如何积极稳妥地实施企业国际化并购——金钼与西色国投公司境外合作收购项目案例mba毕业论文

中国矿业公司境外合作模式近几年，中外企业和各方面都关注中国企业“走出去”的问题。

特别是近来国家出台各种政策，鼓励中国企业“走出去”，如国务院颁布的有色金属行业振兴规划中，明确提出“充分利用国内外两种资源，增强资源保障能力”。

中国这样的大国，经济成长只有在世界经济一体化的进程中才能获得成功。

所以，对于我国资源性企业来说，目前要讨论的不是要不要“走出去”的问题，而是如何成功“走出去”的问题，即如何更好地与境外资源企业合作的问题。

中国企业境外资源合作有八种基本模式，选择什么模式开展境外资源合作，这与一个国家的矿业发达程度以及资源合作目的有很大关系。

中国矿产资源需求缺口很大，但矿业开发技术水平及风险管理能力与矿业发达国家有明显差距，中国企业须从有效开发和利用全球矿产资源的角度出发，探索选择中国企业“走出去”，实施境外资源合作战略的可行模式。

中国企业境外资源合作主要有八种基本模式，即合资开发模式、股权购并模式、风险勘探模式、联营体模式、购买产能模式、租赁经营模式、工程换资源模式、战略联盟模式。

一、合资开发模式合资开发模式即中国企业与资源东道国有关各方共同出资，在东道国注册成立矿产资源公司，基于公司制的运作规范，合作开发当地资源项目。

合资开发模式比较适合没有足够境外资源合作经验的企业采用，是现阶段中国企业境外矿产资源开发利用的基本模式。

1、恰那铁矿 1987 年，中钢集团公司与全球矿业巨头力拓矿业集团（澳大利亚）共同投资开发位于澳大利亚帕拉巴都地区的恰那铁矿，其中中钢集团公司占60%的股份。

恰那铁矿的矿石总储量2 亿吨，主要由优质赤铁矿构成。

合资公司生产的矿石全部通过中钢集团销往中国，有力促进了中国钢铁工业的发展。

2、沙特杰赞电解铝项目 2008 年中国铝业公司的控股子公司中铝股份公司与沙特SBG集团、马来西亚矿业公司签订合资协议，共同投资建设沙特杰赞100 万吨/ 年电解铝项目，项目总投资约45 亿美元，其中中铝股份公司占股40%，为项目的最大股东。

关于洛阳钼业国际并购成功经验的案例思考和研究作者：郑晓凌来源：《大经贸·创业圈》2019年第10期【摘要】在经济全球化的当前，随着中国经济的不断发展进步，中国企业走出去已经成为企业发展壮大的途径之一，其中对外并购是中国对外直接投资的主要投资形式。

企业国际并购对于我国经济的发展有着极大的推进作用，而如何成功的进行国际收并购就成为很多企业需要研究的课题，本文借助中国钼业的案例展开分析，并且试析成功的有效因素。

【关键词】洛阳钼业全球并购有效因素引言在现阶段，尽管中国企业走出去已经成为趋势，但是在进行国际并购过程当中还是存在着一定的问题，影响着企业完成国际收购之后的业绩表现。

因此，我们借助洛阳钼业的成功案例，通过对其并购案例进行研究，来探索我国企业走出国门之后的健康发展之路。

下文从洛阳钼业的国际并购之路、并购的成功要素两个方面进行分析：一、洛阳钼业的国际并购之路（一）收購澳洲Northparks铜金矿。

2013年7月，洛阳钼业公告收购澳洲Northparks（北帕克斯）铜金矿，并在当年10月完成转让协议签署，洛阳钼业以约49亿元人民币的对价收购了North parks（北帕克斯）铜金矿80%的股权，本次收购的铜金矿是澳大利亚第四大在产铜金矿，该矿山成熟运营、技术先进、勘探情景好。

（二）收购英美资源巴西铌磷业务。

2016年4月底，洛阳钼业公告拟以15亿美元收购英美资源集团旗下位于巴西的铌磷业务100%股权，于2016年10月完成交割。

洛阳钼业收购的铌矿业务排名全球第二，磷矿业务为巴西第二大成熟运营的磷矿。

英美资源集团位于巴西的铌磷矿业务是成熟运营的矿山，其磷矿业务范围覆盖磷全产业链，开采方式为露天开采，主要产品是农业生产所需的磷肥。

巴西是重要的农产品生产和出口国家，是世界第五大化肥消费国，对磷肥需求大，且收购的磷肥化工厂均位于巴西农业中心地带，地域优势带来的成本优势突出，市场份额稳定，价格平稳。

