01两化融合文件控制程序

文件控制程序1目的对与两化融合管理体系有关的文件进行有效的控制，确保所有两化融合管理体系活动的场所使用有效版本的文件，以防止使用失效或作废的文件。

2适用范围本程序适用公司所有两化融合管理体系文件的控制。

3职责3.1综合行政部为两化融合管理体系文件的归口管理部门，负责管理手册、程序文件的制定和控制；3.2品质部负责质量检验类、计量监督管理的制定和控制；3.3品质部负责生产过程工艺、技术类、产品标准类文件。

3.4综合行政部生产综合管理类、生产设备设施管理类、培训计划、岗位任职资格、管理类文件及目标考核类文件的制定和控制；3.5各有关部门负责各自部门内部专用文件、作业指导书及有关文件的控制。

4工作程序4.1文件的分类4.1.1外来文件4.1.1.1国家及有关机关发布的政策、法律、法规等文件；4.1.1.2国家或行业发布的可以直接引用或执行的规范、规则、技术标准等。

4.1.2公司内部文件4.1.2.1公司级文件。

a)管理手册；b)程序文件；c)作业指导书[包括工艺技术类、产品标准检验类、管理类(综合管理类、设备设施管理类、计量节能管理类、生产管理类、安全生产管理类、人事管理类)、其它类]；d)记录。

4.1.2.2各部门内部使用的部门内部文件。

4.1.3受控文件、非受控文件4.1.3.1文件未加盖受控印章为未经批准使用的文件，质量环境职业健康安全管理体系运行现场不得使用。

4.1.3.2外单位的文件为非受控文件。

4.1.4综合行政部建立公司有效文件控制目录，各部门建立本部门《部门受控文件清单》，并于每年年初对文件定期评审，重新整理《部门受控文件清单》。

4.2适用于公司两化融合管理体系有关的管理手册、程序文件、作业指导书、记录的编号，便于对文件和记录的控制管理。

4.2.1职责4.2.1.1各职能部门严格对职责范围内的文件和记录进行编号。

4.2.1.2各文件和记录使用部门有义务对文件和记录的适用性提出意见和建议。

两化融合管理体系内审控制程序1. 目的验证信息化和工业化融合管理体系运行是否符合策划的安排、标准和公司建立的管理体系的要求，以确保管理体系得到有效地实施、保持和改进。

2.适用范围本程序适用于本公司两化融合管理体系内部审核的控制。

3. 职责3.1管理者代表负责批准《年度内部审核计划》、《内部审核实施计划》和《内部审核报告》。

3.2质量控制部负责审核《年度内部审核计划》、《内部审核实施计划》和《内部审核报告》；负责根据实际制定的《年度内部审核计划》和《内部审核实施计划》，组织内部审核工作；监督并追踪审核不符合项的整改完成情况。

3.3各相关部门配合审核工作，并对审核中发现的不合格项进行原因分析，制定并实施纠正措施。

3.4内审审核组内审组长负责编制内部审核检查表及内审报告，内审员参与审核工作，并做好审核记录。

3.5内审员负责编制内审检查单，配合审核组长完成审核，如实填写检查单，开具不符合项报告，并跟踪落实问题整改情况。

4. 程序要求4.1 审核计划4.1.1质量控制部或体系管理部门依据策划的预定周期编制《内部审核计划》，并报经首席质量官或单位负责人审批。

4.1.2 内部审核计划应包括：审核的目的和范围、审核的时间安排、被审核的部门、审核的依据、审核组成员信息等内容。

4.1.3 内部审核每年至少进行一次，两次审核的间隔时间不宜超过12个月，根据管理体系情况变化以及前次审核结果,可适当增加审核次数。

4.2 审核方式4.2.1 开展审核时可以产品的实现过程从原料到生产、再到仓储销售等依过程顺序审核，也针对各个部门开展的业务活动进行。

4.2.2 审核可以规定的时间段内一次性完成，也可以根据生产及各部门的实际情况采用滚动式间歇性完成。

4.2.3 审核的方法有：依据文件查证记录或依据记录追溯文件，也可以采用沟通交流、现场查看、模拟演示等方式的综合。

4.3 审核准备4.3.1 组建审核小组：由质量控制部或体系管理部门综合集团及各单位内审资源，选取相关专业或技能的人员组成审核小组；在审核组长的组织下开展审核工作，并对审核的结论和审核报告负责。

两化融合匹配与规范控制程序1 目的为通过匹配性调整实现技术、业务流程与组织结构的相互融合和动态匹配，并在公司建立技术、业务流程、组织结构等文件的规范化与制度化机制，以确保匹配后的相关成果得以固化。

