急修班绩效考核结果统计计表(2013)

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机修岗绩效考核表(精品)

执行能力很强，对计划内工作和临时性任务都能领会上级意图，想法设法完成（26-30）
执行能力执行能力强，比较能够领会上级的意图，完成工作任务（21-25）（30分）执行能力一般，领会上级意图能力一般，能完成一般性的工作（15-20）
执行能力差，不能够领会上级意图，工作经常遇到困难而无法解决（15以下）
机修岗绩效考核表
被考核人姓名：考核人姓名：
考核指标维修效率
权重 25%
岗位：
所属部门：
考核阶段：
第一部分工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
评分标准建议
根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如出现返修故障，一次扣10 分，出现三次该项得分为零
基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议（25以下）
有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40）
得分
工作责任心有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35）（40分）有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30）
基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下）
小计
第三部分工作态度评估（权重20%，共120分）
考核指标
标准分值
长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议（36-40）工作积极性主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35）（40分）偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）
10%
严格控制维修成本，无不必要更换及因维修不当导致的损坏。如出现不必要更换或维修不当导致的损坏，一次扣10分，两次该项得分为零。

修理班绩效考核表(修理人员)

计划内设备保养完成率动力设备管线其他设施缺陷整改消除率外委托修理任务单完成率一次修复率提高修理质量避免重复性故障修理发生当月修理单数量设备重复性故障发生次数单月修理单数量维修保养记录的完备性遵守修理工艺纪律保养记录单和修理单内容齐全符合要求并及时记录因修理质量造成停能事故用户满意度评价综合管理科维修及时率根据工作联系单计算维修及时次数维修总次数设备完好率以月度设备维保工作为参考依据进行评分常用备品备件准备充足率鼓励备件保障降低修理时间应急抢修到位率设备维修及时性接单后工作日内一小时到现场查看当日有修理方案备件到位次日即进行修理修理完成后未及时清理现场备件库存成本控制有效性降本合理的备件库存鼓励创造性的修理方案节约修理成本或降低修理台时降本鼓励提升技能水平鼓励多工种万能工提升修理人员素质参加培训人次参加各级技能比赛人次技能等级提升人数多工种新增人数考核目的13030生产保障修理班绩效考核表检修人员序号关键绩效指标权重31510415考核方法考核人工作态度关键绩效领域工作量工作质量工作效率5其他2
10
(当月修理单数量-设备重复性故障发生次数)/单月修理单数量保养记录单和修理单内容齐全符合要求并及时记录
30
用户满意度评价
综合管理科
维修及时率
根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数]
3 工作效率设备完好率常用备品备件准备充足率应急抢修到位率
以月度设备维保工作为参考依据进行评分
15
鼓励备件保障，降
生产保障修理班绩效考核表(检修人员)
序号
关键绩效领域
关键绩效指标
考核目的
考核方法
权重
考核人
计划内设备保养完成率
1
工作量动力设备、管线、其他设施缺陷整改消除率

2013年绩效考核表(外协)

被考核对象
☐主管
☐专员
☐文员
评分原则每次+3分每次-2分每次-1分违反每次-3分未进行-3分曝光每次-3分；表扬每次+3分。
(1)奖励次数：大功( )次；小功( )次；表扬( )次。 1.行政奖惩 (2)惩罚次数：大过( )次；小过( )次；警告( )次。 (3)出勤状况：迟到、早退( )次；旷工( )次；事假( )次；病假( )次。 2.遵章守纪厂内日常行为规范遵守(禁抽烟/吃槟榔/玩手机/上网等)。 3.教育训练每月至少一次定期培训、考试及记录。 (1)每月6S改善是取得成绩还是曝光批评的次数。 4.改善创新
员工绩效考核评价表(2013年
姓名职务
月)
部门 ☐班组长数据来源目标值不限行政部 0 0 行政部体系 3 3 不限体系不限体系体系质保部 6 6 6 不限 6 6 6 采购部 ☐操作员工权重分数不限不限不限 3 3 不限评分个人自评主管复评
入职时间考核项目定义内容说明
a a a a
体系体系质保部质保部
25 18 18 15
25 18 18 15
被考核员工签字： *主管评语：
日期:
年
月
日
பைடு நூலகம்
*主管整体评估该员工应处于的等级是： □A．90分及以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分
□D．60∽69分
□E．60分以下
主管签字：
日期:
年
月
日
总经理核准:
日期:
年
月
日
(1)每月订单及时转换率a=(实际完成订单数量/客户订单总数量)*25 8.部门管理指标达成 (2)每月供方交货及时率a=(计划时间完成交货批次/计划时间交货批次)*18 (3)每月来料一次合格率a=(实际检验合格品批次/供方交货总批次)*18 (4)每月交货异常处理及时率a=(已处理异常品批次/交货异常品总批次)*15 *自我简述：针对考核期内工作任务、工作量及贡献事实作自我叙述；对目前职务及工作发展的建议？