西色国际海外探索之路作者：许萌来源：《合作经济与科技》2015年第19期[提要] 西色国际投资有限公司是西北有色地质勘查局的全资子公司，具体负责海外项目的勘查、开发与投资业务。

本文就西色国际海外并购与经营中遇到的冲突进行详细阐述，并从企业内部及外部两个方面总结解决冲突的基本思路。

关键词：西色国际；跨国并购；内部冲突；外部冲突中图分类号：F27 文献标识码：A收录日期：2015年8月21日西色国际投资有限公司（以下简称西色国际）成立于2007年4月，但其海外拓展之路的真正开端却要追溯到更早的时期。

2005年国家提出了“利用两个市场、开发两种资源”的号召，西色国际的全资母公司西北有色地质矿业集团有限公司（原西北有色地质勘查局）正是在这样的背景下，迈出了“走出去”的步伐。

首先是与国内大型企业合作，承担其海外地质找矿项目，先后与中国铝业公司、陕西有色集团等大型企业合作，派出技术人员先后对加拿大、澳大利亚、蒙古、赞比亚、刚果、南非、印尼、缅甸、吉尔吉斯斯坦等二十几个国家的资源进行了实地考察，承担了几内亚铝土矿、蒙古国巴彦乌列盖铅锌铜矿等项目。

这些项目的实施使公司积累了国外地质勘查工作的经验，锻炼了一批能够承担国外地质项目的项目负责人和技术骨干力量，初步在国际地质勘查市场上树立了“西北地勘”的品牌。

在海外地质工作的实践中，公司逐步认识到，仅仅依靠勘查技术为资源型企业服务，赚取技术服务费，只能充当“打工仔”角色，永远没有主动权、话语权。

而要在国际资源勘查与开发的市场上向更高层次发展，则必须走依靠自己的技术优势，在国际市场上获得自己的勘探区域，建立稳固的资源勘查与开发基地，走国际地矿一体化的发展道路。

正是在这样的背景下，西北地矿集团注资1亿元人民币专门成立了西色国际投资有限公司，具体负责海外项目的勘查开发。

在加拿大，西色国际与金堆城钼业集团联手收购了加拿大育空锌矿公司100%的股份、开创了国内公司以计划收购境外上市公司的先列。

洛阳钼业收购案例研究洛阳钼业是中国最大的钼生产企业之一，也是全球著名的钼产品供应商。

其在国内外市场上有广泛的销售渠道和客户群体。

在公司发展过程中，洛阳钼业通过收购战略，实现了业务的快速扩张和市场份额的增加。

洛阳钼业的收购案例中，最具代表性的是2011年收购美国摩林科技。

摩林科技是一家全球领先的钼产品制造商和供应商，其产品广泛应用于航空航天、电子、化工、医疗等高科技领域。

通过收购摩林科技，洛阳钼业成功进入了全球高端市场，增强了公司的国际竞争力。

洛阳钼业收购摩林科技的主要目的是利用后者在技术与市场方面的优势，提升公司的产品质量和附加值。

通过摩林科技的销售渠道和客户资源，洛阳钼业得以扩大产品的销售规模和市场份额。

收购后，洛阳钼业将摩林科技的业务整合到自身的产业链上，实现了资源的优化配置和价值的最大化。

收购案例中的关键因素是双方的战略契合度和合作潜力。

洛阳钼业以其优质的产品和服务赢得了摩林科技的认可和支持，而后者将洛阳钼业作为战略合作伙伴，共同开拓全球市场。

双方在技术、研发、生产、销售等方面进行了深入合作，实现了互补资源和优势互补。

洛阳钼业收购案例的成功经验是坚持创新驱动和技术升级，不断提升产品和服务的质量和附加值。

在全球钼行业竞争激烈的背景下，洛阳钼业通过收购战略，快速实现了产业链的垂直整合和全球市场的布局。

洛阳钼业注重品牌建设和渠道拓展，不断扩大公司的影响力和市场份额。

洛阳钼业的收购案例为其他企业提供了借鉴和启示。

在企业发展过程中，通过收购可以快速获取市场份额和客户资源，提升自身的竞争力和综合实力。

企业在收购过程中也要注意风险防控和合作伙伴选择，确保收购的有效性和可持续发展。

只有在战略契合度和合作合理性的基础上，才能实现双赢和共同发展。

洛阳钼业收购案例研究2019年9月2日，洛阳钼业公司（以下简称洛钼）发布公告，宣布收购加拿大矿业公司Nevsun Resources Ltd.（以下简称Nevsun）的全部股份。

