关于交通事业单位员工组织政治知觉对绩效影响实证研究

基于资源保存理论的组织政治知觉对国有企业员工工作绩效的影响机理研究瞿皎姣;曹霞;崔勋【期刊名称】《管理学报》【年(卷),期】2014(11)6【摘要】通过对1 224份国有企业员工的问卷分析,探讨了组织政治知觉对角色内绩效和组织公民行为的影响,并利用潜调节结构方程模型检验了工作自主性的调节作用.研究表明,一般性政治行为知觉对角色内绩效和参与组织活动以及参与公益活动2类组织公民行为有显著负向影响;保持沉默静待好处知觉对角色内绩效和4维度组织公民行为有显著正向影响;政治性薪酬和晋升政策知觉对角色内绩效和尽职行为有显著负向影响,对助人行为、参与组织活动、参与公益活动有显著正向影响;工作自主性显著正向调节了组织政治知觉与角色内绩效和除尽职行为外的其他组织公民行为之间的关系.研究结论显示,不同组织政治知觉对员工角色内、角色外绩效的影响存在差异,揭示出组织政治的两面性:既可促进员工绩效的提升,又可导致员工行为错位,这成为国有企业运行低效的一个重要原因.【总页数】9页(P852-860)【作者】瞿皎姣;曹霞;崔勋【作者单位】南开大学商学院;南开大学商学院;南开大学商学院【正文语种】中文【中图分类】C93【相关文献】1.国有企业员工组织政治知觉对组织公民行为的双重影响机制研究 [J], 曹霞;崔勋;瞿皎姣2.资源保存理论视角下的组织政治知觉研究——以国有企业员工为例 [J], 秦晓蕾;杨东涛3.组织政治知觉对组织公民行为的影响辨析——基于国有企业员工印象管理动机的考察 [J], 崔勋;瞿皎姣4.组织变革认知对员工工作绩效的影响机理研究——变革承诺作为中介变量 [J], 林枚;李慧芳;曹晓丽;5.职场排斥对国有企业员工工作绩效的影响——基于组织自尊的缓冲效应 [J], 李元勋;李瑞因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

党建与社团经济与社会发展研究浅谈思想政治工作在事业单位绩效考核中的作用江苏省有色金属华东地质勘查局 姚岚摘要：如果事业单位只想通过绩效考核来强化单位内部管理，从而提高员工的工作积极性，进一步增强岗位意识和工作责任心，只会达到事倍功半的效果。

只有在思想政治工作中建立绩效考核体系，才有利于事业单位各项工作的顺利开展，充分调动员工的工作热情，增加创造力，促进事业单位健康向上发展。

关键词：思想政治工作；事业单位；绩效考核一、事业单位绩效考核中存在的问题传统的事业单位还停留在大锅饭时代，现有的绩效考核办法大多采用的薪酬模式依旧是行政工资制，导致大家工作积极性不高，内部优秀人才流失率极高，同时也无法吸引外部优秀人才。

“等靠要”的不愿意走，“想干事能干事干好事”的不愿意来，一定程度上阻碍了事业单位的飞速发展。

（一）思想政治工作认识不足，绩效考核未落到实处事业单位少数领导在思想上并未真正重视思想政治工作，缺少必要的责任意识，所以在具体实施过程中持消极应付态度，流于形式，使思想政治工作的实际效果达不到预想的要求。

在思想政治工作开展过程中，往往忽视思想政治工作应该具有的针对性和可行性，上下级之间无法实现真正的理解和沟通，最终导致员工与领导之间不能有效配合，工作中出现矛盾，从而无法高效完成工作任务。

（二）思想政治工作沟通不够，绩效考核得不到认同在实际工作中，事业单位在制订绩效考核管理办法时，大多是经领导直接讨论，由管理部门研究制订印发实施，并没有与单位员工进行充分必要的沟通。

当绩效考核管理办法存在利益矛盾的地方，员工无处反映，就只能被动接受，这种模式下的绩效考核显然没有员工基础，得不到真正的认可，也无法有效实施推行。

（三）思想政治工作缺乏交流，绩效考核收不到反馈在绩效考核中要常态化开展谈心谈话制，这也是做思想政治工作的过程，是上下级充分交流、双向沟通的过程，是及时表扬、鼓励激励的过程，也是提出批评、寻找差距、分析原因、及时整改的过程。

