采购招标评分表-专家组

评分表评分标准本次评审采用综合评分方法，总分100分。

评审委员会通过对意向供应方的服务评分（45分）、商务评分（35分）及价格评分（20分）进行综合评分。

各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。

将综合评分由高到低顺序排列。

综合评分相同的，按报价由低到高顺序排列；综合评分相同，且报价相同的，按服务评分由高到低顺序排列。

综合评分相同，且报价和服务评分均相同的，名次由评委会抽签决定。

评委会按上述排列向采购方推荐第一名为本项目第一候选人，第二名为第二候选人。

各评分项目分值：一、服务评分1.由评审委员会成员对所有有效评审文件的技术和商务响应方案进行审核和分析，填写《服务评分表》，如下：将所有评审委员会成员所评各项的得分进行算术平均（按四舍五入原则精确到小数点后三位），再汇总得出该意向供应方的技术评分（按四舍五入原则精确到小数点后两位）。

二、商务评分1.由评审委员会成员对所有有效评审文件的商务条件进行审核和评价，填写《商务评分表》，如下：三、价格评审计算价格评分：价格分统一采用低价优先法计算，各有效意向供应方的评审报价中，取最低价为评审基准价，其价格分为满分。

其他意向供应方的价格分统一按照下列公式计算：价格评分=（评审基准价／评审报价）×20分评审价格仅用于计算价格评分，评审金额以实际报价为准。

四、综合评分的计算1.综合评分=服务评分＋商务评分＋价格评分；2.各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。

将综合评分由高到低顺序排列。

综合评分相同的，按评审报价由低到高顺序排列；综合评分相同，且评审报价相同的，按服务评分由高到低顺序排列。

综合评分相同，且评审报价和服务评分均相同的，名次由评委会抽签决定。

评委会按上述排列向采购方推荐第一名为本项目第一候选人，第二名为第二候选人。

招投标评分表一、项目基本信息1.1 项目名称：1.2 招标编号：1.3 投标单位名称：1.4 评标专家组成员：二、评标标准2.1 技术规范及方案（满分：100）2.1.1 技术规范符合招标文件要求（满分：） 2.1.2 方案创新性及可行性（满分：）2.1.3 技术指标达标情况（满分：）2.2 经济报价（满分：100）2.2.1 报价合理性（满分：）2.2.2 经济报价与技术方案的匹配度（满分：）2.2.3 经济报价与市场行情的接近程度（满分：）2.3 经验与能力（满分：100）2.3.1 类似项目经验（满分：）2.3.2 技术人员素质及团队配置（满分：）三、评分标准3.1 评分等级说明：评分100-90：优秀评分89-80：良好评分79-70：一般3.2 各项评标标准满分加权计算公式：总分 = 2.1 技术规范及方案系数 + 2.2 经济报价系数 + 2.3 经验与能力系数四、评标流程4.1 前期准备工作4.1.1 成立评标专家组4.1.2 熟悉招标文件及评标标准4.2 技术规范及方案评审4.2.1 对每个投标单位的技术规范进行评审 4.2.2 将评审结果填入评审表格4.3 经济报价评审4.3.1 对每个投标单位的经济报价进行评审 4.3.2 将评审结果填入评审表格4.4 经验与能力评审4.4.1 对每个投标单位的经验与能力进行评审 4.4.2 将评审结果填入评审表格4.5 综合评分及排名4.5.1 根据加权计算公式对各项评标标准进行加权计算4.5.2 将评分结果累计得出总分，并按照大小排序五、评标结果公示与确认5.1 评标结果公示5.1.1 公示通过媒体或其他途径公布评标结果5.1.2 公示期限及注意事项5.2 评标结果确认5.2.1 相关方进行评标结果确认5.2.2 确认结果与公示结果一致性判断六、附件附件1：招标文件及相关材料附件2：技术规范及方案评审表格附件3：经济报价评审表格附件4：经验与能力评审表格本文档涉及附件。

招标技术标评分表招标技术标评分表项目名称:樵山美地花园建筑安装工程编号:美地-[2008]-009基准分投标单位项目分项内容分数不合评分说明合格良好格文字清晰工整、内容投标文投标文件的响0,6.4,8 8 4.8-6.3 完整、满足招标文件件应 4.7 8 的要求为合格。

