下载文档原格式
应知：1、1STEP自主保全的定义、目的答:定义：初期清扫，通过彻底的清扫点检活动，以便恢复设备的初期状态（理想状态），即彻底干净的清除附着在设备、模具、夹具机器部件表面的污染、灰尘、异物、沉积物，并把设备的潜在缺陷彻底找出来的活动。
目的：通过直接接触设备来彻底去除污垢，使潜在缺陷显行并彻底消除，或者用眼睛发现，判断不合理，即通过检查，判断是否异常。
2、了解自主保全的7STEP体系答:0STEP5S 1STEP初期清扫2STEP发生源困难部位对策3STEP制定准基准书4STEP总点检5STEP自主点检6STEP品质保证7STEP自主管理3、1STEP的目的：答: 人方面的：通过做清扫来熟悉小组活动。
班长组长学习领导艺术。
通过五官和接触来提高对设备的好奇心。
体会“清扫是检查设备方面的：除去灰尘污染,以使潜在缺陷明显化。
对劣化、不合理进行复原。
使设备容易得到检查。
4、初期清扫的原理和清扫方法答：清扫原理5、0STEP 与1STEP 的区别答:0STEP 是以环境为中心，1STEP 为设备为中心展开活动6、初期清扫的步骤： 答: 污染去除的清扫；把设备分解开，擦拭到每个零件，开发清扫工具、改善清扫方法，减少清扫时间，要学习、了解设备的性能、机能，通过清扫发现设备存在的缺陷。
点检观察的清扫；通过污染去除的清扫，把设备里面的异物拿出来 后，又发现有新的污染产生，我们要找出这种污染的发生源，并解决它，如果发生源一直存在，就会存在重复的清扫，在清扫过程中，检查不到的地方，称为“困难源”。
7、了解八大不合理现象:答:1、整理：无法判断物品的种类及数量过期品、过量品、废品2、整顿：明确标示指定具体的位置标示出大小量订货点清扫方法： ✓上面→下面（如先从下面清扫会浪费时间） ✓里面→外面✓复杂→简单（从复杂的地方开始，到简单的地方）3、基本条件：油量不足、油污染、油种不明、油种不适、漏油供油嘴污染、油桶污染、油桶破损及变形、保管不良污染、破损、泄漏、水平标示不清4、微缺陷：残渣、灰尘、油、锈渍、涂料破裂、弯曲、变形晃动、脱离、倾斜、磨损、腐蚀、BELT,链条异常音、发热、振动、变色、压力、电流堵塞、固化、积累、脱落5、发生源：泄漏、流淌、溢流、飞散泄漏、流淌、溢流、飞散润滑油、作动油、燃料油的漏油、流淌、溢流等6、困难源：机器结构、罩子、配置、空间罩、槽子、配置、器械位置、方向、界限(正常范围)标示给油孔位置、结构、配置、高度、废油口、空间、罩子、结构、配置、规格等7、不安全部位：凹凸、石柱、损伤、破损、磨损急倾斜、扭曲、防滑条的脱落、腐蚀、手把、亮度不够、位置不良、罩子污染、保护设施等破损、防暴不适合保护罩脱落、露出、并联安全装置、紧急刹车吊车、起重机类的钢绳、挂构、刹车等8、其它：业务复杂、麻烦、程序复杂、顾客不满、顾客不便8、主题活动的八大步骤和使用方法（包括QC七工具）答:主题选定、现象把握、原因分析、设定目标、制定对策、实施对策、效果把握、标准化及向后计划QC工具：特性要因图、查检表、柏累图、图表、层别法、直方图、散点图9、三现地图和L-D-Q的作用和关系答:三现（现场，现物，现况）员工在通过对设备的绘描过程中可以容量的发现设备的不合,点，并进行改善和一些不安全的因素，使员工在很短的时间内就可以熟悉设备的性能。
第1 STEP 的推进方法〈设备工程〉1.活动的目的首先藉由接触设备来体验「清扫就是点检」，保护设备，防止强制劣化。
2.主要的活动一起排除以设备本体为中心的垃圾、脏污。
指摘出(挂牌)设备的缺陷、质量不良源的异常处并将之复原。
整理(去除)设备周边不要、不明、多余的「东西」。
指摘出固定作业的困难处等作业上的异常。
3.具体的活动(1)由清扫来发掘异常首先以设备本体为中心，亲自动手去除陈年污垢一事(初期清扫)，透过清扫、接触设备，仔细观察设备结构，开动看看等动作皆可看出设备的异常处及缺陷。
用五感发掘是否有细微的间隙、松脱、磨耗、偏心、振动、异音、发热、漏油、漏气及其它特别是机能性的异常点，并将之表面化。
像如此发掘异常之同时，也一并实施加油、紧固等工作，此STEP就是透过实践「清扫就是点检」的作法来学习，并将以身体力行来掌握活动列为目标，最重要的活动就是如何做才能完全找出异常内容一事。
最初虽是先从外侧看得见的部分开始着手，但将盖类拆下，连平常看不到的部份也一并察看，随着STEP活动进展则能互相学习点检的作法，找出异常的方法，异常的判断方法，此项为何会发生异常等「观察异常的眼光」,让水平提升，此乃是最基本的一项活动。
特别是当清扫点检时，重要的是须往设备的心脏部也就是加工处注目，例如工作主机的话则是工具与工件的接触点，构成设备的机械要素，焊机的话则是电极以及构成焊接的机械要素，与通电的部位等。
