在设计你公司的故事之前

劳模设计师应对压力的故事咱公司有个设计师叫阿强，那可是出了名的劳模。

他呀，整天都在和各种设计图、甲方的奇葩要求作斗争，那压力就像一座大山，可他总有办法把压力变成动力，故事老精彩了。

就说上次接了个大项目，给一家特别讲究的连锁餐厅做室内设计。

甲方的要求那叫一个细致，从桌椅的风格到灯光的色调，从墙面的纹理到角落里的小装饰，都有一堆想法。

阿强一开始拿到需求文档的时候，眼睛都瞪大了，那厚度感觉能当枕头。

他开玩笑说：“这哪是设计要求啊，这是要我设计一个全新的世界啊！”可是抱怨归抱怨，活儿还得干。

阿强就开始没日没夜地做初稿。

他坐在电脑前，眼睛盯着屏幕，就像猫盯着老鼠洞一样，一盯就是好几个小时。

那几天他的黑眼圈重得像戴了个墨镜，同事们见了他都打趣说：“哟，阿强，你这是要转行去当熊猫饲养员啦？”没成想，初稿交上去，甲方就像个挑剔的美食家，这个不满意，那个要修改。

阿强看着甲方反馈回来的意见，感觉脑袋都要炸了。

他把自己扔在椅子上，长叹了一口气：“我这是伺候了个设计界的‘皇帝’啊，要求咋这么多呢？”不过阿强可不是那种轻易被打倒的人。

他晃了晃脑袋，像是要把那些抱怨都甩掉，然后重新打起精神。

他开始分析甲方的每一个意见，一条一条列在本子上，还在旁边写满了自己的想法和解决方案。

这个过程就像是在解一道道复杂的谜题，阿强觉得自己都快变成侦探了。

他到处找灵感，逛街的时候看店面装修，吃饭的时候观察餐厅布局，就连坐地铁的时候都在盯着周围的广告设计看。

有一次，他为了找一种独特的墙面材料，跑了好几个建材市场。

那太阳大得啊，他在市场里像个无头苍蝇一样到处乱窜，汗水把衣服都湿透了。

他一边擦汗一边嘟囔：“我这哪是设计师啊，我就是个寻找宝藏的探险家。

”经过一轮又一轮的修改，阿强的设计方案终于越来越接近甲方的要求。

但这个时候，新的压力又来了。

项目的时间越来越紧，而还有一些细节没完善。

阿强决定开启疯狂加班模式，每天在公司待到很晚。

有一天晚上，大楼的保安来巡逻，看到阿强还在办公室里对着电脑，屏幕的光照在他脸上，有点像鬼片里的场景。

孙何方珠宝传递故事与共鸣短短几年，HEF ANG Jewelry的发展让许多人异常吃惊，它已经成为当下最受欢迎的珠宝品牌之一。

有时候不经意间你会发现赵薇、范冰冰、胡歌、张震……这些观众心目中的男神女神身上总是低调地佩戴着HEF ANG Jewelry的精巧珠宝饰品。

这些对HEFANG Jewelry品牌的创始人和创意总监孙何方来说既是惊喜，也是必然。

文:本刊记者 董潇母亲从事的是珠宝加工行业，孙何方从小就看着玻璃橱窗里闪闪发光的珠宝首饰长大，平时她也喜欢摆弄各种宝石和小玩意儿。

有时候欧美客人来到母亲的公司，孙何方对他们口中提及的新时尚和前沿设计总是充满向往。

之后，在目睹母亲培育公司设计师方面所经历的艰难与付出的代价和努力时，关于她从小就有的珠宝设计的梦，就更加坚定。

她希望把自己喜欢的设计带给更多的人，让作品能够引起更多的共鸣。

在英国中央圣马丁艺术与设计学院高级珠宝设计系的四年，让她受益匪浅。

圣马丁注重培养独立设计师，一些课程安排学生与商业品牌合作，例如为卡地亚、施华洛世奇等品牌创作设计作品，还会与大英博物馆共同承办学生作品展览等。

合理的课程安排、在实践中激发灵感创作的教育方式，逐步把孙何方培养成为一名独立设计师。

而伦敦像是一座文化和艺术历史的博物馆，在伦敦的生活每天都能带给她新的惊喜，也为她提供了更多的设计灵感来源。

在校期期间，孙何方获得“2009霍华德·霍布斯锡金属最佳设计奖”、“2008施华洛世奇季度流行趋势合作系列优秀设计奖”及“2007英国艺术奖章巡回展的创意设计奖”等奖项，她的作品也曾在大英博物馆内展出。

毕业回国后，孙何方并没有急于创立自己的品牌，她清楚地认识到想要做一个品牌光有好的设计是远远不够的，她还需要培养自己对于品牌经营的思路与经验。

于是孙何方在时尚媒体行业找了一份工作，作为HEFANG Jewelry 蒲公英胸针HEFANG Jewelry 天气系列初晴耳环HEFANG Jewelry 火烈鸟耳环116Copyright©博看网 . All Rights Reserved.在2015年和今年冬天也会继续为该系列增添新作品。

