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供应商体系评审表范例(雷达图)

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雷达图模板5-供应商品质评核检查表

雷达图模板5-供应商品质评核检查表
供货商质量评核检查表
供应商名称 供应商地址 供应物料 ISO认证状况 评核方式 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 质量系统 环境关连物质管理 文件控制 变更管理 教育训练 计量器具管理 进料管理 仓储管理 制程管理 出货管理 TOTAL 等级 A级 B级 C级 D级 评价分数 90 ~ 100% 80 ~ 89% 70 ~ 79% ＜60% □ 无 □ ISO9001 □ 供应商联系人 联系电话 联系E-MIAL ISO14001 □ TS16949 □其他 实际得分 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 百分比 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% # # # # # # # # # # 80% 80%
出货管理
评核日期 评 核 者 核 准 者 □ 其他 （证书编号： ）
□ 供应商自我Байду номын сангаас核 评核项目
□ 乔智评核 评核总分 51 36 24 15 15 21 18 30 84 15 309
评核项目雷达图
质量系统 80%
环境关连物质管理
60% 40%
80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
a. 有相关完整程序&依程序管制良好 b. 有相关完整程序&少部份管制不澈底 c. 有相关完整程序&少部份管制 d. 无相关程序&未管制 ------ 3分 ------ 2分 ------1分 ------ 0分
承认
审査
作成
GC-F-740-006
进料管理 仓储管理 制程管理
20%
0%
文件控制
变更管理
教育训练 计量器具管理
80%
认定评价 认证合格 附带轻微条件认证合格 评价不合格（改善后再评价） 评价不合格（排除）

新版供应商质量保证体系评审表

新版供应商质量保证体系评审表
3.计算机系统控制功能：√符合GSP/GMP要求 □需要改进
4.温湿度监控系统：√自动监测、记录、上报√调控设备能够有效运行
5.冷链运输保障：□能√否 正在按照新GSP/GMP规范改进
营口美克医药有限公司评估结论
1.该单位资质是否齐全、有效：□是 □否
2.该单位质量保证体系：□健全 □基本健全 □不健全，待完善
供应商质量保证体系评审表
企业名称
（盖公章）
Hale Waihona Puke 联系电话注册地址传真电话
仓库地址
邮 编
药品经营/生产许可证号
企业类型或机构类别
营业执照号
经营方式
注册资本
年产值/销售额
是否通过认证
√通过未通过
GSP/GMP证书号
机构与人员、质量体系文件、设施设备及管理情况
职 务
姓 名
学 历
专 业
技术职称
工作年限
法定代表人
企业负责人
3.该单位质量信誉能力：□好 □一般 □差
4.实地考察：□需要 □不需要注：需地考察的另附实地考察相关总结报告
注：最后一栏由营口美克医药有限公司质量管理部填写。 符号：是√否审核人： 日期：
质量负责人
质量机构负责人
机构人员
质量管理人数
验收人数
养护人数
药学专业技术人数
执业药师数
职工总数
质量管理体系文件
√符合GSP/GMP要求√对药品经营/生产全过程进行管控不符合要求
仓库情况
仓库总面积㎡
常温库㎡
阴凉库㎡
冷库㎡
其他
自有运输车辆
冷藏车数量
冷藏箱数量
设施设备
情况
1.库房设施设备是否满足GSP/GMP要求：√是 □否

供应商评审表模板

供应商评审表模板

分项评估表一（质量体系和控制质量控制分析能力）分项评估表四（现场设备及工艺能力）备注：1、若被审核方不存在设计、开发，则可不进行设计、开发的审核。

2、每一审查项，根据其符合程度，其得分为：0—1.0分（基本无证据）；1.1—3.0分（有证据，但不全）；3.1—5.0分（有符合证据）。

3、得分=（实际总分数/需考核项目总分）X100，得分72 （含）以上为合格供应商，得分60-72 （内）为观察供应商，得分60以下为非合格供应商。

4、总得分=£分项评估得分，分项评估得分二（评估实际分数/需考核项目总分）*权重5、▲代表采购部，■代表NPI部，•代表品管部6、供应商分类：A类：所有产品所用原材料生产工厂的评审列为A类供应商，比如：半导体、阻容、结构件、多层PCB板、变压器、磁性器件等。

