两化融合基础概念培训目录123两化融合概念导向与原则Q&A1两化融合概念智能制造-目标和方向;两化融合-方法和路径两化融合的主要内容u两化融合是复杂巨系统,亟需形成适应信息时代发展需要的系统化新理论和新方法.u两化融合是实现我国产业全面转型升级的必由之路，是从工业经济向信息经济过渡过程中抢占发展先机，争夺新的产业竞争制高点的重要抓手。
u两化融合，是思想不是技术。
u工业化是产品、工艺、生产、设备、设施、管理和市场、客户、服务等等。
u信息化是软件、控制、过程、计算机、电子、网络和数据库。
u两化融合不是把软件用到工业过程中，也不是把软件用在产品,而是要把信息行业的先进思想和方法应用到产品研制和工业过程中去。
u两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可两化融合管理体系u两化融合是一个长期的历史进程,我们需要一个两化融合管理体系,使得这个过程更加规范有效、持续可控，减少失误，提高效益；u对将近40年的企业信息化和两化融合经验和教训的基建类，加以总结提高，形成体系。
u两化融合管理体系的基本框架基于PDCA管理流程之上，与已有的其它管理体系是一致的。
u两化融合管理体系创新性的提出了技术、业务流程、组织结构和数据四要素，重点出来四者之间的关系。
u体系以可持续竞争优势为关注焦点，以新型能力的建设为管理过程。
u是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，是企业级的体系。
u为企业在信息化条件下做好综合管理体系的顶层设计提供了一个总体框架。
两化融合管理体系基本框架u两化融合的发展，机遇与挑战并存；u经济进入新常态，新旧动能转换需求迫切u为适应快速变化的环境，不断形成新的竞争优势，整合、建立、重构组织的内外部能力，实现能力改进的结果。
2导向与原则两化融合管理体系的导向与原则服化方向效能提升向数据新型能力主合集成突破口流程化切入点九管理原1. 以取可持 争关注焦点9. 开放作8. 新引2. 略一致性3. 的核心作用7. 循序近，持之以恒6. 全局化5. 程管理4. 全参与, 全考核信息化+工化以效能提升为导向社会 效益争 力☐内外部境的化， 并明确与略匹配的可持争需求☐持打造信息化境下的 新型能力☐效益：收入、成本、利等☐社会效益：能耗、排放、安全生 、社会献率等☐取期的可持争，略落地☐跟踪，求略、可持争、新型能力互 改的机会☐量提升与客意☐效率☐化构建高效、灵活的管理模式 确保略可管控、可落地、可化 精准提升企效能效益取与企略匹配的可持争跟踪估所形 成能力的符合 性跟踪估 期能力 形成情况信息化境下新型能力 的要求准确定位策划提出目范控制程形成信息化境下新型能力基于两化融合的管理循 通程有效确保果有效以数据为驱动两化融合的四个基本要素数据技构 流程数据 自采集数据自⏹ 数据成新要素⏹ 强化信息源管理和数据开利用数据 自决策以数据数据自运行数据自化企建立基于数据（网）新要素 的管理模式机械自化 替代人工体力数据自化替代人工力以新型能力为主线同研研新能力两化融合以新型能力建主管控能力网化管控数据、技、流程、构四要素互新和持改，和打造企核心争力。
