如何理解管理既具有科学性又具有艺术性以及其属性在实践中的指导意义

管理学的科学性与艺术性的辩证关系管理是伴随着人类文明程度及其社会性发展到一定程度而出现的。

在“科学管理之父”泰勒发表了《科学管理原理》之后，大家普遍认为管理是一门科学。

在法约尔的名著《工业管理与一般管理》中给出管理概念之后，其对西方管理理论的发展产生了重大影响。

现在大多数采用管理的定义为：管理是为了实现某种目的而进行的计划、组织、指挥、领导、控制的过程。

随后，管理是一门艺术的说法出现了。

对管理理解不同的原因主要是站在不同的角度和立场来说的。

管理是科学，主要强调重视事实知识与原理知识；管理是艺术，主要强调重视技能知识与人际知识的结果。

综合而言，管理既是一门科学，也是一门艺术；管理同时具有科学性和艺术性。

一、管理的科学性与艺术性的涵义管理的科学性是指以科学的管理理论与原则来指导管理活动，从中不断发现与探索管理的规律性。

科学是反映自然、社会、思维等客观规律的分科知识体系。

科学性是管理必不可少的基础，如果管理者没有科学的管理知识和相关知识，就像哈罗德-孔茨认为的那样，“高级管理人员不掌握管理科学，则只能是碰运气，凭直觉，或用老经验”。

管理的科学主要注重自然规律、客观数据、分析结论、程序化、规范、规则、惯例、理性体验、同一性和经验运用。

管理是一门科学，以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题、解决问题的科学方法论。

管理的艺术性是指运用智慧进行战略层面上的思维和运作，进行一种随机的创造。

艺术，就其本身含义而言，是指用形象反映现实并比现实典型的社会意识形态。

一般意义上的艺术，是指那些富有创造性的方式、方法。

管理的艺术性就是强调其实践性和创造性，没有实践和创造则无所谓艺术。

管理是一门艺术，利用系统化的知识和技术并根据实际情况激发灵感、发挥创造性的技巧和诀窍。

管理者如果只有科学的管理知识和理论方法，而不注重管理知识和理论方法运用的形式及所要达到效果的过程创造性，就有可能适得其反，达不到管理的科学性所想要达到的目的。

管理是科学性与艺术性的统一【摘要】管理既是一门科学，又是一门艺术。

科学性体现在管理的理论体系和分析方法，而艺术性则表现在管理者的创新、人际关系处理等方面。

本文通过对管理的科学性和艺术性的分析，探讨了二者在管理中的统一体现和对管理的影响。

通过案例分析，展示了科学性与艺术性的统一在实际管理中的应用和价值。

强调了科学性与艺术性的统一对管理的重要性，管理者需要具备科学的数据分析能力和艺术的领导才能，展望未来管理者需要不断提升自身综合能力。

本文有助于深入理解管理的本质，为管理者提供实践指导和引导。

【关键词】管理、科学性、艺术性、统一、重要性、能力、展望未来、案例分析、研究方法、影响、管理者、体现、引言、正文、结论、背景介绍、研究意义1. 引言1.1 背景介绍管理是一门既具有科学性又具有艺术性的学科，其中融合了理性思维和创造性思维。