洛钼在公告中表示，此次收购有助于公司强化战略定位，拓展海外资源，提升全球的市场竞争力。

此次收购将使得洛钼成为全球最大的四种金属之一——铜、银、金和锌的综合生产商。

Nevsun成立于1965年，是加拿大的一家矿业公司，主营业务为采矿和金属加工。

该公司在非洲发展了一系列金、铜等矿产资源，其中埃塞俄比亚的Bisha矿区勘探项目是其主要资产。

洛钼此次收购的原因主要有两个方面。

首先，Nevsun在非洲拥有丰富的矿产资源，尤其是铜、锌等金属矿产资源，这将有助于洛钼进一步拓展海外资源，巩固其在国际市场上的竞争地位。

其次，Nevsun的主要资产——Bisha矿区拥有丰富的矿产资源，年产铜和锌的生产能力均超过50万吨，其中铜、锌矿的品位较高。

不过，洛钼此次收购Nevsun也面临着一些风险。

首先，在收购Nevsun之前，洛钼原有的债务规模已经很大，收购Nevsun需要投入大量资金，这可能会加重洛钼的债务负担。

其次，洛钼的营收主要集中在钼的生产和销售上，此次收购之后，洛钼在金属产业链的下游将增加新的环节，这也意味着洛钼需要承担更多的经营风险。

为了消除这些风险，洛钼在此次收购中采取了一系列措施。

首先，洛钼在收购前进行了充分调研和尽职调查，评估了目标公司的财务状况和风险状况，为后续经营奠定了良好的基础。

其次，洛钼采取多元化经营策略，通过增加金属产业链的环节，提高公司的盈利能力，减轻了公司的经营风险。

最后，对于债务负担的问题，洛钼采取了一系列融资策略，通过发行债券等方式改善公司的资金流动。

总结来说，洛钼此次成功收购Nevsun是公司实施国际化战略的一次重要举措。

通过收购Nevsun，洛钼进一步扩大了在世界矿业市场上的影响力，增强了公司的市场竞争力，并为洛钼的多元化经营战略提供了新的空间。

海外并购成功整合之道作者：柯安德庞复兴来源：《董事会》2009年第09期中资公司通常会在跨国并购后整合中面临多种挑战，成功的并购后整合首先需要首席执行官的领导力和早期参与，且管理层应当关注并应用十条明确而行之有效的准则。

大型跨国并购依旧不断2009年以来，中国企业海外大型并购依旧风云不断。

继2009年3月中国汽车厂商吉利汽车以4022万美元收购全球第二大自动变速器——澳大利亚变速箱生产商(DSI)100％的股份之后，4月，中国京西重工公司以1亿美元收购美国最大的零部件企业德尔福(Dejphi)公司刹车与悬挂系统业务；中国五矿成功收购全球第二大锌矿商——澳大利亚OZ矿业公司大部分资产。

总价值达12.06亿美元……金融危机以来，一些中国企业发现，原来很多遥不可及的并购目标忽然触手可及，收购价格变得越来越有诱惑力。

事实上，中国企业进行海外并购的案例每年都在递增，并购规模也在逐步扩大，2008年就已飙升到了328亿美元。

其间交易数量也不断攀升。

研究多宗跨国并购案例我们不难发现，目前中国企业跨国并购中出现了如下趋势：比以往更大交易金额，更多行业覆盖面，更加复杂的交易，以及有更多外国投资公司及机构参与其中。

尽管官方最近告诫国企在跨国并购中要注意风险控制。

国资委要求除了能源企业以外，制造类企业以及金融机构推迟跨国并购。

但长远来看，由于国内制造业的产能过剩、景气时全球化竞争可能面临更为宽松的法律和政府管制，中国企业的跨国并购还将越来越多。

并购后整合凸显五大挑战跨国并购是中国企业提高竞争能力和进军海外市场的重要手段。

中国企业可以通过跨国并购，达到以下四个方面的作用：1、获取先进技术与研究成果。

如上汽集团并购英国罗孚，利用其先进产品平台开发自主品牌“荣威”系列轿车；TCL集团收购阿尔卡特享有盛名的手机业务来进入手机领域。

2、控制石油、天然气、金属等战略资源。

如中石油收购哈萨克斯坦石油公司67％的股权，以获得对其石油和天然气资源的控制；中金岭南收购澳大利亚Perilya公司50.1％的股权。

“一带一路”背景下洛阳钼业海外并购的财务战略分析作者：黄鹏程来源：《时代金融》2019年第17期摘要：“一带一路”背景下，资源类资产成为我国企业海外并购的重点。

2013至2016年间洛阳钼业通过三次海外并购成为全球综合矿业巨头，尤其是后两次采用交割后再定向增发的方式完美地破解了并购融资问题，成为行业合并重组的经典。

故本文以洛阳钼业的海外并购为例，从财务战略视角对其盈利能力、营运能力、债务能力与发展能力进行深度剖析，探索更有利于投融资的途径并为我国现有资源型企业海外并购的启示和借鉴。

