计件工时制度

计件员工管理规章制度一、目的为了规范计件员工的工作行为，提高工作效率和质量，保障公司和员工的合法权益，特制定本规章制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有计件员工。

三、工作时间和考勤管理1、工作时间公司实行标准工时制，每周工作_____天，每天工作_____小时。

因生产任务需要加班的，应按照相关法律法规支付加班费。

2、考勤管理（1）员工应按时上下班，通过考勤系统进行打卡或签到。

（2）迟到、早退、旷工的处理方式如下：迟到：每次迟到_____分钟以内，扣除相应工时工资；迟到超过_____分钟的，按旷工处理。

早退：未经批准擅自早退的，按旷工处理。

旷工：旷工期间的工资不予发放，并视情节轻重给予警告、罚款直至解除劳动合同的处分。

四、计件工资计算与发放1、计件工资计算（1）根据产品的工艺和质量标准，制定合理的计件单价。

（2）员工完成的合格品数量乘以相应的计件单价即为其计件工资。

2、工资发放（1）公司每月_____日发放上月工资，如遇节假日则提前发放。

（2）员工对工资有异议的，应在工资发放后_____个工作日内提出，逾期视为认可。

五、质量控制1、员工应严格按照产品的质量标准进行生产，确保产品质量合格。

2、生产过程中，如发现质量问题，应及时报告上级主管，并采取措施进行整改。

3、对于因员工操作不当导致的废品或次品，根据损失程度扣除相应的计件工资。

六、生产任务管理1、生产部门应根据订单情况，合理安排生产任务，并下达给计件员工。

2、员工应按时完成生产任务，如因特殊原因无法完成的，应提前向上级主管报告。

3、对于超额完成生产任务的员工，公司将给予一定的奖励。

七、设备与工具管理1、员工应正确使用和维护生产设备和工具，不得擅自拆卸或损坏。

2、如因员工操作不当导致设备或工具损坏的，应承担相应的维修费用。

3、定期对设备和工具进行检查和保养，确保其正常运行。

八、安全生产管理1、员工应遵守公司的安全生产规章制度，佩戴好劳动防护用品。

2、未经培训或考核不合格的员工，不得操作特种设备或从事危险作业。

一、月标准工时是多少？日工资和小时工资如何折算？《劳动保障部关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》1、制度工作时间的计算年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天季工作日：250天÷4季＝62.5天/季月工作日：250天÷12月＝20.83天/月工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。

2、日工资、小时工资的折算按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。

据此，日工资、小时工资的折算为：日工资：月工资收入÷月计薪天数小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。

月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天二、计时、计件工资如何计算1、怎样计算计时工资？实行计时工资制的单位，应付职工的计时工资是根据工资标准、考勤记录和有关制度计算的。

具体计算过程又因采用月薪制或采用日薪制而有所不同。

采用月薪制计时工资时，计时工资的计算公式为：应付计时工资＝月标准工资－日工资额×缺勤天数其中：月标准工资可以根据工资卡片的记录取得，缺勤记录可以根据考勤记录取得，日工资率的计算方法有如下两种：（1）每月固定按30天计算，日工资率为每月标准工资除以30天，即：日工资率＝月标准工资÷30采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日也视为缺勤，照样要扣工资。

（2）每月按21天计算（全年365天扣除法定节假日7天及104个公休日，再用12个月平均），日工资率为全月标准工资除以21天，即：日工资率＝月标准工资÷21采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日、星期天不算缺勤，不扣工资。