管理的科学性注重理论、规律和数据的分析，而管理的艺术性则注重直觉、创新和领导力。

科学性与艺术性的统一在管理中扮演着至关重要的角色，对于组织的发展和成功起着决定性的作用。

随着管理实践的不断发展，人们开始意识到管理不仅仅是一门技术，更是一门艺术。

管理者需要不仅具备科学性的知识和技能，还需要具备艺术性的洞察力和创造力。

科学性与艺术性的统一成为现代管理理论中的热门话题，吸引着学者和实践者对其进行研究和探讨。

通过深入探讨管理的科学性和艺术性，可以更好地理解和应用管理知识，提升组织的竞争力和可持续发展能力。

1.2 研究意义研究管理的科学性有助于揭示管理的规律和原则，帮助管理者更好地理解管理的本质，从而系统化地分析和解决管理问题，提高管理效率和质量。

研究管理的艺术性可以帮助管理者提升创新能力和应变能力，灵活应对各种复杂情况，使管理更具个性化和灵活性。

科学性与艺术性的统一在管理中的体现对于企业的可持续发展具有重要意义。

科学性使管理更加系统和规范，能够预测和规避风险，保障企业稳健发展；艺术性则使管理更具创造性和想象力，有助于发现和把握机遇，推动企业创新发展。

管理美学——科学与艺术审美创造的交融摘要管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体。

本世纪以来，管理知识逐渐系统化，并形成了一套行之有效的管理方法，已成为一门科学。

而在管理实践中，既要运用管理知识，又要发挥创造性，采取适宜措施从而高效地实现目标，也是管理艺术性的体现。

近年来，管理学的发展逐渐注重分析、发掘和探讨管理中的美学因素，并研究将这种因素转化为管理艺术。

本文将从科学审美和艺术审美两个维度来解构管理美学在理论上和实践中的应用，以期为企业管理提供借鉴意义。

关键字管理美学科学性艺术性审美陈大柔（2009）就指出，“美不仅是有意义的形式，而且是有意义的张力形式，其张力形式包括实在的审美属性的张力形式和可使主体“动心”的审美张力形式两个方面”[1]。

科学审美具有巨大的心理功能、文化功能、认识论和方法论功能。

科学审美是科学家从事科学探索的强大动机和动力，科学审美赋予科学以某种文化品位和价值、人性因素和人情味，科学审美是科学发明或科学发现的突破口，科学审美是科学理论评价或科学理论辩护的试金石。

管理是科学与艺术的结合。

管理的科学性在于管理作为一个活动过程，其间存在着一些列基本客观规律，有一套分析问题、解决问题的科学方法论，并在实践中得到不断地验证和丰富，可复制和学习，并可指导人们视线有效的管理。

管理的艺术性就是强调其实践性和创新性。

要有效地实现管理，管理者比需要管理实践中发挥积极性、主动性和创造性，因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合。

管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体。

管理的科学性是管理艺术性的前提与基础，管理的艺术性是管理科学性的补充与提高，有成效的管理艺术是以管理者对它所依据的管理理论的理解为基础，出色的管理者必须通过大量的实践来提高自身的管理水平，创造性地灵活运用科学知识，以保证管理的成功管理美学是分析、发掘和探讨管理中的美学因素，并研究将这种因素转化为管理艺术的规律的边缘科学。

论管理的科学性和艺术性谢祚宜学号:1131702027管理是人类社会发展到一定阶段的必然产物。

它以科学为灵魂，以艺术为表现形式，既是一门科学，也是一门艺术，是科学与艺术的统一。

管理需要艺术更需要科学，成功的管理显然是两者的有机结合。

那什么是管理呢?现代管理理论的创始人法约尔于1916年提出：管理是由计划，组织，指挥，协调和控制职能为要素组成的活动过程。

管理者为了达到一定的目的，而采用的一定的策略和方法，对被管理者施加影响和进行控制的过程。

而用我们通俗的话说，管理就是把恰当的人放到恰当的位置做恰当的事。

经典著作《孙子兵法》中田忌赛马的故事可谓世人皆知，流传千古!齐国大将田忌和齐威王赛马，为何田忌在实力不足，连败几场后能反败为胜呢?这其中就涉及到一个管理问题。

田忌在最后一场比赛中既科学而又艺术性的应运了管理，知己知彼，灵活巧妙，使得结果朝好的方面发展，完成了既定目标。

-、管理是一门科学，它是以反映管理客观规律和方法为指导，有一套分析问题、解决问题的方法论。

(1)它遵循一定的科学规律所谓的科学也就是人们通过对自然界、人类社会以及人类自身和社会发展的规律进行归纳总结，从而形成一定的被实践证明是正确的知识体系的社会活动。

