下载文档原格式
（三）企业职位设置表第六章员工录用管理（一）新员工报到手续表姓名：报到日期：（二）新员工试用表（三）员工试用期鉴定表（四）员工转正申请表（六）员工档案信息表单位名称：部门名称：填表日期：填表人：审核人：（八）档案查阅登记表（九）员工录用工作流程第七章培训与人才开发（一）培训计划的内容（二）生产作业人员培训内容设置一览表（三）销售人员培训内容设置一览表（四）技术人员培训课程设置一览表（五）基层管理人员通用课程设置一览表（六）培训的主要方法介绍（七）柯氏四级培训评估（八）新员工培训实施计划表（九）培训需求调查表（十一）员工培训计划表（十三）培训意见调查表（十四）新员工培训评定表填表日期：年月日编号：总经理：经理：评核者：（十五）职业生涯规划调查表填表日期：年月日填表人：（十六）职业生涯规划表部门：填表日期：年月日第八章绩效考核（一）目标特征及标准表（二）目标制定注意事项表（三）加班申请单统计日期：年月日（四）违纪处理单（五）月度绩效考核表（六）绩效反馈面谈表（七）绩效考核申诉表（十）员工绩效管理工作流程（十一）月度绩效考核工作流程第九章薪酬管理（一）薪酬调查问卷表（二）员工调薪记录表部门名称：填写日期：年月日（三）员工奖金核定表（四）员工津贴申请单班别：津贴类别：口加班口夜勤口其他申请日期：年月日部门经理：直接主管：申请人：（五）特别休假申请单申请日期：年月日（六）员工保险月报表（七）员工福利金申请表单位名称：部门名称：填表日期：年月日填表人：审核人：（八）员工活动补助申请表单位名称：填表人：填表日期：年月日（九）薪酬调查工作流程（十）薪酬体系管理流程第十章人员调配与流动管理（一）员工晋升申请表（二）人员调动申请表说明：1．副部长以上人员调动须由集团人力资源部签署意见。
2．此表最终送至调入单位人力资源部办理入职手续。
3．部门负责人签字必须审查工作调动交接清单和物品交接清单。
（四）员工离职申请表第十一章员工日常管理（一）员工手册框架体系表（二）出差申请单单位名称： 部门名称： 填表日期： 年 月 日申请人：审核人：填表说明：此表用于对外地出差事项的申报。
公司授权权限表1. 背景本授权权限表旨在明确公司内部各部门的权限范围，确保公司管理层对各部门的授权和监督得以有效实施。
2. 授权权限2.1 行政部门- 人事管理：负责招聘、员工入职、离职等人事事务；- 行政支持：提供办公用品采购、设备维护等行政支持；- 会议组织：负责内部会议、活动的安排和组织。
2.2 财务部门- 财务管理：负责公司财务报表、资金管理等财务事务；- 税务管理：处理公司税务申报、税款支付等税务事宜；- 报销管理：审核员工的差旅费用报销、日常费用报销等。
2.3 销售部门- 客户管理：负责寻找、开拓和维护客户关系；- 销售过程：处理销售机会、签署合同、管理等销售过程中的事务；- 销售报告：定期向公司管理层提交销售报告和业绩数据。
2.4 技术部门- 系统维护：负责公司内部系统的安装、维护和问题解决；- 网络管理：处理公司网络设备、服务器等相关事务；- 数据管理：负责备份、恢复和保护公司数据的安全性。
3. 授权机制- 每个部门由部门经理负责领导和管理，对本部门的授权权限负责；- 部门经理需定期向公司管理层报告本部门的运营情况；- 公司管理层有权对各部门的授权权限进行调整和重新分配；- 重要决策和授权事项需要经过公司管理层会议讨论和批准。
4. 监督机制- 每个部门的业绩和运营情况由公司管理层进行监督和评估；- 公司管理层有权对各部门的授权权限进行审查和调整；- 公司管理层会定期召开会议，以确保各部门的工作和授权权限得到适当的监督和管理。
以上为公司授权权限表的内容，请各部门负责人和员工认真遵守，如有需要，随时向公司管理层咨询和报告相关事宜。
2///233445//566778///899101011///111212131314141515组织架构、职类、职等、职级、职位与审批权限对照表M类（管理序列）P类（专业技术序列，P2-P6的审批权限按照具体业务流程的要求来设计）xx高级经理（直属M6或M5管理的岗位，审批层级B）职等（公司岗位价值级别）1职级M6M5M4xx总监（直属M6或M5管理的岗位，审批层级A）xx高级主管（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx总经理（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx高级经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx总经理（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx高级经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）M3M2M1副总裁（审批层级A）xx经理（直属M6或M5管理的岗位，审批层级B）xx主管（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx班长（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）xx主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx班长（