2、怎样计算计件工资？实行计件工资制的企业，应付工人的计件工资是按产量工时记录的个人（或班组）完成的合格完工产品产量乘以计件单价计算的。

工时管理与计件管理制度一、背景与意义随着生产力的提升和劳动力市场的竞争，企业需要更加高效地管理人力资源，以提高生产效率和降低成本。

工时管理与计件管理是两种常见的劳动力管理方式，它们能够帮助企业合理安排员工的工作时间和任务，并根据实际完成的工作量对员工进行绩效考核和薪酬激励。

合理设计和实施工时管理与计件管理制度，能够有效地激发员工的工作积极性，提高生产效率，实现企业的经济效益和社会效益。

二、工时管理制度1. 工时管理的基本原则（1）尊重劳动法规和政策，合理安排员工的工作时间，并支付加班工资。

（2）实行弹性工作时间，在保证正常工作时间的基础上，根据生产需要和员工个人意愿，灵活安排工作时间。

（3）严格执行考勤制度，员工应按时上班、下班，并按照规定的考勤制度进行打卡。

（4）鼓励员工请假事先提出申请，并按规定的程序进行审批。

（5）设立例外情况的处理机制，对于特殊情况需要延长工作时间的，应根据情况合理安排员工的工作时间，并支付相应的加班工资。

2. 工时管理的具体措施（1）制定工作时间表，明确员工的工作时间和休息时间，合理分配工作任务。

（2）建立考勤制度，规范员工的打卡行为，监督员工的工作时间。

（3）设置固定值班制度，确保企业生产运转的正常进行。

（4）加强对员工的培训和引导，提高员工的工作效率和工作质量。

（5）建立假期制度，合理安排员工的休假时间，增加员工的工作积极性和工作满意度。

三、计件管理制度1. 计件管理的基本原则（1）根据生产任务和工作性质，制定合理的计件标准，并公布给全体员工。

（2）实行绩效考核，根据员工完成的工作量对其进行评估，激励员工积极工作。

（3）确保计件计算的准确性和公正性，避免出现漏报、错报或作弊行为。

（4）建立奖惩机制，对于完成工作任务较好的员工给予奖励，对于未完成任务或者质量不合格的员工进行惩罚。

2. 计件管理的具体措施（1）制定计件标准，根据实际情况和生产任务确定计件标准，确保其合理性和可操作性。

工厂车间计件工时管理办法背景在工厂生产车间中，通过计件工资来激励工人提高生产效率是一种常见的方式。

然而，由于计件工作的特殊性，如何科学有效地管理计件工时成为了工厂管理中的一项重要任务。

本文将介绍一些工厂车间计件工时管理的方法。

计件工作特点计件工作指的是工人按照一定数量或质量的要求完成工作任务，获得相应的计件工资。

与传统的计时工作不同，计件工作的效率往往与工人自身的能力、工作经验和技巧等因素有着密切的关系。

因此，计件工作管理需要针对性地制定相应的管理办法。

工厂车间计件工时管理方法设定计件标准在车间生产中，针对不同的工作流程，需要设置相应的计件标准。

计件标准应该是科学合理的，参考过去的生产数据、工人的实际完成情况以及工艺改进的成果等，并经过实际生产考核的验证。

通过设定计件标准，工人能够明确任务的要求，激发工作积极性，提高生产效率。

确定工时计算方式计算计件工时时，可以采用实际工时法和标准工时法。

实际工时法就是按照工人实际完成任务的用时来计算工作时间，而标准工时法则是根据计件标准中规定的标准时间来计算工时。

实际工时法有利于激励工人完成任务，但难以识别有效时间和无效时间，并且难以对不同工人进行绩效评估。

标准工时法虽然可以对工人进行绩效评估，但可能导致工人放慢工作节奏，影响生产效率。

根据车间实际情况，可以根据需要选择适合的计算方法。

引入科技管理工具车间生产中引入科技管理工具，如计件工资管理系统、智能化制定计划等，可以加强对生产过程的管理和控制。

计件工资管理系统可以实现对工人计件工资的自动化统计和计算，避免人工计算的偏差和漏算，减轻车间管理工作的负担。

智能化制定计划，则可以自动识别任务难度、设定优先级和合理分配任务，提高生产效率。

结语计件工时管理虽然具有一定的难度，但对于车间生产的高效运转是至关重要的。

车间管理人员应该根据车间实际情况，合理设置计件标准和计算方式，并通过科技工具的引入来提高管理效率。

这需要车间全体员工的共同努力，以推动车间生产效率的提升和质量的提高。

计件工时制度主讲人：孟艳娟什么计件工时制？•所谓计件工时制是，以劳动者完成一定数量的合格产品或一定的作业量来确定劳动报酬的一种劳动形式。

•••报酬标准和劳动定额的确定•根据《劳动法》第37条对实行计件工资的劳动者用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