关键词：一带一路海外并购财务战略“一带一路”是让我国与世界联系更加紧密的纽带，同时也推动更多国家与地区开展全方位合作，成为互利共赢的平台。

伴随经济全球化进程的加快以及“走出去”战略的推进，我国企业也开始结合自身需求开始走国际化经营道路。

即通过并购的方式，在海外市场寻找投资机会，以提升自身国际竞争力。

其中，以洛阳栾川钼业集团股份有限公司（下文简称，洛阳钼业）為代表的采矿行业公司成为早期“一带一路”沿线国家海外并购的主要力量，亿配置优质资源，充实自身资源储备，加强产品组合的多元性。

一、洛阳钼业概况与海外并购历程（一）洛阳钼业概况洛阳钼业拥有较为完整的一体化产业链条，其主营业务包括钼、铜、钨、钴、铌等矿产资源的开采、加工和营销，是我国有色金属采矿业中具有较强影响力的企业之一。

2013年底，鸿商控股向洛阳钼业增资，成为其第一大股东，洛阳钼业从国企转为民企，使体制和机制更加灵活，经济效益显著提升。

（二）洛阳钼业海外并购历程自2013年至2016年间，洛阳钼业已发生了三起大规模的海外并购，成为我国企业海外并购的优秀案例。

于2013年，洛阳钼业完成了第一次海外并购，以8.2亿美元的价格收购了澳大利亚North Mining Limited拥有的Northparkes Joint Venture 80%的权益及相关权利和资产，自收购以来该矿运行平稳，经营良好。

2016年1期总第808期矿产行业海外并购行为研究———基于洛阳钼业的案例研究■魏雪梅内蒙古大学经济管理学院摘要：近年来，我国并购企业数目不断增多，2013到2014年更迎来了能源行业海外并购盛宴，其中，采矿业成为并购数目最多的行业，但某些企业由于急于求成，忽略了客观的政治因素、企业资金因素、企业治理上的文化差异，被并购方的资质问题等而导致海外并购失败。

本文所研究的洛阳钼业在2013年7月开始并购力拓集团旗下矿产资源，用时8个月就完成了一次完美的收购。

本文主要从洛阳钼业并购资金筹集，并购战略规划等方面详细分析洛阳钼业成功并购的原因，为其他企业提供可参考的建议。

关键词：海外并购；多元化；资金募集；文化差异近年来，随着“一带一路”等政策的推出，我国海外并购浪潮不断，并购的行业也跨足金融，房地产，能源等行业，政府也逐步推出了一系列的海外并购鼓励政策，推进企业的海外并购，但是并购企业的数量增多质量却不见提高，许多企业投入了很多资金和精力最终却只得到了失败的结果。

在众多企业海外并购受挫的情况下，洛阳钼业却在八个月的时间里完成了一次成功的海外并购。

洛阳钼业全称洛阳栾川钼业集团股份有限公司，2012年在上海证券交易所上市。

其主要从事矿产资源，主要是钼、钨资源的采选、冶炼、深加工及勘探；矿产资源系列产品、化工产品等的生产。

2013年7月31日，洛阳钼业集团股份有限公司发出《关于全资子公司CMOC Mining Pty Limited 收购资产公告》，开始正式收购力拓集团拥有的澳大利亚北帕克斯铜金矿80%权益及相关资产，仅仅用了8个月的洛阳钼业就成功完成了这笔交易。

本文将从以下几个方面分析洛阳钼业的成功。

一、可靠的资金保证企业并购，最基本，同时也是最关键的因素就是资金问题。

在愈演愈烈的并购浪潮中，许多企业由于资金不足而面临危机，许多并购交易由于资金不足而以失败告终，能源行业需要大量的资金。

在并购整合的过程中，由于并购存在许多不确定性，如并购矿产的资源储备不确定，未来矿产行业市场环境的不确定性等，都会给企业带来财务上的危机，因此，稳健的资金流对于企业来说十分重要。

