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流水线平衡PPT

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线平衡课件

线平衡课件

线平衡的定义
专业名词解释
生产节拍 周期时间 （TT） （CT）
工站
平均时间 瓶颈时间 （T）
• Takt Time 生产 节拍为一种目标 时间，随客户需 求量与需求期的 有效工作时间变 化，；
• 循环时间” （Cycle time）是 指连续完成相同的 两个产品（或两次 服务，或两批产 品）之间的间隔时 间；
40个/min
20个/min
80个/min
1
准备下饼坯并翻面
1
1s
1s
1.5s
3s
0.75s
2
放牛排到下饼坯
1
1.5s
3
放蔬菜到下饼坯
1 23
3s
4
放上饼坯
1
0.75s
线平衡案的例应分用析方及法思考
汉堡制作案例
T=1.5625s
工 站
60个/min
步 时 1s
骤间
二
：
ST1
不
平
3.5 3
衡
2.5
2
→
D
○ □ ▽ 左手取有牛肉和 蔬菜的饼坯
→
D
1 1.35s 0.75m 1 2.7s 0.75m
4
放上饼坯
○ □ ▽ 右手放上饼坯
→
D 1 0.675s 0.75m
作业结束 ○ → □ ▽ D
• 整体移动距离缩短1m，工时缩短0.625s • 瓶颈仍未消除，考虑能否将工站1取消，合并至工站2， 同时工站3增加一个人力
02
作业线平衡的定义
03
作业线平衡的应用方法
04
线平衡案例分析及思考
线平衡案的例应分用析方及法思考
汉堡制作案例

线平衡(ppt文档)

线平衡(ppt文档)
例﹕节拍计算
某制品流水线计划年销售量为500000件﹐另 需 生产备件10000件﹐良率98%﹐两班制工作﹐每班8 小时﹐每周6天工作时间﹐时间有效利用系数 95%﹐求流水线的节拍。
T有效=365/7*6*8*2*60*0.95=285325分钟 Q=(500000+10000)/0.98=520408件 r=T/Q=285325/520408=0.55分钟/件=33秒/件
2008.08
17
yantai tri-circle 烟台三环
2.6.1可供工时
可供工时=可供时间 *人数-借出工时
(可供时间:上班时间内,为某产品生产而投入的所有时间) 例:A线有30个直接作业人员,某天13:00开始换线生产B产品,到
17:00生产结束,那么,投入到B产品的可供工时为:
30人*4H=120H
2008.08
18
yantai tri-circle 烟台三环
2.7.1设定产能
设定产能(H) =3600(S)/瓶颈时间(S) 设定产能(班)=投入时间/瓶颈时间(S)
2008.08
19
yantai tri-circle 烟台三环
2.7.2实际产能
实际产能是可供时间内所产出的良品数 1)人均产能=实际产量/投入时间/人数 2)单机台产能=实际产量/投入时间/机台数
2008.08
12
yantai tri-circle 烟台三环
2.3单件标准时间
单件标准时间:完成一个产品所有加工作业
所需的时间(单位:小时人)
时间
T2
瓶颈时间
T1
T3 T4 T5
S1 S2 S3 S4 S5 工站
单件标准时间= T1+T2+T3+T4+T5

线平衡和生产线布局概述(PPT 31页)

线平衡和生产线布局概述(PPT 31页)

