商业地产商管公司规范流程制度
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商场——日常工作流程及管理制度【1】总值班管理制度一.总值班人员运营经理(含)以上职务人员二.总值班岗位职责1.当日整个营业时间内商场的正常运作工作;掌握商场动态;及时协调解决商场在经营过程中出现的各种问题。
2.熟悉商场运作和工作程序,掌握各部门人员当班情况,并做好查岗工作。
3.严格开闭店制度,检查开闭店情况,组织指挥收市期间顾客的离店清场工作,收市时和保安部组成清场小组,自上而下逐层清场,确保商场安全。
4.认真检查各类设备设施的运转情况,发现问题及时协调有关部门在第一时间内进行维修处理,确保营运正常秩序。
5.检查各部门防火,防盗,防抢,防爆,防破坏,防严重灾害措施落实情况,保证商场安全经营。
6.认真做好当值记录,当值未能处理完成的事务,必须在值班记录中向下班交代清楚,并做好交接工作。
7.如遇重大事情,除及时到场组织处理外,要立即向项目总经理汇报。
8.周末总值班必须全天在店内值班,并不定时巡场;非周末行政班后必须在店内巡场(巡场内容附后)。
9.解决好当日的突发事件,并将事件的过程和处理结果报公司领导。
三.总值班工作流程1.立总值班记录本。
总值班必须认真履行岗位职责,做好当日值班记录。
当日未能处理完成的事务,必须在值班记录中向下班交代清楚。
2.总值班记录本的交接,于次日将记录本交总经理审阅。
3.商场闭店清场结束后,总值班人员必须在防损清场登记本上签字。
4.周日总值班实行打卡考勤,不得无故迟到,早退,脱岗。
5.总值班不得自行调班,特殊情况需经总经理批准。
【2】开闭店流程管理规定一.开店流程:1.营业时间:9:00~21:00(暂定时间)2.员工上班时间:——A班:8:20~15:00——B班:14:30~21:30二.闭店流程:1.【21:00】广播系统报时;2.(如仍有顾客在本工作区域,则继续为顾客提供优质而热情的服务);3.【21:00】广播室播放送宾曲、送宾词。
4.【21:00】商城主入口送宾。
竭诚为您提供优质文档/双击可除万达商业地产股份有限公司,管理制度汇编,(20XX,版)篇一:公司管理制度汇编20xx版(总目录)****公司管理制度汇编(20xx版)(三)****公司制度目录目录................................................. ................................................... .. (2)第一章****组织架构及职责................................................. ......................错误!未定义书签。
第一节****组织架...........................错误!未定义书签。
第二节部门、岗位设置及人员编制................................................. .....错误!未定义书签。
第三节公司与部门职责................................................. ........................错误!未定义书签。
第二章人力资源制度................................................. .................................错误!未定义书签。
第一节总则................................................. ..........................................错误!未定义书签。
第二节制度建设................................................. ...................................错误!未定义书签。
