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专家打分表

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件五：专家打分表(正式使用)

件五：专家打分表(正式使用)

8.1 日平均浓度达到二级标准的天数均达到全年总天数 10
0.34
的 85%以上。一项未达到的，8.1 分值扣除
8.2 城区环境空气中可吸入颗粒物、二氧化硫、二氧化氮 10
0.1
平均浓度满足环境空气质量标准中的二级标准
监测点位经过上级环保部门认证。如发现一处未认
8.3
10
0.1
证，8.3 分值扣除。
0.11
达标则 10.1 项不得分
未划环境功能的水体：水体无黑臭。无居民投诉。
发现有气泡浮出水体，一处扣 5 分；
10.2 有黑臭水体，一处扣 5 分； 水体有垃圾漂浮，一处扣 5 分；
10
0.12
近 1 年媒体有报道黑臭水体，扣 2 分。
出现一次居民投诉扣 1 分；
出境（跨界）断面的要求：全市域内跨界水体(含国家
2.3 有突发环境事件应急预案并进行演练
10
重大违反环保法 律法规的案件。
2.4 有突发环境事件应急响应机构和信息报送系统
10
0.25
0.25 0.25 0.25
（3）城市环境综 3.1 考核前 3 年“城考”连续 3 年名列本省、自治区前 5 10
0.5
合整治定量考核
名（不含已命名国家环境保护模范城市的排名）
重点流域水体)断面出境水质达到国家或省责任制考核
10.3 目标
10
0.11
每 1 个点位不达标扣 2 分；2 个或 2 个以上不达标则
10.3 项不得分
监测数据可靠：
（10）市辖区内水 质达到相应水体
监测项目、频次和断面数据全 如该水体设有国控、省控或市控断面，提供常
环境功能要求，全
规监测数据；如该水体未有上述断面，但已划

专家打分法

专家打分法

专家评分法的计算方法公式为：W--评价对象总分值；W i--第I项指标得分值；n--指标项数。

公式为：W--评价对象总分值；W i--i项目得分值；n --指标项目数。

公式为：W ij--评价对象中第i组j指标值；m--评价对象的组数；n--i组中含有的指标项数。

W--评价对象总得分；W i--评价对象的i指标项得分；A i--i指标项的权值。

且：1)2)0<A i≤15、功效系数法。

这是化多目标为单目标的方法，由评价者对不同的评价指标分别给与不同的功效系数，则总功效系数d为：；d j = 1表示第j个目标效果最好；d j = 0表示第j个目标效果最差；0≤d j≤0.3是不可接受的范围；0.3<d j≤0.4是边缘范围；0.4<d j≤0.7是次优范围；0.7<d j≤1是最优范围。

[编辑]专家评分法的案例分析[1]案例：专家评分法在国际工程投标决策中的应用一、确定影响国际工程项目投标决策的指标国际工程方面的专家通过对国际工程项目、国际工程承包商本身的特点和竞争对手的分析，可知影响承包商是否对某个国际工程进行投标的因素有很多，这些因素即构成了影响投标决策的评价指标，主要可以归纳成以下10项指标：1.管理的条件：指能否抽出足够的、水平相应的管理工程的人员（包括工地项目经理和组织施工的工程师等）参加该工程；2.工人的条件：指工人的技术水平和工人的工种、人数能否满足该工程的要求；3.设计人员条件：视该工程对设计及出图的要求而定；4.机械设备条件：指该工程需要的施工机械设备的品种、数量能否满足要求；5.工程项目条件：对该项目有关情况的熟悉程度，包含对项目本身、业主和监理情况、当地市场情况、工期要求、交工条件等；6.同类工程的经验：以往实施同类工程的经验；7.业主的资金条件：过去的支付信誉，本项目的资金是否落实等；8.合同条件：合同的条款是否苛刻等；9.竞争对手的情况：指竞争对手的数量、实力等；10.今后的机会：对国际工程承包公司今后在该地区带来的影响和机会。

