项目管理班子配备情况辅助说明资料完整版本

项目管理机构配备情况辅助说明金融区起步区03-16地块工程（一）现场组织机构框图（二）项目经理部管理部门的职责1、协调管理部：（1）具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；（2）负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；（3）负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；（4）负责施工计划的管理工作；（5）完成项目经理交办的各项工作。

2、工程技术管理部（1）在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；（2）负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；（3）审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；（4）负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；（5）积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；（6）负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。

3、质量管理部（1）对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；（2）建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；（3）定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；（4）针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；（5）负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；（6）负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。

4、安全环境管理部（1）对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；（2）制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措；（3）建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；（4）组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；（5）组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；（6）对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。

项目管理机构配备情况
目录
一、项目管理机构配备情况表 (3)
二、项目经理简历表 (4)
三、项目技术负责人简历表 (5)
四、项目管理机构配备情况辅助说明资料. 6
一、项目管理机构配备情况表
XXX系统工程
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二、项目经理简历表XXX系统工程
三、项目技术负责人简历表XXX系统工程
四、项目管理机构配备情况辅助说明资料
参与智能化系统工程建设的人员
说明：投标人认为重要的人员应另附简历。

投标人：（印鉴盖章）法定代表或委托代理人：（签字盖章）编制人：（签字）编制日期：年月日
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派驻现场的项目管理班子
说明：投标人认为重要的人员应另附简历。

投标人：（印鉴）法定代表或委托代理人：（签字盖章）编制人：（签字盖章）编制日期：年月日
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简历表
投标人：（印鉴）法定代表或委托代理人：编制人：（签字）编制日期：年月日
简历表
投标人：（印鉴）法定代表或委托代理人：编制人：（签字）编制日期：年月日。

项目管理机构配备情况辅助说明资料项目部主要管理人员职责河北政法职业学院卫生所、浴室工程管理职责人员1(对项目部所属工程管理负全责，负责本项目部质量体系的有效运行，保证实现质量目标。

