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起点文学的商业模式作为中国阅读市场的领头羊，起点文学凭借其独特的商业模式，成为了中国最成功的网络文学平台之一。
现在我们来了解一下起点文学的商业模式究竟是什么。
1. 投资护航起点文学凭借其雄厚的资本优势，在内容、技术和服务方面不断投资，扶持优质作品和作者。
作为平台方，起点文学鼓励创作出优质作品的作者，并为作品的稳定更新和创作提供投资和扶持。
2. 打包营销起点文学是一个大平台，拥有众多再版权、海外授权、电视和电影的等多元素合作。
平台协助作者将其小说打包销售，推广到不同层次和领域的读者。
同时，起点将内容纵向拆分，形成系统化、模块化的产品体系，为有需求的消费者提供更为精细化的数字内容。
3. 广告变现起点文学每天有千万用户访问，在这一基础上，平台广告位收入不可低估。
此外，平台每日推送的微信和QQ小说排行榜也成为广告商的重要宣传位置，为平台带来了高额收益。
4. 收费阅读如今，起点文学的免费模式也开始有所转变，一些优质付费正版内容渐渐得到读者的认可。
相比快餐式的读物，这些作品多半较为具有深度，其阅读过程也受到严格的纪律。
这种良性的阅读环境，也为起点文学带来了更多的盈利。
5. 社交媒体营销起点文学有着自己的社交媒体账号，同时也在各大平台上拥有自己的粉丝团，如此多的读者和受众基础，为起点文学的营销和推广提供了充足的资源。
起点文学充分利用各种社交媒体，以较为轻松的方式让更广泛的读者接触到自己的作品和品牌，从而增加市场知名度和粉丝量，为商业发展起到了重要的促进作用。
总之，起点文学的商业模式在不断的更新和调整中，不断的以千变万化的方式吸引着不同层次的市场需求，让文学艺术得到更广泛的粉丝贡献和认可。
目录绪论 (4)1起点中文网 (5)1.1概述 (5)1.2网站分析 (6)1.2.1界面及功能 (7)1.2.2性能分析 (8)1.3运营分析 (9)1.3.1运营模式 (9)1.3.2支付手段 (9)1.3.3运营效果 (10)1.4归纳总结 (10)1.4.1优缺点分析 (11)1.4.2整体评价 (11)2纵横中文网 (12)2.1概述 (12)2.2网站分析 (13)2.2.1界面及功能 (13)2.2.2性能分析 (14)2.3运营分析 (14)2.3.1运营模式 (15)2.3.2运营方法 (15)2.3.3运营效果 (16)2.4归纳总结 (16)2.4.1优缺点分析 (17)2.4.2整体评价 (17)3小说阅读网 (18)3.1概述 (18)3.2网站分析 (19)3.2.1界面及功能 (19)3.2.2性能分析 (20)3.3运营分析 (20)3.3.1运营模式 (21)3.3.2运营方法 (21)3.3.3运营效果 (22)3.4归纳总结 (22)3.4.1优缺点分析 (23)3.4.2整体评价 (23)4行业分析 (24)4.1行业评价 (24)4.2行业建议 (25)结束语 (26)绪论国内的网络书屋大致是在1997后出现的，最早的网络小说其实是论坛形式的小说，论坛为初期书站的发展提供了物质基础。
在那个全民办网的时代，有很多喜欢读书的网民都开办了自己的个人网站。
前期“文学城”“黄金书屋”的问世，到后期伴随英特网的发展越来越多的文学网站建立，中国的网络小说经历了一定时间的优胜劣汰竞争后剩余了很多精华文学网站，其中在原创小说方面，起点中文网、纵横中文网、晋江原创网发展迅速，这些原创网站设置“申请签约”的功能，邀请作家加盟自己的小说平台，力求打造更多更好原创小说，而原创小说的作者们通过加V的文章、读者的认可和出书的稿费，从而获取一定的文字报酬。
