内容：安全生产法律法规、安全操作规程、应急处置措施、事故案例分析等。

（3）培训要求：员工必须参加培训，并经考核合格后方可上岗。

3. 班前会（1）组织形式：每日班前会，由班组长主持。

（2）会议内容：当班工作任务、安全注意事项、应急处置措施等。

（3）会议要求：班组长必须提前准备，确保会议内容充实、有效。

4. 岗位安全操作规程（1）制定原则：根据岗位特点，明确操作流程、安全注意事项、应急处置措施等。

（2）规程修订：根据实际工作需要，定期修订和完善岗位安全操作规程。

（3）执行要求：员工必须严格遵守岗位安全操作规程，确保作业安全。

5. 作业指导书（1）编制原则：针对具体作业项目，明确作业流程、安全注意事项、应急处置措施等。

（2）编制要求：作业指导书必须具有可操作性、实用性，确保员工正确执行。

（3）执行要求：员工必须按照作业指导书进行作业，确保作业安全。

6. KYT活动（1）组织形式：定期开展KYT活动，由安全员或专业人员进行。

（2）活动内容：危险源辨识、风险评估、制定预防措施等。

（3）活动要求：员工积极参与，认真完成KYT活动。

三、制度执行与监督1. 各部门、各岗位要高度重视安全管理，认真贯彻落实本制度。

2. 安全管理部门负责本制度的组织实施和监督检查。

3. 对违反本制度的行为，将按照相关规定进行处理。

四、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由安全管理部门负责解释。

3. 本制度如与本单位其他安全管理制度有冲突，以本制度为准。

第1篇一、引言安全管理是企业生产、经营活动中的一项重要工作，关系到企业员工的身心健康和生命安全，以及企业的稳定发展。

为了加强企业安全管理，提高安全管理水平，确保企业安全生产，特制定本制度。

本制度以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，坚持“以人为本、依法管理、科学决策、持续改进”的原则，通过建立安全管理体系，实现安全管理与生产经营的有机结合，确保企业安全稳定发展。

二、五位一体安全管理体系1. 安全目标管理（1）制定安全目标：根据国家安全生产法律法规、行业标准和企业实际情况，制定企业安全目标，明确安全目标值。

（2）分解安全目标：将企业安全目标分解到各部门、各岗位，确保安全目标的具体实施。

（3）实施安全目标：各部门、各岗位按照分解的安全目标，采取有效措施，确保安全目标的实现。

（4）考核安全目标：定期对各部门、各岗位的安全目标完成情况进行考核，对未完成目标的责任人进行问责。

2. 安全教育培训管理（1）开展安全教育培训：针对企业员工，定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。

（2）培训内容：包括国家安全生产法律法规、行业标准、企业安全规章制度、岗位操作规程、应急处置预案等。

（3）培训方式：采取多种培训方式，如课堂培训、现场培训、网络培训等。

（4）培训效果评估：对培训效果进行评估，确保培训质量。

3. 安全技术管理（1）安全技术措施：针对企业生产、经营过程中的安全隐患，采取安全技术措施，消除安全隐患。

（2）安全技术装备：配备必要的安全技术装备，提高安全生产水平。

（3）安全技术改造：对存在安全隐患的设备、设施进行技术改造，提高安全生产水平。

（4）安全技术交流：积极开展安全技术交流，引进先进的安全技术和管理经验。

4. 安全检查与隐患排查治理（1）安全检查：定期开展安全检查，对各部门、各岗位的安全情况进行全面检查。

（2）隐患排查：对发现的安全隐患进行排查，制定整改措施，落实整改责任。

（3）隐患治理：对排查出的安全隐患进行治理，确保隐患整改到位。

五位一体（参考版）关于落实集团公司安全生产“五位一体〃责任体系的工作安排为进一步推进公司2022年安全工作部署，落实集团公司“党委引领、行政主导、专业管理、安全监视、岗位保障〃的“五位一体〃总体布局，营造安全生产齐抓共管的良好气氛。