2(组织高效、精干的项目班子，明确职责分工。

3(坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工。

项 4(严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程。

5(主动接受上级、业主及社会的质量监督，对存在的问题认真组织整改。

目6(负责主持召开项目部质量会议，评价阶段工程质量，按照“三不放过”的原经则处理质量问题。

理 7. 经常对职工进行质量安全教育。

8. 结合工程实际组织开展全面质量活动。

9. 负责成品、半成品防护措施实施全过程的管理。

10(控制项目成本，提高经济效益。

11(参加质量事故、安全事故的调查分析处理。

1. 全面负责施工现场的技术管理工作。

2. 组织编制《施工组织设计》、《质量计划》、《作业指导书》。

技术 3. 参加图纸会审，审核技术变更。

负4. 负责项目的文件、记录的管理。

责人 5. 负责新工艺、新技术、新材料推广应用及总结。

1( 协助项目经理做好现场各项工作的协调、管理。

项目 2( 对项目部的材料、设备、劳力、资金情况做动态管理和控制并及时进行调配。

副3( 负责沟通项目部与各职能部门的关系，确保工程顺利进行。

经理 4( 负责项目部各职能部门、各班组之间的协调、配合工作。

管理职责人员1( 认真执行国家施工规范、施工图纸、《施工组织设计》、《质量计划》的要求，严格按图施工。

施 2(参与《施工组织设计》、《质量计划》、《作业指导书》的编制。

3(做好技术交底，监督现场操作，控制施工进度、质量。

工4(负责现场劳力的安排和调动。

员5(负责现场计量管理工作，制定成品、半成品防护措施，加强现场管理，防止损坏。

7(对提高产品质量和解决质量问题有建议权。

1( 组织项目班组贯彻执行技术规范、标准及设计要求，处理现场技术问题。

教育机构项目管理机构配备情况辅助说明资料1. 概述本文档旨在提供关于教育机构项目管理机构的配备情况的辅助说明资料。

通过了解机构在项目管理方面的配备情况，可以进一步掌握机构的项目管理能力，为决策提供参考依据。

2. 配备情况以下是教育机构项目管理机构的配备情况说明：2.1 项目管理团队教育机构的项目管理团队是负责规划、执行和监督教育项目的核心团队。

该团队通常由以下成员组成：- 项目经理：负责全面管理项目的执行和监督，协调各个相关方，确保项目按计划进行。

- 项目助理：协助项目经理处理项目相关事务，负责项目文档管理、会议协调等工作。

- 领域专家：提供专业的教育知识和经验，指导项目设计和实施的最佳实践。

2.2 支持团队教育机构还可能配备其他支持团队，以提供必要的资源和支持，确保项目的顺利进行。

支持团队的成员可以包括：- 财务人员：负责项目预算和费用管理，监督项目资金的使用情况。

- 技术人员：提供技术支持和维护，确保项目所需的技术设备和系统正常运行。

- 市场营销人员：负责项目的宣传推广和市场定位，吸引更多的参与者和合作伙伴。

- 行政人员：提供行政支持，协助项目团队处理日常事务和文件管理。

3. 项目管理流程教育机构项目管理机构通常遵循一套规范的项目管理流程，以确保项目能够高效、有序地进行。

常见的项目管理流程包括以下几个阶段：1. 项目启动：明确项目目标和范围，成立项目团队，制定项目计划和工作分解结构。

2. 项目执行：根据项目计划，开展各项活动，协调资源，及时报告进展情况。

3. 项目监控：监测项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。

4. 项目收尾：评估项目成果，总结经验教训，做好项目交接和文档归档工作。

4. 项目管理工具为了支持项目管理工作，教育机构可以使用各种项目管理工具和软件。

常见的项目管理工具包括：- 项目管理软件：如微软项目、甘特图等，用于制定和跟踪项目计划、资源分配、进度管理等。

- 文档管理工具：如云存储服务、知识管理系统等，用于管理和共享项目相关文档和资料。

项目管理机构配备情况辅助说明资料项目主要人员、部门职责1、安装项目经理的主要职责（1）负责暖通安装工程实施的日常管理工作。

（2）参加总承包项目调度会议，传达并组织暖通安装工程的实施，确保暖通安装工程与整个工程协调一致。

（3）明确暖通安装人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设人员的积极性。

（4）主持暖通安装工程协调会议，协调由我公司承担施工的暖通安装工程，对暖通安装工程的质量、安全、进度等目标负责。

（5）组织编制暖通安装工程施工质量控制计划，以指导整个暖通安装工程的施工过程。

（6）负责现场暖通安装工程部分的人员、机械、材料等的总体调配。

（7）其它应由安装项目经理担负的职责。

2、安装项目副经理的主要职责（1）协助项目经理实施的日常管理工作。

（2）参加总承包项目调度会议，确保暖通安装工程与整个工程协调一致。

（3）协助项目经理主持暖通安装工程协调会议，协调由我公司承担施工的暖通安装工程，并对暖通安装工程的质量、安全、进度等目标负责。

（4）组织编制暖通安装工程施工质量控制计划，以指导整个暖通安装工程的施工过程。

（5）负责现场暖通安装工程部分的人员、机械、材料等的总体调配。

（6）其它应由安装项目副经理担负的职责。

3、项目技术负责人的职责（1）负责暖通安装工程质量、安全保证体系的建立和运行；（2）配合安装项目经理组织编制暖通安装工程质量计划，组织编制有关工艺文件；（3）指导、协调各专业技术人员的工作；（4）负责暖通安装工程质量事故的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，报项目总工程师批准；（5）安排进行暖通安装工程图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常管理工作；（6）开展质量教育，保证各项制度的正常进行。

4、工程技术部的主要职能（1）负责各专业工艺文件的编制工作，并根据有关程序完成报审；（2）指导现场施工，及时解决施工过程中的技术问题；（3）负责各专业材料计划的计提，并配合物资供应部门对原材料进行检验；（4）配合专职质检员、专职安全员对现场进行质量安全的管理，编制质量通病整改措施和安全防护技术方案，并指导执行；（5）根据总进度计划的安排，编制各专业施工进度计划，同时，提供各专业施工人员、机械需用计划；（6）负责工程技术文件、资料及标准规范的管理；（7）其它应由工程技术部担负的职能。