正是因为这样，让更多作家有了展示自己的平台，也让更多的原创作者在网络上拥有了许多的自己的小说的铁杆粉丝，甚至有的作家仅靠一部小说就能在网络和现实的世界中拥有了饱受关注，大红大紫。
2.起点主编：好作者，必须有自知之明昨天被一个作者反复在Q上弹窗，感觉很是无语.难道和人聊天，不看清对方的签名么？这么明显说了拒绝聊天，竟然看不见？不过，这倒不是主要的，主要是作者孜孜不倦说自己遭受了不公正待遇，说自己的推荐少了，影响了书的成绩，如何如何的。
看到这些话，我唯一的感觉，就是哭笑不得。
这位作者，你知道自己的书是处在什么情况么？打个比方吧，这就象是一个手持长矛的土著士兵，在平原上向着一支拥有数万人，全副武装到牙齿，并在警戒状态下的新式军队冲锋。
这种精神固然可嘉，但失败也是可以预期的。
这样的失败，其实并不可耻，因为双方的实力对比悬殊，打输了也并不丢人。
但是，如果这位土著士兵在失败后反复辩解，说自己的失败是因为条件不好，如果长矛之外再给他把大刀就能获胜；或者说这是因为打仗前他没有吃饱，打仗时他正好来了大姨妈……这未免就有些可笑了。
其实，有类似想法的，并不只是一个两个作者。
最近经常看见有作者在一些地方抱怨，说自己推荐少了，或者推荐的档期不好，或者是书名不好，或者是如何如何的原因，以致影响了作品成绩。
事实上，各种各样的因素，影响当然是有的，但别说给土著士兵一把大刀，就是给了他一把冲锋枪，他能攻占美国么？有些书，注定了只是小众作品，有些书，摆明了写得不好，这样的书，推荐多一个少一个，推荐位置好一点坏一点，有意义么？说真的，我实在搞不明白，书的收藏从三百加到五百，点击从一万加到两万，真的那么重要么？的确，看起来是加了很多，但这有什么意义？是为了让订阅从一增加到二？我自己也是作者出身，也有过写第一本书的经历，也曾经有着获得第一个点击、第一个推荐、第一个收藏、第一次签约、第一次上架、第一个订阅的经历，我能够体会那样的心情，但是，如果作者把这些当成了全部，将来还能取得成功么？我很清楚的记得，自己动笔写的最后一本长篇小说，因为上传后到了新人榜第一，我故意凑字数出了榜单，因为上了周点，技术锁定了点击让书出榜，为了不上新书月票榜，我选择了月底最后一天上架，这书没有上过三江，没有太多推荐，就算订阅过万都没有第二次封推，但这又如何呢？人，贵在自知，我很清楚，以我当时的状况，当时的更新，不可能让书真正大红，就算多上一个三江，就算在新人榜上多留几周，也丝毫没有成为盘龙这种热书的可能，既然这样，我又何必与新人抢机会呢？别以为我是和钱过不去，我只是因为很清楚，在作品保证基本推荐的情况下，多一个少一个其实并没有多少影响，什么样的书，就该配什么样的推荐，一本烂书是永远扶不起来的，哪怕给它首页封推一年。
一、绪论1、关于网络文学网站的营销策略相关理论研究⑴文学网站的营销策略相关理论研究竺立军，杨迪雅（2018）分析起点中文网针对青年群体所采用的营销策略后发现，基于网络文学作品的即时传播性和强烈互动性，辅以一定的营销活动，网络文学网站获得了大量的青年读者，同时，网络文学作品的精神抚慰作用等也培育和维持了一定规模的青年读者群体。
青年工作应当在其中有所作为，协调文化管理部门和网络管理部门采取积极措施，强化网络文学作品对青年群体的正面引导作用，促进网络文学产业的健康持续发展，厚植青年群体"文化自信"的基础。
马嘉忆（2018）随着文学网站的发展，这种新兴互联网站的盈利模式逐渐受到广大学者的关注。
本文以价值链理论为工具，采用文献研究法和案例研究法，对起点中文网的盈利模式进行了探讨。
