两化融合匹配与规范控制程序

实施策划控制程序1【目的】根据公司两化融合方针和目标，策划两化融合实施过程，明确界定业务需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，形成实施框架。

2【范围】本程序适用于两化融合管理体系实施过程及两化融合项目的策划控制。

3【职责】3.1管理者代表管理者代表负责两化融合实施策划的审批。

3.2 两化融合领导小组两化融合领导小组负责两化融合实施策划的审核，指导、监督各相关部门项目实施策划情况。

3.3保密部保密部是公司两化融合管理体系实施策划的归口管理部门，负责组织两化融合实施过程的策划评审。

3.4 人事行政部负责项目实施过程中，必要专业人员的配备。

3.5各相关单位各相关部门负责本部门业务需求的收集和业务现状及发展趋势分析，负责参与两化融合实施过程的策划，并根据业务需要，提出业务需求和目标，输出《项目建设需求表》，经业务主管领导审批后，需求部门填写《项目立项报告》，保密部组织评审可行性，两化融合贯标领导小组负责审核，管理者代表审批。

4【程序】4.1两化融合实施策划的需求获取各部门可通过学术研讨会、论文、报告、展会、国际互联网等渠道获取两化融合信息（两化融合信息包括：国家发展、企业现状、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、国内外行业标杆、技术发展趋势等），对本部门获得的信息进行分析和识别，并根据业务需要，提出需求和目标，输出《项目建设需求表》。

4.2.1保密部根据公司战略规划和信息化现状，根据公司发展战略规划，结合两化融合长期目标和阶段目标，形成《信息化战略规划》。

4.2.2各部门根据业务需求和得到的两化融合信息，进行综合分析，提出项目策划意见，形成《项目策划报告》报两化融合领导小组评审。

4.2.3《项目策划报告》的内容应包含：a)可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求；b)两化融合的长期目标和阶段目标；c)对现状（包括市场环境、技术、现行业务流程、组织结构、数据开发利用情况）分析的结果；d)相关服务、产品的国内外技术发展趋势；e)业务需求和目标；f)适用的法律法规要求。

两化融合实施方案策划控制程序一、引言随着信息技术的快速发展和产业结构调整的深入推进，两化融合已经成为许多企业实现转型升级和提升核心竞争力的重要途径。

然而，两化融合的实施需要统筹谋划和有效的控制程序，以确保实施过程的顺利进行和达到预期的效果。

本文将针对两化融合实施方案的策划和控制程序进行详细介绍。

二、两化融合实施方案的策划程序1.明确目标：明确两化融合实施的目标和预期效果，例如提升企业的数字化能力、改进生产流程等。

2.制定计划：根据实施目标，制定具体的实施计划，包括时间表、资源投入等。

3.分析调研：进行市场调研和技术分析，了解行业发展趋势和最新的技术发展，为实施方案的制定提供基础数据。

4.编制方案：根据实施目标和调研结果，编制两化融合实施方案，包括具体的技术选型、实施流程等。

5.制定预算：根据实施方案，制定详细的预算，包括实施费用、培训费用等。

三、两化融合实施方案的控制程序1.人员管理：建立两化融合实施团队，明确团队成员的职责和任务，确保实施过程能够有序进行。

2.进度控制：按照实施计划，对实施进度进行跟踪和控制，确保按时完成各项任务。

3.质量控制：建立质量管理体系，对实施过程进行质量控制，确保实施工作符合标准和预期效果。

4.风险管理：对实施过程中可能出现的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，降低实施风险。

5.成果评估：对实施过程和成果进行评估，评估实施方案的效果和可行性，为后续改进和优化提供参考依据。

四、两化融合实施方案的策划控制程序示例1.明确目标：提高企业的数字化能力，实现生产自动化。

2.制定计划：在6个月内完成实施，投入人力资源10人，资金500万元。

3.分析调研：调研行业数字化应用情况和最新技术发展，确定核心技术选型。

4.编制方案：确定数字化升级方案，包括智能设备采购、信息系统建设等。

5.制定预算：详细列出实施过程中的各项费用，包括设备费用、系统建设费用等。

6.人员管理：组建数字化实施团队，明确团队成员的职责和任务。

XXX机电股份有限公司两化融合实施过程策划控制程序受控编号： ______________1＞目的对两化融合管理体系实施过程进行策划，明确界定业务需求和□标，充分考虑技术的基础性作用，形成实施框架，并确保策划与两化融合方针保持一致。