PRESENTATION TITLE FOOTER 3/24/2020
17
平衡改善法则及注意事项
3. 生产线平衡步骤:
计算节拍时间（Takt time） 测量周期时间（CT=Cycle Time） 确定理论工位数
PRESENTATION TITLE FOOTER 3/24/2020
18
平衡改善法则及注意事项
时
業
间
改
作 业 时 间
善
工序 1 2 3 4 5 工序
23
PRESENTATION TITLE FOOTER 3/24/2020
14
平衡改善法则及注意事项
并行作业，增加人员
1人
作业 作
业
作
时
业
间
时
2人
间
作业
拆解去除
工序 1 2 3 4 5
工序 1 2 3 4 5
PRESENTATION TITLE FOOTER 3/24/2020
④ 空间浪费
缓冲库存的存放设施、存放空间浪费。
PRESENTATION TITLE FOOTER 3/24/2020
25
“传统”输送带和“成长型”输送带
成长型输送带作业
①②
③
④ ⑤
①边送边做 在输送带上完 成装配工作， 消除搬运浪费
②划分节距线 一般为80～ 90cm，用来 确认进度。
③依产距时间 设定速度 产距时间缩短 时，增加工作 站、工作人员 和提高输送带 速度。
问题: 理论上的最少工位数是多少？
Answer:
理论最少工位数, Nt 产品周期时间
Nt = 节拍时间
Nt=55.秒 4 9 .5秒 /个=[9.人 2]取整 10 人

第10章 流水线平衡

第10章 流水线平衡

按机械化程度：手工流水线、机械化流水线、自动流水线。
按作业内容：分装配流水线、加工流水线
10.1 基本概念
分类标志 对象移动方式 对象数目 对象轮换方式 固定流水线
流水线
移动流水线
单一对象流水线 不变流水线
连续流水线 强制节拍流水线 自动线 图1 自由节拍流水线 机械化流水线
多对象流水线 可变流水线 成组流水线

• （4）计划产量为125个单位产品时的节拍为：
• 节拍=OT/D=450/125=3.6分钟。
10.1 基本概念
3、工序同期化/装配线平衡
工序同期化是使流水生产线各工序的单件时间等于节拍或节拍 的整数倍。 在给定流水线节拍情况下，工序同期化可以使流水线所需工作 地数量和用工人数最少。
10.1 基本概念
的特定几个品种在流水线 上混合、连续地生产
可变流水线
分批轮换地制造固定在 流水线上的几个品种
混合流水线
可变流水线： AAAAAABBBBCCCCCAAAAAABBBB 混合流水线: AABCCAABCCAABCC…….
10.1 基本概念
按生产连续程度：连续流水线和间断流水线。 连续流水线指制品从投入到产出在工序间是连续进行的没有等待 和间断时间。 按实现节奏的方式：强制节拍流水线和自由节拍流水线。强制流 水线要求准确地按节拍出产制品.后者不严格要求按节拍出产制品, 但要求工作地在规定的时间间隔内的生产率应符合节拍要求.
10.1 流水线的基本概念
二、流水线生产的特征和形式 1、特征 – 工作地的专业化程度高； – 具有明显的节奏性； – 每道工序都按照统一的节拍进行生产；
t1 s1 t2 s2 tm sm r
– 具有高度的连续性。

IE手法流水线平衡PPT

IE手法流水线平衡PPT
IE手法流水线平衡PPT
生產線平衡-目的
1) 物流快速﹐縮短生周期 2) 減少或消除物料或半成品周轉場所 3) 消除生產瓶頸﹐提高作業效率 4) 提升工作士氣﹐改善作業秩序 5) 穩定產品質量
IE手法流水线平衡PPT
生產線平衡表
(秒) 10
標8 准 時6 間4
2
不平衡損失時間
工序編號 1
配置人數 1
IE手法流水线平衡PPT
2020/11/2
IE手法流水线平衡PPT
計算節拍時間
淨運作時間 / 時段 節拍時間=
顧客需求 / 時段*
*時段必須要一致(班﹑日﹑周…)
IE手法流水线平衡PPT
計算節拍時間例子-齒輪組裝
480分鐘 20分鐘(故障) 30分鐘(小組會議) 30分鐘(清掃保養) 400分鐘(每日可用時間)
間
工序3里﹐以
縮減整體的
生產節拍。
工序 1 2 3 4 5
IE手法流水线平衡PPT
生產線平衡-例2﹕節減人手(1人)
n 維持生產速率不變
工 作 時 間 工序 1 2 3 4 5
節減人手(1)
將工序3里的 工作時間分配 至工序2﹑4及 5之內﹐從而 工序3里的人 手可調配其它 生產線去
可行性﹕須工 序2﹐4及5內 均有足夠時間 接受額外工作。
生產線平衡-例3﹕節減人手(2人)
n 注意﹕當減至三個工作崗位時﹐其中部分工 作或會帶來時間上之延誤﹐此時生產線上之 組長應以援手協助
n 除了以上例子外﹐生產線平衡還有不少其他 的做法﹐而其使用的彈性亦非常高﹐在一般 運用時須將現場生產之狀況及須求放入考慮 之內。
IE手法流水线平衡PPT
生產線平衡-例4
IE手法流水线平衡PPT

