统计员绩效考核表

HR 的春天里知识旗舰店
统计员岗位月度绩效考核表KPI
考核人：被考核人：考核月份：年月
指标维度考核指标权重评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）
财务指标业绩完成情况20% 品牌月度销售计划实际完成率：
财务统计
完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4
分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2
分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0
分。

职务职责
工作计划完成20%
月度实际完成工作数：
月度计划完成工作数：
人事经理
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，
二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四
项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。

编制各种财务报
告、分析表准确
及时
20%
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错
的次数为：
财务经理
次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为
2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1
分，次数为4次以上的评0分。

每日及时准确统
计销售数据
20% 考核期内统计数据出错或不及时的次数为：财务经理
统计销售人员绩
效、单笔，保证
奖金发放准确
10% 考核期内统计出错或不及时的次数为：财务经理
工作关系员工满意度10% 考核期接受员工不满投诉的次数为：财务经理备注：。

仓储部统计员绩效考核表绩效考核周期：2022年1月至2022年12月员工基本信息：姓名：_______________部门：仓储部职位：统计员入职日期：_______________绩效评价指标：1. 工作效率：- 准确率：统计员在完成仓储数据统计和整理工作时的准确率。

- 时间管理：统计员在完成任务时的时间管理能力。

2. 工作质量：- 数据分析：统计员对仓储数据的分析和解读能力。

- 报告编写：统计员对仓储数据的编写报告的准确性和完整性。

3. 团队合作：- 合作态度：统计员与团队成员合作的积极性和态度。

- 协作能力：统计员在团队合作任务中的协作能力和贡献程度。

4. 自我发展：- 学习能力：统计员的学习能力和主动学习的态度。

- 提升行动：统计员在工作中不断提升自己的行动和能力。

绩效评价标准：工作效率评价标准：- 准确率：- 优秀：准确率达到 95% 以上。

- 良好：准确率达到 90% 以上。

- 一般：准确率在 85% - 90% 之间。

- 待改进：准确率低于 85%。

- 时间管理：- 优秀：能够按时高效完成任务。

- 良好：能够基本按时完成任务。

- 一般：偶尔需要延迟完成任务。

- 待改进：经常延迟完成任务。

工作质量评价标准：- 数据分析：- 优秀：能够准确分析仓储数据并给出恰当的解读。

- 良好：能够基本分析仓储数据并给出合理的解读。

- 一般：对仓储数据的分析和解读有待提升。

- 待改进：在数据分析和解读方面表现较差。

- 报告编写：- 优秀：编写的报告准确、完整、规范。

- 良好：编写的报告基本准确、完整、规范。

- 一般：编写的报告存在一定的错误或不完整。

- 待改进：编写的报告存在较多的错误或遗漏。

团队合作评价标准：- 合作态度：- 优秀：与团队成员建立积极、友善的合作关系。

- 良好：与团队成员基本保持良好的合作态度。

- 一般：与团队成员合作时存在冷漠或抵触。

- 待改进：与团队成员合作时态度消极。

- 协作能力：- 优秀：能够主动承担团队任务并积极与他人合作。

烧结厂考核指标区间91-10081-9071-800-5091-10081-9071-800-5091-10081-9071-800-50工作91-100态度81-9071-800-5091-10081-9071-800-5091-100指标定义权重（%）量化标准得分打分标准被考核者所属分厂所属部门职位名称统计员考核者考核期工作处理基本到位，效率有待提高工作处理基本到位，偶有疏漏工作处理不力，时有疏漏51-70工作无法开展， 存在较大失误文字记录存在严重失误，造成很大的影响日常事务管理工作主要通过上级观察考核日常事务协调处理效能20%工作处理得当到位，高效有序工作记录完成情况通过文字记录考核工作记录工作效能30%文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定影响文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大51-70工作较为积极，责任心较高工作积极，责任心高工作不太积极，责任心一般51-70文件管理主要是对科室及下属单位观察20%文档管理体系完整，条理清晰文档管理体系基本完整清晰文档管理存在疏漏并产生影响文档管理存在较大失误影响较大51-70工作消极，缺乏基本的责任心文档管理混乱，存在严重缺失反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标30%工作非常积极，责任心非常高51-70绩效考核表81-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时签名：上级审核时签名：人事专员审核时签名：审批时签名：技术科得分依据时间：签名：时间：签名：时间：签名：时间：签名：。

