设计变更工作流程及要求-参考模板

设计变更管理流程……房地产公司……年……月……日目录1流程概述 (3)1.1流程目的及适用范围 (3)1.2定义 (3)1.3流程关系 (3)1.4部门职责 (3)1.5流程输入及输出文件 (4)2流程图 (4)3流程操作指引 (5)3.1设计变更控制原则 (5)3.2变更内容 (5)3.3工作程序 (6)3.4其它规定 (9)1流程概述1.1流程目的及适用范围1.2定义1.3流程关系1.4部门职责2流程操作指引3.1设计变更控制原则1)符合国家规范设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规。

2)保证使用功能设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能。

3)降低建造成本在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本。

4)保证建造工期在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期。

5)权力限制原则：公司对设计变更管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效，如对公司造成损失，追究越权签字人的责任。

6)时间限制原则：公司对设计变更及其结算实行严格的时间限制，除事先沟通并得到认可外，一般不应事后补办。

7)一单一算原则：一个设计变更通知单应编制一份结算单，且对应一个工程合同。

8)一月一清原则：每月10日前，开发商、承包商应就截止上月末已完工且手续完备的设计变更，核清造价并签字确认，交部门领导复核。

9)完工确认原则：设计变更完工后，开发商现场工程师和监理工程师必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。

10)法律约束原则：必须签订《设计变更、现场签证补充协议》。

11)标准表格原则：所有的设计变更单都必须使用规定的标准表格。

3.2变更内容1)原设计中不符合国家规范、法规的内容；2)原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；3)原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；4)原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；5)由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；6)客户提出的变更。

一、施工单位提出变更申请1、施工单位提出变更申请报总监理工程师；2、总监理工程师审核技术是否可行、审计工程师核算造价影响，报建设单位工程师；3、建设单位工程师报项目经理、总经理同意后，通知设计院工程师，设计院工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明；4、变更图纸或变更说明建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。

二、建设单位提出变更申请1、建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更是否技术可行、造价影响；2、建设单位工程师将论证结果报项目经理、总经理同意后，通知设计院工程师，设计院工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明；4、变更图纸或变更说明由建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。

三、设计院发出变更1、设计院发出设计变更；2、建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更影响；3、建设单位工程师将论证结果报项目经理、总经理同意后，变更图纸或变更说明由建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。

工程造价审计的“课外知识”工程审计人员的水平有高低之分。

我们常常看到，有的工程审计人员总是能很快发现问题，而有的工程审计人员忙了很久却总是发现不了什么问题，尤其是在任务重时间紧的情况下;有的工程审计人员在和被审计单位的预算员核对时，总能“说得赢”，而有的工程审计人员在和被审计单位的预算员核对时，却总是“说不赢”;有的工程审计人员能很好的解决几方面的矛盾，而有的工程审计人员非但解决不了矛盾，还会制造出新的矛盾，会陷入各种矛盾中;有的工程审计人员能得到委托单位和被审单位的好评，而有的工程审计人员却总是受人指责……为什么会这样呢?这里面的原因一定很多，有许多人会认为这主要是专业水平的高低造成的。

但我不能完全同意这种观点，有很多预算员也不同意这种观点，为此，他们很困惑，很不服气，“预结算我全懂了呀，不比谁差啊?”依我看，问题往往不在预算专业之内，而很可能是在预算专业之外，这就是我所要说的“课外知识”，而这类知识是正统的主流的课堂与书本中不会讲，也不方便讲的，所以有许多年轻的工程审计人员不了解，不掌握。

施工现场对设计变更处理流程第一章总则第一条为规范公司变更设计管理工作，不断完善和优化设计，保证工程建设安全、质量和工期。

第二条本办法所称变更设计是指施工图经审核批准后至工程正式验收前变更施工图的活动。

第三条经审核批准的施工图任何单位和个人不得擅自变更。

第四条变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，在确保工程安全、质量和使用功能前提下，尽量节约投资。