•根据《劳动法》第36条国家实行劳动者每日工作之间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。

•根据《<国务院关于职工工作时间的规定>问题解答》的规定1997.5.1之后一律以每周40h为基础计算。

计件工资的构成•计件工资=劳动定额+计件单价•劳动定额:两种表现形式即1.生产一个产品所消耗的时间• 2.单位时间内生产产品的数量•确定的劳动定额原则，通常是本单位同岗位70%以上的劳动者在法定标准工作时间内能够完成。

计件单价（计件报酬标准）•计件单价，按照工人在规定的工时内应完成的劳动定额，与工作物等级相应的计时标准工资，并结合工人现行的工资水平确定。

•《劳动法》36条规定：国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。

•工作物等级，根据各种工作物的技术复杂程度、劳动繁重程度、责任大小和不同的生产设备状况等条件确定。

•劳动定额修改时，计件单价应做相应的修改。

•如：规定每天生产的产品不少于800个，一个0.1元，则计件工资每天80元（800*0.1元）计件工资制的加班工资的计算•根据《工资支付暂行规定》第十三条之规定，实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位按排延长工作时间的，应根据标准工时制劳动者加班工资计算原则，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。

注意•计算加班费时的计件单价不同意事先核定好的计件单价。

•如：A员工全月工时为160h正班+40小时加班（非节假日，休息日加班），共生产产品8000件，而单价为0.1元，即全月计件工资金额为800元（8000*0.1元），此时公司支付给员工计件工资。

计件工时实施方案一、背景。

随着企业管理模式的不断更新和改进，计件工时制度逐渐成为企业管理中的一种重要方式。

计件工时制度作为一种激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造性，提高生产效率，降低成本，提高企业竞争力。

因此，制定一套科学合理的计件工时实施方案对企业的发展至关重要。

二、目标。

1. 提高员工积极性和工作效率；2. 降低生产成本，提高企业盈利能力；3. 建立公平公正的激励机制，激发员工的工作动力；4. 促进企业的持续稳定发展。

三、实施步骤。

1. 制定计件工时标准。

根据企业的实际生产情况和市场需求，制定相应的计件工时标准。

要考虑到员工的工作强度、技术要求和生产环境等因素，确保标准科学合理。

2. 建立计件工时考核制度。

设立专门的考核机构，对员工的工作量和质量进行评估，建立公正的考核制度。

要注重考核的客观性和公正性，确保员工的劳动成果能够得到公平的评价。

3. 健全激励机制。

设立奖惩机制，对工作表现突出的员工给予相应的奖励，激发其工作积极性；对工作表现不佳的员工给予相应的惩罚，促使其改进工作态度和方法。

4. 完善管理制度。

加强对计件工时制度的管理和监督，确保执行到位。

建立健全的档案管理制度，记录员工的工作情况和考核结果，为后续的激励和管理提供依据。

5. 培训和宣传。

对员工进行计件工时制度的培训，使他们充分了解计件工时制度的意义和操作方法。

同时，加强对计件工时制度的宣传，营造良好的工作氛围。

四、预期效果。

1. 提高员工的工作积极性和生产效率，促进生产的快速发展；2. 降低生产成本，提高企业的盈利能力；3. 建立公平公正的激励机制，增强员工的归属感和认同感；4. 促进企业的持续稳定发展，提高企业竞争力。