华润置地商业地产部、商业运营管理中心编制配置标准一、编制配置原则1. 本标准包括大区商业地产管理部岗位配置标准、综合体项目商业运营管理中心岗位配置标准和单体写字楼项目商业运营管理中心岗位配置标准。
2. 本标准依据“总部- 大区”两级总部管控方案规定的管控边界,梳理下述大区商业地产管理部及商业运营管理中心标准组织架构、标准岗位设置,作为各大区编制标准的基础。
3. 本标准作为各大区开展编制管理工作的工具,所列岗位配置标准可作为各大区编制的最高值。
商业地产管理部招商写字组楼组商业运管理营组中心市商市前租客营客户推冰场场业招场期务户运关广营研规商研策管关统系统运究划岗究划理系筹统筹统岗岗岗岗岗岗岗筹岗岗筹岗图1 大区商业地产管理部组织架构综 合 体运营管理中心招 商 营运 推 广 客 户 关 写字 冰场 财务信 息 部部部系 部楼部部部行政部部数 店 招 据 营 务 T 商 分 运 协 C 岗 析 岗 调 岗岗 岗广活 场 告推 媒 物动 地 位广 体 料策 管 管设 管 管划 理 理计 理 理岗 岗 岗岗 岗 岗购经 客 会大 物户 员客 卡服 管户 管务 理岗 理岗 岗 岗图 2 综 合 体 运 营 管 理 中 心 组 织 架构写 字 楼 运 营 管 理 中 心市 场 研 究 岗租 务 管 理 岗客 户 关 系 岗图 3 写 字 楼 运 营 管 理 中 心 组 织 架构二、大区商业地产管理部岗位配置标准大区商业地产管理部包括招商组、写字楼租和商业运营组。
( 一) 招商组1. 管控边界负责进行市场调研与分析,进行商场的业态规划、租户组合、租金筹划;拓展招商资源,开拓意向租户,负责权限范围内租户合同谈判,确保招商计划的达成。
2. 标准岗位设置设置市场研究岗、商业规划岗、招商岗。
3. 编制设置标准市 租 客 人 营 管 人 系 场 务 户 运 学 零 推事 出 收核 理 力 行统 研 管 关 营 校 售 广 行 纳 银 算 会 资 政 运 究 理 系 岗 岗 岗 岗政 岗岗会 计 源 岗维 岗 岗 岗岗计 岗岗 岗岗市场研究岗:可配置 2 人。
商管资产运营方案一、前言商管资产运营是指对商业物业进行科学规划、合理配置,从而最大程度地实现资产价值并提高物业的经济效益,是商业地产运营管理体系的重要组成部分。
本文将对商管资产运营方案进行阐述,分析其应用场景、目标和实施步骤,以及在实际操作中的策略和方法。
二、应用场景商管资产运营适用于各类商业地产,如购物中心、写字楼、酒店、餐饮业等,特别是在城市化进程不断加速、消费升级的趋势下,商管资产运营的需求日益增加。
随着商业地产市场竞争日益激烈,物业主对商管资产运营的要求也越来越高,需要从提高租金收益、降低运营成本、提升服务品质等方面对商业地产进行全面管理。
三、目标商管资产运营的主要目标是最大化商业地产的价值,并在提高资产价值的同时,确保物业的长期稳定经营。
具体包括以下几个方面:1. 提高租金收益:通过合理定位和市场营销策略,吸引更多商户入驻,并提高租金收益。
2. 降低运营成本:通过精细化管理和节约能耗等方式,降低运营成本,提高盈利能力。
3. 提升服务品质:通过优化商业环境和提供更加便利的服务,提升商业地产的吸引力和竞争力。
4. 提高资产流动性:通过积极的资产运营策略,提高资产的流动性,增加资产的价值。
四、实施步骤1. 调研分析:对商业地产的市场定位、租金水平、运营成本以及竞争对手进行全面调研分析。
2. 制定运营策略:结合调研分析的结果,制定合理的运营策略,包括市场推广、租金管理、服务提升等方面的策略。
3. 精细化管理:针对不同类型的商业地产,建立精细化管理体系,包括人员管理、财务管理、设施设备管理等方面的管理规范。
4. 提升服务品质:通过优化商业环境、改善服务流程、提高服务水平等方式,提升商业地产的服务品质。
5. 投资运营:优化资产结构,合理配置资金,提高资产的流动性和盈利能力。
五、策略和方法1. 市场营销策略:通过推出优惠政策、举办活动、制定差异化营销策略等方式,吸引更多商户入驻,提高租金收益。
2. 租金管理策略:根据市场行情和客户需求,灵活调整租金水平,确保租金的竞争力和合理性。
房地产集团城市公司商业管理部岗位职责
1、负责项目的商业招商工作,制定招商计划、招商策略。
