设计更改工作流程

设计更改和工程洽商审批制度1. 背景与目的设计更改和工程洽商审批制度的订立旨在规范企业在工程设计过程中的更改管理和洽商审批流程。

通过明确相关管理标准和考核标准，提高更改管理的规范性和透亮度，确保更改和洽商的合法性、合规性，避开因更改引起的不必需的风险和纠纷。

2. 适用范围该制度适用于企业内部全部涉及工程设计更改和洽商审批的项目和部门。

3. 定义和缩写•设计更改：指项目实施过程中的设计文件、图纸、说明书等有关设计内容的任何修改、更改、调整。

•工程洽商：指项目实施过程中与项目方或相关方就设计更改和项目方案进行沟通、协商、商讨的活动。

4. 设计更改管理标准4.1 设计更改需求确认—项目组应及时确定设计更改需求，并明确设计更改目的和范围。

—设计更改需求应经由相关部门审查和确认，并记录于设计更改申请表。

4.2 设计更改申请流程—项目组对设计更改需求填写设计更改申请表，包含但不限于设计更改内容、原因、影响、实施方案、项目方案调整等。

—设计更改申请表应提交给相关领导和对应职能部门进行评审和审批。

—设计更改申请表经过相关部门审批通过后，可进入下一阶段的实施。

4.3 设计更改实施和掌控—设计更改实施应由专业设计人员负责，严格依照设计更改申请表的要求进行实施。

—设计更改实施过程中，应及时记录相关数据、文件和图纸更改信息，确保可追溯性和全面性。

—设计更改实施结束后，应编制设计更改实施报告，并向相关部门汇报和归档。

4.4 设计更改评估和掌控—设计更改实施完成后，项目组应对更改结果进行评估，包含但不限于技术性、经济性、安全性等方面的评估。

—设计更改评估结果应经由相关部门审核确认，并记录于设计更改评估报告。

—假如设计更改评估结果不符合要求或存在问题，项目组应及时进行调整和改进，确保设计更改的质量和可行性。

5. 工程洽商审批标准5.1 工程洽商准备—在进行工程洽商前，项目组应准备充分的资料，包含但不限于工程方案、更改申请表、相关技术资料等。

设计和开发更改控制程序1.0目的规范产品有关设计和开发更改的提出、核准、评审、验证和执行等过程，以确保设计和开发更改后产品的安全、有效性,根据《质量手册》要求，制定本控制程序。

2.0适用范围本程序适用于公司与产品有关的设计和开发更改，其余不适用。

3.0职责3.1各部门均可根据实际情况提出设计变更申请，变更申请应经研发部门负责人、技术部负责人、副总经理审核，由总经理批准。

3.2研发部3.2.1负责实施变更。

3.2.2负责变更后相关技术资料的变更。

3.3生产计划部3.3.1负责确认变更所涉及的原材料、备件、半成品和成品的物料。

3.3.2负责变更实施后对生产计划的修订。

3.3.3负责库存和在制品的返工（必要时）。

3.3.4如需要现场变更的，应提供可追溯信息，负责提供变更涉及的入库产品的编号。

3.4质量包管部3.4.1负责检验操作规程的变更。

3.4.2参与设计变更设计过程中的验证和确认活动。

3.4.3负责设想变更形成文档的归档管理，发放设想变更后的相关文件。

3.5采购管理部3.5.1负责确定变更所涉及物资供方、价格及采购周期等相关信息。

3.5.2负责确认变更新增物资的相关信息。

3.5.3负责变更后采购计划的修订。

3.6市场部、销售部3.6.1负责识别需发放给服务渠道的指导性文件，并进行服务确认。

3.6.2负责变更效劳类记录。

3.6.3如需要现场变更的，应提供可追溯信息，市场销售部负责提供产品去向信息。

4.0工作程序4.1设想和开发更改的提出及审批4.1.1设想和开发更改的级别，更改级别可分为以下三级：一级:对产品设想图纸、产品包装、申明书的修改，对产品的功能和性能有影响的修改，对人身安全、产品格量有影响的修改称为一级修改；二级:对产品的设计图纸进行修改，不影响产品的功能和性能；对产品加工工艺进行修改，只为提高效率、降低成本，而不影响产品质量的修改称为二级修改；三级:纠正设计图纸错误、工艺缺陷等技术资料进行的更改称为三级修改。

