培训教材富士康的经营与管理模式向意愿
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科技集团的管理之道一个企业的发展受到各方面因素的影响,其管理模式的优劣也会很大程度影响企业的建设与发展。
我们从这个企业就可以看出该企业的管理模式,以及它的优缺点。
并能看到一个企业怎么受到管理模式的影响。
简介及发展科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。
由著名企业家郭台铭创办。
凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在肇基,特别是1988年在地区建厂以来,迅速发展壮大,拥有100余万员工及全球顶尖IT客户群,为全球最大的电子产业专业制造商。
连续9年雄居大陆出口200强榜首;2011年跃居《财富》全球企业500强第60位。
在中国大陆、以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司,在国华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。
自1991年至今,集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率,是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商,连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二),连续四年稳居中国地企业出口200强第一名。
2005年(第371位)、2006年(第206位)、2007年(第154位)、2008年(第132位)、2009年(第109位)、2010年(第112位)、2011年(第60位)连续跻身《财富》世界500强。
多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略,深为国家与地方领导肯定。
科技集团正处于从“制造的”迈向“科技的”的事业转型历程中,将重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等。
建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位,进而成为光机电整合领域全球最重要的科技公司。
在中国大陆、、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构,全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。
富士康内部培训课件:81页基层管理技巧培训,主管经理必修
课
为职场精英打造个人知识体系,升职加薪!
基层管理技巧培训
目录
一、作用与角色
二、人员管理
三、设备管理
四、日常管理
五、质量管理
六、浪费控制
基层管理应具备的能力
1、角色认知能力
2、高效执行能力
3、做好时间管理
4、问题解决能力
5、良好的沟通与协调能力
执行力 = 速度 + 准度 + 精度
班组没有执行力的表现有哪些?
具有良好执行力的班组长需具备的条件
做好时间管理
1、控制时间,而不是被时间控制
2、留出更多时间,做好班组计划
3、利用好有限时间,专注于做重要的事情
4、利用好时间管理,提高工作效率,改善工作质量。
