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2-1. 171 木垒县人民医院全面推行6S管理,深化医院内涵建设

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医院创建文明单位工作总结5篇

医院创建文明单位工作总结5篇

医院创建文明单位工作总结5篇篇1一、引言近年来，我院积极响应国家号召，致力于创建文明单位。

通过全体员工的共同努力，我们在医院管理、服务态度、医疗质量等方面取得了显著成果。

本次工作总结旨在回顾过去一段时间的工作，总结经验教训，为未来的发展提供借鉴。

二、医院管理提升在创建文明单位的过程中，我们首先从医院管理入手。

通过学习先进的管理经验，我们优化了医院的管理流程，明确了各部门的职责与协作机制。

同时，我们加强了医院内部的监督与检查，确保各项规章制度得到有效执行。

此外，我们还积极推进信息化建设，提高了医院的管理效率和服务水平。

三、服务态度改善服务态度是医院文明程度的重要体现。

我们通过加强员工的服务意识培训，使员工充分认识到服务态度对医院形象和患者满意度的重要性。

在日常工作中，我们要求员工做到热情周到、耐心细致，为患者提供优质的服务。

同时，我们还建立了患者满意度调查机制，及时收集并反馈患者的意见和建议，以便不断改进服务态度。

四、医疗质量提升医疗质量是医院的核心竞争力。

我们通过加强医疗质量管理，建立了完善的医疗质量监控与评估体系。

定期对医疗质量进行全面检查和评估，确保医疗服务的安全性和有效性。

同时，我们还鼓励员工积极参与医疗技术创新和科研活动，提高医院的医疗水平。

五、文化建设与宣传在创建文明单位的过程中，我们注重医院的文化建设和宣传。

通过举办各种形式的文体活动和公益活动，我们丰富了医院的文化生活，增强了员工的凝聚力和归属感。

同时，我们还利用各种媒体渠道，广泛宣传医院的品牌形象和文化理念，提高了医院的社会知名度和美誉度。

六、总结与展望回顾过去一段时间的工作，我们在医院管理、服务态度、医疗质量等方面取得了显著成果。

这些成果的取得离不开全体员工的共同努力和奉献。

在未来的发展中，我们将继续秉承“以患者为中心”的服务理念，不断提升医院的文明程度和综合实力。

同时，我们也希望广大员工能够继续发扬团结协作、勇于创新的精神，为医院的未来发展贡献更多的智慧和力量。

打造精细化医疗服务品牌——陶庄镇中心卫生院推行“6S”管理模式纪实

打造精细化医疗服务品牌——陶庄镇中心卫生院推行“6S”管理模式纪实
题 进行拍 照留存 ，要 求各相关 责任人对督 查结果进 行 现场签 字确认 ，每 次督查考 核结果记入 年终考核
计 分 ，作 为评 先树 优 、 晋升 职 称 的重 要 依 据 。
促进 了医院管理从形式化 向行事化 的转变 。
成 立 领 导 小 组 ，强 化 组 织 领 导 。为 了促 进 卫 生
很 多不足 ， “ 脏 、 乱 、差 ”现 象 仍 然 存 在 。 医疗 垃
圾 随意丢放 、不及时处 理、蚊蝇滋生 ，让服务对 象 望 而却步 。在 技术服务规 范操作和流 程上 ，存在 医 疗 器 械 随 意摆 放 、 随意 更 改操 作 流程 等 不规 范 行 为 ，安全 问题 存在着 隐患 。二是 管理模式老 化 ，服 务理念有 待改进 。过 去那种粗放化 的管理模 式 ，造 成 了医疗流 程脱节 ；医疗服务人 员在服务态 度上不 同程度地存在 着 “ 语 言不亲和 、脸 色无笑容 ”等现 象 。三 是技 术服务人 员素质参差 不齐 ，服务 能力有
情细化 、常态化 管理有序 开展 ，卫 生 院成立 了由 长为组长 ，业务 副院长 、办公室 主任为副 组长 ， 深化结合 扎实推进效 能建设
管理模式一 一 “ ６ ｓ ”现场 管理模式 。
经 验 交 流
强 岗位 训练 ，提 高业务 技能 。采 取 “ 请进来 ” “ 走 出去 ”的办 法 ，对 医 疗 服 务人 员 进 行 岗位 训练 。 “ 请进 来 ”就 是每季度 举办一期 业务培训班 ，聘请 上级业务局领导 、相关专家进行全员培训 ； “ 走出
引入 “ 整 理 、整 顿 ” ，狠抓 督查 落 实 。 “ 整
理、整顿 ”是促进精 细化 、常态 化管理 落到实处 最
制 定执行手 册 ，强化 学 习培训 。该卫生 院抽 调

