房地产公司经营管理制度[详细]

房开公司管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发企业管理行为，提高公司运营效率，保障公司利益，制定本管理制度。

第二条房地产开发企业是一种以经营、开发和销售房地产为主要业务的法人组织，依法设立并运营。

第三条房地产开发企业应遵守国家相关法律法规，保持经营行为合法、公正、诚信，并以负责任态度对待企业持有的资源。

第二章组织结构第四条房地产开发企业组织结构如下：（一）董事会：企业最高决策机构，负责审定企业发展战略、重大经营决策等事项。

（二）总经理：企业执行董事会决策，负责日常管理工作。

（三）部门：包括市场部、开发部、销售部、财务部、人力资源部等，负责协助总经理完成各项工作。

第五条房地产开发企业应建立健全的内部审核机制，明确各级管理人员的责任和权限，确保各项工作有序进行。

第六条房地产开发企业应设立专门的风险管理部门，负责评估和管理企业面临的各类风险，并及时提出风险防范措施。

第三章经营管理第七条房地产开发企业应根据市场需求和自身实际情况，确定经营发展战略，并及时调整战略以适应市场变化。

第八条房地产开发企业应建立健全的市场调研机制，了解客户需求和竞争对手情况，制定相应的市场营销策略。

第九条房地产开发企业应严格控制项目开发成本，提高开发效率，确保项目质量和利润最大化。

第十条房地产开发企业应建立健全的销售体系，拓展销售渠道，提高销售业绩，实现销售目标。

第四章财务管理第十一条房地产开发企业应建立健全的财务制度，加强对财务数据的监督和管理，确保财务数据的真实性和准确性。

第十二条房地产开发企业应制定预算计划，合理安排资金使用，保证企业正常运转。

第十三条房地产开发企业应定期进行财务分析和评估，发现问题及时解决，提高企业盈利能力。

第五章人力资源管理第十四条房地产开发企业应建立健全的人力资源管理制度，制定人才培养计划，提高员工综合素质。

第十五条房地产开发企业应加强员工的职业培训和技能提升，提高员工工作效率和质量。

第十六条房地产开发企业应建立激励机制，激励员工绩效，提高员工积极性和工作动力。

房地产公司规章制度是为了规范公司内部的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量而制定的一系列规定和程序。

下面是一份大约____字的房地产公司规章制度范本，供您参考：第一章总则第一条为了规范房地产公司的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量，制定本规章制度。

第二条房地产公司全体员工必须遵守本规章制度，不得违反本规程。

第三条本规章制度适用于房地产公司所有员工。

第四条房地产公司的负责人必须确保本规章制度的执行。

第二章入职管理第五条房地产公司对新员工进行入职培训，并签订劳动合同。

第六条入职员工须提交身份证复印件、照片等资料，由公司进行备案。

第七条入职员工必须参加公司组织的培训，熟悉公司规定的各项工作流程和规范。

第八条入职员工需参加新员工岗前培训，通过考试合格后方可上岗。

第九条入职员工需签署《保密协议》，承诺保守公司机密信息。

第十条入职员工需接受公司的考核，合格后方可正式录用。

第三章工作岗位责任第十一条房地产公司对各个岗位的职责进行明确划分，员工需按照工作职责认真履行。

第十二条房地产公司通过制定岗位责任书明确各岗位职责，员工须按照岗位责任书执行工作。

第十三条员工需熟悉并遵守所属岗位的工作流程与操作规范，确保工作顺利进行。

第十四条员工应积极主动地完成由上级领导交办的工作任务，并及时向上级领导汇报工作进展。

第十五条员工需要利用公司规定的办公设备和工具完成工作任务。

第四章工作时间与休假第十六条房地产公司实行标准工时制度，员工按照规定的工作时间上下班。

第十七条房地产公司制定了员工的休假制度，员工需按照规定的程序请假，事假须提前申请。

第十八条员工如需请长期休假，需提前向上级领导进行申请，并提交相应的证明材料。

第十九条房地产公司会根据员工的工龄和绩效给予相应的年休假假期。

第五章薪酬福利第二十条房地产公司会根据员工的工作表现、工龄和贡献来确定薪酬水平。

第二十一条房地产公司建立了员工绩效考核制度，作为绩效考核的依据。

第二十二条房地产公司提供优厚的福利待遇，包括社会保险、住房补贴等。

房地产公司管理制度（8篇）在社会进展不绝提速的今日，制度对人们来说越来越紧要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是我辛苦为大家带来的房地产公司管理制度（最新8篇），倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。