模拟面试剧本范本05应用化学(1)班第一组1剧本演员一览表(组员全部是化学与工程学院05应用化学1班同学)共 10人旁白: 张佛权(20051501106 以下简称“张”，1号) 招待员: 杨健(20051501108 以下简称“杨”，2号) 主考官: 赖裕江(20051501109 以下简称“赖”，3号)林淮杰(20051501102 以下简称“林”，4号)沈裕义(20051501101 以下简称“沈”，5号) 面试者: 温浩(20051501103 以下简称“温”，6号)林业立(20051501107 以下简称“林”，7号)陈文超(20051101120 以下简称“陈”，8号)霍志濠(20051501104 以下简称“霍”，9号)李业全(20051501105 以下简称“李”，10号)组长: 沈裕义2东莞市鸿达环保实业发展有限公司公司简介: 东莞市xx环保实业发展有限公司成立于1999年11月16日，是广东省东莞市一家知名的专业性环保民营企业，注册资本1010万元，拥有环保专项(水、废气)设计丙级资质，环境污染治理设施运营(生活污水、工业废水)双甲级资质，也是广东省环保产业协会常务理事单位和广东省非公有制经济专业委员会副会长单位。

公司主要业务范围:环保产业、市政环保项目(BOT、TOT)投资、建设、运营;生活污水、工业废水、废气、噪声、固废、危险品治理的工程设计、施工承包;环保咨询(环境影响评价报告，可行性研究报告编制，环保技术服务);专业环保设备代理、新技术研发、环保设施调试、维修服务。

职位介绍:化验/分析员职位描述/要求:1、大专或以上学历。

2、环境工程以及化学相关专业。

3、适应环境能力强、有对自来水化验经验，懂得水处理分析技术优先录取。

发生时间: 2008-12-03发生地点: 东莞市鸿达环保实业发展有限公司故事人物:考官 :沈裕义、林淮杰、赖裕江面试者:温浩、林业立、陈文超、霍志濠、李业全招待员:杨健旁白:张佛权场景布置:面试室中央放着一张台，台后放着两把椅子，台前放着一把椅子。

决胜未来的核心能力今天和大家分享丹尼尔·平克的《全新思维》这本书，这本书里面提到了决胜未来的六种能力，分别是设计感、故事力、交响力、共情力、娱乐感、意义感。

每次认真观察和研究那些厉害的人物，在他们的身上或多或少都还能找到这6种能力的影子，于是我又重新温习了一遍，并且按照定义、重要性，提高方法的能力，对这6项能力做了详细的梳理，并且为提升每一项能力再推荐了一本好书，作为延伸阅读。

好了，下面我们来说说这6项能力。

第一就是设计感，千万不要以为只有成为一名设计师之后，才有资格去谈论设计感。

对于普通人来说，很好的设计感就是指拥有较强的审美能力和对艺术的敏感性。

索尼前任总裁大贺典雄曾经说过，我们认为竞争对手的产品在技术、价格、性能和特征上与索尼的产品相差无几，但是我们的产品与其他产品的最大不同就是有设计感，大到买一辆新车，小到买一部手机，这款产品是否设计得足够漂亮，往往是打动消费者的重要因素。

有人预测了，在未来社会中读MFA也就是艺术硕士的人会超过读MBA的人，怎么提升设计感呢？我们可以通过多去博物馆，多去观看艺术展，多去欣赏美好的事物，多读时尚杂志的方式来提升自己的审美能力和设计感。

这里，我给大家推荐一本可以提高设计感的书，这本书名字就叫做《写给大家看的设计书》，这本书介绍了很多通用的设计原则，通俗易懂，值得一读。

第二个要说的就是故事力，通过讲故事的方式来加深另一方对某件事情或某条道理的理解。

美国心理学家卡尔·罗杰斯曾经说过，人类生来不能很好地理解逻辑，但是却能很好地理解故事。

之前自己在写文章的时候，很容易把文章写成小论文，讲的一口好道理，但是真的没什么人愿意去看。

后来我开始尝试慢慢的在文章中加入更多的故事成分，阅读量和转发数也都要比以前提高了很多。

而提升故事力的方法，首先就是写自己的故事，每个人都有自己的故事，我们可以尝试把自己经历过的事情给写下来。

在整理思维的同时，还能促进对某些事情的深度思考，顺便悟出人生的一些经验和道理。

最新励志故事文案(5篇)励志故事文案篇一一天，中田修徘徊在东京的街头，感到我万念俱灰，决心以死来结束自己的生命，同事结束无线的痛苦和烦恼。

于是，他躺在大街的中间你，等待死神的到来。

这时，一辆黑色轿车急速地驶来，但却就要在轧上他身体的刹那间刹住了车。

车上的人朝他大喊了一声：“站起来，到一边去。

”“唉，真是倒霉透顶了！想死也没有那么容易啊！”中田修晃晃悠悠地站了起来，准备到一街之隔的河边去完成这件事情。

正在他站起来走向河边的时候，他突然发现旁边不远处有一块写着“垒泽设计研究所”招牌。

这块招牌刹那间唤醒了他——“我为什么不能回头再去当一名印刷公司的职员呢？”就在这一刻，他打消了自杀的念头。

原来，中田修在印刷公司工作时，就被公司职员的的优厚工资迷住了。

为了摆脱饥饿，中田修准备做一个设计师，并且自己开一家公司。

然而，当时并没有学习设计的学校，中田修便利用工作的便利，把设计公司的作品待会家研究；同时，他还自学设计方面的书籍。

这样坚持了半年后，他终于学会了设计技术。

在放弃设计念头之后，中田修想方设法要完成自己的心愿——创办一所设计学校。

由于没有西欧昂后德尔资金，他通过报纸读者栏目的免费广告招收学生。

一开始，他只是办“周日教室”，后来又租借公共场所作为教室，以容纳更多的学生。

为筹借足够的办学基金，他把“前金制”引入学校经营过程之中（所谓“前金制”），这样，慢慢的，一个正式的学校就这样形成了。

到了1959年4月，中田修的“东京设计所”在大阪成立。

之所以命名为“东京”，是为了纪念东京那间挽救了中田修性命的设计所。

后来，在中田修经营下，“东京设计所”终于成为了日本第一流的设计研究所。

如果要建党地概括中田修的成功，我们可以说，如果没有那次走投无路的自杀经历，就绝会唤起他“重新做人”、“干一番大事业的决心”。

励志故事文案篇二谁最有智慧在古代雅典城里，有一座德尔斐神庙。

供奉着雅典的主神阿波罗。

相传那里的神谕非常灵验，当时的雅典人一遇到重大的或疑难的问题，便到庙里求谶。

设计师励志故事分享几个关于设计师的励志故事，有空的可以看看哦。

下面是店铺给大家整理的设计师励志故事，供大家参阅!设计师励志故事：简志霖：第一位设计师，第一设计师如果马尔科·阿赫蒂萨里生不逢时的话，HTC前设计副总裁简志霖的命运就更让人叹息了。