五、总结。

通过制定并实施计件工时方案，可以有效激发员工的工作积极性和创造性，提高生产效率，降低成本，提高企业的竞争力。

因此，企业应根据自身实际情况，科学合理地制定计件工时实施方案，并加强管理和监督，确保实施效果的最大化。

工厂的工时核算制度前言工厂的生产中，工时核算是一个非常重要的经济指标。

工时核算一方面可以反应出工厂的生产效率，另一方面也对工人的计件工资起着直接的影响。

因此，建立一个合理、稳定的工时核算制度对于工厂的管理至关重要。

本文将介绍一个工厂的工时核算制度，包括核算方法、核算标准、核算数据的收集和整理方法等内容。

核算方法我们工厂的生产是以机台为单位进行的，因此，我们的工时核算方法也是以机台为中心进行的。

具体来说，我们将每台机器的工作时间分成三个部分，分别是：•调机时间：调整机器的时间，使其能够正常工作。

通常是在生产前或者生产过程中需要进行的调整时间。

•准备时间：准备生产所需的材料和工具等，换刀时间等。

•生产时间：机台正常生产产品所使用的时间。

在工作日结束时，对每台机器的这三部分时间进行累加，即得到该机台当天的总工时数。

核算标准我们工厂的核算标准是以进入生产车间的原材料为单位进行，即以每个生产单元需要用到的原材料的重量为计算基数。

具体核算标准如下：•轻工产品：每吨原材料对应的标准工时为100小时。

•重工产品：每吨原材料对应的标准工时为50小时。

核算标准的制定，需要根据工厂生产的具体情况来确定。

对于不同生产单元的产品，可以设置不同的标准。

核算数据的收集和整理为了保证核算的准确性，需要对每台机器的工时进行收集和整理。

具体流程如下：•生产工人定时记录每台机器的调机时间、准备时间和生产时间；•每天结束后，生产管理人员对记录表进行汇总，包括机台号、工作时间等信息，并填写至工时统计表中；•经过统计，可以得到每个生产单元的标准工时和实际工时，进而计算出工艺消耗。