医院6s管理成果汇报ppt课件

医院6s管理成果汇报ppt课件

04
医院6S管理的效果评估
Evaluation of the effectiveness of hospital 6S management
定期检查与评价6S管理实施情况
提高医疗质量 通过6S管理，医院提高了医疗质量，患者满意度从85%提高到 92%，医疗错误率从3%降低到1.5%。 提升工作效率 定期检查与评价6S管理实施情况，发现工作效率提升了20%，医 疗设备的故障率降低了30%。 节约成本 6S管理的实施，使得医院的运营成本降低了15%，同时医疗设备 的使用寿命延长了40%。
分析评估结果，持续改进6S管理
提高患者满意度 通过6S管理，医院环境整洁、流程优化，患者等待时间缩短，满意度从80%提高到95%。 降低医疗差错率 实施6S管理后，医疗差错率从5%降低到1%，有效保障患者安全。 提升医护人员工作效率 6S管理使医护人员工作场所有序，工作效率提高20%，同时减少因环境混乱导致的工作压力。
整顿：规范设备与物品摆放
规范设备摆放，提升工作效率 通过6S管理，医院设备摆放更加有序，减少了寻找设备的时间和错 误率，提高了工作效率。 物品分类存放，减少浪费 实施6S管理后，医院物品分类存放，减少了物品的闲置和浪费，提 高了资源利用率。 设备维护及时，降低故障率 通过6S管理，医院设备维护更加及时，降低了设备故障率，保障了 医疗服务的顺利进行。 环境整洁，提高患者满意度 实施6S管理后，医院环境整洁度提高，患者对医院的满意度也随之 提高。
Overview of Hospital 6S Management
6S管理的定义与意义
6S管理提升医院效率 通过实施6S管理，医院工作效率提高了20%，设备故 障率降低了15%，从而提高了医疗服务质量。 6S管理改善医疗环境 6S管理使医院环境更加整洁、有序，患者满意度提高 了30%，医护人员工作压力减轻了10%。 6S管理降低医疗成本 实施6S管理后，医院物资浪费减少了15%，能源消耗 降低了8%，从而降低了医疗成本，提高了经济效益 。

医院群众满意度工作汇报

医院群众满意度工作汇报

医院群众满意度工作汇报尊敬的领导，尊敬的同事们：大家好！今天，我向大家汇报我院群众满意度工作的情况。

群众满意度是衡量医院服务水平的重要指标，也是医院各项工作的重要导向。

一直以来，我院高度重视群众满意度工作，紧紧围绕人民群众的需求，不断提高医疗服务质量，努力提升群众就医体验。

以下是近年来我院群众满意度工作的具体情况。

一、工作开展情况1.加强组织领导，明确责任分工为了确保群众满意度工作落到实处，我院成立了以院长为组长，副院长为副组长，各科室负责人为成员的群众满意度工作领导小组。