我国安全生产应急管理能力评价专家打分表

我国安全生产应急管理能力评价专家打分表

专家您好！十分感谢您在百忙之中对此打分表稍作停留。

该表包括企业应急管理能力、政府应急管理能力、政企协同能力三大部分，旨在评价我国安全生产领域的应急管理能力。

本表采取匿名打分形式。

注：1. “权重”指您认为各项能力应占上一级能力的合理比重；“等级”指目前据您了解的情况，现实应急管理过程中各能力所达到的等级。

2. “权重”下请填写精确至小数点后一至两位的阿拉伯数字；“等级”下请填写“好/一般/差”。

3. 表格中“企业应急管理能力”、“政府应急管理能力”、“政企协同能力”三个一级指标的权重之和应为1；“准备能力”、“预警能力”、“处置能力”、“恢复能力”四个二级指标的权重之和应为1。

市级产业技术公共服务平台类别项目验收专家综合评议打分表

市级产业技术公共服务平台类别项目验收专家综合评议打分表
基本完成批复文件或项目合同书规定要求（实际培养人才和发表论文数量÷计划培养人才和发表论文数量≥80%），得分为3-4分。
没有完成批复文件或项目合同书规定要求（实际培养人才和发表论文数量÷计划培养人才和发表论文数量<80%），得分为0-2分。
服务成效与
平台运行管理情况
（15分）
对外提供的科技服务情况
（10分）
市级产业技术公共服务平台类别项目验收
专家综合评议打分表
项目名称：
专家签名：
项目综合得分：
一级指标
二级指标
评分标准
得分
投资完成情况（30分）
总投资额完成情况
（15分）
全部或超额完成批复文件或项目合同书规定要求（实际总投资额÷计划总投资额≥100%），得分为15分。
基本完成批复文件或项目合同书规定要求（实际总投资额÷计划总投资额≥80%），得分为9-14分。
对外开放服务程度高、效果和作用明显，服务收入能支撑平台良性运行，得分为10分。
对外开放服务程度较好、效果和作用较明显，服务收入能基本支持平台日常运行，得分为6—9分。
对外开放服务程度较差、效果和作用一般，服务收入难以支撑起平台日常运行，得分为0-5分。
规章制度建设和执行情况
（5分）
规章制度健全，内部运行管理状况良好，得分为5分。
未单独核算的，不予安排验收。
项目组织管理情况
（10分）
专项资金购买设备情况
（5分）
全部设备购置按公开招标方式执行，得分为5分。
部分设备购置按公开招标方式执行，得分为1-4分。
全部设备购置未按公开招标方式执行，得分为0分。
定期报告项目实施进展情况（5分）
按时提交项目实施进展，满分5分，1次未按时提交扣0.5分，最多扣5分。

江苏省企业智能车间专家打分表模板

江苏省企业智能车间专家打分表模板
江苏省企业智能车间专家打分表（流程型车间）
（企业）智能车间
序号
类别
权重
一级指标
二级指标
专家
打分
1
智能装备广泛应用
20分
自动化、智能化生产、试验、检测等设备台套（产线）数占车间设备台套（产线）数的比例
1、比例＜80（≤16分）
2、80≤比例＜90（≤18分）
3、90≤比例（≤20分）
2
车间设备互联互通
≤2.4分
2、设计开发与生产之间实现及时响应、持续改进、全流程创新
2
售后服务实现智能化
4分
≤1.6分
对产品的智能监控技术应用、远程监控和故障分析处理情况
1、应用数据挖掘、性能监控、物联网智能终端等技术设备，对产品运行状态远程监控
≤2.4分
2、对产品运行远程调度和故障自动分析处理
加分项得分
合计
专家签名：
≤5分
2、每个批次产品均可通过产品档案进行生产过程和使用物料的追溯
6
车间环境实现智能监控
15分
≤7.5分
车间环境检测、调节、处理及废弃物处置情况
1、根据车间生产制造特点和需求，配备相应的车间环境（热感、烟感、温度、湿度、有害气体、粉尘等）智能监测、调节、处理系统，对车间工业卫生、安全生产、环境自动监控
≤3分
生产数据采集分析情况
1、车间作业计划自动生成
≤5分
2、生产制造过程中物料投放、产品产出数据自动采集、实时传送
≤2分
3、生产制造过程可根据产品生产计划基本实现实时调整
4
物料配送实现自动
10分
≤9分
自动识别技术设施、自动物流设备使用情况
1、生产过程广泛采用二维码、条形码、电子标签、移动扫描终端等自动识别技术设施