结合公司近期发生的两起管道泄漏事故，现将公司“五位一体〃的安全管理主要工作初步安排如下：一、党委引领、党政同责（公司总负责人：唐登平协同部门：党委工作部）1、各级党委要认真落实“党政同责，一岗双责〃的安全生产责任制，明确党政主要负责人对安全生产工作负总责；2、各级党委要对本单位的安全生产工作进行文化引领和宣传，积极开展安全文化建设活动，不断提升各级人员的安全责任意识，筑牢思想防线；3、各级党政主要领导要定期加入安全工作会议并安排部署有关安全工作、定期检查并考核各单位日常安全管理和隐患整改工作、定期加入有关安全环保知识的学习培训和考试；4、各级党委要完善领导干部任用考核制度，将安全工作作为重要考核内容，对隐患整改和安全管理长期不力者不提拔任用。

二、行政主导，齐抓共管（公司总负责人：南李锁协同部门：公司所有部∏）1、各级领导要认真贯彻落实“管行业必需管安全，管业务必需管安全，管生产经营必需管安全〃的要求；2、各级领导要严格落实“包站包线〃管理制度，定期对所承包区域进行检查、考核和工作安排；3、严格落实安全生产工作考核奖惩、“一票否决〃等制度，建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，依照“谁主管、谁负责〃、“谁审批、谁负责〃的原则，督促落实安全生产主体责任，健全安全生产责任体系。

4、健全管理体系，全面开展安全生产标准化达标工作，持续推进六星班组建设，不断提升安全标准化（HSE）管理实效性；5、加强领导干部及员工队伍建设，严把人员准入关，经培训并考核合格后方可进入相应岗位；6、健全组织机构，明确工作职责，着力解决当前各级安全管理人员不足、待遇、晋升与承受责任不等、安全管理人员滚动性大等突出问题，加强安全管理工作的连续性和有效性；7、完善制度和规程，定期开展合规性评价。

一、引言为了确保企业安全生产，预防和减少安全事故的发生，提高企业安全管理水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合企业实际情况，特制定本五位一体安全管理制度。

二、五位一体安全管理制度的构成1. 组织机构（1）成立安全生产委员会，负责全面领导企业的安全生产工作。

（2）设立安全生产管理部门，负责组织实施安全生产法律法规、制度及措施。

（3）各车间、部门设立安全生产小组，负责本部门安全生产的具体工作。

2. 安全生产责任制（1）明确各级领导、各部门、各岗位的安全责任，实行安全生产一岗双责。

（2）建立健全安全生产责任追究制度，对安全生产责任不落实、事故隐患整改不力、事故发生负有责任的人员进行严肃处理。

3. 安全教育培训（1）定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。

（2）对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备基本的安全知识和操作技能。

（3）对在岗员工进行定期安全教育培训，更新安全知识，提高安全技能。

4. 安全生产检查与隐患排查治理（1）定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。

（2）建立健全隐患排查治理制度，对隐患进行分类、分级管理，确保隐患整改到位。

（3）对重点部位、关键环节进行重点监控，确保安全生产。

5. 应急管理与事故调查处理（1）建立健全应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。

（2）发生事故后，立即启动应急预案，及时进行救援、处理。

（3）对事故进行调查处理，查明原因，总结教训，防止类似事故再次发生。

三、五位一体安全管理制度的实施1. 加强组织领导，明确各级责任，确保制度有效实施。

2. 加大宣传力度，提高员工安全意识，营造良好的安全生产氛围。

3. 完善安全管理制度，使之更具针对性和可操作性。

4. 加强安全投入，确保安全生产所需设备、设施齐全。

5. 定期开展安全生产检查，对存在的问题及时整改。

四、结语五位一体安全管理制度是企业安全生产的重要保障。

企业要严格执行本制度，不断提高安全管理水平，为员工创造一个安全、健康、和谐的工作环境。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==生产运行、设备维护、安全环保一体化管理实施方案篇一：五位一体安全环保实施方案吴起采油厂安全生产委员会办公室吴起采油厂“党委引领、行政主导、专业管理、安全监督、岗位保障”实施方案为认真落实油田公司“党委引领、行政主导、专业管理、安全监督、岗位保障”总体要求，进一步强化安全生产管理，全面提升采油厂安全环保管理水平，结合集团、油田公司201X年安全环保总体工作安排，现制定吴起采油厂“五位一体”安全环保管理实施方案，具体安排如下：一、党委引导、党政同责、一岗双责一是采油厂领导班子、党委书记和党支部书记要进一步强化安全生产责任意识、红线意识，切实落实“党政同责、一岗双责”的要求，把安全生产、环境保护工作摆在党政工作的突出位臵，纳入总体工作目标，同部署、同落实、同考核，推动安全生产和环境保护工作持续稳定好转。

