2021年必须具备四大意识【一个中国企业家必须具备十大意识】
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1、市场意识。
进入市场经济,酒店管理者要有强烈的市场意识,而作为酒店基石的员工,更需具备市场意识。
酒店好的经济效益、社会声誉,不光是靠管理层的努力就能够完成的,而需要酒店中每位员工的共同努力才能做到的。
现代酒店员工除了爱岗敬业,完成本职工作外,还要有人人促销,人人参与市场开发,人人推销酒店,宣传酒店的意识行为。
同时在社会外部大市场,酒店内部小市场,对客服务的具体工作中发现潜在的客源商机,接待好老顾客,留住新顾客,都是员工应具备的市场开发意识、客源竞争意识的体现。
所以,现代酒店员工应该具有强烈的市场意识,在酒店中如果只有管理者有市场意识,而普通员工无市场意识,那这个酒店的入住率、经济效益是可想而知的。
故新世纪的酒店员工必须具有市场意识,才能参与市场竞争,酒店才能成为一艘在市场经济的海洋中航行,永不沉没的巨轮。
2、竞争意识。
进入新世纪,作为酒店的员工,必须懂得入职竞争,岗位竞争,服务竞争,生存的竞争是无处不在的,竞争机制在国有、民营、外资酒店中是无处不有的。
“市场不相信眼泪,竞争不同情弱者”,要想使自己变得强大,做为新时代的酒店员工必须具有强烈的竞争意识,敬业意识,努力掌握好本岗位的工作程序,设备的操作方法,做好规范化,标准化,个性化服务,牢固树立顾客至上,一丝不苟的工作作风。
只有竞争意识强,学习欲望高的员工,才能在竞争激烈的社会中不断提升自己,充实自己,才不至于遭到酒店与社会的淘汰。
21世纪的酒店员工,必须具备强烈的竞争与进取意识,您才能真正成为一个合格的酒店人。
3、危及意识。
一个有着忧患意识的民族,才是一个有强大生命力的民族,有希望的民族。
一个有着危机意识、忧患意识、压力感、紧迫感的酒店,才是一个有希望的酒店。
做为现代酒店的员工,除了具有市场意识、竞争意识外,还应具备一个很重要的意识——危机意识。
人只有在危机面前,才能发奋图强,格外清醒,才能变压力感、紧迫感、危机感为动力。
酒店管理者在员工入职培训之时,就应教育每一位员工懂得危机,知晓在市场经济中危机是无处不在、无处不有的。
企业思想政治工作需要强化的四种意识摘要:新时期发展环境中,不断提高对企业实际发展的要求,为了满足时代发展需求,企业应该重视提升职工群众的向心力和凝聚力。
而以上目标需要依靠思政工作人员实现,为此,思政人员需做好“四种意识”的强化工作,本文主要针对“四种意识”进行了总结分析,包含担当意识、创新意识、服务意识以及廉政意识,思政人员应该做好职工思想教育中的意识渗透,进一步提高思政工作质量和效率,促进企业的长远稳定发展。
关键词:思政工作;四种意识;履职尽责思政工作的落实能够实现对职工群众思想意识的正确引导,使得职工拥有正确的价值观,通过与职工的互动交流,能够让职工体会到企业的关怀,感受到更强的归属感,充分发挥自身的主观能动性,让企业的经营管理拥有更强驱动力。
因此,需重视提升思政人员的专业能力及综合素质,强化为企业贡献的意识,帮助企业提高市场竞争力。
1.强化思政人员的责任担当意识1.1重视履行自身责任与义务针对企业思政工作的落实而言,需强化思政人员的担当意识,在实际工作中做到实事求是、脚踏实地,无论在落实哪项工作时,均需要增强担当意识,在分析问题、解决问题过程中,充分发挥自身的主观能动性,加强理论与实践的有机结合,提升思政部门的服务水平。
同时,党员干部应该认真履行自身的责任与义务,始终坚持党的领导,强化党员干部的责任感和使命感。