2 范围适用于公司在业务流程与组织结构优化、技术实现后相互间的静态和动态的调整及规范化和制度化确立和运行。

3 术语和定义匹配与规范：指公司对技术、业务流程、组织结构的匹配性调整，以及有效匹配后，技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化。

4 职责4.1两化融合领导小组负责两化融合实施过程匹配与规范阶段重大事项的协调与决策。

4.2信息中心两化融合匹配与规范的归口管理部门，负责编制并保持《两化融合匹配与规范控制程序》；负责两化融合匹配与规范过程中的优化调整方案的论证评审、及实施过程的监督管理工作。

4.3各部门参与试运行工作；负责试运行期间的业务流程与组织结构、技术实现优化调整方案的提出，以及参与方案论证和实施工作。

5 工作流程6 过程方法及要求6.1试运行项目责任单位负责试运行的准备和相关工作，包括：a) 制定试运行策略方案，以及静态与动态数据的初始化准备等；b) 全面、有效收集各方反馈意见，识别问题或缺陷，并采取适宜的措施，确保其得到及时解决；c) 必要时，开展业务流程与组织结构和技术实现的优化调整，确保在合理的时间范围内实现技术、业务流程、组织结构的有效匹配；d) 应通过培训、人员调岗等措施，确保员工满足新的岗位能力要求。

信息中心对试运行实施过程进行监督管理。

注：项目责任单位是指在项目立项前确定的项目建设单位。

6.2 业务流程与组织结构优化调整试运行期间发现业务流程、组织结构与信息系统和技术不匹配时，项目责任单位负责协调项目组进行梳理和论证分析，必要时提出业务流程与组织结构优化调整的方案，调整方案应按照《两化融合业务流程与组织结构优化控制程序》执行。

信息中心对优化实施过程进行监督管理。

6.3 技术实现优化调整试运行期间有技术实现优化的调整需求时，项目责任单位负责协调项目组梳理系统优化需求，必要时提出技术实现优化调整方案，详细说明需要增加的系统需求或需优化的系统功能，在进行技术优化方案实施前，应按项目要求履行变更管理的申请和审批流程，经评审、批准后方可进行实施。

两化融合新型能力与实施方案策划控制程序两化融合是指信息化和工业化的深度融合，旨在推动工业化与信息化的协同发展，提高产品的研发、生产、销售等各个环节的效率和质量。

为了实施两化融合，需要建立一套新型的能力与实施方案策划控制程序，以确保两化融合工作的顺利开展。

一、新型能力的构建：1.信息技术能力：培养一批具备信息技术专业知识的人才，包括软件开发、数据分析等技能。

同时，加强企业的信息技术基础设施建设，提高信息化水平。

2.工程技术能力：培养一批具备工程技术专业知识的人才，包括生产工艺、设备运维等技能。

同时，提高企业的工程技术水平，提升产品的技术含量和竞争力。

3.管理能力：培养一批具备管理专业知识的人才，包括项目管理、质量管理等技能。

同时，加强企业的管理体系建设，提高管理效能。

4.创新能力：培养一批具备创新能力的人才，包括产品创新、工艺创新等。

同时，加强企业的创新机制建设，鼓励员工参与创新活动。

二、实施方案策划控制程序：1.确立目标和指标：根据企业的发展需求和市场环境，制定两化融合的目标和指标，明确要达到的效果和效益。

2.编制实施方案：根据目标和指标，制定详细的实施方案，包括具体的落地措施和时间进度，明确责任人和推进方式。

3.资源配置：根据实施方案，合理配置资源，包括人力、技术、资金等，确保实施顺利进行。

4.监控与评估：建立监控和评估机制，及时跟踪两化融合的进展情况，发现问题并采取相应的措施进行调整。

5.风险控制：识别和评估潜在的风险因素，制定相应的风险控制措施，提前预防和应对可能出现的风险。

6.持续改进：根据评估结果，不断进行方案的改进和优化，提高实施效果和效益。

7.知识管理：建立知识管理机制，收集、整理和传播相关的知识和经验，提高组织学习和创新能力。

总之，通过新型能力的构建和实施方案策划控制程序的建立，可以确保两化融合工作的顺利进行，提高企业的竞争力和创新能力，促进经济的持续发展。

两化融合实施方案策划控制程序两化融合指的是信息化与工业化的融合，是当前推动中国制造业转型升级的重要路径之一、在两化融合的实施过程中，制定合适的方案和制度是至关重要的，可以帮助企业确保项目的进展和效果。