二是党委书记、党委成员和党支部书记要明确安全生产工作职责。

把安全环保工作纳入党委和党支部工作的重要议事日程，积极参与安全决策和安全管理。

明确每年主持召开党委会议和支委会议专题研究安全生产工作不少于2次；每年至少组织1次党委和支部集体学习，专题学习安全生产有关法律法规和重大方针政策、典型事故案例等；每年至少组织开展1次安全生产专题调研和检查指导。

同时党委书记、党委成员和党支部书记要深入基层、现场开展调查研究，查找隐患并及时督促整改，及时了解安全生产状况，确保“党政同责、一岗双责”制度落实到位。

三是实施安全生产考核管理制度。

将党政领导干部实行安全生产“党政同责、一岗双责”责任制落实情况纳入安全生产目标管理考核，考核结果作为领导班子和领导干部选拔任用、奖励惩戒的重要依据。

二、行政主导、齐抓共管一是各级领导要严格按照“管生产经营必须管安全、管业务必须管安全”的要求，细化安全生产“党政同责、一岗双责”的具体内容，严格实行安全生产问责制和“一票否决”制，对执行“党政同责、一岗双责”规定不力，安全生产工作职责履行不到位的主要负责人，按照有关规定严肃处理。

“人、机、环、管+标准作业流程五位一体”安全风险辨识评估法在煤矿安全管理中的研究与应用山西忻州神达望田煤业有限公司一、项目背景随着《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制》在煤矿企业不断推进实施，创建安全风险防控在安全管理中的先行作用具有现实意义。

安全生产的实质和核心,归根结底是作业现场风险的控制，如何有效实施作业现场的风险防范，如何让员工灵活的掌握作业现场风险的防范方法是公司安全管理的重点。

目前望田煤业采用“人、机、环、管+标准作业流程五位一体”安全风险辨识评估，逐条进行分析，制定管控措施进行定点管控，促进矿井安全管理逐步提高。

二、主要做法（一）围绕“人的不安全行为”，安全风险管控促进素质得以提升。

调查显示，80%以上的事故是由于人的不安全行为造成，为强化岗位作业风险防范，促进煤矿企业安全生产，根据公司岗位作业特点以及多年来安全管理经验，以岗位为基础，重点抓人的不安全行为管理，消除人员方面的不安全因素。

首先是人的准入，对学历、证书、持证进行分析，确定人员是否符合准入条件；其次是人的状态，对身体状态、精神状态进行分析，确定人员是否符合工作条件，最后是人的行为，对是否存在“三违”情况、存在看惯、说惯、干惯、习惯情况进行分析，确认人员是否符合安全条件。

通过安全教育培训确保员工培训合格率、特殊工种复训率、持证上岗率达到100%；通过班前不放心人员排查确保员工身体与精神状态达标；通过“一岗三述”、劳动纪律管理，准确把握人员工作状态，发现“三违”行为及时予以制止，确保人的安全行为得到有效管控。

（二）围绕“机的不安全状态”，安全风险辨识促进基础得以保障。

“机”主要突出对设备自身存在的安全风险，通过严格按照行业安全标准和技术规范，进一步细化完善机电设备管理，逐级分解落实到区队、班组和工作岗位，保证标准明确、全面覆盖。

公司首先对8个专业87种设备进行分类，开展安全性风险辨识，分析设备的运行参数、停机参数；研判设备的静止状态、运行状态，明确设备的完好率、故障率。

厂推行“五位一体”设备管理法◎刘伟针对我厂50年代建成投产至今，设备老化超期服务，且具有高速旋转、高精度运行、高连续化生产等特点，目前能否科学地使用、维护、管理好设备，直接影响到生产产品的质量、成本、及效益。