1.2加强与企业经营管理的结合企业的党员干部除了应该明确岗位职能和责任,还需要树立现代化发展理念,不断提高对企业经营管理的重视,将企业发展目标作为自身的工作方向,充分发挥思政人员在职工群众中的引领带头作用,强化对职工群众思想意识的正确引导。
思政人员还需做到遇事不推卸责任,加强与领导人员的沟通交流,加大与其他部门的协作力度,构建协同化思政工作模式,做到与职工群众的认真谈心。
此外,始终将安全生产经营作为工作重点,从大局的角度出发,树立降本增效的发展理念,提高党员干部履职尽责的能力。
2.强化思政人员的创新发展意识2.1重视创新传统的思想观念现代化发展环境下,不断提高对基层党组织成员的要求,需要党员干部摒弃传统的默守陈规、故步自封的工作理念,应增强创新发展意识,加大机制创新、方法创新以及理论创新力度,确保党的执政地位得到巩固,转变传统的思想观念,顺应国内的发展形势,帮助职工群众切实解决工作及生活中遇到的问题,进而拥有坚定的政治立场。
企业老板要成功必须具备的四种意识1.成本意识——怎样做才能更省钱?老板是追逐利润的经济动物。
老板的利润从何而来?无非两个方面:增收与节支,但一收一支、一增一减说着容易做着难。
在做事之前,想想这件事情要付出多少代价(金钱)来完成,是不是有更节省、更好的办法,这种想法就是“成本意识”。
你不妨从下面的一些无时不在的小事做起。
(1)车子跑一趟可以办一件事,也许可以把几样事情妥善安排,车子出门可以同时办很多事情。
(2)使用过的纸张,非重要的文件反面还可以使用。
文件资料的打印或复印文件时不留超出需要的不必要的备份。
(3)能用网络EMAIL解决的不打长途电话;能电话解决的不出差。
(4)在一定的时间内完成工作,决不拖延时间。
(5)随手将水龙头关掉、关紧。
2.效率意识——怎样做才能更节约时间?如何在有限的工作时间内,创造最大的价值,提高工作效率,这是每一个老板所关心的。
下面几点应该注意:(1)明确的工作目标和计划根据公司的年度目标,也要相应制定自己的以及自己所带领团队的年度目标。
然后,在把这些目标分解到每半年、每季度、每月、每周、每天。
上述各个时间段的目标必须清清楚楚,明明白白,符合SMART原则。
必须落实到自己或者每一个人的肩膀上。
目标清楚后,如何实现目标?这就要制定切实可行的工作和实施计划。
计划必须白纸黑字地写下来。
如果你没有计划,你的很多事情就不太容易完成。
一个有成就的人,他永远知道做计划,有了计划要去执行,执行的同时要检查评估,这就是工作管理和自我管理的PDCA循环方法。
(2)抓住工作重点要时刻牢记:用80%的时间和精力去做影响和决定你工作和生活中的那20%的重要的事情,这就是“二八法则”。
也就是说,你要时刻抓住并做好那些关键的少数,而不是相反。
为了达到有效利用时间的目的,我们必须遵守这样的原则:将精力集中在能够获得最大回报的事情上,面对许多繁杂的事务,我们必须制订优先顺序,并据此为自己设计日程表,并严格按照日程表里各项事情的重要程度和先后次序行事。
国企领导人员应具备的四种意识国企领导人员应具备的四种意识面对当前复杂严峻的经济形势,搞好国有企业,既是关系到整个国民经济发展的重大经济问题,也是关系到社会主义制度命运的重大政治问题。
国有企业的领导人员是企业的决策者、管理者和实践者,应具备如下“四种意识”,即:忧患意识、大局意识、服务意识、责任意识,才能更好地驾驭和应对当前的复杂局面,以适应企业改革发展的需要,真正成为“善操作、会落实、能创新、敢担当”的领导者。
一、树立忧患意识孟子曰:生于忧患,死于安乐。
忧患给人以危机感、使命感和责任感,能摧人奋进,令人自警自省自励自强。
