员工岗位工作移交表
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工作移交清单模板为了确保工作的顺利移交,特别是在员工离职或岗位调动的情况下,制作一份工作移交清单是非常重要的。
以下是一份关于工作移交清单的模板,供您参考。
一、基本信息1. 员工信息- 员工姓名:- 岗位职责:- 所在部门:- 交接人姓名:- 交接日期:2. 工作移交的原因- 员工离职:- 岗位调动:- 临时调休:3. 交接工作的时间周期- 开始日期:- 结束日期:二、工作职责描述1. 岗位职责概述- 在岗位的主要工作职责:- 关联的团队及部门:- 相关工作流程及制度:2. 具体工作内容- 根据职责进行具体工作内容的描述,如日常工作、项目管理、团队协作等。
三、工作流程和文件1. 工作流程- 将相关工作流程的图表或说明列出,包括工作流程图、操作规程等。
2. 文件资料- 详细列出所有相关的文件资料,在交接过程中进行逐一确认。
四、工作问题及解决方案1. 潜在问题- 列出可能出现的问题或挑战,如技术难题、人际关系、客户关系等。
2. 解决方案- 对每个潜在问题提出解决方案,并进行说明。
五、所需支持和资源1. 所需支持- 列出员工在移交过程中需要得到的支持,如培训、资料、技术支持等。
2. 所需资源- 列出员工在新岗位所需的资源,如软件、设备、人力支持等。
六、其他补充事项1. 重要联系人- 列出新旧岗位重要联系人的姓名及联系方式。
2. 需要特别说明的事项- 对于特别需要说明的事项或注意事项进行详细描述。
以上是一份关于工作移交清单的模板,您可以根据具体情况进行修改和完善。
希望这份模板可以帮助您顺利进行工作移交,确保工作的顺利进行。
部门工作移交清单表全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:部门工作移交清单表是指在部门领导者离职、调岗或者其他原因而需要将手中的工作任务交接给下一任领导者时所需准备的清单表。
在企业中,每一个部门负责不同的工作职能,而每一位领导者也会负责着特定的工作任务和领导工作人员。
当领导者需要离职或者调岗时,为了确保工作的顺利进行,需要准备一份详细的工作移交清单表,将工作任务、职责、流程等信息清晰地交接给下一任领导者,以便他能够顺利接手并继续推动部门工作的进行。
一份部门工作移交清单表通常包括以下内容:1. 部门概况:在这一部分,需要简要介绍部门的组织结构、职责范围、工作重点以及员工构成等信息,让接手的领导者对部门有一个整体的了解。
2. 工作职责:列出部门的工作职责,包括主要的工作任务、目标、时间节点等信息,以便接手的领导者能够清楚地了解自己将要负责的工作内容。
3. 工作流程:详细描述部门的工作流程,包括工作分工、沟通方式、决策流程等信息,确保接手的领导者能够顺利进行工作。
4. 重要文件资料:列出部门的重要文件资料,包括部门档案、合同、报告等内容,以便接手的领导者能够了解部门的历史和现状。
5. 重要联系人:列出部门的重要联系人,包括内部员工、外部合作伙伴等,以便接手的领导者能够及时与相关人员沟通合作。
6. 未完成工作:列出部门的未完成工作和待处理事项,让接手的领导者能够及时处理和跟进。
8. 其他事项:列出其他需要特别注意的事项,包括部门内部问题、外部风险等内容,以便接手的领导者能够做好相关准备。
部门工作移交清单表是一份非常重要的文件,能够帮助部门顺利地进行工作的交接和推动。
在制作清单表时,需要梳理部门的工作内容,确保信息准确完整;同时也需要及时更新清单表,随着工作的进行不断进行调整和完善。
只有做好工作移交清单表,才能确保部门工作的连贯性和延续性,使新的领导者能够顺利接手并继续推动工作的进行。
第二篇示例:部门工作移交清单表是组织中非常重要的一份文件,它记录了当前部门内工作的情况以及即将交接给新负责人的工作内容。