经过多年的生产实践，我们采用了一套长之有效的选矿设备管理办法——“五位一体”设备管理法。

一、“五位一体”设备管理法的含义与核心“五位一体”设备管理法，是在“全员设备管理”思想基础上，经过不断创新、逐步提炼总结而成的一种设备管理方法，即：机械、电气、仪表、管理、操作等专业、工种人员各尽其责，共同负担起设备技术管理、维护保养、工艺操作及生产运行各项工作，把设备管理的每一个环节真正落到实处。

明确职责与严格考核是“五位一体”设备管理法的核心内容。

“五位一体”设备管理法明确规定了各专业技术人员、机电仪表维护人员、设备操作人员在设备管理中各自的职责，使他们知道该做什么、怎么做、做到什么程度。

严格考核是实施“五位一体”设备管理法的重要保证。

二、“五位一体”设备管理法的措施1、指标量化，责任到人首先将“机、电、仪、管、操”五方面人员根据各自的特点分配到生产线或机台为生产线和机台的责任人，然后将产量、质量、消耗、运转情况、费用等各项生产指标量化。

再根据包线（机）“机、电、仪、管、操”人员的职责进一步细化，使每一个责任人都清楚自己每天应做什么、做多少、要达到什么目标，从而保证各项生产指标始终处在受控状态。

比如设备综合运转率指标为98%，然后将2%的误产部分分解成机械维修部分1%，由机械技术人员、维修人员负责；电仪维修部分0.5%，由电仪技术人员、维修人员负责；操作误差0.5%，由操作人员负责；同时将这些误产运转率转化为误产时间，且细化到月、日、班。

通过共同努力确保每班、每日、每月误产时间控制在一定范围内，来保证综合运转率98%，最终完成指标任务。

2、相互协作，发挥“1+1>2”的效果“五位一体”设备管理法，“机、电、仪、管、操”人员有各自明确的分工，又是相互协作的有机统一体。

五位一体提升安全管理品质随着社会的发展，安全管理已经成为一个重要的议题。

在每个企业中，安全管理是不可或缺的一环。

而现在，为了更好地管理企业安全，五位一体是一个值得推广的方法。

什么是五位一体？五位一体，是指五要素整合——人员、组织、物质、技术和管理。

人员是指从业人员，即企业中的员工、管理层等，他们是企业安全管理中的重要因素。

组织是指企业安全管理组织结构、职责分工等，这是安全管理的基础。

物质是指安全设备、安全器材等，这些设备将在整个安全管理中起到重要的作用。

技术是指企业在安全防范方面需要采用的技术手段，例如安全检测、监控等技术手段。

管理是指企业安全管理的各个环节，包括安全策略制定、应急预案等等。

五位一体，是企业安全管理的一个有机整体。

如何提升安全管理品质？在五位一体中，每个要素都具有重要的作用，提升安全管理品质需要从五个方面着手。

人员：企业安全管理中，人员因素至关重要。

企业需要依据员工岗位进行培训，使员工具备相关技能来应对各种安全事件的发生。

在员工的分配上，也应该根据其专业与能力来安排员工岗位，充分发挥员工的潜能。

组织：组织是企业安全管理中的基础，它定义了组织内部各个层级的职责和权利。

企业需要建立完善的安全管理制度，并将其落实到每个岗位上，做到相应部门专职负责。

为各个部门制定相应的目标和责任分配，确保响应机制的覆盖全面。

物质：企业需要对各个安全设备进行检查和维护，确保设备的正常使用。

而且需要随着技术的进步不断更新设备。

企业需要根据各个部门的工作特点和环境，选用适当的安全设备和器材。

技术：技术手段在企业安全管理中发挥重要的作用。

企业需要将安全技术手段与日常管理结合，提高其整体管理水平。

在使用技术手段的过程中，应该密切关注技术更新，灵活运用各种技术手段。

管理：企业的安全管理应该始终贯穿整个管理过程。

企业需要制定安全管理计划和应急预案，并按照计划进行管理。

监控企业的安全状况，及时发现并纠正安全问题，避免安全事件的发生。

一、总则为了提高企业安全管理水平，预防和减少安全事故，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本企业内部所有五位一体安全平台的使用、管理和维护。

