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ISO9001：2015版质量管理体系七项原则指南质量管理原则是ISO9001质量管理体系标准建立的理论基础，新版标准继续沿用这一模式。
本次标准修订时重新评估了这些质量管理原则，将其中的原则之一“管理的系统方法”合并到过程方法。
因此，2008版所应用的8项质量管理原则，现在变成了7项质量管理原则。
从名称和次序来看，这些质量管理原则没有特别大的变化。
但是实际上已经对每一个质量管理原则的内涵进行了全新的阐释，既有对过去的修正和补充，也有一些全新的表达。
相对于旧版标准对于质量管理原则的简短说明，ISO9000:2015对每一个质量管理原则的阐述更加详细、具体和实用。
每一个质量管理原则都从以下四个方面阐述：1) 简述2) 基本原理3) 关键收益4) 典型的措施对这些质量管理原则的理论、基本意图、以及如何实施都做了比较详细的说明。
花费这么大的精力来解释这些原则，说明这些原则对于QMS的重要性。
这对于我们理解、应用和有效实施ISO9001有很大的帮助，即使在其它的管理领域的应用也同样有效。
建议每个人都应该认真去学习和深入理解这7项质量管理原则。
（一）以顾客为关注焦点1) 简述质量管理的主要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客的期望。
2)理论依据组织只有赢得顾客和其他相关方的信任才能获得持续成功。
与顾客相互作用的每个方面，都提供了为顾客创造更多价值的机会。
理解顾客和其他相关方当前和未来的需求，有助于组织的持续成功。
3)获益之处潜在的获益之处是：—增加顾客价值；—提高顾客满意度；—增进顾客忠诚；—增加重复性业务；—提高组织的声誉；—扩展顾客群；—增加收入和市场份额。
4)可开展的活动可开展的活动包括：—了解从组织获得价值的直接和间接的顾客；—了解顾客当前和未来的需求和期望；—将组织的目标与顾客的需求和期望联系起来；—将顾客的需求和期望，在整个组织内予以沟通；—为满足顾客的需求和期望，对产品和服务进行策划、设计、开发、生产、交付和支持；—测量和监视顾客满意度，并采取适当的措施；—在有可能影响到顾客满意度的相关方的需求和期望方面，确定并采取措施；—积极管理与顾客的关系，以实现持续成功。
iso90012015七大质量管理原则
1. 全面参与：全组织成员都应参与到质量管理体系的制定、实施和改进中。
2. 客户导向：满足和超越客户期望，确保客户满意度。
3. 领导的作用：领导者应设定明确的质量方针和目标，并促使组织成员全力以赴地实现它们。
4. 过程方法：组织应以过程方法来管理活动和资源，以实现预期的结果。
5. 不断改进：持续寻求质量管理体系的持续改进，以提高组织绩效和满足相关方的需求。
6. 以证据为依据的决策：决策应基于分析和评估的数据和信息，以确保有效性和效率。
7. 供应商关系管理：建立稳定的合作关系，确保供应链中的所有方都满足质量要求。
：质量管理的七项基本原则包括客户导向、领导、全员参与、过程方法、系统方法、持续改进和关系管理。
这些原则是ISO 9001标准的核心内容，对于企业质量管理来说至关重要。
以下是对这些七项质量原则的探讨和理解。
一、客户导向客户导向是指组织应该全面理解并满足客户的需求和期望。
在2015版9001标准中，客户导向被强调为核心原则，要求组织要持续关注并满足客户的需求，从而提高客户满意度。
这个原则的重要性在于，只有真正理解和满足客户的需求，企业才能够持续发展和取得成功。
二、领导领导是指组织的领导者应该为组织设定明确的方向和目标，并创造和维持内部环境，从而使员工能够充分参与实现组织目标。
领导作为其中一项质量原则，在9001标准中要求组织的领导者要为质量管理系统的有效实施和持续改进提供支持和承诺，通过个人示范行为和建立组织文化来推动质量管理。
三、全员参与全员参与是指组织中的每个人都应该参与到质量管理系统的实施和持续改进中。
