中国平安钻石利益分析(员工版).精讲

二外交关系的突破一、重返联合国1．背景(1)国际力气：20世纪70年头，广阔发展中国家取得独立并成为国际事务中一支举足轻重的力气。

(2)美国方面：美国坚持了二十多年的孤立新中国的政策渐渐破产。

(3)中国方面：随着中国国际地位逐步提高，越来越多的国家要求复原中国在联合国的合法席位。

2．概况：1971年10月25日，第26届联合国大会通过第2758号决议，复原了中华人民共和国在联合国的合法席位。

3．意义(1)它是中国外交战线上的一个重大成功。

(2)从今，中国作为联合国平安理事会常任理事国之一，在国际事务中发挥着越来越重要的作用。

二、中美关系解冻1．缘由(1)美国：20世纪70年头，美国“遏制和孤立”中国政策的失败；与苏联争霸处于守势地位。

(2)中国：中国国际地位提高；中苏关系裂开后，中国平安受到严峻威逼；考虑解决台湾问题。

2．过程(1)1971年4月，通过“乒乓外交”，打开了中美两国交往的大门。

(2)1971年7月，美国总统国家平安事务助理基辛格隐私访华，为尼克松访华做了打算。

(3)1972年2月，尼克松访华，双方在上海签订《中美联合公报》，两国关系起先走向正常化。

(4)1978年12月，中美双方发表两国间《关于建立外交关系的联合公报》，美国承认中华人民共和国政府是中国唯一合法政府，台湾是中国的一部分。

(5)1979年1月1日，中美两国建立外交关系，从今实现了两国关系的正常化。

三、中日邦交正常化1．缘由(1)干脆缘由：中美关系的缓和干脆推动了中日关系的改善。

(2)日本舆论剧烈要求尽快实现中日邦交正常化，为日本取得一个在政治和经济上同各国竞争的有利地位。

(3)日本对华友好的政党、社团和人士的主动推动。

2．过程(1)1972年9月，日本首相田中角荣访华，双方签署《中日联合声明》，两国建立外交关系。

(2)1973年初，中日两国互设大使馆，互派大使，并接连签订一系列协定。

3．意义(1)结束了两国长期敌对的历史，打开了两国睦邻友好的历史新篇章，发展了两国的关系。

保险演讲稿15篇保险演讲稿1尊敬的各位领导，各位同仁：大家上午好，我今天演讲的题目是“合规从你我做起”合规，通俗的讲就是合乎规范，考试不作弊是合规；开车遵守交通规则是合规，我们在工作中按照要求，恪尽职守更是合规，，包括今天我们大家安静地坐在这里听演讲，也是合规的表现，它无所不在的渗透在我们的现实工作和生活当中。

古人云，“不以规矩，不成方圆”，合规能够规范员工的行为，合规能够提高工作的效率，合规能够让公司更加健康、稳定的发展，对于我们农业保险公司来说，合规的意义和作用不言而喻。

可以说，合规文化贯穿于我们安华发展的方方面面，贯穿于我们工作生活的方方面面，合规就在你我身边。

今天我们所在着力构建的安华公司的企业文化，如果缺失合规文化这一关键一环，那么带来的不仅仅是我们企业文化的缺失，更重要的是让我们一直坚持的稳健经营没有了立足点，健康发展丧失了可持续性！那么将合规真正升华成一种文化，成为每个安华人的习惯和信仰，是我们规范操作行为之必然，是提升管理水平之必然，也是保证我们安华事业大发展的坚实基础。

要始终坚持将合规的观念和意识渗透到每个员工的理念中，使每位员工充分认识到合规经营绝不仅仅是合规部门或者合规人员的事情，它与保险机构的各个流程、各个工作环节和每个员工都息息相关，使之形成大众性的合规文化，并在这种文化的熏陶下合规经营。