房地产公司管理制度篇一房地产公司工程管理部经理岗位职责1、负责订立部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；2、负责整理总结部门工作总结；3、主持订立、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；4、处理部门日常文件；5、主持召开部门会议；6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查；7、负责拟订部门各岗位职责，搭配人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作；8、负责部门员工的绩效考核，搭配人力资源部做好绩效考评工作；9、依据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推举，报上级领导批准任命；10、引导、监督、检查部门员工的各项工作；11、负责定期组织部门现场巡察检查工作；12、对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量足够公司要求；13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法；14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺当进行；15、主持订立部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；16、发觉培育人才，依据工作需要提出人才需求，参加工程技术人员的聘请工作；17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；18、适时处理工程管理中显现的问题，重点问题应适时向上级汇报；19、上级领导布置的其他工作。

章部门职能篇二一、工程部部门职能工程部是公司全部工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构，资料共享平台《房地产公司管理制度》()。

重要职能包含：1、搭配公司进行项目前期运作，设计规划的。

论证与可行性分析；2、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，制造“七通一平”，保证工程定时开工；3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4、负责公司开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资的掌控管理；5、严格依照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保定时完成任务；引导、监督、检查监理公司的工作；6、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

房地产公司管理办法和规章制度第一条总则为加强房地产公司的管理，规范公司行为，保障公司合法权益，提高公司经营效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国房地产管理法》等法律法规，制定本办法和规章制度。

第二条组织结构房地产公司应设立董事会、监事会和总经理等高级管理人员。

董事会负责公司的决策和监督，监事会对董事会的工作进行监督，总经理负责公司的日常经营管理。

第三条财务管理房地产公司应建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。

公司收入、支出、成本、利润等财务指标应按照相关法律法规和会计准则进行计算和报告。

第四条项目开发房地产公司应按照相关法律法规和市场需求，制定合理的开发计划，进行项目可行性研究、规划设计、施工建设、销售和交付等工作。

公司应建立健全项目管理制度，确保项目质量和进度。

第五条销售管理房地产公司应建立健全销售管理制度，规范销售行为，保障消费者权益。

公司应对销售人员进行培训和考核，确保其具备相关知识和职业道德。

第六条客户服务房地产公司应设立客户服务部门，负责处理客户咨询、投诉和售后等工作。

公司应建立健全客户服务制度，提高客户满意度和忠诚度。

第七条人力资源管理房地产公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬和福利等。

公司应注重员工培训和发展，提高员工素质和能力。

第八条安全生产管理房地产公司应建立健全安全生产管理制度，确保员工和工程安全。

公司应定期进行安全检查和培训，预防事故发生。

第九条环境保护和节能减排房地产公司应遵守国家环境保护法律法规，加强环境保护和节能减排工作。

公司应采取有效措施，减少施工和运营过程中的环境污染和能源消耗。

第十条信息化管理房地产公司应建立健全信息化管理制度，提高信息传递和处理效率。

公司应采用先进的信息技术，实现业务流程的自动化和智能化。

第十一条法律风险管理房地产公司应建立健全法律风险管理制度，预防和应对法律纠纷和风险。

公司应聘请专业法律顾问，提供法律咨询和指导。

房地产公司工作制度管理制度一、考勤制度1、工作时间公司实行每周五天工作制，每天工作时间为上午 9 点至下午 6 点，中午 12 点至 1 点为午餐休息时间。

2、考勤方式采用电子考勤系统，员工在上班和下班时需进行指纹或人脸识别打卡。

如有特殊情况无法打卡，应提前向部门负责人请假，并填写《考勤异常申请表》。

3、迟到、早退和旷工迟到和早退 30 分钟以内的，每次扣除当月绩效工资的 5%；迟到和早退 30 分钟以上 1 小时以内的，每次扣除当月绩效工资的 10%；迟到和早退 1 小时以上的，按旷工处理。