明确了院办公室、医务科、护理部、门诊部等相关部门的职责，形成了上下联动、齐抓共管的工作格局。

2.完善制度建设，强化考核评价我院制定了《群众满意度评价制度》、《医疗服务质量管理制度》等一系列规章制度，明确了群众满意度工作的目标、任务、措施和要求。

同时，将群众满意度纳入到医院绩效考核中，对各科室及职工进行考核评价，确保各项工作有序推进。

3.优化服务流程，提升服务质量我院不断优化服务流程，简化就诊手续，提高医疗服务效率。

例如，设立一站式服务中心，提供挂号、缴费、查询、预约等便捷服务；加强住院部、门诊部的导诊服务，方便患者就诊；加强医疗质量管理，确保医疗安全。

4.注重患者体验，改善就医环境我院注重患者体验，从细节入手，改善就医环境。

例如，加强医院环境卫生管理，保持诊疗区域干净整洁；增加自助设备，提高自助服务比例；加强病区管理，提升患者住院体验。

5.深化信息化建设，提高服务效率我院积极推进信息化建设，运用现代科技手段提高服务效率。

例如，推广电子病历系统，实现医疗信息的数字化管理；开展远程医疗服务，方便患者就近享受优质医疗资源；利用移动互联网，提供在线咨询、预约挂号等服务。

6.广泛征求意见，及时解决问题我院通过多种渠道广泛征求患者及家属的意见和建议，及时发现问题，制定整改措施。

例如，定期开展患者满意度调查，了解患者需求；设立意见箱、投诉举报电话，方便患者表达诉求；组织患者座谈会，听取患者意见和建议。

浅谈县级综合医院建设与发展的几点建议

浅谈县级综合医院建设与发展的几点建议

浅谈县级综合医院建设与发展的几点建议发表时间：2013-09-23T14:39:45.200Z 来源：《医药前沿》2013年第26期供稿作者：杨昌琳[导读] 建立完善技术档案，促进医院建设发展。

杨昌琳（贵州省贵定县人民医院 551399）【摘要】通过对县级综合医院能力建设与发展现状的总结与分析，提出县级综合医院建设与发展的几点建议。

【关键词】县级综合医院建设发展【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2013）26-0074-02 县级综合医院作为农村基层三级医疗卫生服务体系的龙头，是县域内的医疗卫生中心，不仅负责基本医疗服务及危重急症病人的抢救，还承担着对乡镇卫生院、村卫生室的业务技术指导和卫生人员进修培训的重要任务，在农村卫生服务体系中发挥着举足轻重的作用。

但是由于我国卫生体制改革长期滞后于经济的发展，卫生资源投入不够、总量不足、分布不均、质量不高的局面不没有得到根本改观，尤其是县级综合医院建设困难和问题比较突出，严重制约着医疗卫生事业的又好又快发展，影响着人民群众病有所医目标的有效实现。

近年来，党中央、国务院和各级党委、政府高度重视卫生事业发展，启动了深化医药卫生体制改革工作，通过政策倾斜和加大投入，为县级医院的发展提供了强有力的保证。

因此，县级医院务必抓机遇、强内涵，以促进建设与发展，下面结合我院实际，提出以下思考与建议探讨：一、医院概况贵定县人民医院建院70余年，是贵定县唯一的二级甲等综合性医院和爱婴医院，是医疗保险定点医院，承担着全县30多万人口的预防、保健、医疗、救护、康复、教学、科研等工作，医院占地面积42680平方米，现有建筑面积24103平方米，编制床位250张，实际开放床位310张，年门诊量约10万人次，出院病人7164人次，现有在职职工中210人（不含编制外人员），有专业技术人员186人，其中高级职称占8%，中级职称占30%，医师与护理人员之比为1：1.36，病房床位与护士之比为1:0.61。

医院6s管理成果汇报ppt课件

医院6s管理成果汇报ppt课件

加强医院内部沟通，提高员工对6S管理的认 识
6S管理提升医院效率 通过实施6S管理，医院在2019年的工作效率提高了25%，设 备故障率降低了30%，员工满意度提升了15%。 6S管理加强内部沟通 实施6S管理后，医院内部沟通效率提高了40%，员工对6S管 理的理解和接受度从原来的30%提高到了75%。
01
6S管理在医院的推广与实 施
Promotion and Implementation of 6S Management in Hospitals
--------->
制定6S管理在医院的实施策略
6S管理提升医院效率 通过实施6S管理，医院工作效率提高了20%，设备故障率降低了 15%，员工满意度提升了10%。 6S管理优化医疗环境 实施6S管理后，医院环境卫生得到了显著改善，患者满意度提升 了15%，医护人员工作压力减轻了10%。
通过6S管理降低医疗差错率
6S管理提高医疗效率 通过实施6S管理，医院实现了工作效率的显著提升。据统计，实施6S管理的医院 在2019年的手术量比2018年增长了30%，而医疗差错率却下降了15%。 6S管理优化医疗流程 6S管理通过对医疗流程的优化，减少了医疗差错的发生。以某三甲医院为例，实施 6S管理后，患者等待时间缩短了40%，而医疗差错率则降低了20%。 6S管理提升医疗质量 6S管理的实施，提升了医院的医疗质量。据统计，实施6S管理的医院在2020年的 满意度调查中，平均分提高了10分，而医疗差错率则下降了12%。 6S管理降低医疗成本 通过实施6S管理，医院有效降低了医疗成本。据统计，实施6S管理的医院在2020 年的运营成本比2019年减少了15%，而医疗差错率却下降了18%。
利用6S管理优化医院空间布 局