只有这样才能达到全员合规、人人合规，才能有效控制合规风险，确保保险经营不偏离目标，实现经营价值的最大化。

从我自身的工作角度来讲，我是一名出纳员，我每天在工作中严格遵守财经纪律，按章办事，作好收支凭证单据的填写、多种原始和记帐凭证的复核工作。

每天我都会按时的将保费上划，清点库存，严格遵守我公司“收支两条线”的财务要求。

我把合规管理的工作要求铭记在心，并且努力用自己最平常最真实的行动遵守公司的合规管理，从小事做起，从自身工作做起。

万丈高楼平地起，虽经风雨而岿然不动，是因为地基牢固。

而安华事业大厦的拔地而起，历经风雨而面无惧色，更需要我们大家的共同付出和合规文化的深入人心。

中国平安保险公司人力资源管理问题及对策摘要中国平安保险（集团）股份有限公司是中国保险行业最具有代表性的公司。

在本篇论文中以平安保险为主要研究对象，基于平安保险人力资源管理变革需要出发，从人力资源管理制度着手，对平安保险的人力资源管理现状进行分析，找出了平安保险在招聘、培训、绩效考核、人员流失和团队协作方面的问题，并提出相关的、合理的改进措施与对策建议，以提高平安保险人力资源管理水平与管理效率，增强平安保险公司的核心竞争力，实现稳定持续的发展。

关键词：平安保险；人力资源管理；管理制度；市场发展Problems and Countermeasures of human resourcesmanagement in Ping An insurance company of ChinaAbstractPing An Insurance (Group) Co. of China is such a company that is the most representative one in China’s insurance industry. In this thesis with Ping An Insurance Company as the main object of study, basing on its reform of Human Resources Management (HRM) needs and starting from the Human Resources Management System, I’m devoting toanalyze its HRM present situation , then find out its problems in recruitment, training, performance appraisal, staff turnover and teamwork aspect, and put forward reasonable improvement measures and suggestions, aiming at improving its Human Resources management level and management efficiency, enhancing its core competitiveness, to achieve stable and sustainable development. So it will provide reference for the development of China’s insurance industry.Judging from the overall structure of the text, this thesis is mainly divided into five parts. The first part is introduction; the second part is the HRM present situation analysis of China Ping An Insurance Company; the third part is about the existence problems of China Ping An Insurance Co. HRM; the part four is the solutions for the problems above; the part five is Market Development; the part six is the conclusion.Keywords：Ping An Insurance; Human Resources Management (HRM);Management System; Market Development目录第1章绪论 (4)1.1 研究的目的及意义 (4)1.2 研究的背景 (4)第2章中国平安保险公司人力资源管理现状分析 (4)2.1 人员招聘现状分析 (5)2.2 人员培训现状分析 (5)2.3绩效管理考核分析 (6)2.4薪酬管理体制分析 (6)第3章中国平安保险公司人力资源管理存在问题 (6)3.1 人员招聘体系的问题分析 (7)3.2 培训制度不合理 (8)3.3 绩效考核体系不完善 (8)3.4 人员流失现象严重 (9)第4章中国平安保险公司人力资源管理存在问题的解决对策 (9)4.1 明确市场定位，完善管理机制 (9)4.2 适应市场发展，规范员工招聘制度 (10)4.3 强化培训体系 (10)4.4 明确市场需求，完善绩效考核管理制度 (12)4.5 利用品牌效应，加强平安文化宣传 (13)4.6 重视人才 (13)结束语 (13)参考文献 (14)第1章绪论1.1 研究的目的及意义现阶段，我国保险行业正处于快速发展时期，各保险集团、保险公司相继出现。

中国平安保险公司的战略管理案例分析一、公司简介中国平安保险股份有限公司是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。

公司成立于1988年，总部位于深圳。

2004年6月和2007年3月，公司先后在香港联合交易所主板及上海证券交易所上市，股份名称“中国平安”。

中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业，拥有完善的治理架构，国际化、专业化的管理团队。

中国平安以“专业创造价值”为核心文化理念，倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。

集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制，执行“差异、专业、领先长远”的经营理念。

中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱，谋求企业的长期、稳定、健康发展，为企业各利益相关方创造持续增长的价值，成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。