这个原则要求组织建立和维护良好的内部沟通机制，激发每个员工的参与和贡献。
全员参与的重要性在于，只有每个员工都认识到自己在质量管理中的重要作用，才能够真正实现持续改进和质量提升。
四、过程方法过程方法要求组织要理解并管理各个过程，并把它们作为一个整体来进行管理。
这个原则强调了过程的重要性，以及通过过程的管理来实现组织的目标。
过程方法要求组织要建立、维护和持续改进有效的过程，从而满足客户需求并实现组织目标。
五、系统方法系统方法是指组织应该把各个过程和部门作为一个系统来进行管理。
这个原则要求组织要建立和维护整体的质量管理系统，以实现组织的目标和持续改进。
系统方法要求组织要不断优化各个部门和过程之间的协同作用，从而达到更好的绩效和效率。
六、持续改进持续改进是指组织应该不断寻求更好的绩效，通过制定目标和采取相关措施来实现持续改进。
在2015版9001标准中，持续改进被强调为一个重要原则，要求组织要建立和实施持续改进的机制，以满足客户需求并实现组织目标。
ISO9001:2015质量管理七大原则记忆口诀，太赞了！2015年国际标准化组织(ISO)正式发布ISO9001:2015，新版标准中的质量管理原则也进行了变更，变更后的七项质量管理原则要求更严格，适用范围更广。
今天，我们一起学习下质量管理七项原则的内容，另外送大家7首打油诗，帮你记忆!1.以顾客为关注焦点【释义】质量管理的主要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客的期望【理论依据】组织只有赢得顾客和其他相关方的信任才能获得持续成功。
与顾客相互作用的每个方面，都提供了为顾客创造更多价值的机会。
理解顾客和其他相关方当前和未来的需求，有助于组织的持续成功。
【主要收益】增加顾客价值提高顾客满意增进顾客忠诚增加重复性业务提高组织的声誉扩展顾客群增加收入和市场份额【可开展的活动】了解从组织获得价值的直接和间接顾客了解顾客当前和未来的需求和期望将组织的目标与顾客的需求和期望联系起来将顾客的需求和期望，在整个组织内予以沟通为满足顾客的需求和期望，对产品和服务进行策划、设计、开发、生产、支付和支持测量和监视顾客满意度，并采取适当措施确定有可能影响到顾客满意度的相关方的需求和期望，确定并采取措施积极管理与顾客的关系，以实现持续成功记忆口诀顾客为中心需求应理清主次皆分明落地方为真2.领导作用【释义】各层领导建立统一的宗旨及方向，他们应当创造并保持使员工能够充分与实现目标的内部环境。
【理论依据】统一的宗旨和方向，以及全员参与，能够使组织将战略、方针、过程和资源保持一致，以实现其目标。
【主要收益】提高实现组织质量目标的有效性和效率组织的过程更加协调改善组织各层次、各职能间的沟通开发和提高组织及其人员的能力，以获得期望的结果【可开展的活动】在整个组织内，就其使命、愿景、战略、方针和过程进行沟通在组织的所有层次创建并保持共同的价值观和公平道德的行为模式，培育诚信和正直的文化鼓励在整个组织范围内履行对质量的承诺确保各级领导者成为组织人员中的实际楷模为组织人员提供履行职责所需的资源、培训和权限激发、鼓励和表彰员工的贡献记忆口诀质量管理领导先行垂范教导习惯养成标杆班组助力双赢先进文化乘势造人3.全员参与【释义】整个组织内各级人员的胜任、授权和参与，是提高组织创造价值和提供价值能力的必要条件。
2015版ISO9001与2008版对比，发生了较大的变化,其中八项质量管理原则减为七项。
现将2015版ISO9001七项质量管理原则解读如下，仅供参考学习之用。
一、以顾客为关注焦点【释义】质量管理的主要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客的期望【理论依据】组织只有赢得顾客和其他相关方的信任才能获得持续成功。
与顾客相互作用的每个方面，都提供了为顾客创造更多价值的机会.理解顾客和其他相关方当前和未来的需求,有助于组织的持续成功。