科技大学自然科学类项目专家评审打分表

科技大学自然科学类项目专家评审打分表
自然科学类项目评审打分表 所在学院：
指标内容 指标说明 具有重要的科学意义或应用前景，研究目标明确，研究内容恰当 。 研究方向 立意新颖，有较重要的科学意义或应用前景。研究内容较好。 与意义 （30分） 具有一定的科学研究价值或应用前景。研究内容和总体研究方案 尚可，但需修改。 某些关键方面有明显不足。 申请人有较强的创新潜力和创新思维,在前期研究中已取得重大进 展或发表了重要文献,课题组结构合理。 申请人具有一定的创新思维,有一定的工作积累或发表了相关的文 研究基础 献综述，课题组结构较合理。 （30分） 申请人创新思维一般,工作积累或发表文献综述一般，课题组研究 能力不强。 申请人某些关键方面有明显不足,没有工作积累，也未发表过相关 文献综述，课题组结构不合理。 研究方法先进、技术路线合理可行，经费预算科学合理。 研究方案 （20分） 研究方法较先进、技术路线可行，经费预算较合理。 研究方法一般、技术路线欠缺合理性，经费预算的可行性差。 研究方法与技术路线不可行，经费预算粗略且缺乏可行性。 预期目标合理，发表2篇以上高水平论文（SCI、EI），或有专著 或专利。 预期成果 （20分） 预期目标较合理，发表2篇高水平论文（SCI、EI）。 预期目标不突出，在核心期刊发表论文。 无预期目标，论文水平、数量一般。 合计 打分 区间 A B C D A B C D A B C D A B C D 分值 30-25 24-17 16-9 8-0 30-25 24-17 16-9 8-0 20-16 15-11 6-10 5-0 20-16 15-11 10-

专家评价打分标准55矩阵

一般（理解标准但不懂专业，仅检查管理过程，检查思路不很清晰，容易受被检人员影响，发现问题能够得到企业的认同。）
较差（教条式工作，难以沟通，发散式提问，无检查思路，受检查企业对提出的问题有异议。）
2
专家工作效率
紧凑（工作效率很高，在有限的时间内，最大限度的抽样检查。检查计划要求的条款均抽样并检查。）
较快（工作效率较高，抽样量适当。检查计划要求的重要条款抽样并检查。）
被动工作，能够完成服务工作任务。有不规范性为，影响检查或评估结果。
应付工作，有不良行为（故意刁难、接受好处等）。有接受礼品、礼金、旅游等行为。
4
专家与服务单位、专家之间的沟通
非常充分，工作过程沟通充分，结合工作过程中的发现进行总结、确认。专家组员每天碰头交流，相互配合融洽。
较充分，工作过程沟通比较充分，结合检查发现视时间情况进行总结、确认。必要时检查组员碰头交流，有相互配合。
不够充分，专家仅对企业提出的问题简单解释。专家间各自工作，组员之间沟通信息传递不是很充分，
一般（工作效率正常，重点检查部分进行了抽样。）
慢（记录时间占工作时间较大部分，抽样量不足。检查表有缺项）
3
工作深度
除了符合性检查，还提出了持续改进的建议，得到协会的认同。
工作期间发现企业未曾注意到的问题，除了符合性检查，还提出了持续改进意见。
协会已经发现了问题，但是专家忽略了。
明显的问题没有被专家发现。
专家评价打分标准
序号
评价内容
5-4分（含4分）
4—3分（含3分）
3—2分（含2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ）
2-1分
1
专家技术水平
强（标准理解深入，现场经验特别丰富，对被服务单位的专业非常熟悉，能指导其他专家，服务思路清晰，发现问题实事清楚、判标准确、可追溯，并能够得到企业的认同。）