基于优化过的针对文学网站的价值链模型，本文得出结论：以起点中文网为代表的文学网站通过作品生产、付费阅读与版权销售、会员服务和广告合作这些基本活动直接盈利，通过人力资源管理、研究与开发和其他支持性活动间接盈利。
付鹏（2013）以网络为载体的文学作品近来十年非常流行，尤其以网络小说为代表，于是众多以网络小说为销售主体的中文网站公司孕育而生。
本文以起点中文网为代表，对其公司在战略管理中的环境进行分析，以期为中文网企业的战略管理环境研究提供案例实证。
刘玉洁，张旭（2010）截止到2010年7月5日，起点中文同以综合分97分的成绩，高居文学小说类网站之首.起点中文网是一个连接着作者、读者、出版商、影视公司的平台，本文从市场定住与营销策略二个主要方面总结起点中文网的成功原因。
⑵研究评述通过学习，我们知道国内外学者在网络营销领域的研究非常广泛。
对于消费者支出，不仅有对购物路线的研究，还有对消费者行为的研究，以及对消费者信息接触过程的研究。
从这个角度来看，我们明白网络营销研究必须研究网络消费者，才能充分了解消费者的需求。
企业制定的营销策略也可以更加科学，企业可以为消费者提供满意的服务。
原创类文学网站的转型策略思考——以起点中文网为例作者：秦宇慧来源：《传媒》 2014年第6期文/秦宇慧原创类文学网站的雏形，是个人文学网站中的原创论坛，如清韵书院、榕树下等。
与之相比，起点中文网（下文简称“起点”）只能算是后辈，其不同之处是，它在创立不到一年后便迅速转型，改变了其网站原有的文学同人的性质，迈向了商业化的轨道。
观察这些原创类文学网站的兴起、发展及困境，既包含了对文化传播的时代化变迁探索，同时也为新时期互联网环境下的此类网站找到一个转型发展的良方。
商业化转折2003年5月，起点开辟了“在线收费阅读”业务，开始以点击付费的方式吸引各个原创论坛上已经颇有名气的作者——对于出版渠道不畅的大陆来说，能够将文字直接套现无疑具有巨大的吸引力，何况起点还不时推出针对作者的一些福利制度。
人气作家的加盟，使起点迅速提高了自己的网站访问量与页面浏览数，在Alexa的国际排名大幅上升，第二年，它便得到了盛大公司的注资，进一步开始扩展规模，将营利的触手伸向网络游戏、实体图书出版、漫画、声讯、影视改编等各种途径。
2013年《华西都市报》推出的网络文学作家收入排行榜上，前四位均是常驻起点的写手，而且年收入均超过千万元——就创造财富来说，起点无疑是成功的。
然而，对于网络原创文学来说，起点以及类似收费原创网站的存在，是福是祸，却实在不是一句话可以尽言。
笔者认为，事实上正是由于收费阅读的出现，使得原本生机勃勃、百花齐放的网络原创文学陷入逐利的躁动之中，网站、写手、读者之间形成一种恶性循环的关系。
之所以这样说，是因为原创文学诞生之初，曾经有过一段美好的黄金时期。
原创文学的黄金时代国内早期的网络文学，在避开了传统文学体制的发表瓶颈后，作者因内心情感而创作，因读者的认同获得后续动力，又因网络交流的便利而不断提升自我；去除功利目的而创作出的文本，则尽得“真诚”二字，这是以往传统文学中极难得的品质。
这是网络文学的自发时期，也是文学的黄金时代。
起点作家手册我们的荣耀从签约起点VIP开始历史上，很多从事文学写作的作者都饥寒交迫而死，如果这个世界真的存在诸天神佛又或者西方的上帝圣灵，难道这些上天的统治者真的嫉妒这些人类灵魂的咏叹者，用贫穷的诅咒去对待那些从事文学事业的人吗？不！这样的历史应该将他永远的终结。
作为这个时代最时尚和最具有活力的原创文学，不应该让他继续停留在贫穷与无人问津的阴影里。
因为在这个时代，我们是最受关注的时代明星，我们是万众瞩目的精神焦点。