旷工一天扣除当月绩效工资的50%，连续旷工三天或累计旷工五天以上的，公司有权解除劳动合同。

4、请假制度员工请假应提前填写《请假申请表》，并按照请假天数和审批权限进行审批。

请假 1 天以内的，由部门负责人审批；请假 1 天以上 3 天以内的，由分管领导审批；请假 3 天以上的，由总经理审批。

病假应提供医院出具的病假证明，事假应说明理由。

二、工作纪律1、员工应遵守公司的各项规章制度，服从公司的工作安排和调配。

2、工作期间不得擅自离岗、串岗、聊天、玩游戏、浏览与工作无关的网站等。

3、严禁在公司内吸烟、酗酒、打架斗殴、赌博等违法违规行为。

4、保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密、客户信息、技术资料等。

5、爱护公司的办公设施和设备，不得故意损坏或私自挪用。

三、岗位职责1、明确各部门和各岗位的工作职责和工作流程，确保工作的高效、有序进行。

2、部门负责人应制定本部门的工作计划和目标，并分解到每个岗位和员工。

3、员工应熟悉本岗位的工作职责和工作要求，按时、按质、按量完成工作任务。

4、定期对各岗位的工作进行考核和评估，根据考核结果进行奖惩和调整。

四、项目开发管理制度1、项目立项公司对拟开发的项目进行可行性研究和市场调研，编制项目建议书和可行性研究报告，经公司领导审批后立项。

2、项目规划委托专业的规划设计单位进行项目规划设计，组织相关部门和专家对规划设计方案进行评审和修改，确保规划设计符合公司的要求和市场需求。

房地产公司管理制度大全第一章总则第一条为规范房地产公司的内部管理，保障公司的正常运作和发展，特制定本管理制度。

第二条房地产公司管理制度适用于公司内部的各项管理事务，包括但不限于人事管理、财务管理、市场营销、项目开发等方面的管理。

第三条公司各部门和员工必须严格遵守本管理制度，不得擅自修改或违反管理制度的规定。

第四条公司领导层要严格执行本管理制度，确保整个公司的管理工作得到有效的执行。

第二章人事管理第五条公司制定人事管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩、晋升等各项人事管理事务。