医院精神文明建设年终工作总结6篇

医院精神文明建设年终工作总结6篇篇1一、背景本年度，我院紧紧围绕精神文明建设主题，积极开展各项工作，不断提高医疗服务质量，营造和谐医患关系，取得了显著成效。

下面将我院一年来的精神文明建设工作进行总结。

二、年度工作内容及成效1. 思想引领，深化医德医风建设（1）加强医务人员思想政治教育，组织学习社会主义核心价值观，深入开展职业道德和纪律教育，提高医务人员的道德素质和服务意识。

（2）开展主题教育活动，如“廉洁行医，从我做起”，鼓励医务人员自觉抵制行业不正之风，增强拒腐防变的自觉性。

（3）表彰先进典型，对在医疗服务中表现突出的个人和团队进行表彰和宣传，树立正面典型，激发全院职工的工作热情。

2. 文化育人，提升医院文化内涵（1）加强医院文化建设，打造医院精神，通过院报、宣传栏、医院网站等多种形式，宣传医院的历史、愿景和核心价值观。

（2）举办文化活动，如医护人员技能大赛、文艺汇演等，丰富职工文化生活，增强团队凝聚力。

（3）加强医患沟通，开展健康知识讲座、义诊等活动，增进患者对医院的信任和支持。

3. 优化服务，提高患者满意度（1）推进医疗服务优化，实行预约挂号、分级诊疗、家庭医生签约服务等措施，方便患者就医。

（2）加强医患沟通，注重患者心理护理，提高服务水平和服务质量。

（3）开展患者满意度调查，针对存在的问题进行整改，不断提高患者满意度。

4. 志愿服务，营造和谐就医环境（1）成立志愿者协会，组织志愿者参与医院志愿服务活动，如导医、帮扶困难患者等。

（2）开展健康志愿服务活动，如健康咨询、义诊等，普及健康知识，提高居民健康素养。

（3）鼓励医务人员参与社会公益活动，积极履行社会责任。

三、存在的问题与改进措施1. 存在的问题：部分医务人员服务意识不够强，医疗技术水平有待进一步提高；医院文化建设还需进一步深化；患者满意度仍有提升空间。

2. 改进措施：加强医务人员培训，提高医疗技术水平和服务意识；持续推进医院文化建设，营造积极向上的工作氛围；深入开展患者满意度调查，针对问题持续改进。

医院6s管理成果汇报ppt课件


2.3.3 落实奖惩措施
奖惩措施提高员工积极性 实施6S管理后，医院员工的平均工作满意度提高了 15%，其中80%的员工表示对奖惩措施感到满意。 奖惩措施提升医疗服务质量 根据统计数据，实施6S管理后，医院的医疗错误率 下降了30%，这在很大程度上得益于奖惩措施的实 施。 奖惩措施优化工作流程 通过对6S管理的奖惩措施进行评估，我们发现这些 措施有效地优化了工作流程，减少了无效工作的时 间占比20%。 奖惩措施增强团队协作精神 实施6S管理后，通过奖惩措施的引导，医院员工的 团队协作能力得到了显著提升，工作效率提高了 10%。
2.3.2 设立考核标准
设立考核标准提高医疗服务质量 通过设立严格的考核标准，医院能够确保医疗服务的质量和安全， 例如，根据国家卫生健康委员会的数据，实施6S管理的医院，其 医疗差错率降低了15% 设立考核标准提升患者满意度 设立考核标准有助于提升患者的就医体验和满意度。据统计，实 施6S管理的医院，患者满意度提升了20% 设立考核标准优化资源配置 通过设立考核标准，医院可以更有效地配置资源，如人力、物力 等。据研究，实施6S管理的医院，资源利用率提高了10% 设立考核标准降低运营成本 设立考核标准有助于医院降低运营成本。数据显示，实施6S管理 的医院，运营成本降低了8%
6S管理的激励与考核
6S管理提升医院效率 根据《2019年中国医院管理报告》显示，实施6S管理的医院平均工作效率提高了25%，表明6S管理能有效提 高医院的运营效率。 6S管理激励医务人员积极性 一项针对北京地区30家实施6S管理的医院进行的调查显示，实施6S管理的医院中，医务人员满意度平均提升 了30%，说明6S管理能有效地激励医务人员的工作积极性。
2.2.1 组织培训与宣传
组织培训提升6S管理意识 通过定期的6S管理培训，医院员工对6S管理的重要性有了 更深入的理解。据统计，参与过6S管理培训的员工，其工 作效率提高了15%，错误率降低了20%。 宣传推广增强6S管理氛围 通过各种形式的宣传活动，如海报、讲座等，医院成功营 造了良好的6S管理氛围。据统计，自实施6S管理以来，医 院的工作环境得到了显著改善，患者满意度提高了30%

