设备综合管理工程PPT课件

新技术,也引进了设备管理的新理论,改变
了过去以修理为主的管理模式,建立了设
备202预1/3防/18 维修制度,进入了现代管理阶段。
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二、国外设备管理体制：
1.英国的设备综合工程学（Tero－technology)
1971年英国设备综合管理工程中心所长丹尼 斯.巴库斯（Dennis Parkes)提出来的，他的 论文是《设备综合工程——设备工程的改革》。
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三、什么叫管理：
管理是决策、计划、组织、领导、控制 与协调的过程。
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四、设备及其管理： 1.什么叫设备？ 设备是指在生产、运营、试验、办公与生活等 活动中可供长期使用的机器、设施、仪表和机 具等社会物质资源。
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2.设备的分类：
有形的固定资产的
总
和
A、关键设备 B、主要设备 C、一般设备
1、生产的工艺设备
2、辅助设备
3、实验设备
4、生活设备
5、办公设备
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3.现代企业设备的特征：
大型化 高速化 精密化 电子化 自动化
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投资大 维持费大 故障停机损失大 事故损失大 社会化程度高
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4.设备管理：
设备管理是指以设备为研究对象，追求设备 综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一 系列理论、方法，通过一系列技术、经济、 组织措施，对设备的物质运动和价值运动进 行全过程的科学管理的过程。
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目录
1. 绪 论
2. 设备管理发展及主要内容
3. 设备前期管理
4. 设备经济性的评价方法
5. 设备的使用和维护
6. 设备可靠性与维修性
7. 设备检查和诊断技术
8. 设备故障管理
9. 设备维修理论
10. 备件管理
11. 设备更新与改造
12. 设备管理的社会化、专业化发展趋势
13. 结束语
或者说：设备管理是进行技术与经济相结合 的管理，进行对设备一生的全过程管理。
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5.设备管理的几个特征：
技术性—设备是物化了的科学技术,是现代科技的物质载体.包括机械、电
子、液压、光学、经济学、统筹学、计算机等多方面的科学技术知识;缺乏 这些知识就无法合理地设计、制造、选购设备和正确地使用设备;还需要掌 握状态监测与故障诊断技术、可靠性工程、摩擦磨损理论、表面工程、价值 工程、润滑技术、修复技术等专业知识。
相结合。
权力分散、权力脱 讲求设备综合效益、
节.职能重复、前期 信息传递畅通，机
管理与后期管理脱 构集中管理，扁平
节。
化管理。
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一、设备管理科学发展的三个阶段：
1.经验管理阶段—自新中国诞生后,1949～1952年期间,由于国家面临百业待
兴、百废待举的艰难局面,全国进入国民经济恢复时期,鉴于建国初期的特殊困 难和条件所限,只能实行由设备操作人员边使用、边维修的过渡方法,一切均凭 使用者与管理者的经验办事,基本上都采用落后的事后维修方式。
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2.美国的后勤工程学（Logistics):
后勤工程学（Logistics)是20世纪60年代美国 的一门新兴学科，是在经典的军事后勤学的基 础上吸取寿命周期费用、可靠性及维修性工程 等现代理论而形成的。
a.后勤学的定义：
后勤学是研究资源的需求、设计、供给和维修，
并以后勤保障、计划和作业为对象的管理艺术、
a).设备综合工程学的定义：
设备综合工程学——为了求得经济的寿命周 期费用（简称LCC），而对有形资产有关的 工程技术、管理、财务以及其他实际业务的加 以综合研究的学科。
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b).设备综合工程学的主要内容特点:
强调对设备从工程技术、工程经济和工程 管理等方面进行综合研究.
重视设备的可靠性及维修性.
强调发挥设备一生追求设备寿命周期费用 的最经济性.
强调对设备从工程技术、工程经济和工程 各阶段的机能.
重视设计、使用和费用的信息反馈.
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C 设备综合工程学的发展和影响
• 设备综合工程学在英国的推广和发展 • 设备综合工程学在国际上的影响
A设备综合工程学在日本 B设备综合工程学在印度 C设备综合工程学在瑞典 D设备综合工程学在中国
3.现代管理阶段—1978年党的十一届三中全会以后,在改革开放方针的指引下,
我建国设的进经入济了建一设个得辉到煌了的迅历速史发阶展段,经,我济国在
此期间大量从国外引进或由我国自行研
制的性能优异、技术先进、类别齐全的
专用与通用设备陆续投产使用,极大地提
高了我国企业的生产能力和水平.为适应
经济的快速发展,不仅引进大量的新设备、
2.科学管理阶段—自1953年起,我国进入大规模经济建设时期,开始引进前苏
联设备管理理论和体制,使我国的设备管理从认识上、制度上有很大改变,主要 表现为从只重视设备的事后维修管理,逐步转为事前计划和预防性维修管理,逐 步建立了较完整的计划预防维修管理体系,设备的技术状况有普遍提高,设备故 障率明显降低,对生产发展起到重要的保障作用。
全员性—树立以人为本的思想,从生产一线到企业领导全员参加的设备管理
体系,实行专业管理与群众管理相结合,提高一线员工的技术水平和积极性。
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第二章 设备管理发展及内容
传统设备管理
现代设备管理
以修为主
以防为主设备专ຫໍສະໝຸດ 机构和专 全员管理、基础管职人员管理，管用 理.管理者与使用者
修分离。
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第一章 绪 论
一、什么叫企业:
1.企业是一个经济组织。
2.企业是自主经营和自负盈亏的经济实体。
3.企业是法人。
4.企业是充满活力的经济细胞。
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二、企业的四个基本特征：
1.以现代科学技术为基础。 2.采用现代企业制度。 3.实行现代企业管理。 4.具有现代企业文化。
综合性—它是多门学科的综合,是工程技术、经济、管理的综合;是设备一
生各阶段管理的综合,涉及到从设计制造到计划调度、组织管理、质量控制、 经济性评价等多方面的业务。
随机性—故障的随机性,给设备管理和维修带来困难。要求设备管理部门具
备应付突发故障、承担意外突击任务的应变能力。这就要求设备管理部门信 息渠道畅通,器材准备充分;组织严密,指挥灵活;人员作风过硬,业务技术精 通;能够随时为现场提供服务,为生产排忧解难。