下面是一个两化融合实施方案的策划和控制程序，供参考。

1.方案策划阶段：1.1.明确目标：确定两化融合的总体目标、发展方向和重点领域，例如提高生产效率、降低成本、改善质量等。

1.2.需求分析与评估：对企业现有的信息化和工业化水平进行评估，确定需要融合的领域和关键问题。

2.方案制定阶段：2.1.技术选型：根据需求分析，选择合适的信息技术和工业技术，确保能够实现两化融合的目标。

2.2.项目规划：明确项目的时间表、里程碑和关键路径，确定项目的组织和人员分工，制定项目的详细计划。

3.方案实施阶段：3.1.人员培训：对员工进行相关技能培训，确保他们能够运用新的技术和工艺。

3.2.系统搭建：根据方案制定的技术选型，搭建信息系统和工业系统，确保系统能够正常运行。

3.3.数据整合：对企业现有的信息进行整合，建立统一的信息平台，提高信息共享和传递效率。

4.方案控制阶段：4.1.监测与评估：对方案实施过程进行持续监测和评估，及时发现问题和风险，并采取相应措施进行调整。

4.2.沟通与协调：保持与各方的沟通和协调，与各部门、合作伙伴以及顾问进行定期或不定期的沟通，及时处理方案中的问题。

4.3.项目管理：制定详细的项目管理计划，明确任务分工、责任主体和时间要求。

5.方案总结阶段：5.1.效果评估：在两化融合实施完毕后，对实施效果进行评估，比较实施前后的差异并总结经验教训。

5.2.改进措施：根据效果评估的结果，对方案进行改进和优化，提高融合效果和成果。

5.3.分享与推广：将两化融合的成功经验和案例进行分享和推广，为其他企业提供借鉴和参考。

总之，两化融合的实施方案策划控制程序是一个复杂而又关键的工作。

该方案策划包括了明确目标、需求分析与评估，策划阶段包括了技术选型、项目规划，实施阶段包括了人员培训、系统搭建和数据整合，控制阶段包括了监测与评估、沟通与协调和项目管理，总结阶段包括了效果评估、改进措施和分享与推广。

两化融合新型能力与实施方案策划控制程序两化融合是指信息化与工业化深度融合，旨在提高生产力和经济效益。

为了实施两化融合，需要制定新型能力与实施方案策划控制程序，以确保项目的顺利进行和成果的实现。

新型能力是指在两化融合过程中所需要具备的能力和技术，包括信息技术、数字化管理、智能制造等方面的专业能力。

为了提升企业的新型能力，可以采取以下几个措施：1.培训与教育：通过组织内部培训和外部培训，提升员工在信息技术、数字化管理和智能制造等方面的知识和技能，使其适应新型能力的需求。

2.人才引进：积极吸引具有相关专业背景和经验的专业人才加入企业，提供必要的培训和发展机会，使其能够快速适应和应用新型能力。

3.跨界合作：与高校和科研机构建立合作关系，共同开展技术研发和创新活动，将最新的技术和实践引入企业，提升企业的新型能力。

4.项目推进：通过推进相关项目，尽快实现新型能力的应用和落地，将理论知识转化为实际应用能力。

实施方案策划控制程序是指制定相关的计划和程序，以确保两化融合项目的顺利实施。

在制定实施方案策划控制程序时，可以遵循以下几个步骤：1.明确目标：明确两化融合的目标和期望成果，制定可量化和可衡量的指标，作为评估项目实施效果的依据。

2.制定计划：根据目标和指标，制定项目实施的详细计划和时间安排，明确各个阶段的任务和责任，确保项目按计划推进。

3.资源配置：根据项目的需求，合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的物质条件和人员配备满足要求。

4.风险评估与控制：对项目实施过程中可能遇到的风险进行评估和分析，制定相应的控制措施和预案，确保项目的顺利进行。

5.监控和评估：建立项目实施的监控机制，通过数据收集和分析，监测项目进展情况，及时发现并解决问题，评估项目的实施效果。

6.持续改进：根据实施过程中的经验和反馈，及时调整和优化实施方案和控制程序，不断改进项目的实施效果。

通过制定新型能力与实施方案策划控制程序，可以提高企业的新型能力，确保两化融合项目的成功实施和顺利达到预期效果。

两化融合数据开发利用控制程序
一、研究背景
机器视觉和机器人技术的结合已经得到了广泛的应用，其中 bi-modal fusion 技术就是一种有效的方式，它可以实现视觉信息和机器人的空间信息的有效结合。

融合技术的发展为机器人在日常工作、家庭应用等的实际应用提供了重要的技术支持。

二、融合技术原理
三、开发步骤
（1）设计硬件
首先需要设计硬件配置，主要包括摄像头、机器人控制器以及机器人的机器视觉系统等，其中摄像头的接口可以采用 USB 接口，机器人控制器则可以根据需要进行选择，可以采用 Arduino、Raspberry Pi等，机器人的机器视觉系统需要采用合适的机器视觉软件，可以采用 VS-SLAM、DLib等。