或许过去我们除了欢呼与日益高涨的点击外一无所有，但是今天我们有了起点中文和他的VIP，我们从此将逃离上帝的诅咒，我们终将把自己的命运牢牢掌握。
赶紧行动起来，加入起点中文，成为起点的VIP作者。
或许不远的未来，你就会成为新时代的托尔金、金庸、黄易。
如果你还在犹豫，如果你还不知道什么是VIP，那就一定要仔细看清楚以下的解释，因为这样的机会将只有一次。
一、什么是起点VIP作品签约：未来的名家们。
如果你的作品已经得到大多数读者的认可，并且也得到起点编辑人员的认可的话。
那么你就可以尝试向起点申请签署起点VIP作品协议。
签约以后，你的作品将成为拥有起点优秀作品标志的VIP作品。
并且以后发布的内容，将会在起点平台上进行阅读收费。
而你也将第一次通过自己优秀的写作能力获得起点支付的优厚酬劳。
不必向传统出版那样等待漫长的审核时间，也不必在审核之后等待同样漫长的发行时间，只要你是VIP，那么每个月就可以收到起点给你的稿酬。
二、怎么样签约起点VIP作品：1、当然首先你要成为起点的专栏作家。
2、然后赶紧在起点作家专区内申请签约VIP，管理员会在对作品审核后与作者进行联系。
三、签约起点VIP您将会得到什么：1、可能是在你想象之外的丰厚电子版稿酬因为目前起点中文网经营着国内最成功的商业型小说网站，拥有国内人数最多的付费用户群体。
现在的付费用户规模已经接近十万大关。
截止2005年4月起点近20位作者当月收入超过万元。
2015年第8期一、起点中文网概况2002年，许多青年出于对文学的热爱，创建了文学性质的起点原创文学协会，即初期阶段的起点中文网。
网站以推动我国原创文学事业为出发点，将“读书在起点，创作无极限”定为口号，一直致力于发现和挖掘优秀的原创文学作者。
2003年10月，起点中文网开始实行VIP制度，并于11月正式开始在线收费阅读。
2004年10月，起点中文网正式被盛大网络发展有限公司收购，得到盛大数次投资，依托盛大公司成熟的技术平台和销售能力，起点中文网的商业化进程不断加快，并逐渐建立了完善的网络阅读和出版运作的模式，形成以作品产权为重心的完整产业链，奠定了其在中国网络文学行业内的领军角色。
但是在起点中文网迅速发展的同时，许多问题也显现出来并陷入困境。
据工商备案信息，2015年腾讯收购盛大文学已成定局。
本文对起点中文网盈利模式和陷入如今困境的原因进行分析，期待可以为网络文学的长远发展带来有意义的参考。
二、起点中文网的盈利模式1、VIP 付费阅读制所谓VIP 付费阅读制，是相对于网络中大部分免费阅读而言，即部分热门原创作品的VIP 章节只有会员付费才可以阅读。
VIP 付费制是网络文学网站最主要的盈利方式，一般被认为是有关B2C 模式，即电子商务中商业零售模式的衍生。
现在起点中文网上的付费阅读标准是每千字0.05元，通过起点币的方式进行，1元人民币可以兑换100起点币。
用户等级有免费用户、普通和高级会员、初级和高级VIP ——注册起点账号后，即拥有免费用户身份，一次性充值一元成为普通会员，12个自然月内消费满19900起点币升为高级会员，到此，都是5分钱/每千字，其中包括4分基础消费+1分酬勤消费。
12个自然月内消费满120000起点币成为初级VIP，当12个自然月内消费满360000起点币才可以升级为高级VIP ①。
这种付费制度对于未付费的人，可以通过一定技术措施实现排他性。
在付费制下，网络作品质量和数量都得到提高，作品点击率也随之增加，同时大大提升了网站的影响力和收入。