最新流水线平衡PPTppt课件

最新流水线平衡PPTppt课件

23
ONE PIECE FLOW
生產線平衡-例4
前列圖 前列圖將各工作單元有系統地順序排列﹐ 在繪制前列圖之先要確定每個工作單元的 前列單元﹐即進行該工作單元時必須先完 成的工作單元。如下表﹕ “6.穿襯杉”是“12.穿外套”的前列單元 ﹐而“2.穿內衣”雖然要在“12.穿外套” 進行前完成。但因隔了一重﹐所以不算是 它的前列單元。
除了以上例子外﹐生產線平衡還有不少其他 的做法﹐而其使用的彈性亦非常高﹐在一般 運用時須將現場生產之狀況及須求放入考慮 之內。
21
ONE PIECE FLOW
生產線平衡-例4
以下是個例子用來介紹關于生產線平衡的一 些概念。 ➢一間玩具公司新推出一款男玩具公仔。公
仔本身和他的衣服在裝配線外制造。現需 要設立一條專為該公仔穿衣服的裝配線。
100%
17
生產線平衡-例1﹕縮短生產節拍
增加生產速度﹐維持人手不變
ONE PIECE FLOW
工 作 時 間 工序 1 2 3 4 5
縮短生產節拍
將工序2里一 部分可抽調 的時間轉至 工序3里﹐以 縮減整體的 生產節拍。
18
生產線平衡-例2﹕節減人手(1人)
ONE PIECE FLOW
維持生產速率不變
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ONE PIECE FLOW
生產線平衡-研究與改善
1.不平衡的檢討與改善
A)如何減低耗時最長的工序(第一瓶頸)的作業時間 iii)提高作業者的技能 運用工作教導﹐提升作業者的技能 iv)調換作業者 調換效率較高或熟練作業人員 V)增加作業者 上面的几項都做了﹐還未達到理想﹐可能就 得考慮加此一工序人手了。
流水线平衡PPTppt课件
ONE PIECE FLOW

线平衡和生产线布局课件

力。
06
结论
线平衡和生产线布局对企业生产效率的影响
要点一
线平衡影响生产效率
要点二
生产线布局影响生产效率
线平衡是指生产线上的设备和工位的负载均衡程度，如果 负载不均衡，会导致部分设备或工位空闲，而其他设备或 工位还在忙碌，从而影响整体生产效率。
生产线布局不合理会导致物料运输距离过长、等待时间增 加等问题，从而降低生产效率。合理的生产线布局可以减 少浪费、提高生产效率。
作业测定
通过实地观察和计时，精确测定每个作业单元或工位的作业时间，为线平衡提供数据支持。
作业测定是线平衡优化的重要手段，它通过实地观察和计时，精确测定每个作业单元或工位的作业时 间，确保数据的准确性和可靠性。这些数据将为线平衡提供重要的数据支持，帮助优化人员更好地进 行生产线布局和调整。
工艺流程分析
节拍时间是指生产线完成一个产品所需的时间，是线平衡的重要评估指标。工作量平衡率则用来衡量各个工序工作量是否均 衡，人力平衡率则用来评估各工序所需操作人员是否合理配置。这些指标可以帮助企业发现生产线上的瓶颈和问题，从而进 行改进和优化。
02
生产线布局基本原则
设备布局
01
02
03
设备布局原则
设备布局应遵循工艺流程 顺序，以提高生产效率。
案例三：某食品加工企业的生产线布局
总结词：安全卫生
详细描述：该食品加工企业生产线布局注重安全卫生，严格 遵循食品安全法规要求。生产线布局合理，避免交叉污染和 人流物流的混乱，确保产品安全卫生。
案例三：某食品加工企业的生产线布局
总结词：快速响应
详细描述：该企业生产线布局充分考虑了快速响应市场需求的能力。通过合理安排设备和人员布局，提高生产调整的灵活性 ，快速切换不同产品生产，满足市场多样化需求。