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）/xx总监（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）职等（公司岗位价值级别）1职级/P6P2公司层级职位/XX总工程师/总设计师/总培训师XX高级工程师/高级设计师/高级培训师XX主任工程师/主任设计师/主任培训师/主任策划师/主任会计师XX工程师/设计师/培训师/主任专员/策划师/会计师XX助理工程师/助理设计师/助理培训师/助理策划师/助理会计师P5P4P3XX工程师/设计师/培训师/主任专员/策划师/会计师XX助理工程师/助理设计师/助理培训师/助理策划师/助理会计师XX专员独立核算体分厂/分公司/子公司职位/XX总工程师/总设计师/总培训师XX高级工程师/高级设计师/高级培训师XX主任工程师/主任设计师/主任培训师/主任策划师/主任会计师XX工程师/设计师/培训师/主任专员/策划师/会计师XX助理工程师/助理设计师/助理培训师/助理策划师/助理会计师对内职群（具有较强独立性的分厂/分公司/子公司）的职位/XX总工程师/总设计师/总培训师XX高级工程师/高级设计师/高级培训师XX主任工程师/主任设计师/主任培训师/主任策划师/主任会计师xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）公司层级职位对内职群（独立核算的分厂/分公司/子公司）的职位对外职群（销售贸易）的职位董事长/总裁//xx高级主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）xx高级主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx班长（直属M4管理的岗位，审批层级D）/xx总监（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）16161717 1818 191920最低试用期20最低试用期P1P1理策划师/助理会计师XX专员XX员（审批层级E）策划师/助理会计师XX专员XX员（审批层级E）理策划师/助理会计师XX专员XX员（审批层次E）XX员（审批层级E）。
企业管理常用表格《职位说明书》范本职位说明书
职位名称所属部门
职责内容：
资格条件：
担任人
职位列等等至等职称
职位说明书填写说明：
（一）公司所有职位均须填写职位说明书。
（二）职责内容完全一样职位，可以数职位同时适用一职位说明书。
（三）职位说明书各工程之填写要点如：
（1）职位名称：填列职位名称，如业务部经理、生管组组长、质量检验员等
（2）所属部门：填列所属单位及部门，如业务部、消费科、消费科制一组。
（3）填列本职位所担任主要工作工程所负责任。
以条列式填写以求简洁明了。
（4）资格条件：填列担任职位人员所需根本资格条件，其内容分为：学历、经历、特殊训练、工作职级及所需具备性可等。
1.六大企业管理常用方法
2.常用的六大企业管理方法
3.常用的六大企业管理方法有哪些
4.企业管理制度范本
5.企业管理专业排名
6.企业管理专业论文
7.企业管理方针口号
8.企业管理标语大全
9.企业管理新重心
10.企业管理职能。
企管部职位说明书职能岗位说明书职位名称：企管部经理2 职位名称：绩效管理专员4 职位名称：计划统计专员6 职位名称：企管部经理部门：企管部科：职务等级：薪酬标准：职位编号：1.岗位目的（存在价值）：界定企划发展的方向和建立实施操作体系，为企业长期可持续发展提供决策依据；建立和完善企业的管理平台与机制，组织.领导制定相关管理制度.业务发展计划，并进行监督实施和考核.评价。
2.工作关系图内部工作关系：公司各部门。
企管部经理总经理企业管理部所属员工外部工作关系：管理顾问公司大学及管理研究机构各种协会.学会组织认证机构媒体政府相关部门横店集团控股公司及家园下辖企业管理层3.岗位职责 q 规划发展： 01.分析经济.政治环境发展变化状况和产业前景.技术发展趋势，协助总经理组织制定企业发展战略和战术，组织并参与公司人力资源.财务.行政等职能战略的制定；02. 根据公司发展战略规划编制年度经营目标规划.计划和预算方案，拟定目标责任及考核方案；03. 制定企业改革.发展与管理的方案，组织管理合作项目，组织.领导专家对公司发展方向进行研究，制定各单位.各部门机构和职责调整建议方案；04. 参与分析企业的经济技术和新项目.编写可行性分析报告；进行资本运营的研究论证，参与组织对外经济合作谈判，制定和组织实施合作协议，监督运营经济合作项目；05. 负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案；06. 参与公司财务.人事.行政.业务等重大问题的决策，向管理高层和总经理提供财务.人力资源.行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议 q 计划统计： 01.编制企业目标计划，依据物资需要计划编制物资供应计划，并跟踪.监督实施；02. 建立.运行和维护信息管理系统，统一管理统计人员，集合.审查信息资料，审查综合统计数据，编报对内对外综合统计报表；03. 领导制定企业行政.财务.人力资源.企业规划等工作的工作计划，实现工作目标。