设计变更工作流程设计变更流程说明为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本流程。

一、设计变更提出1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。

2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求，填写《设计变更申请表》。

3.经新校区项目部负责人审核，召集论证会议通过。

二、设计变更的审批1.设计变更的成本测算和审批。

总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析，为最终的审批提供参考。

2.设计变更的技术核定。

总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更申请表》，并对其经济技术性负责。

3.设计变更申请需项目部负责人签字审批，报综合办备案。

三、设计变更的实施1.设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容，所附图纸等资料齐全。

2.建设单位项目部负责人审批，监理单位、施工单位签字确认，综合办进行备案和分发。

3.工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。

涉及到需要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。

4.工程部负责跟踪变更实施情况。

于每月25日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》。

5.当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量，并同时告知书面核算部。

6.对于造价调减的设计变更，工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与施工单位形成书面记录，防止因漏报而给学院造成损失。

7.对于隐蔽工程及事后不可复核的工程，工程部现场工程师应督促承包单位在隐蔽部位覆盖之前会同监理人员和核算部相关人员进行现场确认，项目部现场工程师和监理单位应在变更内容完成的5个工作日内对完成时间和完成情况进行说明，并附照片作为现场资料的附件。

附件1.变更、签证具体工作时限及流程指引一、集团管控时限要求1.设计变更审批时限要求：2. 工程签证审批时限要求：工程签证必须在“完工确认”后30天内办理完成。

各城市需注意签证相关资料落款时间的逻辑关系，避免被认定为逾期。

二、设计变更工作流程指引1.设计变更办理依据的收集：（1）设计院出具的设计修改通知/函、图纸会审纪要、甲方出具的变更依据（深化图纸、会议纪要），由设计部负责收集原始设计变更办理依据，3天内提交给成本合约部。

（2）非设计院提出的工程联系单（若为施工单位提出的，需由施工单位同步提供变更预估测算资料）等变更需求，由项目部负责收集原始设计变更办理依据，3天内提交成本合约部。

2.设计变更金额预估：成本合约部应在收到完整的设计变更办理依据（详附后）后7天内（特殊单据除外，但需满足项目进度及集团管控时限要求）反馈预估变更金额。

3.主办人发起内审：主办人在收到成本合约部设计变更预估金额反馈，并经城市设计总工或城市设计第一责任人签字确认后，按公司变更管理办法于5天内完成EAS系统线上审批流程；若按权限需上报区域审批的，需做好充分的线下沟通工作，并预留合理的会签及审批时限（建议在审批时限前5天内流转至区域）。

4.意见签署资料闭合：变更审批完成后2天内，由项目负责人（合同约定可签署的人）签发《设计变更通知单》(通知单内容不得涉及价款），由主办人负责完成变更盖章、日期填写、通知单扫描上传后，变更审批流程全部完成。

具体设计变更流程如下：注：1.展示区工程（含售楼处、样板房及景观）在特殊情况下无法满足上述要求执行时，城市公司应在各变更事项实施当天记录变更台帐以及时体现展示区动态成本，并及时跟进各变更事项的内审流程。

2.各城市可自行分判一定额度以内的设计变更单据由主办人自行估价，以提高设计变更的时效性。

三、工程签证工作流程指引1.签证书面资料报送：施工单位应在签证内容完成后3天内需同步提交《完工确认单》（详附后）至监理单位、项目部及成本合约部；签证内容完成后7天内上报完整签证资料（详附后）至监理单位。