在当前经济形势持续低迷的情况下,国企领导者必须要具备忧患意识,居安思危,清醒地看到复杂严峻的经济形势带来的严峻挑战,清醒地看到前进道路上的困难和风险。
第一,具备忧患意识,必须要正视现存的忧患;忧患并不可怕,可怕的是看不到忧患,没有忧患意识才是最大的忧患。
我们要时刻想到面临的严峻形势,时刻想到面对的众多竞争对手,时刻保持如履薄冰的心态,认真对待竞争激烈的市场。
第二,具备忧患意识,必须要正视自己的不足。
面临激烈竞争的市场,我们要认真思考和分析自身的不足,更新观念、适应形势;加大改革力度,在增强企业竞争能力上多做工作,使自己的企业不断发展、不断进步第三,具备忧患意识,必须解放思想、开阔思路。
面对激烈竞争的市场,我们必须破除墨守成规的陈旧观念,进一步解放思想,跳出固有思路,寻找新的出路。
看不到忧患是危险的,只盯着忧患而忧患也是有害的,我们要正视困难、沉着应对、抓住机遇、迎接挑战,只有这样我们的企业才能立于不败之地。
二、树立大局意识古人云:“不谋全局者不足谋一域,不谋万世者不足谋一时。
”大局事关工作和事业发展的方向,事关战略部署、整体利益和人心向背。
大局意识就是要求国企领导者学会从党和国家的利益、企业发展和广大职工的合法权益去思考工作,要有长期发展的思路和工作目标,做到胸中有全局,立足当前,谋划长远。
一个中国企业家必须具备十大意识随着中国经济的迅猛发展,越来越多的人踏入创业的行列,成为企业家。
然而,要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,一个中国企业家必须具备十大意识。
这十大意识包括:一、市场意识中国企业家需具备敏锐的市场意识,准确把握市场需求和变化,善于从市场中发现机遇,为企业发展提供有效的战略指导。
二、创新意识创新是企业发展的重要驱动力。
中国企业家必须有创新意识,不断寻求突破和改进,追求技术创新和管理创新,为企业持续发展注入新动力。
三、国际意识中国企业家要有开放的视野,具备国际意识。
要了解全球市场的竞争格局、国际贸易规则等,积极拓展海外市场,提升企业在国际市场中的竞争力。
四、诚信意识诚信是企业长久发展的基石。
中国企业家必须具备高度的诚信意识,守法经营,恪守商业道德,建立起良好的信誉,获得社会和消费者的信任。
五、责任意识中国企业家应有着强烈的社会责任感和企业家精神。
要认识到自己不仅是企业的利益代表,更是社会的参与者和贡献者,积极回馈社会,推动社会可持续发展。
六、安全意识安全是企业生产经营的基本前提。
中国企业家要重视安全意识,关注员工、产品和环境的安全,建立健全的安全管理体系,确保企业持续稳定发展。
七、危机意识在一个竞争激烈的市场环境中,危机随时都可能发生。
中国企业家要具备危机意识,能够及时发现和应对各种危机,保护企业利益,降低风险。
八、合规意识中国企业家要守法经营,具备合规意识。
要熟悉相关法律法规,严格遵守各项规章制度,建立起健全的内部控制机制,防范各类违规行为的发生。
九、团队意识企业家不能孤军作战,要懂得团队合作。
中国企业家需具备团队意识,善于团结和管理团队,发挥每个成员的优势,共同促进企业的发展。
十、学习意识中国企业家要不断学习与提升。
要关注行业动态和前沿技术,进行针对性的学习和培训,不断提升自己的专业素养和综合能力,适应市场的快速变化。
通过具备以上十大意识,一个中国企业家可以更好地应对市场的挑战,增强企业的竞争力,实现企业长期稳定发展。
企业家必须拥有的10个核心素质进入21世纪,由于全球市场竞争越来越激烈,对企业家素质要求愈来愈高。