第五条变更设计应当坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。

尽量一次变更到位，避免“反复变更”(即同一工点发生2次或2次以上同一变更内容或同一工程问题引起的变更)。

未经批准自行变更和施工的不予计量，并追究相关单位领导责任，相关单位承担由于变更产生的全部费用。

第六条公司成立变更设计领导小组，总经理任组长，副总经理、总工程师任副组长。

具体工作归规划设计部管理，工程管理部等其它相关部门参与变更设计管理工作。

第二章变更设计分类及审批权限第八条变更设计原因分为以下5种。

（一）完善设计的变更，对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、— 1 —补充完善或优化；（二）工程质量事故的变更。

（三）按图施工无法施工的变更。

（四）材料、设备、优化后能满足建筑品质和规范要求的前提下能节约成本的变更。

（五）其他变更为上述原因之外的变更设计。

第三章变更设计程序和分工第十条施工过程中发现现场情况与设计不符时，施工单位、设计单位、监理单位都可提出变更设计建议。

第十一条变更设计整个过程分建议书审查、组织会勘、变更设计审查与批复三阶段进行。

第十二条建议书审查。

由提议单位填写《变更设计建议书》，详细说明变更理由，提出建议方案、技术与经济比较估算资料。

经提议单位负责人审查签发，提交监理单位审查，总监签署意见后，报建设单位，由建设单位负责分发建议书至各会勘单位。

其中Ⅰ类变更，变更设计领导小组讨论审查通过后，报公司市场开发部。

《变更设计建议书》一式4～6份，公司市场开发部（Ⅰ类）、青岛项目公司、监理、设计、施工单位各一份。

工程变更方案模板1.概述本工程变更方案是为了解决工程施工中遇到的问题及需求变更而制定的，在变更过程中，将会涉及到工程项目的设计、施工、材料等方面的变更。

本方案将会对变更的内容、原因、影响、实施步骤等方面进行详细的规划和描述，以保证工程变更的顺利进行。

2.变更内容本次工程变更涉及到以下内容：1) 设计方面的变更：由于工程需求的变更，设计方案需要进行相应的调整和修改；2) 施工方面的变更：在实施施工过程中，发现施工方案需要做出调整；3) 材料方面的变更：因为施工现场实际情况的变化，需要更换或调整已选用的材料；3.变更原因对于设计方面的变更，主要原因是因为最初的设计方案无法满足新的工程需求。

施工方面的变更是由于施工现场实际情况与原有施工方案存在差异而需要进行调整。

材料方面的变更则是因为发现所选用的材料无法满足工程要求或者存在质量问题。

4.变更影响本次工程变更将会带来以下影响：1) 成本影响：工程变更会导致相关项目的成本发生变化，需要重新进行成本估算和预算调整；2) 进度影响：由于工程变更需要重新进行设计和施工，将会对工程进度产生一定的影响；3) 质量影响：工程变更后会对工程质量产生一定影响，需要重新进行质量控制和检查。

5.变更管理为了有效管理工程变更，将会采取以下措施：1) 变更审批：所有工程变更需要经过项目经理和相关部门的审批；2) 变更通知：对于所有工程变更，需要及时通知工程团队和相关方；3) 变更记录：对工程变更过程和实施进行记录和归档，以便后续参考和管理。

6.变更实施在实施工程变更时，将会分以下步骤进行：1) 变更评估：对工程变更内容进行评估，确定影响范围和实施步骤；2) 设计修改：对设计方面的变更进行修改和调整；3) 施工调整：对施工方面的变更进行调整，重新安排施工计划和任务；4) 材料更换：对需要更换的材料进行更换和调配。

7.变更验收在工程变更实施完成后，将会进行相应的验收工作，以确定工程变更的质量和效果。

工程设计变更报批工作实施细则及工程变更流程1、工程变更报批工作以义政发[2004]106号文件为实施依据。

2、施工、设计或监理单位提出工程变更申请，填《工程联系单》或《设计变更联系单》报监理单位审核，《工程联系单》上必须有项目经理签字和填报日期并盖章。

3、总监理工程师组织业主、施工、设计、勘察等相关人员对是否需要变更，在技术上是否可行、造价是否增加等逐项初审，形成洽商意见，填《工程洽商单》并由与会各方签字盖章。