工程设计变更流程工程设计变更流程指对原始设计方案进行修改、增添或删除的过程。

工程设计变更通常在工程计划已经开始实施或者工程已经进行了一段时间后作出。

设计方案的变更通过严格的审批程序来保证改动的完整性、正确性和合理性，同时调整计划、预算和时间表来避免对项目的不必要影响，确保工程能够按期完成。

下面将详细介绍工程设计变更的整体流程和每个环节的详细描述。

一、整体流程1.提出变更提案当设计方案存在不完善之处或情况变化导致计划等有大量需要更改的地方时，工程师需要提出变更提案。

变更提案应当涵盖各种建议，如设计方案的修改、对材料的更改、对施工合同的调整、追加工程、延期或提前工期等。

2.初步研究变更提案在变更提案提交后，相应的领导和项目管理人员将会对提案进行审查，以确保其内容合理、易于实施和能够满足工程的需求。

如果需要，可以要求提案人提供更多详细信息或解释。

3.制定变更设计方案在批准变更提案后，工程师需要制定具体的变更设计方案。

变更设计方案应当详细描述方案的修改和改进，包括所有需要调整的材料、技术、人员和时间表。

还需要制定一个详细的计划，以确保变更方案的实现将不会影响原始设计方案的完整性。

4.评估变更影响变更设计方案完成后，还需要进行评估，以确定变更对工程的影响。

评估的内容包括时间表的变化、成本、人员、工艺和原始设计方案的变化，以及其他变化。

需要确定在变更方案实施期间是否需要额外监测和控制，以保证工程的顺利进行。

5.审批变更设计方案评估完成后，变更设计方案需要提交给相关的领导和项目管理人员进行审批。

审批包括变更的完整性、正确性和合理性的确认，以及变更对原始方案的影响和变更后的时间表、成本预算的调整。

需要确保变更方案在审批后得到完全的理解和认可。

6.执行变更设计方案一旦变更设计方案经过审批，工程师就需要考虑如何实施方案。

实施包括材料购买、人员调度、施工计划的调整等。

需要记录工程的所有变更情况，并保证工程方案的完整性不会受到质疑。

设计更改控制程序1. 引言在软件开发中，设计更改控制程序是一项至关重要的任务。

随着项目的不断迭代和演进，软件的需求和设计往往会发生变化。

为了有效管理这些变化，确保软件的稳定性和一致性，设计更改控制程序成为必不可少的步骤。

2. 设计更改控制流程设计更改控制程序的流程可以分为以下几个步骤：2.1 提出更改请求任何项目成员都可以提出更改请求，包括开发人员、测试人员以及客户。

更改请求应包含更改的描述、原因和目标。

2.2 评估更改请求在评估更改请求时，需要考虑更改对软件的影响、风险和成本。

评估结果应该确定更改是否被接受、拒绝或需要进一步讨论。

2.3 审批更改请求通过评估后，更改请求需要提交给项目管理人员或相关决策者进行审批。

审批结果决定了是否继续进行更改控制流程。

2.4 实施更改一旦更改请求得到批准，实施更改的任务就会开始。

这可能涉及到修改软件的源代码、数据库结构或其他相关文档。

2.5 进行测试和验证完成更改后，需要进行测试和验证以确保更改后的软件满足预期的需求和标准。

这包括功能测试、性能测试和用户界面测试等。

2.6 部署更改通过测试和验证后，更改可以被部署到生产环境中。

这可能需要将更改的代码、配置文件和数据库脚本等发布到相应的服务器上。

2.7 监控更改在部署后，需要对更改进行监控和评估，以确保更改对软件运行时的稳定性和性能没有负面影响。

如果出现问题，需要及时采取措施进行修复。

3. 设计更改控制工具为了更好地支持设计更改控制流程，可以使用专门的工具来管理更改请求和跟踪其状态。

这些工具通常提供一个集中的平台，可以让团队成员协同工作并留下审批和评论。

一些常见的设计更改控制工具包括Git、Jira和Trello等。

这些工具提供了版本控制、任务跟踪和更改审批等功能。

4.设计更改控制程序对于软件开发项目的成功至关重要。

它可以确保软件的稳定性和一致性，并提供一个有效的方式来管理变更请求。

通过合理地设计更改控制流程和使用相应的工具，可以提高项目的效率和质量，确保开发过程中的变更顺利进行。

施工设计变更申请流程一、申请流程概述施工设计变更申请是为了满足施工过程中的实际需要，对原有设计方案进行修改或调整。

下面将介绍施工设计变更申请的具体流程。

二、申请材料准备1. 变更申请表：包括项目名称、变更内容、变更原因等基本信息。

2. 变更设计说明：详细描述变更的设计方案和变更后的效果。

3. 原设计文件：包括原设计图纸、设计说明书等。

