标准工时与计件单价

工时定额标准及计算方法标准工时的计算方法：标准工时=正常工时X（1+宽放率）；宽放率=（标准工时-实测工时）/实测工时*100%=管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率；正常工时是人工操作单元工时（经过速度评比）+机器自动作业工时（不可作速度评比）的总和；宽放率主要是如下几个方面的总和：1．生理宽放一般取2%~5%。

2．疲劳宽放一般取5%~20%；3．管理宽放一般取3%~10%4．特殊宽放电子制造业使用的宽放率一般取10%21.75天是人力资源和社会保障部规定的月计薪天数，无论某个月您的实际上班天数大于21.75天（如7月份、8月份）还是小于21.75天（如10月份、春节所在的那个月），月计薪天数都是按照21.75天计算的。

这个21.75天只是为计算加班工资有一个统一的公式，并不是平时计算月工资用的。

《劳动法》第四十四条有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：(一)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；(三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。

法律依据：《劳动法》第三十六条国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。

第三十七条对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

标准时间＝观测时间＊评比系数＊（1＋宽放率）＝正常时间＊（1+宽放率）观测时间:是实际观测得到的时间值的平均，而观测时间由于受到作业者熟练度、工作意愿、情绪等的影响，并能代表真实的情况，故此应加以修正，乘上一定的评价系数，求得实际时间作为标准时间的主体，而实际时间应考虑一定的宽放，作为疲劳、等待、喝水、上厕所等必须要项的预备，这样才得到标准时间。

评比系数: 评比是一种判断或评价的技术，目的是将实际的操作时间调整到平均工人的正常速度。

备注：
一、本工序新员工进厂三天试工期后开始计量，入职后30天内小时工作量按80%实行，
入职后31天至60天内小时工作量按90%实行，第三个月起按计件单价计算工资；
二、计件单价中已包含岗位津贴，按计件单价计算工资的员工不再享受岗位津贴；
三、新入职熟手或自愿参加计件的员工向组长申请可以直接按计件标准计算工资；
四、每日工作量折算成工时后，超过8小时部分才为加班工时（周六、周日按工作量折算 成加班工时计算）；
五、不良品由责任员工当日内自行修复，不修复的按3倍扣除产量；
六、不良品不能修复的须向组长申请报废处理，超过合理损耗范围的废品照价赔偿，私自 丢弃、藏放不良品或废品的，以一罚十；
七、本标准解释权归公司所有，执行本标准过程中公司可以根据实际情况对标准进行合 理修改或补充。

标准工时制、不定时工时制和综合计时工时制的加班工资计算方法目前，加班工资在劳动者的工资构成中的比重日益加大，企业依法选择实施不同的工时制度以降低加班工资的支出，是其必然的合法选择。

一、加班种类及工资待遇加班分为工作日延长工作时间加班、休息日加班和法定节假日加班。

劳动者根据用人单位的命令和要求从事劳动的，才视为加点。

劳动者在休息日或者法定节假日，根据用人单位的命令或要求从事劳动的，视为加班。

二、加班工资的正确计算方法1、休息日加班工资=月工资÷月计薪天数×200%×加班天数2、延长工作时间的加班=月工资÷（月计薪天数×8小时）×150%×延长工作小时时间3、法定节假日加班工资=月工资÷月计薪天数×300%×加班天数4、计件工资在法定节假日加班工资=计件单价×300%×件数（满足条件B）5、计件工资在休息日加班工资=计件单价×200%×件数（满足条件B）月工资按照劳动者应得工资计算，包括计时工资或者计件工资以及奖金、津贴和补贴等货币性收入。

依据2008年1月3日《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》，年休息日（星期六和星期天）为104天，年法定节假日为11天，月计薪天数21.75天。