机修绩效考核表

机修班长月度绩效考评表
被考核人基本信息
姓名
XXX
岗位
机修班长
任职日期
关键绩效指标KPI（占30%）序号项目来自1 设备维修主动性与及时性
目标
接单后的处理方式与到维修现场时间
计算方法
到达现场时间减去接单时间超过5分钟，且无报修人员备注，匀视为未达成一次
资料来源
设备报修单（分甲、乙班）
2 设备故障维修时间
5
工作场所的整理、整顿、清扫、清洁
6S要求
公司、车间等各方的考评、设备报修单、投诉
评价
单（分甲、乙班）
6
工作项目的安排执行与回复即时性
紧急事故即时汇
报，维修、维护工作的执行安排
一次扣五分
工作记录表
与结束后回复工
7 改善专案与过失责任
有善于设备运行效率、能耗成本节约与工作过失
每月有一项改善加5分，每一项过失减5分。计入总分
评价尺度
卓越优秀良好普通较差
差卓越优秀良好普通较差
差
卓越优秀良好普通较差
差
2017/1/1
分值
20
20
20
20
10
10
最多加15
100
对应分数 20 16 12 8 4 2 30 24 18 12 6 1
20 16 12 8 4 2
考核日期
2018、1
实际达成 1
实际得分 15
附加分
5
总得分=KPI得分×60%+KBI得分×40%+附加分
70.4
绩效趋势
□退步中
□正常
□ 进步中
1000 元

绩效考核表(维修工)

3
2
服务态度及服务语言符合公司要求
4
2
装修巡查及时、无漏项，巡查记录详细清晰
5
2
违规装修处理率100%
6
2
责任区内违规装修率不高于5%
7
2
责任区内违规装修整改率70%以上
8
2
突发事件处理及时规范、记录详细
9
2
培训考核合格率100%
10
2
仪容仪表符合公司要求
11
2
责任区内公共设备设施巡检及时、记录详细
部门
岗位
直属上司
■月度
任职者
入司时间
考核周期
每月1日至月末
绩效
维度
序号
分值
指标
结果
得分
任务
绩效30分
1
3
库存物品帐物相符、领用记录清晰准确
2
3
业主档案及时归档、更新、详实无遗漏
3
3
严格保守公司、业主信息，不向外传播
4
3
记录表格规范清晰
5
3
服务统计及时、准确
6
2
服务态度及服务语言符合公司要求
7
3
对内、对外收发文件及时准确，无漏存档
态度
工作
态度
10分
1
2
出勤
2
2
遵守规章制度
3
2
服从工作安排
4
2
工作积极主动
5
2
服务态度
能力
能力素质10分
1
2
沟通能力
2
2
协作能力
3
2
学习能力
4
2
计划与执行能力

维修绩效考核表(范本)

维修绩效考核表(范本)维修绩效考核表(范本)编号：____________ 日期：____________员工姓名：____________ 职位：____________部门：____________ 考核周期：____________考核项目：1. 维修工作质量：评估员工的维修技术水平和工作质量。