硕士学位论文如何积极稳妥地实施企业国际化并购——金钼与西色国投公司境外合作收购项目案例摘要摘要我国矿产资源丰富、品种较全，水资源、能源资源和自然资源储量排名均处于世界前列，但人均拥有量远低于世界平均水平。

加上我国的大型、超大型矿床很少，贫矿、难选矿和共伴生矿多，导致矿山开采成本普遍较高。

我国矿产资源的开发现状已不能满足经济的快速发展和人民生活水平的需要，成为制约我国经济、社会可持续发展的一个重要因素。

为此，国家提出了“两种资源、两个市场”的资源战略，鼓励有条件的企业参与国际竞争，以利用国际市场的矿产资源来缓解我国资源的供需矛盾。

在国家“走出去”战略政策的鼓励和支持下，一些大型国有企业纷纷开展了国际化并购。

但在并购过程中，因受政治、经济、文化、法律和汇率等风险因素的影响，加上并购后的管理和兼容等问题，造成了开花多而结果少的局面。

金堆城钼业集团有限公司和西色国际投资有限公司是陕西有色金属控股集团有限责任公司旗下的两家全资子公司，经过一年多的调研和论证，成功收购了加拿大育空锌矿有限公司，开创了我国国有企业收购北美上市公司的先河。

收购完成后，为了将已获取的资源转化为产品，并使企业能够健康、持续、稳定地发展，进而为国家在北美地区获取更多的优质、稀缺资源奠定基础。

企业决定以已具备建设条件的Wolverine银锌矿为切入点，先期建设矿山采选生产线项目。

目前项目已经国家发改委核准同意，进入正式实施阶段。

本文系统地分析了我国企业国际化并购的现状和特点，以及存在的问题和风险。

通过介绍金堆城钼业集团有限公司和西色国际投资有限公司境外设立合资公司，合作收购育空锌矿有限公司的案例，重点描述了项目的决策论证阶段，并对项目进行了后评价。

通过案例分析，给我国企业参与国际化并购提出了几点建议，为参与同类项目国际并购提供了借鉴。

关键词：收购；国际；资源；有色金属论文类型：案例分析I西安交通大学硕士学位论文II 目录1 绪论 (1)2 国际化并购的现状及存在的问题 (2)2.1 现状及特点................................................................................. 错误！未定义书签。

国有企业境外合资公司等比股权模式下的中方掌控党的二十大报告中指出：“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。

这是习近平总书记对国有企业未来发展指明的方向。

随着“一带一路”合作倡议的不断深入，当前有相当一部分中央企业或国有企业通过合资合作的方式在境外与外方成立合资公司，承担着沿线国家众多基础设施建设的重大使命。

本文以中国石油在塔吉克斯坦开展的管道建设项目公司（以下简称“中塔合资公司”）为例，探讨在等比股权特定结构下如何落实中方管理意志，加强中方控制力。

一、中塔合资公司在国际直接投资体系中的法律地位根据投资者的参与方式划分，可以将国际直接投资大致分为三类：（1）国际合资企业。

指外国投资者和东道国投资者为了共同的投资项目联合出资，按东道国或双方认可的法律在东道国境内设立的企业。

其特点是股权式合营，各方共同投资、共同经营、共担风险、共享利润。

是国际直接投资中最常见的形式。

（2）国际合作企业。

国际合作企业是指外国投资者和东道国投资者在签订合同的基础上，依照东道国法律共同设立的企业。

其特点是合作各方权利、义务由各方通过磋商在合作合同中约定，是典型的契约式合营企业。

（3）国际独资企业。

国际独资企业是指外国投资者依照东道国或第三国法律在东道国设立的全部资本为外国投资者所有的企业。

外国投资者独自投资，独立承担风险，单独经营管理，独享经营利润。

中塔合资公司所选择的模式是典型的国际合资企业，设立国际合资企业的主要优点包括：①合营各方可以在资金、技术等方面相互补充，增强合营企业的综合竞争力。

②有利于获得当地的重要资源或者生产要素（如用地、过境权等）。

③有利于合营各方吸收对方的经营管理经验，获得有价值的管理和技术人员。

④有利于迅速了解和适应境外营商环境的变化。

⑤有助于弱化企业文化差异，分散减少国际投资中的风险。

⑥有利于更好地了解东道国的政治、经济政策，减少差别待遇，消除法律障碍。

不利因素主要是：投资各方在经营目标、经营决策和管理方法等方面容易存在分歧。

我国石油企业跨国并购的对策思考作者：暂无来源：《中外企业家》 2010年第4期●王金传陈丽华金融危机使得我国企业面临严峻的考验，但是也蕴藏着一定的机遇，我国石油企业应该抓住机遇，积极进入国际石油市场，更多地参与到跨国并购的浪潮中去，利用跨国并购来做大做强，提高企业竞争力。

