建设单位设计变更流程制度

工程变更相关制度一、目的和范围本制度旨在规范工程变更的管理流程，确保工程变更的合理性、合法性和有效性，适用于公司承接的所有工程项目。

二、定义和分类工程变更指在工程建设过程中，因设计、施工条件变化或其他因素导致的对原工程设计、施工计划的调整。

根据变更的性质和影响，工程变更可分为一般变更和重大变更。

三、变更原则1. 必要性原则：变更必须是基于实际需要，不能随意进行。

2. 经济性原则：变更应考虑成本效益，避免不必要的经济损失。

3. 安全性原则：变更不得降低工程的安全性能。

4. 可行性原则：变更方案必须是技术上可行、操作上可实施的。

四、变更程序1. 变更申请：由项目负责人或施工单位提出变更申请，并详细说明变更的原因、内容及预期效果。

2. 变更评估：相关部门对变更申请进行评估，包括技术可行性、成本影响、安全风险等。

3. 变更审批：根据评估结果，由公司管理层或项目业主对变更申请进行审批。

4. 变更实施：审批通过后，按照变更方案进行实施，并对变更过程进行监督和管理。

5. 变更验收：变更完成后，进行验收，确保变更达到预期效果。

五、责任与义务1. 项目负责人负责监督变更的全过程，确保变更按计划实施。

2. 施工单位负责提出变更申请，并按照批准的变更方案执行。

3. 监理单位负责对变更过程进行监督，确保变更的质量和安全。

4. 设计单位负责提供变更所需的技术支持和设计调整。

六、文件管理所有工程变更的相关文件，包括变更申请、评估报告、审批文件、实施记录和验收报告等，都应妥善保存，以备查阅和审计。

七、违规处理对于未经批准擅自进行变更的行为，公司将依据相关规定进行处理，情节严重者将追究法律责任。

八、其他事项本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

设计单位设计变更管理制度_设计变更管理制度设计变更管理制度一、经过批准的设计文件是施工的主要依据。

施工单位应严格按图施工，确保工程质量。

在施工过程中，如发现图纸有差错或与实际情况不符，或施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，以及施工提出合理化建议等原因，需要进行施工图纸修改时，应提出变更设计申请，办理签证后方得进行设计变更。

二、设计变更分为三种：1.小型设计变更：不涉及原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，增减预算费用在1万元以下的变更事项。

例如：图纸尺寸差错更正、材料等强换算代用、图纸的细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。

2.一般设计变更：工程内容有变化，增减预算费用在1万元到5万元的设计变更项目。

3.重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置，修改主要尺寸，及主要原材料和设备的代用等设计变更项目，增减预算费用在5万元以上的。

三、设计变更审计手续如下：1.小型设计变更由施工工地（队）提出设计变更通知单，经项目部负责人审核并征得监理和设计代表同意会签后生效。

设计变更签证应送交建设单位备案。

2.一般设计变更由设计单位签发设计变更通知单，提交建设单位、监理单位、施工单位有关技术部门会签后生效。

实行按施工图预算结算办法时，设计变更单应附有工程预算变更单。

3.重大设计变更必须经建设单位和设计单位同意，由设计单位修改设计并提出工程预算变更单（或修正概算），凡涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应按设计审批权限报原审批机关审批。

四、设计变更通知单应发送各施工图使用单位，工程预算变更单应分送有关成本核算及管理单位。

其具体份数由建设、设计、施工等单位商定。

五、一个施工单位或一个工地提出的设计变更如涉及其他施工单位或工地的施工项目需相应作修改时，在决定变更之前应同时将有关工程加以研究、确定处理方法，统一进行修改等，也可以由主要变更单位报请上级领导和提交建设单位、设计单位处理，组织协调行动。