项目管理部配备情况辅助说明资料组织机构图说明：一、管理机构设置如我公司中标,将把该项目列为公司重点施工项目，建立一个合理、精干、高效的项目经理部，对工程质量、安全、工期、文明施工、环保、成本、服务全面负责。

施工中按照ISO9001质量体系标准进行综合管理，确保各项管理目标的完全实现.项目经理部划分为计划经营部、质量安全部、工程技术部、物资设备部、后勤保障部等职能部门，人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的管理干部和工程技术人员组成。

二、项目管理体系公司成立以项目经理为主的项目经理部，建立健全项目经理责任制，项目经理部各职能部门在项目经理的统一领导下开展工作。

三、职能部门管理职责工程技术部：主要负责生产调度，现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、贯标等工作。

质量安全部：主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。

物资设备部：主要负责各类材料的供应、管理、领用以及机械设备和周转材料及料具的管理工作。

计划经营部：主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。

后勤保障部：主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫工作。

四、工程项目分工1、项目经理:1.1 对承接项目的工程质量满足用户要求负责。

1.2 对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。

1.3 负责下达质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。

1.4 负责建立项目管理岗位责任制。

2、项目技术负责人：2.1 全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。

2.2 负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。

2。

3 负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整生负责.2.4 负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。

2.5 按照国家《建筑施工(安装）工程质量检验评定标准》和有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定.2.6 负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。

项目管理机构配备情况辅助说明资料1、现场组织机构说明公司在施工现场设立项目经理部。

由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。

项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。

项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。

项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。

技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。

全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。

施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。

将施工工艺、质量要求向施工班组交底。

材料员负责工程原料材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。

安全员负责安全技术措施的编制及安全生产的规章制度的落实工作。

质检员，负责进场的原材料，配件构件，衡器的送检检验，测试等工作。

资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

2、总部与现场管理部门之间的关系（1）总则1.1企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。

1.2企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。

1.3企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。

②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。

③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。

④项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

⑤企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。

项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。

（2）项目经理2.1项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

项目管理机构人力资源配备情况辅助说明资料背景本文档旨在辅助说明项目管理机构的人力资源配备情况。

通过细致的人力资源管理，项目管理机构能够高效地执行项目任务，确保项目的成功实施。

人力资源配备情况以下是项目管理机构的人力资源配备情况的概述：高级项目经理高级项目经理是项目管理机构的核心职位之一。

他们负责整体项目策划、组织、协调和控制，具备丰富的项目管理经验和领导能力。

高级项目经理参与决策制定，与项目干系人进行有效的沟通和协调，确保项目顺利实施。

项目经理项目经理协助高级项目经理进行项目管理。

他们负责日常项目活动的执行和监督，并与项目团队紧密合作。

项目经理具备扎实的项目管理知识和技能，能够独立处理项目的各个方面，包括范围管理、时间管理、成本管理和风险管理等。

项目协调员项目协调员是项目管理机构的重要一员。

他们负责项目文件的管理和维护，协助项目经理和团队成员处理项目相关事务，并监督项目进展。

项目协调员需要具备良好的组织和沟通技巧，能够高效协助项目团队完成任务。

专业领域专家项目管理机构的人力资源中还包括各个专业领域的专家。

他们根据项目的需要，为项目团队提供专业支持和咨询，确保项目工作的专业性和高质量。

结论项目管理机构的人力资源配备情况对项目的成功执行起着至关重要的作用。

通过拥有经验丰富的高级项目经理、熟练的项目经理、协助项目管理的项目协调员以及专业领域专家的支持，项目管理机构能够更好地组织和管理项目。

只有通过合理而高效的人力资源配备，项目管理机构才能有效应对各种项目挑战，实现项目目标。