艺术职业学院毕业论文（设计）浅析网络图书的营销模式——以起点中文网为例姓名X X系别文化管理系专业文化市场经营与管理班级08市场指导教师X X2011年4月15日浅析网络文学的营销模式———以“起点中文网”为例【摘要】随着互联网时代的兴起，网络图书市场已经在我国的文化产业中占据重要的地位，网络图书市场从线上出版到线下出版抢占传统图书的市场，很多网络图书改编成游戏、影视剧等其他文化形式向周边文化产业蔓延。
网络图书是网络图书的主要载体和运营终端，对网络图书的研究具有重要的意义。
本文针对起点中文网和网络图书的整体发展现状，营销模式及面临的主要问题进行分析并提出解决方案以及对网络图书的未来展望与预测。
【关键词】网络图书起点中文网营销模式前景一、网络文学的发展现状随着我国经济的发展与科技的进步，互联网时代的兴起，传统文化行业也焕发出新的活力，脱胎于传统文化行业的新兴文化行业正以骄傲的姿态出现在我国的文化产业之中。
当今的图书市场可以说是竞争激烈，以畅销书、传统图书、网络图书为三大领头羊。
如今的网络图书早已在图书市场上占据举足轻重的地位，与畅销书一起挤占主流图书市场。
网络图书市场从线上出版到线下出版抢占传统图书的市场，随着网络图书的发展，大量优秀的网络图书得以出版发行，其中很多又成为畅销书被更多的读者喜爱，还有很多网络图书改编成游戏、影视剧等其他文化形式向周边文化产业蔓延。
网络图书是网络图书的主要载体和运营终端，可以说网络图书市场是由网络图书发展起来的，对网络图书的研究具有重要的意义。
网络图书的兴起是传统图书与互联网的完美结合，它以独特的盈利模式、资源的即时性、容的多样性、互动性、方便性而深受广大网民的认可与喜爱。
起点中文网是网络图书行业的领头者，也是网络图书行业从无至有的见证者。
起点中文网创立于2002年6月，前身为玄幻文学协会，由中国第一代玄幻文学作者组织的文学联盟组织，协会负责人即起点中文网的创始人林庭锋。
起点中文网赢利模式分析物流一班第六组首先我们看看网络企业的赢利模式从广义上来说可分为两种：自发的赢利模式自觉的赢利模式我们认为起点属于后者。
从狭义上来说主要有：我们认为起点的赢利模式为以广告模式和销售虚拟产品模式为主，电信增值模式和销售实体产品模式为辅。
我们的结果是分析以下要素得来的➢企业背景➢利润源➢利润点➢利润杠杆➢利润屏障➢利润家➢赢利模式总结关于起点创立于2003年5月的起点中文网前身为起点原创文学协会（Chinese Magic Fantasy Union），长期致力于原创文学作者的挖掘与培养工作，并以推动中国文学原创事业为发展宗旨，在2003年10月以此为契机开创了在线收费阅读即电子出版的新模式。
经过10年努力和奋斗，在众多热爱起点的作者与用户的关心下，“起点中文网”为代表的原创文学领导品牌，建立了完善的以创作、培养、销售为一体的电子在线出版机制，成为国内优秀的文学作品在线出版平台，树立了业内具有影响力的行业领导地位。
起点中文网今后将继续以建站宗旨为发展核心，为建立国内领先的文化品牌而奋斗。
起点网将寻求商业模式的进一步创新，在广告和WAP、KJA V A等无线产品上进行新的拓展，创造新的可持续的盈利增长点。
起点网还将涉足实体出版、影视改编、动漫改编等领域，并寻求众多周边媒体衍生产品的合作开发。
起点网还将积极拓展海外市场，致力于进一步扩大作者群和读者群，挖掘起点网成功商业模式的潜力，打造成全球最大的华文文学创作与阅读平台。
起点的利润源➢男性用户居多——女性市场待进一步开发根据艾瑞市场调查发现网络文学用户的男女性别比例为56：44，男性用户比例高出女性用户12个百分点。
与整体网民相比，网络文学用户中男性用户的比例要高于整体男性网民比例 1.8个百分点。