工程重大设计变更管理制度第一章总则第一条为了规范工程设计变更管理行为，提高工程设计变更管理质量，保证工程设计变更能够真实反映工程实际需要，制定本制度。

第二条本制度适用于工程设计变更管理的各个环节，包括工程设计变更的审批、记录、通报等。

第三条工程设计变更应当符合国家相关法律法规、标准和规范的要求，确保工程设计变更的科学合理。

第四条工程设计变更应当符合工程施工的实际需要，提高工程建设的质量和效益。

第五条工程设计变更管理应当以公开、透明、公平、公正为原则，不得违反法律法规和国家政策。

第六条工程设计变更管理应当遵循科学决策、风险评估和人的主体地位原则。

第七条工程设计变更的管理应当强调过程管理和结果导向，有效促进工程设计的健康发展。

第八条工程设计变更管理应当坚持综合治理，加强协调合作，形成部门协同工作的合力。

第九条工程设计变更管理应当建立健全激励约束机制，促进全体工作人员的积极性和主动性。

第十条工程设计变更管理应当建立专门机构，配备专业管理人员和行业技术人员，做好工程设计变更管理工作。

第二章工程设计变更管理程序第十一条工程设计变更的提出1.1 工程设计变更应当经过客户或相关部门的提议，并提供相应的技术依据和合理性分析。

1.2 工程设计变更应当充分广泛征求各方面的意见，形成综合集体讨论的结论。

1.3 工程设计变更的提出应当提供全面的技术资料和证明文件，包括设计依据、设计方案、设计计算书等。

第十二条工程设计变更的初审2.1 工程设计变更的初审由专门机构进行，评估提出的设计变更方案的合理性。

2.2 工程设计变更的初审结果应当做出书面结论，包括同意、不同意、需修改等。

2.3 工程设计变更的初审应当包括技术审核、成本评估、风险评估等内容。

2.4 工程设计变更的初审结论应当报相关部门领导批准。

第十三条工程设计变更的审批3.1 工程设计变更的批准应当经过客户或相关部门的批准，并提供项目管理机构的书面意见。

3.2 工程设计变更的批准应当属实可行，不存在违法违规行为。

建设工程项目设计变更管理制度
1、所有建设项目的设计变更必须严格控制，严格执行变更审批程序。

2、设计变更程序：
1)施工单位提出变更申请报监理单位；
2)监理单位把关审核后报项目组；
3)项目组审核并提供初步意见报规划建设部部长审核，报开发区管委会分管领导、主要领导审查同意后，通知设计单位；
4)设计单位根据实际情况确定是否需要变更。

需要变更的，及时出具变更资料交建设单位。

5)建设单位根据县政府相关管理履行变更审批手续。

6)建设单位将确定后的设计变更资料交监理单位。

3、未按此规定履行审批程序的，责任由相关责任方、责任人承担。

如果未按程序完成审批，施工单位擅自施工的，则由施工单位自行承担所有费用。

设计变更管理制度设计变更管理制度1（997字）1.经批准的设计文件是施工的主要依据。

各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。

在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。

2.设计变更分为三种2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。

2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。

2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。

修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。

(一次变更经济费用在5万元及以上)3.设计变更审批手续3.1.在工程施工中,由施工单位提出设计变更事项,由项目部以《工程联系单》向工程监理提出;3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更,由项目部直接向监理提出,重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后,方能按3.1.条执行。

3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。

3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单,并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。

3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单,当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。

并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。

3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施,重大设计变更必须收到原件后方能实施。

4.设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。

5.设计变更实施后,项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。

6.凡有关变更的文件资料,如设计变更联系单、设计变更通知书,变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管,并作为工程竣工资料移交。