第六条公司在招聘员工时，必须依法公开招聘，不得歧视任何应聘者，确保公平、公正。

第七条公司将员工分为管理人员和普通员工两类，管理人员需具备相关管理岗位的专业技能和经验，普通员工需具备相关技能和素质。

第八条公司对员工进行定期培训，提高员工的业务水平和管理能力。

第九条公司对员工进行绩效考核，根据员工的工作表现给予奖励或处罚。

第十条公司按照员工的工作表现和能力，制定晋升计划，提升优秀员工的职业发展。

第三章财务管理第十一条公司制定财务管理制度，包括财务预算、成本控制、资金管理等各项财务管理事务。

第十二条公司财务部门要建立健全的财务管理制度，确保公司的资金安全和合规运作。

第十三条公司要定期进行财务预算，合理安排资金使用，确保公司的正常运作。

第十四条公司要控制成本，提高经营效益，确保公司的长期经济效益。

第十五条公司要加强资金管理，确保公司的资金流动性和安全性，合理利用公司的资金。

第四章市场营销第十六条公司制定市场营销管理制度，包括市场调研、推广、销售等各项市场营销事务。

第十七条公司要进行市场调研，了解市场情况和竞争对手，确保公司的产品和服务具有竞争力。

第十八条公司要加强产品推广，提高产品知名度和美誉度，吸引更多客户。

第十九条公司要制定销售计划，确保销售目标的完成，提高销售额和市场份额。

第二十条公司要加强客户服务，确保客户满意度，提高客户忠诚度，保持良好的客户关系。

房地产公司经济管理制度概述本文档旨在规范房地产公司经济管理的各项制度，确保公司资金的安全使用和公司经济的健康发展。

本文档适用于全体员工。

财务管理预算管理1.公司每年需要对预算进行规划，以确保公司各项业务正常运作，并通过年度预算审查、执行、监督等环节保障本公司各项业务的平稳运行。

2.预算执行过程中必须按照预算进行，如需要调整预算需要纳入到预算调整环节进行审批。

3.财务部门必须按照预算执行，从而实现预算的科学、合理和高效执行。

财务部门需按照预算制定审批、备案和财务管理的具体制度，并严格执行。

资金管理1.公司必须建立健全的资金管理制度，确保公司的资金使用在规定的范围内及用途上，并防范各种经济风险。

2.公司必须对资金的收支情况进行适时的监督和审核，并对资金的使用进行统计和分析。

3.公司每年必须对资金的运行状况进行全面的调查和分析，及时发现问题、发现短板，并制定相应的对策和措施。

4.公司严格执行会计制度，并确保账目真实、清晰、完整、准确。

5.对于资金超过一定的金额必须经过财务部门及公司领导层的批准和监督。

员工薪酬管理1.公司要根据员工的工作量、工作成果和工作能力，制定相应的薪酬标准，并在管理中贯彻执行。

2.公司需根据政策规定，为员工缴纳社会保险、公积金等应缴纳保险费用。

缴纳比例符合国家规定。

3.公司需根据实际工作情况，对员工工资、奖金、津贴等进行及时发放。

4.员工薪酬决定和发放应遵循公平、公正、公开和透明的原则，以保障员工的正当权益。

管理制度经济责任制1.公司实行科学严谨的经济责任制，通过逐级授权、层层审批的原则，将财务管理权力逐步下放，划分清楚各级负责人的业务职责和权利。

2.公司每月需要进行政府缴税申报，并按时缴纳各项税金。

如发现有漏税等情况，需要及时纠正，避免损害公司声誉。

3.公司实现经济责任制的核心还是履行各项合同的责任，公司应合理评估各类合同的风险，确保在遵循合同 signed 原则的前提下，公司利益最大化。

房地产营销部管理制度范文案场行政管理制度行政制度一、员工守则:为维护公司利益和声誉，保障销售工作顺利进行，特制定本守则。

1、销售人员必须遵守国家法律、法规、自觉维护公司利益，不谋求公司制度规定之外的个人利益。

2、销售人员必须敬业爱岗，尽职尽责，勤奋进取，按质按量完成销售任务。

3、销售人员之间应团结合作，密切配合，发扬团队精神，建立良好的合作关系。

4、待人接物热情有礼，着装礼仪整洁大方，自觉维护良好的办公环境，保持统一规范的办公秩序。

5、保守公司机密，以公司利益，客户利益为重，不得从事有损公司利益，客户利益的活动。

二、考勤制度1、工作时间上午:8:00-12:00下午:2:00-6:002、休息制度销售人员原则上每周休息一天。

销售经理在展会、广告发布日、推广促销活动等特殊情况，可另行安排作息时间。

3、考勤制度(1)、迟到:迟到者每次罚款____元，三次以上者罚款____元;____分钟以上1时以内，每次罚款____元;____小时以上作旷工____天处理;每月累计迟到三次记旷工一次。

(2)、早退:早退者每次罚款____元，三次以上者罚款____元，____小时以上作旷工____天处理;每月累计早退三次记旷工一次。

(3)、旷工:未经提前请假，私自不来上班者按旷工处理，旷工一次罚款____元，一个月内累计三次将予以除名。

(4)、病假:员工病假须提前通知销售主管，再由主管上报销售经理。

(5)、事假:事假必须提前____天向销售主管请示，经批准后方可执行，未经批准，擅自离岗，以旷工处理。

事假不得超过____天，超期请假须经销售经理批准，方可离岗。

超期离岗者，以旷工处理。

超期四天以上，视为自动离职。

事假期间扣除当天工资。

(6)、外出:员工外出办理与工作相关事宜，须向销售主管请示，获得批准后方可外出，并应在办完事情后，立即返回，不得利用外出时间办理与工作无关的私人事宜，未经批准私自外出按旷工处理。