B类：包材、辅料类及单层PCB工厂列为B类进行评审的供应商。

C类：代理商或经销商。

D类：服务类供应商。

E类：夹具、工装厂商审核结果：1.总得分为：2.主要不符合项为:评审日期: 供应商类别：B类供应商评审表认证产品：供应商编号:供应商名称:备注：1、若被审核方不存在设计、开发，则可不进行设计、开发的审核。

2、每一审查项，根据其符合程度，其得分为：0—1.0分（基本无证据）；1.1—2.0分（有证据，但不全）；2.1—3.0分（有符合证据）。

3、得分=（实际总分数/需考核项目总分）X100，得分72 （含）以上为合格供应商，得分60-72 （内）为观察供应商，得分60以下为非合格供应商。

4、总得分=£分项评估得分，分项评估得分二（评估实际分数/需考核项目总分）*权重5、▲代表采购部，■代表NPI部，•代表品管部6、供应商分类：A类：所有产品所用原材料生产工厂的评审列为A类供应商，比如：半导体、阻容、结构件、多层PCB板、变压器、磁性器件等。

B类：包材、辅料类及单层PCB工厂列为B类进行评审的供应商。

C类：代理商或经销商。

供应商评审报告表

供应商评审报告表
供（ 货 20 质分 量）
1 是否建立某种质量体系?(ISO9001/TS16949等)？
是否有独立IQC、 2 IPQC、QA等职能
部 是门 否？ 有公司质量 3 目标？其达成情
况 受如 控何 文？ 件如何控 4 制？外来文件如
何 是管 否理 有？ 内审计划 5 并按照规定实
施 进？ 料检验是否有 6 相应的检验程序/
环 境 （ 4 分 ）
NO
稽核内容
设备数量是否充 1 足？性能是否能
满 有足 无品 生质 产要 计求 划？ 管 2 控，生产部门是
否 是按 否计 有划 订生 单产 评？ 审 3 程序及相关评审
订单处理程序？ 根据客户需要缩 4 短交货周期的灵 活 是性 否是 能否 依足 据够 协？ 调 5 的 期l达ea成d t率im的e交统期计 且达标率100%？
合计
表格编号 FM-PUR-003
标准 分
评分
版次
B/1
页码
3/5
说明
1
1
1
111111110
得分率：
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
15
得分率：
*******有限公司
质量体系 质量记录
供应商评审报告
项目
产 能 / 交 货 期 （ 15 分 ）
服 务 （ 10 分 ）
成 本 （ 6 分 ）
项目
技 术 / 设 备 （ 10 分 ）
R O H S （ 15 分 ）
NO
稽核内容
是否有自行设计
1 开 设发 计产 开品 发的 程能 序且
留 工有 程相 变关 更记 是录 否？ 出