2、与潜在商家进行接洽、谈判、签约等工作,并对商家
资质进行审核。
3、负责商铺租金和费用的测算,制定租金预算计划。
4、与商业管理中心协调,对招商信息进行审核和上报。
5、负责商业合同的制定、洽谈、签订、执行、终止和管
理工作。
6、跟踪市场信息和消费动态,及时调整租售策略。
7、协调店铺二次装修和客户关系,监管商铺的其他运营
工作。
8、管理和考核部门员工的目标绩效,组织培训和考核活动。
9、负责部门档案管理和文件材料的积累、保管和整理立
卷归档工作。
10、完成上级领导交办的其他工作。
商业招商主管
1、撰写招商方案和产品建议,定期调研市场,形成市调
分析报告,提出营销策略调整建议。
2、协调合作公司的工作安排,把关推广资料的平面设计和广告文案。
3、完成上级领导交办的其他工作。
商业招商专员
1、参与策划报告的撰写和市场调研工作,形成市调分析报告。
2、完成上级领导交办的其他工作。
商业地产招商规章制度第一章总则第一条为规范商业地产招商行为,促进商业地产项目的良性发展,保障各方权益,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于商业地产项目的招商活动,包括但不限于购物中心、商业街区、商业综合体等类型的商业地产项目。
第三条商业地产招商应遵循公平、公正、合法、诚信的原则,维护商业地产市场运行秩序,促进商业地产项目的可持续发展。
第四条商业地产项目开发商、招商代理、招商团队及招商合作方应遵守本规章制度,共同遵循商业地产招商的相关规定。
第二章招商准备第五条商业地产项目招商前,开发商应充分了解市场需求,确定项目定位,进行前期调研,制定招商策略。
第六条商业地产项目招商前,开发商应明确招商规划、招商目标和招商预期,确定招商方向和重点。
第七条商业地产项目招商前,开发商应编制招商材料,包括项目介绍、招商政策、招商条件、招商方案等内容。
第八条商业地产项目招商前,开发商应选择专业的招商代理机构或团队,协助开展招商工作。
第九条商业地产项目招商前,开发商应根据需求确定招商方式和招商时间,制定招商计划。
第十条商业地产项目招商前,开发商应积极开展市场宣传活动,提升项目知名度,吸引招商合作方。
第三章招商流程第十一条商业地产项目招商流程包括需求确认、资格审查、谈判洽谈、签约合作等环节。
第十二条商业地产项目招商流程中,需求确认阶段要求招商方提供资质证明、经营业绩等材料,进行资格审查。
第十三条商业地产项目招商流程中,谈判洽谈阶段要求招商方与开发商就合作方式、合作条件、合作期限等进行深入交流。
第十四条商业地产项目招商流程中,签约合作阶段要求招商方与开发商签订合作协议,明确双方权责义务。
第十五条商业地产项目招商流程中,开发商应及时向招商方提供项目信息、招商政策、合作条件等相关资料。
第十六条商业地产项目招商流程中,开发商应及时跟进招商进展情况,协助解决招商过程中的各类问题。
第四章招商管理第十七条商业地产项目招商管理应建立健全内部管理制度,明确招商人员职责分工。
招商商管组织架构一、招商商管组织架构概述招商商管是一个专业的商业地产运营管理公司,主要负责招商集团旗下各类商业物业的运营管理工作。
该公司的组织架构是一个高度专业化、分工明确的体系,包括总部和区域两个层次,总部主要负责公司整体战略规划和管理,而区域则负责具体的项目运营和管理。
二、总部组织架构1.董事会:负责公司整体战略规划和决策。
2.执行委员会:由CEO、CFO等高管组成,负责执行董事会决策并监督公司日常运营。
3.战略规划部:主要负责公司战略规划、市场研究、竞争分析等工作。
4.品牌与市场部:主要负责品牌建设、市场推广和公关活动等工作。
5.投资开发部:主要负责物业投资开发及项目策划。
6.设计与建设部:主要负责物业设计与建设相关事宜。
7.人力资源部:主要负责人力资源管理及相关政策制定。
8.法务部:主要负责公司法务事务和合同管理等工作。
9.财务部:主要负责公司财务管理和会计报表编制等工作。
三、区域组织架构1.区域总经理:负责区域内所有项目的运营管理。
2.商业招商部:主要负责商业租赁和招商工作。
3.运营管理部:主要负责物业日常运营管理及客户服务等工作。