(7)、脱岗:无故不在自己当值的岗位上的，视为脱岗，每月累计三次者按旷工一次处理。

房地产公司内部管理制度在当今竞争激烈的房地产市场中，建立一套科学、完善、有效的内部管理制度对于房地产公司的持续发展至关重要。

这套制度不仅能够规范公司的运作流程，提高工作效率，还能有效地防范风险，保障公司的利益和声誉。

一、组织架构与职责分工1、明确的组织架构房地产公司应设立清晰的组织架构，包括董事会、总经理办公室、市场营销部、工程管理部、财务审计部、人力资源部等核心部门。

各部门之间应职责明确，分工合理，避免职能交叉和职责不清的情况。

2、董事会职责董事会作为公司的决策机构，负责制定公司的发展战略、重大投资决策、审议年度预算和利润分配方案等。

3、总经理办公室职责总经理办公室负责协调各部门之间的工作，监督公司日常运营，向董事会汇报工作进展，并执行董事会的决策。

4、市场营销部职责市场营销部负责市场调研、项目策划、销售推广等工作，以确保公司的房地产项目能够满足市场需求，实现良好的销售业绩。

5、工程管理部职责工程管理部负责项目的规划设计、施工管理、质量监督等，保证项目按时、按质完成。

6、财务审计部职责财务审计部负责财务管理、预算编制、资金筹集、成本控制以及内部审计等工作，保障公司的资金安全和财务规范。

7、人力资源部职责人力资源部负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作，为公司吸引和留住优秀人才。

二、项目开发流程管理1、项目可行性研究在项目启动前，要进行充分的市场调研和可行性研究，包括土地评估、市场需求分析、竞争对手分析、财务预算等，以确保项目的可行性和盈利能力。

2、规划设计管理项目规划设计应符合市场需求和相关法规要求，注重创新和品质。

在设计过程中，要充分征求各方面的意见，进行多方案比较和优化。

3、施工过程管理建立严格的施工管理制度，包括施工进度控制、质量监督、安全管理、成本控制等。

定期召开工程例会，及时解决施工中出现的问题。

4、竣工验收管理项目竣工后，要按照相关标准进行验收，确保工程质量符合要求。

同时，要做好竣工资料的整理和归档工作。

目录第一章、岗位职责第二章、入职离职第三章、培训、会议第四章、考勤、卫生第五章、日常行为规范第六章、客户来访接待第七章、薪酬制度第八章、违纪处罚第九章、档案资料管理第十章、固定资产与办公用品第十一章、工装管理第十二章、车辆管理第十三章、宿舍管理第一章岗位职责一、财务总监直接上级：总经理管辖范围：财务部所有成员岗位职责：1、在总经理的直接领导下，具体负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转。

2、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账。

3、负责建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正。

4、负责做好资金管理，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。

5、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系。

6、参与重要经济合同和经济协议的研究、起草、审查；参与企业经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、参谋把关。

7、负责与甲方代理佣金的对账、结算；负责与第三方合作单位的财务审核与结算。

8、负责企业固定资产、办公用品、消耗品等物资的采购、使用和保管。

注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保公司财产、物资的合理使用和安全管理。

9、严格执行总经理审批制度，及时审查、核报公司各部门日常开支费用；负责发放员工工资、佣金、奖金。

10、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议；完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据。