HTC One正是出自此人之手。

2001年简志霖受周永明亲自邀请来到进入宏达电，那时候他是公司的第一位工业设计师。

但是HTC并不是一家以设计为导向的公司，HTC的基因是合作，只要运营商需要，宏达就会更改方案，这和孤芳自赏的苹果形成了鲜明的对比。

简志霖在HTC内步步高升，但是他并未获得外界足够的重视。

HTC第一部设计出彩的“钻石”是来自旧金山的设计团队，“第一部摆脱后头丑”的“蝴蝶”则是日本团队操刀设计的。

直到HTC One的出现，让这位首席设计师扬眉吐气并为外界所知。

HTC One被视为翻身之作，简志霖也多次在公开场合表示HTC One是最好的安卓手机。

这一观点虽有自夸之嫌，但在很多业内人士看来并不夸张。

简志霖在接受采访时表示“我觉得终有一天会让外界所欣赏，德不孤必有邻。

”这句话用来形容他和HTC都很贴切。

他更是透露由于自己设计HTC One的不妥协，产品良品率开始只有40%。

然而正在简志霖踌躇满志之时，他冒领设计费和下载HTC Sense 6资料被HTC 察觉。

在离职准备自立门户的当天，王雪红亲自布置抓捕了自己的“第一设计师”。

这就是这四位天才设计师的故事，不管是实用的杜阿尔特、追求完美的阿赫蒂萨里和乔纳森、还是不妥协的简志霖，他们在设计才华上的差异并不明显。

真正决定他们成就高低的是背后的四家公司，苹果、诺基亚、谷歌和HTC。

先后与杜阿尔特和阿赫蒂萨里共事过的另一位著名设计师Peter Skillman说过这样一句话“一款顶级产品，设计只能占到其中5%，而营销、分成和采购构成了其余的95%。

所以我们看到了同样是杜阿尔特的作品，WebOS胎死腹中，而Nexus和Jelly Bean大放异彩。

优秀企业家的创业故事今天咱得唠唠雷军这个超级牛的企业家。

雷军在创立小米之前啊，那已经是个传奇人物了。

他在软件界摸爬滚打了好多年，就像一个武林高手在各个门派都学了不少绝学。

可是呢，这哥们心里一直有个更大的梦想，就想着怎么能在手机这个江湖里闯出一片天。

你想啊，那时候手机市场被几个大牌牢牢把控着，就像几个武林盟主瓜分了地盘。

雷军要插一脚进去，很多人都觉得他是不是脑子秀逗了。

但是雷军可不管这些，他就觉得智能手机应该有不一样的玩法。

雷军就拉着他的一帮兄弟们，在一个小办公室里开始了创业之旅。

这就好比几个小侠客，在一个偏僻的山洞里商量着怎么打败那些武林大派。

他们想啊，要做手机，就得性价比超高，就像武侠小说里那种花小钱办大事的绝世秘籍。

刚开始的时候，困难那是一个接一个。

供应链的大佬们一看，哟，这几个新来的小子，能行吗？都不太愿意跟小米合作。

雷军就只能一家一家地去谈，那态度好得就像个求师学艺的小徒弟。

他到处跟人家说小米的梦想，说得那叫一个激情澎湃，就差没把自己的心掏出来给人家看了。

好不容易把手机做出来了，还得让大家知道啊。

这时候，雷军又想出了个奇招。

他搞起了互联网营销，把小米手机说得神乎其神。

什么跑分啦，性能超强啦，而且价格还特别亲民。

这就像是在江湖上突然出现了一个神秘高手，武功高强还特别亲民，一下子就吸引了好多年轻人的注意。

小米的粉丝那时候就像追星一样追小米手机，每次发布会就像一场武林大会。

雷军在台上就像一个掌门，给大家展示小米的新武器、新功夫。

而且小米还特别会搞互动，让粉丝们参与到手机的开发过程中，这就好比让江湖的小喽啰们也能参与门派大事。

随着时间的推移，小米一路高歌猛进。

从手机到智能家居，就像一个门派从一种武功发展到多种绝世武功。

雷军也从一个有点冒险的创业者变成了人人敬仰的企业家。

他的小米帝国啊，现在在科技这个大江湖里那也是响当当的名号。

这就是雷军的创业故事，充满了热血、坚持和智慧，就像一部精彩的武侠传奇。

适合演讲的富含哲理的英语书今天我们要解读的书是《TED演讲的秘密》，副标题是：18分钟改变世界。

这本书的中文版大约有130页，这本书的精髓：如何分享和传递最有价值的观点。

我们先了解一下什么是 TED？T-E-D 是三个英文单词的缩写,T 是科技technology，E 是娱乐，entertainment，D 指的是设计，design。

其实 TED 是一个非营利组织，它的核心目的就是分享和传播最有价值的观点，用思想的力量去改变世界。

它会选择非常多的精英群体来分享他们的观点，比如英国首相卡梅隆，前世界首富比尔·盖茨，《阿凡达》的导演卡梅隆，还有维基解密的创始人阿桑奇等等，他们都在 TED 上面进行过演讲。