政治关联对企业绩效的影响机制研究引言在发展中国家和转轨国家中，由于缺乏健全的宪政体制和社会诚信体系，许多企业以“关系”作为对规则的替代来减少合作过程中的机会主义行为，降低交易成本。

作为关系战略的一种手段，政治关联①（political connection）在过去几年中引起了学术界和企业界的广泛关注和兴趣。

通过对现有文献的回顾可以看出，在过去几年中，国内外学者针对企业政治关联的内涵、前因影响因素和经济后果进行了一定的理论和实证研究，并且也取得了一些颇有价值的研究成果。

但是，通过对现有文献的回顾可以发现，在政治关联是否能够提升企业绩效的问题上，目前的研究尚没有达成一致的结论，甚至有些研究结论还存在矛盾和冲突之处。

在中国这样重视“关系”和“人情”的国家中，企业采取政治关联的策略能否提升企业绩效，不仅是学者们普遍关心的问题，同时也是企业家非常感兴趣的话题。

在这样的背景下，研究政治关联与企业绩效之间的关系，便具有了更为凸显的价值和意义。

一、文献回顾与概念内涵（一）文献回顾尽管政治关联问题引起了学术界的广泛关注，但迄今为止，学术界还没有就政治关联的内涵达成一致。

有学者从产权属性和政府控制的角度来理解企业的政治关联（Shleifer等，1994）。

从产权角度很容易界定一个企业是否存在政治关联，但无法揭示政治关联到底是企业主动谋求建立的，还是政府通过国有股权强加于企业的（Chen等，2005）。

近年来，学者们开始从社会资本的角度来探讨政治关联问题。

基于社会资本视角的政治关联理论认为，企业谋求政治关联的根本目的是为了获取更多的社会资本，进而旨在改善企业绩效。

因此，有学者开始从企业高管的政治关联网络来探讨企业的政治关联问题（Faccio，2006；Joseph等，2007）。

上述方法可以判断一个企业是否具有政治关联，但却无法揭示不同企业的政治关联强度及其对企业绩效的影响。

因此有学者开始用董事会成员中具有政府背景的董事所占的比例来定量刻画企业政治关联及其强度（Goldman，2009）。

企业员工思想政治工作对个人绩效的影响研究作者：曹大丽来源：《青年时代》2020年第06期摘要：企业思想政治工作的目的是通过宣传科学正确的理论来解决员工的思想问题，针对员工思想中的各种矛盾和疑虑，使员工以积极的态度投入工作和生活。

它是做好企业管理的重要组成部分，能够为企业生产经营活动提供精神动力和思想保证，以增强企业的凝聚力和向心力。

绩效管理是现代企业普遍采用的一种科学的管理模式，优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现既定的战略目标和管理目标。

关键词：思想政治工作;绩效管理;应用一、引言改革开放40多年来，中国社会经济快速发展，企业对人才的需求也在不断增加，这是为了提高企业在市场中的竞争力，同时也是企业未来能够取得长远发展的必然选择。

思想政治工作在目前企业发展工作中起着重要的作用，同时绩效管理在思想政治工作中占据着首要位置。

在建立与完善绩效管理体系的过程中，思想政治工作起着不可或缺的作用，通过有效的指标来测评职工在岗位上的工作绩效，对提高企业思想政治工作有很大帮助。

二、思想政治工作与绩效管理的关系（一）有利于员工融入企业、增强凝聚力企业在招聘员工的过程中，为了招聘到与实际岗位要求相符的人才，需要发挥绩效考核在绩效管理中的作用，其能够为员工招聘提供可靠参考依据。

每个人的能力不一样，在能力水平上也有很大差异，对于不同特点与水平的人来说，应该将他们安排到对应的工作岗位上，确保个人能力能够满足实际工作要求。

通过采取这种方式，公司的人力资源投入产出比才能得到提升。

不过从实际情况来看，新员工通常无法快速融入新环境，这需要发挥绩效考核和思想政治工作的作用，并判断其能力是否在工作岗位上干出成绩，是否满足工作岗位要求，以为企业留住合适的人才。