三、五位一体安全平台定义五位一体安全平台是指集风险分级管控、隐患排查治理、化工过程安全管理、安全生产标准化和安全生产信息化管理于一体的综合性安全管理体系。

四、管理职责1. 安全管理部门负责五位一体安全平台的规划、实施、监督和考核。

2. 各部门负责人对本部门五位一体安全平台的实施负有直接责任。

3. 员工应遵守本制度，积极参与五位一体安全平台的建设和使用。

五、平台建设1. 风险分级管控：对生产过程中存在的风险进行识别、评估和分级，制定相应的控制措施。

2. 隐患排查治理：定期开展隐患排查，对发现的隐患及时整改，形成闭环管理。

3. 化工过程安全管理：加强化工生产过程的监控，确保生产过程安全可控。

4. 安全生产标准化：按照国家标准和行业标准，建立健全安全生产标准化体系。

5. 安全生产信息化管理：利用信息技术，实现安全生产管理的数字化、网络化、智能化。

六、平台使用1. 员工应熟悉五位一体安全平台的功能和操作方法，正确使用平台。

2. 各部门应按照平台要求，及时录入相关信息，确保数据的准确性和完整性。

3. 安全管理部门应定期对平台使用情况进行检查，确保平台正常运行。

七、平台维护1. 设备维护：定期对平台设备进行保养和检修，确保设备正常运行。

2. 系统维护：及时更新平台软件，修复系统漏洞，保障平台安全稳定运行。

3. 数据维护：定期备份平台数据，防止数据丢失。

八、监督与考核1. 安全管理部门对五位一体安全平台的实施情况进行监督，确保各项措施落实到位。

2. 各部门负责人对平台实施情况进行自查，发现问题及时整改。

3. 员工对平台实施情况进行监督，对违规行为进行举报。

4. 对在平台实施过程中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；对违反本制度的行为，按照相关规定进行处罚。

一、引言为确保企业生产、经营、管理等方面的安全，预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全，提高企业整体安全水平，特制定本五位一体安全管理制度。

二、五位一体安全管理体系的构成1. 安全教育培训体系（1）对新入职员工进行岗前安全教育培训，确保员工了解岗位安全操作规程。

（2）定期对全体员工进行安全知识、安全技能培训，提高员工安全意识和安全操作能力。

（3）开展安全文化宣传教育活动，营造良好的安全氛围。

2. 安全生产责任制体系（1）明确各级领导、各部门、各岗位的安全责任，确保责任到人。

（2）建立健全安全生产责任制考核制度，定期对责任落实情况进行检查、考核。

（3）对违反安全生产责任制的行为进行严肃处理。

3. 安全技术管理体系（1）严格执行国家和行业有关安全生产的法律法规、标准和规范。

（2）加强设备设施的安全管理，定期进行维护、保养和检修。

（3）加强施工现场安全管理，确保施工现场安全有序。

4. 安全监督检查体系（1）设立专职安全监督检查机构，负责对企业安全生产进行全面监督检查。

（2）定期开展安全检查，对检查中发现的问题及时整改，确保整改措施落实到位。

（3）对违反安全生产规定的行为进行严肃查处。

5. 应急管理体系（1）建立健全应急预案体系，针对各类事故制定相应的应急预案。

（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

（3）加强与政府、周边企业的应急联动，共同应对突发事件。

三、五位一体安全管理制度的实施1. 企业领导要高度重视安全管理，将安全工作纳入企业发展战略，定期研究、部署安全生产工作。

2. 各级领导要带头遵守安全管理制度，以身作则，为员工树立良好的安全榜样。

3. 各部门要按照职责分工，认真履行安全管理工作，确保各项工作落到实处。

4. 加强安全宣传，提高员工安全意识，营造全员参与安全管理的良好氛围。

5. 定期对安全管理制度进行修订和完善，确保制度的科学性、实用性和有效性。

四、总结五位一体安全管理制度是企业安全生产工作的基础和保障。

机组特护、五位一体管理制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII机组特护、五位一体管理制度1目的为保证关键机组安全、可靠、长周期运行，减少非计划停车，保证生产装置稳定、满负荷生产特制定本标准。