基于对我国石油企业跨国并购的现状及问题的分析,本文提出相关对策建议，指出加强对跨国并购的理论指导，认真总结多年来企业跨国并购的经验教训，加强国际化风险预警与防范，加紧培养国际化人才等，促进我国石油企业国际化经营健康快速发展。

一、我国石油企业跨国并购的现状分析在风云变幻的跨国石油公司并购过程中，以中石油、中石化和中海油为代表的中国石油公司积极进入国际石油市场。

经过十多年的艰难历程，三大中国石油企业跨国并购的规模和范围不断扩大，海外并购成果显著。

中石油1993年中标秘鲁塔拉拉六、七区块项目，吹响了中国石油进军海外市场的号角。

2002年，中石油出资2.16亿美元收购Devon Energy公司在印度尼西亚的油气资产。

2005年，中石油通过其全资公司中油国际出价41.8亿美元成功收购哈萨克斯坦石油公司。

2009年中石油以17亿美元收购加拿大MacKay River和Dover油砂项目60%的股份。

2009年4月16日，中石油集团公司与哈萨克斯坦国家油气股份公司签署了关于扩大石油天然气领域合作及50亿美元融资支持的框架协议。

随后，双方与中亚石油公司签署了联合收购曼格什套油气公司的协议。

中石化是中国最大的炼化公司，2004年3月，中石化和沙特阿拉伯阿美石油公司及沙特王国石油部签署了鲁卜哈利盆地B区块天然气风险勘探开发协议，这也是我国石油企业第一次正式登陆世界最大的油气富集区——沙特阿拉伯。

2005年5月，中石化集团国际石油勘探开发公司的全资子公司——中加石油公司与加拿大西年科能源公司组成合伙企业，共同开发位于阿尔伯达省东北部的北极之光油砂项目。

有色金属市场的国际合作与竞争合作模式和成功案例国际有色金属市场合作与竞争合作模式及成功案例在当代全球化背景下，国际有色金属市场的合作与竞争已成为各国企业和政府关注的重要议题。