他们不仅要能胜任卓有成效的战略经营任务,还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时,准备迎接新的挑战。
未来企业家应具备的10个核心素质是:21世纪需要有战地指挥家素质的企业家,也就是说企业需要的是能控制局面的领军人物。
如果一个企业家没有能力在挑战面前沉着冷静,带领团队从容应战,就不配作为一个优秀的企业家。
未来的企业经营和打仗差不多,企业家应该是战地指挥家。
21世纪需要有宽厚胸怀和坦荡人格的企业家,而不是心胸狭隘和斤斤计较个人得失的管理者。
企业家是否可以善于倾听不同的意见,集思广益,特别是愿意听到反面的声音,是判别企业家能否成就大业的关键。
人才的争夺非常激烈,能够善用一种对员工包容和关怀的管理和教练方式,可以有利于吸引和留住人才。
未来的企业家应该更重视靠集体力量取得的业绩而不是只重视个人的荣誉和地位。
21世纪的企业家应该是企业文化信念的传播者。
未来的企业更需要善于建设团队的企业文化并能够以最有效的方式把信念进行传播的企业家。
这样的企业家不仅知道如何与团队成员建立良好关系,并能够同他们真诚地分享企业的使命、远景、目标、企业精神、职业道德、团队精神等。
这样的企业家相信人们愿意跟随的是理念和理想,而不是简单的命令或工资报酬。
信守承诺是最受欢迎的企业家。
未来的企业需要有感染力和凝聚力的企业家,他们知道如何靠言传身教和和身体力行来不断增强感染力和凝聚力。
这样的企业家相信一诺千金的力量,他们不是把信任建立在地位所带来的权威之上,而是靠自身的对承诺的兑现产生的感染力来影响大家,以此坚定人们的信念。
新世纪的企业家应该是有远大视野的人。
如果连想的勇气都没有,实现就更加遥远。
企业家需要不断把握未来发展的趋势,并快速提出新的想法、思想、建设性的意见或建议,同团队一起确立前进的方向,不断培养自己带领大家超越现实、突破今天、面向未来的能力。
企业家精神的内容企业家精神是指具备创新意识、冒险精神、责任感和坚持不懈的能力,能够在商业领域中迎接挑战并取得成功的精神品质。
企业家精神不仅仅是一种个人素质,更是一种对社会和经济发展的积极贡献。
企业家精神的核心是创新意识。
创新是企业家成功的关键要素,也是企业发展的核心驱动力。
在现代经济的快速发展中,市场环境日新月异,只有不断创新才能在激烈的竞争中立于不败之地。
企业家要具备敏锐的洞察力,及时捕捉到市场的变化和消费者的需求,并能够灵活应对,推出具有竞争力的产品和服务。
冒险精神是企业家精神的另一个重要方面。
在商业领域中,风险与机遇并存。
只有敢于冒险,才能迎接挑战并获得成功。
企业家应该具备勇于面对风险的胆识,同时也要有合理的风险管理能力。
通过科学的市场调研和风险评估,企业家可以降低风险,提高成功的概率。
责任感是企业家精神的基石之一。
作为企业家,要有意识地承担起对员工、股东、消费者、社会和环境的责任。
企业家应该注重企业文化的塑造,建立健全的企业价值观和道德标准,推动企业的可持续发展。
同时,企业家还应该积极参与社会公益事业,回报社会,树立良好的企业形象。
坚持不懈是企业家精神的重要体现。
在商业道路上,很少有一蹴而就的成功。
企业家要具备坚韧不拔的毅力和持之以恒的精神,面对困难和挫折时不轻易放弃,而是坚持不懈地追求目标。
同时,企业家还应该善于总结经验教训,不断学习和成长,提升自身的能力和素质。
企业家精神对个人和社会的意义重大。
对于个人来说,企业家精神是成功的基石,是实现个人价值和自我实现的关键。
对于社会来说,企业家精神是经济发展的引擎,是创造就业机会和提升生活质量的重要力量。