医院6s管理成果汇报ppt课件


通过案例分析6S管理在医院实施的成果
6S管理提升医院效率通过实施6S管理，医院工作效率提高了30%，设备故障率降低了40%，员工满意度提升了20%。6S管理改善医疗环境6S管理使医院的清洁度、安全性和舒适度得到显著提升，患者满意度从85%提升到95%，医疗差错率从5%降低到1%。
医院环境改善与6S管理的紧密结合
如何通过6S管理改善医院环境
6S管理提升工作效率通过实施6S管理，医院环境整洁有序，工作效率得到显著提升。根据统计数据，实施6S管理的医院比未实施的工作效率提高了15%.6S管理降低医疗错误率6S管理使医疗设备和工具的存放和使用更加规范，有效降低了医疗错误率。据统计，实施6S管理的医院医疗错误率比未实施的低了20%.6S管理提升患者满意度通过6S管理改善医院环境，提升了患者的就医体验，从而提高了患者满意度。据调查，实施6S管理的医院的患者在满意度调查中得分比未实施的高出30%.6S管理优化资源配置6S管理有助于医院对资源进行合理配置，避免浪费。据统计，实施6S管理的医院在人力资源和物资资源上的利用率比未实施的提高了25%.
如何将6S管理理念融入医院的日常运营
6S管理提升医院效率通过实施6S管理，医院工作效率提高了20%，设备故障率降低了15%。6S管理改善医疗环境实施6S管理后，医院环境卫生得到了显著改善，患者满意度提升了10%。6S管理优化资源配置通过6S管理，医院资源利用率提高了30%，物资浪费减少了40%。6S管理强化员工素质实施6S管理，医院员工的工作效率和质量都有了显著提升，员工满意度提高了25%。
感谢聆听Thank You!
汇报人：XXX
202X.XX.XX
通过实例展示6S管理在人员素质提升中的应用
6S管理提升医院效率通过实施6S管理，医院工作效率提升了30%，如在手术室，实施6S后，手术准备时间缩短了40%，手术成功率提高了15%。6S管理促进人员素质提升6S管理强调全员参与和持续改进，通过定期的培训和考核，医院员工的责任心、团队协作能力和创新意识得到了显著提升。例如，实施6S管理的科室员工满意度提高了20%。

