公司权限申请表
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公司内部审批权限一览表XXX审批范围管理办法旨在提升公司的管理水平,规范经营行为。
本内部审批权限适用于公司各职能部门,包括费用的审批流程和不同职级对各笔发生费用的权限。
各职级应严格执行财务部费用管控办法,健全公司的内控制度。
本权限的审批原则包括:1)对费用发生具有控制权或费用归属部门的负责人行使审批权;2)费用归属部门或费用管控人的上级领导行使审批权;3)在权限范围内行使审批权,超出权限者需逐级上报;4)财务总监对资金流转具有严格的审批权,对不符合公司制度或损害公司利益的行为有向董事长建议反馈的义务,且在紧急情况下具有否决权。
管理中心负责人审批权限一览表包括分类支付项目,如工资、奖金、社保费、福利费等。
不论金额大小,都需要经过一定的审批流程和权限。
例如,员工社保申请及缴纳需要由人事主管、人事经理、行政总监、会计、财务总监和董事长审批。
对于中秋晚会、年会等全员性质的会单,超出预算的议者必须提供预算外预算增补单。
培训物料、场地以及具有福利性质的培训或培费、差旅费等也需要经过一定的审批流程和权限。
办公用品采购和支付货款也需要经过审批流程和权限。
行政部采购以备领用的物资物料的采买需要由部门主管、部门经理、行政总监、会计和财务总监审批。
以下是经过格式修正和改写后的文章:XXX审批范围管理办法本文旨在规范XXX各部门的审批流程及权限。
以下是各分类支付项目的说明:分类支付项目说明借款借款分为因公借支和因私借支两种。
因公借支是指跟工作相关的临时性借款,不包含预算内或采购申报批时请单范围内的借款。
因私借支是指跟工作相关的在合约期内的固定支出或预算范围内的借款行为(如房租、物业费、装修道具款等)。
税款税款包括国税和地税,指公司和店铺国、地税的申报与缴纳。
资金投资资金投资是指闲余资金的效益化管理。
理财购买理财购买是指公司进行资金理财的行为。
其他费用其他费用包括电话费、办公用品、绿植等,归属于管理中心各部门的报销时费用。
公司文件授权表
1. 授权背景
根据公司内部管理需要,为了提高工作效率和管理便捷性,特制定该授权表。
2. 授权目的
该授权表的目的是明确公司内部文件的授权范围和权限,确保文件的使用和处理符合公司的规定和要求。
3. 授权范围
本授权表适用于公司内部各类文件,包括但不限于以下内容:- 合同文件
- 报告文件
- 决策文件
- 内部通知文件
- 会议纪要文件
- 人事文件
- 财务文件
- 营销文件
4. 授权内容
根据工作职责和岗位权限的不同,授权人员可具有以下文件处理权限:
- 阅读文件
- 编辑文件
- 打印文件
- 分发文件
- 存档文件
- 归档文件
- 签署文件
5. 授权流程
为了确保文件处理的顺利进行,授权流程如下:
- 授权人员向上级主管提交授权申请
- 上级主管审批和确认授权申请
- 授权人员接收授权通知,开始使用授权权限
- 授权人员使用授权权限处理文件
- 授权人员遵守公司的文件保密及处理规定
6. 授权管理
公司将建立相应的文件授权管理系统,以便于授权人员随时查看和管理自己的授权权限。
7. 授权变更
如有需要变更授权内容或权限范围,授权人员应及时向上级主管申请变更,并经过审批和确认后方可生效。
8. 授权撤销
根据工作岗位的调整或终止,授权人员或上级主管有权撤销授权权限。
9. 生效日期和期限
该授权表自批准之日起生效,期限为无固定期限,除非经上级主管批准的变更或撤销。
说明:本授权表的解释权归公司所有。
山东某某各级人员管理权限划分规定编制审核批准2017年08月01日颁布权限表特别说明目的:为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循,建立职务授权制度,以利于管理运作,提高管理效率,特制定本权限表.原则:依据高效、分工合作的原则.备注:1.“★”表示最终审批,指最终决策批准岗位;“▲”表示审核,指审核出具意见,并根据审批结果具体落实实施岗位;“○”表示审查,根据提报内容进行初步审核;“△”表示主报,指事项发起并组织落实岗位;“”表示报备;2.如果现岗位人员空缺,则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行;3.