（2）开发系统软件
第二步需要根据硬件设计的要求，进行系统软件的开发，其中主要有以下几个部分：。

01两化融合文件控制程序xxxxxxx两化融合文件控制程序编号：HL/GX/B/01-2014 版本：第一版，第0次修改1.范围本控制程序规定了xxxxxxxx集团有限公司（以下简称“公司”）两化融合管理体系文件工作中，各部门的职责以及主要工作流程。

2.规范性引用文件下列文件对于本控制程序的应用是必不可少的。

凡是注明日期的引用文件，仅注明日期的版本适用于本控制程序。

凡是不注明日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本控制程序。

3.术语和定义下列术语和定义适用于本控制程序。

文件:指信息及其承载的媒体，如：过程记录、规范、程序文件、图样、报告、标准。

媒体可以是纸张，计算机磁盘、光盘、或其它电子媒体，图片或标准样品，或它们的组合等的展现方式。

4.职责4.1.两化融合联合工作组——统一指导和协调文件管理工作，对重要文件进行审查。

4.2.企管部——负责文件控制的归口管理部门；——负责建立并保持两化融合管理体系文件清单；——负责管理体系文件的档案管理；编号：HL/GX/B/01-2014版本：第1版，第0次修改——负责建立公司规章制度体系并保持公司规章制度清单。

ff——负责外来标准的收集、发放，负责管理类体系文件的归口审核、抽查监督。

4.3.公司各部门——负责本部门职能范围内文件的编制、送审、监督检查执行。

5.管理活动的内容与方法5.1.总体要求5.1.1目的文件控制是对两化融合管理体系文件制定、标识、修订、审批、发布、存储、查询、重用、归档、作废等整个生命周期的控制管理。

通过建立文件控制程序，保证两化融合管理体系文件的可用性、有效性和安全性。

5.1.2相关要求（1）文件在发布前均应经过批准，以确保文件的充分性和适宜性。

（2）必要时对文件进行评审和更新，并重新批准。

（3）确保文件的名称、版本、编号、受控性质、和最新修改状态等得到有效的标识。

（4）确保在各工作场所，能从内网查阅或获得纸质的适用文件的有关版本。

文件控制程序1【目的】本程序规定了公司各类文件的编写、评审、批准、发放、使用、更改、再次批准、标识、回收、作废、销毁等过程的管理和控制，以确保公司使用的文件和资料现行有效，防止作废文件非预期使用。

2【范围】适用于本公司管理体系所使用的文件控制。

公司文件按照文件性质分为：第一层次文件、第二层次文件、第三层次文件、第四层次文件。

文件的分类如下：2.1第一层次文件：管理体系的描述性文件，管理手册、方针、目标等；2.2第二层次文件：《程序文件》；2.3第三层次文件：支持性文件，如公司规章制度、管理职责、管理规范、技术文件、外来标准等；2.4第四层次文件：可以提供产品、过程和管理体系有效运行的记录。

3【职责】3.1总经理负责公司方针、目标、手册的批准、发布。

3.2管理者代表负责组织有关人员进行手册、程序文件的编制、修订或换版，组织文件的审核会签，批准程序文件。

3.3人事行政部负责手册、程序文件等的印刷、分发、更改、回收、保存和销毁的归口管理。

人事行政部负责企业管理类文件（管理制度等）登记，并对版本有效性负责。

负责政策法规、通知文件等的收集管理。

3.4研发中心负责技术、工艺文件、标准化文件的组织编制、更改，并定期归档；负责与产品相关的法律、法规及相关的国家、行业标准的收集、应用，并确保公司产品的设计研发符合相关标准的要求。

3.5保密部负责收集来自相关方的涉密外来文件的接收、登记、发放、归档管理；负责图纸等技术文件的存档、发放。

3.6各部门负责本部门指导性文件的编写、修改工作，及下发文件的接收、登记、保管等日常管理工作，并负责其使用的受控文件的控制。

4【程序】4.1控制类别4.1.1受控文件凡与体系运行紧密相关的四个层次的文件均应受到控制（第四层次文件按《记录控制程序》执行），各部门建立《受控文件清单》汇总本部门控制的受控文件。

受控文件在封面右上角加盖“受控”章，必要时注明分发号；图纸加盖发放日期章。

4.1.2非受控文件发放给顾客或其它单位后的受控文件（需经管理者代表批准后发放，发放部门登记分发号并保留签收记录）、作废文件、未完成审批文件、未发布实施文件等为非受控文件，对此类文件不进行跟踪管理。

