其他辅助说明资料、施工力量部署

辅助说明资料、施工力量部署辅助说明资料、施工力量部署（一）施工总体布置1、组织施工的指导思想依据质量/环境/职业安全整合型管理体系要求，我公司将对该工程的管理体制、组织机构、进度控制、质量管理、成本控制等要素做好统筹规划安排，确保优质高效地完成建设任务。

（1）一流的管理1）应用矩阵体制，网络动态管理，目标控制，节点考核的项目动态管理法组织施工。

2）严格执行网络统筹计划和施工方案，强化现场协调，对网络图中关键线路上的关键工序按节点控制；对进入工地的施工队实行任务切块，分片包干，在项目中引入竞争机制。

3）工期、质量、安全、效益指标与各级经济承包挂钩，健全激励机制。

（2）一流的质量1）按照全面质量管理运作要求，注重提高全员的工作质量。

在施工力量部署上按照精干、高效的原则，组织一支能征善战、有类似工程施工经验的施工队伍。

2）坚持从工程实际出发，选用先进合理的施工工艺，侧重解决重点工序和重点设备的施工方法。

3）配备优良的设备，积极推广应用新工艺、新技术和新材料。

4）树立用数据说话的观点，以预防为主，谁施工谁负责，完善质量检查体制，强化监督职能。

（3）一流的服务1）牢固树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的观点。

2）班与班之间，专业与专业之间，工序与工序之间要加强协作与配合，“为用户服务”要体现施工工程质量上的高标准，工作质量上的严要求。

3）业主是工程产品的最终用户，“急用户所急，想用户所想，一切为了用户”，是我们处理现场各种复杂关系的出发点和立足点，服从业主和质量技术监督部门的监督指导，切实搞好与设计单位的配合。

2、施工组织及现场管理体系（1）施工组织机构根据本工程特点，结合我公司承建同类工程的项目管理经验，组建如下项目管理机构，作业层组建7个施工组承担本工程的所有施工作业任务，组建1个项目部，负责本工程的日常管理和各项保障工作，拟派质保工程师1名，负责工程质量保证工作。

决策层配备以项目经理为核心的领导班子，负责本工程的策划、组织、指挥、协调、控制等工作，对本工程全面负责。

辅助说明资料
建立项目经理、总工程师、施工员、班组长和班级安全员在内，同各业务范围工作标准挂钩的安全生产责任制和检查监督制度，健全本项目上下配套的安全生产管理网络，同时配备培训合格的专职安全员，负责检查、监督安全生产工作，并处理相关事宜。

项目经理、总工程师对项目的劳动保护、安全生产负总责，认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，管好安全生产工作，负责对职工进行安全生产教育。

施工员对所负责区段的劳动保护、安全生产负总责，要组织实施安全生产措施，进行安全生产技术交底，检查各班组的安全生产情况，督促工人遵章守纪。

负责分析处理一般性事故的工作，发生重伤以上事故立即上报。

班组长、安全员要模范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业，使用好安全保护用具，对生产中的不安全因素及隐患要及时进行解决，不能解决的要及时上报。