4、根据《工程洽商单》意见由设计单位进行变更设计，设计单位出具《设计变更通知单》或《工程技术联系单》，回复建设单位。

5、建设单位对设计单位提交的《设计变更通知单》或《工程技术联系单》进行审查；审查后交监理，由监理审核后通知施工单位按规定程序办理审批手续。

6、施工单位提出变更申报，必须填报《工程变更申报表》和《工程变更审价表》，对路基、管沟、绿化等回填材料的变更还须提出废弃材料（土、石、淤泥等）处理方案，不造成新的废弃物。

因变更而引起的造价增减，由施工单位负责编制预算书，并加盖预算人员资格章，然后报监理单位审查。

7、监理单位应严格按监理规范要求组织审核，由总监理工程师签字并盖章后送建设单位现场管理人员处，交由设计确认并签字盖章。

8、工程现场管理人员初审及工程负责人审核后转送楼跃军处审核工程变更预算造价，再报科长、分管领导、主管领导，在3天内（节假日顺延）予以签字核准后交胡光华对此次变更做登记。

9、工程变更（含甩项）引起工程造价增加或减少的，按规定程序必须在14天内完成报批，并由建设单位工程负责人报市监察局、稽核中心备案，含政府采购项目的还必须报市采招监管办备案。

10、工程变更按规定的程序批准后，工程现场管理人员送项目监理部签收，由总监理工程师签发《工程变更指令》，送施工单位实施，若施工单位未经申报擅自实施，一切责任由施工单位自行负责。

11、施工单位现场施工后及时提交工程报验申请表，经专业监理工程师、总监和建设单位工程负责人现场核实后签证。

修改记录Revision Records注意：本页面记录了本文档中包含的所有修订，所有以前有问题的版本在此被取代。

目录CONTENTS1目的12范围13定义14参考文件 (2)5职责26程序37附录41目的为了规范XXX项目（以下简称“XXX项目”）的设计变更管理流程，提升设计工作管理效率，明确设计变更管理职责，保证设计变更的及时性、合理性和经济性，最大限度地减少设计变更对工程成本和进度带来的消极影响，特制定本程序。

2范围本程序适用于XXX项目部（以下简称“项目部”）设计变更管理工作，适用于由项目工程管理部，施工单位以及设计院，设计分包商提出的，导致设计变更的管理。

3定义总承包项目：XXX主合同：XXX。

设计院：XXX设计分包商：XXX业主：XXX公司：XXX项目部：XXX项目部分管领导：XXX。

设计管理总部：XXX设计管理部：XXX采购物流部：XXX专业工程师：XXX控制部：XXX工程管理部：XXX文件控制中心：XXX项目咨询机构：XXX备注：更多详细定义请参见管理程序定义文件，由文件控制中心编制。

4参考文件5职责5.1项目经理负责确保设计变更活动所涉及的部门，均按本程序实施；负责组织项目部，对项目有重大影响的项目设计变更进行讨论、决策，及时向公司汇报，同时负责与业主管理层的沟通。

5.2 项目总工负责对分工范围内，非重大影响的项目设计变更进行决策；负责对有重大影响的项目设计变更向项目经理提供专业意见；有必要时，应及时项目经理汇报；负责与业主管理层的沟通。

5.3 QA经理负责建立设计变更过程质量体系，并对设计变更的提出、评估、批准和实施等全过程实施监督。

5.4 项目设计经理负责控制现场设计变更实施的过程；负责判断设计变更属于一般设计变更还是重要设计变更。

5.5 设计管理部负责设计变更申请单信息收集、整理；负责组织相关部门对设计变更进行设计技术论证；负责设计修改及与设计院的联系管理。

5.6 工程管理部负责根据施工实际情况提出设计变更申请；负责设计变更单审查，并确定可施工性；负责实施批准的设计变更文件，及时向设计管理部、商务部反馈设计变更文件实施的信息；设计变更单实施完成后，负责登记《工程设计变更关闭单》台账。