2、适用范围适用于本公司涉及两化融合的中长期规划、年度计•划以及两化融合项日（如：信息化环境下新型能力的建设项訂）等相关的策划活动，以确保策划结果的科学性、系统性和有效性。

3、职责信息部：明确策划任务，负责策划过程的监督；总经理：确定策划责任人，审批策划方案；策划责任人、策划团队：负责策划的实施。

4、定义无。

5、工作程序5.1明确策划任务信息部根据公司战略、可持续竞争优势、信息化环境下的新型能力，明确需进行策划的两化融合实施过程，如：两化融合的中长期规划、年度计划、信息化环境下新型能力建设项目，报总经理。

5.2确定策划责任人总经理根据策划的任务的特点，选择合适的策划责任人。

5.3组建策划团队策划责任人组织相关业务部门、内外部专家组成策划团队，明确职责分工。

5.4获取策划输入策划团队通过调研、访谈、会议、查阅资料等方式获取策划所需的输入，具体包括：a）两化融合总目标；b）市场环境分析；c）适用的法律法规要求；d）可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求；e）外部技术发展趋势；f）业务需求和目标；g）技术、业务流程、组织机构现状；h）数据开发利用现状；i）基础条件和资源现状。

5.5策划输入的分析评审策划团队对输入资料和信息的充分性和适宜性进行评估，对现状与差距进行分析。

5.6策划实施策划团队实施策划，形成策划方案，策划方案应包括：a）两化融合总LI标分解出的阶段口标；b）业务流程优化需求：c）组织结构优化需求：d）技术实现需求；e）运行维护需求；f）数据开发利用需求：g）基础条件和资源需求：h）策划方案实施相关业务部门和人员，实施计划；5.7策划输出评审策划团队组织相关实施部门的代表、专家等评审策划方案等输出，以便：a）评价或验证策划的输出对要求的满足程度；b）评价策划的结果对要求的满足能力；c）识别问题，并提出必要的措施；评审可常用会议评审、会签评审等适宜的方式，并留下评审记录。

两化融合技术实现控制程序两化融合技术实现控制程序1目的规定公司两化融合技术实现的管理职责、过程方法等管理要求，确保技术与业务管理的高度融合。

2范围适用于公司两化融合实施过程中技术实现工作，包括：技术方案的管理、技术的获取及技术实现的监督和控制。

3术语和定义无4职责4.1两化融合领导小组负责审批两化融合项目技术方案。

4.2信息中心信息中心是两化融合实施过程技术实现的归口管理部门，编制两化融合技术实现控制程序。

组织各部门开展两化融合技术实现的相关管理工作，包含编制技术实现方案，并进行方案的评审论证，以及协助对技术实现方案的获取和实施过程进行监控和管理。

4.3运行保障中心负责组织工业控制设备设施的技术实现方案制定、审批，以及方案的评审论证工作。

4.7其他各部门负责技术实现需求的提出，参与调研分析、分析论证、技术方案的编制，以及技术实现的实施工作。

5过程方法及要求5.1技术方案5.1.1技术方案编制各部门根据本部门业务实际需要提出需求，信息中心依据两化融合实施过程策划文件，与业务部门的需求进行匹配，并组织各部门进行需求与市场调研、分析论证和编制技术方案，运行保障中心、技术质量中心等技术部门从工业控制设备设施的技术、新产品、新工艺技术等方面参与评审，提出专业的意见或建议。

技术方案的内容应包括技术获取方式、技术路线、性能参数等技术指标、投资概预算、实施范围等。

5.1.2技术方案评审与批准信息中心组织各部门对技术方案进行评审，评审内容包括项目背景、需求分析、可行性分析、项目预算、预期收益和项目风险，并判断方案是否满足公司两化融合方针、目标、获取可持续竞争优势及打造新型能力的要求等，形成评审意见记录，由参加评审人员（包含业务流程与组织结构优化涉及到的相关实施部门）签字确认后，交由信息中心存档。