医院干部培养考试试题题库

医院干部培养考试试题题库# 医院干部培养考试试题题库一、单选题（每题1分，共20分）1. 医院管理的核心是什么？A. 经济效益B. 医疗服务质量C. 患者满意度D. 医院规模2. 以下哪项不是医院文化建设的内容？A. 医院使命B. 医院愿景C. 医院规章制度D. 医院价值观3. 医院管理中“以人为本”的管理理念主要体现在哪些方面？A. 严格的规章制度B. 员工的福利待遇C. 患者的需求满足D. 医院的经济效益4. 医院干部培养中，以下哪项不是必备的素质？A. 专业技能B. 领导能力C. 创新思维D. 个人英雄主义5. 医院管理中，以下哪项不是风险管理的内容？A. 医疗风险B. 财务风险C. 人力资源风险D. 患者满意度6. 医院干部在处理医患关系时，以下哪项行为是不恰当的？A. 积极倾听患者意见B. 及时解决患者问题C. 避免与患者沟通D. 尊重患者的权益7. 医院干部在团队建设中，以下哪项不是有效的领导方式？A. 以身作则B. 公平公正C. 强制命令D. 激励团队成员8. 医院干部在面对医疗纠纷时，以下哪项做法是正确的？A. 推卸责任B. 积极沟通，寻求解决方案C. 忽视患者诉求D. 隐瞒事实真相9. 医院干部在制定医院发展战略时，以下哪项不是需要考虑的因素？A. 医院的长期目标B. 当前市场环境C. 医院的短期利益D. 医院的核心竞争力10. 医院干部在进行人力资源管理时，以下哪项不是重要的管理原则？A. 人才选拔B. 人才培训C. 人才激励D. 人才放任自流二、多选题（每题2分，共20分）1. 医院管理的基本原则包括以下哪些方面？A. 公平性B. 效率性C. 灵活性D. 稳定性2. 医院干部在进行医院文化建设时，需要关注以下哪些方面？A. 医院的使命和愿景B. 员工的个人发展C. 医院的规章制度D. 医院的社会责任3. 医院干部在进行医院管理创新时，可以从以下哪些方面入手？A. 管理模式创新B. 管理流程创新C. 管理工具创新D. 管理理念创新4. 医院干部在进行医院服务质量提升时，需要关注以下哪些方面？A. 医疗服务的及时性B. 医疗服务的专业性C. 医疗服务的个性化D. 医疗服务的标准化5. 医院干部在进行医院风险管理时，需要考虑以下哪些因素？A. 医疗风险B. 财务风险C. 法律风险D. 人力资源风险6. 医院干部在进行医院绩效管理时，需要关注以下哪些指标？A. 医疗服务质量B. 患者满意度C. 医院经济效益D. 员工工作绩效7. 医院干部在进行医院信息化建设时，需要考虑以下哪些方面？A. 信息系统的安全性B. 信息系统的便捷性C. 信息系统的兼容性D. 信息系统的可扩展性8. 医院干部在进行医院人才培养时，需要关注以下哪些方面？A. 专业技能培训B. 职业素养提升C. 创新能力培养D. 团队协作能力9. 医院干部在进行医院战略规划时，需要考虑以下哪些因素？A. 医院的长远目标B. 医院的核心竞争力C. 医院的资源配置D. 医院的社会责任10. 医院干部在进行医院市场营销时，需要关注以下哪些方面？A. 医院品牌建设B. 医院服务推广C. 医院客户关系管理D. 医院市场调研三、判断题（每题1分，共20分）1. 医院管理的核心是经济效益。

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木垒县人民医院全面推行6S管理，深化医院内涵建
设
为强化医院质量安全管理，提高职工的人文素质和职业素养，2020年6月8日,木垒县人民医院6S精益管理推进项目启动大会在综合楼九楼多功能厅隆重召开,华医修制公司领导及顾问组、木垒县卫健委主任何培军、医院领导班子成员,各科室负责人及第一批样板科室所有成员(值班人员除外)共两百余人参加大会。

项目启动大会由木垒县医院副院长张勇主持。

启动大会上,医院党支部书记香成军宣读了《医院6S精益管理目的》，全方位、系统性地安排部署了6S管理工作。

香成军书记希望全院各科室各部门高度重视，转变观念，统一思想，明确目标，理解内涵，全员参与，立即行动起来，严格按照华医修制公司的专家及医院6S推进办的要求不折不扣的完成任务，确保6S管理取得实实在在的成效。

随后，医院院长周建国宣布“木垒县人民医院6S精益管理”正式启动，并为6S精益管理推行第一批样板科室：内一科、外科、检验科、党政综合办进行授牌。

(上图为6S管理推进办主任张海荣带领全体参会人员宣誓)
木垒县卫健委主任何培军强调，开展6S管理对提升医院形象、塑造医院文化、提升患者满意度、保障医疗质量安全、提升工作效率和员工素养具有重大的意义。

最后医院院长周建国表示：6S管理的启动，预示着医院将打造更加规范、更加高效的管理模式;6S工作不是哪一个人的工作，而是全院干部职工共同参与的一个管理项目，科主任要不打折扣的做好科室6S推进工作的第一责任人。

希望大家积极参与、通力合作、奋力攻坚，让6S成为一种习惯，成为我们的行为守则，在现有的条件下打造标准化、规范化、安全化管理的医疗新格局。

启动大会后，华医修制谢旺老师和向光银老师分别对医院职工进行了6S基础知识培训，并详细讲解“三天一层楼”样板科室打造思路和6S管理的含义、重要性以及具体实施办法等。

启动大会当晚，内一科、外科、检验科、党政综合办4个样板科室分别在科内举行宣誓仪式，6S推进办全体人员到现场进行指导，各科室推进工作的分管领导对4个样板科室提出几点要求并为大家鼓劲加油，希望在6S推进工作中每一个人都不要掉队，齐心协力把6S 工作做出成效!
宣誓后，大家立即投入到火热的6S整理工作中，经过三天四晚的改造，各科室到底会发生怎样的神奇蜕变?让我们拭目以待吧!。