11、根据实际工作情况酌情调整或添加。

二、策划总监直接上级：总经理管辖范围：策划部所有成员岗位职责：1、贯彻落实总经理安排的各项工作指示，全面负责公司代理项目各个阶段的营销策划、市场推广工作。

2、与各项目案场经理密切配合制定该项目各阶段的营销活动方案，负责策划方案、广告文案的撰写，并负责市场推广活动的监督与落实。

3、搜集有关房地产市场信息及资料，负责建立、管理、完善、更新公司的《市场信息资料库》，为市场营销策划提供有力依据。

房地产公司管理制度大全一、公司组织管理制度1.公司章程：明确公司的组织结构、权责分工、经营范围和业务规则等基本内容。

2.组织结构：规定公司的部门设置、职责分工和层级关系等，并明确各级管理人员的职权和责任。

3.人事管理：包括人员招聘、考核、调动、晋升和解聘等，确保公司具备合适的人员队伍。

4.奖惩制度：建立完善的奖励机制和惩罚制度，激励员工积极工作，并约束不良行为。

5.培训计划：制定员工培训计划，提升员工的专业素质和综合能力，以适应市场变化。

6.决策程序：明确各级决策程序和决策权限，确保决策的合法性和效率性。

7.内部沟通：建立畅通的内部沟通机制，促进信息共享和协作合作。

二、财务管理制度1.资金管理：确保公司的资金安全和合理使用，包括资金的筹措、分配和监督等。

2.财务制度：建立健全的财务制度，规范公司的财务核算、报告和审计等工作。

3.成本控制：制定成本控制政策和措施，降低成本，提高利润。

4.税务管理：遵守税收法规，正确申报纳税，充分利用税收优惠政策。

5.风险管理：制定风险管理政策和措施，提前识别和应对可能的风险。

三、市场营销制度1.市场调研：进行市场调研，了解客户需求和竞争情况，为企业决策提供依据。

2.销售管理：制定销售目标和销售计划，指导销售人员的工作，提高销售效率。

3.客户管理：建立客户档案，维护客户关系，做好售后服务工作，提高客户满意度。

4.品牌推广：开展品牌宣传和推广活动，提升公司的知名度和信誉度。

5.市场竞争策略：制定市场竞争策略，包括定位、差异化和创新等，提高市场竞争力。

四、项目管理制度1.项目立项：对拟开展的房地产项目进行评估和决策，确保项目的合理性和可行性。

2.项目规划：制定项目的总体规划和各项计划，明确项目的目标和任务。

3.工程管理：管理项目的设计、施工和验收等工作，确保工程质量和进度。

4.项目成本控制：对项目的投资和成本进行控制和监督，确保项目的经济效益。

5.项目风险管理：识别和评估项目的风险，制定相应的风险应对措施。

房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的经营行为，加强企业内部管理，提高企业运营效率，制定本管理制度。

第二条房地产企业应建立健全各项管理制度，制定明确的工作流程和责任分工，实行科学管理，提高企业综合管理水平。

第三条房地产企业管理制度适用于企业内部的各个部门和岗位，所有员工都应按照本制度的要求进行管理和操作。

第二章组织机构第四条房地产企业应建立良好的组织机构，明确各部门的职责和权责，健全协作机制。

第五条房地产企业应设立总经理办公室、财务部、市场部、售楼部、工程部等各个职能部门，并配备相应的人员。

第六条总经理办公室负责企业的总体规划和决策，协调各部门之间的合作，实施全面的管理。

第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，提供经济决策支持，保证企业的财务健康运转。

第八条市场部负责市场调研、产品策划和销售活动，确保企业产品的市场竞争力。

第九条售楼部负责房地产项目的销售工作，提供客户服务和售后支持，保持客户满意度。

第十条工程部负责项目的策划和实施，质量控制和进度管理，确保项目按时按质完成。

第三章工作流程第十一条房地产企业应建立健全工作流程，确保各项工作按照规定的程序进行，减少管理上的纠纷和错误。

第十二条各部门在开展工作前，应制定详细的工作计划和时间表，并按照计划推进工作。

第十三条各部门之间应加强沟通和协作，互相支持和协助，以提高工作效率和质量。

第十四条房地产企业应建立健全的绩效评估机制，定期对各部门和员工的绩效进行评估和考核。

第四章管理制度第十五条房地产企业应制定明确的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、市场管理制度、项目管理制度等。

第十六条人事管理制度应规定企业的人员招聘、培训、绩效考核等方面的规定，保证员工的权益和企业的正常运转。

第十七条财务管理制度应规定企业的财务核算、成本管理、资金运作等方面的规定，确保企业的财务健康。

第十八条市场管理制度应规定企业的市场调研、产品策划、销售活动等方面的规定，保证企业的市场竞争力。

第一章总则第一条为规范房地产二手房公司的经营管理，提高公司运营效率，保障公司及员工合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于销售、客服、财务、行政等部门。

第三条公司实行统一领导、分级管理、责任到人的管理原则。

第二章组织架构与职责第四条公司设立总经理室，负责公司的全面管理工作。

第五条总经理室下设以下部门：1. 销售部：负责二手房的销售、推广、客户关系维护等工作。

2. 客服部：负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。

3. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。

4. 行政部：负责公司内部行政管理、人力资源管理、后勤保障等工作。

第六条各部门职责：1. 销售部：（1）负责收集市场信息，制定销售策略；（2）负责房源信息的整理、发布、更新；（3）负责客户接待、谈判、签约等工作；（4）负责销售团队的建设与管理。