0,8.0,是否满足能使工程质施工技术方案 10 6.0-7.95.9 10 量达到设计要求。

安全生产文明0, 5 3,3.9 4,5 方案合理为合格。

施工方案 2.9 施工进度计划0,计划是否合理、工期 10 6,7.9 8,10 施及工期 5.9 是否满足要求。

工进度计划保证0,所采取的措施是否能 5 3,3.9 4,5 组措施 2.9 满足工程按期完成。

工程质量保证0,6.4,能否保证工程质量达62 8 4.8-6.3 织措施 4.7 8 到设计要求。

计0,项目经理的级别及所项目经理情况 10 6,7.9 8,10 划 5.9 承担工程的获奖情况0,是否能满足工程的质主要施工机具 8 3,3.9 4,5 综合判定。

2.9 量、进度、投资的要劳动力安排情0,所采取的安排的人力 6 3,3.9 4,5 求。

况 2.9 是否能满足工程按期企业业近三年工程完0,16,根据投标资料及调查20 8 12-15.9 完成。

绩成情况 11.9 20 情况如实评定。

售后服售后服务承诺、0,满足招标要求为合10 5 6,7.9 8,10 务保修期 5.9 格。

得分合 100 以上评分乃假定技术标标书内容真实，且仅依据技术计标评分得分，如经考察事实与标书内容不符，则直接判为不合格。

说明技术标1. 60分以上(含60分)为合格,60分以下为不合格。

技术标书不合格的单平均得位，不能参加商务标的评定; 分 2. 个人评分偏离平均分超过15%为无效分。

评分部门: 评分人:年月日下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除～～～～～～教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。

采购工作检查评分表
评分标准
在评分时，请按照以下标准对采购工作进行检查，并在每个指标旁边填写相应的分数。

1. 供应商选择与评估
- 是否按照公司要求进行供应商选择？
- 是否对供应商进行详细的评估？
- 是否考虑了供应商的信誉和信用状况？
2. 采购合同管理
- 是否与供应商签订了正式的采购合同？
- 是否在采购合同中明确了交付期限和付款条件？- 是否对采购合同的履行进行监督？
3. 采购过程管理
- 是否有明确的采购流程和管理规范？
- 是否按照流程进行采购操作？
- 是否有相应的采购记录和文件归档？
4. 采购成本控制
- 是否有采购成本控制的目标？
- 是否采取措施降低采购成本？
- 是否对采购成本进行定期分析和评估？
总结
通过采购工作检查评分表的使用，可以对采购工作的各个方面进行评估和监督，以确保采购活动按照规定的标准和要求进行，并实现成本控制和效率提升的目标。

建议定期使用该评分表进行检查评估，以持续优化采购管理工作。

招标代理公司邀请招标评分表
一、资质（15分）
1、具备招标代理乙级资质以上得基准分10分；（）分
2、其他相关甲级资质每多一项加1分，乙级资质加分，最多加5分。

（）分
二、收费、折扣情况及费用组成（35分）
1、按国家计委《招标代理服务收费管理暂行办法》文件标准计价下浮20%得基准分20分；（）分
再每优惠下浮1%加1分，最多加10分；（）分
费用组成按详细说明程度最多得5分；（）分
2、下浮幅度超过50%的公司不参加评分，作为废标处理。

三、代理人员情况及曾经业绩（10分）
1、项目负责人具备高级职称且有招标代理上岗证的得4分；
（）分
2、项目组人员配备达4人（不含负责人）且全部具有招标代理上岗证的得4分，每少一人扣1分；（）分
3、在当地有项目代理业绩的得2分。

（）分
四、服务内容及措施（10分）
1、有招标代理工作的内容、方法和措施得3分；（）分
2、有招标代理工作制度得2分；（）分
3、有招标代理进度计划得3分；（）分
4、有服务承诺得2分。

（）分
五、代理巩固退耕还林成果项目或农业系统其它项目招标经验（10分）
1、近三年内公司有代理巩固退耕还林成果项目经验者得6分；
（）分
2、近三年内公司有代理农业系统其它项目经验者得4分。