当然除了这些耳熟能详的名人之外，还有很多不出名的普通人，他们在不同领域中也有最值得分享的观点，也会借助 TED 进行传播。

这些 TED 的演讲打动了很多人，吸引了很多狂热的粉丝，而且 TED 所有的演讲视频都是可以免费下载的，所以它的播放力度和社会影响力非常大。

本书的作者叫杰瑞米·多诺曼，他本身就是 TED 演讲的一个教练，同时他也是 TED X 大会的组织者和演讲者。

这里稍微解释一下什么是 TED X？TED X 是 TED 旗下的自发性活动组织，它不是官方组织，但是举办活动必须要得到 TED 官方的批准，一旦批准,就能以TED X 的名义在全世界任何地方举办TED的演讲活动。

刚才说了上 TED 演讲的人，各行各业、形形色色的人都有，有的人其实之前并不擅长演讲，那他们是如何做到在18分钟内，完成一个打动人心并且在全世界传播的演讲呢？这背后有没有什么秘密？如果有，能不能把它的规律应用到生活中来呢？这就是这本书要探索的问题，主要有三部分的核心内容要跟大家分享：第一，TED 演讲的核心规律是什么？第二，如何构思和编排一场演讲？具体步骤有哪些？第三，如何让演讲内容更加出彩？有什么技巧？第一部分先看第一部分，TED 演讲的核心规律：每次只传播一个观点。