4.市场推广部:主要负责项目市场推广和公关活动等工作。
5.品牌管理部:主要负责项目品牌建设及品牌宣传等工作。
6.人力资源部:主要负责人力资源管理及相关政策制定。
7.安全保卫部:主要负责物业安全保卫及应急处理等工作。
四、总结招商商管的组织架构体系非常完善,分层次、分工明确,各个部门之间紧密配合,形成了高效的运营管理体系。
这种专业化的组织架构为公司的发展提供了有力的支持,也使得公司能够更好地满足客户需求,提高运营效率。
商场工作流程及管理制度商场工作流程及管理制度商场作为购物场所,吸引了大量顾客前来购物,因此商场的管理非常重要。
商场的工作流程和管理制度不仅能够提高工作效率和顾客满意度,还可以保证商场运营的长期稳定和发展。
本文将从以下几个方面详细介绍商场的工作流程和管理制度。
一、商场的组织结构和岗位设置商场管理层通常由总经理、副总经理及部门经理等组成,总经理负责商场全面的管理工作,包括商场规划、运营策略等方面的决策;部门经理负责具体的业务管理工作,如销售管理、安保管理、后勤管理等。
此外,商场还需设立一定数量的销售人员、安保人员、客服人员等。
二、商场的工作流程商场的工作流程包括接待顾客、销售管理、后勤管理和安保管理四个主要流程。
1.接待顾客商场的接待顾客工作是商场运营的重要环节。
商场的销售人员应该在顾客到达商场后迅速接触和沟通,引导顾客前来购物,了解顾客需求,提供优质的服务和建立良好的顾客关系。
顾客可以在商场中自由游逛,在选购过程中,销售人员不仅要及时给予帮助,还要积极地推荐产品,提供优质的产品服务,争取顾客的认可。
2.销售管理商场的销售管理包括商品分类展示管理、价格设置、销售人员考核等。
商场应该通过合适的分类、陈列方式和布局来展示商品,确保商品便于查看和选购。
商场的价格应该做到合理,既能满足顾客需求,又能保证公司的利润。
同时,还应制定销售人员的考核制度以促进销售人员的良性竞争,提高销售表现。
3.后勤管理商场的后勤管理包括清洁、整理货架和仓库管理等方面。
保持商场的清洁和整洁是商场运营的基本要求,需要定期清理地面、货架、玻璃等,清理垃圾,提高商场环境的整体品质。
商场的仓库需要做好现货采购、采购计划、库存管理、进货管理等各方面的工作,确保商场运作的稳定,分散风险。
4.安保管理商场的安保管理是商场经营的保障之一,主要包括安全检查、安全码对比、巡逻等。
商场需要对入口和出口进行24小时的监控,保障顾客和商场工作人员的安全。
此外,商场安保人员需要根据商场安排进行巡逻,及时发现并制止不良行为,以维护商场的秩序和安全。
【商业地产招商策划方案手册及流程策略培训和运营管理指南】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供资料目录万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf万科_招商地产_深圳房地产项目绿色建筑专题研究_222页.pdf万科_无锡万科东郡市场报告及商业招商租售执行手册_51页.doc万科_金地保利招商薪酬改革参考方案_132p_雅居乐_体系优化设计_方案建议.ppt万科招商设计支持盈利模式的思考报告_22p_专题研究.pdf万达商业地产业态规划与招商管理讲座_70p_培训_课程_商业规划与定位_规划设计.ppt后来营销-浅谈商业地产运作之招商战术.doc上海徐家汇商业招商策划书.doc北京中原商业项目全案策划及度假招商、销售代理合同.doc南昌房地产项目商业定位及招商策略.doc商业地产招商及商业顾问合同.doc商业地产的招商管理谈判策略.doc商业规划、市场推广及招商代理合同书.doc商业项目招商业务谈判及流程-中原地产绝密doc.doc商业项目招商面临的十大问题症结.txt打造有效的商业地产招商团队.doc招商业务流程培训手册.doc赚钱时代•招商必胜宝典.doc!!各类商业的加盟条件及联系方式(招商可用).doc!!