富士康新员工培训方案一、培训目标:1. 熟悉公司的组织架构、文化及核心价值观2. 了解岗位职责、工作流程及相关规范3. 掌握必要的专业知识和技能,提高工作效率和质量4. 培养良好的职业道德和团队合作精神二、培训内容:1. 公司概况和文化培训- 公司的发展历程、经营理念和目标- 公司的组织架构和各部门职责- 公司的核心价值观和文化特点- 公司的员工福利政策和培训机制2. 岗位职责和工作流程培训- 各岗位的职责和工作内容- 工作流程和相关规范- 日常工作中常见问题的处理方法- 与其他部门的协作和沟通技巧3. 专业知识和技能培训- 市场营销知识和技巧- 销售技巧和客户关系管理- 产品知识和技术要求- 财务知识和财务分析- 人力资源管理知识和技能- 项目管理知识和方法4. 职业道德和团队合作培训- 职业道德和职业操守- 职业形象和职业发展规划- 团队合作和协作技巧- 冲突管理和问题解决技巧- 领导力和沟通力的培养5. 实践操作和案例分析- 根据各岗位职责安排实践操作- 根据实际案例进行分析和讨论- 结合实际情况定制相关培训内容三、培训方式:1. 线下培训- 员工集中培训,由专业的培训师进行讲解和互动- 制定精心的培训计划和教材,确保培训效果- 进行实践操作和案例分析,增加培训的实用性和针对性2. 在岗培训- 指定老师进行在岗培训,进行一对一的辅导和指导- 制定详细的培训计划和任务,逐步提升员工的能力和技能- 结合实际工作进行培训,提高员工的实际操作能力3. 线上培训- 制作在线培训课程,员工可以随时随地学习- 提供在线学习平台,员工可以互相交流和分享经验- 编写电子书籍和教材,供员工自主学习和参考四、培训评估:1. 培训前评估- 分析员工的知识和技能水平,量化培训需求- 设定培训目标和培训计划,确保培训的针对性2. 培训过程评估- 培训结束后,通过测试和问卷调查评估培训效果- 收集员工的反馈意见,提供培训改进的意见和建议3. 培训后评估- 跟踪员工的工作表现和职业发展情况,检验培训效果- 定期组织培训复习和培训进修,保持员工的学习动力五、培训资源:1. 内部培训师- 定期聘请专业培训师进行集中培训- 发掘和培训公司内部潜在的培训师资源2. 外部培训机构- 与专业培训机构签署合作协议,定期举办培训活动- 参加行业内的培训展览和研讨会,了解最新的培训资源3. 在线学习平台- 选择合适的在线学习平台,提供便捷的学习资源- 结合在线学习平台和实体培训方式,构建全方位的培训体系六、培训周期:1. 入职前培训:在员工正式入职前进行3-5天的入职培训2. 岗位培训:根据不同岗位的需求,进行1-2个月的岗位培训3. 定期培训:每年至少进行1-2次定期培训,提高员工的综合能力4. 在岗培训:根据不同员工的工作需求,进行持续性的在岗培训以上为富士康新员工培训方案的主要内容和框架,具体的培训内容和计划可根据富士康的实际情况进行调整和修改。
从1974 年生产电视机塑料旋钮的小厂起家,经过三十多年的发展,郭台铭领导下的富士康已经成为全球IT、消费电子产品制造领域毋庸置疑的霸主。
从上世纪90年代以来,富士康先后进入了连接器、电脑机壳和零部件、电脑整机、网络设备、手机、数码相机等众多领域,连年保持30%以上的增长率,并从2004 年开始连续多年稳居全球最大EMS 企业的宝座。
那么,富士康是如何实现如此快速的发展的呢?通过对富士康发展战略和内部管理方式的研究,我们发现,富士康的成功主要源自三个方面。
第一,富士康通过不断提升模具和零部件制造能力,并将其延伸为最终产品制造能力,增强自身在客户价值链制造环节的作用;第二,富士康通过合理的生产布局和人力资源管理实现了对“客户需求的快速响应”以及“总成本领先”这两大竞争优势;第三,我们还发现郭台铭独特的管理风格使富士康形成了高度注重执行力的企业文化,这也进一步增强了富士康的竞争力。
另外,本文也发现富士康的未来发展也面临一定的风险。
比如:过分集中于制造的业务构成使富士康面临原材料和劳动力成本提高的系统性风险;强势的管理风格和极度强调执行力的企业文化使富士康的员工面临高度的压力富士康的成长和管理模式文章出处:中国三星经济研究院 Samsung Economic Research Institute China 时间:2008年6月24日(编注:三星经济研究院(SERI)是韩国三星集团的研究机构,其总部位于首尔,被公认为是韩国顶尖的智囊机构,研究对象广泛的涵盖了社会,经济和商业领域的重大问题。
作为全球化战略中的重要一步,SERI 在北京开设了中国三星经济研究院(SERIC)。
中心成立之初,将主要工作目标定位于为中国三星的运营服务,目前SERIC已经发展成为中国三星的重要成员,在各类管理经营问题上为中国三星提供策略指导和建议。