评审确定后技术方案由两化融合领导小组批准后执行。

5.2技术获取5.2.1技术获取方式1）支撑业务需求的系统功能拓展或应用、新产品、新工艺技术方面，优先采取自主开发方式。

XXXXXXX有限公司两化融合管理体系策划控制程序文件编号：XXXXX总页数：3版本：第1版编制部门：XXXXX部执行日期：20XX年XX月XX日编制：校对：管代审核：批准：1目的为了规范公司两化融合管理体系策划工作中各部门的职责以及主要工作流程，识别或建立公司两化融合对应的过程，明确过程之间的关系、过程控制方法、过程运作所需资源以及评测与改进方法，并形成文件化的两化融合管理体系，制定本程序。

2范围适用于公司的两化融合管理体系策划过程的控制。

3定义3.1两化融合：是信息化和工业化融合的简称，不仅是技术、设备等等的融合，而且是包括公司的愿景、目标、商业模式、管理体制、文件等的融合。

企业两化融合就是在信息化环境下，企业实现全面现代化的进程。

3.2新型能力：指为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，整合、建立、重构公司的内外部能力，实现能力改进的结果。

注：新型能力是影响公司全局的，其载体是公司的整体，是在公司成长历程中积累产生的，并随着公司业务发展、环境变化等因素动态改变。

新型能力相对于已有能力，可以表现为量的增长，也可以是质的跨越。

4职责4.1管理者代表：统筹和召集各部门的相关人员，讨论公司建立、实施、保持和持续改进，以及变更两化融合管理体系；确定公司两化融合管理体系的层级关系及文件构成，并审核和批准相关的策划文件。

4.2体系管理部：负责组织各部门实施两化融合管理体系策划、建立、实施、保持和持续改善的具体工作，组织各部门编制或变更两化融合体系文件，负责与第三方认证咨询服务机构沟通。

4.3其他各部门：根据对两化融合管理体系的理解，提出公司如何建立、变更两化融合管理体系的建议，并确认本部门在管理体系中应建立的两化融合程序文件、作业指导书、记录等各类文件化信息的名称和要求，编制、审核、批准并执行相关的文件化信息。

5内容5.1编制策划计划公司最高管理者是两化融合管理体系策划的主要负责人，应指定专人编制《两化融合管理体系策划工作计划》，工作计划至少应包括：a)管理体系策划的相关人员（包括召集人和参与人）；b)策划工作的起始时间和结束时间；c)策划工作的主要形式，关键里程碑；d)策划工作开始前，相关人员应进行的准备工作及提交的成果；e)策划工作过程和决策机制；f)本次策划的预期效果。

两化融合考核控制程序一目的规范本公司两化融合管理体系绩效考核管理工作。

二范围本控制程序规定了公司两化融合管理体系绩效考核的职责、管理活动内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求。

适用于公司两化融合管理体系绩效考核管理工作。

三职责3.1XXX部XXX部负责组建公司绩效管理委员会，执行《绩效管理规定》等管理制度，并对部门（即部门主要负责人）绩效进行考核。

3.2公司各部门3.2.1XXX部负责公司两化融合考核的归口管理，并对本部门员工进行考核。

3.2.2其他部门负责对本部门员工进行考核。

四内容4.1术语和定义绩效考核：指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

4.2总体要求4.2.1目的本管理程序规定了公司两化融合考核的过程方法、内容，旨在将两化融合评测与改进相关工作落到具体的部门和员工，确保两化融合管理闭环。

4.2.2相关要求公司以业务流程为导向制定考核指标，分解至相关的部门和岗位，加强考核工作的规范化和制度化，建立覆盖两化融合相关职能和层次的科学考核指标体系，明确考核对象、考核流程和考核结果的作用，公司应公开和反馈考核结果，因此应满足以下要求：a)考核内容符合相关制度规定，科学合理，并由总经办审定；b)考核指标体系覆盖到各业务流程、各环节；c)考核指标体系覆盖两化融合相关的职能及层级；d)考核对象明确，考核流程及考核内容清晰明了；e)考核内容符合相关制度规定，并且科学、合理，切实可行；考核统一标准备，考核结果公开、透明。

XXX部对发布的两化融合管理绩效考核指标进行宣贯和培训，确保各层级员工及时了解体系文件中各项条款要求和规定。

4.3业务描述各项条款要求和规定。

4.3.1年度绩效合约签订4.3.1.2确定年度绩效考核目标每年12月31日前，各部门根据两化融合工作领导小组与公司所签订的企业负责人年度业绩考核责任书和公司确定的年度重点工作任务，在本部门绩效指标库中选择关键业绩指标选考项目并提出年度考核目标建议值（建议值定值原则）。