〈初期清扫相片〉(2)将清扫及点检的困难部位明确化藉由初期清扫，越辛苦付出则越能了解清扫的困难处，点检的困难处。
像以上的这些地方也将其当成异常内容指摘出来，作为下一STEP「清扫困难对策」的课题实施之。
(3)查明脏污的发生源既使清扫也很快就又变脏了，必须要有查明其原形是什么？其发生源要从那里追查等行动。
这点也与前项相同当成异常的项目来指摘，作为下一STEP「发生源对策」的课题实施之。
在此重要的是须掌握清扫干净后经过多久又会再次脏污的时间，此项清扫、点检花费了多久时间(特别是时间的掌握是算出由今后的改善所达成成果的基础所在)等，必须思考该如何做才能减少这些时间。
华润水泥（田阳）有限公司设备自主保全管理制度1 目的本制度规定了华润水泥(田阳）有限公司设备自主保全推进的工作程序、组织结构、人员职责、诊断评价等。
2 适用范围本管理制度适用于华润水泥（田阳)有限公司所有生产设备、动能设备、计量设备和检测设备的自主保全管理和实施。
3 术语TPM:全员参与的生产性保全活动，它是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参加为基础的设备保养和维修体制.自主保全: TPM装备管理工作之一。
在生产活动过程中，激发操作者的自主管理意识，彻底实施清扫、点检、加油、紧固等基本作业，加强自主性管理,防止故障的发生，消除设备的各种浪费，提高保全意识和保全技能，保持设备的最佳技术状态。
4 管理理念与要求4.1 管理理念：设备谁使用，谁维护保养；培养设备意识强的操作者，打造自己的设备自己维护的意识。
4。
2 管理要求：维持设备应有的四种状态.4.2。
1 没有因为设备原因而导致产品不良。
4。
2。
2 在需要的时间能正常运转。
4.2。
3 设备的寿命周期成本最小化。
4。
2.4 安全、舒适、人性化的设备。
5 设备自主保全组织机构5。
1公司设备自主保全领导小组5.2 设备自主保全工作小组矿山部：宋铁柱（组长）、倪县伟、黄金海、李海波、蒙道、王伟制造部：韦明(组长）、韦勇富、李汉都、张金德、陈清远、吕剑平、王宁、黄跃、黄凤艳、黄承尔、蒋文伟、黎全弟、黄炳才、韦训平储运部：韦韬（组长）、刘超锋、刘世杰、农波、黄志魁、徐义泰、黄振章、谢树勤、韦介良机电部：雷海武(组长）、陆军庭、覃乔、梁宇、黄高晓、黄亮元、黄超强、袁鹏飞、凌加宝、黄光亮、黄锦、潘玲6 职责6。
1 公司设备自主保全领导小组：负责组织、协调、开展公司的设备自主保全管理工作；负责公司设备自主保全工作的管理制度、标准的制定、培训、执行和指导；负责对各生产部门设备自主保全工作的诊断和评价；并落实诊断和评价问题点对策；负责设备自主保全各类基准书和技术标准的审核、发布。
设备初期清扫--TPM自主保全的第一个步骤TPM自主保全的第一个步骤初期清扫一、清扫的目的：首先，来看看第一个步骤：初期清扫。
所谓初期清扫，就是要求员工带着抹布进行设备的清扫。
虽然说是清扫，但绝不只是使设备干净而已，而是通过清扫时作业人员与设备的接触，找出隐藏在设备内部的不正常现象。
也就是说，清扫是在为设备作健康诊断。
因此，我们必须充分认识到清扫的目的就是进行设备点检，这种点检对于维持设备长寿命健康运行是十分重要的。
就像前面说过的，只有彻底进行设备清扫并且加以维持，才能保证设备中没有任何潜藏的不正常现象。
如果要达到这个目的，就必须保证设备是十分清洁的才行。
当作业人员实际拿着抹布进行清扫工作时，有下面两点重点：1.注意清扫内部打开平时不曾打开的外盖或门，仔细清扫点检设备的内部。
一般来说，设备最重要的部分都在其内部。
2.活用“五感”“五感”就是视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉。
作业人员只要活用这“五感”，就可以很好地将不正常的现象找出来。
此外，初期清扫阶段还要注意一个问题，那就是对造成污染的来源进行改善。
如果进行人员每天都在进行清扫，却不知道污染在哪里、污染程度如何，则不仅改善工作无法顺利进行，作业人员也只能算是个清洁工而已。
本阶段的发生源改善活动主要是针对那些简单、容易的部位进行，比较困难的部位将放在第二步骤“发生源与困难源的改善”中进行处理。
总的来说，本步骤就是要切实通过设备及周围环境的整理、整顿、清扫，找出不良（微缺陷、发生源、不要物等）存在并决定日常目力所及范围内的处置及改善，来实现以下目标：1．通过整理、整顿、清扫，将陈年污垢除去，创造一个整洁的工作场所；2．改善造成灰尘、脏污的源头并改善周围恶劣的环境；3．通过整理、整顿、清扫，使设备潜在的缺陷、异常显性化，并恢复其机能；4．彻底清扫设备的各个角落，切身体验“清扫也是点检”，做到“自己的设备自己维护”;5．按照计划推进整理、整顿、清扫，提高全员的管理水平，形成一个“能遵守已决定事项”的工作氛围。