审批流程原则:发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长,各相关部门或单位根据自己的实际情况,结合权限表,按照以上原则进行审批;如:行政部费用审批流程为:发起人行政专员→部门负责人行政人力部经理→财务财务部经理→分管领导企管总监/财务总监→总经理→董事长;依据权限表,按以上原则进行审批4.在集团公司注册成立之前,各公司暂时以部门为单位执行权限表.5.涉及各公司特殊岗位的权限,由董事长、总经理单独授权,财务备案.6.在“财务管理类”权限表中,其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团费用管理及报销制度里规定的所有类型费用.7.有关财务审批流程中,超过一定额度的需财务总监把关.8.所有审批流程均以“谁发起,谁主责,部门负责人推动”为基本原则;9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标,有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通,企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通.10.现阶段为此权限表的试用期,有意见可反馈到企管部,在新的标准出来之前,一律按此表执行.一、人力权限划分说明:1、符号说明:△:经办、提出○:审查▲:审核★:批准:报备2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权.3、当职位空缺或责任人不在岗时,在审核、批准时自动上延一级执行二、假期审批权限划分说明:1、符号说明:△:经办、提出○:审查▲:审核★:批准备案2、分管领导的权限仅对分管的部门有审核权、批准权;3、该权限表的经办、提出人均为当事人;4、当职位空缺或责任人不在岗时,在审核、批准时自动上延一级执行.三、费用类权限划分说明:1、符号说明:△:经办、提出○:审查▲:审核★:批准报备2、分管领导仅限对所分管的部门有审核权、批准权.3、当职位空缺或责任人不在岗或当事人参与时,在审核、批准时自动上延一级执行.4、其它费用包括:四、业务类权限划分说明:1、符号说明:△:经办、提出○:审查▲:审核★:批准报备2、分管领导仅限对所分管的部门有审核权、批准权.3、当职位空缺或责任人不在岗时,在审核、批准时自动上延一级执行.。
申请人姓名:[申请人姓名]申请人部门:[申请人所属部门]申请日期:[申请日期]一、申请背景随着公司业务的不断发展和信息化建设的深入推进,为了更好地履行岗位职责,提高工作效率,现向贵公司申请以下权限,具体如下:二、申请权限内容1. 系统权限申请(1)[系统名称]用户权限:为确保我部门在[系统名称]中的数据安全,我申请获得[系统名称]的用户权限,以便在权限范围内进行数据查询、修改、删除等操作。
(2)[系统名称]管理员权限:为了更好地维护[系统名称]的正常运行,我申请获得[系统名称]的管理员权限,以便在权限范围内进行系统设置、用户管理、权限分配等操作。
2. 文件权限申请(1)[文件名称]编辑权限:为确保我部门在[文件名称]中的数据安全,我申请获得[文件名称]的编辑权限,以便在权限范围内进行数据修改、添加、删除等操作。
(2)[文件名称]查看权限:为确保我部门在[文件名称]中的数据安全,我申请获得[文件名称]的查看权限,以便在权限范围内进行数据查阅、下载等操作。
3. 数据权限申请(1)[数据类型]查询权限:为确保我部门在[数据类型]中的数据安全,我申请获得[数据类型]的查询权限,以便在权限范围内进行数据查询、筛选、统计等操作。
(2)[数据类型]修改权限:为确保我部门在[数据类型]中的数据安全,我申请获得[数据类型]的修改权限,以便在权限范围内进行数据修改、添加、删除等操作。
三、申请理由1. 提高工作效率:通过申请相关权限,可以让我更好地完成工作任务,提高工作效率。
2. 保障数据安全:在获得相应权限后,我将严格遵守公司数据安全规定,确保数据安全。
3. 促进团队协作:通过权限申请,可以让我更好地与其他部门进行数据共享和协作,推动公司业务发展。
四、承诺事项1. 严格遵守公司规章制度,确保权限使用的合法合规。
2. 严格保密公司敏感信息,不泄露公司机密。
3. 主动接受公司对权限使用的监督和管理。
五、附件1. [申请人身份证复印件]2. [申请人所在部门意见]3. [申请人所在公司领导意见]特此申请,请领导审批。