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工时定额标准及计算方法标准工时的计算方法：标准工时=正常工时X（1+宽放率）；宽放率=（标准工时-实测工时）/实测工时*100%=管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率；正常工时是人工操作单元工时（经过速度评比）+机器自动作业工时（不可作速度评比）的总和；宽放率主要是如下几个方面的总和：1．生理宽放一般取2%~5%。
2．疲劳宽放一般取5%~20%；3．管理宽放一般取3%~10%4．特殊宽放电子制造业使用的宽放率一般取10%21.75天是人力资源和社会保障部规定的月计薪天数，无论某个月您的实际上班天数大于21.75天（如7月份、8月份）还是小于21.75天（如10月份、春节所在的那个月），月计薪天数都是按照21.75天计算的。
这个21.75天只是为计算加班工资有一个统一的公式，并不是平时计算月工资用的。
《劳动法》第四十四条有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：(一)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；(三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
法律依据：《劳动法》第三十六条国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。
第三十七条对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。
标准时间＝观测时间＊评比系数＊（1＋宽放率）＝正常时间＊（1+宽放率）观测时间:是实际观测得到的时间值的平均，而观测时间由于受到作业者熟练度、工作意愿、情绪等的影响，并能代表真实的情况，故此应加以修正，乘上一定的评价系数，求得实际时间作为标准时间的主体，而实际时间应考虑一定的宽放，作为疲劳、等待、喝水、上厕所等必须要项的预备，这样才得到标准时间。
评比系数: 评比是一种判断或评价的技术，目的是将实际的操作时间调整到平均工人的正常速度。
备注：
一、本工序新员工进厂三天试工期后开始计量，入职后30天内小时工作量按80%实行，
入职后31天至60天内小时工作量按90%实行，第三个月起按计件单价计算工资；
二、计件单价中已包含岗位津贴，按计件单价计算工资的员工不再享受岗位津贴；
三、新入职熟手或自愿参加计件的员工向组长申请可以直接按计件标准计算工资；
四、每日工作量折算成工时后，超过8小时部分才为加班工时（周六、周日按工作量折算 成加班工时计算）；
五、不良品由责任员工当日内自行修复，不修复的按3倍扣除产量；
六、不良品不能修复的须向组长申请报废处理，超过合理损耗范围的废品照价赔偿，私自 丢弃、藏放不良品或废品的，以一罚十；
七、本标准解释权归公司所有，执行本标准过程中公司可以根据实际情况对标准进行合 理修改或补充。
标准工时制、不定时工时制和综合计时工时制的加班工资计算方法目前，加班工资在劳动者的工资构成中的比重日益加大，企业依法选择实施不同的工时制度以降低加班工资的支出，是其必然的合法选择。
一、加班种类及工资待遇加班分为工作日延长工作时间加班、休息日加班和法定节假日加班。
劳动者根据用人单位的命令和要求从事劳动的，才视为加点。
劳动者在休息日或者法定节假日，根据用人单位的命令或要求从事劳动的，视为加班。
二、加班工资的正确计算方法1、休息日加班工资=月工资÷月计薪天数×200%×加班天数2、延长工作时间的加班=月工资÷（月计薪天数×8小时）×150%×延长工作小时时间3、法定节假日加班工资=月工资÷月计薪天数×300%×加班天数4、计件工资在法定节假日加班工资=计件单价×300%×件数（满足条件B）5、计件工资在休息日加班工资=计件单价×200%×件数（满足条件B）月工资按照劳动者应得工资计算，包括计时工资或者计件工资以及奖金、津贴和补贴等货币性收入。
依据2008年1月3日《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》，年休息日（星期六和星期天）为104天，年法定节假日为11天，月计薪天数21.75天。
三、工时制度种类及内容1、标准工时工作制：是由立法确立一昼夜中工作时间长度，一周中工作日天数，并要求个用人单位和一般职工普遍实行的基本工时制度。
我国目前实行的是每日工作8小时，每周工作40个小时的标准工时制。
所以在标准工时制下，存在延长工作时间加班、休息日加班和法定节假日加班。
有日延长工作时间标准（最长不超过3小时）和月延长工作时间标准（最长不超过36小时）的限制。
2、综合计算工时工作制，是指用人单位以标准工作时间为基础，以一定的期限为周期，综合计算工作时间的工时制度。
实行综合计算工时工作制，可分别以周、月、季、年为周期计算综合计算工作时间。
加工车间计件工资制度方案一、制度目的二、工资核算方式根据工序和产品特点，制定合理的计件标准，通过员工完成的工序数量、产品质量和工时等进行工资的核算。
计件工资应根据工序难度、产品质量要求和累计工时来确定，以激励员工创造更高的产出。
三、计件标准制定1.工序数量计件：根据不同工序完成的数量进行计件，工序数量多的工作量相对较大，计件单价相对较高。