结语一个合理、稳定的工时核算制度，不仅可以反应出工厂的生产效率，同时也保证了工人的计件工资的公正性。

在实际应用中，还需要注意核算标准的制定、数据的准确收集和整理等方面，才能达到最好的核算效果。

工厂车间计件工时管理办法介绍工厂车间计件工时管理是工厂在管理生产车间工人工作时间与效率时使用的方法。

在这种管理方法下，每个工人将根据完成的工作量获得相应的报酬，而不仅仅是简单的固定工资。

这种方法提供了一种充分激励工人加速完成任务的方法，同时也可以对不同工人之间进行公平的比较。

工厂车间计件工时管理方法需要对工人进行严格的监控，确保每个工人都能以最高效的方式完成任务。

本文将介绍一些工厂车间计件工时管理的方法，以确保工人效率的最大化。

工单下发与追踪在工厂车间计件工时管理方法下，一个重要的步骤是工单的下发和追踪。

工单是车间的核心，也是制定生产计划和管理工作流程的基础。

工单应当明确说明工作量和完成工作的期限。

所有工作量应当精确测量，以确保计量是准确的。

为了确保工单下发和追踪的顺畅，可以通过以下方法：1. 利用信息化系统利用信息化系统来处理工单下发和追踪，可以大大提高工单追踪的效率。

在信息化系统中，工单可以得到快速的处理和审批，工人也可以从系统中获得即时的任务信息。

2. 制定标准操作流程车间应该制定标准操作流程，规范工人应该如何根据工单完成任务。

这可以在车间中提高一致性，并减少错误和重复的工作。

标准操作流程应当详细规定不同工作的生产周期和质量要求。

3.使用远程监控系统制定车间远程监控系统，在生产过程中尽可能多地使用自动化，以最大限度地减少工人的直接干预。

这将节省大量时间和人力资源，同时可以避免大多数错误。

记录IC卡管理IC卡是现代工人管理的一种简洁高效的方法。

车间可以利用IC卡记录工人在工作中所完成的任务，并依据任务量计算工人相应的工资。

IC卡管理还可以辅助车间进行安全管理。

IC卡的管理应当明确工人的身份信息，同时为每个工人制定特定的任务。

IC卡依据任务执行的每一个步骤，对工人完成的数量进行记录。

当工作完成时，工人刷卡即可记录完成工作的详细信息，车间根据记录的情况，对工人的应得工资做出计算。

配备正确的设备在使用工厂车间计件工时管理方法时，配备正确的设备是非常重要的。

工厂车间计件工时管理规定
第一条适用范围
本规定适用于工厂车间的计件工时管理。

第二条计件工时管理的原则
工艺过程中，应当遵循“以人为本、落实用户需求、合理安排工作、保证效率”
的原则，合理分配工作，保证工作质量和效率，落实计件工时管理。

第三条计件工时管理的基本要求
1.实行“先计件后结算”的原则。

2.针对不同工序进行科学、合理地分配计件工作的时间和数量。

3.根据实际产品情况制定计件标准和工序计价表。

4.测算产出物料的重量、体积和数量，进行数据分析和处理，提高计件
工作的效率。

5.根据生产进度及时调整计件工作的时间和数量并落实计件情况的登记。

第四条工时计算
1.由车间管理人员负责统计和核算该车间的工时情况。

2.计件工的工时为计件数量与标准计价表单价之积，按要求填写《计件
工人工资统计表》，上交车间负责人审核后，并将《计件工人工资统计表》移交到财务部门进行计算。

3.优秀计件工应在习惯 monthly/quarterly 计件工作量评比得到表彰。

第五条实施措施
1.员工应严格执行计件工时管理规定。

2.制定相关标准、流程和考核办法，促进计件工时管理规范化、制度化
和科学化。

3.定期进行计件工时管理培训和考核，提高员工的意识和技能。

第六条其他
1.本工时管理办法的具体执行和修订，由工厂车间负责人负责制定和监
督实施。

2.本规定自颁布之日起生效。

我国现⾏劳动法规定了哪些⼯时制度？依据我国《劳动法》第36条的规定，我实⾏劳动者每⽇⼯作时间不超过8⼩时，平均每周⼯作时间不超过44⼩时的⼯时制度。

对实⾏计件⼯作的劳动者，⽤⼈单位应当根据本法第36条规定的⼯时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

《劳动法》第38条规定⽤⼈单位应当保证劳动者每周⾄少休息⼀⽇。

企业因⽣产特点不能实⾏《劳动法》第36条、第38条规定的，经劳动⾏政部门批准，可以实⾏其他⼯作和休息办法。

依据原劳动部《关于企业实⾏不定时⼯作制和综合计算⼯时⼯作制的审批办法》的规定，对于特殊⽤⼈单位及员⼯，可以实⾏不定时⼯作制度或者综合计算⼯时⼯作制度。

综上，现⾏我国劳动部门法规定了标准⼯时制度、计件⼯时制度、不定时⼯作制度、综合计算⼯时制度四种⼯时制度。

⼀、标准⼯时制度我国⽬前普遍实⾏的是每⽇⼯作不超过8⼩时，每周⼯作不超过40⼩时的⼯时制度，即标准⼯作时间。

依据《国务院关于修改<国务院关于职⼯⼯作时间的规定>的决定》的规定，周⼀⾄周五为⼯作时间，周六和周⽇为休息⽇。

实践中，绝⼤多数的企业规定的⼯作时间为朝9晚6，期间扣除中午1个⼩时的休息时间，每天⼯作8⼩时，也就是所称的正常⼯作时间。

⼆、计件⼯时制度计件⼯作制⼜称计件⼯时制，是指以⼯⼈完成⼀定数量的合格产品或⼀定的作业量来确定劳动报酬的⼀种劳动形式。

从某种意义上说，计件⼯作制是⼀种特殊类型的不定时⼯时制。

提醒各位注意，计件⼯时制度并不是按件计算⼯资。

⼀般情况，企业实⾏计件⼯时制度的，要在参照标准⼯时确定某岗位上平均熟练程度的劳动者的标准⼯资的前提下，合理确定计件的数量标准和报酬标准。

在员⼯完成标准定额的前提下继续⼯作，仍然应当依据法律的规定⽀付加班⼯资。

三、不定时⼯时制度不定时⼯作制是指每⼀⼯作⽇没有固定的上下班时间限制的⼯作时间制度。

它是针对因⽣产特点、⼯作特殊需要或职责范围的关系,⽆法按标准⼯作时间衡量或需要机动作业的职⼯所采⽤的⼀种⼯时制度。

计件计工时制度
计件计工时制度是指企业在生产和作业过程中，采用两种不同的劳动计量和报酬支付方式相结合的管理制度：计件工作制：在这种制度下，职工的工资或收入是根据他们完成的产品数量或服务量来计算的。

每个产品或服务都有一个预先设定好的计件单价，职工完成一定数量的产品后，按照这个单价乘以实际完成的产品数来确定其工资总额。

例如，在制造业中，员工每组装完一台机器或者缝制一件衣物，都会有一个对应的计件工资标准。

计时工作制：又称定时工作制，即职工的工资是基于他们在规定的工作时间内提供的劳动时间来计算的，不论实际生产了多少产品或提供多少服务。

劳动者按小时、日或月等单位领取固定或浮动的薪资。

在实际操作中，企业可能结合使用这两种制度，比如对于某些工序既可以采取基本工资加上计件提成的方式，保证员工的基本收入同时鼓励提高工作效率；又可以对加班时间按照国家规定的倍率计算加班费，确保遵守《劳动法》关于工时的规定，合理控制加班，并保障员工权益。