计划统计员第三季度绩效评估表考核周期：年月日至年月日被考核人：岗位：统计一、个人业绩考核（权重70%）任务编号任务项/绩效指标权重目标（值）数据口径和考核方法计划完成时间实际完成情况考核得分1 生产日报、日经济核算报表、分析及时准确性15 按时，无差错每日12:00前完成日报、日核算报表工作，每周五12:00前组织完成日经济核算的周分析工作，以信息化形式按规定报相关领导、部门，每延误1小时，扣0.5分，出现一处错误，扣0.5分每天每周2 月度生产经营计划、月度生产经营分析及时准确性15 按时，无差错参照公司规定上报时间提前1天完成编制工作，并报部门负责人、分管领导审批，每延误一天，扣1分，出现一处错误，扣0.5分每月3 对外统计报表及时准确性15 按时，无差错按照上级部门要求，经部门负责人、分管领导审批后，及时报送相关材料，未按规定执行，每次扣1分季度4 物资管理信息化系统完善工作15 按规定执行按照公司规定要求，及时完成物资信息化系统建设工作，未按时完成，每次扣1分季度5 综合基础管理指标10 按规定执行部门查出问题，每次扣0.5分；公司查出问题，每次扣1分季度二、工作态度和能力（10%）评价内容主要包括工作积极性、业务能力、工作责任心、工作协作性、工作原则性五个方面，每个方面分别占该项指标的20%权重三、部门绩效考核（权重20%）加权绩效考核总分考核人签字：日期：被考核人签字：日期：绩效考核结果绩效考核系数备注：绩效考核周期内个人出现以下情况或否决性指标时，当期绩效考核结果确定为“不胜任”：安全事故否决指标：因个人误操作等责任原因造成“人身轻伤及以上安全事故”的；经济损失否决指标：因个人责任因素造成直接经济损失达2000元以上的；违纪否决指标：在考核期内因违纪被考核≥15分的；不能按时完成工作任务或拒不接受工作安排的；出现上访闹访事件或无理取闹的；不能独立顶岗的；当期绩效考核成绩低于80分的。

公司统计员月度考核评分表公司统计员月度考核评分表（标准版）使用说明一、引言为了科学、客观、公正地评价公司统计员的工作绩效，提升统计工作的质量和效率，特制定本《公司统计员月度考核评分表（标准版）》。

本考核表旨在通过量化指标，对统计员在业绩和行为两个方面的表现进行全面评估，为公司的人力资源管理和个人职业发展提供有力支持。

二、考核内容本考核表分为两大部分：业绩考核和行为考核，权重分别为85%和15%。

通过这两方面的综合评分，全面反映统计员的工作表现。

1. 业绩考核业绩考核是评价统计员工作成果的主要依据，包含以下五个关键项目，每项均有明确的指标要求和评分标准：收集汇总公司进出产品、物料、包材等数额：权重30%，要求每天收集汇总完整度、准确度达到100%。

按天完成且准确度100%得30分，间天完成且准确度100%得15分，否则为0分。

建全原始记录和统计货物进出库台账：权重30%，要求在收到进出库单据后8小时内完成。

8小时内完成得30分，16小时内完成得15分，超过16小时完成为0分。

做好产品的包材、产品的单价记录，核算厂家的货款结算单：权重20%，要求记录及核算数据的准确性差错数为零。

无差错得20分，否则为0分。

汇总编制产品销售排行表：权重10%，要求按要求完成数据，准确度为100%。

按要求完成且数据准确度100%得10分，否则为0分。

整理编制盘点报表，核对实物与帐的盘溢盘亏：权重10%，要求每月5号前完成，做到帐物相符。

5号前完成为10分，7号前完成为5分，超过7号或账实不符为0分。

2. 行为考核行为考核关注统计员的工作态度、职业素养和团队精神，包含以下两个关键指标：承担责任：权重50%，根据统计员在处理问题时的态度和行动进行评分。

从承认结果到做事有预见、有防误设计，分为五个等级，分别对应10分至50分。

慎独：权重50%，考察统计员在工作中的自律性和职业素养。

从工作时不做与工作无关事宜到认知工作、甘心情愿工作、超出上级期望，同样分为五个等级，评分同上。