➢以中高层教育人群为主从下图就可以轻松看出起点的利润点➢广告利润广告是起点的重要和主要利润来源➢虚拟产品销售及电信增值业务起点网站的vip订阅需要花费起点币，100起点币=1人民币，起点币也可以用来购买各种游戏道具。
•作者：边瑶指导教师：施勇勤学校：上海理工大学系别：传播学互联网的发展和媒体技术的革命，标志着图书出版数字化时代的加速来临，也催生了文化产品的激增与文化需求的多元化。
近年来，以无门槛、低成本、互动性、原创性为优势的网络文学，以全新的写作形式和传播方式异军突起，颠覆了传统文学发展的规律。
玄幻、仙侠、架空、穿越、武侠、侦探、悬疑、盗墓、后宫等各种原创网络文学题材的出现，使得文学网站凝聚了庞大的网络阅读力，人气激增、炙手可热；加之与传统出版、影视传媒、动漫游戏的成功对接，网络文学已成为我国文学领域的一匹黑马，掀起网络文学出版的新热潮，形成了文学出版的一种全新模式。
在前赴后继的原创文学网站中，“起点中文网”可谓翘楚。
她以15万名原创作家、22万部原创文学作品和2007年收入4000多万元的业绩，傲立群雄，成为当今网络文学出版的典范；她以原创文学内容的生产和发布为核心，形成网络出版、传统出版、影视传媒、游戏动漫等交融互动的产业链，探索出成功的商业运营模式，走出了一条数字出版的新路。
面对我国目前图书出版中跟风、同质化愈演愈烈，优秀原创作品匮乏的问题，提升我国的文化原创力显得尤为重要和必要。
本文通过剖析“起点中文网”的出版运作模式和经营方法，总结其在文学原创力培育方面的成功经验，以期给当今出版和文化创意产业的发展带来有益的启示和思考。
一、起点中文网的文学出版模式发端于上世纪90年代末的网络文学以无门槛、低成本、互动性、原创性的特点备受重视，榕树下、起点中文、黄金书屋、幻剑书盟、红袖添香、烟雨红尘、17K文学网等以网络原创文学为主题的网站横空出世，开启了文学的网络出版时代。
创立于2002年5月的起点中文网，原为起点原创文学协会，前身是以论坛的形式存在，目的是为了突破当时网络文学的发展困境，为网络作家提供更好的原创发布平台，为网络读者提供便捷的内容服务平台。
2003年10月启动VIP收费，正式开始商业化运作，开创了在线收费阅读的数字出版新模式。
这一举措改变了整个行业的格局，带来了网络文学的迅速成长。
起点中文网迅速成为网络原创文学的第一大网站，并且在流量上进入全国百强。
2004年10月被盛大网络集团收购，凭借盛大软硬件、人才、技术、渠道、用户等资源的支持，起点中文网迅速完成了公司化的过程，开始进入一个高速发展的阶段。
进入盛大3年时间，起点中文网的流量增长了6倍，注册用户增长了8倍，收入增长了12倍。
2006年9月，起点中文网日PV量超过1亿。
2006年与2007年百度小说年度搜索排行榜中10部作品均有8部以上来自于起点中文网。
很多代表性作品在实体出版时，更是大都荣登全国各大书城、图书市场的销售排行榜。
目前，其收录原创作品达20万部，总字数达120亿字；拥有驻站作者15万余人，且以每月8000人的数量持续增长；注册用户2000万人，每日页面访问次数为2.2亿次，流量排名居于全国网站30强。
目前起点的销售份额占整个原创文学市场的80%，日PV量是其它同类网站的10倍，新浪，网易，MSN，TOM, QQ等门户网站的原创文学频道均自起点授权并委托起点运营。
起点正在向着多元化经营的发向步步迈进，版权销售和增值项目已经拓展到动漫、影视、游戏等多方面领域。
起点的成功的关键是找到了可持续发展的VIP收费阅读的商业模式，即小说创作以连载方式出版，对网站上的优秀作品进行签约，作品前半部分免费阅读，后半部分由用户付费阅读，以章节为单位按照0.02元/千字的价格进行销售，作者可获得用户付费额的50%-70%作为基本报酬。