自1980年以来，我国保险业快速发展，保险资金迅速积累，并已经形成了庞大的资金力量。

但与此同时，也出现了一些亟待解决的新问题。

保险资金投资收益率低便是其中一个突出问题，且此问题已成为我国保险业发展的瓶颈，危及我国保险业的持续健康发展。

因此提高保险投资收益成为我国理论界和实务部门研究和关注的热点问题。

从成熟的保险资金投资变迁看，投资渠道均遵循了从单一到到多元的发展轨迹，投资风险方面的问题也日益凸现，尤其是由新的投资渠道引发的投资风险。

另外，面临新的投资渠道，我国现有的客观条件很可能难以满足资金运作的需求。

这就需要从保险公司、金融证券市场政府三方分别进行有针对性的风险防范与控制及相关外部环境的改善。

二、公司战略如今，企业面临的市场竞争加剧，有效的战略管理越来越多的关系到企业如何进行市场定位，如何找出与竞争者的差异并利用它发挥出企业最大的竞争优势。

中国保险业正是一个竞争不断加剧，具有潜力且不断成熟的行业，平安保险公司作为保险业的一员，有各种因素制约和促进他的发展，所以进行有效的战略管理对于可持续发展和获得市场竞争的胜利至关重要。

南开大学题目：中国平安保险（集团）公司公司治理分析学号：0612191姓名：李强年级：2006学院：商学院系别：信息资源管理专业：档案学双修：财政学完成日期：2009年6月20日中国平安保险（集团）公司公司治理分析一、中国平安保险集团公司股权关系及内部治理结构中国平安保险（集团）股份有限公司，是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。

公司成立于 1988年，总部位于深圳。

2004年6月和2007年3月，公司先后在香港联合交易所主板及上海证券交易所上市，股份名称“中国平安”，香港联合交易所股票代码为2318; 上海证券交易所股票代码为601318。

中国平安根据相关法律法规的规定，并结合公司的实际情况，不断完善公司治理结构。

股权结构：公司控股设立中国平安人寿保险股份有限公司(“平安人寿”)、中国平安财产保险股份有限公司(“平安产险”)、平安养老保险股份有限公司、平安资产管理有限责任公司、平安健康保险股份有限公司，并控股中国平安保险海外(控股)有限公司、平安信托投资有限责任公司(“平安信托”)、深圳市商业银行。

平安信托依法控股平安证券有限责任公司，深圳市商业银行依法控股平安银行有限责任公司，平安海外依法控股中国平安保险(香港)有限公司，及中国平安资产管理(香港)有限公司。

董事会：截止2008年12月31日，中国平安集团公司董事会由19名成员构成，其中执行董事 3 名，独立非执行董事9名，独立非执行董事7名。

在2008年报告期内，董事会的运行主要采取会议机制，共召开会议8次，会议注重维护公司和全体股东的利益。

2008年，审计委员会共举行 5次会议，审阅了截至2007年12月31日止年度财务报告及截至2008年6月30止的半年度财务报告。

此外，为了更好的评估公司财务申报制度及内部控制制度，所有审计委员会成员均于报告期内与外聘会计师事务所举行会议，审核其表现、独立性及客观性。

中国人寿保险（集团）公司——人力资源现状分析（详细）组别：国贸二班第十四小组成员：许源陈思黄楚贤庄秋燕李嘉纯赖翠霞潘慧桦中国人寿保险有限公司简介：中国人寿保险有限公司，是根据国务院批准的中国人民保险公司机构，制改革方案，于1996年7月23日正式成立的，主要经营人寿保险、意外伤害保险、健康保险等业务，承接了原中国人寿保险公司的全部人身保险单责任，注册资金15亿元人民币，总部设在北京，隶属于中国人民保险(集团)公司，系国有独资的全国商业性寿险公司。