生产流水线组织设计与平衡-工业工程15页PPT


10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
生产流水线组织设计与 平衡-工业程
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯

流水线的平衡率课程17页PPT

流水线的平衡率课程
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。——何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联

流水线平衡

设某种可变流水线加工A、B、C三种零件，其计划年产量分别 为NA、NB、NC；流水线上加工各零件的单件时间定额为TA、TB、 TC。有两种方法计算节拍：
流水向生产的组织设计
（1）代表零件法：在流水线所生产的制品中选择一种产量大、劳 动量大、工艺过程复杂的制品为代表产品，将其它产品按劳动量换
算 为代表产品的产量，尔后以代表产品来计算节拍。
2 5
8
2 2 4
7
3 2 3
1 2 3
工作地单件 作业时间
7 8 8 7 8
6
工作地空闲
时
间
8–7=1
8–8=0
8–8=0
8–7=1
8–8=0
8–6=2
瓶颈
原材料
混合
成型
烘烤
45分钟/批 60分钟/批 45分钟/批
混合
成型
烘烤
45分钟/批 60分钟/批 45分钟/批
WIP 包装
完成品
原材料
混合
123
2. 按生产对象的数目：单品种流水线和多品种流水线 多品种流水线按产品的轮换方式：可变流水线和混合流水线
3. 按连续程度：连续流水线和间断流水线 4. 按节奏性程度：强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略 节拍流水线 5. 按机械化程度：手工流水线、机械化流水线和自动线
流水线生产的组织条件
市场的需求量大，产品生命周期比较长 产品结构和工艺相对稳定 工艺过程能既可划分为简单的工序，又可以相互合并 原材料和协作件的标准化、规格化，且按时供应 厂房和生产面积适合安装流水线 市场的需求如有变动，能够保持成品库存
学习曲线
也称为熟练曲线
在大批量生产过程中，用来表示单台 （件）产品工时消耗和连续累计产量之 间关系的一种变化曲线。
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ONE PIECE FLOW
節減人手(1)
將工序3里的 工作時間分配 至工序2﹑4及 5之內﹐從而 工序3里的人 手可調配其它 生產線去 可行性﹕頇工 序2﹐4及5內 均有足夠時間 接受額外工作。
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工 作 時 間
工序 1
2
34Leabharlann 5硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
生產線平衡-例3﹕節減人手(2人)
以下是個例子用來介紹關于生產線平衡的一 些概念。 一間玩具公司新推出一款男玩具公仔。公 仔本身和他的衣服在裝配線外制造。現需 要設立一條專為該公仔穿衣服的裝配線。
工程部已經將整個工作分為13個工作單 元﹐如下表﹕
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 22
ONE PIECE FLOW
生產線平衡-例4
不平衡損失時間
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
生產線平衡-分析
1) 不平衡損失 =(最高工序標准時間X合計人數) – 合計工 序時間 =(9X9)-58 =14 2) 生產線平衡率 =合計工序時間/(最高工序標准時間X合計 人數) =58/(9x8) =80.6%
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 11
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 29
生產線平衡-例4
¥ q u @ æ ¸ Æ ` æ ¸ É ¡¶ X p É ¡¶ Ö n ` M u ì ¶ ¬ ¤ § ³ ¤ ³ ª ³ ¤ ® ¦ ­ ® ² ¿ Á© ¤ ¦ 1 10 1 2 11 1 3 9 1 I 4 9 1 6 42 1 5 22 103 103 1 7 26 2 8 26 2 II 9 30 2 10 20 102 205 2 11 Ó Û II ¨ ¦ 63 3 III 12 32 3 13 6 101 306 3