同时,企业家精神还可以推动科技创新和社会进步,促进社会财富的增加和分配。
企业家精神是一种具备创新意识、冒险精神、责任感和坚持不懈的能力,是企业家在商业领域中取得成功的重要品质。
企业家精神的培养和弘扬对于个人和社会的发展都具有重要意义。
只有不断培养和传承企业家精神,才能推动经济社会的持续发展。
增强四个意识,坚定四个自信推动企业高质量发展研讨材料增强四个意识,坚定四个自信,是习近平总书记在党的十九届四中全会上提出的重要指示,对于推动企业高质量发展具有重要的指导意义。
下面是一份研讨材料,介绍如何增强四个意识,坚定四个自信,推动企业高质量发展。
一、增强四个意识1. 政治意识:坚持党的领导,增强政治敏锐性和洞察力,紧密团结在党的周围,坚决贯彻执行党的决策部署。
在企业经营管理中,要始终把政治意识放在首位,切实增强政治家劲头,注重抓好党的各项方针政策的学习和贯彻落实。
2.大局意识:树立企业家精神,增强家国情怀,把个人理想与国家发展、民族复兴紧密联系起来,自觉服从国家和社会利益,不断提高公司的整体竞争力和影响力。
3.核心意识:增强核心价值观念,坚守企业的核心价值观,积极践行社会主义核心价值观,做到崇尚实业、追求创新、重创效益、贡献社会,树立起企业自身的核心竞争力。
4.看齐意识:始终与党中央保持高度一致,自觉践行习近平总书记的重要讲话精神,做到学思践悟、知行合一。
在企业管理中要坚持党管干部原则,增强党性观念,加强组织建设,为企业发展提供坚强有力的组织保障。
二、坚定四个自信1.道路自信:坚持中国特色社会主义道路,相信中国特色社会主义具有广阔的前景和巨大的发展潜力,相信中国特色社会主义制度能够不断推动社会进步和经济发展。
2.理论自信:学习马克思主义基本原理,坚定对中国特色社会主义理论的自信,深入研究马克思主义理论,使之成为指导企业经营发展的思想武器。
3.制度自信:深化改革,坚持和完善中国特色社会主义制度,相信中国特色社会主义制度能够有效调动企业发展活力和创造力,为企业提供有力保障。
4.文化自信:坚持中国特色社会主义文化,弘扬社会主义核心价值观,注重培养企业的文化自信,使企业文化更好地融入中国特色社会主义核心价值观,推动企业高质量发展。
三、推动企业高质量发展1.注重企业创新能力的提升,加强科技创新,加大对研发的投入,形成自主知识产权,提高企业的核心竞争力和市场影响力。
意识是观念形态,是思想的集中体现。
企业是一种特定的社会组织,也具有意识。
企业的意识,实质指的是企业家及企业管理者的群体意识。
在现实生活中,惟企业家及企业管理者的群体意识不断解放和创新,才能使企业独步于天下,长胜不败。
目前,在中国企业家及企业管理者的群体意识中,仍有诸多与时代格格不入的落后意识,比较具有代表性的是急功近利的经营意识,好大喜功的狂妄意识,与市场经济背离的弄虚作假和过度投机意识,对政治资本的偏好意识等。
问题是,按照改革中和改革后的中国企业的要求,中国企业家及企业管理者应当具有哪些必需具备的意识呢?我认为以下十个方面的意识是根本的和主要的。
危机意识危机意识是人类进步的原动力之一。
在自然界和社会中,一切的生物的生存过程都是时刻在防范危机并与危机作斗争的过程。
在市场经济条件下,企业之间的竞争丛表象上看是优胜劣汰,但优与劣之间是可以转换的,关键在于那些掌握命运的企业家及企业管理者企业能否警觉身边已经存在的种种危机。
创新意识创新始终是一个动态的滚动发展过程。
古人云:“兵无常态,水无定形,守业必衰,创业有望。
”所以,企业的创新永无休止,不能一劳永逸,浅尝辄止。
一位企业家说:“我们始终生活和工作在忧患之中,任何发明和创造以及在竞争中的胜利,至多只能高兴5分钟!”因而,作为一个明智的企业家,必须牢固树立创新意识。