4. 现场调查报告：对变更需求进行现场勘查，并撰写调查报告。

5. 相关批复文件：如项目规划许可证、建设工程规划许可证等。

三、申请流程详解1. 提交申请：将准备好的申请材料提交给工程项目负责人或项目管理部门。

2. 审批初审：项目负责人或项目管理部门对申请材料进行初步审核，并组织相关专业人员评审。

3. 变更确认：专业人员对变更需求进行确认，确保变更方案的合理性和可行性。

4. 方案编制：专业人员根据变更需求编制变更设计方案，并与原设计方案进行比对。

5. 报批材料准备：将变更设计方案、原设计文件等材料整理成报批材料。

6. 上报审批：将报批材料提交给相关主管部门或专业审批机构进行审批。

7. 审批结果通知：审批机构对申请进行审核，并将结果通知施工单位或项目负责人。

8. 调整方案：根据审批结果，对变更方案进行调整或修改。

9. 最终确认：对调整后的方案进行最终确认，并组织相关人员进行评审。

10. 批准文书签发：对最终确认的变更方案进行批准，并签发批准文书。

11. 实施执行：按照批准的变更方案进行实施，并记录相关操作。

12. 完工验收：施工完成后，进行变更方案的验收，确保符合设计要求。

13. 归档备案：对变更方案、验收报告等相关材料进行整理归档，备案保存。

四、申请流程注意事项1. 提前准备：在实施施工前，应提前进行设计变更申请，避免影响施工进度。

2. 材料准确性：申请材料要准确、完整，并符合相关规定和要求。

3. 沟通协调：变更申请过程中需要与相关部门和专业人员进行沟通，确保方案的可行性和合理性。

设计和开发更改程序1. 简介在软件开发领域，不断的更改和改进已成为一种常态。

无论是增加新功能、修复错误还是优化性能，都需要设计和开发相应的更改程序。

本文将介绍设计和开发更改程序的一些建议和方法。

2. 设计阶段设计是软件开发过程中至关重要的一步，设计阶段的决策将会对整个项目产生重要影响。

在设计更改程序时，需要考虑以下几个方面：2.1 目标和需求明确更改程序的目标和需求是设计的第一步。

例如，确定是为了修复错误、增加功能还是优化性能。

对目标和需求进行明确和具体的定义，有助于后续开发和测试的顺利进行。

2.2 架构和设计模式更改程序的架构和设计模式应与原有系统保持一致，遵循一致性原则是设计的关键。

如果更改程序需要与现有代码进行集成，需要确保设计与已有代码的兼容性。

2.3 数据结构和算法在进行更改程序的设计时，需要考虑数据结构和算法是否需要进行调整。

如果更改涉及到大量数据的处理，可能需要优化现有的数据结构和算法，以提高程序的性能。

2.4 接口和交互更改程序的接口和交互方式要与原有系统保持一致，以保证用户的使用体验。

如果更改涉及到用户界面的变化，需要对界面进行重新设计和用户测试，以确保用户能够轻松使用新功能。

3. 开发阶段在设计完成后，接下来就是开发更改程序的阶段。

在开发阶段，需要注意以下几点：3.1 代码规范和质量开发更改程序时，要遵循代码规范，编写清晰易懂的代码，并注重代码的可维护性和可读性。

要进行充分的单元测试，以保证代码质量和功能的正确性。

3.2 版本管理和代码审查在开发更改程序的过程中，要使用版本管理工具进行代码的管理和追踪。

代码审查也是保证代码质量的重要环节，通过代码审查可以发现潜在的问题和改进的空间。

3.3 测试和验证开发完成后，需要进行充分的测试和验证，包括单元测试、集成测试和系统测试等。

通过测试和验证可以确认更改程序的正确性和性能。

4. 部署和发布当开发和测试完成后，就可以进行更改程序的部署和发布了。

设计变更管理流程
某某流程指引手册
1. 流程目的
1.1. 规范设计变更管理流程，提高办理效率。

明确设计变更管理的责任人及责任人权限。

2. 适用范围
2.1. 所有住宅类开发项目。

3. 术语/定义
3.1. 重大设计变更：
A. 对使用功能、户型结构、建筑外立面、设计标准和质量标准有影响的更改
B. 销售许可证取得后涉及销售承诺的交楼标准和法律责任的更改
C. 导致工期延误，影响一级节点计划的更改
D. 单次更改（指对应于其承包合同）经成本测算可能产生的变化±20万元及以上 3.2. 一般设计变更：
E. 5万元＜成本变化（±）≤20万元
F. 成本变化（±）≤5万元 4. 表单模板
4.1. 《设计变更审批表》 4.2. 《设计变更单》 4.3. 《变更签证台账》
某某流程指引手册
某
某流程指引手册
6. 程序
某某流程指引手
册
某某流程指引手
册
某某流程指引手
册
某某流程指引手册。