设计变更管理制度引言：设计变更是指在项目设计过程中对原有设计进行修改或调整的一种手段。

设计变更的目的是提高设计质量、满足用户需求、降低风险等。

然而，设计变更过程中存在一定的管理难题，需要建立科学有效的设计变更管理制度来规范变更流程，保证变更的顺利进行。

本文将从规范设计变更流程、提高变更效率和保证变更质量等三个方面对设计变更管理制度进行详细分析说明。

一、规范设计变更流程设计变更的流程是保证变更成功的关键。

一个完善的设计变更管理制度应明确设计变更流程的各个环节，并规范各个环节的操作。

具体包括以下几个方面。

1. 变更申请设计变更的第一步是提出变更申请。

申请人需要详细描述变更内容，并提供相关资料和数据支持。

设计变更管理制度应规定变更申请的格式和内容要求，确保申请的准确性和完整性。

2. 变更评估设计变更申请提交后，需要进行变更评估。

变更评估是判断变更的可行性和影响的关键环节。

评估人员应具备专业的技术水平和丰富的经验，能够准确判断变更对项目的影响，并提出合理的建议。

设计变更管理制度应规定评估的方法和标准，确保评估结果的准确性。

3. 变更审批在变更评估合格后，需要进行变更审批。

审批人员应具备相关权力和责任，能够审查变更申请的合理性和可行性。

设计变更管理制度应规定审批的程序和权限，确保审批的公正性和效率性。

4. 变更实施变更实施是变更管理的核心环节。

变更实施需要按照变更方案进行操作，并对变更过程进行记录和跟踪。

设计变更管理制度应规定变更实施的步骤和方法，确保变更过程的可控性和可追溯性。

二、提高变更效率设计变更的关键是提高变更效率，确保变更能够及时有效地完成。

一个高效的设计变更管理制度应从以下几个方面入手。

1. 信息化支持设计变更的效率很大程度上取决于信息的共享和管理。

通过建立信息管理系统，实现变更信息的集中存储和共享，可以提高变更的响应速度和变更的质量。

设计变更管理制度应规定信息管理系统的建设和使用，确保信息的准确性和及时性。

某总包单位设计变更、施工洽商管理制度一、总则（一）设计变更通知和施工洽商单是施工设计文件、竣工资料的组成部分，是编制竣工图的依据，也是变更合同价款和调整竣工日期的重要依据，项目部应建立健全管理体系，各部门协调配合，加强对设计变更和施工洽商的管理。

（二）各项目经理部应充分利用设计变更、施工洽商进行补充预算、施工索赔，为企业降低工程成本，提高经济效益创造条件。

（三）项目部应建立和完善内业资料管理制度，专人负责设计变更、施工洽商的收发、登记工作。

二、适用范围本制度适用于某总包单位所有在建项目设计变更管理。

三、职责（一）公司工程部成本部和招采部1、指导和监督各项目部做好设计变更和施工洽商日常管理工作；2、参加由项目部组织的对可以引起较大合同变更、工程量或使用功能较大改变的设计变更和施工洽商进行评审工作，并提出建设性意见和结论；3、对各项目部设计变更和施工洽商文件管理及执行情况进行监督检查。

4、对各项目部设计变更和施工洽商引起的签证、索赔和结算办理进行指导、监督工作。

（二）项目部1、负责设计变更通知的接收、审核、发放和执行工作；2、负责施工洽商的实施和相关手续办理；3、负责组织公司各职能部门对可以引起较大合同变更、工程量或使用功能较大改变的设计变更和施工洽商进行评审工作；4、负责因设计变更和施工洽商造成的签证和二次索赔工作全过程（包括设计变更和施工洽商前后现场原始照片、视频等能反映出现场实际形象进度和人工、材料和机械投入使用情况的第一手资料的收集整理）手续的办理和结算办理。

四、设计变更、施工洽商的管理（一）建设单位、设计单位对设计文件、施工设计图纸的变更和修改应以设计变更通知的方式由建设单位发给总承包单位作为施工依据。

（二）项目部提出改善设计的合理化建议，材料代用以及因施工其它原因需要对原设计进行变更的，应以施工洽商的方式，履行必要的签证批准手续，作为施工依据。

（三）设计变更通知和施工洽商必须经设计单位代表、建设单位代表双方签证。

建设项目设计变更管理制度第一条目的为规范公司新建、改建、扩建、建设项目（以下简称“建设项目”）设计变更管理，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司建设项目的工程设计变更管理。