（二）有利于增强员工激励薪酬由薪和酬组成。

在现实的企业管理环境中，往往将两者融合在一起运用。

公司发给员工的工资、保险、实物福利、奖金、提成等都是薪。

酬指报酬、报答、酬谢，是一种着眼于精神层面的酬劳。

组织政治知觉与员工工作满意度、组织承诺感的关系研究的开题报告一、研究背景随着中国社会的不断发展，企业与员工之间的关系也越来越重要。

作为企业中最为重要的一群人，员工的工作满意度和对组织的承诺感在企业发展中起着至关重要的作用。

政治知觉则是员工对于企业的政治环境和决策的感知和理解。

组织政治知觉之所以值得关注，是因为它对于员工情绪、行为、绩效、离职率等方面都有着重要的影响。

基于以上背景，本研究旨在研究组织政治知觉与员工工作满意度、组织承诺感的关系，以期为企业改善员工关系、提高组织绩效提供理论指导。

二、研究问题本研究的主要问题是探究组织政治知觉与员工工作满意度、组织承诺感的关系。

具体而言，包括以下几个问题：1. 员工对组织政治环境和决策的感知会对其工作满意度产生怎样的影响？2. 员工对组织的政治氛围和决策的感知对其组织承诺感有何影响？3. 在组织政治环境和决策比较复杂的情况下，企业应该如何优化组织政治知觉，以提高员工工作满意度和组织承诺感？三、研究方法1. 研究对象和样本来源本次研究的研究对象为企业员工。

研究人员将在某企业选择一定数量的员工，他们来自不同部门、职位且工作年限参差不齐。

样本要求：样本数据完整、可靠且具有代表性。

2. 研究方法本研究采用问卷调查法，根据相关研究理论构建问卷进行调查，利用SPSS进行数据处理和分析，主要包括描述性统计分析、相关分析和回归分析等。

四、研究意义本研究旨在探究组织政治知觉与员工工作满意度、组织承诺感的关系，对企业提高员工满意度和组织绩效，具有一定的现实意义和应用价值。

1. 可以帮助企业了解员工的政治知觉对工作满意度和组织承诺感的影响。

2. 可以为企业提供优化组织政治知觉的指导，进而提高员工满意度和组织绩效。

3. 可以为企业提供管理方案和战略决策提供数据和实证基础。

五、研究难点1. 研究对象的选择和样本采集。

2. 建立理论模型和问卷调查问题的设计。

3. 数据分析方法的选择和处理。

组织公平感知在绩效考核中的作用研究摘要：本文旨在研究组织公平感知对绩效考核的作用，探讨员工对组织绩效考核的公平感知对其工作绩效和工作满意度的影响。

本文首先介绍了组织公平感知的概念和相关理论，然后探讨了组织公平感知在绩效考核中的作用机制，最后提出了提升组织公平感知的建议。

关键词：组织公平感知；绩效考核；工作绩效；工作满意度引言绩效考核是组织用来评估员工工作表现的重要方法。

通过绩效考核，组织能够了解员工的工作表现和能力，为员工提供晋升、奖励或培训等机会，同时也为组织制定薪酬、奖金等激励措施提供依据。

绩效考核存在不公平感知对员工工作绩效和工作满意度产生负面影响的问题。

研究组织公平感知在绩效考核中的作用，对于提高员工工作绩效和工作满意度具有重要意义。

一、组织公平感知的内涵与相关理论组织公平感知是员工对组织决策和行为的公平性的认知。

公平性是指员工对组织的决策和行为是否公正、合理，是否符合公平的原则。

公平性包括了分配公平性、程序公平性和交互公平性三个方面。

分配公平性是指员工对组织的奖惩分配是否公平合理的认知；程序公平性是指员工对组织决策制定和执行的过程是否公平合理的认知；交互公平性是指员工在与组织管理者交往中，对待自己是否公平的认知。