2. 客服部：（1）负责解答客户咨询，提供专业建议；（2）负责处理客户投诉，协调相关部门解决问题；（3）负责客户关系维护，提高客户满意度；（4）负责收集客户反馈，为销售部提供改进建议。

3. 财务部：（1）负责公司财务核算，确保财务数据的准确性；（2）负责资金管理，确保公司资金安全；（3）负责税务申报，确保公司税务合规；（4）负责成本控制，提高公司盈利能力。

4. 行政部：（1）负责公司内部行政管理，确保公司正常运作；（2）负责人力资源管理，包括招聘、培训、考核等工作；（3）负责后勤保障，包括办公用品采购、设备维护等工作；（4）负责公司对外关系维护，提升公司形象。

第三章工作流程第七条房源信息管理：1. 房源信息收集：销售部负责收集房源信息，包括房屋基本信息、产权信息、周边配套设施等；2. 房源信息整理：销售部对收集到的房源信息进行整理、分类，并及时更新；3. 房源信息发布：销售部将整理好的房源信息发布到公司平台和合作平台。

第八条客户管理：1. 客户咨询：客服部负责解答客户咨询，提供专业建议；2. 客户签约：销售部负责与客户进行谈判、签约；3. 客户回访：客服部定期对客户进行回访，了解客户满意度。

房产中介公司管理制度完整版房产中介公司完整版管理制度（精选8篇）在学习、工作、生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家整理的房产中介公司完整版管理制度（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

房产中介公司完整版管理制度1一、人才是核心竞争力,选对人成功一大半。

在门店的日常业务流程中,对于房源客源、市场等信息的收集依赖于经纪人的勤奋工作。

在谈判成交中需要的是经纪人的谈判斡旋能力,在法务代书、按揭贷款中需要的是经纪人的专业知识,完善的售后服务需要经纪人的热情与专业性。

所以每一单业务的完成均离不开经纪人的辛勤劳作。

在人才的招聘及运用上,作为企业的经营者首先要有正确的心态:尊重人才、爱护人才,员工的工作做得开心,才能为企业创造更多的利益。

其次在用什么样的人,哪些人适合从事这个行业,哪些人性格比较适合企业文化,在人员招聘中应该具有明确的标准,这样才有可能在合适的时候将合适的人放在了合适的位置上。

在进行人才招聘的过程中为了保证招聘的效果:要具有有效的工具、设置完善的招聘流程。

二、教育训练和辅导:房产经纪行业目前没有一个学校可以提供现成的对口的人才。

如何培养优秀的房地产经纪人也是对企业经营和竞争力的一个考核标准。

目前有很多企业因为人才的瓶颈,影响到了企业的扩张速度,作为一个优秀的房地产企业应该给员工进行适当的有效培训:使之成为一个具有丰富专业知识、正确工作态度、高度工作技巧以及良好工作习惯的优秀经纪人。

三、店长决定输赢,换句话讲“店长为店的灵魂”。

一个店长既是管理者又要是业务的高手;一个优秀的店长必须具有敏锐的嗅觉,只有这样他才会领导团队进行有效的开发、获取客户、成交,有志向的人才会有上进的力量。

店长作为公司承上启下的管理阶层,要具备强而有力的执行力,因为店长还肩负着培养人才的使命。

身为店长自己是业务高手是远远不够的,他还要有出色的带教能力、具备开发、销售八大步的授课能力。

房地产公司规章制度范本（6篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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房地产开发有限公司管理制度与工作流程一、组织架构房地产开发有限公司管理架构分为总经理办公室、市场营销部、项目管理部、财务审计部、人力资源部等部门。

总经理办公室负责公司的决策制定和监督指导，市场营销部负责销售与市场策划，项目管理部负责项目开发与管理，财务审计部负责财务管理与审计监督，人力资源部负责人员招聘培训与绩效考核等。