除中国三星内部的事务以外,SERIC还广泛参与了社会性应用研究,不断发掘认识和分析思考对中国国内公司及跨国公司的管理和战略有重要实践价值的经济问题。
富士康的经营战略是什么经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
下面让店铺来告诉大家富士康的经营战略,希望能帮到你。
富士康的经营战略是什么1,代工(OEM)不能成就一个百年企业,富士康经营战略必须转型。
OEM,俗称代工或贴牌生产,是企业根据客户订单和图样生产经营的一种最原始的企业运营模式,由于企业没有自己的销售渠道和品牌,自然面对的是时饥时饱的订单和微薄的利润。
代工企业大量出现于经济繁荣时期,一些终端销售商或渠道销售商在供不应求时,或觉得生产环节不再是关键环节时,往往将需求发外代工生产。
代工企业一般多出现于发展中国家,或者是产业将要转移的国家。
而目前的中国、现有的经济形势、和富士康的现有规模已经不适合再继续代工经营模式。
其一是人民币升值、出口补贴减少、劳动力成本上涨、土地成本上涨、原材料成本上涨、新合同法的实施,代工赖以存在的低成本环境已不复存在;从国家的政策引导来看,国家已不大力支持低附加值企业、行业、和经营模式的存在(中国不但要做世界的工厂,还要做世界的服务、品牌、文化和资本运作中心)。
其二,全球5~10年经济危机即将来临,这场危机已经摧毁了美国最大的5大投资银行,说明因此次危机造成的财富大挪移十分严重,全球消费萎缩将成为未来数年消费市场的主题,富士康这样严重处在关键环节的企业,生存必然举步维艰,以致惠普股票下跌,连累富士康股票跌停。
其三,富士康已经将代工做到登峰造极,再继续做代工已规模不经济,取得的增长也必然十分有限,相反,则会造成台资企业更加激烈的生存拼杀。
富士康曾在2008年初作过试探性的战略调整:即购买赛博直接进入电子市场;通过和阿里巴巴的合作创建网络销售平台;招聘销售人员,拟组建自己的销售渠道和团队。
但伴随着郭台铭(富士康创始人兼最大老板,2008年7月再婚)的淡出直接经营,战略转型似乎又烟消云散。
仅余一些非核心的链条继续存在,如做物流的富士康独资子公司富泰通。
员工培训计划设计富士康第一部分:培训目标和背景1. 培训目标:本次培训旨在提高员工的技能和知识,使他们能够更好地适应公司的发展和变化,提高工作效率和质量。
2. 培训背景:富士康作为一家全球知名的电子制造企业,不断面临着市场竞争和技术变革的挑战。
为了应对这些挑战,公司需要不断培养和提升员工的能力,以适应公司的发展需求。
第二部分:培训内容和方式1. 培训内容(1)基础知识培训:包括岗位技能、操作规程、流程要求等。
(2)管理能力培训:包括团队合作、沟通技巧、领导力培养等。
(3)职业规划培训:包括个人职业规划、职业发展路径等。
(4)技术培训:包括最新的技术知识、操作技巧等。
2. 培训方式(1)课堂培训:由公司内部培训师或外部专业人士进行讲解。
(2)培训实践:员工在实际工作中进行学习和实践。
(3)在线学习:通过网络教育平台进行学习和考核。
第三部分:培训计划1. 培训周期:本次培训计划为期一年,分为四个阶段。
2. 培训安排(1)第一阶段:基础知识培训,包括岗位技能和操作规程,持续时间为3个月。
(2)第二阶段:管理能力培训,包括团队合作和沟通技巧,持续时间为2个月。
(3)第三阶段:职业规划培训,包括个人职业规划和职业发展路径,持续时间为3个月。
(4)第四阶段:技术培训,包括最新的技术知识和操作技巧,持续时间为4个月。
3. 培训方式(1)课堂培训:每周安排2次,每次2小时。
(2)培训实践:员工在实际工作中进行学习和实践,由指定的导师进行指导。
(3)在线学习:员工通过公司内部网络教育平台进行学习。
4. 培训考核(1)阶段考核:每个阶段结束后进行阶段考核,不合格者需补考。
(2)年度考核:一年结束后进行综合考核,考核合格者将得到相应的奖励和晋升机会。
第四部分:培训资源1. 培训师资:公司内部的培训师和外部的专业人士。
2. 培训设施:公司内部的培训室和实验室等。