两化融合新型能力与实施方案策划控制程序两化融合是指信息化和工业化的深度融合，旨在推动工业化与信息化的协同发展，提高产品的研发、生产、销售等各个环节的效率和质量。

为了实施两化融合，需要建立一套新型的能力与实施方案策划控制程序，以确保两化融合工作的顺利开展。

一、新型能力的构建：1.信息技术能力：培养一批具备信息技术专业知识的人才，包括软件开发、数据分析等技能。

同时，加强企业的信息技术基础设施建设，提高信息化水平。

2.工程技术能力：培养一批具备工程技术专业知识的人才，包括生产工艺、设备运维等技能。

同时，提高企业的工程技术水平，提升产品的技术含量和竞争力。

3.管理能力：培养一批具备管理专业知识的人才，包括项目管理、质量管理等技能。

同时，加强企业的管理体系建设，提高管理效能。

4.创新能力：培养一批具备创新能力的人才，包括产品创新、工艺创新等。

同时，加强企业的创新机制建设，鼓励员工参与创新活动。

二、实施方案策划控制程序：1.确立目标和指标：根据企业的发展需求和市场环境，制定两化融合的目标和指标，明确要达到的效果和效益。

2.编制实施方案：根据目标和指标，制定详细的实施方案，包括具体的落地措施和时间进度，明确责任人和推进方式。

3.资源配置：根据实施方案，合理配置资源，包括人力、技术、资金等，确保实施顺利进行。

4.监控与评估：建立监控和评估机制，及时跟踪两化融合的进展情况，发现问题并采取相应的措施进行调整。

5.风险控制：识别和评估潜在的风险因素，制定相应的风险控制措施，提前预防和应对可能出现的风险。

6.持续改进：根据评估结果，不断进行方案的改进和优化，提高实施效果和效益。

7.知识管理：建立知识管理机制，收集、整理和传播相关的知识和经验，提高组织学习和创新能力。

总之，通过新型能力的构建和实施方案策划控制程序的建立，可以确保两化融合工作的顺利进行，提高企业的竞争力和创新能力，促进经济的持续发展。

两化融合实施方案策划控制程序两化融合指的是信息化与工业化的融合，是当前推动中国制造业转型升级的重要路径之一、在两化融合的实施过程中，制定合适的方案和制度是至关重要的，可以帮助企业确保项目的进展和效果。

下面是一个两化融合实施方案的策划和控制程序，供参考。

1.方案策划阶段：1.1.明确目标：确定两化融合的总体目标、发展方向和重点领域，例如提高生产效率、降低成本、改善质量等。

1.2.需求分析与评估：对企业现有的信息化和工业化水平进行评估，确定需要融合的领域和关键问题。

2.方案制定阶段：2.1.技术选型：根据需求分析，选择合适的信息技术和工业技术，确保能够实现两化融合的目标。

2.2.项目规划：明确项目的时间表、里程碑和关键路径，确定项目的组织和人员分工，制定项目的详细计划。

3.方案实施阶段：3.1.人员培训：对员工进行相关技能培训，确保他们能够运用新的技术和工艺。

3.2.系统搭建：根据方案制定的技术选型，搭建信息系统和工业系统，确保系统能够正常运行。

3.3.数据整合：对企业现有的信息进行整合，建立统一的信息平台，提高信息共享和传递效率。

4.方案控制阶段：4.1.监测与评估：对方案实施过程进行持续监测和评估，及时发现问题和风险，并采取相应措施进行调整。

4.2.沟通与协调：保持与各方的沟通和协调，与各部门、合作伙伴以及顾问进行定期或不定期的沟通，及时处理方案中的问题。

4.3.项目管理：制定详细的项目管理计划，明确任务分工、责任主体和时间要求。

5.方案总结阶段：5.1.效果评估：在两化融合实施完毕后，对实施效果进行评估，比较实施前后的差异并总结经验教训。

5.2.改进措施：根据效果评估的结果，对方案进行改进和优化，提高融合效果和成果。

5.3.分享与推广：将两化融合的成功经验和案例进行分享和推广，为其他企业提供借鉴和参考。

总之，两化融合的实施方案策划控制程序是一个复杂而又关键的工作。

该方案策划包括了明确目标、需求分析与评估，策划阶段包括了技术选型、项目规划，实施阶段包括了人员培训、系统搭建和数据整合，控制阶段包括了监测与评估、沟通与协调和项目管理，总结阶段包括了效果评估、改进措施和分享与推广。