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 30
ONE PIECE FLOW
生產線平衡-例4
ONE PIECE FLOW
在尋找最理想方案的過程中﹐需要有一些指引去作 出評價各方案的效果﹐有滿意效果時便不頇再找更 理想的方案了。 平衡效率=總工時/(工位數目X周程時間)
褲袋 20 10
腰帶 30 9 右鞋 26 8 外衣 32 12 領帶 63 11
26
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
生產線平衡-例4
假設生產安排是每日400個﹔ 而每日有400分鐘生產時間 目標節拍時間 =可生產時間/目標生產量 =400/400 =1(分鐘) 工位數目 =總工時/目標節拍時間 =3.06/1=3.06(即3個工位最適合)
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 16
ONE PIECE FLOW
生產線平衡-研究與改善
一般加工或裝配線對新手的熟練度標准如 下﹕
ONE PIECE FLOW
作業年資 1個月 2個月 3個月 4個月或以上
熟練度 50% 70% 90% 100%
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硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
u @æ ¸ ¤ § ³ ¤ 1.¬ º Ç ï ¤ ¿ 2.¬ ¤ ¦ç ï º 3.¬ ¥ Ä ï ª û 4.¬ ¥ Ä ï k û 5.¬ ª ¿ ï ø Ç 6.¬ Å § ï ¨ ü 7.¬ ¥ ¾ ï ª c 8.¬ ¥ ¾ ï k c 9.¬ ¸ ± ï y a 10.© ª ¥ ñ « ó J ¤ 11.¥ » ± ´ â a 12.¬ ¥ ® ï ~ M 13.± ´ a U ` u É Á ¤ ® ¡R É ¡¶ (0.01¤ Á ) ® ÀÄ 10 11 9 9 22 42 26 26 30 20 63 32 6 306
ONE PIECE FLOW
480分鐘 20分鐘(故障) 30分鐘(小組會議)
節拍時間=
可用時間 顧客需求
30分鐘(清掃保養)
400分鐘(每日可用時間)
=
400 1000
顧客需求=1000件/天
= 0.4分鐘
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
3
節拍時間與周期時間
40
30 20 10 0
ONE PIECE FLOW
27
ONE PIECE FLOW
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
生產線平衡-例4
ONE PIECE FLOW
現在可以嘗試將工作單元平均地分配到3個 工作崗位﹐開始時可依據前列圖再整理為下 表﹕
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
28
¥ q u @æ ¸ ¶ ¬ ¤ § ³ ¤ 3 1 I 4 2 5 6 II 13 7 10 9 III 8 12 11
節拍時間
周期時間
工人
工人
工人
工人
工人
工人
4
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
生產線平衡
40 30 20 10 0 工人 A
ONE PIECE FLOW
節拍時間
工人 B
工人 C
工人 D
工人 E
工人 F
5
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
生產線平衡-引言
現行非常普遍的流水生產作業模式和工作區 域作業模式均著重于工序之間的時間配合﹐ 因它是影響整體生產效率的主要因素之一; 如生產線上的各個工序都能互相配合無間﹐ 我們稱之謂生產線平衡﹐而這生產線定能獲 得一定的效益; 但如各工序間不能相互配合﹐擁有不少等候 的時間﹐這情況我們則稱之謂生產線不平衡。
23
ONE PIECE FLOW
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