MES项目招标采购绩效评审专家打分表

MES项目招标采购绩效评审专家打分表
1. 项目背景和目标 (20分)
- 项目背景清晰明确，包括相关行业发展的背景和项目的重要性 (5分)
- 项目目标明确，能够满足采购需求和提高业务绩效 (5分)
- 项目目标与公司整体战略相一致 (5分)
- 项目背景和目标的描述具有逻辑性和连贯性 (5分)
2. 采购方案 (30分)
- 采购方案完整，包括需求分析、招标方式、标书要求等 (10分)
- 采购方案的目标明确，能够满足项目需求 (5分)
- 采购方案具备可行性，包括可行性分析和风险评估 (5分)
- 采购方案的执行时间和费用合理 (5分)
- 采购方案的描述具有逻辑性和连贯性 (5分)
3. 供应商评比和筛选 (30分)
- 供应商评比标准明确，包括产品质量、价格、售后服务等 (10分)
- 供应商评比过程公平公正，排除主观因素 (5分)
- 供应商筛选合理，满足项目需求 (5分)
- 供应商评比和筛选的过程可追溯和核实 (5分)
- 供应商评比和筛选的描述具有逻辑性和连贯性 (5分)
4. 采购合同 (20分)
- 采购合同完整，包括价格、交付时间、售后服务等条款 (10分)
- 采购合同与需求和供应商承诺相一致 (5分)
- 采购合同具备法律效力并符合相关法规 (5分)
5. 绩效评估 (20分)
- 绩效评估指标明确，包括项目实施进度、成本控制、风险管理等 (10分)
- 绩效评估具备客观性和可衡量性 (5分)
- 绩效评估过程公平公正，排除主观因素 (5分)
总分：120分
备注：本评审表仅供参考，请根据实际情况进行修改和调整。

评标专家打分表完整

30分
①投标报价与标底价格相差在正负3%之内（包括3%），得22分；
②投标报价与标底价格相差6%之内（包括6%），得5分；
③投标报价与标底价格相差在正负10%之内，（包括10%），得3分；
④投标报价与标底价格相差大提问情况现场评定
10分
回答提问不太合理，不了解物业管理政策法规，不了解本建筑区划物管事项情况的得0-3分；
2、机构设置和职能运行较为合理1分；
3、机构设置和职能运行合理1.3分；
4、有项目经理职责、内部管理的职责分工描述1分；
5、职责描述较为清楚，分工较为明确、合理1.4分；
6、职责定位准确，分工合理1.2分；
7、有管理制度和考核目录0.8分；
8、管理制度和考核目录较为完整，且基本能满足项目需要1.2分；
初试官签字
年月日
思路
1 2 3 4 5 6 7
是否推优
□是□否
推优理由：
复试*
复试结果
□签约□再复□推荐VIP□推荐网校□未通过（原因）
带课年级
□1□2□3□4□5□6
带班上限
带班下限
授课等级
带课班型
排课时间
□4□5-6
□1□2
□A□B
□基础□高端
□春季□暑期
□7-8□8以上
□3□4
□D
□秋季□寒假
就提问能回答得有一定的合理性，了解一些物业管理政策法规和本建筑区划物管事项的情况4-7分；
就提问能做出回答，了解物业管理政策法规及本建筑区划物管事项情况的得7-10分。
小计（10分）
合 计
评标人：
书香一代家教培训中心教师面试评定表
姓名： 应聘科目： 年部：
初试
笔试成绩