战略意识企业是现代社会的经济细胞。
在当代经济形势复杂多变的环境中,企业家有无战略或意识和战略意识强弱,能否对企业的发展作出卓有成效的战略安排,直接关系到企业的生死存亡。
古人云:“量物易长,放物宜远。
”企业家真正要想办好一个企业,必须站在全局的高度,去把握未来环境的发展变化,通过强化自身的优势,取得企业内部资源和外部环境的动态平衡,最终保证企业发展战略的顺利实施和实现。
否则必败。
竞争意识市场经济是竞争经济。
在经济趋于全球化的条件下。
企业之间的竞争不仅在国内,而且扩及世界。
竞争是无情的,“胜者为王,败者为寇”。
公司员工应有的十二大意识1、商业意识企业生存的目的是盈利,只有盈利企业才能发发展,员工才能提高个人收入水平。
做为&&的每一个人需要具备的是商人的意识,这里就是一个做生意的平台,自己就是这个平台的老板,做为老板,你的经营目的首先解决的是盈利问题,利润=收入-支出,所以做为&&的人员,必须想尽办法增加收入,增加收入就是招生,市场这块必不可少,手递手的传递、摆台设点、固定广告牌这些方式必须结合起来做,市场需要“组合拳”。
学生招进来实行1+X计划的实施,前提就是拼命把教学和服务做上去,以过硬的教学质量取得家长的信任度,以优质的服务取得家长的忠诚度,与家长建立良好的朋友式感情,顺利推行1+X计划。
在狠抓招生的同时,必须控制成本的支出,不然不管收入再多,最后利润也上不来。
当然&&的人定位是儒商,而不是奸商。
因为我们是做良心教育的,我们是一群真正在用心做事的人,除了挣钱的目的外,我们还得想尽办法“成就孩子完美人生”。
2、品德意识&&人需要坚持最高的品德标准,做一个正直、诚实、公正的人。
上善若水,厚德载物。
&&现在所倡导的道德标准也是社会的共同道德共同道德观。
这也是我们区别于很多竞争对手最根本的一方面,也是&&立于不败之地的原因。
&&有根电线不能触:1、不能动&&的钱;2、不能在团队中乱搞男女关系;3、不能搞小团队。
在&&需要的是堂堂正正的做事,光明磊落的做人。
3、质量意识教学质量是&&的生命线,&&现在所有的努力都是在建立一个以顾客满意为目标导向的体制,顾客能否对&&满意,最主要就是教学质量。
&&一直以来致力于打造自己优秀的教师团队,对于教师团队,我们想方设法去提高老师们的教学水平,严格要求,让每个老师在&&得到成长,提高他们挣钱的本事。
必须具备四大意识【一个中国企业家必须具备十大意识】一个中国企业家必须具备十大意识目前,在中国企业家及企业管者的群体意识中,仍有诸多与时代格格不入的 ___意识。
意识是观念形态,是思想的集中体现。
企业是一种特定的社会 ___,也具有意识。
企业的意识,实质指的是企业家及企业管理者的群意识。
在现实生活中,惟企业家及企业管理者的群体意识不断解放和创新,才能使企业独步于天下,长胜不败。
目前,在中国企业家及企业管理者的群体意识中,仍有诸多与时代格格不入的 ___意识,比较具有代表性的是急功近利的经营意识,好大喜功的狂妄意识,与市场经济背离的弄虚作假和过度投机意识,对 ___资本的偏好意识等。
如果企业面对这些 ___意识,抱守残缺,企业的一切创新也就无从谈起。
不创新,就 ___。
问题是,按照 ___中和 ___后的中国企业的要求,中国企业家及企业管理者应当具有哪些必需具备的意识呢?我认为以下十个方面的意识是根本的和主要的。
危机意识危机意识是人类进步的原动力之一。
在自然界和社会中,一切的生物的生存过程都是时刻在防范危机并与危机作斗争的过程。