相关理论中，公平理论（Equity theory）认为员工对组织公平的认知会影响其工作满意度和情绪。

当员工感知到组织的决策和行为是公正的时候，会对组织产生更多的信任和忠诚度，从而提升工作绩效和工作满意度。

相反，当员工感知到组织的决策和行为是不公平的时候，会对组织产生不满和抵触情绪，降低工作绩效和工作满意度。

1. 影响员工工作绩效组织的绩效考核对员工来说是一种评价和激励的手段，而绩效考核存在着分配公平性的问题。

如果员工认为绩效考核是公平的，那么他们会更加认同绩效考核的结果，并且对于绩效考核结果会感到满意，从而进一步积极投入到工作当中。

相反，如果员工认为绩效考核是不公平的，那么他们就会对绩效考核结果产生不满，甚至影响到工作的积极性和主动性。

组织公平感知在绩效考核中的作用研究1. 引言1.1 研究背景绩效考核作为组织管理中的重要工具，对员工的工作表现和绩效进行评估和奖惩，是组织内部激励机制的核心之一。

绩效考核的公平性一直是学术界和实践中争议的焦点之一。

组织公平感知作为员工对组织内部环境公正性的认知，对员工的工作满意度、组织承诺和离职意愿等方面有重要影响。

如何提高绩效考核的公平性，以及组织公平感知如何影响绩效考核结果，成为组织管理者和研究者需要深入探讨的课题。

在当今社会，随着信息技术的飞速发展和组织形式的不断变革，员工与组织之间的关系也日益复杂。

在这种背景下，绩效考核在激励员工、促进组织发展和维护组织内部稳定等方面发挥着重要作用。

如果绩效考核不公平，容易引发员工对组织的不满和抵触情绪，从而影响组织整体绩效和员工的工作积极性。

研究组织公平感知在绩效考核中的作用，对于提高组织绩效、促进员工发展具有重要意义。

1.2 研究意义组织公平感知在绩效考核中的作用研究具有重要的意义。

通过研究组织公平感知在绩效考核中的作用，可以更深入地了解员工对于公平的认知和反应，有助于促进组织内部的和谐与稳定。

研究可以揭示组织公平感知对于员工绩效和工作满意度的影响机制，为组织提供指导性意见，帮助管理者更好地制定绩效考核政策和措施。

组织公平感知在绩效考核中的作用研究也有助于丰富组织行为学的理论框架，为学术界提供新的研究范式和思路。

开展这方面的研究对于提升组织绩效、促进员工发展以及推动组织可持续发展具有重要的理论和实践意义。

2. 正文2.1 绩效考核的定义与意义绩效考核是指组织对员工工作绩效进行评估和反馈的过程。

通过绩效考核，组织可以quantitatively 评估员工达成目标的能力，并根据绩效结果来决定员工的奖励、晋升、培训等事项。

绩效考核对于组织来说具有重要意义，它可以帮助组织提高员工绩效，激励员工工作动力，优化人力资源配置，促进组织目标的实现。

绩效考核的定义和实践方式因组织而异，一般包括目标设定、绩效评估和结果反馈等环节。

组织政治行为对组织绩效影响分析随着时代的发展，组织越来越强调政治行为在组织中的重要性。

组织政治行为不仅仅是一种个人行为，更是一种组织现象。

在一个组织中，人们之间一定会存在着不同的意见和利益冲突，这也是组织政治行为产生的原因之一。

在此基础上，本文将探讨组织政治行为对组织绩效的影响。

一、组织政治行为的定义及常见形式组织政治行为是一种组织内部的公开或私下的行为，其中涉及了势力、权力和利益的分配和利用。

组织政治行为并不是非法行为，但它可能会影响团队的和谐和组织的绩效。

常见的组织政治行为形式有：1. 暗示和暴力威胁：在组织内部，一些员工可能会以暗示或威胁的方式来影响他人的决策和行为，让他们服从于他们的意愿。

2. 利益交换：组织内的一个部门可以通过承诺提供某种资源或者优惠条件来换取其他部门的合作或支持。

3. 社交互动：组织成员之间的社交关系，也可能会影响组织政治行为的产生和发展。