正能量激励小故事奋斗是这么个过程，当时不觉累，事后不会悔。

走一段再回头，会发现一个更强的自己，宛如新生。

下面是橙子为你整理的正能量激励小故事。

1.梦想是一件粗布衣美国少年斯克劳斯受母亲的影响，自小就喜欢时装，他的母亲是个小裁缝。

尽管家境贫寒，但阻止不了斯克劳斯要做一名出色的时装设计师的梦想。

斯克劳斯常常将母亲裁剪后的布角偷出来，东拼西凑地做成各种各样的小人衣服。

由于母亲的布角有限，并且那些布角都是要用来做鞋垫的，因此，斯克劳斯总是遭到父亲的责备。

斯克劳斯感到自己的创作欲望得不到满足。

为了寻找布料完成自己的创作，有一天，斯克劳斯将父亲从自家凉棚上撤下来的废棚布捡来，制成了一件衣服，这种粗布在当时是专门用于盖棚之用的。

斯克劳斯穿着自己做的衣服走在大街上，很多人都说他是疯子。

甚至母亲都觉得斯克劳斯太过分了。

斯克劳斯的母亲见儿子沉迷于服装设计，便鼓励儿子去向时装大师戴维斯请教，她希望自己的儿子能成为像戴维斯一样成功的时装设计师。

那一年斯克劳斯18岁，他带着自己设计的粗布衣来到了戴维斯的时装设计公司。

当戴维斯的弟子们看到斯克劳斯设计的衣服时，忍不住哄堂大笑，他们从来没有看到过如此粗俗的衣服！可是戴维斯却将斯克劳斯留了下来。

在戴维斯的鼓励与帮助下，斯克劳斯设计出了大量的粗布衣。

可是，没有人对斯克劳斯的衣服感兴趣。

斯克劳斯设计的衣服大量积压在仓库里，就连戴维斯都对自己收留斯克劳斯的决定产生了怀疑。

但斯克劳斯很固执，他坚信自己的衣服会受到人们的欢迎，于是他试着将那些粗布衣服运往非洲，销给那里的劳工们。

由于那种粗布价格低廉、耐磨，居然很受劳工们的欢迎，很快，衣服就销售一空。

斯克劳斯又将那些粗布衣服做成适合旅行者穿的款式，因为它的沧桑感和洒脱，居然又很受旅行爱好者的欢迎。

之后，斯克劳斯又设计出了许多新款式，人们惊奇地发现，那种衣服穿在身上不但随意，还有一种很特别的风味，而且不分季节，任何年龄的人都可以穿。

一时间，大家都争着穿起了斯克劳斯设计的粗布衣。

36计抛砖引玉的故事36计抛砖引玉的故事众所周知，36计是中国古代武术家常用的战术之一。

这个技巧并不仅限于武术领域，因为这个技巧是一种巧妙的战略，可以用于许多方面。

在现代生活中，我们可以将这种技巧运用在职场、学校等多个领域。

接下来，我们就来讲述一个关于36计抛砖引玉的故事。

第一计：瞒天过海故事发生在一家平面设计公司中。

这个公司的一个初级设计师，小王，一开始选择了一条错误的路线，这让他的作品一点都不受欢迎。

然后他第一次考虑使用36计的技巧。

他偷偷地找到了公司中的一位顶级设计师，并请他指导自己。

这位顶级设计师并不是给小王直接讲解，而是给他抛出了一些问题和挑战。

小王在这个过程中变得更加努力，因为他知道这是一次成长的机会。

在文化展览的时候，他的表现非常出色，他的作品获得了很高的评价，公司高层也开始逐渐重视他的才华。

第二计：围魏救赵故事发生在一所学校中。

学校做了一次“优秀母亲”的评选，几乎所有的人都预测到了最终胜利者是素来重视母爱的一个女孩。

这东西没法改，毕竟是学校领导亲自安排的。

但是，在名单公布之前，这个女孩被另外一位女孩打败了。

这位女孩做了一些抛砖引玉的事。

她策划了一个“妈妈的智慧”节目，邀请了不同职业的母亲来校分享她们对母爱的体悟。

整个节目非常成功，并吸引了大量的观众。

这为这位女孩赢得了更多人的注意，甚至让校领导改变了观念，重新评估了她的价值。

第三计：借刀杀人故事发生在一个日报的编辑部。

一位记者最近在调查某个热门事件的报道，并选定了一个重要的目标：需要证明他是一个不诚实的人，并对其推动力量进行揭露。

但是这个记者无法提供足够的证据，他必须寻找其他记者帮助自己。

通过寻找同样关注这个议题的其他编辑，这位记者引发了一些新闻，其中有一些非常有争议。

这让那些力量担心自己也成为头条新闻，他们改了一些方案并做出所谓的处理。

这将那个人从事关天下大事的新闻中拖了出来。

而这位记者则能因此保住自己的生命和自由。

第四计：以逸待劳故事发生在一个销售合同服装公司中。

平面设计实习周记范文5篇平面设计实习周记篇1实习第一周第一天来这里上班，看到的都是陌生的面孔，对于刚出校园的我，对于人际交往很不在行，跟本不知道和那些同事前辈说一些什么，我怀着惴惴不安的心情，之前听过很多关于实习生的传闻，说他们在单位要么被当成透明人，要么就净干些杂活，于是有点担心自己会和他们一样，踏进办公室，只见几个陌生的面孔，我微笑着和他们打招呼。

从那天起，我养成一个习惯，每天早上见到他们都要微笑的说声“早安”或“早上好”，那是我心底真诚的问候，我总觉得，经常有一些细微的东西容易被俺们忽略，比如轻轻的一声问候，但它却表达对同事对朋友的关怀，也让别人感觉到被重视与被关心，仅仅几天的时间，我就和同事们打成一片，我担心变成“透明人”的事情根本没有发生，我想，应该是我的真诚，换取同事的信任，他们把我当朋友，也愿意把工作分配给我，所以待人一定要“真诚”，办事也要“真诚”，办事必需按部就班，不能说是死板那是办事的程序必须遵守，事实是怎样就怎样，不要不懂装懂，这不同于作业错了可以一改再改!所以不论做什么，都是你先对别人好，一般人都会对你好，如果硬要碰到那些屌丝，那也是没办法的事，平面设计毕业实习周记。

所谓你敬别人一尺，别人还你一丈。

如果你对别人不咋地，别人也不会死皮耐脸的倒贴吧!除非你有让别人死皮耐脸倒贴的资本。

实习第二周不知不觉来这里有半个月了，没有了第一次来这里的惶惶不安，在这里我和同事们相处的很融洽，休息时还会聊聊天，有说有笑。

现在的我也已经上轨，工作也可以独立完成，有不懂的也会虚心向前辈们请教。

我想很多人和我一样，刚进实习单位的时候，都做过类似打印打字的“杂活”，或许同事们认为你是小字辈，要从小事做起，但有些时候，是因为他们心中没底，不知道你能做什么，做“杂活”是工作的必需，却无法让我学到什么，我决定改变自己的命运，有些东西不能选择，有些东西却可以选择，份内的工作当然要认真完成，但勇敢的“主动请缨”却能为你赢得更多的机会，只要勤问、勤学、勤做，就会有意想不到的收获，如：当有公司人员来核销、或者来办理新合同的，我一有空就跑过去看看、并找适当的时机有问题的就问同事，这样慢慢自己的经验多，也就了解该怎样处理。