《中华人民共和国劳动法》规定了实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据标准工时制的规定，合理确定劳动定额和计件报酬标准，不得强迫劳动者超时劳动，并且在法定
工作时间外安排劳动者工作的，应当依法支付加班工资。

因此，在计件计工时制度下，既要兼顾效率与公平，也要充分尊重和保护劳动者的合法权益。

计件工时管理制度第一章总则第一条为了规范员工计件工时管理，提高生产效率，公司制定本制度。

第二条本制度适用于全公司从事计件工作的员工。

第三条员工在工作期间应当严格遵守本制度，如有违反，将受到相应的纪律处分。

第四条公司将按照国家相关法律法规和政策要求，保障员工的合法权益。

第二章工作时间及加班第五条员工工作时间为每周40小时，具体工作时间由公司根据生产任务规定，需要加班的情况下经员工本人同意，加班时间按照国家相关规定支付加班工资。

第六条员工在工作时需全身心投入工作，不得进行与工作无关的活动；加班需经主管同意，且不得超过规定的时间，否则不予计算加班费。

第七条员工出现紧急情况需要加班时，需提前向主管汇报并经批准。

第三章计件工时管理第八条公司对计件员工的工作进行严格的计件管理，确保计件工资的公平、公正和可靠。

第九条计件工资计算标准由公司确定，并向员工告知，计件工资计算标准应当合理、公正。

第十条计件工资的计算应当由专门的计件员工进行，计件员工应当严格按照公司的计件工资计算标准进行计算。

第十一条计件工资的计算应当及时、准确，不得随意更改计件标准或篡改计件数据，如有违反，将追究相关人员的责任。

第四章绩效考核第十二条公司将定期对计件员工的工作绩效进行考核，考核结果将作为员工绩效考核和工资调整的重要依据。

第十三条考核内容主要包括：工作产量、质量、工作效率、工作纪律等方面。

第十四条绩效考核将根据员工的工作表现予以奖励或处罚，奖励形式包括但不限于：加薪、表扬、荣誉证书等；处罚形式包括但不限于：处分、降薪等。

第五章附则第十五条本制度自颁布之日起正式执行，如有需要修改，将提前向员工进行告知并经公司领导审批后执行。

第十六条员工如对本制度有任何疑问或建议，可向人力资源部门提出，公司将认真对待并进行相应的处理。

以上就是公司计件工时管理制度的内容，希望所有员工能够严格遵守，共同努力，提高生产效率，实现共同发展。

工时制度一、各种工时制1、标准工时制标准工时制是指由国家法律统一规定的，在一般情况下，劳动者从事工作或劳动的时间。

我国现阶段实行的是每日工作8小时，每周工作40小时的标准工时制。

标准工时制是其他各类工时制的计算依据。

如实行综合计算工时制的用人单位，其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工时制基本相同。

另外，对于实行计件工作的劳动者，用人单位根据每日工作8小时、每周工作40小时的工时制度，合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

2、综合计算工时制综合计算工时工作制是指因工作性质特殊或者受季节及自然条件限制，需在一段时间内连续作业，采取综合计算工时制以周、月、季、年等为周期综合计算工作时间的一种工时制度，如建筑、旅游等岗位。

但其平均工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。

实行综合计算工时工作制的岗位，需企业报经当地区县劳动保障局批准，未经批准，不能任意扩大范围。

实行综合计算工时工作制，其工作时间不区分制度工作日与公休日。

员工在综合计算工时一个周期内只要总的实际工作时间没有超过法定总的工作时间的，其在公休日工作，不需支付200%加班工资。

《劳动法》第四十四条第（二）款“休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200%的工资待遇”规定，一般只适用于实行标准工时制员工。

对于实行综合计算工时工作制员工，采取集中工作、集中休息、轮休调休等方式，以确保职工的身体健康和生产、工作任务完成。

按劳部发[1994]503号文件规定，可以实行综合计算工时工作制的职工也有三种：（一）交通、铁路、邮电、水运、航空、渔业等行业中因工作性质特殊，需连续作业的职工；（二）地质及资源勘探、建筑、制盐、旅游等受季节和自然条件限制的行业的部分职工；（三）其他适合实行综合计算工时工作制的职工。