1999年，公司正式更名为中国人寿保险公司，实行一级法人，自主经营。

人力资源管理现状：2003年，中国人寿成功进行了股份制改造，成立了中国人寿保险集团公司。

寿险股份公司在美国、香港同步上市。

公司业务发展迅猛，2005年，公司实现保费收入约2000亿人民币。

同比增长约20%多，占据国内寿险市场60%以上的市场份额。

随着中国保险市场的飞速发展，中国人寿保险公司员工规模上迅速扩张。

截至2006年底，在编员工共约6万多人聘用营销人员近65万名。

与1999年的在职员工4万多人，营销人员18万人相比较，在职员工人数增幅50% 多，营销人员人数增幅300%多。

人力资源作为保险业的第一资源。

人力资源结构对于保险业和中国人寿保险公司的发展，都具有战略性的影响。

近年来，中国人寿保险公司市场拓展迅速，在质的方面和量的方面都对其人力资源提出了更高的要求，人力资源的数量和结构直接制约着中国人寿保险公司的快速发展。

中国人寿保险（集团）公司及其子公司构成了我国最大的商业保险集团，是中国资本市场最大的机构投资者之一。

2011年，总保费收入达到3573.75亿元，境内寿险业务市场份额为34.75%，总资产达到1.96万亿元。

一．招聘方面1.首先，中国人寿保险公司有自己的招聘系统，应聘者可以通过这个网站申请职位和了解公司发展现状等相关的情况/jobs/module/recruitstation/listRecruitStation.do2.为保障中国人寿保险公司的健康发展，必须对其人力资源状况进行分析，了解其人力资源结 构。

钻石文化是一种信仰（一）刚刚听了许多伙伴的精彩演讲，真的让我感觉受益良多。

可是我发现许多伙伴们都热衷于谈论“钻石”能带来的利益和荣誉这两个方面。

我想如果只是这样理解钻石，那么是不是对钻石的认识有些狭隘了。

说到此处忽然想起一首许巍唱的歌，其中有那么两句歌词“生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野。

”所以“平安钻石”也不仅仅是名和利，它更是一种文化，一种追求，一种信仰。

谈到此处，在坐的一些伙伴或许会质疑我。

认为我是在夸夸其谈。

其实不然，大家换位思考，如果说“钻石”只能带来名和利的话，那么请试想任何一个小公司对于员工的激励不外呼是发奖金和给予表彰吗？反观中国平安是一家什么样的企业呢？世界500强都名列前茅，身价几万个亿，而且公司内部管理团队可谓是人才济济，有识之士比比皆是。

如此有实力的公司及团队，就仅仅推入一个只注重名利的最普通激励方案吗？未免有些匪夷所思了。

所以，我对此请教过一些前辈，并且为了这次演讲搜集过一些资料。

从中我慢慢的理解了钻石的含义，钻石可以为我们带来名利，但绝对不仅仅是名利。

它代表着坚忍不拔的工作态度；它内涵着所有人对人生的美好规划；它是对人生目标的一种实践；它是一种文化。

（二）为什么做钻石因为我需要做钻石从进入中国平安的第一天开始，我就用钻石的精神来面对工作，来坚定我的人生目标，并且帮助我实现它。

在此我说一下我的自身经历，我是三月份来到平安的，我来到职场的第一天心里很忐忑，我不知道这样的选择是否正确。

当天中午，我借着吃饭的档口独自一人，在路上闲逛考虑着是否继续这份工作。

如果感觉不行，那么下午也就不用回去了。

我当时是那么想的：1、我是否能找一份其他的工作？我从前从事的传统行业是做行政人事方面的，以我的资历应该可以找一份四千左右，上五险的工作。

但这样的工作都有个局限性，我今年37了，再混十年我47，如果到时候有个风吹草动，或者公司倒闭，我再去求职，我感觉也就能找点看门或看夜的活了。

我感觉不甘心，所以我不想选择这种的工作了。

理财规划投资分析：中国平安一、公司概述中国平安保险(集团)股份有限公司于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已发展成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。