工程设计更改控制程序1目的对更改进行评审、考证与确认，保证更改的实时性、合理性和经济性，除去更改对工程成本和进度带来的悲观影响。

2合用范围合用于施工图达成后的更改管理。

3术语和定义3.1 更改管理是指对项目设计内容进行改正、完美、优化，分为设计更改、工程更改及客户更改进行管理。

3.2 设计更改：因为设计缺漏、设计错误、对原设计进行优化、增补设计等惹起的更改，由设计单位、施工单位、监理单位、设计技术部、先期营销部、有关领导等提出，设计单位、设计技术部达成更改（包含需设计院署名的更改）。

3.3 工程更改：在施工过程中，因为施工错误、资料（设施）更改、施工条件偏差、施工工艺技术等原由惹起的更改（包含技术审定），由企业项目部、监理单位、施工单位提出（不包含波及构造、消防、规划等需设计单位署名的更改）。

3.4 客户更改：在项目施工过程中，因业主提出改正建议进行的更改( 确立范围 ) ，一般由先期营销部指导业主填写申请，经过企业的审批流程达成更改。

3.5 更改文件：指因工程更改需要而设置的更改通知单和技术审定单；4职责4.1项目部：负责接收并审查（施工单位、监理、质检、设计单位、营销等及自己提出的）变更申请，并拟订初步方案。