第三条设计变更设计变更是指设计单位正式提交施工图成品文件至工程投产后一年期间内，因设计或非设计原因引起的设计文件改变。

（1）设计原因是指设计单位施工图成品文件中存在的问题和错误。

（2）非设计原因是指工程建设施工现场、外部条件发生了改变，相关单位要求发生了改变。

（3）设计变更，由设计单位出具设计变更单。

第四条职责（1）办公室是建设项目设计变更的管理部门，负责设计变更的管理；组织对设计变更的风险评价；审核、实施设计变更方案并将文件归档等管理工作。

（2）设计单位负责在规定时间内完成各项设计变更文件的编制，说明变更依据，并根据设计变更的实施结果出版终版施工图（竣工图）。

（3）监理单位参加建设项目设计变更过程的审查，监督设计变更的实施。

（4）工程施工单位按照设计变更文件的要求组织实施。

第五条变更程序（1）变更程序包括：设计变更的提出、批准、形成文件、实施和文件归档。

（2）生产根据设计、物资采购、施工、外部环境变化、改进与优化等提出建议。

（3）办公室组织讨论审核设计变更建议，评估变更方案风险，对可能出现的安全隐患制定可靠的工和措施、管理措施和防护措施，确定变更的可靠性。

（4）设计变更方案报公司副总经理审批，形成文件后下发执行。

第六条设计变更文件应准确说明工程名称、变更的卷册号及图号、变更原因、变更内容，必要时应提出变更附图。

第七条工程竣工后，设计单位负责出具竣工图，所有已实施的设计变更必须在竣工图上得到完整真实的体现。

第八条设计变更完成后，办公室将设计变更文件及时归。

设计变更管理制度1 范围规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程的管理。

2 职责2.1 项目工程部负责设计变更的归口管理，负责设计修改的内容、工作量确认，批准小型设计变更。

2.2监理单位收到设计变更的通知或变更设计的请求后，负责对变更的必要性和可行性进行确认。

2.3 工程部专业工程师负责对设计变更（变更设计）的原因、内容、工作量的审核，以及收发和最终实施结果的封闭管理。

闭环后提交项目部文秘登记存档。

2.4 项目总经理负责一般设计变更的批准和重大设计变更的审核，按合同的约定审批执行。

2.5项目财务部负责因设计修改而发生的合同约定认可的费用变化的确认。

3. 管理要求3.1 设计变更的提出条件设计变更一般由以下原因引起：3.1.1 设计图纸有差错或设计内容深度不够,而不能按图施工。

3.1.2 由于其他原因需要变更设计。

3.1.3 现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，经有关部门审查、批准确需变更材料。

3.1.4 业主要求的变更设计。

3.1.5 施工错误造成有关图纸需要修改。

3.1.6 为节约投资、改善运行等原因要求修改。

3.1.7 技术改进和合理化建议。

3.2 设计变更的分类3.2.1 第一类：小型设计变更修改后不涉及到原来设计的原则，不影响质量与安全经济运行，不影响环境保护、整洁美观，不增减结算费用的修改事项。

3.2.2 第二类：一般设计变更工程内容有变化，但还不属于重大设计修改的项目。

3.2.3 第三类：重大设计变更改变了技术标准和原设计方案，即：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及设备的代用等设计修改项目，或者费用超过30万元的变更。

3.3 设计变更的提出3.3.1设计变更的提出可以由业主工程部和设计、施工、调试、设备、监理等单位等提出。

运行单位提出的变更设计均通过项目工程部提出。

3.3.2 业主、施工、调试、监理单位等提出设计变更，均须以《设计变更建议联系单》形式提交项目部。

工程变更处理制度一、目的和范围制度的目的是规范工程变更的管理流程，确保变更的合理性、有效性和透明度，以及控制变更对工程质量、成本和进度的影响。

本制度适用于所有参与项目的建设、设计、监理和施工单位。

二、定义和分类工程变更指在工程建设合同执行过程中，因设计调整、技术标准修改、材料替换、施工方法改变等原因，导致原合同约定的工程内容、数量、质量要求等发生变化的行为。