二、组织政治行为对组织绩效的影响1. 影响团队的和谐组织政治行为往往会破坏团队内部的和谐和信任，使得员工彼此之间没有良好的合作和沟通，进而影响团队的效率。

2. 增加组织政治成本组织政治行为会导致组织的决策成本变高，因为在政治行为中涉及到的是个人利益的争夺，而非团队目标的达成。

在这种情况下，团队成员可能会为了争取资源或权力而浪费时间和资源。

3. 影响员工的士气组织中存在着政治行为时，员工的工作环境会变得不稳定和不确定，员工的士气可能会因此受到影响，从而对绩效产生负面影响。

4. 撕裂组织文化组织文化是一个组织内在价值观和信仰体系的表现，组织政治行为可能会影响组织文化的形成和传承，从而导致组织的价值观和信仰体系变得混乱和不稳定。

三、如何有效管理组织政治行为1.明确组织目标组织政治行为的产生主要与个人利益冲突有关。

因此，明确组织的目标和使命可以有效控制政治行为的产生，使得员工树立起团队目标上的合作和奋斗之意识。

2.建立有效的沟通机制沟通是组织中最基本的人际交往手段，有效地沟通可以降低政治行为的产生。

组织政治对绩效评估的影响研究【摘要】组织政治是组织生活的现实反映，是一种普遍现象，对绩效评估有重要影响。

在回顾国内外相关文献的基础上，本文详细阐述了组织政治对绩效评估公平、公正、公开的影响，并最终对组织绩效评估产生重大影响，同时绩效评估又会对个人组织政治知觉产生影响，因而，组织政治和绩效评估相互影响，使组织绩效评估陷入恶性循环当中。

本文提出降低组织政治对绩效评估负面影响的对策，包括支持阻止组织政治行为的组织规范和企业文化、建立明确的绩效评估体系、建立畅通的信息流。

【关键词】组织政治；组织政治认知；绩效评估绩效是企业追求的目标，有效的绩效评估对于企业生存发展、员工学习成长具有极其重要的意义，因而绩效评估一直是企业和员工共同关注的焦点。

然而，在实际工作以及与其它企业沟通中，我们却发现对于企业内部人员而言，绩效评估是企业人力资源管理中最薄弱的环节。

“干好干坏一个样，干多干少一个样，干与不干一个样”是对绩效评估缺位最好的阐述。

追其溯源，往往是由于企业在设计、实施绩效评估时出现的各种问题所致，其中组织政治是一个相当重要的原因。

组织政治（organizational politics）是指在潜在动机支配下，为获得和保护个人及相关团体的利益，而对他人或团体施加的影响。

beemon等（1987）认为，组织政治活动的产生概率与对目标的模糊性、决策和绩效评定的复杂性和不确定性、员工争夺稀缺资源的激烈程度等成正比。

同样，ferris和king（1991）通过对人力资源部门深入研究后认为，由于人力资源管理许多方面（人员选拔、绩效考评等）存在固有的高度模糊性，一旦开展这些专项工作时，政治行为很容易发生。

本文试图探寻组织政治对绩效评估的影响，这一选题具有较强的理论意义和实践价值，从理论上看，国内对组织政治行为的研究较少，缺乏理论基础，因而这一选题是理论研究的发展方向；从实践上看，这一研究有利于从组织政治方面深入调查企业绩效评估无效的原因，为企业更有效地开展绩效评估提供借鉴意义。

思想政治工作助力绩效考核工作取得实效在现行的体制下，在国有企业中要想单靠通过“考核”加强管理，达到促进职工加强岗位责任意识，提高爱岗敬业的自觉性，只会起到事倍功半的效果。

近几年，很多国有企业通过引进国外先进的管理工具——“绩效考核”，又焕发出了新的活力，但也有一些不是因为流于形式最后不了了之，就是由于绩效指标不科学或缺少绩效面谈的环节等原因，不仅没有达到“绩效考核”中要求的管理、监控以及评价鼓励，更严重的是引发了更多的矛盾；以此我们能够看出绩效考核是双面性的，管理体系中绩效的作用是完善考核制度，但是也不能忽视绩效考核带来的负面影响，这种现象的产生主要是由于思想工作没有做到位造成的。