两化融合实施过程策划控制程序两化融合是指将信息化与工业化深度融合，实现技术、经济和社会的协调发展。

为了确保两化融合实施过程的顺利进行，就需要有效地策划和控制程序。

下面是一个关于两化融合实施过程策划控制程序的示例，详细介绍了各个步骤和控制措施。

第一步：确定融合目标和战略规划在实施两化融合的过程中，首先需要明确融合的目标和战略规划。

通过与组织内部各个部门和人员的沟通和协商，明确融合的目标，确定未来几年的融合计划，并制定相应的策略规划。

同时，要与外部合作伙伴进行对话，并从他们的角度出发，制定适合双方的合作模式和战略规划。

控制措施：1.明确目标和规划后，需要对其进行评估和审查，确保其可行性和一致性。

2.建立融合目标和规划的衡量指标，用于监测和评估融合进展情况。

3.与外部合作伙伴签订合作协议，明确双方责任和权益。

第二步：组织资源和人员安排在实施两化融合过程中，需要合理组织和调配各种资源和人员。

根据融合目标和规划，确定所需的技术、设备、资金和人员，并进行相应的调配和安排，确保顺利进行。

控制措施：1.建立资源和人员调配矩阵，确定每个阶段所需的资源和人员，并进行安排。

2.与相关部门合作，确保资源和人员的及时供应。

3.建立绩效评估体系，对人员进行考核和激励，确保他们的积极性和工作效率。

第三步：制定时间计划表和细化任务分解在融合实施过程中，需要制定详细的时间计划表和任务分解，明确每个阶段的工作内容和时间节点。

同时，还需要明确各个部门和人员之间的协作关系，确保各个任务能够有序进行。

控制措施：1.制定详细的时间计划表，将融合过程分解为多个阶段和子任务，并设定相应的时间节点。

2.与各个部门和人员进行沟通和协商，明确他们在融合过程中的责任和任务。

3.在计划表中设置关键节点，设定相应的进度和质量控制指标。

第四步：实施并监控融合过程在实施融合过程中，需要对整个过程进行监控和管理。

以实际情况为基础，调整和优化融合计划和任务分解，确保整个过程的顺利进行。

两化融合体系管理手册及相关程序文件一、两化融合体系管理手册两化融合体系管理手册是企业两化融合管理的纲领性文件，它明确了企业两化融合的方针、目标，以及管理体系的范围、结构和过程之间的相互关系。

1、方针与目标企业应制定明确的两化融合方针，体现对两化融合的重视和推动决心。

方针应与企业的战略方向相一致，例如：“以创新驱动为引领，通过信息化与工业化深度融合，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。