公司为香港联合交易所主板及上海证券交易所两地上市公司，股票代码分别为2318和601318。

中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱，谋求企业的长期、稳定、健康发展，为企业各利益相关方创造持续增长的价值，成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。

在综合金融构建的过程中，平安资产规模迅速扩张，截至2011年12月31日，集团总资产达人民币22,854.24亿元，归属母公司股东权益为人民币1,308.67亿元从保费收入来衡量，平安寿险为中国第二大寿险公司，平安产险为中国第二大产险公司。

市场地位持续提升，不断逼近龙头企业。

无论是寿险还产，中国平安保费增速都远高于同业竞争者。

05-11年寿险均复合增长21.3%，产险均复合增长36.87%，市场份额由 05 年的10.31%上升至11年的 18.05% 集团运用旗下各专业子公司通过多渠道分销网络，以统一的品牌向超过6000 万客户提供保险、银行、投资等全方位、个性化的金融产品和服务。

集团拥有中国金融企业中真正整合的综合金融服务平台，位于上海张江的中国平安全国后援管理中心是亚洲领先的金融后台处理中心，公司据此建立起流程化、工厂化的后台作业系统，并借助电话、网络及专业的业务员中国平安在2011年《福布斯》“全球上市公司2000强”中名列第147位；荣登英国《金融时报》“全球500强”第107位；名列美国《财富》杂志“全球领先企业500强”第328位，并蝉联中国内地非国有企业第一。

二、投资理由1、保险起家，目标远大。

平安保险于1988年诞生于深圳蛇口，成立初期只开办财产险业务，在90年代整个金融行业分经营的背景下，公司确定了公司的综合金融混业经营模式，开展寿险务成立证券、信托和海外控股公司，确定了公司的综合金融混业经营模式，并一直坚定地实施战略目标。

并购案例分析报告报告目录1.案例简介 (2)2. 并购行业背景 (2)3. 并购企业介绍 (7)3.1 并购方 (7)3.2 被并购方 (8)4. 并购动因 (10)5. 并购过程 (13)6. 并购整合 (14)7. 并购结果 (16)7.1 股东变化情况 (17)7.2 市场表现 (19)7.3 主要财务指标分析 (19)7.4 最新发展现状 (21)8. 案例启示 (22)参考文献..................................................................... 错误!未定义书签。

1.案例简介● 1.1案例简要介绍家化股权从启动之初就吸引人们的眼球。

上海联合产权交易所的公开信息显示，家化集团的股东上海市国资委自9月7日以公开挂牌方式，出让其持有的家化集团100%股权，挂牌价格为51.09亿元。

2011年11月7日，上海家化母公司家化集团100%股权最终被上海平浦投资有限公司通过竞标获得，成为上海家化新控股股东，后者为平安信托旗下平安创新资本全资子公司。

● 1.2案例选择理由近年来，日化行业发生多起中国品牌被并购的案例，外资收购下，小护士、大宝、丁家宜等都已先后臣服，上海家化成为日化产业仅剩的本土大品牌。

对产业环境而言，它的坚守有着不言而喻的意义。

作为一家中国传统民族品牌日化企业，其旗下“六神”家喻户晓，其股权改制，最终花落谁家特别引人注目。

被出售的国有资产多是陷入困境的“破落户”，国进民退的氛围下，上海家化的并购案例颇耐人寻味。

另外，在此次并购案例过程中，作为被并购方的家化集团与原东家上海市国资委一起参与到了对并购方的考评选择过程中，并发挥了较强的自主选择性。

近年来随着经济的发展企业并购活动屡见不鲜，但大多数并购都是并购方积极寻找被并购方，意图发展壮大自身实力，而家化集团改制案例却是被并方参与选择并购方的一个典型案例。