【主要收益】增加顾客价值；提高顾客满意；增进顾客忠诚；增加重复性业务;提高组织的声誉；扩展顾客群;增加收入和市场份额。
【可开展的活动】了解从组织获得价值的直接和间接顾客;了解顾客当前和未来的需求和期望；将组织的目标与顾客的需求和期望联系起来；将顾客的需求和期望，在整个组织内予以沟通；为满足顾客的需求和期望，对产品和服务进行策划、设计、开发、生产、支付和支持；测量和监视顾客满意度，并采取适当措施；确定有可能影响到顾客满意度的相关方的需求和期望,确定并采取措施；积极管理与顾客的关系，以实现持续成功。
二、领导作用【释义】各层领导建立统一的宗旨及方向，他们应当创造并保持使员工能够充分与实现目标的内部环境。
【理论依据】统一的宗旨和方向，以及全员参与，能够使组织将战略、方针、过程和资源保持一致，以实现其目标。
【主要收益】提高实现组织质量目标的有效性和效率；组织的过程更加协调；改善组织各层次、各职能间的沟通；开发和提高组织及其人员的能力,以获得期望的结果。
【可开展的活动】在整个组织内，就其使命、愿景、战略、方针和过程进行沟通;在组织的所有层次创建并保持共同的价值观和公平道德的行为模式，培育诚信和正直的文化；鼓励在整个组织范围内履行对质量的承诺；确保各级领导者成为组织人员中的实际楷模;为组织人员提供履行职责所需的资源、培训和权限；激发、鼓励和表彰员工的贡献.三、全员参与【释义】整个组织内各级人员的胜任、授权和参与，是提高组织创造价值和提供价值能力的必要条件。
【质量灵魂】ISO9001：2015质量管理新7大原则【质量灵魂】ISO9001：2015质量管理新7大原则2017-11-22导读ISO9001:2015 质量管理7大原则，在ISO 9001:2008质量管理8大原则基础上删减了“系统管理方法”一项，其他七项内容框架没变，但确实也作了充分调整，以确保新的质量管理原则与时俱进。
今天我们简单看看新7大原则都有哪些内容，为帮助大家准确理解原文，摘7大原则的英文定义以供参考。
(各原则标题翻译仅供参考）原则1Customer Focus 顾客关注与旧版相比此原则标题没变，但定义化繁为简，直接强调了“组织的首要关注点是在满足和努力超越顾客的期望”。
没错，组织在激烈的竞争环境中能存活依赖于顾客（包括内、外部，直接、间接顾客）及相关利益方（供应商、员工、政府等），因此理解顾客及相关利益方当前以及将来的需求是不容置疑的。
原则2Leadership领导力与旧版相比此原则标题没变，同样定义化繁为简，识别了不同层级的Leadership，以及建立所有人能全情投入的目标及内部环境。
各个层级的领导力意味着从最高管理层到最基层一线需要建立领导力。
是的，一个缺乏领导力的组织是危险的：目标不统一、方向不明确、士气低落、低效、缺乏信任与正直，最终难以达成其目标。
原则3Engagement of People 全员誓约此条与旧版“八大原则”中“Involvement of People”（全员参与）有质的飞跃，个人非常认同新版Engagement of People（可理解为“全员誓约”）的说法“全员参与”的要求过低，“参与”一下是不够的；而“全员誓约”就不一样了（有点歃血为盟的感觉），这要求上下必须全力投入，并为结果负责。
举个不太恰当的例子帮助理解，一份带煎蛋和培根的早餐，鸡只贡献了个蛋，这算是“Involvement”，而猪是献出了“肉”，这是超级“Engagement”。
原则4Process Approach 过程方法新”7大原则”的过程方法，其实就是一种结构化的方法，该方法要求对一个组织进行解构成一个又一个的过程(Process)，同时建立过程之间的关联，并识别控制因素。
产品开发、采购、制造、物流、招聘、培训等都可视为一个独立的过程，这些过程当然不能是独立的而是有因果关联的，打个比方“产品开发”的输出可以是“采购”及“制造”的输入。
这种方法可以帮助我们既关注局部，又看到宏观的Big Picture。