2.产品质量计件：通过产品质量合格率来计件，高质量的产品贡献更高的计件工资。
3.工时计件：根据员工工作的实际时长进行计件，工时越长计件工资越高。
四、计件单价确定计件单价的确定应结合以下几个因素：1.员工实际工作时间：实际工作时间越长，计件单价应相应提高。
2.工序难度：难度大的工序应设置较高的计件单价，以激励员工解决难题和提高技能水平。
3.产品质量要求：在确保合格率的前提下，高质量产品的计件单价应相对较高，以鼓励员工提高产品质量。
4.市场需求：根据市场需求的情况，适时调整计件单价，以保持企业和员工的利益平衡。
五、考核与激励机制1.量化考核：依据员工的实际工作量和工时进行量化考核，以确保员工的工资与实际业绩相匹配。
2.合理激励：在考核合格的基础上，根据员工的计件工资给予适当的奖励和激励，如发放奖金、提供培训和晋升机会等，以激发员工的积极性和主动性。
3.专业指导：加强对员工的技能培训和指导，提高员工的技能水平和工作效率。
六、监督和改进机制1.配备监督人员：设立专门的监督人员，负责对计件工资核算的过程进行监督和审核，确保计件标准的公正和准确。
2.定期评估：定期评估计件工资制度的实施情况，包括员工的工作积极性、工资分配公平性和制度的效果等，根据评估结果进行改进和调整。
3.员工参与：让员工参与计件工资制度的制定和改进过程，听取员工的意见和建议，增加员工对制度的认同感和责任感。
七、风险控制措施1.构建正确的价值观：营造公平、公正的工作环境，确保计件工资制度实施过程中没有权力寻租和腐败现象的发生。
计件工资计算方法
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。
一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：
计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准÷日（小时）产量定额若按工时定额计算计件单价，计算公式为：计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准×单位产品的工时定额.
计件工资的计算
①当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资计算.
②若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算.
③个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.
件资单价=目标拉日产量×难度系数;
目标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100%
实际产量=当日拉生产数量;
计件工资=件资单价×实际产量;
不良折扣：
产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.
不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.
不良品单价：
无配件产品与不良装配=件资单价*-100%;
含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%;
高成本类=件资单价*-400%;
不良折扣=不良单价×不良数。
企业计件工资管理办法一、总则1、目的为了建立公平、公正、合理的工资制度，充分调动员工的工作积极性，提高生产效率和产品质量，特制定本企业计件工资管理办法。
2、适用范围本办法适用于本企业所有实行计件工资制的员工。
3、原则（1）按劳分配原则：根据员工的劳动成果支付工资，多劳多得，少劳少得。
（2）公平公正原则：确保计件单价的制定和计算方法的合理性，对所有员工一视同仁。
（3）质量与效率并重原则：在追求产量的同时，保证产品质量符合规定标准。
二、计件工资的构成1、计件工资总额计件工资总额＝计件单价 ×合格产品数量2、计件单价计件单价根据产品的复杂程度、工艺要求、市场劳动力价格等因素综合确定，并定期进行评估和调整。
3、合格产品数量合格产品数量是指经过质量检验部门检验合格的产品数量。
不合格产品不计入计件工资。
三、计件工资的计算方法1、制定产品工序定额（1）技术部门根据产品的设计要求和生产工艺，制定每个工序的标准工时和产量定额。
（2）在制定定额时，要充分考虑设备性能、工人技能水平、工作环境等因素，确保定额的合理性和可行性。
2、确定计件单价（1）计件单价＝月工资标准 ÷月正常工作时间 ÷月预计产量定额（2）月工资标准根据企业所在地区的同行业工资水平、企业的经济效益和员工的技能水平等因素确定。
3、计算计件工资（1）员工完成的合格产品数量乘以相应的计件单价，即为员工的计件工资。
（2）例如，某员工生产某产品，计件单价为 5 元/件，本月共生产合格产品 800 件，则该员工本月的计件工资为 5 × 800 ＝ 4000 元。
四、质量考核与奖惩1、质量考核（1）质量检验部门对员工生产的产品进行严格检验，按照质量标准评定产品的等级。
（2）对于不合格产品，要分析原因，确定责任归属。
如果是员工操作不当导致的不合格，要扣除相应的计件工资。
2、质量奖励（1）对于产品质量长期稳定、优秀的员工，给予一定的质量奖励。