每位签约作者只要完成写作要求，即可得到1200元的最低保障收入，对创作稳定的作者则增加收入比例。
起点中文网首创的这种出版模式可以用下图表示：起点中文网出版模式示意图可以说，这一模式改变了以往的供需关系，在读者和作者之间达成“默许协定”。
通过庞大的点击率使网络作者获得可观的稿酬，读者能够阅读到更多优秀的作品，企业也从中获利颇丰，创造了文学创作、网络发布和公众阅读“三赢”的新局面。
目前，起点正在向着多元化经营的方向步步迈进，版权销售和增值项目已经拓展到图书出版、动漫、影视、游戏等多方面领域。
目前，起点中文网的VIP付费用户已超过60万，2006年全年营收近3000万，2007年全年营收4000多万元。
除去电影和网游版权收入外，一年收入过百万的作家有2个，收入达到50万～80万的作家有十几个，平均每位作家月收入2000元。
起点中文网的收费模式开文学网站之先河，迅速积累了作者团队和忠实用户的宝贵资源，它的成功让业界开始接受“收费阅读”这一发展模式，广大用户也开始慢慢转变观念、接受收费阅读。
二、起点中文网在文学原创力培育方面的成功经验1. 定位原创，把握质量起点中文网以原创作品的发布为定位，专门从事网络原创文学及其相关业务的专业型小说发表和阅读门户网站。
近年来，随着经营模式的完善，原创作品创作量急剧增长，新的小说类型大量涌现，原有的小说类型如都市、玄幻、言情等得到深化和发展, 而架空、盗墓、后宫、网游、仙侠等新类型则层出不穷。
起点现有原创作品22万部，总字数120亿，日新增3000余万字，占据了网络原创文学的大半江山，成功地创立了以“起点中文”为代表的原创文学品牌，并成为率先盈利的web2.0网站。
在文学网站以其发表的自由与庞大的阅读力优势迅速发展的同时，虽然声众势大，佳作频出，但又泥沙俱下, 内容肤浅、题材重复的作品不少, 如何提高网络文学的创作质量, 是网络作家考虑的问题,也是网站生存和发展的问题。
对此，起点中文紧抓文学原创的定位，坚持走精品路线，实行审核和把关的机制，严格把握作品的内容质量；目前起点所实际发布的作品数量不足作者用户申请量的1/3，以保证原创作品的质量。
2. 培养作者，激励原创起点中文网长期致力于原创文学作者的挖掘与培养工作，通过各种方式不遗余力地挖掘和培养作家。
对每位作者和每部作品都提供网上的贴身指导，介绍文学市场动态、选题走向信息，了解上传、打榜规则和创作技巧，帮助作者完成高质量的作品创作。
所有的签约作品都由编辑跟踪阅读，在作品走向出现偏差时，起点的编辑会主动与作者进行交流沟通。
随着起点作家团队的空前壮大，网站之间的作家挖掘竞争日益激烈。
起点意识到要加大门下的作家培养，黏合优秀作家群，起点争取了盛大的增资，开始培养自己的作家团队。
通过各种方式挖掘和培养作家，在全国各大型网站和论坛发掘寻找新的文学爱好者和创作者，并实行了“千万亿计划”——举办“千人培训”、“万元保障”、“亿元基金”活动，为文学创作者提供扶持。
2006年，起点与上海社科院合作，建立了全国第一个网络作家创作研修班，组织网络作者开展采风活动，为积累创作资源提供条件。
起点把作家当作自己的员工，对作者进行员工培训和激励，紧紧抓住原创作家群体，激发作者的文学原创力。
深挖网络出版资源、培育网络出版的良好环境，将原本混乱无章的网络创作和网络出版消费进行了梳理、协调和融合，形成了良好的网络文学出版的生态环境。
此外，高额的稿酬支付标准也有效地调动了作者的原创积极性，为文学作品的原创提供了激励因素，并形成了良性循环。