感想创新设计思维来源于Ideo公司,花费5周时间完成一个手推车的设计,由斯坦福大学将它推广为一个方法论,可以用流程推行;不同于业务思维的解决现存问题,创新设计思维是由目标导向,基于未来问题德解决,提出解决方案;首先,第一个步骤启发阶段,激发人们的好奇心,一起来寻找我们要解决的问题,比如说咱们刚才要设计手推车,为什么要设计手推车其次方案构思阶段,围绕着我们要解决的问题,我们要怎么构思呢,有了狂野的想法后要把想法聚类,聚完类之后再优化完善我们的想法,完善完想法以后把想法哪个重要优先级给她画出来,画完优先级以后紧接着研究想法的可行性分析；最后,方案实施阶段,有了构思方案,后面我们要进行实施,把你的想法做原型设计, 就产品来说这一点很重要,原型设计完以后好了就去测试,测试完以后要迭代,紧接着要行动计划,也就是我们怎么去做它,最后我们要讲故事把他讲出来,在好的方案也要学会讲故事,故事讲不好你拿不到投资,往往得不到大家的认可,所以讲故事时设计思维里面非常关键的;创新设计思维的十二大特征客户中心换位思考；变换角度重新审视；目标导向顶层设计；道术结合直觉逻辑；右脑思维天马行空；超越现实打破常规；民主集中广集想法；众商团队群策群力；开放心态万事皆可；原型设计用手设计；故事讲述角色扮演;其中,个人感觉与现实生活相关德特征,什么是创新设计思维创新设计思维介绍：1、创新设计思维是一种以人为本、目标导向的思维模式,也是一套实现创新设计的方法论和工具,使得创新可以实现非线性流程化;2、创新设计思维树立对于任何问题都可能找到解决方案的开放心态,以感性思维为核心,理想思维来协助,提倡用手思维,快速反应,迭代完善;3、创新设计思维：是将设计思维与逻辑思维相结合的产物;创新设计思维流程：我们这里的创新设计思维由三大步骤和七大流程组成,这里不同于IDEO的步骤,也不同于斯坦福大学设计思维的步骤,还不同于SAP原始设计思维的方法,在实践中,我们修正了很多原始的方法,获得了现在的创新设计思维方法论;创新设计思维的三大步骤和七大流程：第一个步骤叫启发阶段；激发人们的好奇心,一起来寻找我们要解决的问题;启发阶段又分为三个流程,第一大流程是背景理解,比如说咱们刚才要设计手推车,为什么要设计手推车理解完背景以后紧接着要进入第二大流程人本观察,也就是设计手推车要先去推一把,感受一下,观察后就是第三大流程主题设定,也就是说我们到底要制定解决什么样的问题第二个步骤叫方案构思阶段,围绕着我们要解决的问题,我们要怎么构思呢,解决方案就是构思阶段,构思阶段的第一个就是信息探索阶段,我从得到的一手资料,二手资料获得的信息,围绕着信息下面就是要获得狂野的想法,有了狂野的想法后要把想法聚类,聚完类之后再优化完善我们的想法,完善完想法以后把想法哪个重要优先级给她画出来,画完优先级以后紧接着研究想法的可行性分析,第三个步骤就是方案实施阶段,有了构思方案,后面我们要进行实施,把你的想法做原型设计, 就产品来说这一点很重要,原型设计完以后好了就去测试,测试完以后要迭代,紧接着要行动计划,也就是我们怎么去做它,最后我们要讲故事把他讲出来,在好的方案也要学会讲故事,故事讲不好你拿不到投资,往往得不到大家的认可,所以讲故事时设计思维里面非常关键的; 创新设计思维工作坊事先准备：1、AE的职责：邀请相关人员参与事先的讨论,召集参加人员：客户培训管理人员最好有业务部门的人员、IDT设计思维培训师、IDT的CSM、培训顾问2、DT培训师职责：和客户讨论,建议引导,确定讨论的主题,客户最终确认主题;主题最好是一个相对公司希望解决的问题,然后将问题分为N个子主题,每个小组讨论一个子主题;3、CSM的职责：协助培训师,确认主题,针对客户的小组讨论子主题的状况,邀请N个售前参与;每个售前最好是涉及相关讨论问题的专家比如CRM、BI等;4、客户DT主管职责：和IDT一道确认主题,子主题,确定邀请客户参加的人员,在培训三天之前,将客户参加人员的名单、部门、职务、联系方式提交给培训师;将培训的子主题细化,列出几条说明,提交给培训师和相关培训学员;要求他们事先准备;5、交付物：事先讨论确认通过培训提交什么样的交付物,比如PPT汇报、Word文档建议、App应用、小册子、连环画、视频等;创新设计思维工作坊教室布置：1. 投影仪一台、麦克两只2. 音频线、音箱3. N个大圆桌N=参加人数/84. 白板1个5. 教室环境：需要可供N组讨论,每组可在墙上贴五-六张大白纸的教室环境6. 多余的凳子尽量移到教室外面,使得活动空间尽量大7. 参加人数最好≤32人最多40人创新的四大要素独一无二的客户渴望的可以实现的带来价值的创新的五大条件必须有创新文化,要有容错的制度需要组织高层的重视、授权和投入必须要有创新的人才和团队创新需要一套方法论和工具必须要有创新的社会环境创新设计思维的十二大特征客户中心换位思考变换角度重新审视目标导向顶层设计道术结合直觉逻辑右脑思维天马行空超越现实打破常规民主集中广集想法众商团队群策群力开放心态万事皆可原型设计用手设计故事讲述角色扮演。

做好计划的重要性名人故事以下是 7 条关于“做好计划的重要性”的名人故事：1. 本杰明·富兰克林知道吧！他每天都会为自己制定详细的计划，从早晨起床到晚上睡觉。

就好比我们早上起来决定今天要做哪些作业，他就是这样安排自己一天的各种事情。

这让他能够高效地利用时间，完成那么多了不起的成就。

难道我们不应该学学他，给自己也好好规划一下吗？2. 比尔·盖茨在创业初期，可是对公司的发展有着清晰缜密的计划呀！他就像一个指挥家，精准地安排每一个步骤。

就好像我们玩游戏有攻略一样，他的计划就是他走向成功的攻略。

如果他没有做好计划，微软还能有今天这样的辉煌吗？3. 股神巴菲特也超级重视计划哦！他对投资的每一步都有着深思熟虑的计划，绝对不是瞎碰运气。

这就跟我们考试前复习一样，得有计划地去复习各个知识点。

没有计划，他怎么能在投资界如此厉害呢？4. 乔布斯呀，他在推出苹果产品之前，那计划做得叫一个完美！从产品的设计到营销，每一个环节都在他的计划之中。

这不就像我们组织一场活动，得方方面面都考虑到嘛。

你想想，如果他没有做好这些计划，苹果能有现在这样的影响力吗？5. 莫扎特，那个音乐天才，他作曲也是有计划的呢！他可不是想到什么就写什么哦。

就跟我们写作文，得先构思框架一样。

不做好计划，他能创作出那么多经典的作品吗？6. 居里夫人在进行科学研究的时候，也是严格按照计划来的呀！她不会盲目地做实验，而是有步骤地进行。

这好比我们解一道难题，得有计划地去思考和尝试不同的方法。

没有计划，她能发现镭元素吗？7. 刘翔，在训练和比赛中都有着详细的计划。

他清楚地知道自己什么时候该训练什么项目，什么时候该调整状态。

这就像我们学习不同的科目，要有计划地分配时间。

要是没有计划，他能取得那么多优异的成绩吗？做好计划真的太重要啦！它就像我们前进道路上的指南针，能让我们明确方向，少走弯路，更快地达到目标。

大家一定要重视起来呀！。

做好计划的重要性名人故事以下是 6 条关于“做好计划的重要性”的名人故事：1. 本杰明·富兰克林知道吧？他就特别善于做计划。

有一次，他和朋友们约好了一起去探险，别人都只是随口一说，可富兰克林呢，仔细地规划好了路线、准备了各种物资。

结果呢，那些没做计划的朋友不是迷路就是缺这少那的，而富兰克林带领大家顺利完成了探险，这难道还不能说明做好计划的重要性吗？大家想想，如果没有计划，这趟探险得多狼狈呀！2. 乔布斯，哇，那可是个传奇人物！他在创立苹果的时候，可不是盲目地就开始干。