说管理是一门科学，是因为它把管理的规律性揭示出来了，并在此基础上形成了原则、程序和方法，能对管理者管理活动给与普遍性指导，使管理者的管理行为日趋规范化，理性化。

管理的这种科学性必然要求我们在管理活动中要遵循一定的客观规律，按规律办事，在科学理论的指导下进行管理，提高管理效率，力求使管理效益达到最大化。

(2)它需要先进技术做支撑．早在上个世纪八十年代，我们伟大的邓小平同志就提出了“科学技术是第一生产力”的著名论断。

而如今，随着社会经济的日益发展，技术则显的日趋重要。

高科技一旦渗透并且作用于生产中定能成为现实的、直接的生产力。

现代的科技发展的特点，现状及趋势，给了我们很好的暗示，科学的先进的技术，正在快速的向生产力等要素全面渗透，同它们逐步融合。

管理(guǎnlǐ)的科学性和艺术性管理(guǎnlǐ)的科学性和艺术性的内涵(nèihán)社会的出现也是为了保障人的生存和发展。

所以回归社会性管理的本质不能脱离(tuōlí)企业的社会角色而存在。

企业组织是社会组织的一部分，它从属于社会，而人类社会，企业的本质不能脱离于这个大原则而存在，更不能与之对立地存在。

毫无疑问，管理作为企业经营与发展的重要手段之一，也要服从这个原则。

明茨伯格在他的理念中明确提出管理在组织中的重要作用以及与社会的不可分割性：“我们的组织，必须运用，反映人类最好的品质，依靠我们的能力、直觉、情感和分析，还有人类最基本(jīběn)的情操，为我们——工人、消费者和公民——服务。

我们需要管理组织，以使我们的社会便于管理。

”企业不仅是一个经济组织，更重要的是要通过其经济行为完成所承担的社会角色的责任。

哈佛大学多德认为：“企业财产的运用是深受公共利益影响的，除股东利益外，法律和舆论在一定程度上正迫使商事企业同时承认和尊重其他人的利益，企业管理者应因此树立起对雇员、消费者和广大公众的社会责任观”。

企业不是少数人敛财获益的工具，而是一个社会财富的管理者，致力于为人的生存和发展服务，为人的自我价值的发挥和实现的平台。

追溯管理的源头，我们不难发现，管理的本质就是服务。

当人需要依托于群体的力量实现其生存和发展目标时，管理这种集合众人之力服务众人发展的形式也就随之产生了。

人群聚集的目的是相似的，人员的安排、培养，资源的分配、使用，都是为了保证其中个体的生存与发展。

管理就是要服务于这种目标：为了群体的发展，而群体发展的目标是为了保证其中所有人的利益。

泰勒说，管理的首要目的，“应该是保证雇主最大限度的富裕，以及每名工人最大限度的富裕”。

“人是一种区别于其他动物的具有精神属性的特殊存在，人性体现为一个从摆脱兽性向精神性进发的过程，…… 管理，就是要服务于管理情景中的所有主体的人性成长。

浅谈管理的科学性与艺术性摘要: 管理科学是反映管理关系领域中的客观规律的知识体系，管理艺术则是以管理知识和经验为基础，富有创造性管理技巧的综合。

管理科学是管理这一能动过程的客观规律的反映，而管理艺术则是它的主观创造性方面的反映所以说，管理的科学性和艺术性是互为条件、互相转化的有机统一体，有着各自发挥作用的场合和时机。

管理者只有既懂得管理科学又有娴熟的管理艺术，才能使自己的管理活动达到炉火纯青的地步。

关键词：管理；科学性；艺术性；基础；创新；转化有一个故事是这样讲的：古时，一小国国王一腿跛、一眼瞎，一日酒足饭饱之余，性情所致，唤宫中画师为其作画。

第一位画师按写实技法如法炮制，结果换来一顿暴打，又唤第二位画师。

第二位画师藉以前车之鉴，将皇帝着意美化，国王一看这是“俺”吗，结果更惨。

国王余怒未消，放下狠话：隔日再画，如若粗制滥造，小心性命之忧。

二位画师惶恐地回到画室，苦思冥想，及至天明也没主张。

适一青年才俊登门造访，见状问其故，两画师道以原委。

青年才俊深思后，附耳告以良策。

两画师听罢大喜，次日合力完成画作，国王看后龙颜大悦，并施以重赏。

原来，画面是国王的狩猎场景，只见国王跛腿蹬乱石，手持猎枪，瞎眼紧闭作瞄准状，一幅生龙活虎的场景跃然纸上，国王还是那个国王，身体瑕疵被天衣无缝地掩盖，国王不乐才怪。