二、管理制度1.公司章程：明确公司的宗旨和目标，规定公司的组织结构和管理体制，初步确定公司发展战略和经营方针。

2.规章制度：包括员工行为准则、工作纪律、奖惩制度、会议制度等，旨在规范员工的行为和工作方式。

3.财务管理制度：包括预算管理、资金使用、财务报表编制和审计等，确保财务活动的规范和透明度。

4.项目管理制度：包括项目立项、规划设计、规划审批、项目招商和施工管理等，保证项目的顺利进行和高质量完成。

5.人力资源管理制度：包括员工招聘、薪酬福利、绩效考核和培训发展等，提供员工的良好发展环境和福利待遇。

三、工作流程1.市场营销流程：确定市场定位和目标群体，进行市场调研和竞争分析，制定市场营销策略和推广方案，实施广告宣传和销售工作，进行市场反馈和评估。

2.项目开发流程：确定项目规划和设计，进行土地调查和规划审批，筹集项目资金和人力资源，开展项目招商和施工管理，进行项目验收和交付。

3.财务管理流程：制定年度预算，进行预算执行和资金使用，编制财务报表和经营分析，进行财务审计和税务申报。

4.人力资源管理流程：进行员工招聘和入职培训，制定薪酬福利方案和绩效考核制度，开展员工培训和发展，进行员工离职和离退休管理。

以上是房地产开发有限公司管理制度与工作流程的一些基本内容和要点。

根据实际情况，可以对具体流程和制度进行调整和完善，以适应公司的发展需求和管理要求。

房地产开发公司管理制度（10篇）治理制度是组织、机构、单位治理的工具，对肯定的治理机制、治理原则、治理方法以及治理机构设置的标准。

它是实施肯定的治理行为的依据，是社会再生产过程顺当进展的保证。

合理的治理制度可以简化治理过程，提高治理效率。

二、房地产开发公司治理制度（精选10篇）为加强和标准房地产开发经营活动的治理，制定了相关治理规定，下面小编整理的房地产开发公司治理制度（精选10篇），盼望对您有所帮忙。

房地产开发公司治理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司全部，必需纳入公司账内统一核算和监视。

任何人或单位都不得保存账外资产，以防流失。

其次条财务部应做好流淌资产的治理工作。

流淌资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。

第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必需全部交到公司财务，准时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。

第四条对公司的货币资金和其他流淌资产必需加以严格的治理，货币资金的使用和流淌资产处理必需根据规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。

第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流淌资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。

对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好预备、现金的收支范围严格执行国家的现金治理规定。

任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。

不得坐支现金、每笔现金支出都必需依据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。

每笔现金收入也必需依据审核无误的原始凭证编制记账凭证。

对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。

房地产开发公司各项管理制度随着房地产市场的发展，房地产开发公司的管理制度变得越发重要。

良好的管理制度可以提高公司的运营效率，确保项目的顺利进行，保障客户利益。

在这篇文章中，我们将探讨房地产开发公司的各项管理制度，包括人力资源管理、财务管理、项目管理等方面。

一、人力资源管理房地产开发公司作为一个涉及多方面工作的行业，人力资源管理显得尤为重要。

首先，公司需要建立完善的招聘机制，确保能够吸引到优秀的人才加入公司。

其次，公司应该制定培训计划，不断提升员工的专业技能和管理水平。

此外，公司还需要建立健全的绩效评估制度，激励员工积极工作，提高工作效率。

二、财务管理财务管理是房地产开发公司的核心部门之一。

公司需要建立起严格的财务管理制度，确保资金的合理运用。

在资金筹集方面，公司需要谨慎选择融资方式，避免出现资金链断裂的情况。

另外，公司还应建立完善的会计核算体系，及时了解公司的资产负债情况，做好资金监管工作。

三、项目管理项目管理是房地产开发公司的核心业务之一。

公司需要建立起科学的项目管理制度，确保项目高效有序地进行。

在项目立项阶段，公司需要进行全面的前期调研，充分评估项目的可行性。

在项目实施阶段，公司需要建立项目组，明确团队成员的职责和任务，确保项目按时完成。

同时，公司还需要建立风险管理机制，及时应对项目中出现的问题，保障项目顺利进行。

结语综上所述，房地产开发公司的各项管理制度是保障公司良好运营的重要保障。

通过建立健全的人力资源管理、财务管理和项目管理制度，公司可以提高内部运作效率，确保项目高效有序地进行。

希望各位房地产开发公司在实践中不断完善管理制度，促进行业健康有序地发展。