商业招商资源列表(100家).doc中原-房地产商业项目全案策划及独家招商销售代理合同.doc中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告(一)_178页.pdf中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告(三)_180页.pdf中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告(二)_178页.pdf中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告(四)_194页.pdf北京财富购物中心招商手册_29P_中央商务区_整体运营_项目位置_项目可达性.ppt博志成_中国房地产项目商业定位推广与招商策略课程培训_307页.pdf商业地产-社区商业定位与招商-197PPT.ppt商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc商业地产_社区商业定位与招商培训讲义_197PPT.ppt商业地产全程运营合集_315页_购物中心_开发策略_招商管理_投资分析.doc商业地产前期定位与后期推广招商策略研究_164p_2011年_市场调查_规划设计.ppt商业地产前期开发探讨_92p_前期招商业态规划.ppt商业地产商业街招商策略_3页_招商策划.doc商业地产商业街招商管理制度_4页_机构设置_管理权限_招商标准_审批程序.doc商业地产运作核心招商_3页_销售人员_专业招商机构_运营形式_带租约销售.doc商业地产销售推广投资招商资料合集_房策网收集_68个文件.rar商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163P_刘永华_招商技能_价格定位_租售定位.ppt商业广场商业运作及后期管理_5页_招商策略.doc中海地产_广州环宇城商业项目招商推广沟通纲要_150页.ppt产权式商业街区开业前后招商与管理方案_21页.doc北京中原房地产商业项目全案策划及独家招商、销售代理合同.doc北京中央商务区财富中心项目商业招商手册_29页.ppt南昌鹿鼎国际招商手册文案_12页_城市综合体_项目定位_业态组合_销售执行.doc博志成_中国房地产项目商业定位推广与招商策略课程培训_307页.pdf商业地产-社区商业定位与招商-197PPT.ppt商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc商业地产_社区商业定位与招商培训讲义_197PPT.ppt商业地产全程运营合集_315页_购物中心_开发策略_招商管理_投资分析.doc商业地产前期定位与后期推广招商策略研究_164p_2011年_市场调查_规划设计.ppt商业地产前期开发探讨_92p_前期招商业态规划.ppt商业地产商业街招商策略_3页_招商策划.doc商业地产商业街招商管理制度_4页_机构设置_管理权限_招商标准_审批程序.doc商业地产定位_设计与招商运营管理培训教程(一)_课程教材_177P_商业建筑设计_招商运营.pdf商业地产定位_设计与招商运营管理培训教程(二)_课程教材_177P_商业业态_动线设计.pdf 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太极景润花园中庭广场招商策划方案doc30.doc宏大集团侨商国际名苑项目招商说明.doc宜宾鲁项目招商建议.doc宜昌市盈加现代商地销售招商策略.doc常兴广场招商说明书.doc常德市九重天商业购物广场招商手册.doc广州数码广场招商推广策划案.doc广州新光广场招商宣传策划大纲.ppt德天隆家居建材装饰广场招商宣传策划.doc惠安锦绣好吃街招商方案.doc成功招商的15级台阶.doc成都XX公司步行街项目招商策划书.doc成都蓝光•香槟广场招商方案.doc打造有效的商业地产招商团队.doc承雨--项目招商工作建议书.doc招商业务流程培训手册.doc招商汇报.doc招商的大致流程建议.doc招商程序.txt招商策划合同书.doc招商策划的程序--京鸿房地产策划有限公司2005.doc招商课程培训.doc招商部管理制度.doc招商项目清单.doc招商:大MALL前行驱动器.doc数码广场招商推广策划案.doc景德镇国贸广场二期招商方案.doc某地产商业招商及顾问合同.doc某房地产项目商业定位和招商策略.doc样板,决定招商的生死.doc格兰德桑拿健身中心招商书.doc格兰德银苑酒楼招商说明书.doc步行街招商手册.doc江苏丹阳中盛国际皮革商城某千亩商业项目招商手册.doc 