（）分
六、其他事项（20分）
1、企业相关背景和近年经营情况，最高可得10分；（）分
2、其它服务、收费及各项目方配合的详细补充说明情况，最高可得10分。

（）分
备注：
相关资质、项目负责人及项目组人员证书需提供复印件，招标人有权核查原件；
评审专家签字
年月日。

MES项目招标采购绩效评审专家打分表
1. 项目背景和目标 (20分)
- 项目背景清晰明确，包括相关行业发展的背景和项目的重要性 (5分)
- 项目目标明确，能够满足采购需求和提高业务绩效 (5分)
- 项目目标与公司整体战略相一致 (5分)
- 项目背景和目标的描述具有逻辑性和连贯性 (5分)
2. 采购方案 (30分)
- 采购方案完整，包括需求分析、招标方式、标书要求等 (10分)
- 采购方案的目标明确，能够满足项目需求 (5分)
- 采购方案具备可行性，包括可行性分析和风险评估 (5分)
- 采购方案的执行时间和费用合理 (5分)
- 采购方案的描述具有逻辑性和连贯性 (5分)
3. 供应商评比和筛选 (30分)
- 供应商评比标准明确，包括产品质量、价格、售后服务等 (10分)
- 供应商评比过程公平公正，排除主观因素 (5分)
- 供应商筛选合理，满足项目需求 (5分)
- 供应商评比和筛选的过程可追溯和核实 (5分)
- 供应商评比和筛选的描述具有逻辑性和连贯性 (5分)
4. 采购合同 (20分)
- 采购合同完整，包括价格、交付时间、售后服务等条款 (10分)
- 采购合同与需求和供应商承诺相一致 (5分)
- 采购合同具备法律效力并符合相关法规 (5分)
5. 绩效评估 (20分)
- 绩效评估指标明确，包括项目实施进度、成本控制、风险管理等 (10分)
- 绩效评估具备客观性和可衡量性 (5分)
- 绩效评估过程公平公正，排除主观因素 (5分)
总分：120分
备注：本评审表仅供参考，请根据实际情况进行修改和调整。

MES项目招标采购质量评审专家打分表1. 引言本文档旨在设计一个评审专家打分表，用于MES项目招标采购的质量评审。

通过对各项评审指标进行打分，评审专家可以客观地评估供应商在质量管理方面的能力，为招标采购决策提供参考依据。

2. 评审指标以下是本评审专家打分表所包含的评审指标：2.1 技术能力评审供应商在MES项目方面的技术能力。

包括但不限于：- 具备MES项目实施经验的团队成员- 技术方案的创新性和可行性- 与MES项目相关的技术认证和资质2.2 项目管理能力评审供应商在项目管理方面的能力。

包括但不限于：- 项目管理团队的组织结构和人员配备- 项目计划和里程碑的合理性和可行性- 风险管理和变更管理的能力2.3 质量管理体系评审供应商的质量管理体系。

包括但不限于：- 清晰的质量政策和目标- 质量管理制度和流程的完善性- 质量管理的监控和持续改进措施2.4 供应商信誉评审供应商的信誉度和口碑。

包括但不限于：- 过去的客户评价和参考案例- 历史业绩和供应商稳定性- 与供应商合作的合同和合作伙伴关系3. 评分表格根据以上评审指标，设计如下评分表格：4. 评分标准针对每项评审指标，按照以下标准进行评分：- 0分：无相关能力或体系- 1-3分：能力或体系存在严重不足- 4-6分：能力或体系具备一定可行性，但存在改进空间- 7-9分：能力或体系较为合理完善- 10分：能力或体系非常优秀5. 结论评审专家根据实际情况，针对每项评审指标进行相应的评分。

根据评分结果，评审专家可以综合评估供应商在质量管理方面的能力，并作出招标采购的决策建议。

以上是MES项目招标采购质量评审专家打分表的设计方案，希望能为实际评审工作提供一定的指导和参考。

*注意：本文档仅为设计方案，具体评审指标和评分标准需根据实际情况进行调整。

评审专家应根据实际需求进行评分，并依据相关法律法规进行决策。

*。

MES项目招标采购可靠性评审专家打分
表
本打分表旨在对MES项目供应商进行评估，评审专家将了解
每个供应商所提供方案的可靠性。

此评审过程将帮助采购人员了解
供应商的实力、专业水平、技术方案及技术能力等情况，并由采购
人员最终决定是否选择此供应商。

评分细则
- 方案可靠性（40分）：包括方案的技术可行性、安全性、可
维护性，以及项目实施后的可靠性等因素；
- 经验贡献（30分）：包括供应商的行业经验、类似项目经验、以及过往客户的反馈等因素；
- 价格合理性（20分）：包括供应商的报价信息、方案实施后
的综合成本等因素；
- 交付能力（10分）：包括供应商的交付周期、售后服务能力
等因素。

评分标准
- 满分为100分，最低分为50分；
- 评审专家根据供应商所提供的方案进行打分，总分最高的供应商为优胜者；
- 评审专家应明确每个供应商的得分和附加评语，并提供相关证明材料；
- 若评审结果出现争议，应当及时组织专家开会研究解决。

以上为MES项目招标采购可靠性评审专家打分表，供参考使用。