这则故事引发我对所谓科学与艺术的深悟。

绘画是一种可以通过学习、积累掌握的技法，具有科学性层面，但在实践中生搬硬套，不创造性地运用，就无法体现它的艺术层面，也达不到绘画的境界。

管理无疑是一门科学，管理科学是把管理的规律性揭示出来，形成原则、程序和方法，对管理活动予以普遍性指导，使管理成为理论指导下的规范化的理性行为。

但与其他科学相比，管理有其自身的显著特点，是一门实践性很强的科学，具有很强的创造性，而艺术的特质就是创造，因此，艺术性的管理，就需要在实践中赋予人格魅力、灵感与创新。

在复杂的社会活动中，不存在固定不变的管理模式，仅有管理理论知识还不能保证实践的成功，只有审时度势，灵活运用管理理论才能达到管理的效果，死搬书本知识，硬套他人模式则往往遭到失败。

管理的科学性和艺术性管理被认为是一门艺术和科学的结合，当它被当作一门艺术时，它可以帮助管理者更好地理解和处理组织内的复杂关系；当它被看作一门科学时，它可以提供一套有效的管理方法和理论。

本文将就管理的科学性和艺术性展开讨论，例如它们之间的关系以及它们在管理中扮演的角色。

首先，让我们看看管理的科学性。

管理科学可以看作是一种系统性的学科，它让管理者能够更好地理解组织内部的复杂关系，以及在组织内部各部门之间的交互关系。

管理科学可以提供一套有效的管理技术和理论，它可以帮助管理者更好地处理组织内的问题和决策，并确保组织实现预期的成果。

管理科学还可以提供一些有用的工具和技术，比如数据分析、决策分析和模型分析，来帮助管理者更好地掌握组织内部的运行情况和发展趋势。

接下来，让我们来看看管理的艺术性。

管理艺术是一种技能，它涉及到对组织内部的人员、资源、技术和环境的有效利用，以实现组织的目标。

管理艺术不仅仅局限于技术，更重要的是要求管理者具有高度的判断力和良好的沟通能力，以便他们能够有效地分析组织中的问题，并做出正确的决策和行动。

管理艺术也需要管理者对组织文化、价值观和行为准则有深入的理解，以便他们能够更好地掌握组织的主要活动，并实施有效的管理措施。

管理的科学性和艺术性之间存在着密切的联系。

管理科学给管理者提供了一套有效的管理方法和理论，可以帮助管理者更好地处理组织内部的复杂关系，并有效地实施管理措施；而管理艺术则可以提供一些重要的技能，比如判断力、沟通能力和组织文化等，这些技能可以帮助管理者做出正确的决策和行动。

因此，管理的科学性和艺术性相辅相成，是管理工作成功的关键。

最后，管理的科学性和艺术性扮演着重要的角色。

管理的科学性可以帮助管理者更好地理解组织内部的复杂关系，并提供一套有效的管理技术和理论；而管理的艺术性则可以提供一些重要的技能，比如判断力、沟通能力和组织文化等，以帮助管理者做出正确的决策和行动。

管理的科学性和艺术性是紧密相连的，都是管理工作的关键，只有二者结合起来，才能达到最佳的管理效果。

管理既是科学又是艺术摘要：管理既是科学又是艺术。

一个管理者要能成为一个有效的管理者，不但要学好管理理论，还要掌握管理的艺术前者需要学好系统的管理理论知识，而后者需要个人的智慧和经验。

正如法约尔说的：“原则是灵活的，是可以适应一切需要的，问题在于懂得如何去运用它，这是一门很难掌握的艺术，它要求智慧，经验，判断和注意尺度有智慧和经验合成的掌握尺度的能力，是一个管理者的主要才能之一”。