明确各职能部门的责任：
1、工程技术部门负责按安全技术规范、规程、标准编制施工工艺技术文件、提出相应的安全技术措施。

2、材料、设备管理部门负责制定机械设备的安全技术操作规程和安全管理制度，加强检查、维修、保养，确保机械安全运转。

对承重结构的材料，如钢丝绳、支架构件等要确保质量合格，及时做好报废更新工作。

3、施工管理部和安全员负责做好新工人、在岗工人、特殊工种工人的教育、考核工作。

其他辅助说明资料、施工力量部署1、现场组织机构框图2、现场组织机构框图详述（1）项目经理1）贯彻国家的有关政策、法律、法规和上级下发的有关文件。

2） 制定项目工程的质量、职业健康安全和环境目标，建立项目经理部组织机构，明确各岗位人员的职责，制定各项规章制度，对工程项目的管理全面责任。

3） 负责项目经理部生产经营活动，组织工程投标工作，中标后传达顾客要求，对未中标工程进行原因分析。

4）负责组织《施工组织设计》编制和落实，组织开工前的施工现场考察。

5）负责各类分承包方的申报工作，参加评审，签定分承包合同及安全协议、环保协议，并对所选定的分包方负全面管理责任。

6）工程完工后，及时组织竣工验收并组织有关人员对工程进行分析和总结，处理工程完工后的善后工作。

7)建立业主、监理、当地政府、各相关部门与本项目部的沟通渠道，接受业主、监理、上级及社会各方面的监督检查，并负责组织整改。

8) 建立项目成本核算制度，严格控制非生产性支出，降低项目成本，审批材料增减计划。

（2）技术负责人1） 贯彻执行国家有关建设工程质量管理和环境保护方面的法律、法规，组织法律法规及其他要求的识别、获取和更新工作,并对遵循情况进行评价。

施工员 质检员 安全员 预算员 机管员 材料员 资料员 劳资员项目经理技术负责人2）负责工程环境因素辨识的审批，对工程的技术、质量、环境保护负全面的技术责任。

3）组织工程的《施工方案》、《技术措施》的编制，并负责工程的技术指导和质量监督，负责编制投标文件中的技术标。

4）组织工程技术人员熟悉合同文件和施工图纸，进行图纸会审、交桩定线。

组织和指导施工人员编制技术交底单、安全交底单。

5）负责签定工程洽商，负责《施工组织设计》的变更。

6）组织制定不合格产品、安全和环境的纠正和预防措施，负责技术交底单、安全交底单的审批。

参加技术质量事故，安全事故和重大环境污染事故的调查和处理并及时向上级报告。

7）负责工程项目的各种检验、试验的管理工作，组织竣工图的绘制、竣工资料的整理、组卷、外报工作。

项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料、施工力量部署（一）项目管理组织机构设置计划如我单位荣幸中标，本项目将列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。

项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。

根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。

同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。

管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。

严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。

（二）项目经理部管理部门定员配置项目经理部9人：设项目经理1人项目技术负责人1人施工员1人造价员1人材料员1人质量员1人安全员1人机械员1人资料员1人（三）、项目经理部各职能部门职责（1）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

b、对项目范围c、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。

d、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

⑵技术负责人a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。

b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。

其他辅助说明资料、施工力量部署
1.1施工组织机构及主要技术人员配备
1.1.1项目施工组织系统
项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式—GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部按照本公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。

1.1.2项目管理组织机构及主要技术人员配置
为确保项目各项目标的实施完成，公司针对该工程成立项目指挥部。

本工程将委派具有同类工程总承包经验的国家一级项目经理和管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程项目进程全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。

项目管理体系及职能图见附后《项目管理组织机构图》。

根据管理体系图，项目经理部建立相应的岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

1.2主要管理人员分工表。

其他辅助说明资料、施工力量部署1）、项目经理部的设置根据本工程实际情况，项目经理部组织形式采用直线职能制组织形式，设项目经理一人，项目技术负责人一人。

部门设置：生产技术部、质量安全部、设备材料部、财务核算部、综合业务部。

2）、施工现场职能部门职责生产技术部：主要负责生产调度，劳力组织、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。

质量安全部：主要负责工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。

设备材料部：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。

经营核算部：主要负责成本核算、财务收支、劳务工资结算等工作。

综合业务部：主要负责行政事务，信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。

3）、施工现场管理工作制度1、项目经理部业务系统化管理办法；2、工程项目成本管理办法；3、工程项目效益核实与经济活动分析办法；4、项目经理部内外关系处理的有关规定；5、项目经理部值班经理负责制实施办法；6、项目经理部社会、经济效益奖罚规定；7、分项工程承包责任实施办法；8、工程项目可控责任成本管理办法；9、项目经理部财务管理规定；10、工程项目施工生产计划管理规定；11、工程项目质量管理与控制办法；12、项目经理部施工生产调度有关规定；13、工程项目现场文明施工管理办法；14、工程项目计量管理办法；15、工程项目技术管理办法；16、工程项目安全管理办法；4）、项目经理的职责和权限项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任，项目经理具有以下职责：1、遵守国家政策法规，遵守企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益，确保指标和任务的完成。

2、组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。

3、协调各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

其他辅助说明资料、施工力量部署其他辅助说明资料、施工力量部署1、项目经理：本项目施工生产的管理负责人，主持本项目施工生产，落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成，负责项目质量、安全体系的管理和运行；主持项目质量、安全工作会议，审定或签发对外的重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作；组织审批安全措施及方案，并督促落实；组织安全生产委员会会议，分析安全生产情况；进行工期责任的分解，组织制定工期计划；负责对安全、质量、工期等进行定期检查、考核及奖罚，负责项目成本管理经济核算，定期对工程实施的经济状况进行分析。

2、项目技术负责人：负责审定工程施工组织设计和特殊工程的施工方案，对本项目的工程质量和质量管理负全面技术责任；对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底；参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施；负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作；参加工程组织验收、开通、交付等工作；负责本项目的QC小组活动。

