临床科室绩效考核表

临床医生绩效考核表姓名岗位临床医生业绩考核序号考核指标及说明权重考核评分得分自评上级结果 1 营业额 30% 1．月个人产生6万元以下（不含6万）为；0分2．月个人产生6万元到8万元（不含8万）；10分3．月个人产生8万元到10万元（不含10万）；20分4．月个人产生10万元以上；30分2 学习成绩 15%1．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩60分以下为不及格（不含60分）；0分2．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩60分—70分为及格（不含70分）；5分3．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩70分—90分为良好（不含90分）；10分4．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩90分以上为优秀；15分3 仪器设备保养及成本控制 10%1．医疗仪器、设备及耗材、办公用品、公用设施使用完后乱摆乱放，不爱惜，肆意浪费；0分2．医疗仪器、设备及耗材使用完后按规定摆放整齐，出现故障能及时报告上级；5分3．每天能仔细、认真的检查、清洗所有设备及耗材使用情况并做好记录；医疗仪器、设备及耗材使用完后按规定摆放整齐，出现故障能及时独立排除解决；勤俭节约，从不肆意浪费公共财产；10分4 病人满意度 15%1．被病人指责、投诉；0分2．根据病人调查表，病人满意度为一般；5分3．根据病人调查表，病人满意度为好；10分4．根据病人调查表，病人满意度为很好；15分5 病历报告合格率 20%1．每天不能及时完成病历书写，内容不真实、字迹不规范、病历报告不整洁；0分2．每天基本能完成病历书写，内容真实、字迹规范清晰、病历报告书写整洁，对药品能合理使用；10分3．每天能及时完成病历书写，内容真实、字迹规范清晰、无涂改；内容依据充分、主次排列有序、规范无误病历报告整洁，对药品能合理使用；20分6 科室卫生 10%1．办公区区域不卫生，桌椅文柜不清洁、摆放不整齐，无人打扫；0分2．办公区区域卫生较清洁，但桌椅、文柜不清洁或摆放不整齐；5分3．办公区及办公用品卫生保持清洁，所有用品摆放整齐，有条理；10分加权合计。

护理人员绩效考核各类统计表
一、护理人员每月绩效考核统计表
说明：
1、本表是依据《护理人员现行岗位管理、绩效统筹考核办法》、《护理人员分层使用、岗位管理、绩效分配系数对应表》进行核算。

2、各岗位护理人员除法定假（如工休、加假日、探亲、计划生育、产假等）外的非正常休假（如事假、病假等）1天以上每增加1天降低的分配系数（辅助护士），10天以上（不含10天）取消当月绩效分配。

3、各岗位护理人员非正常休假2天以内（含2天），按天扣除，扣除系数=（相应岗位系数×实际休假天数）÷当月总天数
4、工作质量考核按百分比计算，其中岗位考核占60%，四方满意度得分占40%，折合得分=原始（或平均分）得分×相应百分比
5、工作质量考核实得分≥90分者，折合系数即为相应实得系数；实得分<90分者，折合系数=实得系数×（实得分×100%）。