设计变更工作流程设计变更流程说明为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本流程。

一、设计变更提出1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。

2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求，填写《设计变更申请表》。

3.经新校区项目部负责人审核，召集论证会议通过。

二、设计变更的审批1.设计变更的成本测算和审批。

总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析，为最终的审批提供参考。

2.设计变更的技术核定。

总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更申请表》，并对其经济技术性负责。

3.设计变更申请需项目部负责人签字审批，报综合办备案。

三、设计变更的实施1.设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容，所附图纸等资料齐全。

2.建设单位项目部负责人审批，监理单位、施工单位签字确认，综合办进行备案和分发。

3.工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。

涉及到需要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。

4.工程部负责跟踪变更实施情况。

于每月25日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》。

5.当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量，并同时告知书面核算部。

6.对于造价调减的设计变更，工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与施工单位形成书面记录，防止因漏报而给学院造成损失。

7.对于隐蔽工程及事后不可复核的工程，工程部现场工程师应督促承包单位在隐蔽部位覆盖之前会同监理人员和核算部相关人员进行现场确认，项目部现场工程师和监理单位应在变更内容完成的5个工作日内对完成时间和完成情况进行说明，并附照片作为现场资料的附件。

工程设计变更程序
1. 目的
本程序旨在规范工程设计变更的流程,确保变更过程受控,保证工程质量和安全。

2. 范围
本程序适用于公司所有在建和已建成的工程项目的设计变更。

3.职责
3.1 项目经理负责启动变更程序,监督执行,并审批变更申请。

3.2 设计部门负责评审变更申请,提供修订后的设计文件。

3.3 工程部门负责执行已批准的设计变更。

4. 流程
4.1 提出变更申请
相关方根据实际需求提出书面变更申请,并附上必要的依据资料。

4.2 评审变更申请
设计部门会同相关方评审变更申请的必要性、可行性及影响。

4.3 批准或拒绝
项目经理根据评审结果决定是否批准变更申请。

4.4 实施变更
获批后,设计部门提供修订设计文件,工程部门按文件要求实施变更。

4.5 总结评审
变更实施完毕后,相关方总结评审变更效果,并形成记录。

5. 记录
所有变更申请、审批意见、修订设计文件和总结评审记录均需归档留存。

工程变更整理方案范本一、总则为了规范项目工程变更管理流程，提高项目管理效率和质量，特制定本方案。

本方案适用于工程项目中的任何变更，包括但不限于施工图设计变更、材料规格变更、施工方法变更等。

二、工程变更管理流程1. 变更申请阶段当项目组成员发现工程项目中需要进行变更时，应当第一时间向项目经理提出书面的变更申请，明确变更的原因、影响范围、变更方式等相关信息，并提供初步的变更设计或方案。

2. 变更审批阶段项目经理收到变更申请后，应当立即组织召开项目变更委员会（以下简称“变更委员会”）审议变更申请，变更委员会成员包括项目经理、设计师、施工管理人员等相关人员。

变更委员会应当综合考虑变更的合理性、影响范围、成本及时间等因素，进行批准或否决变更申请。

变更委员会应当根据变更申请的重要性和影响范围确定审批权限级别，一般分为A级、B级和C级三个等级。

A级变更需要由项目经理向公司领导层提出申请，并由公司领导层做出最终审批；B级变更需要由项目经理向部门主管提出申请，并由部门主管做出审批；C级变更由项目经理自行审批。

3. 变更设计阶段变更申请获得批准后，项目经理应当组织相关人员进行变更设计，明确变更的具体内容、影响范围、实施计划等，并形成变更设计文件。

变更设计文件应当包括变更的原因、设计内容、实施方案、成本效益分析等内容，项目经理应当对变更设计文件做出评审，并组织相关人员进行技术交流与确认。

4. 变更实施阶段变更设计文件经评审并确认无误后，由项目经理下发对应的变更指令，通知相关人员进行变更实施。

在变更实施过程中，项目经理应当对变更进度、质量、安全等方面进行全程监控，并及时与相关人员沟通协调，确保变更得以顺利实施。

5. 变更验收阶段变更实施完成后，项目经理应当组织相关人员进行变更验收，评估变更是否达到预期效果。

在变更验收过程中，项目经理应当将变更实施过程中所学到的经验和教训及时总结并反馈至项目管理团队，以便于以后的工程变更管理工作。