负责将《设计更改拜托单》内容与设计院进行交流确认，确认能否可行。

4.1.3 负责联系设计单位出具更改并对更改审查，下发更改和存档。

负责更改的实行、确认,4.2设计技术部：负责接收由项目部提交的更改申请或本部门提出更改，判断能否需要更改，必需时与设计单位复次交流，审查更改设计方案。

负责判断设计更改能否应更改，比如影响销售承诺，实时知会先期营销部对更改内容进行审定和办理有关手续。

对更改实行状况监察检查。

4.3成本合约部：对设计技术部提交的更改方案进行成本估量，如将高出目标成本提出预警。

负责对出具的更改核价存案，并进入成本总造价。

对更改实行状况监察检查。

4.3审计部：对提交的更改方案及成本估量进行审查，提出建议，如将高出目标成本提出预警。

监理工作中的设计变更处理流程近年来，随着建筑行业的飞速发展，建设项目的复杂性也日益增加。

在建设过程中，设计变更成为一种常见的现象。

设计变更不仅对施工进度和质量产生了重要影响，同时也对监理工作提出了更高的要求。

为了更好地处理设计变更，监理工作中需要建立一套完善的处理流程。

本文将从几个方面，探讨监理工作中的设计变更处理流程。

一、识别并评估设计变更的重要性在处理设计变更之前，首先需要进行识别和评估。

监理工作人员应该对设计变更进行仔细观察和分析，判断其对项目的影响程度。

这包括变更的规模、内容、实施难度以及与已有设计的兼容性等方面的考虑。

通过评估设计变更的重要性，可以决定是否必须进行变更，以及变更的优先级和处理方式。

二、收集和整理设计变更的相关文件一旦确定了设计变更的重要性，监理工作人员需要开始收集和整理相关文件。

这些文件包括设计变更申请、变更说明、设计报告、图纸和技术文件等。

监理人员应该仔细审查这些文件，确保其完整性和准确性。

同时，他们也需要与建设单位、设计单位和施工单位进行有效的沟通，确保各方的理解和认可。

三、组织设计变更评审会议设计变更评审会议是处理设计变更的重要环节。

监理工作人员应该组织召开这样的会议，邀请建设单位、设计单位、施工单位以及相关专家共同参与。

会议的目的是对设计变更进行全面的审视和讨论，以确定其可行性、合理性和安全性等方面的情况。

会议的结果将成为后续处理设计变更的依据。

四、制定设计变更实施方案在设计变更评审会议结束后，监理工作人员需要制定设计变更的实施方案。

这个方案应该包括变更的具体内容、实施的步骤和时间、所需资源以及变更后的质量要求等方面的考虑。

监理人员还需要与相关单位和专业人员进行沟通，确保设计变更的实施方案符合项目的整体要求。

五、监督和控制设计变更的实施过程一旦设计变更的实施方案确定后，监理人员需要对实施过程进行监督和控制。

这包括对施工单位的监督和协调，确保变更工作按照设计要求和时间计划进行。

工程设计更改流程流程工程设计更改流程是指在进行工程设计过程中，针对设计方案的需求变更或者技术问题的发现，对原有设计进行调整或修改的过程。

在实际项目中，由于各种原因，设计变更是不可避免的，因此建立科学合理的设计更改流程，能够有效地管理和控制设计变更，保证工程设计的质量和时效。

一、变更申请1.需要发起变更的工程师或项目负责人，将提出的变更需求书面申请，明确变更原因、范围、和影响因素。

2.变更申请需经过初步评审，确定是否需要进一步深入研究和分析。

二、变更评审1.项目经理召集变更评审小组，由相关专业工程师、设计师、技术负责人等组成。

2.变更评审小组对变更申请进行全面评审，主要包括变更的必要性、可行性、影响范围和成本效益等因素的综合考虑。

3.在评审会上进行充分的讨论和交流，根据评审结果做出决策，决定是否进行工程设计的更改。

三、更改方案编制1.确认进行设计更改后，由相关设计师或工程师负责编制更改方案。

2.更改方案需要包括更改的内容和范围、变更过程中需要协调的其他相关工作、以及更改后的影响等方面的详细说明。

四、设计更改执行1.在更改方案编制完成后，按照更改方案进行具体的设计更改工作。

2.更改过程中需要与其他专业人员进行密切的协作和沟通，确保设计更改的顺利进行。

3.更改完成后，进行相应的验收和审查。

五、变更记录和报审1.设计更改过程需要进行详细的记录，包括更改的具体内容、时间、人员等方面的信息。

2.设计更改完成后，需要上报相应的审批部门进行审查和确认。

六、变更影响评估1.对工程设计的变更进行全面评估，包括涉及的成本、进度、质量、安全等方面的影响。

2.对变更影响的评估结果进行汇总和分析，根据评估结果做出相应的决策，确定是否需要调整其他方面的工作。

七、变更管理和控制1.设立变更管理和控制的机构或者岗位，对设计变更进行统一的管理和控制。

2.建立变更的跟踪和审核机制，对每一次的设计变更都需要进行记录和审查，确保变更过程的透明和合规性。

设计变更管理流程指导书4.1.概述4.1.1目的为适应轨道工程建设管理体制的需要，加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本办法。

4.1.2适用范围适用于由设计单位、使用单位、监理单位、施工单位提出的设计变更，由设计部负责统一管理。

4.1.3 定义工程设计变更是指云轨及其他在建、改建、新建或代建工程建设过程中，因各种原因对已经审定的施工图设计文件进行的修改。

4.1.4 原则设计变更必须按规定的程序和分工进行，严格遵循“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则。

未经批准擅自变更及施工的要承担相应责任。

设计变更对工程进度计划的调整不可避免，施工过程中的设计变更应进行控制，尽早地发现和处置，防止出现严重影响施工工期的现象。

4.2.设计变更分类4.2.1 使用单位原因使用单位因功能需求变更导致的设计变更，由使用单位提出变更申请，与设计部会签后提交给设计单位。

4.2.2 施工单位原因施工单位因施工困难或施工工艺、施工质量不能满足设计要求提出设计变更，由施工单位提出变更申请，与设计部会签后提交给设计单位。

4.2.3 设计单位原因设计单位因设计失误、遗漏或优化提出的设计变更，由设计单位直接提《设计变更通知单》给到设计部。

4.2.4 公司领导要求公司领导因公司政策提出设计变更，由设计部变更申请，而后提交给设计单位。

4.3.设计变更流程4.3.1设计变更提出阶段任何单位提出的设计变更请求必须由设计部向设计单位提出，并明确告知设计单位变更的部位和变更内容，取得认可后，方可进入审批流程，同时要求变更提出单位出具正式的《设计变更通知单》。