在市场经济条件下,企业之间的竞争丛表象上看优胜劣汰,但优与劣之间是可以转换的,关键在于那些掌握命运的企业家及企业管理者企业能否警觉身边已经存在的种种危机。
有了危机意识,就会激励人们奋发图强,防微杜渐,想方设法,防患于未然,使危机不发生,即使危机发生了,也会挽狂澜于既倒,转危为安,保持企业的繁荣昌盛,走可持续发展的道路;
反之,危机意识淡薄,或无危机意识,企业就会停滞不前,走下坡路,危机发生了,又束手无策,最终使企业陷入困境,致企业于死地。
创新意识创新始终是一个动态的滚动发展过程。
古人云:“兵无常态,水无定形,守业必衰,创业有望。
”所,企业的创新永无休止,不能一劳永逸,浅尝辄止。
一位企业家说:“我们始终生活和工作在忧患之中,任何发明和创造以及在竞争中的胜利,至多只能高兴5分钟!”因而,作为一个明智的企业家,必须牢固树立创新意识。
当代,作为现代企业,不仅要创本企业之新、创本行业之新、创本部门之新、创本国之新,更重要的是创世界之新,只有创世界之新才是创新的最高境界。
正如伏尔泰所说:“创新是时代精神,谁不具备这种精神,谁就要承担时代的全部不幸。
”战略意识企业是现代社会的经济细胞。
在当代经济形势复杂多变的环境中,企业家有无战略或意识和战略意识强弱,能否对企业的发展作出卓有成效的战略安排,直接关系到企业的生死存亡。
古人云:“量物易长,放物宜远。
”企业家真正要想办好一个企业,必须站在全局的高度,去把握未来环境的发展变化,通过强化自身的优势,取得企业内部资源和外部环境的动态平衡,最终保证企业发展战略的顺利施和实现。
否则必败。
竞争意识市场经济是竞争经济。
在经济趋于全球化的条件下。
企业之间的竞争不仅在国内,而且扩及世界。
竞争是无情的,“胜者为王,败者为寇”。
即使在市场经济运转正常的情况下,由于有些企业家缺乏竞
争意识,从残酷的竞争中败下阵来,也是常见的。
在变幻莫测的商海中,很难设想一个企业一次成功就永远成功。
在企业界,生与死、成与败,都是竞争的结果,也是一种不可抗拒的规律。
世界500强企业年年都发生变化,有些企业从中消失了,又有一些企业挤了进来。
企业家也是这样,有些企业家沉下去了,又有些企业家浮了上来。
在我们的现实生活中,企业家要想在竞争中不成为失败者,必须正确地树立自己的竞争意识,培养企业的核心竞争力,合理地应用竞争战略。
企业的核心力关系到企业盛衰荣枯、生死存亡的大局。
可持续发展意识可持续发展意识虽然同企业经营的外部环境有着密不可分的关系,但在市场经济的大环境下,企业的优胜劣汰,无疑首先取决于企业内部资源的 ___和充分利用。
在企业可持续发展战略的总体设计中,必须严格区分企业的“增长”和“发展”的不同内涵和关系。
企业资产(资本)的保值、增值是可持续发展的量化表现,但它仅是一种经济数量的“增长”;
而企业的“发展”则提出一些比单纯数量“增长”更高的要求,它的核心是对企业内外资源全面的和合理的利用,促使企业保持长久的发展活力,保质保量地完成社会生产和人民生活对它的各方面的要求。
在现实生活中,要严防有“增长”无“发展”或以牺牲“发展”求“增长”的不良倾向。
知识管理意识知识管理就是以知识为核心的管理,即利用市场等手段,对企业已有的知识和新获取的知识实施有效管理,尽可能地促使知识由潜在的生产力变为现
实的生产力,保证企业高效、持续地发展。
在知识管理中,企业家应当起到引导、 ___和推动的作用:首先,应为企业的知识管理建立明确的发展目标,并将发展目标灌输给每个员工。
其次,企业家本人必须精通知识管理的过程、程序和操作方法,具体指导员工并使他们能有效地收集、应用、交流和创造新的知识。