他精心做了各种计划，从产品的设计到市场推广，每一步都想得特别清楚。

就好比盖房子，没有详细的图纸，怎么能盖出坚固又漂亮的房子呢？乔布斯正是因为做好了计划，才让苹果成为了世界闻名的品牌呀！3. 咱再说说爱迪生，这个发明大王！他在搞发明之前，那也是会做好详细计划的呀。

他会思考各种可能出现的问题和解决办法。

就跟下棋一样，你得提前想好后面几步怎么走。

你说要是爱迪生没有计划地瞎捣鼓，他能有那么多伟大的发明吗？不可能的呀！4. 股神巴菲特，那可是大名鼎鼎啊！他可不是随随便便就投资的，他有一套超级详细的计划。

他会研究公司的财报、行业前景等等。

这就像打仗一样，不制定战略怎么能打胜仗呢？你看，因为做好了计划，他才能在投资界这么成功，这重要性还用说吗？5. 居里夫人做实验的时候也是有计划的哟！她不会盲目地尝试各种方法，而是有条理地安排实验步骤。

好比爬山，你得知道走哪条路最省力、哪些地方要小心。

正是因为她的计划性，才让她发现了镭元素呀！你们想想，要是没有计划，那得浪费多少时间和精力呀！6. 比尔·盖茨，大家都熟悉吧。

他在创建微软的时候，那可是有一个超级长远的计划。

他知道自己要达到什么目标，然后一步一步努力去实现。

这不就像跑马拉松嘛，你得知道终点在哪，然后合理分配体力。

没有做好计划，他能成为世界首富吗？我的观点结论就是：做好计划真的太重要啦！不管是名人还是普通人，没有计划就很难成功呀！。

勾魂“杀人放火，连门都进不来，那还搞个屁啊！”如果你有看过《奸的好人》系列，那解释起来就容易多了。

各位读者，若你觉得看了《奸的好人》系列的话，觉得被挑起了情绪反应，是因为两位作家用了勾魂的招式来影响你们……其实每个人都知道勾起他人的好奇心是很重要的，每个人在做推销的时候，也都尝试要吸引他人的好奇心，但90％的时候，他们都引不起好奇心。

其实，当我看到这两位千年难得一见的作家写这一类勾魂句时，我就已经看穿了它的架构。

他们虽然能够写出各种各样让你流口水的句子，但，其实是万变不离其宗的。

如果你是做销售的，能够设计出这样的话术，客户也会想跟你看货，并要求多要一点资讯。

如果你热爱追女事业，能够设计出这样的话术，女孩子都会追问你更多的细节。

当对方有想要你多提供一些咨讯的话，格局也因此开始变了。

不过99.99%的人都不具备勾魂的能力。

所以他们做销售的时候，会按照公司设计的说辞和培训的资料，结果发现客户从头到尾都没有听过他讲话，而追女孩子的时候最多收到的就是白眼和漠视。

有部电影好像是《旋风小子》超级反派人物洪爷说过“杀人放火，连门都进不来，那还搞个屁啊”。

事实上勾魂是可以通过四个固定的模式制造出来的，也可以通过四个模式不断提升功力的。

在人脑中的程式NLP是一门解读人脑工作程序的学问，学过NLP的朋友都知道，信念价值系统BVR，存在于潜意识层，并被潜意识所管理，你大脑中存在无数的BVR，每个BVR都有一个外壳，叫做“态度”，你可以看做人好像一部计算机，你跟对方沟通的时候，输入一个“搜索”的命令，对方就开始查找相应资料给你，这个回应就是态度了，除非你执行一项从来没有被设计的“操作”，不然你不要指望对方给你不同的反应。

这世界上的人多数是很无趣的，每天都对自己的客户说一样的话术，同样的表情，对心仪的美女用一个不变的模式追求，也令到对方对你一样的反应，拒绝！如果你早晨出门遇到一个陌生人，你微笑充满热诚的去跟他握手，你拿到的多半是对方突然走“S”型路线避开你。

成长励志故事精选5则一遇挫折就灰心丧气的人，永远是个失败者。

而一向努力奋斗，坚韧不拔的人会走向成功。

下面由小编与大家分享成长励志故事，希望对你有用!欢迎阅读!励志故事1：竟然有人办了一场失败庆典1974年冬季的一天，华盛顿州立博物馆设计效果揭标仪式正在如火如荼地进行着，三个大牌的设计师联手与一名叫鲍勃·罗杰斯的年仅20岁的年轻人同台角逐，大多数人认为：年轻人提出的理念新颖，概念广泛，充分展示了年轻一代的昂扬斗志和蓬勃朝气。

但揭标的结果令众人大跌眼镜，却在三名大牌设计师的意料之中，鲍勃·罗杰斯未能获得最终的胜利，评审组的一致意见认为他的设计缺乏人文理念，而三名大牌设计师联手设计的理念可以代表整个华盛顿的形象。