通过分析该案例可以分析出胜出原因的同时得出一些启示，为后来者提供借鉴。

中国平安万能资格考试题库1.智悦人生万能险（）结算一次保单利息（单选题）A、每日B、每月C、每季D、每年正确的答案是B。

2.对于投保附加智悦人生提前给付重疾险，下列符合主险期交保费规定的是（）。

（单选题）A、不得低于6000元B、不得低于4000元C、不得低于2000元D、无限制正确的答案是D。

3.智悦人生万能险的投保人于签收保单之日起10日内，要求解除合同的，保险公司（）（单选题）A、按实际天数扣除初始费用B、扣除首年初始费用C、退还所收的全部保费D、不予受理正确的答案是C。

4.智悦人生期交保险费大于10000元（含）时，最低基本保险金额不得低于期交保险费的（）倍，且不得低于（）万元（单选题）A、5，20B、10，20C、5，25D、10，25正确的答案是A。

5.人寿保险的保费分为纯保费和附加费用。

在平安智悦人生终身寿险（万能型）的保费划分中，属于附加费用的是（）。

（单选题）A、保障成本B、保单账户价值C、现金价值D、初始费用正确的答案是D。

6.平安附加智悦人生提前给付重疾险的保险责任中，所规定男性的重大疾病包括（）（单选题）A、30种B、28种C、45种D、44种正确的答案是D。

7.客户陈先生，投保智悦人生，期交保费20000元。

若陈先生每个保单年度均按时交费，则第一个保单年度交纳的初始费用是（）（备注：查表得知保单首年度10000元以内初始费用比例为50%；10000以上初始费用比例为3%）（单选题）A、10000B、600C、10600D、5300正确的答案是D。

8.客户张先生投保智悦人生万能险，如果前（）个保单年度的应付期交保险费均在约定支付日或其后的（）日内支付。

则在累计交满前（）年应付期交保险费时，将发放持续交费特别奖励并计入保单账户，持续交费特别奖励等于累计已付前（）年期交保险费的（）（单选题）A、10，30，20，20，1.5%B、10，60，4，4，1.5%C、4，60，20，20，1%D、4，30，4，4，1%正确的答案是C。

国际保险利益研究xx年xx月xx日CATALOGUE目录•引言•国际保险利益概述•保险利益研究的理论基础•保险利益在国际上的应用•保险利益研究的前沿和发展趋势01引言1研究背景与意义23保险利益原则在国际保险市场中的重要性日益突保险利益原则对保险合同双方权利义务的明确和保障保险利益原则在国际保险市场中的适用和挑战研究目的和方法研究目的探讨国际保险利益原则的适用和解释，分析其存在的问题和发展趋势，提出相应的完善建议。

研究方法文献综述、案例分析和比较研究相结合，注重实证和量化分析。

主要针对国际保险利益原则的适用范围、构成要件、认定方法、转让和丧失等问题进行研究。

研究限制由于国际保险市场复杂多变，保险利益原则的适用标准和解释可能因国家、地区和时间的不同而有所差异，本研究的成果仅对一般情况下的保险利益原则适用具有一定的参考价值，对于具体个案仍需结合实际情况进行具体分析和处理。

研究范围研究范围和限制VS02国际保险利益概述保险利益是指投保人或被保险人对保险标的具有的法律上承认的利益。

保险利益是保险合同得以成立和生效的必要条件，也是保险公司承担赔偿责任的重要依据。

保险利益原则是指只有具有保险利益的保险标的才能成为保险合同的标的。

保险利益原则是保险公司承担赔偿责任的重要依据，如果被保险人丧失对保险标的的保险利益，则保险公司不再承担赔偿责任。

按照保险利益的性质，保险利益可以分为财产利益、责任利益、信用利益和人身利益等。

财产利益是指有形财产和无形财产的利益，包括房屋、家具、家电、珠宝等；责任利益是指被保险人因侵权行为或法律规定而承担的民事赔偿责任；信用利益是指债权人因债务人违约而承担的风险；人身利益是指人的身体和生命的利益，包括健康、生命、身体等。

03保险利益研究的理论基础风险转移传统保险理论强调通过风险转移来减少被保险人因风险事件发生而遭受的经济损失。

保险基金保险基金是传统保险理论的核心，通过建立一定规模的资金池来应对风险事件发生时的赔偿和给付。