供应商评估模板供应商综合评估表

供应商评估模板供应商综合评估表

供应商评估模板供应商综合评估表供应商综合评估表评估日期：________________供应商名称：________________评估人员：________________评估项目：1. 供应商信用评估1.1 供应商注册资质1.2 供应商信用等级1.3 供应商经营年限1.4 供应商所在地及办公环境2. 产品/服务质量评估2.1 产品/服务质量控制体系2.2 产品/服务的技术性能及性价比2.3 售后服务质量及响应速度2.4 技术支持能力3. 供应商交货能力评估3.1 供应商交货准时率3.2 供应商库存管理能力3.3 供应商运输能力4. 供应商价格与成本评估4.1 供应商价格竞争力4.2 供应商成本管理能力4.3 供应商的报价透明度5. 供应商经营稳定性评估5.1 供应商经营状况5.2 供应商财务稳定性5.3 供应商业务多样性及发展潜力评估结果：1. 供应商信用评估结果：（在此处写下供应商信用评估的详细结果）2. 产品/服务质量评估结果：（在此处写下产品/服务质量评估的详细结果）3. 供应商交货能力评估结果：（在此处写下供应商交货能力评估的详细结果）4. 供应商价格与成本评估结果：（在此处写下供应商价格与成本评估的详细结果）5. 供应商经营稳定性评估结果：（在此处写下供应商经营稳定性评估的详细结果）评估总结：根据以上评估结果，我们对该供应商的综合评估如下：1. 供应商整体表现良好，并具备良好的信用等级和注册资质。

2. 产品/服务质量得到较高的评价，技术性能达到预期要求，并且具备较高的性价比。

3. 供应商具备较高的交货能力，交货准时率较高，库存管理和运输能力也达到了要求。

4. 供应商价格具备一定竞争力，并且成本管理能力较强，报价透明度高。

5. 供应商经营状况良好，财务稳定性较高，业务多样性和发展潜力也较大。

基于以上综合评估结果，我们建议继续与该供应商保持合作，并在日后的合作中加强监督和沟通，以确保双方的利益最大化。

供应商质量体系审核检查表

供应商质量体系审核检查表
供应商质量体系审核检查表
供应商名称/supplier name ：
产品型 号/part no：
1、平面布置图和过程流程图/Plant Layout and Process Flow Diagram
审核日期/audit date：
NO.
文件要求/document questions
1.1 是否有最新版平面布置图？ Is there a dated copy of the current floor plan readily available?
2.5 是否对每个失效模式的RPN都进行了计算，并对RPN值高的采取了建议措施？ Are there RPN calculations for each failure mode and recommended actions for high RPNs ?
2.6 PFMEA是否与流程图一致？ Does the PFMEA follow the process flow?
1.2 平面布置图上是否有所有装配、生产和检测岗位、原材料、半成品、成品的区域划分？
评价evaluate
记录/comments
Does the floor plan identify the following :all required assembly, process and inspection stations? locations for all raw material, work in process(WIP) and finished product?
3.4 控制计划是否按顾客图纸的要求包括了所有顾客的特殊特性和产品安全要求？
Does the Control Plan include all the customer SCs and Safety Requirements as defined by customer drawings?

供应商体系评审表范例(雷达图)