最后,企业家在知识管理中必须受到全体员工的信赖和尊重,在员工中具有影响力、亲和力和协调力。
企业家如果做不到这些,企业的发展必将必然受其影响,甚至难以为继。
市场意识市场意识是企业家须臾不可淡化的意识。
___曾经说过:商品生产者在生产出产品之后,必须实现产品的“惊险的跳跃”:如果这种“跳跃”不能成功,摔死的不是商品,而是商品生产者或经营者。
所谓“惊险的跳跃”,就是在市场行为中实现商品到货币的转换。
如果这种转换实现不了,投入的资金不能回收,企业将难以为继。
所以,企业在运作过程中,必须时刻 ___市场。
在当今的条件下,随着生产力特别是高科技的发展,市场已经有了很大的变化,因此,作为任何一种企业 ___者,必须实现市场意识的转变:从满足市场向创造市场的转变;
从封闭市场向开放的市场转变;
从功能市场向功能和绿色相结合的市场转变;
从产品市场向服务市场转变;
从国内市场向国际市场的转变等。
知本意识 21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。
在这样一个高速发展与变化的时代里,人力资源与知识本优势已经成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争能力的标志。
同时,企业面对前所未有的全球一体化的力量,如 ___络化的力量、知识创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、 ___的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击,因而使人力资源管理既工业文明时代的深刻烙印,又反映着新经济时代游戏规则的基本求,从而呈现出种种新的特点。
因此,企业家在资本运作过程中,一刻也不能忘却“以知为本”这一本质的特征。
否则,必将使企业陷入困境。
资本运营意识历史不容置疑地表明,在市场经济中,受市场竞争规律所决定,“大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”是一种普遍存在的、颇受人们 ___的现象。
它的主要方式,就是“并购”。
美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者乔治·施蒂格勒曾经说过:“没有一个美国的大公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的,几乎没有一家大公司是靠内部积累和扩张成长起来的。
”企业并购是资本扩张的重要手段,通过并购实现资源的优化配置是资本经营的重要功能之一,也是实现资本的低成本、高效率运作形成强大规模效应的手段。
这是近一个多世纪以来世界市场经济迅速发展的重要特点,也是规律。
上个世纪初至今在世界范围内
相继发生的五大并购浪潮,把许多大企业推到规模的极限,并带动科技的大发展,推动社会的大进步。
___再造意识在现阶段,跨国公司的结构,已经由“u型”经过“m型”发展并转化为“e型”。
所谓“e型”,就是用商业生态系统来确定企业在其中的地位和作用。
商业生态系统是由客户、供应商、生产厂家、资金渠道、行业协会、标准制定机构和管理机构等有机组成的一个协调的群体;
它类似于一个生物群落,相互依存,优势互补,共同进化和发展。
任何一个企业(包括跨国公司),都必须在其中找到自己适当的位置,并充分发挥金自身的特长,才能够生存和发展。
否则,必将被滚滚的市场大潮所淹没,而且很难翻身。
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