”同时，设定可衡量的两化融合目标，如提高生产效率 XX%、降低成本 XX%、缩短产品研发周期 XX 天等。

2、管理体系范围明确两化融合管理体系所涵盖的业务范围和组织单元，包括生产、研发、销售、财务等各个环节，以及总部、分支机构和子公司等组织架构。

3、组织结构与职责清晰界定两化融合管理相关的组织架构和各部门、岗位的职责权限。

成立两化融合领导委员会，负责统筹规划和决策；设立专门的两化融合管理部门，负责日常的协调、推进和监督工作；各业务部门则负责本部门两化融合工作的具体实施。

4、过程管理两化融合管理体系包含多个关键过程，如战略规划、业务流程优化、技术创新、数据管理、风险管理等。

对每个过程进行详细描述，明确输入、输出、活动和资源需求，以及过程之间的相互作用和接口关系。

5、资源管理包括人力资源、财务资源、技术资源、信息资源等方面的管理要求。

确保企业为两化融合工作提供足够的资源支持，如招聘和培养具备信息化和工业化知识的复合型人才，设立专项预算用于信息化建设和技术改造，引进先进的信息技术和设备等。

6、评估与改进建立两化融合绩效评估机制，定期对两化融合的成效进行评估和测量，与设定的目标进行对比分析。

根据评估结果，采取相应的改进措施，持续优化两化融合管理体系。

二、相关程序文件相关程序文件是对两化融合管理手册的进一步细化和补充，为各项具体工作提供操作指南和规范。

1、战略规划控制程序明确企业两化融合战略规划的制定流程，包括内外部环境分析、战略目标确定、战略举措制定、评审和发布等环节。

两化融合文件控制程序1 目的对与两化融合管理体系有关的文件进行控制，确保相关部门及时得到并使用有效版本。

2 范围适用于两化融合管理体系有关的文件和资料的控制。

3 职责3.1总经理负责两化融合管理体系手册的批准。

3.2管理者代表负责文件发放范围、手册的审核、程序文件的批准。

3.3综合管理部负责组织对手册、程序文件的编制、评审，综合管理部人员负责对文件的发放、回收、销毁并及时作相关记录。

3.4各部门负责相关文件的编制、使用和保管。

4 程序4.1 文件的分类和编号4.1.1分类a.手册、程序文件和相关的工作标准技术文件（包括产品、工艺、检具、图纸、技术标准、操作规程等）检验、监测和计量文件、记录外来文件（包括国家、行业标准、法律法规等）4.1.2编号a. 手册编号原则：由文件代码+企业代码+年号组成+版本号；两化融合手册：文件顺序号年号公司代码两化融合管理手册简称b.程序文件编号原则：由文件类别代码+公司代码+年号+文件顺序号（由3位阿拉伯数字组成，不足部分用“0”补充）组成；两化融合程序文件：序号年号公司代码两化融合程序简称c. 管理文件编号原则：由文件类别代码+公司代码+年号+文件顺序号（由2位阿拉伯数字组成，不足部分用“0”补充）组成；两化融合管理文件：序号年号公司代码两化融合管理简称d. 记录文件编号原则：由文件类别代码+公司代码+文件顺序号（由2位阿拉伯数字组成，不足部分用“0”补充）；两化融合记录文件：4.2 文件的编制、审核、批准a.两化融合管理体系手册由综合管理部编制，经管理者代表审核，总经理批准。

b.程序文件由综合管理部组织相关部门编制，相关领导审核, 管理者代表批准。

c.两化融合体系文件由综合管理部统筹编写审核，主管领导批准。

4.3 文件的发放a.手册、程序文件、作业文件由综合管理部人员负责登记、发放。

b.需提供给供方的技术文件，由采购部向技术部门领取，并负责登记、发放。

c.发至公司内部和认证机构的体系文件均为受控文件，分发部门应在其封面上盖“受控”印章。

两化融合-数据开发利用控制程序随着信息技术的快速发展，数据开发利用控制程序在两化融合中扮演着重要的角色。

数据开发利用控制程序是指通过对数据的获取、处理和应用进行规划和控制，实现数据在企业内部和外部的流动和共享，逐步实现数据的价值最大化。

在两化融合中，数据开发利用控制程序具有重要的作用和意义。

数据开发利用控制程序在两化融合中的作用主要体现在以下几个方面：首先，数据开发利用控制程序可以实现数据的快速获取与处理。

在企业运营过程中，涉及到大量的数据，如销售数据、客户数据等。

通过建立数据开发利用控制程序，可以实现数据的自动化获取和实时处理，提高数据的准确度和及时性，为决策提供有力的支持。

其次，数据开发利用控制程序可以实现数据的内外部流动和共享。

在传统的企业运作中，各个部门之间数据往往是相互封闭的，无法实现共享。

而数据开发利用控制程序可以打破这种封闭性，实现数据的共享和流动。

通过建立合理的数据接口和数据交换机制，不同部门之间的数据可以自由共享，提高工作效率。

再次，数据开发利用控制程序可以实现数据的价值最大化。

企业中的数据通常具有很大的价值，但传统的数据管理模式往往无法实现数据的充分利用。

通过建立数据开发利用控制程序，可以对数据进行深度挖掘和分析，发现数据背后的逻辑和规律，为企业的发展提供决策依据。

最后，数据开发利用控制程序在两化融合中还可以实现企业的数字化转型。

随着两化融合的推进，企业需要将传统的生产和经营模式转变为数字化生产和经营模式。

而数据开发利用控制程序可以为企业提供数字化转型的支持，实现企业内外部数据的整合和优化，为企业的发展提供更多的机会和选择。

综上所述，数据开发利用控制程序在两化融合中具有重要的作用和意义。

通过建立合理的数据开发利用控制程序，可以实现数据的快速获取与处理、数据的内外部流动和共享、数据的价值最大化以及企业的数字化转型。

预计，随着信息技术的继续发展和应用，数据开发利用控制程序在两化融合中的作用将越发凸显。

战略管理控制程序1【目的】为加强战略规划制订和实施的管理，提高战略规划的科学性和有效性，加强顶层设计，引领公司转型发展，制定本程序。

2【范围】本程序适用于公司战略目标、战略规划以及经营计划的制定、开展及实施。

3【职责】3.1两化融合体系贯标领导小组公司两化融合体系贯标领导小组是战略规划的管理机构，负责对公司发展战略、经营目标、发展方针等进行研究、调整与制订，审议与公司战略规划相关的事项。

并依据规划指标，制订年度经营计划，分解任务，明确分工，落实指标，保障战略贯彻和规划的有效实施。

两化融合体系贯标领导小组研究相关议题，召开会议时应由三分之二以上的委员出席方可举行，会议做出的决议,必须经参会委员的过半数通过。

3.2人事行政部人事行政部是公司战略规划日常工作的牵头职能部门，负责公司战略规划的日常归口管理。

其主要职责是：a)根据两化融合体系贯标领导小组要求，编制规划，并提交两化融合体系贯标领导小组研究和决定；b)组织、指导公司各部门开展专项战略规划编制工作，审核并提交两化融合体系贯标领导小组审议、决定；c)拟订、修订公司战略规划管理办法；d)组织开展公司战略规划的宣贯和工作交流、培训及规划的执行、检查、评估和修订等相关工作；e)负责收集、整理、汇总和分析有关战略管理信息，为公司提高核心竞争力和管理、经营创新提供建设性意见。