专家打分表

专家打分表各位老师：你们好，我们是XX大学XX学院XX级XX专业的学生，最近做XX课题《XXXXXXX》，一部分数据需要各位老师打分得到。

以下表格是我们研究的指标体系，请各位老师赋予特定的分值，请您务必考虑周全，参照表（一），给予相应的分值。

非常感谢您在百忙之余帮助我们，谢谢。

表（一）指标对比同等重要稍微重要明显重要强烈重要极端重要介于两者中间标度 1 3 5 7 9 2,4,6,8一级指标评价指标生态因子组织结构环保因子标度二级指标（生态因子B）评价指标土地B1 植被B2标度二级指标（组织结构C）评价指标经济结构C1 社会结构C2 自然结构C3标度二级指标（环保因子D）评价指标废物处理能力D1 环境质量好坏D2 生态服务功能D3标度三级指标（土地B1）评价指标地形起伏度土地面积耕地面积标度三级指标（植被B2）评价指标园林绿地面积公共绿地面积年末绿化覆盖率标度三级指标（经济结构C1）评价指标第三产业占GDP比重人均GDP（万元）GDP（亿元）三级指标（社会结构C2）评价指标人口密度农、林、牧、渔业总产值标度三级指标（自然结构C3）评价指标人均公共绿地面积人均拥有城市道路面积人均日生活用水量标度三级指标（废物处理能力D1）评价指标工业废水排放达标率工业二氧化硫排放量工业用水的重复利用率标度三级指标（环境质量的好坏D2）评价指标二氧化硫排放量烟尘排放量NO2质量优级日数标度三级指标（生态服务功能D3）评价指标建城区绿地率建城区绿化覆盖率人均住房面积标度。

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专家打分表
尊敬的各位老师：
您们好！我们是杭州电子科技大学管理学院11级企业管理专业的学生，最
近在做《浙江农田水利领域科技推广项目绩效评价研究》的毕业论文，一部分数据需要各位老师打分得到。

以下表格是我的研究指标体系，请各位老师根据您的经验赋予特定的分值。

非常感谢您在百忙之中抽出时间来帮我们。

第一部分打分依据
表一是浙江农田水利科技推广项目绩效评价的整体指标体系，由于本研究是采用层次分析法来确定各指标的权重，为此表一是为了让各位老师有个整体的印象，为下面各层级打分做铺垫。

表一浙江农田水利科技推广项目绩效评价指标体系
表二分级比例表达参考表
本指标体系共设计了三层指标，需要各位老师根据经验对每一层次指标相对它所属上一级指标的重要程度进行两两比较，然后结合上表的分级比例参考表由低到高进行打分。

例如：针对第一层级的指标相对于总目标的重要性，如果实际绩效比技术绩效同等重要就填1而经济绩效比生态绩效强烈重要就填7,经济绩效比实际绩效明显重要填5,如果介于两者中间，就填2.468间的数字，以此类推，比较两两指标间的重要性。

如表格所示，红色与黑色是对称的，故只需要填对角线以上（上三角）或以下（下三角）的一部分。

第二部分各层指标打分表
一级指标五个一级指标相对总目标的重要程度情况
二级指标以下两项是相对于实施绩效的重要程度情况
二级指标以下两项是相对于技术绩效、经济绩效的重要程度情况
二级指标以下两项是相对于社会绩效、生态绩效的重要程度
三级指标以下三项指标相对于项目管理指标的重要程度情况
三级指标以下三项指标相对于技术应用效果的重要程度情况
三级指标以下两项指标相对于农业增产的重要程度情况
三级指标以下两项指标相对于农民增收指标的重要程度情况
三级指标以下两项指标相对于社会效益指标的重要程度情况
三级指标以下两项指标相对于生态效益实现程度指标的重要程度情况。