安徽**食品有限公司文件编号：ZY-IP-11 两化融合实施方案策划控制程序编制：审核：批准：版本： A/02019年10月25日发布 2019年10月25日实施1 目的本程序制定目的是在两化融合实施策划过程中，明确界定两化融合需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，制定实施方法和框架，使策划与两化融合方针保持一致,策划输出为《两化融合实施方案》。

2 范围本程序规定了两化融合实施策划（中长期规划）的策划过程，定义了策划的方法、输入、输出、评审与批准、维护的基本程序和要求。

3 规范性引用文件《信息化与工业化融合管理体系》GB/T23001-2017《两化融合方针和目标》4 管理职责4.1两化融合领导小组：组织策划两化融合实施过程活动，负责评审《两化融合实施方案》；4.2行政部：组织编制《两化融合实施方案》文件；4.3管理者代表：审核并批准《两化融合实施方案》文件；审核并批准《两化融合实施方案》文件的变更；策划具体工作的执行、监督和协调。

5管理程序5.2策划准备5.2.1策划组织两化融合领导小组启动策划工作，管理者代表作为负责人组织并领导策划，规划未来中长期的两化融合实施。

两化融合推进办公室人员，业务部门人员参与策划具体工作。

5.3策划输入各业务部门应提供策划输入内容，作为策划的输入，提交人确保提供的内容完整性和准确性。

策划输入内容应包括（但不限于）以下内容：a)两化融合的方针和目标（总体目标和阶段性目标）b)市场环境分析结果；c)适用的法律法规要求；d)可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求；e)外部技术发展趋势；f)业务需求和目标；g)技术、业务流程和组织结构现状；h)数据开发利用现状；i)基础条件和资源现状。

5.4策划活动各业务部门按策划要求完成策划任务。

5.4.1业务流程和组织结构优化需求分析根据业务流程现状，进行详细分析，确定业务流程和组织结构优化的需求。

5.4.2技术实现需要分析根据业务流程和组织架构的优化需求，依据技术现状和外部技术发展趋势，进行详细分析，确定技术实现的需求（信息系统需求）。

两化融合新型能力与实施方案策划控制程序两化融合是指信息化与工业化深度融合，旨在提高生产力和经济效益。

为了实施两化融合，需要制定新型能力与实施方案策划控制程序，以确保项目的顺利进行和成果的实现。

新型能力是指在两化融合过程中所需要具备的能力和技术，包括信息技术、数字化管理、智能制造等方面的专业能力。

为了提升企业的新型能力，可以采取以下几个措施：1.培训与教育：通过组织内部培训和外部培训，提升员工在信息技术、数字化管理和智能制造等方面的知识和技能，使其适应新型能力的需求。

2.人才引进：积极吸引具有相关专业背景和经验的专业人才加入企业，提供必要的培训和发展机会，使其能够快速适应和应用新型能力。

3.跨界合作：与高校和科研机构建立合作关系，共同开展技术研发和创新活动，将最新的技术和实践引入企业，提升企业的新型能力。

4.项目推进：通过推进相关项目，尽快实现新型能力的应用和落地，将理论知识转化为实际应用能力。

实施方案策划控制程序是指制定相关的计划和程序，以确保两化融合项目的顺利实施。

在制定实施方案策划控制程序时，可以遵循以下几个步骤：1.明确目标：明确两化融合的目标和期望成果，制定可量化和可衡量的指标，作为评估项目实施效果的依据。

2.制定计划：根据目标和指标，制定项目实施的详细计划和时间安排，明确各个阶段的任务和责任，确保项目按计划推进。

3.资源配置：根据项目的需求，合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的物质条件和人员配备满足要求。