原则5Improvement 改善新版不再纠结于“Continual Improvement”(一个阶段一个阶段地改善，中间可能有间断) 还是“Continuous Improvement”（持续不间断地改善），直接叫Improvement。
对的没有必要抠字眼，重要的是不是在改善。
从生物学的角度，生物的进化就是一种适应环境赢得生存的持续改善；从质量管理的角度，从原始的手工作坊式生产，到大批量生产，再到精益六西格玛生产方式就是质量意识的一种进化。
从某种意义上说，质量管理就是一门改善的哲学。
原则6Evidence-based Decision Making 基于客观（证据）的决策质量管理需要用科学、系统的方法，这要求我们要用数据、事实说话，而不能随意的、无章法的、靠直觉靠感觉的来管理质量。
生产管理中“现实、现物、现地”就是一种基于客观的问题解决方法。
六西格玛过程改善方法DMAIC的5个步骤（定义、测量、分析、改进、控制）每一步也都是基于数据来推进的。
公司运营中的KPI指标管理也是这样一个Evidence-based Decision Making的例子。
原则7Relationship Management 关系管理旧版为“Mutually beneficial supplier relationships ”，新版将关系管理的范围扩大了，关系管理不能局限于供应商，要包括所有利益相关方，如除供应商外，还有员工、顾客、合作伙伴，投资方等，因为所有利益相关方都可能影响组织的绩效。
以上7大原则是ISO9001：2015的精髓，作为一个组织如果能将以上7项原则的活动都开展的有深有色那么组织的管理体系就完美了。
所以作为质量人和企业主甚至HR都需要协作落实7大原则，将质量管理融合到营运管理中。
【延伸阅读】2015版ISO9001七大质量管理原则对比1、以顾客为关注焦点【释义】质量管理的主要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客的期望【理论依据】组织只有赢得顾客和其他相关方的信任才能获得持续成功。
与顾客相互作用的每个方面，都提供了为顾客创造更多价值的机会。
理解顾客和其他相关方当前和未来的需求，有助于组织的持续成功。
【主要收益】★增加顾客价值★提高顾客满意★增进顾客忠诚★增加重复性业务★提高组织的声誉★扩展顾客群★增加收入和市场份额【可开展的活动】■了解从组织获得价值的直接和间接顾客■了解顾客当前和未来的需求和期望■将组织的目标与顾客的需求和期望联系起来■将顾客的需求和期望，在整个组织内予以沟通■为满足顾客的需求和期望，对产品和服务进行策划、设计、开发、生产、支付和支持■测量和监视顾客满意度，并采取适当措施■确定有可能影响到顾客满意度的相关方的需求和期望，确定并采取措施■积极管理与顾客的关系，以实现持续成功2、领导作用【释义】各层领导建立统一的宗旨及方向，他们应当创造并保持使员工能够充分与实现目标的内部环境。
【理论依据】统一的宗旨和方向，以及全员参与，能够使组织将战略、方针、过程和资源保持一致，以实现其目标。
【主要收益】★提高实现组织质量目标的有效性和效率★组织的过程更加协调★改善组织各层次、各职能间的沟通★开发和提高组织及其人员的能力，以获得期望的结果【可开展的活动】■ 在整个组织内，就其使命、愿景、战略、方针和过程进行沟通■ 在组织的所有层次创建并保持共同的价值观和公平道德的行为模式培育诚信和正直的文化■ 鼓励在整个组织范围内履行对质量的承诺■ 确保各级领导者成为组织人员中的实际楷模■ 为组织人员提供履行职责所需的资源、培训和权限■ 激发、鼓励和表彰员工的贡献3、全员参与【释义】整个组织内各级人员的胜任、授权和参与，是提高组织创造价值和提供价值能力的必要条件。
【理论依据】为了有效和高效的管理组织，各级人员得到尊重并参与其中是极其重要的。
通过表彰、授权和提高能力，促进在实现组织的质量目标过程中的全员参与。