合作与竞争相辅相成，既可以推动市场的共同发展，也可以加剧市场的竞争激烈程度。

本文将探讨有色金属市场的合作与竞争合作模式，并分析一些成功的案例。

一、合作模式1.联合开发联合开发是一种常见的合作模式，通过多个企业或国家合作，共同投入资源进行开发和生产。

这种模式可以有效地整合各方资源，降低成本，并提高市场竞争力。

例如，中国与澳大利亚合作开发澳中有色金属矿产项目，双方共同投资建设，实现了互利共赢的局面。

2.技术合作与转让技术合作与转让是有色金属市场合作的重要方式之一。

通过合作开展技术研发与转让，可以提升合作方的技术水平，降低生产成本，改善产品质量。

例如，中国与德国公司合作开展铝合金技术的研发，成功实现了技术的共享与转化。

3.市场共享与资源整合市场共享与资源整合是一种常见的合作形式，通过共享市场信息和整合各方资源，达到资源互补、优势互补的效果。

例如，中国与巴西通过市场共享与资源整合，实现了铁矿石与铜矿石的互补性合作，实现了双方的共同发展。

二、竞争合作模式1.价格竞争与市场份额争夺在有色金属市场中，价格竞争是一种常见的合作模式。

通过降低产品价格，争夺市场份额，促进市场的扩大和发展。

例如，中国与智利在铜市场上的价格竞争，通过价格战争争夺市场份额，提升了市场竞争力。

2.品牌竞争与技术创新品牌竞争与技术创新是有色金属企业在竞争中的常用手段。

通过产品品牌和技术创新，提高产品附加值和竞争力。

例如，日本的电子企业通过不断的技术创新，提升了产品的品牌形象与市场份额。

三、成功案例1.中国与智利的铜合作中国和智利是世界上最大的铜生产和消费国家。

两国通过市场共享与资源整合，实现了铜矿石的互补性合作。

中国需要大量的铜矿石，而智利拥有丰富的铜资源，双方通过合作，实现了共同发展和互利共赢。

洛阳钼业收购案例研究案例背景：洛阳钼业是一家中国领先的钼产品制造商和供应商，成立于1998年，总部位于中国洛阳市。

该公司是全球最大的钼生产商之一，拥有多个生产基地和销售网络。

为了进一步扩大其市场份额和提高竞争力，洛阳钼业决定进行一项收购，以增加其产品线和资源。

案例分析：洛阳钼业选择了与一家国内化工公司进行合作和收购。

这家公司拥有先进的生产设施和技术，以及丰富的化学产品和资源。

该公司的产品能够与洛阳钼业的钼产品相互补充，实现产品线的拓展。

该公司的强大销售网络也可以帮助洛阳钼业进一步扩大市场份额。

在收购过程中，洛阳钼业面临了一些挑战。

首先是合作谈判的问题。

两家公司在谈判中需要协商价格、产权、人员和资源的整合等方面的问题。

谈判的过程需要双方充分洽谈，并达到互利共赢的结果。

另一个挑战是整合两家公司的运营和管理。

洛阳钼业需要进行组织结构的调整，以实现资源和人员的合理配置。

洛阳钼业也需要确保生产和销售的无缝对接，确保收购后的运营效率和市场竞争力。

收购案例研究的意义：洛阳钼业的收购案例研究具有重要的意义。

这个案例展示了中国企业在全球化竞争中的主动行动和创新能力。

通过收购和合作，洛阳钼业能够迅速获取所需的资源和市场份额，提高自身的竞争力。

该案例研究还为其他中国企业提供了宝贵的经验和启示。

中国企业在进行收购和合作时需要充分考虑目标公司的战略价值和整合难度。

合作谈判和整合运营的能力也是企业成功完成收购的重要因素。

该案例研究也对中国钼产业的发展具有一定的借鉴意义。

洛阳钼业通过收购获得了先进的技术和多样化的产品线，提高了企业的市场竞争力。

这也可以促使中国其他钼企业加强技术创新和产品开发，提高行业整体的竞争力。

洛阳钼业收购案例研究洛阳钼业是中国最大的钼生产企业之一，而在2017年，该公司进行了一项广受关注的收购案。

这次收购案涉及到洛阳钼业收购了位于澳大利亚的一家钼矿公司。

这次收购案成为了行业内外关注的焦点，引发了各方的讨论和研究。

本文将对这次收购案进行深入分析，探讨其背后的动机和影响。

让我们来看一下洛阳钼业的背景和动机。

洛阳钼业成立于1994年，是一家专业从事钼冶炼加工的企业。

公司旗下拥有国内外众多的钼矿资源，产品涵盖了钼精矿、氧化镍、氧化钼等。

由于钼矿资源的稀缺性和市场需求的增加，洛阳钼业对于寻找更多的钼矿资源势在必行。

该公司决定进行海外收购，以满足其业务发展的需求。

接下来，让我们来看一下被收购的澳大利亚钼矿公司的情况。

这家公司位于澳大利亚西部地区，是当地一家颇具规模的钼矿企业。

其拥有丰富的钼矿资源和先进的生产设施，是当地钼矿行业的知名企业之一。

由于受到了经济环境和市场波动的影响，该公司在业务发展中遇到了一些困难，于是决定出售部分资产。

这也为洛阳钼业提供了一个很好的机会，通过收购来获取更多的钼矿资源和技术优势。

在这次收购过程中，洛阳钼业主要考虑了以下几个方面的因素。

首先是资源需求。

随着全球经济的发展和工业化进程的推进，对于钼矿资源的需求不断增加。

而目前国内的钼矿资源已经不能满足市场需求，只能通过进口来弥补缺口。

通过收购澳大利亚钼矿公司，洛阳钼业可以获取更多的钼矿资源，确保其生产和供应的可持续性。

其次是技术和设备。

澳大利亚钼矿公司拥有先进的生产设施和技术，可以为洛阳钼业提供更多的技术支持和生产优势，提高企业的竞争力。

最后是市场布局。

通过收购海外企业，洛阳钼业可以实现国际化布局，进一步扩大其在全球市场的份额，获取更多的发展机遇。

这次收购案也存在一定的风险和挑战。

首先是市场风险。

全球经济形势和市场需求都存在着不确定性，一旦市场出现了波动，可能会影响到洛阳钼业的海外业务。

其次是管理风险。

跨国收购需要处理不同国家的法律、政策、文化等方面的差异，需要高效的管理和协调，否则可能会造成经营风险。

浅谈中国矿企海外并购付霞【摘要】@@ 中国企业到海外投资主要有两种方式,即新建和并购,虽然新建方式的经济风险相对较小,但由于并购具有可以实现企业快速发展的优势,近年来,通过跨国并购以达到海外投资目的的中国企业越来越多,从而为中国企业海外投资闯出了一条新路.2009年上半年,中国已宣布的海外并购交易额已高达147亿美元.【期刊名称】《中国金属通报》【年(卷),期】2009(000)032【总页数】2页(P34-35)【作者】付霞【作者单位】山西华泽铝电有限公司【正文语种】中文并购是企业海外发展的有效方式之一，利于企业迅速做强做大。