三、工时制度种类及内容1、标准工时工作制：是由立法确立一昼夜中工作时间长度，一周中工作日天数，并要求个用人单位和一般职工普遍实行的基本工时制度。

我国目前实行的是每日工作8小时，每周工作40个小时的标准工时制。

所以在标准工时制下，存在延长工作时间加班、休息日加班和法定节假日加班。

有日延长工作时间标准（最长不超过3小时）和月延长工作时间标准（最长不超过36小时）的限制。

2、综合计算工时工作制，是指用人单位以标准工作时间为基础，以一定的期限为周期，综合计算工作时间的工时制度。

实行综合计算工时工作制，可分别以周、月、季、年为周期计算综合计算工作时间。

加工车间计件工资制度方案一、制度目的二、工资核算方式根据工序和产品特点，制定合理的计件标准，通过员工完成的工序数量、产品质量和工时等进行工资的核算。

计件工资应根据工序难度、产品质量要求和累计工时来确定，以激励员工创造更高的产出。

三、计件标准制定1.工序数量计件：根据不同工序完成的数量进行计件，工序数量多的工作量相对较大，计件单价相对较高。

2.产品质量计件：通过产品质量合格率来计件，高质量的产品贡献更高的计件工资。

3.工时计件：根据员工工作的实际时长进行计件，工时越长计件工资越高。

四、计件单价确定计件单价的确定应结合以下几个因素：1.员工实际工作时间：实际工作时间越长，计件单价应相应提高。

2.工序难度：难度大的工序应设置较高的计件单价，以激励员工解决难题和提高技能水平。

3.产品质量要求：在确保合格率的前提下，高质量产品的计件单价应相对较高，以鼓励员工提高产品质量。

4.市场需求：根据市场需求的情况，适时调整计件单价，以保持企业和员工的利益平衡。

五、考核与激励机制1.量化考核：依据员工的实际工作量和工时进行量化考核，以确保员工的工资与实际业绩相匹配。

2.合理激励：在考核合格的基础上，根据员工的计件工资给予适当的奖励和激励，如发放奖金、提供培训和晋升机会等，以激发员工的积极性和主动性。

3.专业指导：加强对员工的技能培训和指导，提高员工的技能水平和工作效率。

六、监督和改进机制1.配备监督人员：设立专门的监督人员，负责对计件工资核算的过程进行监督和审核，确保计件标准的公正和准确。

2.定期评估：定期评估计件工资制度的实施情况，包括员工的工作积极性、工资分配公平性和制度的效果等，根据评估结果进行改进和调整。

3.员工参与：让员工参与计件工资制度的制定和改进过程，听取员工的意见和建议，增加员工对制度的认同感和责任感。

七、风险控制措施1.构建正确的价值观：营造公平、公正的工作环境，确保计件工资制度实施过程中没有权力寻租和腐败现象的发生。

计件工资计算方法
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。

一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：
计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准÷日（小时）产量定额若按工时定额计算计件单价，计算公式为：计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准×单位产品的工时定额.
计件工资的计算
①当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资计算.
②若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算.
③个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.
件资单价=目标拉日产量×难度系数;
目标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100%
实际产量=当日拉生产数量;
计件工资=件资单价×实际产量;
不良折扣：
产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.
不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.
不良品单价：
无配件产品与不良装配=件资单价*-100%;
含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%;
高成本类=件资单价*-400%;
不良折扣=不良单价×不良数。

企业计件工资管理办法一、总则1、目的为了建立公平、公正、合理的工资制度，充分调动员工的工作积极性，提高生产效率和产品质量，特制定本企业计件工资管理办法。

2、适用范围本办法适用于本企业所有实行计件工资制的员工。

3、原则（1）按劳分配原则：根据员工的劳动成果支付工资，多劳多得，少劳少得。

（2）公平公正原则：确保计件单价的制定和计算方法的合理性，对所有员工一视同仁。

（3）质量与效率并重原则：在追求产量的同时，保证产品质量符合规定标准。

二、计件工资的构成1、计件工资总额计件工资总额＝计件单价 ×合格产品数量2、计件单价计件单价根据产品的复杂程度、工艺要求、市场劳动力价格等因素综合确定，并定期进行评估和调整。