4.风险评估与控制：对项目实施过程中可能遇到的风险进行评估和分析，制定相应的控制措施和预案，确保项目的顺利进行。

5.监控和评估：建立项目实施的监控机制，通过数据收集和分析，监测项目进展情况，及时发现并解决问题，评估项目的实施效果。

6.持续改进：根据实施过程中的经验和反馈，及时调整和优化实施方案和控制程序，不断改进项目的实施效果。

通过制定新型能力与实施方案策划控制程序，可以提高企业的新型能力，确保两化融合项目的成功实施和顺利达到预期效果。

两化融合考核控制程序1 目的规范两化融合考核管理流程，确保两化融合考核执行的整体性、符合性和有效性。

2 范围适用于公司两化融合考核管理过程的控制，包含考核内容、考核实施、过程监控、结果反馈。

3 职责3.1 管理者代表监督公司两化融合管理考核工作的有效开展。

3.2人力资源部负责公司两化融合考核的归口管理，并对本部门员工进行考核。

3.3各部门负责对本部门员工进行考核，并开展本专业监测工作，对异常进行分析、改动和纠偏，并将本部门与两化融合工作目标相关的考核数据上报。

4 程序4.1 考核依据考核是确保两化融合管理体系符合性和有效性的一种直接且有效的手段，两化融合考核依据至少应包括如下方面的内容：a）评估与诊断结果；b）监视与测量结果；c）审核结果。

4.2 考核实施人力资源部依据关键业绩指标和重点工作任务，结合两化融合相关管理要求，研究拟定公司两化融合的考核指标，纳入公司考核体系。

各部门分解两化融合考核目标，将考核指标、工作任务分解到员工，并将本部门指标的考核数据录入人力资源系统。

人力资源部根据各指标考核数据，组织各直线经理和主管领导，以二级考核的形式，采用定量考核和定性评价相结合的方式评定考核结果。

指标考核周期分为年度和月度考核周期。

4.3 过程监控两化融合目标分解及考核的全过程，两化融合领导小组及各部门负责人都要注重与员工的沟通，通过沟通制定考核目标，监督实施过程，评定考核结果并进行绩效面谈，且要及时了解掌握各部门的重点工作动态，协调、指导和监督两化融合考核目标的全面完成。

人力资源部对两化融合的各项考核数据和表单上报的及时性、准确性、完整性进行检查监控，保证考核输出结果的准确。

4.4 结果反馈为肯定成绩、指出问题、交流意见，共同分析期望与结果之间存在差异的原因，并提出相应的改进措施，人力资源部需对考核结果进行分析，并及时反馈给各部门主管领导，考核结果作为人才选拔、升迁竞聘、评优评先、教育培训的重要依据。

两化融合实施过程策划控制程序两化融合是指将信息化与工业化深度融合，实现技术、经济和社会的协调发展。

为了确保两化融合实施过程的顺利进行，就需要有效地策划和控制程序。

下面是一个关于两化融合实施过程策划控制程序的示例，详细介绍了各个步骤和控制措施。

第一步：确定融合目标和战略规划在实施两化融合的过程中，首先需要明确融合的目标和战略规划。

通过与组织内部各个部门和人员的沟通和协商，明确融合的目标，确定未来几年的融合计划，并制定相应的策略规划。

同时，要与外部合作伙伴进行对话，并从他们的角度出发，制定适合双方的合作模式和战略规划。

控制措施：1.明确目标和规划后，需要对其进行评估和审查，确保其可行性和一致性。

2.建立融合目标和规划的衡量指标，用于监测和评估融合进展情况。

3.与外部合作伙伴签订合作协议，明确双方责任和权益。

第二步：组织资源和人员安排在实施两化融合过程中，需要合理组织和调配各种资源和人员。

根据融合目标和规划，确定所需的技术、设备、资金和人员，并进行相应的调配和安排，确保顺利进行。

控制措施：1.建立资源和人员调配矩阵，确定每个阶段所需的资源和人员，并进行安排。

2.与相关部门合作，确保资源和人员的及时供应。

3.建立绩效评估体系，对人员进行考核和激励，确保他们的积极性和工作效率。

第三步：制定时间计划表和细化任务分解在融合实施过程中，需要制定详细的时间计划表和任务分解，明确每个阶段的工作内容和时间节点。

同时，还需要明确各个部门和人员之间的协作关系，确保各个任务能够有序进行。

控制措施：1.制定详细的时间计划表，将融合过程分解为多个阶段和子任务，并设定相应的时间节点。

2.与各个部门和人员进行沟通和协商，明确他们在融合过程中的责任和任务。

3.在计划表中设置关键节点，设定相应的进度和质量控制指标。

第四步：实施并监控融合过程在实施融合过程中，需要对整个过程进行监控和管理。

以实际情况为基础，调整和优化融合计划和任务分解，确保整个过程的顺利进行。

两化融合体系管理手册及相关程序文件一、两化融合体系管理手册两化融合体系管理手册是企业两化融合管理的纲领性文件，它明确了企业两化融合的方针、目标，以及管理体系的范围、结构和过程之间的相互关系。