3、不定时工时制不定时工作制是一种因工作性质和工作职责的限制，劳动者的工作时间不能受固定时数限制，而直接确定职工劳动量的工作制度。

标准工时、综合计算工时、不定时工时、延长工时制度比较一、标准工作时间制度，简称标准工时制，是指用人单位按照法律规定的标准日工作时间和周工作时间组织生产和工作的一种工作时间制度。

劳动者每日工作时间不超过8小时；每周工作时间不超过40小时，一般为5天工作制。

用人单位可根据生产经营的需要对日工作时间和周工作天数临时进行相应调整，但每周至少保证劳动者有一天的休息时间。

根据法律规定，计件工时制实质是属于标准工时制的范畴。

为保证实行计件工作的劳动者实行标准工时制度，又不减少收入，法律规定对实行计件工作的劳动者，用人单位应根据标准工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

二、综合计算工时制，是指因工作性质特殊，需连续作业或受季节及自然条件限制的企业或部分职工，实行的以周、月、季、年为周期综合计算工作时间的一种制度。

综合计算的标准仍为每日不超过8小时，每周不超过40小时。

可以实行综合计算工时制的职工有以下三类：1 交通、铁路、邮电、水运、航空、渔业等行业中因工作性质特殊，需连续作业的职工。

2 地质及资源勘探、建筑、制盐、制糖、旅游等受季节和自然条件限制的行业的部分职工。

3 其他适合实行综合计算工时工作制的职工。

由于实行综合计算工时工作制是从部分企业生产实际出发，允许实行相对集中工作、集中休息的工作制度，以保证生产的正常进行和劳动者的合法权益，所以在综合计算周期内，某一具体工作日或工作周的实际工作时间可以超过8小时或40小时，但综合计算周期内的总体工作时间不应超过总体法定标准工作时间，超过部分应视为延长工作时间并按《劳动法》及有关规定支付加班工资报酬，而且，延长工作时间的小时数平均每月不得超过36小时。

同时，用人单位还应作到以下两点：1 企业实行综合计算工时制以及在实行综合计算工时工作中采取何种工作方式，要与工会和劳动者协商。

2 对于第三级以上（含第三级）体力劳动强度的工作岗位，劳动者每日连续工作时间不得超过11小时，而且每周至少休息一天。

第一章总则第一条为了规范公司计件员工的工作时间，确保员工的合法权益，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。