6、本表核算采用四舍五入法，最多保留小数点后两位数。

7、每月月底科室统计，下月7日前上交护理部。

二、护理人员每月绩效情况科室年度统计表年度：科室：科室类别：
说明：
1、本表用于科室护士长统计一年科室绩效情况。

2、本表数据来源于《护理人员每月绩效考核统计表》。

3、每年12月底科室统计，下年元月15日前交护理部。

临床医疗科室绩效考核指标表I. 引言本文档旨在为临床医疗科室提供一个绩效考核指标表，以确保科室在提供医疗服务时达到高质量、高效率和安全性的要求。

该指标表旨在帮助科室管理层评估业务运营情况，并为绩效改进提供指导。

II. 绩效考核指标下面列出了临床医疗科室绩效考核的关键指标和考核方法：1. 医疗质量- 病患满意度调查：进行定期满意度调查，评估病患对医疗服务的满意程度。

- 医疗错误率：记录和分析医疗错误发生的次数和类型，以评估医疗质量。

- 临床路径合规率：评估临床路径治疗方案的执行情况，确保治疗符合规范标准。

2. 诊疗效率- 平均等候时间：记录患者在门诊、急诊等环节的平均等候时间，以评估流程效率。

- 处方合理性评估：根据治疗方案和药物使用指南，评估医生开具处方的合理性和规范性。

- 检查治疗周期：评估检查和治疗的平均周期，以提高治疗效率。

3. 安全管理- 医疗感染率：记录医疗感染的发生率和类型，采取措施减少医疗感染风险。

- 药物错误率：记录药物错误的次数和类型，加强药物管理和错误预防。

- 紧急事件处理：评估科室对紧急事件的应急处理能力和反馈机制。

4. 医疗资源利用- 床位使用率：评估床位的平均利用率，提高床位使用效率。

- 设备利用率：评估医疗设备的平均利用率，合理安排设备使用。

III. 考核方法考核指标可通过以下方式进行评估：- 数据统计分析：收集和分析相关数据，如病历数据、满意度调查结果等。

- 定期会议：定期召开科室会议，评估绩效指标、讨论改进措施和挖掘问题。

- 外部评估：邀请第三方机构进行科室评估，提供客观的评价和建议。

IV. 总结本文档提供了临床医疗科室绩效考核的指标表，并提出了相应的考核方法。

科室管理层应根据实际情况和需求，结合本指标表，制定可行的绩效考核方案，并持续改进科室运营，提高医疗服务质量和效率。

以上为临床医疗科室绩效考核指标表。

> 注：本文档提供的内容仅供参考，具体指标和方法应根据实际情况进行调整和制定。

xxx医院绩效考核表xxxxx医院二〇一三年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。

一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。

二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。

（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：成员：（三）监督小组组长：成员：三、分配原则（一）实行院科两级分配。

（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。

（三）以科室为核算单位，实行成本核算。

四、质量考核方案（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。

严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。

且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。

监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。

（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。

１、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。

实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50％。

２、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有4名是职工代表）。

医院各部门绩效考核表背景为了提高医院各部门的工作效率和服务质量，我们需要建立一个绩效考核体系。

通过绩效考核表的使用，可以对各部门的工作表现进行评估和反馈，从而帮助医院管理层制定针对性的改进计划。

绩效考核表内容绩效考核表将包含以下几个主要方面的评估指标：1. 工作质量：评估部门在提供医疗服务、护理服务、行政管理等方面的工作质量。

指标包括工作准确性、效率、纪律性等。

2. 服务态度：评估部门在与患者、家属和其他员工沟通和互动方面的表现。

指标包括礼貌性、专业性、耐心等。

3. 团队协作：评估部门内部员工之间的团队协作能力。

指标包括信息共享、沟通协调、互助支持等。

4. 创新能力：评估部门在改进工作方法、提高工作效率和质量方面的创新能力。

指标包括提出改进建议、解决问题的能力等。

5. 效益贡献：评估部门对医院整体效益的贡献程度。

指标包括成本控制、效果评估等。

绩效考核表使用方法1. 每个部门的负责人将按照考核表的指标对本部门的员工进行评估，并填写相应的得分。

评估过程应客观、公正、可量化。

2. 考核表完成后，负责人将考核结果进行统计和分析，并与员工进行反馈。

反馈过程应重点突出员工的优点和改进空间，并制定改进计划。

3. 负责人应定期与员工进行跟进，监督改进计划的执行情况，并对员工的改进进行鼓励和肯定。

绩效考核表的意义通过绩效考核表的使用，我们可以实现以下几个目标：1. 激励员工积极工作：通过绩效考核表的评估和反馈，可以激励员工努力提高工作表现，增强工作动力。

2. 发现和解决问题：绩效考核表可以帮助我们及时发现存在的问题，并采取相应的措施予以解决，提高医院的整体管理水平。

3. 优化资源配置：通过绩效考核表评估不同部门的工作表现，我们可以更好地理解各部门的需求，优化资源配置，提高整体工作效率。

结论绩效考核表将成为医院各部门评估和改进工作的重要工具。

通过合理使用绩效考核表，我们可以促进医院的持续发展，并为患者提供更好的医疗服务。