财务人员工作交接表( 模板)财务人员工作交接表( 模板)员工离职申请及工作交接表(销售部门)工号 ______ 姓名 ______ 离职原因______部门______ 职位______ 合同类型______提出离职日期 ______ 拟离职日期______ 面谈人______员工对公司的建议______ ______ 欠款金额______交接内容(按职位):______区域业务代表 1. 市场资料(市场费用投入申请表、协议明细表、终端投入协议、终端回执单、终端资料盘点表、拜访路线卡、重点终端市场分析、销量台帐)交接:______交出人: ______ 接收人: ______ 交接监督人:______ 职员:______2. 经销和分销网络的交接(附明细):交出人:______ 接收人:______ 交接监督人:______3. 正在执行协议店交接(附明细,经销商确认):______交出人: ______ 接收人: ______ 交接监督人:______ 职员:______4.未报销的市场费用交接(包括已承诺,未签订的协议,经过交接监督人追溯已经执行,附明细,经销商确认):交出人:______ 接收人: ______ 交接监督人:______ 职员:______5.经销商已在《交接通知》上签字、盖章确认已无任何遗留问题(自控经销商和定格内所有协议店经销商): ______ 交出人:______ 接收人: ______ 交接监督人:______ 职员:______ 大区职员(含司机)1.工作职责交接(本岗位职位说明书、岗位操作规范等)交出人:______ 接收人: ______ 交接监督人:______2. 对使用的大区的固定资产(注明品牌、型号)和低值易耗品进行交接:交出人:______ 接收人: ______ 交接监督人:______3. 其他事项的交接(例如车辆,需注明型号和数量等):交出人: ______ 接收人:______ 职员:______4. 员工所负责工作已交接完成(含工作相关文档文件、数据、资料物品已列明细签字接收):______ 交出人:______ 接收人:______ 交接监督人:______区域经理、经理助理、副经理、经理1.工作职责交接(本岗位职位说明书、岗位操作规范等)交出人: ______ 接收人:______ 交接监督人:______2. 借款清算(含大区内部的借款清算以及与供货商间的借款清算):交出人: ______ 接收人:______ 交接监督人:______ 职员:______3. 其他事项的交接(如与房东结算房租、水电费和房东物品交接,需注明型号和数量等) 交出人:______ 接收人: ______ 职员:______4. 基础信息产品(含笔记本电脑等信息部所配产品,此项仅限大区经理交接时填报):______交出人:______ 接收人:______ 交接监督人:______5. 离任已审计无遗留问题,职能部门负责人会签(此项仅限大区经理交接时填报):______省级单位总经理:______ 财务总部经理:______离职日期(请填写考勤截止日期):员工签字:______ 考勤人签字: ______ 经理签字:______ 省级单位总经理(人力行政部经理)签字:______年月日备注:经理离职由分管领导签字______人力资源总部经理:______会计工作交接表交接日期: ___年__月__日一.资金方面1.库存现金:现金日记账______ ,实存现金______,_____年____月___日,金额______元,账实相符。
工作交接清单
一、交接人
移交人:接收人:
二、交接周期(原则上总监级以上以员工上为三周,二级部门经理及以下员工为两周;视工作复杂程度可适当延长。
涉密岗位为三个月。
)
将于年月日至年月日进行工作交接。
三、交接内容
●工作文档:如工作流程/制度规范/工作结果等;
●客户信息资源:包括姓名、个人基本情况、联系方式(名片)、双方未履行完毕的权利义务
●涉密资料:涉密岗位员工需要确认交回并销毁所掌握的全部保密信息文件、复印件及各种载体,包括确认承担保密义务的商业秘密清单。
四、离任审计(审计部门接到办公室的通知后可安排审计,审计周期原则上要在交接期内完成。
离职的员工,必须在审计完成后方可办理离职手续;公司内调动/任免的员工,如果不能在交接期内完成审计的,经办公室批准后,可以先办理调动手续,但原岗位员工仍然对审计结果负责。
)
五、其他说明
1、交接期间责权利:原岗位行使原有的责权利,但在各种审批环节需要原岗位员工及新岗位员工均参与审核签字,原岗位员工承担第一责任;新岗位员工签字是行使监督和校验的作用。
2、绩效考核:发生调动情况的员工,其个人绩效考核计划可由人力资源组织重新申请修订。
3、差旅费等费用:接手人在工作交接期内因工作交接发生的差旅费用原则上由调入部门承担。
4、备案:此清单一式三份,移交人及接收人各一份,办公室门留存一份。