根据变更的性质和影响，工程变更可分为一般变更、重要变更和重大变更三类。

三、变更申请变更申请应由发现变更需求的单位提出，并填写《工程变更申请表》。

申请表应详细说明变更的原因、内容、预期效果及可能产生的影响。

相关单位应对变更申请进行初步评估，并提出建议。

四、变更审批变更申请提交后，项目管理单位应组织设计、施工、监理等相关单位进行评审。

评审应基于变更的必要性、技术可行性、成本效益分析等因素进行。

审批结果应形成《工程变更审批表》，并由项目负责人签字确认。

五、变更实施经审批同意的变更，应由设计单位出具变更设计图纸和说明，施工单位据此制定变更施工方案。

监理单位负责监督变更实施过程，确保变更按照批准的内容和要求执行。

六、变更记录和报告所有变更信息应及时记录在《工程变更记录表》中，包括变更的详细情况、实施过程、实际效果等。

项目结束后，应编制《工程变更总结报告》，总结变更管理的经验和教训。

七、责任与处罚对于未经审批擅自实施的变更，或未按批准内容执行的变更，应根据合同约定和相关法律法规追究责任单位和责任人的责任。

对于造成重大损失的，还应依法承担相应的法律责任。

八、附则本制度自发布之日起生效，由项目管理单位负责解释。

对于特殊项目，可根据项目特点和管理需要，适当调整制度内容。

设计变更管理制度范文1.目的为规范华电青岛发电有限公司三期2300MW级供热机组扩建工程(以下简称三期工程)设计变更管理工作，使设计变更工作严格有序地进行，特制定本管理制度。