3、合格产品数量合格产品数量是指经过质量检验部门检验合格的产品数量。

不合格产品不计入计件工资。

三、计件工资的计算方法1、制定产品工序定额（1）技术部门根据产品的设计要求和生产工艺，制定每个工序的标准工时和产量定额。

（2）在制定定额时，要充分考虑设备性能、工人技能水平、工作环境等因素，确保定额的合理性和可行性。

2、确定计件单价（1）计件单价＝月工资标准 ÷月正常工作时间 ÷月预计产量定额（2）月工资标准根据企业所在地区的同行业工资水平、企业的经济效益和员工的技能水平等因素确定。

3、计算计件工资（1）员工完成的合格产品数量乘以相应的计件单价，即为员工的计件工资。

（2）例如，某员工生产某产品，计件单价为 5 元/件，本月共生产合格产品 800 件，则该员工本月的计件工资为 5 × 800 ＝ 4000 元。

四、质量考核与奖惩1、质量考核（1）质量检验部门对员工生产的产品进行严格检验，按照质量标准评定产品的等级。

（2）对于不合格产品，要分析原因，确定责任归属。

如果是员工操作不当导致的不合格，要扣除相应的计件工资。

2、质量奖励（1）对于产品质量长期稳定、优秀的员工，给予一定的质量奖励。

工厂工时工资计算方法工厂工时工资计算方法对于企业来说，计件工资可以降低企业的经营风险，因为在生产任务不多的时候，企业的人力成本压力也不大。

大家不妨来看看小编推送的工厂工时工资计算方法，希望给大家带来帮助！一、制度工作时间的计算年工作日=365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天季工作日=250天÷4季＝62.5天/季月工作日=250天÷12月＝20.83天/月工作小时数=月、季、年的工作日×8小时/日二、日工资、小时工资的折算日工资=月工资收入÷月计薪天数小时工资=月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。

月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天注：折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。

用人单位在节假日安排劳动者加班的，应按照不低于劳动者本人日或小时工资的300%支付加班工资；休息日用人单位安排劳动者加班的，可以给劳动者安排补休而不支付加班工资，如果不给补休，应当按照不低于劳动者本人日或小时工资的200%支付加班工资计件工资制的类型和种类1、无限计件工资制不论完成定额多少，均直接按统一的计件单价计算工资，超额不受限制。