【主要收益】★通过组织内人员对质量目标的深入理解和内在动力的激发以实现其目标★在改进活动中，提高人员的参与程度★促进个人发展、主动性和创造力★提高员工的满意度★增强整个组织的信任和协作★促进整个组织对共同价值观和文化的关注【可开展的活动】■与员工沟通，以增进他们对个人贡献的重要性的认识■促进整个组织的协作■提倡公开讨论，分享知识和经验■让员工确定工作中的制约因素，毫不犹豫地主动参与■赞赏和表彰员工的贡献、钻研精神和进步■针对个人目标进行绩效的自我评价■为评估员工的满意度和沟通结果进行调查，并采取适当的措施4、过程方法【释义】当活动被作为相互关联的功能练过过程进行系统管理时，可更加有效和高效的始终得到预期的结果。
【理论依据】质量管理体系是由相互关联的过程所组成。
理解体系是如何产生结果的，能够使组织尽可能地完善体系和绩效。
【主要收益】★提高关注关键过程和改进机会的能力★通过协调一致的过程体系，始终得到预期的结果★通过过程的有效管理、资源的高效利用及职能交叉障碍的减少，尽可能提高绩效★使组织能够向相关方提供关于其一致性、有效性和效率方面的【可开展的活动】■确定体系和过程需要达到的目标■为管理过程确定职责、权限和义务■了解组织的能力，事先确定资源约束条件■确定过程相互依赖的关系，分析个别过程的变更对整个体系的影响■对体系的过程及其相互关系继续管理，有效和高效地实现组织的质量目标■确保获得过程运行和改进的必要信息，并监视、分析和评价整个体系的绩效■对能影响过程输出和质量管理体系整个结果的风险进行管理5、改进【释义】成功的组织总是致力于持续改进【理论依据】改进对于组织保持当前的业绩水平，对其内外部条件的变化做出反应并创造新的机会都是非常必要的【主要收益】★改进过程绩效、组织能力和顾客满意度★增强对调查和确定基本原因以及后续的预防和纠正措施的关注★提高对内外部的风险和机会的预测和反应能力★增加对增长性和突破性改进的考虑★通过加强学习实现改进增加改革的动力【可开展的活动】■促进在组织的所有层次建立改进目标■对各层次员工进行培训，使其懂得如何应用基本工具和方法实现改进目标■确保员工有能力成功地制定和完成改进项目■开发和部署整个组织实施的改进项目■跟踪、评审和审核改进项目的计划、实施、完成和结果■将新产品开发或产品、服务和过程的更改都纳入到改进中予以考■赞赏和表彰改进6、机遇事实的决策方法【释义】基于数据和信息的分析和评价的决策更有可能产生期望的结果【理论依据】决策是一个复杂的过程，并且总是包含一些不确定因素。
它经常涉及多种类型和来源的输入及其解释，而这些解释可能是主观的。
重要的是理解因果关系和潜在的非预期后果。
对事实、证据和数据的分析可导致决策更加客观，因而更有信心。
【主要收益】★改进决策过程★改进对实现目标的过程绩效和能力的评估★改进运行的有效性和效率★增加评审、挑战和改变意见和决策的能力★增加证实以往决策有效性的能力【可开展的活动】■确定、测量和监视证实组织绩效的关键指标■使相关人员能够获得所需的全部数据■确保数据和信息足够准确、可靠和安全■使用适宜的方法对数据和信息进行分析和评价■确保人员对分析和评价所需的数据是胜任的■依据证据，权衡经验和直觉进行决策并采取措施7、关系管理【释义】为了持续成功，组织需要管理与供方等相关方的关系【理论依据】相关方影响组织的绩效。
组织管理与所有相关方的关系，以最大限度地发挥其在组织绩效方面的作用。
对供方及合作伙伴的关系网的管理时非常重要的。
【主要收益】★对目标和价值观，与相关方有共同的理解★通过共享资源和能力，以及管理与质量有关的风险，增加为相关方创造价值的能力，使产品和服务稳定流动的、管理良好的供应链【可开展的活动】■确定组织和相关方（例如：供方、合作伙伴、顾客、投资者、雇员或整个社会）的关系■确定需要优先管理的相关方的关系■建立权衡短期收益与长期考虑的关系■收集并与相关方共享信息、专业知识和资源■适当时，测量绩效并向相关方报告，以增加改进的主动性■与供方、合作伙伴及其他相关方共同开展开发和改进活动■鼓励和表彰供方与合作伙伴的改进和成绩。