3. 培训材料:包括岗位培训手册、教材、课件等。
第五部分:培训评估和改进1. 培训评估:每个阶段结束后进行培训效果评估,搜集员工的反馈和意见。
富士康培训资料一、富士康培训资料简介富士康作为全球最大的电子制造服务商之一,拥有庞大的员工队伍。
为了提高员工的技能和素质,在公司发展过程中,培训活动变得至关重要。
本文将介绍富士康培训资料的相关内容,旨在提高员工的专业能力和知识水平。
二、富士康培训资料的分类1. 技术培训资料技术培训资料主要包括产品设计、工艺流程、设备使用等方面的知识。
它们旨在帮助员工掌握相关技术,并提高其在生产线上的操作能力。
2. 安全培训资料安全培训资料是为了加强员工的安全意识,保障员工的生命财产安全。
内容包括事故预防、应急处理、人身防护等方面的知识,以便员工在工作中能够充分重视安全问题,有效减少潜在的安全风险。
3. 管理培训资料管理培训资料包括领导力培养、沟通技巧、问题解决等方面的内容。
通过这些培训材料,富士康能够提高员工的管理水平,并培养他们的领导能力,以适应公司发展的需求。
4. 职业发展培训资料职业发展培训资料包括个人职业规划、职业素养提升、企业文化等方面的知识。
富士康通过这些资料,帮助员工明确自己的职业目标,提升职业能力,并适应公司不断变化的发展需求。
三、富士康培训资料的制作与使用1. 制作流程富士康的培训资料制作一般经过以下步骤:需求分析、内容编撰、制作设计、审批发布。
在需求分析阶段,培训部门与相关部门共同确定培训的目标和内容。
之后,编撰人员根据需求分析编写具体的培训内容。
制作设计人员则负责将内容美化并结构化,使得资料更易于阅读和理解。
最后,资料经过严格的审批程序,并通过公司内部平台发布供员工学习使用。
2. 使用方法富士康将培训资料以电子文档和在线视频的形式提供给员工。
员工可以通过公司的内部学习平台随时随地学习相关培训内容。
此外,富士康还定期举办线下培训课程,将培训资料与实际操作相结合,帮助员工更好地掌握所学知识。
四、富士康培训资料的效果与展望富士康的培训资料在公司内部取得了显著的效果。
首先,员工的技术水平得到了明显提升,生产效率和产品质量也得到了显著的提高。
富士康培训资料连续一个月的“迎千禧·品质月”活动差不多终止。
回忆一个月的推动历程,能够说,这是全员参与共同改善的一个月,这是部门协作相互融合的一个月,这是渴求新知团队学习的一个月。
新生冲件自10月30日“迎千禧·品质月”誓师动员会以后,即按照品质月的总体规划积极稳妥地展开工作。
下面我就新生冲件的总体活动作总结:第一,积极宣导,营造声势充分利用宣传手段对全员进行品质意识的灌输和教育。
本月我们共制作各种品质宣导标语22幅:1.创5S奇迹,争品质第一;2.一丝一毫关乎品质,一举一动系于安全;3.给客户最优的品质,给自己最佳的环境;4.开机不忘自检,关机不忘保养;5.全员参与力量大,品质生产靠大伙儿;6.品质确实是企业的生命;7.品质确实是客户中意;8.小问题,老地点,常是品质的致命伤;9.人的品质确实是产品的品质;10.不同意不良品,不制造不良品,不流出不良品;11.没有好品质就意味着改日可不能有订单;12.产量诚可贵,品质价更高;13.品质是价值与威严的起点;14.品质是第一要务;15.品质的好坏在于每个人的工作态度;16.品质是一种心态、一种适应、一种结果;17.达成零缺点,责在你我;18.不把品质交给人为因素、不把品质交给前站的制程、不把品质交给不合格的人、不把品质交给不遵守规格的人;19.品质确实是客户情愿用两倍的价格来跟你买,而且还专门快乐;20.不使用过期无效之文件;21.不使用未按规定检定的检治具;22.品质稽核是规范品质行为的关键步骤。
品质宣传条幅2幅:学无止境善无止境,永不满足入佳境;积土成山积水成河,连续改善达目标。
制作品质宣传看板4期:第一期:现场治理与品质专栏;第二期:QCC活动宣导专栏;第三期:QC七大手法专栏;第四期:解决问题九大步骤第二,挖掘问题,积极改善为了利用品质月的机会使现场问题得到大的改观,我们生产部门把现场急需解决的问题点汇总出来,并进行层别。