夜晚，在华盛顿市最大的一家酒店里，正在进行一场声势浩大的庆典，庆祝三名大牌设计师最终夺得博物馆的年终设计大奖。

年轻人也被邀请在列，但他没有前去参加，失败的阴影缠绕着他年轻的l心扉，他有些绝望地想发疯。

要知道鲍勃·罗杰斯是个有朝气的设计师，由于设计华盛顿大学的礼堂而声名鹊起，一路走来，顺风顺水，夺得过许多大奖。

今天的失利，甚至让他想到了死。

电话响了，是母亲的电话，她邀请他到一家咖啡厅里，说会给他一份惊喜。

推开咖啡厅的小门时，他看见母亲衣着华丽地在门口等着他，还有无数的迎宾小姐，她们纷纷上前来向他献花。

在母亲的身后，瞬间出现了许多熟悉的面孔，有亲戚、有朋友，还有自己设计专业的师傅们，、母亲说：“孩子，妈妈今天为你做一次失败庆典，庆贺你迎来了平生第一次失败。

年轻人不可能一帆风顺，就像小学、中学和大学，每经历一次失败，就如同从一所学校毕业。

”那晚，鲍勃-罗杰斯无疑是整场庆典的主角。

鲍勃·罗杰斯于1981年创立了BRC公司，它是世博会美国国家馆的专业设计公司。

BRC公司先后参与了6届世博会美国国家馆的设计工作，且因为工作业绩卓著，被授予美国主题娱乐协会终身成就奖。

印象深刻自我介绍印象深刻自我介绍1由于工作性质，我平日阅人无数，但印象最深的却是在今天，而且是一个实习生的岗位。

源于她的面试自我介绍环节非常到位，一下子给我很深的印象。

无论从条理性和针对性都属于上上之表现。

一开始进来，我没有特别在意，无论是着装还是打扮都是在普通不过的那种，由于事先有见过她的简历，成绩非常好，甚至享受到国家级奖学金。

但就我个人经验而言，会拿奖学金尤其是一等最高奖学金的同学，80%面试能力工作能力都不是想象的那样好，所以对她的期望值我不是很高。

当我们进入第一环节，自我介绍，我就发现她是一个面试准备非常充分的求职者。

首先在说明自己姓名和专业后，并没有按照我常规听到的介绍自己的获奖情况，而是直接告诉我她有三大特点：责任心、能吃苦和身体好。

用非常简明扼要的实际数据对相关特点给予论证，同时指出这个特点对所要实习的职位所起到的正面作用。

也就是她在给自己进行职位匹配。

可以讲事先她做了相当充分的准备和调查，从其他途径了解到实习职位的工作特点和相关要求，将自己的特点非常有针对性的予以展示,这是内容上。

在表述过程中，她的思路非常清晰，表情自然，语言流畅。

我一下子就会感觉到她是有备而来，对公司了解程度相当的多，也非常清楚公司的要求。

我要承认的是我还没有进行面试提问就已经被她打动。

这是非常罕见的。

接下来我就她例举的案例进行提问，反应快速、回答准确，很干练也很坦诚。

虽然没有典雅的服饰，没有优美的声音，但这些似乎都不重要了，因为她的态度，和对这份工作的了解程度，已经让我确信她是喜欢并适合这个职位的。

不得不承认她是非常聪明的，因为简历已经让我确信其学习能力没有问题，对于一个成绩优异的学生，我最担心也就是是否有责任心、团队合作精神和忍耐力。

而这些疑虑都已经在自我介绍中得到了很好的回答。

同时她还让我明显感觉到是一个很有条理性的人。

面试结束后，她坦言，自己做了很多功课，无论是自我介绍还是上网查询了解公司情况，都是做足功课，想好应对方法才来的。

请同学们,搜集一个自己感兴趣的行业的公司创业经历。

(100字) 创业者创业经历篇11、为什么是智能手表而不是别的？我大学是学电子专业的，毕业后在电视台做了几年后去了通讯行业，很早就开始对电子产品感兴趣。

04年出来创业，11年创立土曼百达，在手表之前我围绕手机做了很多产品，比如耳机、音箱、多屏互动、移动电源等手机周边。

12年初，受AB两个朋友的启发，我决定开始做智能手表。

A提到说为什么不能做个比手机更容易的终端来控制你的这些产品？B自己做的是高尔夫APP，希望我能帮他做追踪高尔夫挥杆姿态的配件，，所以手表很自然就成为我的选择。

那个时候很多东西还没有意识到，总觉得只要钱到位就能万事大吉了——产品不会输给国际品牌，生产、销售也能轻松搞定。

结果我们问题层出不穷，比如软硬件的积累不足，比如包括加工方的资源欠缺，还有对工业设计的缺少理解等等。

2、资金之痛11年创立公司的时候还是想做个消费电子的品牌，身边的两个朋友知道我要做就投了钱进来，大家也没有什么资本的概念，四个人凑了300万开始，我和另外两个朋友各90万，我的同学TWO MAN 30万。

当时我们预计只要努力，两年之内完全可以做起来——不过这明显也是对过去创业的经历过度自信了。

用自己过去创业的经验和积累打底，实际上8个月就没钱了。

跟伙伴们一商量，大家不敢投入了，觉得这个行业链条很长，远不是我们想象的容易，因此不愿意继续投钱。

但当时我自己公司上海、深圳、北京都还有人，也不好直接调度资金过来。

跟大伙商量了，一人借我50万，赔了算我的，钱到位后，付了货款，只用了两个多月，一旦进入到生产环节，钱真的是不够用啊，最关键的是销售也不象当初预计的那么顺利，渠道要压款，供应商要现金结账，我把上海和深圳的公司关掉，开始用我自己的钱周转，当时同时进行了5，6款产品，资金消耗比较大。

3、供应链之痛曲面的部分包括玻璃和TP，玻璃做成弯曲的，而且要大规模生产，研磨问题很大，我找了很多工厂都搞不定，最后用玻璃注塑的工艺搞定。