生產線平衡-例4
前列圖 前列圖將各工作單元有系統地順序排列﹐ 在繪制前列圖之先要確定每個工作單元的 前列單元﹐即進行該工作單元時必頇先完 成的工作單元。如下表﹕ “6.穿襯杉”是“12.穿外套”的前列單 元﹐而“2.穿內衣”雖然要在“12.穿外套” 進行前完成。但因隔了一重﹐所以不算是 它的前列單元。
生產線平衡-例1﹕縮短生產節拍
增加生產速度﹐維持人手不變
縮短生產節拍
工 作 時 間
將工序2里一 部分可抽調 的時間轉至 工序3里﹐以 縮減整體的 生產節拍。
ONE PIECE FLOW
工序 1
2
3
4
5
18
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
生產線平衡-例2﹕節減人手(1人)
維持生產速率不變
25
ONE PIECE FLOW
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
生產線平衡-例4
前列圖
工作單元 表示在圓 圈內﹐單 元時間在 圓圈旁﹐ 箭咀代表 單元的前 列關系。
左襪 9 3 內褲 10 1 右襪 9 4 內衣 11 2 襯杉 42 6 帽 6 13 長褲 22 5 左鞋 26 7
ONE PIECE FLOW
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 13
生產線平衡-研究與改善
ONE PIECE FLOW
1.不平衡的檢討與改善
A)如何減低耗時最長的工序(第一瓶頸)的作業時間 iii)提高作業者的技能 運用工作教導﹐提升作業者的技能 iv)調換作業者 調換效率較高或熟練作業人員 V)增加作業者 上面的几項都做了﹐還未達到理想﹐可能就 得考慮加此一工序人手了。
Æ ` æ ¸ É ¡¶ X p É ¡¶ ³ ª ³ ¤ ® ¦ ­ ® =>II 9 10 =>II 9 11 39 22 42 =>III 6 26 70 20 30 26 32 63 197
Ön ` M ² ¿ Á©
ONE PIECE FLOW
39
109
306
注﹕在“備注”行表示了有些單元可在較后階段進行﹐對 上表進行分析﹐目的是將各單元平均地分配在3個工位﹐ 使每個工位的工時盡量接近1.02分鐘
ONE PIECE FLOW
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
15
生產線平衡-研究與改善
2.改善技巧的注意
A. 生產線的管理人員﹐如對工業工程的改善技法 缺乏了解﹐如出現不平衡的狀態時﹐習慣用人 員增補來彌補﹐這是一個不動腦筋的做法﹐不 足為取。 B. 除了上面介紹的技法以外﹐也可以對材料﹑零 件包括設計方法來檢討﹐有否縮短工時的方法。 C. 生產線補進新手時﹐因新手對工作不熟悉﹐熟 練不足。在配置上尤其要注意﹐會造成很大的 不平衡使產量大幅度下降﹐或對新手造成異常 的工作壓力。
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 24
ONE PIECE FLOW
生產線平衡-例4
u @æ ¸ ¤ § ³ ¤ 1.¬ º Ç ï ¤ ¿ 2.¬ ¤ ¦ç ï º 3.¬ ¥ Ä ï ª û 4.¬ ¥ Ä ï k û 5.¬ ª ¿ ï ø Ç 6.¬ Å § ï ¨ ü 7.¬ ¥ ¾ ï ª c 8.¬ ¥ ¾ ï k c 9.¬ ¸ ± ï y a 10.© ª ¥ ¤ ¿ ³ ñ « ó J ÇU 11.¥ » ± ´ â a 12.¬ ¥ ® ï ~ M 13.± ´ a U ` u É Á ¤ ® ¡R É ¡¶ (0.01¤ Á ) ® ÀÄ 10 11 9 9 22 42 26 26 30 20 63 32 6 306 e C æ¸ « ¦ ³ ¤ / / / / 1 2 3¡N 5 4¡N 5 5¡N 6 5 6 6 2
頇延緩生產速率
節減人手(2) 工 作 時 間
因生產需求量降 低而可延緩生產 速率
將工序3﹑4的工 作時間分配至工 序1﹑2﹑5里﹐ 從而工序3﹑4工 作崗位的人手可 調配至其它生產 線去。
20
ONE PIECE FLOW
工序 1
2
3
4
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硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
生產線平衡-例3﹕節減人手(2人)