其计算公式为：实得计件工资=实际完成的合格产品数量×计件单价或实得计件工资=实际完成的定额工时×小时工资率。

比如，某工厂在一个月内共生产合格产品300件，每件产品规定的计件单价为3.50元，计算其实得计件工资。

根据公式则为：实得计件工资=300×元。

2、有限计件工资制指对实行计件工资的工人规定超额工资不得超过本人工资标准的一定比例或金额的限制。

超过限额不再计酬，也可采用计件单价累退办法。

超额越高，计件单价越低。

如超额10%以内，每件1元，超额10%~15%，每件0.5元，超过15%以上，每件0.2元（也叫累退计件工资制）。

实行这种形式，一般是由于管理水平低，定额不够先进，为防止超额过多而采取的一种限制办法。

制造业计件工资方案一、目的。

咱们搞这个计件工资方案呢，就是为了让大家多劳多得，公平公正地拿到自己该拿的钱。

毕竟大家在车间里忙乎，每一滴汗水都不能白流，多干就得多赚，这样大家才有干劲儿，咱们工厂也能更红火。

二、适用范围。

这方案适用于咱们制造业工厂里那些可以用数量来计算工作量的岗位，像生产线上组装小零件的、加工零部件的师傅，只要你的工作成果能数数，这个方案就管事儿。

三、计件单价的确定。

1. 标准工时定价法。

咱先找几个熟练工，让他们正常发挥，做一件产品，看看需要花多长时间，这就是标准工时。

比如说组装一个小玩具，熟练工平均花20分钟，那咱按照咱厂的平均小时工资（假设一小时30元）来算，20分钟就是10元，这个10元就是初步的计件单价。

不过呢，这个单价不是一成不变的，后面咱们还得根据实际情况调整。

2. 市场参考定价法。

咱也不能光埋头自己算，还得看看市场行情。

要是咱生产的东西，外面其他厂也做，咱就打听打听人家给工人的计件工资是多少。

如果人家一件产品给工人12元，咱们可不能定得太低，不然工人都跑人家那儿去了。

咱得综合考虑咱厂的成本、利润，然后定一个有竞争力的价格，比如说11元。

3. 成本加成定价法。

咱得先算出生产这个产品的成本，包括原材料、设备损耗、水电费啥的，假设一个产品成本8元。

然后呢，咱得加上一定的利润空间，要是咱想每件产品赚3元利润，那这个产品的计件单价就是11元（8元成本 + 3元利润）。

四、产量统计。

1. 计数工具。

在车间里，咱们得准备靠谱的计数工具。

如果是小零件，咱可以用那种电子计数器，工人每完成一个，就按一下，清清楚楚的。

要是大型的部件，就专门安排个记数员，在旁边看着记录，可不能稀里糊涂的。

2. 质量合格标准。

这产量统计可不是只看数量，质量得过关才行。

如果生产出来的产品是次品，那可不能算产量。

咱们得有个明确的质量合格标准，比如说零件的尺寸得在某个范围内，表面不能有划痕啥的。

要是质检员检查出来不合格，工人得返工，返工合格了才能算产量。

各部门计件工资工价制定标准
1、依照每周上班7天，周一至周六每天上班11小时，周日上班8个
小时统计。

按照深圳地区2012年基本工资1500元计算：
a.基本资料
1500÷21.75÷8=8.62（元/小时）；
周一到周五加班：8.62×1.5=12.93（元/小时）；
周六、周日加班：8.62×2=17.24（元/小时）；
b.周一到周五工资：（8×8.62+3×12.93）×5=538.75（元）；
周六周日工资：19×17.24=327.56（元）；
c.一周工资合计：538.75+327.56=866.31（元）；
2、按照周一至周六每天上班/加班11小时，周日上班8小时统计，
每周上班时间74小时；
3、各部门计件工资标准时薪的计算：866.31÷74=11.71（元/小时）；
4、计件工资工价的计算：标准时薪÷每小时产量；
5、因公司不包吃，住宿也会有一定的水电费产生，各部门在制5、定
标准时薪时，根据不同的工位及技术含量的大小，标准时薪在11.71
元的基础上会有一定的上浮；
6、依焊接部机械手焊接车间为例，干部制定的标准时薪是12.6元，
根据每个工位的标准工时统计出每小时产量，标准时薪÷每小时产量
=工价。