第三条本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规制定。

第二章工作时间规定第四条公司实行标准工时制度，每日工作时间不超过八小时，每周工作时间不超过四十四小时。

第五条计件员工的工作时间由生产任务、工作性质和岗位要求决定，具体工时安排由生产部门根据生产计划和员工实际能力合理确定。

第六条计件员工在完成生产任务的前提下，可自行安排工作时间，但需确保工作质量。

第七条计件员工在法定节假日、休息日和公休日工作，应按照国家规定支付加班工资。

第三章工作时间管理第八条生产部门应根据生产计划和员工实际能力，合理制定计件员工的工作时间表。

第九条计件员工应严格按照工作时间表执行，如有特殊情况需调整工作时间，需经生产部门同意。

第十条计件员工在执行工作任务过程中，因设备故障、原材料短缺等原因导致无法正常工作，生产部门应调整其工作时间。

第十一条计件员工在工作时间内发生意外伤害，按照国家相关规定处理。

第四章工作时间考核与奖惩第十二条公司对计件员工的工作时间进行考核，考核内容包括但不限于：工作质量、工作效率、工作时间安排等。

第十三条对表现优秀的计件员工，公司给予奖励；对违反工作纪律、影响生产秩序的员工，公司给予处罚。

第十四条对因特殊情况导致工作时间超标的员工，公司应根据实际情况给予适当调整。

第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

第十七条本制度未尽事宜，按照国家法律法规和公司相关规定执行。

计件员工工时管理制度一、引言计件员工是指按照完成一定数量或质量的工作而获取报酬的员工。

在很多生产企业中，计件员工通常是生产工人，他们的工资是根据完成的产品数量或质量来计算的。

对于这类员工，工时管理尤为重要，只有合理规范的工时管理制度，才能保证计件员工的工资和工作效率。

本制度旨在明确计件员工工时管理的原则和规定，规范计件员工的工时管理，保护员工权益，提高工作效率，促进企业的持续发展。

二、工时管理原则1. 公平公正：工时管理应以公平公正为原则，对所有计件员工一视同仁，无论性别、种族、信仰、年龄等因素均应平等对待。

2. 真实准确：工时管理应以真实准确为基础，员工的工作时间应当根据实际完成的工作量进行计算，不得做假报工。

3. 安全保障：工时管理应注重员工的身体健康和安全，避免过度劳累和职业伤害。

4. 激励奖励：工时管理应注重奖励激励，对完成任务的员工应当给予奖励，激励员工提高工作效率。

5. 稳定可靠：工时管理应稳定可靠，员工应当能够准确预估自己的工作时间和报酬，避免不确定性带来的困扰。

三、工时管理规定1. 工作时间：计件员工的工作时间应当按照企业制定的工作时间表来执行，不得擅自加班或者迟到早退。

如有特殊情况需要加班，应当提前向主管汇报并获得批准。

2. 计件标准：计件员工的计件标准应当明确具体，以产品数量或质量为基准，避免产生争议。

企业应当制定合理的计件标准，并向员工明确说明。

3. 薪酬结算：计件员工的薪酬应当按照实际完成的工作量和计件标准来结算，不得存在任何以工资为由的蓄意延迟或克扣。

4. 工作记录：企业应当建立完备的工作记录系统，记录计件员工的工作时间、工作量、产量等信息，确保数据的真实准确。

5. 假期休息：计件员工应当享有按照法律规定的假期和休息时间，企业不得擅自延长工作时间或者剥夺员工的休息权利。

6. 安全保障：企业应当为计件员工提供必要的安全保障设施和培训，确保员工在工作中不受到任何伤害。

7. 绩效考核：企业应当建立科学的绩效考核机制，对计件员工的工作表现进行评估，择优奖励，助力员工持续提高工作效率。

某汽车零部件公司计件工时管理办法1.目的为规范工时管理过程中的不合理现象，营造公平、公正、公开的工作氛围，从而提高员工的工作积极性，提升工作效率。

2.范围生产车间所有计件产品及零部件3.职责成立工时管理委员会。

工时管理委员会由生产部长、人资部长、品管部长、质检员、车间主任、车间班长、工时核算测量员（车间主任、车间班长只参与本车间范围工时管理内容）等人员组成。

由生产部长任工时管理委员会主任。

工时管理委员会：负责工时管理制度的制定和修改，工时定额数据测量的组织和安排，工时定额确定，工时定额数据调整，工时管理问题的处理等。

为保证工作效率，工时管理委员会主任可对工时调整，工时投诉调查和处理事宜作出即时安排。

工时测量核算员：负责工时定额数据测量的具体实施，工时管理文件夹的维护和更新。

4.工时管理规定4.1工作分类确定工时管理委员会负责组织人员，根据工作性质的不同特点（主要指工作性质不同导致工时计算不同），将各班组的工作分为不同类别，如非计件性工作，临时性计件工作，小批量计件工作，大批量计件工作,列出不同类别的工作范围。

4.2工时定额数据确定工时管理委员会负责组织人员，确定各类工作的工时定额数据，形成工时定额数据表。

在本制度颁布执行后,工时管理委员会应制定计划，完成各车间的工时定额数据表，并在各车间工时管理文件夹公布。

4.3工时定额数据的确定方式4.3.1无争议（以没收到投诉或反馈为判断标准）的成熟产品零部件的工时定额数据，直接引用。

4.3.2有争议的成熟产品零部件的工时定额数据，按测量规定进行测量验证确定。

4.3.3无争议小批量零部件的工时定额数据，直接引用。

4.3.4有争议小批量零部件的工时定额数据，由工时管理委员会组织确定。

4.3.5非计件性工作及临时性计件工作的工时定额数据，由工时管理委员会组织确定。

4.4工时定额数据的公布4.4.1每个车间需用文件夹公开展示实行的工时定额数据表，工时管理制度等，以便员工查验。