3、施工员：项目施工技术管理技术标准实施机构，施工进度排，计划完成的监督，各类材料计划的确定，负责工程的各项技术管理与施工，编制实施性的施工组织设计、作业指导书、工程竣工文件，施工调度、科技推先、技术标准的贯彻实施。

根据工程技术质量要求，制定特殊工程的质量控制方法和手段。

4、质检员：负责工程的质量管理和监控，监督检查各种质量保证措施以及质量标准的落实，及质量保证体系是否正常运行。

进行施工各阶段质量检验以及材料的质量检验监控，负责细化创优措施及特殊工种的技术培训工作。

并协助监理部门共同对质量负责把关，针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施。

5、安全员：负责工程的安全管理监控，监督检查各施工作业单位各项安全措施的落实，审查并参与制定施工组织、方案中的安全措施，检查安全生产情况，消除事故隐患，查处违章违纪，参与事故的调查、分析、处理。

6、材料员：负责本工程项目的物资、材料的选购和对料库的管理，以及施工所需设备的调剂、配备、管理，制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物质保管环境、标识情况及发放制度的执行情况。

其余辅助说明资料、施工力量部署A、现场组织机构框图文字详述为保证本工程优良如期达成，我单位成立项目经理部，采纳项目施工法施工，将择精选派技术精、管理能力强、有丰富施工生产经验的管理人员构成项目经理部，特别是将选派有成功创优经历和拥有较丰富同类工程施工经验的拥有贰级项目经理资质的人员担当项目负责人，拥有中级职称和同类工程施工经验的工程师担当项目技术负责人。

在不停创新的基础上依据多年来卓有成效的管理运转方式，负责本工程施工全过程的管理，与业主及设计、监理方通力配合，创立优良工程。

B、项目经理部由我单位直接领导，全权拜托项目经理负责；总部与现场管理部门之间的关系详述1、项目经理部的主管领导主要职责项目经理部依据《项目法》组建，项目经理全权负责，同时做到责任到人，分工明确。

项目经理：全面负责工程质量、进度与安全，执行合同条款。

全面负责项目经理部的工作，对公司负责，对业主负责。

项目经理部各人员职责1、项目经理1）认真贯彻执行国家有关法律、法例、政策和公司各项规章制度。

2）依据签署的工程项目承包合同，组织拟订各项经济技术指标及保证举措，执行承包合同各项条款。

3）拟订项目部各项管理规章制度，并监察其执行状况。

4）搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产因素，协调解办理与工程项目有关的内外面关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。

5）贯彻公司质量目标，成立健全项目质量保证系统。

落实岗位质量责任，保证质量系统有效运转，使工程项目达到预约质量目标。

为用户生产满意的工程产品。

6）严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，保证成本指标达成，搞好项目内部效益薪资分派，促使项目施工顺利进行。

7）工程达到完工条件后，做好交托准备，参加工程完工查收，对交托中提出的问题拟订举措实时整顿。

8）负责工程完工后保修时期的维修组织工作。

9）按规准时间听取部下报告，对出现的问题实时办理。

10）负责工程项目有关的合同管理工作。

2、项目技术负责人1）认真贯彻执行有关工程项目施工方面的技术政策、法律、法例、规范、和质量系统程序言件。

其他辅助说明资料、施工力量部署
组织机构图
1、现场组织机构框图详述
为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。

我公司将在本工程施工中采用项目法进行全面质量、安全、文明环保、工期等各个方面的管理，并严格遵循ISO9001质量标准、ISO14001（环境管理体系）和OHSAS18001（职业健康安全管理体系）标准，建立一体化的管理体系。

工程中标后，公司立即组织成立项目指挥部，项目部下设八部一室(技术部、安全监察部、质量监察部、环境保护部、计划部、财务部、交通协调部、设备物资部、综合办公室，工程技术部下设工程试验室和测量班)，分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、环境保护、计划、财务、交通疏导、物资设备保障、行政管理、材料试验与检验、测量等工作，确保本合同段绿化工程建设任务的优质、高效完成。

2、总部与现场管理部门的关系详述。

其他辅助说明资料、施工力量部署一、项目经理部组织机构图二、主要部门人员职责1、项目经理全面主持项目执行机构的日常工作；在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织项目实施的各类供应商的选择工作；根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件、并及时向公司报告；拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；具体负责项目质量、工期、安全目标和管理监督工作；决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；管理经营部和设备材料部的工作；组织和领导工程创优工作；负责工程的竣工交验工作。

2、项目技术负责人协助项目经理管理和领导技术工作；组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论基磋商；主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；协助项目经理领导和组织创优工作；负责竣工图、竣工资料、技术总结等工格的指导和把关；负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。

3、安全员协助技术负责人工作、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。