2. 维修工作效率：评估员工的维修工作速度和效率。

3. 维修工作态度：评估员工对待工作的态度和沟通能力。

评分标准：1. 维修工作质量：根据完成的维修任务的质量进行评分。

- 优秀：工作质量出色，无疏漏和错误。

- 良好：工作质量良好，大部分维修任务完成得很好。

- 一般：工作质量一般，可能有一些细节问题，但整体完成较好。

- 需改进：工作质量较差，需要进一步改进和提升。

- 差：工作质量差，需要严重改进。

2. 维修工作效率：根据完成维修任务所花费的时间进行评分。

- 高效：能够在规定时间内完成维修任务。

- 较高效：维修工作速度较快，但可能有一些延迟。

- 一般：维修工作速度一般，可能需要更多时间来完成任务。

- 需改进：维修工作速度较慢，需要提高工作效率。

- 低效：维修工作速度严重低下，需要极大改进。

3. 维修工作态度：根据员工对待工作和他人的态度进行评分。

- 积极主动：工作态度积极，主动解决问题并积极与他人合作。

- 较积极：工作态度较好，能够主动解决问题并与他人合作。

- 一般：工作态度一般，可能需要更多的沟通和合作。

- 需改进：工作态度较差，需要改变消极态度并加强沟通。

- 消极/passive：工作态度消极，对工作和他人缺乏积极性。

综合评价：根据上述评分标准，将每个项目的得分相加并计算出员工的综合评分。

建议和改进：根据员工的综合评分，提出建议和改进措施，帮助员工提升维修绩效。

总结：维修绩效考核表是为了评估员工的维修工作质量、效率和工作态度而设计的。

通过综合评分和建议改进，可以帮助员工了解自己的优势和不足之处，并提供相应的培训和支持，以提高维修绩效和工作表现。

维修员绩效考核表

C：值班期间，保持小区内设备设施的正常运作，否则每次扣3分
5
工作职责要求
每月
20
A：当班期间需着公司统一订做的工作服及工卡，否则每次扣3分。
B：上班时间必须随身携带工具包及所需用的工具，否则每次扣3分。
C：遇到紧急维修的任务要及时到位核级别：
考核人：
维修员绩效考核表
部门
工程部
职位
姓名
考核日期
序号
关键业绩指标
周期
权重
计算方式
自评
上司
沟通结果
1
维修工具使用完好率达100%
每月
30
A：公用维修工具及设备领用时须在登记薄登记，发现漏登记一次扣3 分
B：配发的工具无故丢失，又没有及时上报，发现一次扣5分
C：配发的工具使用时若发现损坏，须及时上报，否则每次扣5分
2
维修工作质量合格率≥90%
每月
30
A：对业主的有效投诉，每次扣3分
B：对每日安排的报事单工作完成率100%，否则每次扣5分
C：对上司安排的特殊维修工作完成率100%，每迟一天扣5分
4
公共设施、设备完好率100%
每月
20
A：保持公共设备设施的正常使用，否则出现一次扣3分
B：保持配套设备设施正常运作，否则出现一次扣3分

机修工段班组绩效考核表

签名：刻：
被考核者意见
签名：时刻：
最后考核得分
复核者评语
签名：时刻：
51－70
发觉重大检修失职，造成严峻阻碍
0－50
班组
面貌
通过上级直截了当观看考察班组工作面貌
15%
职员积极性高，成本节约意识专门强
91－100
职职员作积极，成本节约意识强
81－90
职员积极性一样，有成本节约意识
71－80
不和谐，存在白费现象
51－70
纷乱，效率低下，白费现象严峻
0－50
考核得分
考核者评语
20%
A≤90%
91－100
90%<A≤100%
81－90
100%<A≤110%
71－80
110%<A≤120%
51－70
120%<A
0－50
检修
质量
要紧考核工段检修效能
20%
本月没有发觉1处检修质量问题
91－100
差不多没有发觉检修质量问题
81－90
偶有检修质量问题，但性质较轻
71－80
时有检修质量问题，阻碍较大
51－70
A＜80%
0－50
安全
检修
要紧来自安全员检查以及上级直截了当观看
20%
没有检修事故，安全工作开展顺利
91－100
差不多无检修事故，安全工作较好
81－90
偶有检修事故，事故性质较轻
71－80
时有检修事故，事故阻碍较大
51－70
显现重大检修事故，造成严峻阻碍
0－50
检修成本操纵率
检修成本操纵率＝实际检修成本/预算检修成本

维修岗位绩效考核表

发生重要质量问题,次数超过2次
0－50
设备维护与保养考核
20
出色完成日常保养.一级保养
91－100
较好完成日常保养.一级保养
81－90
能完成日常保养.一级保养
71－80
基本能完成日常保养.一级保养
51－70
不能完成日常保养.一级保养
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
5
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
5
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
71－80
50≤P﹤70 P=实际完成工时/计划工时
51－70
00≤P﹤50 P=实际完成工时/计划工时
0－50
质量考核
20
没有发生质量问题,并避免其它质量事故
91－100
发生次要质量问题,次数不超过2次
81－90
发生一般质量问题,次数不超过2次
71－80
发生一般及次要质量问题,次数不超过5次
51－70
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
5
Hale Waihona Puke 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准

2013春终绩效考核成绩统计表

84.62
100.00
4
30.77
93.05
69.92
95.81
64.33
1
30
94.33
13
100.0
100.00
11
84.62
96.79
85.00
99.43
65.43
3 28
93.43
6
46.15
0
0.0
32.31
32.31
7
9
20 80.00
76.00
2
8.00
71.73
67.76 76.53
100.0
100.00
10
90.9
100.00
85.27
100.00
66.00
1 30
96.00
周明德高淑君孙艳丽
7
63.64
2
18.2
50.00
50.00
2
5
9 100.00 100.00
2
22.22
92.60
74.67
97.11
63.46
3
28
91.46
6
66.67
85.23
2
22.22
0
0.0
13.33
13.33
10
230
201 87.68
20
9.27
69.92
137
62.32
37
17.79
63.77
219
96.23
115
56.21
79.13
117 50.87
9
3.91
36.78
6 25

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