3.延伸产品，提升原创起点网站是原创作家的网络出版平台，对原创内容进行多平台开发、宣传包装和销售，实现多维版权增值，其赢利模式并不只是依靠收费阅读，其触角已经延伸到了传统出版、影视制作、动漫游戏等平台，以原创内容为基本，实现多元产品的开发。
《鬼吹灯》是起点中文网操作的成功案例之一，小说发布后，起点中文网的点击率过千万，连续几个月高居网络小说搜索榜冠军。
同名小说《鬼吹灯》实体书出版之后,更是在短短数月中, 销量突破50万，登上2007年全国畅销书排行榜。
除了这两项业绩外，这本书的开发链条还涉及网上付费、图书出版、漫画、声讯、海外版权、电影和网络游戏。
盛大根据《鬼吹灯》改编的同名网路游戏《鬼吹灯online》也正在送审阶段，预计下半年就会推出，游戏人物原型、情节、环境等均来自同名小说的描述。
此外加强企业资源整合，以保证文学原创力的增强。
2008年7月4日，“盛大文学有限公司”成立，旗下囊括起点中文、红袖添香、晋江原创三大文学网站。
“文学”和“企业”的联姻使网络原创文学踏上了整合化、规模化发展之路。
在起点中文网的发展历程中，可以清楚地看到网络文学所扮演基础内容供应者的角色，网络文学产业是一个立体的赢利模式，文学作品只是网络文学公司赢利的起点，版权销售、动漫、网络游戏等增值产品是其赢利的延伸，起点打通了产业链中的关键环节，建立起了网络文学产业能够良性循环的经济链，正式这种良性的产业格局，既保证的文学的原创动力，也使文学原创力在多元化产业经营中得到提升和发展。
三、对培育文学原创力的启示1. 大众文学作品的传播诉求和阅读诉求促进了文学原创力的提升互联网的高速发展，网民的几何数量激增，为文学的发展带来了新的契机。
大众文学与互联网的对接，促使了网络文学的诞生，形成新的文学形态和模式。
对文学爱好者而言，通过传统出版的方式出版自己的作品是件不容易的事，尤其是未成名的作者更是难如登天；网络出版满足了文学爱好者发表作品的愿望，也满足读者阅读另类文学作品的需求，弥补了被传统文学出版忽略的领地，这正是网络文学发展的主要动因。
网络原创文学作品一定程度上反映了社会大众的文化需求，反映文学创作者的创作诉求和传播诉求，也反映了多元化文学作品的阅读诉求，带有明显的网络大众文化的特征。
网络文学往往是以作者自发创作为主，充分体现网络所特有的自由性、娱乐性、多元性和共享性的特点。
越来越多的人把网络阅读当作娱乐休闲的手段，碎片化阅读、快餐式的阅读是大众化阅读的主要特点。
在网络环境下，相同的内容会以文本、图像、图形、音频、视频、动画、动漫等多种方式加以表达和传播，并都有相应的受传对象，体现多元化的传播特点。
面对巨大而日益增长的读者阅读多元化需求，要从源头激活原创力，创新传播模式，开辟市场，形成差异化和特色性的媒体，为原创文学提供尽可能多的表现舞台，从而凝聚原创力量，刺激新的原创文学作品的诞生，提升创作水平尤其是网络创作的水平，实现文学原创、多元化出版的良性互动，从而保护和提升文学原创力。
2. 在线出版的聚众、黏合效应是原创力培育的沃土不论对于网络文学的褒贬如何，网络原创文学庞大的阅读需求和阅读消费已经成为时下重要的文学消费形式。
起点中文网排名靠前的几部小说，点击率均已超过了千万次，其排名前400的作品点击率也都在百万次以上，凝聚了众多的网络阅读的眼球，原创文学网站上所积累的惊人的作品数量、庞大的网络作家群以及日益增加的网络读者的付费阅读，在为作者带来理想的创作收益的同时，也使网站获得良好的口碑与经济盈利。
在线出版的这种聚众效应、强大的黏合力以及文学网络传播的“长尾效应”，使传统出版望其项背。