下面，笔者结合对“绩效考核”的理解及本单位实施绩效考核制度过程中存在的一些矛盾与问题，针对这些现象总结出发挥思想政治工作的优势，助力绩效考核工作取得实效。

一、对“绩效考核”与思想政治工作的理解绩效考核最早起源于英国文官制度，最早被西方企业借鉴并不断完善，形成的是评价员工周期性工作表现的管理系统，作用过程中不再是单纯的利益合理分配，主要的是针对员工的个人工作行为进行绩效考核，使其能够与员工聘用、职务升降、培训发展以及劳动薪酬相结合，这样就能够实现企业管理机制，使得激励机制在管理过程中发挥自身的作用，这样才能够带动企业的健康发展，同时对员工本人也会起到心里鼓励的作用，使其能够更加投入到自身岗位职责中，最终达到双方利益双赢的目的。

二、实施绩效考核过程的问题笔者单位实施“绩效考核”工作已有一年的时间，从最初推行时很多干部职工认为是在“走过场”，到现在看到了生产的进步和职工精神面貌发生变化所给予的肯定，这期间，也经历过许多坎坷，在此总结一下在推行“绩效考核”工作的过程中容易出现的问题，以利借鉴：1、大多数人对考核制度缺乏深入的了解：一套完整的绩效考核方案出台后，在实施前应该让大多数人了解并理解方案的正在出发点、目的和意义所在，这是顺利推行绩效考核的基础。