工厂工时工资计算方法工厂工时工资计算方法对于企业来说，计件工资可以降低企业的经营风险，因为在生产任务不多的时候，企业的人力成本压力也不大。
大家不妨来看看小编推送的工厂工时工资计算方法，希望给大家带来帮助！一、制度工作时间的计算年工作日=365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天季工作日=250天÷4季＝62.5天/季月工作日=250天÷12月＝20.83天/月工作小时数=月、季、年的工作日×8小时/日二、日工资、小时工资的折算日工资=月工资收入÷月计薪天数小时工资=月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。
月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天注：折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。
用人单位在节假日安排劳动者加班的，应按照不低于劳动者本人日或小时工资的300%支付加班工资；休息日用人单位安排劳动者加班的，可以给劳动者安排补休而不支付加班工资，如果不给补休，应当按照不低于劳动者本人日或小时工资的200%支付加班工资计件工资制的类型和种类1、无限计件工资制不论完成定额多少，均直接按统一的计件单价计算工资，超额不受限制。
其计算公式为：实得计件工资=实际完成的合格产品数量×计件单价或实得计件工资=实际完成的定额工时×小时工资率。
比如，某工厂在一个月内共生产合格产品300件，每件产品规定的计件单价为3.50元，计算其实得计件工资。
根据公式则为：实得计件工资=300×元。
2、有限计件工资制指对实行计件工资的工人规定超额工资不得超过本人工资标准的一定比例或金额的限制。
超过限额不再计酬，也可采用计件单价累退办法。
超额越高，计件单价越低。
如超额10%以内，每件1元，超额10%~15%，每件0.5元，超过15%以上，每件0.2元（也叫累退计件工资制）。
实行这种形式，一般是由于管理水平低，定额不够先进，为防止超额过多而采取的一种限制办法。
制造业计件工资方案一、目的。
咱们搞这个计件工资方案呢，就是为了让大家多劳多得，公平公正地拿到自己该拿的钱。
毕竟大家在车间里忙乎，每一滴汗水都不能白流，多干就得多赚，这样大家才有干劲儿，咱们工厂也能更红火。
二、适用范围。
这方案适用于咱们制造业工厂里那些可以用数量来计算工作量的岗位，像生产线上组装小零件的、加工零部件的师傅，只要你的工作成果能数数，这个方案就管事儿。
三、计件单价的确定。
1. 标准工时定价法。
咱先找几个熟练工，让他们正常发挥，做一件产品，看看需要花多长时间，这就是标准工时。
比如说组装一个小玩具，熟练工平均花20分钟，那咱按照咱厂的平均小时工资（假设一小时30元）来算，20分钟就是10元，这个10元就是初步的计件单价。
不过呢，这个单价不是一成不变的，后面咱们还得根据实际情况调整。
2. 市场参考定价法。
咱也不能光埋头自己算，还得看看市场行情。
要是咱生产的东西，外面其他厂也做，咱就打听打听人家给工人的计件工资是多少。
如果人家一件产品给工人12元，咱们可不能定得太低，不然工人都跑人家那儿去了。
咱得综合考虑咱厂的成本、利润，然后定一个有竞争力的价格，比如说11元。
3. 成本加成定价法。
咱得先算出生产这个产品的成本，包括原材料、设备损耗、水电费啥的，假设一个产品成本8元。
然后呢，咱得加上一定的利润空间，要是咱想每件产品赚3元利润，那这个产品的计件单价就是11元（8元成本 + 3元利润）。
四、产量统计。
1. 计数工具。
在车间里，咱们得准备靠谱的计数工具。
如果是小零件，咱可以用那种电子计数器，工人每完成一个，就按一下，清清楚楚的。
要是大型的部件，就专门安排个记数员，在旁边看着记录，可不能稀里糊涂的。
2. 质量合格标准。
这产量统计可不是只看数量，质量得过关才行。
如果生产出来的产品是次品，那可不能算产量。
咱们得有个明确的质量合格标准，比如说零件的尺寸得在某个范围内，表面不能有划痕啥的。
要是质检员检查出来不合格，工人得返工，返工合格了才能算产量。
各部门计件工资工价制定标准
1、依照每周上班7天，周一至周六每天上班11小时，周日上班8个
小时统计。
按照深圳地区2012年基本工资1500元计算：
a.基本资料
1500÷21.75÷8=8.62（元/小时）；
周一到周五加班：8.62×1.5=12.93（元/小时）；
周六、周日加班：8.62×2=17.24（元/小时）；
b.周一到周五工资：（8×8.62+3×12.93）×5=538.75（元）；
周六周日工资：19×17.24=327.56（元）；
c.一周工资合计：538.75+327.56=866.31（元）；
2、按照周一至周六每天上班/加班11小时，周日上班8小时统计，
每周上班时间74小时；
3、各部门计件工资标准时薪的计算：866.31÷74=11.71（元/小时）；
4、计件工资工价的计算：标准时薪÷每小时产量；
5、因公司不包吃，住宿也会有一定的水电费产生，各部门在制5、定
标准时薪时，根据不同的工位及技术含量的大小，标准时薪在11.71
元的基础上会有一定的上浮；
6、依焊接部机械手焊接车间为例，干部制定的标准时薪是12.6元，
根据每个工位的标准工时统计出每小时产量，标准时薪÷每小时产量
=工价。
以上请董事长批示，谢谢！
总经办：王定春
2013-1-9。
