鑫苑2013年鑫苑·鑫都汇项目全过程造价咨询技术标投标文件目录一、全过程造价管理方案 (4)（一）工程项目概况 (4)（二）咨询机构组织 (5)（三）资源配备情况 (5)（四）咨询工作程序 (7)（五）编制工程造价要求委托人应提供的资料 (9)（六）审核工程结（决）算要求委托人应提供的资料 (10)（七）各阶段的工作内容 (10)（八）遵循的规范、规程、规则及行业管理部门相关规定，计算直接费、各项取费采用的定额 (16)（九）非定额类人工费、材料费、机械费的单价确定原则 (17)（十）不同工作内容的各自的质量标准、质量保证措施 (17)（十一）各阶段在正常工作条件下所需要的时间，审核的重点与注意事项 (18)（十二）在工程造价审核过程中可能出现的问题及处理预案 (18)（十三）工程造价审核流程，工程造价定案表格式，服务结束向委托人提交的成果 (19)（十四）针对本项目的造价控制，投标人的建议 (21)二、项目负责人委任书 (23)三、项目人员配备情况 (25)（一）项目负责人资历表 (25)（二）拟派驻本工程造价咨询人员一览 (32)（三）拟派驻现场造价咨询人员简历表 (33)（四）人力资源社会保险资料 (60)四、投标人认为有必要提交的其他资料 (64)（一）工程造价定案表样式 (64)（二）双方委托业务表样式 (65)（三）资料签收记录样式 (66)（四）完税凭证 (67)（五）无不良记录证明 (76)一、全过程造价管理方案（一）工程项目概况1、工程概况1.项目名称：鑫苑·鑫都汇项目全过程造价咨询招标2.项目地址：河南省郑州市二七区，地处郑州西南方向，北至南四环路，南至卢庄路，西至杏园路，东至大学南路。
3.项目概况：鑫苑·鑫都汇项目占地8.44万㎡，总建筑面积40.43万㎡，其中地上建筑面积约29.09万㎡，地下面积约11.35万㎡，综合容积率3.0~4.0左右，绿化率30~35%。
共2个地块，C-01地块为住宅用地，建筑面积约18.89万㎡，其中地上13.05万㎡，地下5.84万㎡，业态包括4栋26层商品住宅、4栋25层商品住宅、1栋23层廉租房、沿街商铺、旗舰店、幼儿园、地下车库、物业及配套用房、售楼部等；C-02地块为商业用地，建筑面积21.54万㎡，地上16.03万㎡，地下5.51万㎡，业态包括2栋29层SOHO公寓、1栋32层SOHO公寓、商铺、售楼部、超市、影城、旗舰店、地下车库、物业及配套用房等。
2、咨询范围及内容2.1咨询范围：总承包施工的工程范围包括但不限于：土方工程、地下工程、地下室及地上主体结构、地下室及地上粗装修工程、外装修、带规水电安装工程（包含室内给排水、室内采暖、室内电气）。
各专业分包工程、委托人指定分包工程（及指定供应商）包括但不限于：降水工程、基坑支护工程、钢结构工程、桩基工程、室内精装修工程、室外精装修工程、防水工程、消防工程、弱电工程、空调通风工程、变配电工程、室外环境景观及道路工程、室外泛光工程、燃气工程、室外给排水工程、室外供暖工程、门窗供应及安装、阳台栏杆供应及安装、甲供材料设备（涂料供应、石材供应、电线电缆等）供应等。
2.2咨询服务内容：全过程造价咨询包括不限于：目标成本编制、方案的经济分析、工程量清单编制、招标文件及合同编制、标函分析、设计变更和现场签证的核量估价、施工单位中期付款审核、各阶段市场询价以及编制和审核工程结算等。
（四）咨询工作程序5.1项目前期阶段5.2项目实施阶段二次答 疑6、对工程特点、难点分析、合理化建议6.1难点和重点都是漏水问题，屋面板与水槽相接的地方很容易漏水。
如果水沟太小，水就会漫过水槽。
所以我们都要根据各地方的降雨量来计算水槽的宽度和落水管的尺寸。
墙面的漏水地方是窗户四周，特别是窗下沿，处理的方法是做一个包边，用窗户压住它即可，把它和窗户用自攻钉一起固定于檩条上。
6.2关于工程图纸变更的合理化建议：6.2.1提高设计质量。
加强设计管理，提高设计质量是减少变更的有效途径之一；6.2.2搞好图纸会审工作。
图纸会审也是发现图纸问题，解决各专业之间矛盾、从而减少设计变更的途径；6.2.3及时了解用户需求，提前进行变更。
做为业主应保持与用户的持续沟通，及时了解用户的需求变化，并把用户的需求变化提前用设计变更的形式传达给施工单位，从而避免返工造成的费用增加。
6.3关于工程质量的合理化建议：6.3.1加强各个专业的配合工作，以便施工任务如期完成。
6.3.2加强对材料的环保指标控制。
6.4关于成本的合理化建议：减少设计变更或在施工前进行变更。
（五）编制工程造价要求委托人应提供的资料1、施工图纸（蓝图和电子图）；2、招标文件；3、招标答疑；4、编制要求及范围（六）审核工程结（决）算要求委托人应提供的资料1、施工图纸（蓝图和电子图）；2、招标文件；3、招标答疑；4、图纸会审纪要；5、工程联系单、设计变更、签证单；6、变更图纸；7、施工单位投标书；8、施工单位结算报告（纸质版和电子版）；9、甲乙双方核对过的工程量；10、施工合同协议书；11、过程中的材料认价单；12、相关的信息价（合同协议书中涉及的各季度、月份的拦头价）。