企业政治对绩效考核的影响研究在现代商业社会中，企业政治对于企业的运作和绩效考核有着重要的影响。

企业政治是指组织内部各个成员在获取资源、权力和影响力时的行为和争斗。

本文将探讨企业政治对绩效考核的具体影响，并针对此进行一定的研究。

首先，企业政治对绩效考核的影响表现在人际关系的处理上。

在一个政治氛围浓厚的企业中，员工晋升和绩效评价可能会受到政治因素的影响。

那些善于利用人际关系、擅长拉拢上级和同事的员工往往能够获得更高的评价和晋升机会。

然而，这种情况可能导致绩效考核不公平，优秀员工未必能得到应有的回报，而政治勾结的员工可能得到不应有的晋升机会。

因此，企业应当加强绩效考核的透明度，建立公正的评价制度，避免政治因素对员工晋升和绩效考核的扭曲。

其次，企业政治还可能对绩效考核的目标与标准产生影响。

在企业内部，由于各部门和个体的利益追求，可能出现目标设置和绩效标准的变动和调整。

一些企业领导者可能受到个人或小团体的政治压力，导致目标和标准被调整，从而影响了员工的绩效评价。

这种情况下，企业应当注重制度建设，建立科学且经得起考验的绩效考核体系，以确保目标和标准的公正性和稳定性。

另外，企业政治还可能对绩效考核的激励机制造成影响。

在政治氛围浓厚的企业中，员工可能更加注重个人政治地位和权力的争夺，而对绩效的关注程度则可能降低。

这一影响可能导致员工投入的不均衡，绩效评价的关注度降低，从而影响了激励机制的有效性。

因此，企业应当充分重视绩效考核的激励作用，确保激励机制能够激发员工的积极性和创造力，而非被政治因素所抑制。

此外，企业政治还可能对绩效考核的沟通和反馈产生影响。

在政治氛围浓厚的企业中，由于存在信息不对称和权力集中的情况，员工可能收到有色眼镜的反馈和评价，从而导致绩效考核的有效性下降。

企业应当加强沟通和反馈制度建设，确保员工能够获得透明、公正且有建设性的反馈，以提高绩效考核的准确度和公信力。

最后，企业政治对绩效考核的影响需要考虑与组织文化的关系。

交通事业单位的绩效考核与绩效管理在交通事业单位中，绩效考核与绩效管理起着关键的作用。

通过科学合理的绩效考核，可以促进员工的积极性和团队协作，并提高单位的整体绩效。

本文将从绩效考核的概念、目的以及绩效管理的方法等方面进行探讨。

一、绩效考核的概念与目的绩效考核是以一定的标准和方法对员工的工作业绩进行评估、衡量和反馈的过程。

其目的在于全面了解员工的工作表现，发现问题，并及时采取措施进行改进和引导，从而提高员工的工作素质和单位的整体绩效。

绩效考核主要包括绩效目标的设定、绩效标准的制定、绩效评价的实施和绩效结果的反馈等环节。

通过制定明确的绩效目标和标准，可以使员工的工作方向更加明确，有力地推动工作的开展。

二、绩效考核的方法与指标1. 绩效目标设定绩效目标设定是绩效考核的起点，要根据单位的发展需求和岗位职责，制定具体可量化的工作目标。

例如，对于交通事业单位的工作人员，可以设定提高业务办理效率、降低事故发生率、改善服务质量等作为绩效目标。

2. 绩效标准制定绩效标准是对绩效目标实现程度的具体衡量指标，需要在制定过程中合理公正，并结合岗位职责和工作特点进行制定。

例如，可以制定业务办理效率的绩效标准为办理速度和准确性，事故发生率的绩效标准为事故数量和责任认定等。

3. 绩效评价实施绩效评价是通过收集、整理、分析和评估员工工作绩效的过程。

可以采取自评、上级评、同事评等多方面的评价方式，结合实际情况进行评估。

评价过程中应注重公正、客观和可靠，尽量减少主观因素的干扰。

4. 绩效结果反馈绩效结果反馈是将评价结果及时反馈给员工，并进行沟通、激励和引导的过程。

通过与员工进行有效的反馈交流，可以帮助员工认识到自身的优势和不足之处，为进一步提升工作绩效提供指导和支持。

三、绩效考核的意义与挑战绩效考核对于交通事业单位来说具有重要的意义和挑战。

首先，绩效考核可以激发员工的积极性和创造力，使其更加主动地投入到工作中。

通过设定明确的目标和标准，员工能够更加清楚地了解到自己的工作职责和要求，从而提高工作的主动性和责任心。

组织政治知觉对员工离职倾向的影响研究【摘要】本研究旨在探讨组织政治知觉对员工离职倾向的影响。

通过对组织政治知觉和员工离职倾向的影响因素进行综合分析，揭示了组织政治知觉对员工离职倾向的影响机制。

研究设计了相应的量表，并进行了实证研究。

结果显示，组织政治知觉显著影响员工离职倾向，呈负向关联。

研究结论为组织管理提供了重要参考，指出改善组织政治氛围能够减少员工离职倾向，提高员工忠诚度和工作稳定性。

研究启示组织应重视组织政治知觉的影响，加强组织管理与沟通，建立公平公正的工作环境。

研究也存在局限性，需要进一步拓展研究视角，探索更多相关因素，以提升研究深度和广度。

【关键词】组织政治知觉、员工离职倾向、影响因素、影响机制、量表设计、实证研究、研究结果分析、研究结论、研究启示、研究局限性、展望。

1. 引言1.1 研究背景员工离职是组织管理中一个重要的课题，员工的离职对组织的稳定性和发展产生着直接的影响。

在当今竞争激烈的市场环境中，员工的持续留任对组织的竞争力至关重要。

随着组织政治知觉概念的提出，研究人员开始将注意力转向组织政治知觉对员工离职倾向的影响。

组织政治知觉是指员工对组织政治行为的认知和感受，包括对组织中权力分配、决策过程和公平性的感知。

在现代社会中，组织政治行为普遍存在，员工不可避免地会感受到组织中的政治气氛。

而这种政治气氛往往会对员工的情绪和行为产生重要影响，包括对员工的离职倾向产生影响。

探究组织政治知觉对员工离职倾向的影响机制，对于有效降低员工离职率，提高组织绩效具有重要的理论和实践意义。

通过深入研究组织政治知觉与员工离职倾向的关系，可以为组织提供更有效的管理策略，促进员工的留任和发展。

1.2 研究目的本研究旨在探讨组织政治知觉对员工离职倾向的影响，具体目的包括：1. 分析组织政治知觉对员工离职倾向的影响机制，揭示其中的关键因素和路径；2. 探讨不同影响因素之间的关系，揭示是否存在交互作用或中介效应；3. 借助实证研究数据，验证研究假设，为组织管理实践提供科学依据；4. 提供一定的理论启示和管理建议，帮助组织更好地理解员工离职行为背后的原因，有效降低员工流失率；5. 推动相关研究领域的进一步发展，促进学术交流，拓展研究视野。