4【程序】4.1战略规划制定公司战略规划主要包括5年中期发展规划。

4.1.1公司战略规划主要内容包括：a)公司概况；b)公司上一规划期发展的主要成绩和经验；c)公司存在的问题及原因分析；d)公司发展的战略定位和主业方向；e)公司的发展目标；f)公司落实战略规划的保障措施等。

4.1.2人事行政部应于上一个规划期结束前，拟定战略制订和规划编制工作方案。

4.1.3公司制订战略规划应当做充分的市场调研，对外部环境、内部现状做总体分析，进行行业对标。

4.1.4公司战略规划编制工作由人事行政部牵头，组织相关部门、人员成立规划编制小组。

实施策划控制程序1【目的】根据公司两化融合方针和目标，策划两化融合实施过程，明确界定业务需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，形成实施框架。

2【范围】本程序适用于两化融合管理体系实施过程及两化融合项目的策划控制。

3【职责】3.1管理者代表管理者代表负责两化融合实施策划的审批。

3.2 两化融合领导小组两化融合领导小组负责两化融合实施策划的审核，指导、监督各相关部门项目实施策划情况。

3.3保密部保密部是公司两化融合管理体系实施策划的归口管理部门，负责组织两化融合实施过程的策划评审。

3.4 人事行政部负责项目实施过程中，必要专业人员的配备。

3.5各相关单位各相关部门负责本部门业务需求的收集和业务现状及发展趋势分析，负责参与两化融合实施过程的策划，并根据业务需要，提出业务需求和目标，输出《项目建设需求表》，经业务主管领导审批后，需求部门填写《项目立项报告》，保密部组织评审可行性，两化融合贯标领导小组负责审核，管理者代表审批。

4【程序】4.1两化融合实施策划的需求获取各部门可通过学术研讨会、论文、报告、展会、国际互联网等渠道获取两化融合信息（两化融合信息包括：国家发展、企业现状、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、国内外行业标杆、技术发展趋势等），对本部门获得的信息进行分析和识别，并根据业务需要，提出需求和目标，输出《项目建设需求表》。

4.2.1保密部根据公司战略规划和信息化现状，根据公司发展战略规划，结合两化融合长期目标和阶段目标，形成《信息化战略规划》。

4.2.2各部门根据业务需求和得到的两化融合信息，进行综合分析，提出项目策划意见，形成《项目策划报告》报两化融合领导小组评审。

4.2.3《项目策划报告》的内容应包含：a)可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求；b)两化融合的长期目标和阶段目标；c)对现状（包括市场环境、技术、现行业务流程、组织结构、数据开发利用情况）分析的结果；d)相关服务、产品的国内外技术发展趋势；e)业务需求和目标；f)适用的法律法规要求。

XXX机电股份有限公司文件控制程序受控编号：1 目的为确保与质量/环境/职业健康安全/两化融合管理体系（以下简称管理体系）有关的场所使用最新有效版本的文件，特制订本程序以规范管理体系文件的编制、审批、归档、发放、更改、使用、回收、作废等管理活动。

2 适用范围适用于本公司与管理体系有关的所有文件和资料（包括外来文件和资料）的控制。

3 职责3.1总经理——负责制定发布管理方针，批准发布管理手册和程序文件。

3.2管理者代表——负责审核管理手册、程序文件，批准管理体系基础管理类文件。

3.3总经办——负责管理体系管理类文件标准化工作；——负责基础管理类公司级文件的编制、标准化、审核及其过程的控制与评审；——负责管理类、基础管理类文件归档、发放及回收等管理与控制；——负责本程序的归口管理。

3.4品保中心——负责组织质量/环境/职业健康安全体系管理类文件编制及其过程的控制与评审；——负责公司管理体系技术类检验文件的编制、校对、审核及其过程的控制与评审。

3.5技术中心——负责管理体系技术类文件（除检验文件的编、校、审以外）各过程的归口管理与控制。

3.6信息部——负责两化融合管理体系文件编制及其过程的控制与评审。

3.7各职能部门——负责组织本部门专用基础管理类文件的编制、审核、批准及其过程的控制与评审。

4.工作程序4.1文件的分类与保管4.1.1第一层次文件管理手册4.1.2第二层次文件程序文件第一、第二层次文件也称为管理体系管理类文件。

4.1.3第三层次文件公司为确保过程的有效策划、运行和控制所需要的文件，包括：⑴基础管理类文件，如：部门职责条例、员工岗位责任制、考核办法/细则、公司/部门管理制度、管理方案等。