管理的科学性和艺术性并不是相互排斥和对立的，而是相互补充的。

最有成效的艺术总是对它所依据的科学的理解基础的，科学的发展有利于艺术水平的提高，而艺术水平的提高又能促进科学的进一步发展。

关键词：管理、科学性、艺术性、影响力、英特尔之成功之道、建设性对抗、法约尔—、管理既是科学又是艺术的重要性管理是科学与艺术的结合。

缺乏艺术的管理，终究会使管理者丧失其影响力，不能行而有效地管理企业；但失去管理的科学，也会使企业成为一盘散沙。

所以，“管理既是科学又是艺术”。

管理是一门科学与艺术相结合的学科。

管理有着其的严谨性。

公司战略的分析和设定有着特定的方法,公司组织结构的规划,管理层次的划分，管理幅度的设定都有着特定的方法,管理需要统计来支持预测，管理决策需要综合许多种情况,需要考虑各种情况发生的概率,从而最终做出能够使公司获利的决策，所有的这些都证明了管理是科学,并不是拍脑子就能想出来的。

一个明白了管理是一门科学的人，必然会努力去用众多的科学工具来武装自己，这是必须的。

任何仅仅凭借着经验去管理的管理者最终会陷入管理的误区。

当然我也不否认艺术在管理中的重要性。

管理的艺术性包含了管理者对管理的领悟，对公司的感情，对处理人事关系的积累。

管理者的经验可以说是管理艺术性的基石。

一名有着理论知识但没有实际管理经验的管理者可以会由于没有经历的积累而导致失败，而同时一名有着丰富管理体验的管理者也可能因为缺少理论的基础，而面对问题的时候总是希望求助于过去自己的经验，并由于经验而蒙蔽的自己的双眼，从而影响到最终的决策的正确性。

管理是科学性与艺术性的统一简介管理不仅仅是一门科学，还具有艺术性。

科学性强调通过数据和事实来指导决策和实施，而艺术性则强调管理者的智慧、判断力和才能。

本文将探讨管理的科学性和艺术性的统一，以及如何用科学的方法和艺术的技巧进行有效的管理。

科学性的管理科学管理是管理学的基础，强调通过科学的方法和技术来分析和解决问题。

科学管理通过研究和应用科学原理和方法，为管理者提供了一个系统化的框架，帮助他们理解和应对各种管理挑战。

数据驱动决策科学管理的核心是数据驱动决策。

通过收集和分析数据，管理者能够更准确地了解组织的情况和问题，并基于数据做出决策。

例如，通过分析销售数据和市场趋势，管理者可以制定更有效的市场营销策略。

过程优化科学管理也强调过程的优化。

管理者可以通过分析和改善工作流程和业务流程，提高效率和质量。

例如，通过流程重组和自动化，可以减少不必要的环节和浪费，提高工作效率。

绩效评估和反馈科学管理也侧重于绩效评估和反馈。

通过设立明确的绩效指标和评估体系，管理者能够定量地评估员工和组织的表现，并及时给予反馈。

这有助于提高员工的动力和业绩。

艺术性的管理尽管科学管理在解决问题和提高效率方面起到重要作用，但管理也具有艺术性。

艺术性强调管理者的智慧、判断力和才能，能够在复杂和不确定的情况下做出正确的决策和行动。

领导力艺术性的管理强调领导力的重要性。

良好的管理者应该具备良好的领导品质，例如激励员工、建立团队合作、与他人有效沟通等。

这些能力不仅仅是凭借科学方法就能获得的，而是需要管理者根据自己的判断和经验发挥的。

创新和灵活性艺术性的管理鼓励创新和灵活性。

管理者在处理复杂问题时，常常需要超越科学框架，发挥自己的创造力和洞察力。

这意味着管理者应该有冒险精神和开放心态，尝试新的方法和想法。

情感智慧艺术性的管理强调情感智慧。

管理者需要能够理解员工的情感和需求，建立良好的人际关系，并处理好组织内的冲突和压力。

这需要管理者具备一定的情感智慧和人际交往能力。