以上请董事长批示，谢谢！
总经办：王定春
2013-1-9。

注塑车间作业员计件方案为有效提升注塑车间人均生产效率,提高员工工作积极性,体现能者多劳,多劳多得的工作原则,注塑车间拟对各类产品实施个人计件;针对相关事项,特做以下说明：一、适用范围注塑车间全体开机作业员二、计件工资计算工式：入职前15天,工资收入=出勤工时×计时小时工资14.81元/时入职15天后,工资收入=合格入库品单价+异常工时补偿+工龄奖+全勤奖+病假/年假/工伤假/婚假/产假工资+公司奖励+其他补贴/津贴-保险扣税-个人所得税-食宿费用-违纪违规扣款三、计件单价核算要求：以IE和注塑车间共同确认的每个产品的标准工时、标准人力为依据,HR 部结合计时小时工资核算出计件单价,流程如下：第一步、产品上线生产,车间主任/文员按要求将产品名称、编码、机台、模具编号等信息发送到开发部,开发部IE工程师负责核定出产品的标准产能、标准人力；第二步、HR依据IE工程师提供的产品标准工时和标准人力等数据,核定计件单价,核定公式如下：计件单价=单件周期或单位人时计时小时工资/3600单件周期同单位人时取数值较大者;第三步、计件单价核算完成后发送给到注塑车间管理人员在车间公布,试运行三个月;试行期满：1、若各方对该计件单价无异议,则该产品计件单价固定下来；2、若各方对该计件单价存有异议,则根据实际情况,经开发、生产、HR共同确认调整,试运行后确定;四、生产异常情况处理1、名词解释异常工时：是指因机器或模具维修、洗机、换模、调机、待料、不良品过高停机等原因安排员工停工,无产品产出或产出不足的时间;异常工时补偿：针对在正常工作时间内不包括加班时间段所发生的异常发生的因生产设备等问题导致的无产品产出或产出不足,且确实无法安排员工到其他的计件岗位工作而给予的补偿;2、异常处理原则第一,优先安排到其他计件岗位工作,工资按新岗位计件单价核算；第二,无合适计件岗位安排的,可安排进行其他辅助工作,如：清洁、返工不良品等,原则上时间不得超过4小时；第三,可预见停机时间较长的或无法安排其他岗位工作的超过4小时,放假处理；3、异常工时补偿4、异常情形具体说明：a.若在加班时间发生异常情况,停机时间不超过1小时且因生产需要要求员工于原岗位等待开机的,给予补偿工资班组长需填写异常工时补偿申请,签核后补偿小时工资按11.67元/小时核算；b.模具出腔率低于80%的产品,一般情况下应停机修模,经PMC确认又必须安排开机生产的,全天生产按计时小时工资标准14.81元/时计算补偿工资,不足一天按T2标准计算补偿工资前提：是否堵腔生产需质管或模房确认；c.产品合格率低于85%的,一般情况下应停机修模,经PMC确认又必须安排开机生产的,按T2给予计算补偿工时前提：合格率经质管或模房确认；d.生产过程中,有产品出现确属肉眼无法分辩,需开发使用显微镜才能分辨的功能问题,经开发和质管确认后,无论是否返工都可按T2标准计算补偿工资；e.生产过程中,因模具需要下模维修或注塑机损坏时,在4小时内能完全处理好的,此间的工资按T2方式计算工资；若4小时内无法完成的,需放假处理的,将按T3标准计算补偿工资；f. 一个员工开两台机,其中一台机有异常需停机维修N小时,此种情况按照T2×N/2标准计算补偿工资；h.生产过程中,PMC要求换模生产;因上下模、首件报检等原因影响,在无合适岗位调动至其他计件岗位时,班组长可安排其他的辅助性工作,如5S等,原则上其时间不超过4小时,补偿标准按T2进行核算;停机时间较长放假处理的；可按T3标准计算补偿工资；i.因订单、机台维修、模具维修等原因,可安排将车间富余人员全天外调到其他车间或全天外调到本车间非计件岗位工作;全天外调期间,正常情形下产量仍低于标准产量80%以下的,工资核算参考公司相关制度执行见人力资源部HR15036通告；j.经开发和质管共确认,部分产品确属公司工艺和生产环境问题无法达到质量要求的,如PCG产品,全天生产按计时小时工资标准14.81元/小时计算补偿工资,不足一天按T2标准计算补偿工资;如确认属员工工作疏忽造成无法达到质量要求的,责任员工承担相应处罚并义务进行返工；k. 生产过程中,一个班次频繁出现抽料机故障或技术员换模问题的,由车间邮件提出补偿申请,经IE\HR\PMC\设备核实情况后,根据问题发生的频次,参考T2标准适当进行补偿；l.夜班凌晨02：00出现异常需要放假的,优先通知相关部门值班人员前来处理;如确认比较长时间内无法恢复开机的按放假处理,车间可申请按T3标准计算补偿工资安全考虑,员工在保安室登记后可留守在厂区m.夜班正班8小时刚好完单或发生异常,该机台需要安排换模或无法生产的,员工可进行如下安排：其一,安排其他计件机台生产,按产品计件单价计算工资；其二,安排清理现场,返工因工艺或技术原因造成的不良品,按T2标准计算补偿工资；其三,安排返工因个人原因造成的不良品,义务返工；其四,放假处理,无补偿;五、法定节假日工资标准在国家法定节假日如元旦、春节、清明、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等安排员工工作的,工资核算方式如下：法定节假日工资=计件单价×当日产能+出勤工资2030/21.75天+加班费+餐费补助加班费=2030/21.75/8×3-14.81×当日实际出勤时数餐费补助标准：法定节假日工作时间不足4小时的,不予补助;工作时间大于4小时而不足8小时的,补助10元;工作时间大于8小时的,补助20元;六、其它事项说明1、计件推行初期,因为单价、计件统计等原因,安排试行2-3个月;试行期内,如出现确实不打折扣地执行了车间的工作安排,但最后收入还不如正常计时的情况,车间统一向HR部申请该员工保底计件即高于正常计时的按计件工资核算,低于正常计时的部分公司补足差额；2、生产过程中,如确实出现个别产品因机台或模具原因导致不良偏高,计件收入偏低,但业务或PMC要求必须安排生产的情况,可单独发出邮件到PMC&HR&IE,提出问题;经各方确认后,车间可申请按计时小时工资标准14.81元/时计算开机员工工资,但必须要求完成当天相应的生产任务,否则当天工资将进行相应折算;举例说明：1机正常生产情况下A产品每天产能5000PCS,员工收入160元/天;现因模具原因,该机台生产的A产品不良率达40%即合格品只有3000,员工收入下降为96元/天;一般情况下,该机台必须安排停机下模维修,但PMC 和业务强制要求必须安排该机台开机生产;因此,车间可申请该机台开机员工当天按计时小时工资标准14.81元/小时计算工资,但必须确保当天有3000PCS 的产品产出;如报表显示当天因该机台开机员工工作疏忽只产出了2000PCS合格品,则该员工当天工资为118.48元=14.81122000/3000七、附件1、产品单价明细表方案试行期结束后公布；2、异常工时补偿申请表；3、计件工资明细表；4、HR15036通告制定：审核：批准：。