河南焦作太极景润花园商业广场招商策划方案.doc波尔卡大街招商策略1.doc浙江大学国家大学科技园项目招商策划全案.doc淄博王府井广场招商工作计划.doc深圳众冠西郡园招商工作阶段小结及建议.doc深圳联城证券大厦项目招商策划方案.doc清风湖第五大街招商手册.doc潍坊金龙国际珠宝饰品城招商方案.doc焦作太极景润花园中庭广场招商策划方案.doc物流中心项目招商计划书[1].doc百盛招商工作流程及图示1.doc百荣世贸商城招商策划书.doc盛泽步行街招商计划书策划案.doc碧天假日招商方案.doc第四部分招商方案优选.doc筑境风情商业街招商策划报告.doc胜和广场招商策划(写字楼).doc西安市立丰国际购物廣場招商新闻发布会.doc购物中心的招商指标分析.txt赚钱时代•招商必胜宝典.doc金地球商铺招商、商铺销售方案(doc 23).doc长沙市XXXXX商业招商执行案(邮件).doc阳光都会广场商场招商部署154001251.doc项目招商及商业督导合同.doc风尚国际招商执行方案.doc!!各类商业的加盟条件及联系方式(招商可用).doc!!商业招商资源列表(100家).doc昆山市东新商业街招商服务及全程推广方案完稿53页).doc 上海康桥水都社区商业中心招商方案.doc常州XXX商业街招商策划.doc某商业街招商计划书.docXXX商业步行街招商手册.docXX公司“步行街”招商策划书.doc×××商业街整体招商方案.doc万科风情步行街招商手册.doc东塘大都市商业街招商方案.doc东新商业街招商服务及全程推广方案完稿).doc东盛步行街招商计划书.doc南京市中国女人街商业街招商手册.doc哈密市大十字商业街市场营运及招商方案.doc唐人街招商方案.doc商业步行街总体招商、策划.doc商业街招商.doc商业街招商推介会招商推介会.doc商业街招商策略.doc商业街招商管理制.doc商业街招商管理制度参考样本.doc商业街营运及招商方案(福州点击地产营销顾问).doc 大型Mall与步行街招商策划及招商计划.doc安徽芜湖波尔卡大街招商策略.doc惠安锦绣好吃街招商方案.doc成都XX公司步行街项目招商策划书.doc步行街招商工作.doc步行街招商手册.doc步行街招商计划书策划案.txt江苏盐城玉龙商业街销售招商方案.doc波尔卡大街招商策略1.doc深圳一流商业地产机构某项目招商方案.doc深圳龙岗商业步行街招商.doc深圳龙岗碧湖国际商业街招商策划案.ppt清风湖第五大街招商手册.doc盛泽步行街招商计划书策划案.doc秦皇岛金街项目招商情况汇报.doc筑境风情商业街招商策划报告.doc舞蝶名店街招商策划报告.doc长沙坡子街招商建议书.ppt黄山新徽天地花山迷情商业街招商策划报告.doc龙岗商业步行街招商.doc龙岗商业步行街招商方案.doc重庆邦兴北都招商提案(商业加住宅).doc上海南方国际购物中心招商指南.doc上海松江地中海项目招商定位方案.doc大型Mall招商策划及招商计划实施.doc大型Mall招商策划及招商计划实施手册.doc招商:大MALL前行驱动器.doc济南万达购物广场清盘与招商广告策划案.doc百富购物中心营运及招商方案.doc谈SHOPPING MALL的招商.doc购物中心招商租赁策略模式.doc购物中心招商策略.txt购物中心招商管理.doc购物中心的招商指标分析.txt东莞胜和广场写字楼招商策划.rar北京中央商务区财富中心项目商业招商手册_29页.ppt北京财富购物中心招商手册_29P_中央商务区_整体运营_项目位置_项目可达性.ppt厦门杏林湾商务营运中心商务综合体营销推广及招商方案_87PPT.ppt天地源-西安高新国际商务中心5A写字楼招商策略.doc房地产项目西客站新汇国际购物中心商业招商策略手册_10页_业态_时尚购物街_商务.pdf 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财富广场运营管理(上半部.