2.依据、适用范围2.1本制度主要依据是《华电国际电力股份有限公司基建工程设计变更管理(A版)》、《中国华电集团公司工程建设造价管理程序》。

2.2本制度适用于三期工程项目设计变更的全过程管理。

3.规定3.1施工图是工程施工和竣工验收的主要依据，设计单位应对施工图设计及变更文件全面负责。

3.2设计单位应按照规定的深度和程序进行施工图设计，并要贯彻落实下列文件内容：a)可研、初步设计、司令图设计审查意见及各种专题报告审查、审批意见。

b)批准的初步设计及审批意见。

c)中国华电集团公司和华电国际电力股份有限公司的管理制度、批复的有关文件及会议纪要。

3.3开工前，建设单位、监理单位必须组织设计单位进行施工图交底，并会同施工承包商按施工图纸会审制度进行图纸会审，会审发现的问题，由设计单位出具设计变更。

3.4所有的变更必须由设计单位编制变更单(必须附投资预算增减表)，监理单位审核，建设单位审批，并由设计单位出具变更文件。

3.5各参建单位要严格按照施工图进行建设，建设过程中所发生的变更严格按本制度进行处理，确保工程质量。

3.6凡违背了3.2条中所列的施工图设计依据性文件、初步设计中漏概算的项目及施工期间对设计单位提交的施工图的任何变动、补充都属于变更。

为方便管理划分为：重大变更、较大变更、一般变更和小型设计变更四类，实行分类管理。

设计变更的范围及进行变更的条件为：3.6.1对设计图纸深度和内容的修改和补充；设计图纸有差错。

3.6.2设计与实际情况不符合或设计条件有变化。

3.6.3生产工艺的流程或设备选型的变化。

3.6.4工程项目的增减及由于技术规范、技术标准更改导致的设计改变。

3.6.5施工条件有限，设计所采用的材料规格、品种、质量等不能完全符合要求。

设计变更管理制度一、背景随着企业的发展和项目的进行，设计变更是难以避免的。

但是，设计变更如果处理不当会给项目带来巨大的风险，因此需要建立科学的设计变更管理制度，以规范和引导设计变更的发生和处理，保障项目顺利进行。

二、设计变更管理制度的意义1.规范设计变更的发生和处理流程，使其符合项目管理的规范和要求。

2.保障项目的设计质量和进度，减少变更对项目进度和资金的影响。

3.提高变更处理的透明度和有效性，减少变更带来的纠纷和纠错成本。

4.促进设计团队的沟通和协作，提升设计质量和团队效率。

三、设计变更管理制度的内容1.设计变更的定义和分类设计变更是指在设计过程中对已经确定的设计文件进行修改的行为。

按照变更的影响程度和性质，设计变更可以分为重大变更、一般变更和微小变更。

- 重大变更指对核心设计要素进行修改，需要重新评估和审批的变更。

- 一般变更指对设计细节进行修改，对进度和成本有一定影响的变更。

- 微小变更指对设计细节进行微调的变更，对项目进度和成本影响较小的变更。

2.设计变更的发生和审批流程设计变更的发生和审批流程主要包括变更申请、评估和审批。

- 变更申请：设计变更可以由项目组内部成员提出，也可以由业主或监理单位提交。

变更申请需要提供设计变更的原因、内容、影响分析和必要的支持文件。

- 变更评估：变更申请提交后，项目组需要对变更进行评估，包括对变更的技术可行性、影响分析和变更对项目成本和进度的影响进行评估，然后提出建议。

- 变更审批：经过评估后，设计变更需要提交给项目负责人或项目管理委员会进行审批。

审批需要考虑变更的必要性、合理性和对项目的影响，审批结果需要及时通知变更发起方和相关团队。

3.设计变更的实施和记录设计变更审批通过后，需要及时通知变更相关的设计人员和施工单位，并对变更内容进行详细说明。

设计团队需要及时修改设计文件和施工图纸，并对变更进行推进和监督，确保设计变更的实施和结果符合要求。

设计变更的实施记录需要及时记录和归档，包括变更的原因、内容、审批流程、实施过程和结果等，为项目后期的审计和纠纷处理提供依据。

工程设计变更制度篇一：工程设计变更管理制度0工程设计变更管理制度1.目的及适用范围为加强工程变更管理，确保工程质量和工程顺利进行对设计变更进行有效控制，特制订本办法。

本办法适用于集团及所属各项目公司；2.职责2.1 项目公司工程部负责设计变更的日常协调。

2.2 项目公司预算部负责设计变更的费用核算和结算。

2.3 设计变更须报备集团工程、合约部，重大设计变更报批集团工程、合约部。

2.4 项目公司工程部负责监督管理施设计变更的实施。

3.管理内容3.1 设计变更分类:a) 小型设计变更：不涉及变更原设计概念，不影响质量和安全运行，不影响整洁美观，且不增减概（预）算费用的变更处理等； b) 普通设计变更：工程内容有变化，但不属于重大设计变更的项目；c) 重大设计变更：变更原设计概念，变更原系统方案和主要结构、布置、修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目，其影响造价总额在2万元以上或者建筑外形重大变化等。

3.2 设计变更的审批3.2.1 小型设计变更由发起单位提出设计变更申请单，经监理单位和项目工程部的技术人员审核签字，设计单位同意后生效。

由工程部经理将设计变更报备集团工程、合约部，一般采用洽商记录和技术核定单形式。

3.2.2 普通设计变更由设计单位签发设计变更通知单，工程部资料员发放给监理单位、施工单位、工程部会签后生效。

3.2.3 重大设计变更必须经集团工程部、合约部审批，必要时应通过总经理同意，由设计单位修改设计并提出工程预算变更单（或修正预算）。

在施工过程中，发包单位或设计单位要求对原设计作重大变更时，应征得监理和施工单位同意。

3.3 设计变更发送与执行3.3.1 各类变更通知单，由工程部资料员负责发送，工程部一份，预算部一份，工程副总一份，相关单位若干，电子版报备集团工程、合约部。

3.3.2 工程部专业工程师接到变更后注明收到日期，签字后交施工单位执行。

施工完毕后，工程部专业工程师将已执行的设计变更通知预算部。

设计变更管理制度一、目的和原则1.1 目的为确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制，规范设计变更管理工作，提高设计变更的效率和质量，根据国家相关法律法规和工程建设的实际情况，制定本制度。