1、方针与目标企业应制定明确的两化融合方针，体现对两化融合的重视和推动决心。

方针应与企业的战略方向相一致，例如：“以创新驱动为引领，通过信息化与工业化深度融合，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。

”同时，设定可衡量的两化融合目标，如提高生产效率 XX%、降低成本 XX%、缩短产品研发周期 XX 天等。

2、管理体系范围明确两化融合管理体系所涵盖的业务范围和组织单元，包括生产、研发、销售、财务等各个环节，以及总部、分支机构和子公司等组织架构。

3、组织结构与职责清晰界定两化融合管理相关的组织架构和各部门、岗位的职责权限。

成立两化融合领导委员会，负责统筹规划和决策；设立专门的两化融合管理部门，负责日常的协调、推进和监督工作；各业务部门则负责本部门两化融合工作的具体实施。

4、过程管理两化融合管理体系包含多个关键过程，如战略规划、业务流程优化、技术创新、数据管理、风险管理等。

对每个过程进行详细描述，明确输入、输出、活动和资源需求，以及过程之间的相互作用和接口关系。

5、资源管理包括人力资源、财务资源、技术资源、信息资源等方面的管理要求。

确保企业为两化融合工作提供足够的资源支持，如招聘和培养具备信息化和工业化知识的复合型人才，设立专项预算用于信息化建设和技术改造，引进先进的信息技术和设备等。

6、评估与改进建立两化融合绩效评估机制，定期对两化融合的成效进行评估和测量，与设定的目标进行对比分析。

根据评估结果，采取相应的改进措施，持续优化两化融合管理体系。

二、相关程序文件相关程序文件是对两化融合管理手册的进一步细化和补充，为各项具体工作提供操作指南和规范。

1、战略规划控制程序明确企业两化融合战略规划的制定流程，包括内外部环境分析、战略目标确定、战略举措制定、评审和发布等环节。

融合信息化与工业化，即俗称的"两化融合"，是指将信息技术与传统制造业深度结合，推动制造业向数字化、网络化、智能化方向发展的过程。

在实施两化融合的过程中，需要进行贯标，以确保各个环节的顺利推进和达到预期的效果。

以下是一般情况下的两化融合贯标流程和时间安排：
1. 确定目标与需求（1个月）
- 确定企业的两化融合目标和战略规划。

- 分析企业现有的信息化和工业化水平，明确需求和痛点。

2. 制定融合计划（2个月）
- 设计整体融合方案，包括技术、人员、资源等。

- 制定详细的实施计划和时间表。

3. 资源准备（1个月）
- 确定所需的软硬件设备和技术支持。

- 配置和更新相关系统和设备。

4. 系统建设与集成（3-6个月）
- 开展信息化和工业化的系统建设工作。

- 进行各个系统的集成和测试，确保系统的稳定运行。

5. 数据整合与分析（2-4个月）
- 将企业内部和外部的数据进行整合。

- 进行数据分析和挖掘，提取有价值的信息。

6. 过程优化与改进（持续进行）
- 针对发现的问题和不足，进行过程优化和改进。

- 持续监控和评估两化融合的效果和成果。

整个贯标流程的时间安排会根据企业的具体情况而有所差异，上述时间仅供参
考。

同时，两化融合是一个长期的过程，需要不断进行技术更新和改进，以适应市场和行业的变化。

两化融合-匹配与规范控制程序v20-20150203两化融合管理程序文件 匹配与规范控制程序1 目的对优化后的业务流程与组织结构、技术实现要及时进行试运行，确保在合理的时间范围内实现技术、业务流程、组织结构的有效匹配，达到业务需求与既定目标的相关要求，特制定本程序。

2 范围本程序规定了技术、业务流程、组织结构的匹配与规范过程的职责和步骤，适用于本管理体系内所有部门或单位。

3 术语文件名称 管理单位 文件编号 文件版本 A/00版 文件管理员分管领导文件签发人 制/修订情况制/修订次数制/修订主要内容 发布日期 实施日期 A/00 首次建立业务流程：企业（或企业的一部分）在追求给定目标过程中，为了实现某一期望的结果，所执行的企业活动的部分有序集。