分讨论稿)第一部分:物业管理岗位职责物业经理岗位职责——水、电维修员岗位职责——保安主管岗位职责——保安员岗位职责——保洁员岗位职责——招商部经理岗位职责——第二部分:运营管理主要流程:商家租赁管理流程1、说明规财富广场项目整体招商租赁操作流程,招商工作人员按照规定程序和流程从事租赁工作;建立商家资料档案,录入电子文档、完善项目招商管理资料;规和确保财富广场项目运营顺畅。
2、适用围本流程适用于财富广场项目的全程招商租赁工作;适用于招商部招商全过程的执行和跟进工作与商家档案资料的收集与整理。
商家进场管理流程1、目的商家进场前严格按工作流程进行,避免不必要的纠纷,建立好基础、规管理平台,快捷的为商家服务。
2、适用围适用于招商进场的商家、转租商家。
3、流程扼要说明1)商管部统一进行招商,按照公司的制式合同签订《房屋租赁合同》、《房屋租赁补充协议》;按照流程上报审批,待审批后,商家进场前签署《消防责任书》、《商家公约》和《物业管理服务协议》;收取“物业管理费”,“水电保证金”等。
2)根据公司审批后的商家租赁合同,招商部通知商家领取《房屋租赁合同》并向公司财务部门缴纳合同约定的租赁保证金、首期租金;商家凭缴纳款项凭证到招商部,领取《商家入场通知单》;招商部将相关租赁资料复印件与商户资料建档归存。
3)商户进场装修前,物业部按流程办理进场商家装修事宜;办理装修许可前商家应交清装修押金、建渣清运费、出入证工本费等事项后签发《准予进场装修许可书》。
4)进场时保安检查经营商家是否具有《准予进场装修许可书》,准予商家装修材料和货品设施进场。
5、相关文件1)《商铺租赁合同》2)《物业管理协议》3)《消防责任书》4)《装修管理规定》5)《装修验收意见书》6)《×××××-商家入场通知单》7)《准予进场装修许可书》商家退场流程1、目的规商家的退场行为,完善退场手续,交清商业和物业相关费用,避免公司遭受损失和商家逃费行为。
第一章总则第一条为加强商业地产物业管理,提高物业服务质量,确保商业地产的正常运营,特制定本制度。
第二条本制度适用于商业地产物业管理公司及其全体员工。
第三条物业管理公司应遵循“以人为本、客户至上、安全第一、服务至上”的原则,为客户提供优质、高效、安全的物业服务。
第二章人员管理第四条物业管理公司应按照国家相关法律法规和公司制度,对员工进行招聘、培训、考核、晋升、奖惩等管理工作。
第五条物业管理公司应建立健全员工培训体系,提高员工的专业技能和服务水平。
第六条物业管理公司应定期对员工进行考核,考核内容包括工作态度、业务能力、服务质量等。
第七条物业管理公司应设立合理的薪酬体系,根据员工的工作表现和业绩进行奖惩。
第八条物业管理公司应关心员工生活,定期开展文体活动,丰富员工业余生活。
第三章工作制度第九条物业管理公司应制定详细的工作职责和岗位说明书,明确各岗位的工作内容、工作标准和工作流程。
第十条物业管理公司应建立健全值班制度,确保24小时有人值班,及时处理各类突发事件。
第十一条物业管理公司应设立客服中心,负责接收和处理业主、客户的投诉和建议,及时解决问题。
第十二条物业管理公司应建立健全安全管理制度,加强安全防范,确保业主、客户和员工的生命财产安全。
第四章服务质量第十三条物业管理公司应制定服务质量标准,确保服务质量达到国家标准。
第十四条物业管理公司应定期对物业服务进行检查,对存在的问题进行整改,不断提高服务质量。
第十五条物业管理公司应加强与业主、客户的沟通,了解他们的需求,不断改进服务。
第五章培训与考核第十六条物业管理公司应定期对员工进行业务培训和技能考核,提高员工的专业素养。
第十七条物业管理公司应设立考核委员会,对员工的工作表现进行综合评定。
第十八条物业管理公司应根据考核结果,对员工进行奖惩和晋升。
第六章奖惩与激励第十九条物业管理公司应设立奖励基金,对在工作中表现突出的员工给予奖励。
第二十条物业管理公司应建立健全奖惩制度,对违反公司规定的员工进行处罚。