⑵技术类文件，如：设计文件、图样、工艺规程、检验文件、技术要求（企业标准）以及外来文件中的法律法规、国家（行业）标准、图样等。

4.1.4第四层次文件各类为管理体系运行有效性、符合性提供的相关证据的记录，记录的控制和管理执行《记录控制程序》。

两化融合文件控制程序2021年4月16日发布 2021年5月4日实施柳州有为电子有限公司发布文件修改确认页两化融合文件控制程序1 目的通过对文件的编制、审批、发放、更改、评审、保存、使用、废止和标识等方面进行规定，以保持管理体系文件的适宜性和充分性，保证在体系管理范围内各有关场所使用文件版本的有效性。

2 适用范围适用于公司两化融合管理体系文件编制、编号、审核、批准、发放和作废的控制。

3 引用文件《两化融合文件控制程序》《两化融合记录控制程序》4 术语和定义本程序采用《信息化与工业化融合管理系统要求（试行）》标准中的术语和定义。

4.1 管理手册：阐明公司两化融合管理方针、目标、指标，规定管理职责，描述管理体系要求及相关关系的文件。

4.2 程序文件：对相关的控制活动规定具体实施内容、范围、目的、职责、方法和步骤，以实现管理要求的文件。

4.3 作业文件：对管理活动、操作过程做出具体规定的文件，包括：企业标准、管理制度、计划、操作规程、作业指导书、图纸、记录等。

5 职责5.1 最高管理者负责批准管理手册、公司管理方针和目标。

5.2 管理者代表负责审核管理手册、公司管理方针和目标，负责批准程序文件。

5.3 管理财务部资讯室负责两化融合管理手册、程序文件、企业标准、工艺技术规程的管理；负责两化融合方针、目标的管理，组织实施文件适宜性年度评审，实施文件审批原件归档等基础管理；配合管理者代表督促各类体系文件的贯彻实施；负责各体系管理标准的收集、识别、发放及培训宣贯。

5.4 管理财务部文控中心负责公司行政文件的综合管理（包括初步审核、发文等），以及公司外的各级政府、协会及其相关行政主管部门来文的收文、送批、传阅督办和回收归档。

5.5 管理财务部资讯室负责两化融合管理体系相关文件的编制、审核、组织文件会签、发放、贯彻实施及有效性评审、文件更改等工作。

5.6 管理财务部文控中心负责确定文件和资料的归档范围、建档和归档保管。

XXXXXXX有限公司两化融合管理体系策划控制程序文件编号：XXXXX总页数：3版本：第1版编制部门：XXXXX部执行日期：20XX年XX月XX日编制：校对：管代审核：批准：1目的为了规范公司两化融合管理体系策划工作中各部门的职责以及主要工作流程，识别或建立公司两化融合对应的过程，明确过程之间的关系、过程控制方法、过程运作所需资源以及评测与改进方法，并形成文件化的两化融合管理体系，制定本程序。

2范围适用于公司的两化融合管理体系策划过程的控制。

3定义3.1两化融合：是信息化和工业化融合的简称，不仅是技术、设备等等的融合，而且是包括公司的愿景、目标、商业模式、管理体制、文件等的融合。

企业两化融合就是在信息化环境下，企业实现全面现代化的进程。

3.2新型能力：指为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，整合、建立、重构公司的内外部能力，实现能力改进的结果。

注：新型能力是影响公司全局的，其载体是公司的整体，是在公司成长历程中积累产生的，并随着公司业务发展、环境变化等因素动态改变。

新型能力相对于已有能力，可以表现为量的增长，也可以是质的跨越。

4职责4.1管理者代表：统筹和召集各部门的相关人员，讨论公司建立、实施、保持和持续改进，以及变更两化融合管理体系；确定公司两化融合管理体系的层级关系及文件构成，并审核和批准相关的策划文件。

4.2体系管理部：负责组织各部门实施两化融合管理体系策划、建立、实施、保持和持续改善的具体工作，组织各部门编制或变更两化融合体系文件，负责与第三方认证咨询服务机构沟通。

4.3其他各部门：根据对两化融合管理体系的理解，提出公司如何建立、变更两化融合管理体系的建议，并确认本部门在管理体系中应建立的两化融合程序文件、作业指导书、记录等各类文件化信息的名称和要求，编制、审核、批准并执行相关的文件化信息。

5内容5.1编制策划计划公司最高管理者是两化融合管理体系策划的主要负责人，应指定专人编制《两化融合管理体系策划工作计划》，工作计划至少应包括：a)管理体系策划的相关人员（包括召集人和参与人）；b)策划工作的起始时间和结束时间；c)策划工作的主要形式，关键里程碑；d)策划工作开始前，相关人员应进行的准备工作及提交的成果；e)策划工作过程和决策机制；f)本次策划的预期效果。