思想政治工作在事业单位绩效考核中的作用探析宋传超发布时间：2021-11-06T01:28:42.595Z 来源：基层建设2021年第24期作者：宋传超[导读] 充分发挥员工工作积极性和个人潜能是新时期事业单位服务社会经济发展的内在需求，同时也是事业单位深化改革与发展创新的重要举措淮南市龙湖公园安徽淮南 232007摘要：充分发挥员工工作积极性和个人潜能是新时期事业单位服务社会经济发展的内在需求，同时也是事业单位深化改革与发展创新的重要举措。

现阶段，事业单位人力资源开发成为社会高度关注的话题，而在绩效考核中科学落实思想政治工作也备受相关从业者的重视与关注。

笔者结合自身工作经验，就事业单位绩效考核与思想政治工作提出个人见解和建议，以期能够为相关领域从业者提供必要的参考与帮助。

关键词：思想政治工作；事业单位；绩效考核；作用在现代管理理念下，绩效考核工作是人力资源管理中十分重要的激励机制，有利于发挥员工的价值与作用。

事业单位作为服务社会经济发展的重要组织机构，由于其性质的特殊性，如何开发人力资源价值则受到了社会层面的高度关注。

思想政治工作具有挖掘员工主观能动性的作用，这与事业单位绩效考核工作的目的存在高度的一致性，因此深度挖掘思想政治工作在绩效考核中的作用有利于推动事业单位的长远稳定发展。

1 思想政治工作概述思想政治工作是一种针对意识形态所开展的教育工作，通常以转变人们的认知观念和规范人们行为活动为最终目的。

本质上讲，思想政治工作包含两方面内容，其一为道德层面的教化，其二则为政治层面的塑造。

我国思想政治工作是以社会主义、共产主义思想体系为基础的思政教育活动，是社会主义社会构建的核心所在。

目前，我国社会各个领域均十分重视思想政治工作的落实与开展，并以此来构建和谐社会的同时促使社会经济的长远可持续发展。

2 事业单位绩效考核的必要性2.1激发员工个人潜能作为服务社会经济发展的重要组织机构，在社会主义社会构建的今天，事业单位发挥着愈加重要的价值与作用。

107523 政治其它论文思想政治工作在完善绩效管理体系中的作用研究现阶段，我国社会经济不断进步，在各个企业中对绩效管理以及对员工的思想政治工作提起高度的重视。

我国有大部分企业都在绩效管理过程中有着很好的措施，当然还有个别的单位对绩效管理并没有提起重视，从而使得绩效管理体系的建立出现问题。

可以说，绩效考核是加强企业员工思想政治工作有着很大的帮助，思想政治工作不仅仅是传授做人的道理，更能很好的体现员工在工作中的个人价值。

因此，绩效考核能够有效的调动企业员工工作的积极性，绩效考核的结果也关系到整个企业管理过程的完整性以及企业未来的发展方向。

现阶段，我国的绩效管理构建过程中思想政治工作还存在着很多问题，如：不能正确认识人力资源绩效管理；绩效指标与反馈机制还有待完善；绩效管理工作的沟通不够等一系列问题。

在进行体系构建的时候要从各个方面充分考虑，不仅要从当前的市场环境还要考虑到企业自身的情况，这样设计出的方案才是最可行最有效的。

只要能够正确的运用人力资源绩效考核的这个方法，就一定会提高企业的生产效率，也能调动起员工的工作积极性，让企业在市场竞争中走的更远。

本文就对思想政治工作在绩效管理体系中的作用以及如何完善绩效管理体系做出进一步的说明。

一、建立有效的绩效管理体系的途径1.科学制定相关标准制定科学的绩效管理标准是企业绩效管理过程中的重要部分，因为在处理不同的思想问题时还存在着很多矛盾，所以为了给各项工作提供一个良好的环境是十分重要的，绩效考核是一项复杂的工作要测试一个员工的业绩就要从多个方面进行评估，掌握好整个企业的思想政治工作是重中之重。

在制定相关计划与标准的时候要以帮助员工理解绩效考核为主要目的，同时明确每一位员工的责任与工作，在绩效管理体系的主要内容方面要根据不同时间段中不同部门来进行，保证企业绩效管理在进行过程中有规则有纪律。

2.各层级人员共同努力要想保证企业绩效管理工作的顺利实施，就要高度的重视该项工作，这需要全体员工的共同努力才能完成。