（七）各阶段的工作内容1、项目前期阶段：按委托人提供的项目各业态形式进行建安工程费用造价概算，样表格式详附表，咨询人根据已完工程类似项目造价指标估算拟建项目，参考郑州市建设工程材料基准价格信息中发布的造价指标，控制拟建项目造价；工作时间按照委托人要求；2、项目启动阶段：配合委托人完成对项目工程所在位置气象、场地、各种主材、地材及人工费、机械费、配水配电的前期市场调研，工作时间按照委托人要求；3、项目设计阶段：按委托人提供的初步设计或技术设计图纸，及时准确的计算主要材料用量如：钢材、砼、模板，反馈给咨询人进行设计阶段的造价控制，如设计有变化对变更后的图纸重计量，重新确定材料指标，直至工程施工图定稿；工作时间按委托人要求；在设计阶段，咨询人要要密切配合委托人；4、项目招标阶段：4.1委托人应提供工程量清单样表格式，咨询人根据项目特征描述合理编制单价，编制依据主要为【河南省建设工程工程量清单综合单价】【建设工程工程量清单计价规范GB500-2008】,当期郑州市信息价及市场价格。
并根据前期市场调查对单价进行修正；根据委托人提供的已完工程工程量，测算拟建项目工程量，最后测算拟建项目的工程拦标价；4.2清标：对总承包单位进行标函分析，主要包括：4.2.1 投标状况4.2.2 标函分析（人工费、材料费、机械费、规费、利润、税金单价分析、总承包服务费分析）4.2.3 提出总体意见；4.3配合委托人完成按非总包部分的招标工作，依据工程内容，【河南省建设工程工程量清单综合单价】【建设工程工程量清单计价规范GB500-2008】,当期郑州市信息价及市场价格，合理确定综合单价；工作时间按甲方要求；4.4委托人如不提供工程量清单，则需要提供完整的施工图纸，编制要求及范围，咨询人编制工程量清单时间要求应根据工程量再确定，一般都在20天左右；5、工程项目实施阶段：5.1依据委托人提供的完整的施工图纸，重新计算工程量；5.2对业主、施工单位、监理单位的各项内控制度提出合理化建议和意见，完善建设项目现场管理制度，如工程签证管理、材料设备采购、价格控制、验收、领用、清点，设计变更管理制度等。
5.3检查该项目相关单位和部门的合同履行情况，检查有无违法转包、分包现象，重点检查：5.3.1工程进度。
5.3.2合同实质条款内容发生变更时有无及时签订补充合同。
③有无违法转包、分包现象，检查施工单位是否与合同单位一致。
5.4检查项目概算执行情况。
5.5积极配合业主，控制、优化工程变更，根据工程用途及市场行情，提出建设性的优化方案。
经常深入施工现场，掌握工程进展及变更的落实情况，为准确计量掌握真实资料。
检查工程设计变更、施工现场签证手续是否合理、及时、完整、真实。
参与工程造价控制的有关会议，参加工地监理例会，提出合理化建议，并收集整理相关会议记录。
适时对施工现场进行查勘，核实有关设计变更及签证，及时了解工程情况并进行必要的拍照、摄像，留取证据，确保计量准确和审核完整真实。
5.6做好隐蔽工程的查看和验收，涉及造价增减的，要做到图片、文字资料齐全，及时办理确认手续并存档。
5.7参与特殊材料、设备的定价工作，并提出合理化建议。
5.8负责对施工单位上报的已完成工作量月报进行审核，并提供当月付款建议书；严格控制管理工程进度款支付审核，坚决杜绝工程款超付现象。
5.9按照合同约定，对索赔项目进行审核，合理合法的确认工程投资。
各种确认资料及时办理，防止索赔事件的发生。
现场资料日清月结，为工程月报的编制及工程现场动态成本控制分析提供准确数据。
5.10负责向业主单位、施工单位、监理单位宣传跟踪审计的程序、内容及要求，最大限度地达到控制工程投资的目的。
5.11及时核定分阶段完工的分部工程结算，提供完整结算报告。
5.12主要措施：工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段。
为此我们将从以下几个方面进行审计与控制：5.12.1参与施工图纸会审：了解施工图纸变更情况，做到心中有数，并对图纸会审内容进行造价评估，对于其中不合理的内容提出参考意见。
5.12.2对施工组织设计进行评估：对其中的主要施工方案进行经济分析，查看有无因施工组织问题而增加工程造价的内容，并对一些施工进度、工艺、方案提出合理化建议，进一步优化施工组织设计。
5.12.3工程进度款支付控制：根据工程进度进行工程计量，参与工程进度款支付控制，协助业主审核工程进度款并进行签证，及时向业主报告项目的资金使用情况。
5.12.4工程设计变更的审计与控制：5.12.4.1 对拟进行的工程设计变更进行计量与评估，分析拟进行的设计变更对造价的影响，从多方案变更中优选出实际可行、最经济合理的变更方案，并测算出设计变更可能造成的费用上的增减。
主要有以下几种情况：5.12.4.1.1对于确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符、无法施工非改不可的，应按设计变更程序进行。
5.12.4.1.2对于变更要求可能在技术经济上是合理的，也应进行全面评估，将变更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的损失加以比较，提出合理化建议。
5.12.4.1.3分析工程变更引起的造价增减幅度是否在控制范围之内，若确需变更而有可能超出控制范围时，提醒业主注意。
5.12.4.2和业主以及监理单位密切合作，尽量减少设计变更的发生，确需在施工中发生变更的，也要在施工之前变更，以避免索赔事件的发生。
5.12.4.3对设计变更进行现场监督和重大事项记录，并简要载明变更产生的原因、背景、变更产生的时间，参与人、工程部位、提出单位等。