标准工时与计件单价概述标准工时与计件单价是企业进行生产和管理的重要指标之一。

标准工时是指在一定条件下，完成一定数量的产品所需的标准时间。

计件单价是指每个产品的生产成本和利润的核算单位价格。

标准工时是企业生产经营的核心。

它反映了生产者在合理的条件下，以一定的技术水平和生产效率能在单位时间内充分发挥劳动能力的工时。

标准工时的确定是根据工作内容、工作对象、工作环境和工作难度等因素进行综合考虑的。

企业通过对工作流程、操作规范、技术要求等进行分析，计算出每个工序所需的标准工时，从而形成标准工时表。

标准工时的制定主要目的是为了提高劳动生产率和降低生产成本，并且可以作为职工工资和福利的依据。

通过设定标准工时，企业可以明确工作目标，明确工作进度，提高生产效率，降低浪费，减少产能闲置，实现生产经营的高质量发展。

计件单价是对产品生产成本和利润的核算单位价格。

通过计件单价的设定，可以有效地激励员工提高工作效率和质量，同时也能通过提高计件单价来增加员工的收入。

计件单价的确定需要考虑到材料成本、人工成本、管理费用、财务费用等多个因素。

企业需要综合考虑各种因素，确保计件单价既能够保证生产成本的合理分摊，又能够为企业创造利润空间。

标准工时和计件单价之间存在一定的关系。

一方面，标准工时的设定直接影响到计件单价的确定。

标准工时越高，计件单价就越高，反之亦然。

另一方面，计件单价的设定对标准工时的实施产生影响。

如果企业将计件单价设定得过高，可能会导致员工追求数量而忽视质量和效率，从而影响生产效益。

如果计件单价设定得过低，则可能导致员工失去积极性，无法发挥其潜力，影响生产效率和质量。

对于企业来说，合理确定标准工时和计件单价非常重要。

一方面，合理的标准工时和计件单价可以提高生产效率和质量，从而提升企业的竞争力和盈利能力。

另一方面，合理的标准工时和计件单价可以促进员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和生活质量。

总之，标准工时和计件单价是企业生产经营的重要指标，是企业实现高质量发展和员工创业创新的基础。