4.3.2设计变更审批阶段（1）变更提出单位相关经办人根据变更要求填写《设计变更审批单》和《设计变更通知单》，由相关领导签字。

（2）设计部根据其提出的变更进行技术分析，评估该设计变更对工程质量和进度的影响，并请示相关领导。

（3）以上部门同意后，方可继续后续流程；若任一部门否定，则需提交公司领导层研究后，取消或调整设计变更。

XXX五金电子有限公司设计变更控制程序文件编号：1．目的规范产品及其实现过程的更改控制，确保更改处于经验证、批准的受控状态确保产品和服务符合客户的要求。

2．适用范围对我公司产品设计和过程设计变更进行管控。

3. 定义3.1设计变更：包括产品设计变更和过程设计变更，在量产批准前和量产品准后都可能发生，属于设计开发活动。

3.2 设计变更和4M变更控制之间的关系：4M变更控制属于质量控制方法；设计变更属于设计开发的活动，会触发4M变更控制的管理流程。

4．职责4.1：是设计变更控制的总负责人，指导和参与更改控制的活动。

负责对设计变更的内部批准。

4.2：负责将客户要求向公司内部传递。

当设计变更影响到产品成本时，负责评价是否修改定价单。

4.5各相关部门：可反馈质量改进需求和建议，执行设计变更的通知要求。

5.工作程序之：设计变更的管理流程5.1设计变更的时机5.1.1内部时机1）新产品开发过程中产品或过程达不到预期的控制目标或质量过剩时。

2）若存在原材料价格上涨、停止供货的潜在风险，有必要设定原材料紧急状态下替代方案时。

3）为降低成本或改善质量，采用市场新兴原材料之前。

4）针对生产中的质量变异，经过程能力分析，认为有必要变更原材料/半产品接收标准或变更生产工艺控制条件、操作方法时。

5）在新的设备/工装/模具的选型购买或设计制作之前。

6)当制造过程有必要制定临时替代（或备用）的控制方法时。

5.1.2外部时机1) 当顾客对产品或过程的要求发生变化时。

2) 当国际国内产品标准、适用的法律法规发生变化时（含涉及产品安全的标准或法规）。

3) 当供应商提出涉及原材料的材质、尺寸、结构、性能等方面的“变更申请”时。

5.2设计变更申请的提出5.2.1由公司内部提出：由提出部门或人员填写《4M变更申请书》，应在《4M变更申请书》上描述建议实施变更的原因或阐述变更必要性的事实或数据。

已产生明确的变更措施或实施方案、验证方案时，应一并填写在《4M变更申请书》上，提交给。

宏光照明电器有限公司电子产品开发控制程序一、目的确定产品开发的过程及步骤，对产品设计、开发各阶段进行有效的控制，确保产品设计满足法律法规和客户要求，并引导资源，预防缺陷，降低成本，满足批量生产的需要，最终达到客户满意。

二、范围本程序适用于产品开发任务下达至开发任务完成移交的全过程，详细规定了包括产品开发任务的下达，项目经理的确定，项目开发计划及进度表的制订，开发所需物料的提供，测试评估，批量试产的验证，技术文件的要求等内容。

三、职责1、研发部负责产品设计、开发、测试、评估全过程的控制，负责满足产品开发要求，控制产品成本，并配合相关部门制定产品、材料、工艺等标准，主导产品的小批量试产工作。

2、市场部负责提出《新产品开发任务书》，总经理或主管副总负责《新产品开发任务书》的批准。

3、由研发部主导，品管部、实验室配合新产品小批量试产产品的实验和纪录反馈，并参与项目评审。

4、生产部协调相关部门进行试生产，并验证试产结果，参与项目评审。

5、采购部负责提供产品开发所需物料，并保证批量生产物料的持续提供。

四、名词定义无五、作业说明1、市场部根据订单评审或公司管理层授权，填写《新产品开发任务书》经总经理或主管副总批准后交研发部执行。

《新产品开发任务书》应详细说明产品的顾客要求、技术目标、成本规定、开发时间等要素，如有产品的图纸或样品资料的一并交于研发部。

2、研发部接收到《新产品开发任务书》后，由部门经理指定新产品开发的项目经理和成立项目小组，由项目经理具体组织新产品开发任务。

3、项目经理根据《新产品开发任务书》制订《项目开发实施计划与进度表》，经研发部经理批准后，由研发部组织项目小组成员和品管部、生产部、采购部召开项目开发会议，项目经理就项目开发情况进行说明，如各部门和单位的分工，项目的可能问题，项目开发的重点等，并整合参加部门的意见，为后续的实际开发工作提供输入支持。

4、各部门和人员根据《项目开发实施计划与进度表》开展工作，并做好相互协调配合，项目经理进行总体进度的把握和协调，并向研发部经理及时反应项目情况。