组织结构：人员的职责、权限和相互关系的安排。

4 职责4.1 信息化领导委员会4.1.1 负责审核信息化管理中心提出的《试运行技术调整方案》。

4.1.2 负责审核《试运行报告》。

4.1.3 负责审批《试运行方案》。

4.2 信息化管理中心4.2.1 负责系统试运行期间部门的各项准备工作。

4.2.2 负责制定《试运行方案》。

4.2.3 负责涉及技术层面规范性文件的批准。

4.2.4 负责制定《试运行技术调整方案》。

4.3 项目组4.3.1 负责制定培训计划。

4.3.2 负责实施培训。

4.3.3 负责编写和汇总《试运行评审报告》。

4.3.4 负责编写《试运行报告》。

4.4 项目领导小组4.4.1 负责涉及组织结构方面规范性文件的批准。

4.5 相关部门4.5.1 负责确认修订后的新业务流程、组织结构和信息系统的规范性文件。

4.5.2 负责配合试运行的各项相关工作。

5 流程图主责部门流程图形成文件/记录信息化管理中心《试运行方案》各部门信息化管理中心各部门《规范性文件修订计划》制定《试运行方案》讲解《试运行方案》调整部门间职责、部门内岗位职责准备试运行数据制定《规范性文件修订计划》NY审批YN评审项目组《培训记录表》《培训签到表》《培训通知》各部门信息化管理中心《试运行技术调整方案》相关方信息化领导委员会信息化管理中心组织试运行培训执行、监督流程并记录召开周例会、发现偏差并及时纠正现场检查执行情况并协调处理问题制定《试运行技术调整方案》YN审核实施《试运行技术调整方案》NY确认项目组《试运行报告》信息化领导委员会项目组《培训记录表》《培训签到表》《培训通知》《试运行评审报告》信息化领导委员会编写《试运行报告》NY审核制定培训内容人员培训并监督编写《试运行评审报告》准备评审工作NY评审6 程序内容6.1试运行准备：6.1.1信息化管理中心制定《试运行方案》，并召开动员会：6.1.1.1方案应包括试运行时间计划、试点范围、人员安排、新旧业务流程/组织结构/系统/业务权限的切换方案、业务流程的转换方式等，确保试运行期间企业业务的正常运转。

(完整)两化融合实施方案策划控制程序编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)两化融合实施方案策划控制程序）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。

本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)两化融合实施方案策划控制程序的全部内容。

XXXXXXX有限公司两化融合实施方案策划控制程序文件编号:XXXXX总页数:4版本：第1版编制部门：XXXXX部执行日期:20XX年XX月XX日编制：校对：管代审核：批准：1目的为了明确两化融合实施方案策划的方法与过程、责任人和参与人的职责和权限等，制定本程序。

2范围适用于公司的两化融合实施方案策划的控制。

3定义无4职责4.1管理者代表：负责统筹和组织两化融合实施方案的策划活动,监督和协调两化融合实施进度、资源提供及投入，组织两化融合实施方案评审,审核并批准两化融合实施方案。

4.2项目实施部门：负责以打造新型能力为主线，根据新型能力关键指标及其目标,综合考虑各业务部门提供的两化融合实施方案策划的现状和需求，利用适当的工具和方法进行分析，识别和确定实现新型能力目标的各项需求，制定两化融合实施方案。

4.3其他各部门:负责提供与其业务相关的两化融合实施方案策划所需的现状和需求，参与两化融合实施方案的评审.5内容5.1策划的输入5.1.1组织的内外部环境各业务部门收集与其业务相关且影响公司发展的内外部环境因素变化,可包括公司使命、愿景、核心价值观、公司面临的优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网络化、智能化所带来的影响.按类别归纳整理提交给项目实施部门进行分析。

主要收集以下资料:a)外部环境：政治法律、国家政策、经济形势、社会文化、客户需求、市场态势、合作伙伴、竞争对手、国内外行业标杆、技术发展趋势等；b)内部环境：公司战略及战略目标，公司使命、愿景、核心价值观、管理方针、现状等.5.1.2业务需求项目实施部门向各业务部门收集业务需求，归纳、分析、识别和确定各部门的业务需求，在识别和确定数据、技术、业务流程、组织结构四要素的需求时,需充分考虑业务需求。