2 范围本制度规定了机组特护管理方面的内容本制度适用于特级维护设备（合成气压缩机组、焦炉气压缩机组、空气压缩机组、氧气压缩机组、增压膨胀机组、氮压机组）3 职责3.1 机组特护、五位一体管理工作由生产技术部负责检查和考核，以特护小组为单位进行，以生产车间为主，以相关辅助车间为辅，由车间技术员、操作人员、钳工、电工、仪表工等相关人员组成“五位一体”特护管理模式，特护组长由厂级设备主管领导担任。

4 内容4.1 特护设备现场设立“五位一体”巡检牌。

特护设备巡检牌上标明机、电、仪、操、管负责人。

4.2 每台特护设备都要“定人、定检查点、定量值、定周期、定检查路线”做到专机专人负责。

4.3 特护人员必须做到：熟悉工艺流程，了解设备结构、原理、性能、操作参数及控制指标。

4.4 特护小组应每月召开技术分析会，分析设备的运行状况，对特护期间内存在的问题予以分析、解决，并建立相应的活动记录。

4.5 特护设备一旦在运行中发生停机或出现异常情况时，操作工必须作出正确处理，并在第一时间向生产设备技术部、特护组长汇报，特护组长及时通知各特护成员迅速到达现场进行处理，生产设备技术部人员或专业技术人员进行协调指导。

4.6 特护人员必须严格执行特护要求，每日对特护设备进行检查，按照特护记录要求将检查结果写在《交接班记录》上，特护记录不得提前、延后或代人填写。

特护记录将由车间保存。

生产设备技术部每月检查、填写《特护设备检查记录》，分析后提交例会备案。

3.8 根据公司设备管理软件要求，应实时录入特护设备的运行状态及参数，保证录入数据的时效性，重点做好特护设备的状态检测工作。

4.1 特护小组组长是特护设备的负责人，必须做到对特护设备每天的运行情况进行及时掌握，对设备隐患及时安排处理，监督、检查各维护人员的巡检、维修及考核等工作。

厂推行“五位一体”设备管理法◎刘伟针对我厂50年代建成投产至今，设备老化超期服务，且具有高速旋转、高精度运行、高连续化生产等特点，目前能否科学地使用、维护、管理好设备，直接影响到生产产品的质量、成本、及效益。

经过多年的生产实践，我们采用了一套长之有效的选矿设备管理办法——“五位一体”设备管理法。

一、“五位一体”设备管理法的含义与核心“五位一体”设备管理法，是在“全员设备管理”思想基础上，经过不断创新、逐步提炼总结而成的一种设备管理方法，即：机械、电气、仪表、管理、操作等专业、工种人员各尽其责，共同负担起设备技术管理、维护保养、工艺操作及生产运行各项工作，把设备管理的每一个环节真正落到实处。

明确职责与严格考核是“五位一体”设备管理法的核心内容。

“五位一体”设备管理法明确规定了各专业技术人员、机电仪表维护人员、设备操作人员在设备管理中各自的职责，使他们知道该做什么、怎么做、做到什么程度。

严格考核是实施“五位一体”设备管理法的重要保证。

二、“五位一体”设备管理法的措施1、指标量化，责任到人首先将“机、电、仪、管、操”五方面人员根据各自的特点分配到生产线或机台为生产线和机台的责任人，然后将产量、质量、消耗、运转情况、费用等各项生产指标量化。

再根据包线（机）“机、电、仪、管、操”人员的职责进一步细化，使每一个责任人都清楚自己每天应做什么、做多少、要达到什么目标，从而保证各项生产指标始终处在受控状态。

比如设备综合运转率指标为98%，然后将2%的误产部分分解成机械维修部分1%，由机械技术人员、维修人员负责；电仪维修部分0.5%，由电仪技术人员、维修人员负责；操作误差0.5%，由操作人员负责；同时将这些误产运转率转化为误产时间，且细化到月、日、班。

通过共同努力确保每班、每日、每月误产时间控制在一定范围内，来保证综合运转率98%，最终完成指标任务。

2、相互协作，发挥“1+1>2”的效果“五位一体”设备管理法，“机、电、仪、管、操”人员有各自明确的分工，又是相互协作的有机统一体。