1.2 原则（1）科学合理：设计变更应基于工程实际情况，科学合理地解决工程问题。

（2）程序规范：设计变更应遵循规定的程序，确保变更的合法性和有效性。

（3）权责明确：明确设计变更的权限和责任，确保变更工作的顺利推进。

（4）资料完整：设计变更应附有完整的资料，确保变更的可追溯性和可管理性。

二、设计变更分类2.1 一般设计变更一般设计变更指不改变设计原则，不影响工程质量和安全经济运行，不影响外部观感，不增减工程费用的变更事项。

2.2 重大设计变更重大设计变更指涉及变更设计规模、设计原则、工艺系统、主要结构、总体布置以及主要原材料和设备代用等设计变更事项。

三、设计变更原因3.1 设计图纸有差错，或设计与实际情况不符合，或设计条件有变化。

3.2 现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不符合设计要求。

3.3 上级机构的正式批件。

3.4 技术改进和合理化建议。

3.5 施工差错并由有关方面提出的意见。

四、设计变更程序4.1 一般设计变更（1）由要求设计变更的单位提出。

（2）经设计单位核签或下达设计变更通知单。

（3）交设计监理审签确认。

（4）建设单位审批后发各有关单位执行。

4.2 重大设计变更（1）由要求设计变更的单位提出。

（2）必要时由设计监理和建设单位组织专题讨论。

（3）由设计单位编制设计变更文件。

（4）交建设单位审批。

（5）当变更原初步设计审定的内容时，报请原审批单位批准。

（6）由建设单位下发各有关单位执行。

五、设计变更的管理和监督5.1 设计变更的管理（1）设计变更应由具有相应资质的设计单位承担。

（2）设计变更应按照相关法律法规和工程建设标准进行。

（3）设计变更应经过相关方面的审查和批准。

5.2 设计变更的监督（1）建设单位应对设计变更的实施进行监督。

工程设计变更管理制度第一章总则第一条为规范工程设计变更流程，保证工程设计质量，提高工程管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司从事工程设计的所有部门及项目。

第三条工程设计变更指在工程设计实施过程中，发现原有设计方案存在问题或者需要调整时，对设计方案进行修改或者调整的行为。

第四条工程设计变更应当遵循科学性、合理性、公正性、民主性、规范性的原则。

第五条工程设计变更应当在项目负责人的直接领导下进行申请、审批和实施。

第六条工程设计变更的实施应当与工程质量检验组织或监理单位进行验收和备案。

第七条项目负责人是工程设计变更的提出者和审批者，具体人员为本部门负责人、项目经理或者工程设计主管。

第八条工程设计变更的申请、审批和实施应当建立健全的文件档案，并根据需要进行公示。

第二章工程设计变更管理程序第九条工程设计变更应当在发现问题或者需要调整时，由项目负责人负责组织相关人员进行调查分析，并编制变更申请。

第十条工程设计变更申请应当包括变更内容、原因、影响、建议方案等内容，并附有工程设计变更的相关资料和依据。

第十一条工程设计变更申请应当提交给项目负责人审批，审批通过后报相关部门备案。

第十二条项目负责人在审批工程设计变更申请时，应当认真审核变更内容、原因、影响和建议方案，并及时作出审批决定。

第十三条工程设计变更实施前，应当组织专业技术人员进行评估，确定变更方案的科学性和合理性。

第十四条工程设计变更实施后，应当与工程质量检验组织或监理单位进行验收和备案，确保变更方案的质量和安全。

第十五条工程设计变更的文件档案应当分类整理，按照规定的时间限期进行保存和归档。

第三章工程设计变更管理责任第十六条项目部负责人应当实施工程设计变更的管理，指导和监督工程设计变更的实施。

第十七条工程设计变更的申请者应当真实的提出申请，并协助项目负责人进行审核和审批。

第十八条工程设计变更实施人员应当严格按照变更方案进行操作，确保变更的质量和安全。

第十九条工程设计变更的质量检验组织或监理单位应当对变更方案进行审核和验收，确保变更方案符合规定的质量标准。