矿产这样开采投资周期长、投资涉及环节较多和限制条件较多的资源类行业，更适宜于选择并购方式。

当前全球经济受到金融危机的负面影响，中国矿企应在国家“走出去”战略背景下，及时布局，把跨国并购当成企业国际化的快速通道。

中国企业到海外投资主要有两种方式，即新建和并购，虽然新建方式的经济风险相对较小，但由于并购具有可以实现企业快速发展的优势，近年来，通过跨国并购以达到海外投资目的的中国企业越来越多，从而为中国企业海外投资闯出了一条新路。

2009年上半年，中国已宣布的海外并购交易额已高达147亿美元。

企业并购是市场经济发展的必然要求，是企业资本运营和组织调整的重要方式。

近几年，全球矿业领域的并购呈现出愈演愈烈态势。

目前，各大矿业公司凭借雄厚的实力参与国际并购，通过并购获得新的发展空间。

全球前10大矿业公司占全球矿业公司总市值的50%以上，单体市值多在百亿美元以上。

2007年，全球矿业领域并购交易总额达1060亿美元；而2008年，尽管次贷危机不断扩大，前7个月全球矿业并购金额已高达2242亿美元。

通过研究世界一流矿业集团的发展历程，可以清晰地看到通过并购实现做大做强这一成长路径贯穿其发展历史。

2000年后，淡水河谷公司通过频繁的兼并收购，迅速做大做强，尤其是2006年11月，以177亿美元的价格收购了加拿大国际镍业公司75.66%的股份，是淡水河谷公司建立64年来的最大规模的并购案，也是迄今为止世界矿业领域金额最大的收购案。

德勤：海外并购的典型税务风险及应对策略2015-06-28 走出去服务港走出去服务港一、并购已经成为中国企业“走出去”的重要形式在中国企业的境外直接投资当中，通过并购海外公司以取得资产、技术、品牌、客户以及市场等资源是中国企业经常使用的投资方式之一。

近年来，中国大规模海外并购案例频发，如五矿资源等企业联营体以58.5亿美元收购秘鲁拉斯邦巴斯铜矿，联想集团以29.1亿美元收购美国摩托罗拉公司移动手机业务，中粮集团以15亿美元并购新加坡来宝农业公司和以12.9亿美元并购荷兰尼德拉公司等交易，等等。

然而，海外并购是一项机遇与风险并存的行动。

对于诸多刚刚涉足这一领域的中国企业来说，在把握机遇的同时，能否准确地对风险进行识别和管控，是成功实施并购的关键。

根据北京市国家税务局第二直属税务分局2014 年年末，针对该局管辖范围内的“走出去”企业进行的一项问卷调查，有接近80%勺受访企业因对投资所在国家税收制度的不了解导致了额外的税收负担，而有超过半数的企业在对外投资过程中遭遇到了税务歧视。

随着中国从资本输入国向资本输出国转变，企业正确地识别并有效地控制海外税务风险，对于企业降低海外并购风险，提高投资收益，提升中国企业的良好声誉有着不言而喻的重要性。

在中国企业的海外并购决策和管理当中，必须不断增强税务风险的防范意识，将税务风险的防控有效地融入到企业的管理人员和财务人员的日常工作当中，尽快建立健全境内外税务风险管控体系。

二、中国企业海外并购中常见的税务风险点并购活动通常分为项目启动、谈判、整合和退出四个环节，税务风险存在于上述每个环节当中。

我们拟对中国企业海外并购各环节中经常遇到的或容易被忽视的税务风险进行分析，并提出相应的应对策略。

（一）未实施详尽的税务尽职调查是产生海外税务风险的重要诱因在一项并购活动的初期，投资者通常需要对被投资公司进行尽职调查。

调查的范围可能涵盖财务、税务、商务、法务等领域。

调查的目的在于识别目标公司历史经营期间的潜在风险，以帮助投资者对目标公司的运营状况进行评估。