/ / / 0 评分 6 0 6 评分 8 10 8 10 36 评分 4 4 0 0 4 12 评分 4 4 4 4 16 评分 8 8
不涉及 不涉及 不涉及 观察与评价 有制定生产计划，但计划未有体现跟踪分析改善 未有做产能评估
观察与评价 有合格供应商16家，有做简单资料收集 合同有明确把质量信息传达给工厂并签字回传 新的材料有需供应商提供材质报告、并做试机测试 合同有明确把产品信息传达给工厂并签字回传 观察与评价 有评估但无相关文件记录 有评估但无相关文件记录 未有书面体现对过程能力进行监督及评价 未有书面体现改善过程 有每天保养点检，但无年/月保养计划 观察与评价 产品制造过程有转序卡，但未注明任何品质信息，无法甄别产品品质状态 查来料AA1.4原材库存，有产品信息，但未体现产品品质状态（无品管签名及盖合格章） 有确认，未有追溯记录 有依客人要求标识，但无相关记录 观察与评价 查6月7日AA1.4线径原材，有检验及保持记录 查6月6日生产AM01弹簧有检验及保持记录
2/7
4.5 新产品开发是否进行试产并提交样品于客户批准？ 4.6 研发过程中的设计变更是否进行评审并知会客户，在取得客户同意后进行，设变 结果经过确认？ 4.7 是否有针对新产品开发转入量产的知识转移过程？ 总分 5、生产计划及能力分析 5.1 是否建立生产计划及其评核系统，并对生产计划的达成进行统计、追踪、与改 善？ 5.2 是否对生产能力进行定期评估并制定产能调整计划？ 总分 6、采购管理 6.1 是否依据需求对供应商进行评估，并确定其符合后建立合格供应商名录？ 6.2 产品的质量要求是否完全明确的传达给供应商，并确定其有能力满足？ 6.3 是否对供应商样品进行确认，并通知供应商确认结果？ 6.4 采购合同中是否明确规定了产品相关信息，并确定供应商了解并予以承诺？ 总分 7、过程设计及控制 7.1 是否对组织中的关键过程或工艺予以辨识并对其运行能力进行监督及定期评价？ 7.2 新产品导入过程中是否对产品实现过程进行设计、评估与验证？ 7.3 对产品特性的实现过程能力是否进行持续的监督并设立相应的评价指标及方法？ 7.4 当出现产品实现的过程能力不符合时，是否进行分析并改善？ 7.5是否对生产设备设定保养计划并执行?是否执行了生产设备的日常保养? 总分 8、标识与可追溯 8.1 在产品制造过程中是否保持产品标识，并确保其状态的更新？ 8.2 产品标识是否涵盖产品代码、制造者、日期、班次、品质状况等信息以保证其追 溯性？ 8.3 是否对采购原料标识进行确认并确保其准确性及追溯记录？ 8.4 在产品交付过程中是否依据客户要求对产品进行标识并保证其可追溯性？ 总分 9、检验与测试 9.1 是否依据要求对供应商来料进行检验并保持记录？ 9.2 是否依据要求对生产过程进行检验并保持记录？

供应商评审表

10
检验能力
供方检验设备等能否满足产品检验要求？
5
样品/来料质量
样品测试是否合格/ 来料质量是否满足公司质量目标？
20
技术
渠道控制
是生产原厂，或有原厂授权代理、经销证明
5
加工能力
查看供方的生产环境、技术设施、工艺流程、面对的客户群等方面的状况
10
成本
成本
价格在同行业中合理，且能配合我司成本下降要求
5
5
目前
资格
□优秀供应商 □合格供应商□试用供应商
□不合格供应商 □待认证供应商 □其它
总计得分
（共100分）
审核结论:
管理部秘书归档。
□通过，合格供应商 □试用，辅导后再评审 □不合格供应商（□ 辅导后再评审 □ 淘汰）
评审团队
Q A
部门审核
批 准
备注：用于新供方引入时，可参考之前的调查问卷内容进行评分，判定标准为：总计得分T≥75分为合格供应商；60≤T＜75分为试用供应商；T＜60分为不合格供应商；
财务状况
5分
1、企业良性运转，接受我司付款规则的，可给予满分；
2、付款要求超出我司要求，如要求预付款的，或企业处于衰退期，给予2~4分；
3、其他情况，得0~1分。
交付
交付状况
10分
1、采购提前期在30天内，或按期交付率为99%以上的（以按期交付率为评分标准的，根据达成比率换算评分），给予满分；
2、采购提前期在30~60天的，给予2~4分；
财务状况
银行信誉、财务状况良好
5
交付
交付状况
采购提前期和交期能够满足公司要求
10
紧急需求满足
有完善的机制来应对紧急定单/ 能够满足紧急订单要求

供应商审核雷达图


Most of them are in line The definition is not complete, and it is not implemented and monitored
3
6
大部分符合
according to the definition定义不完全,未完全按照定义予以实施并监控
Supplier system audit form供应商体系审核表
Part 2: scoring criteria第二部分:评分标准
序号 Score评分
Evaluate评价
Explain说明
completely in line
The definition is clear , and it is implemented and monitored in full accordance
1
10
完全符合
with the definition.定义清晰明确,并完全按照定义予以实施并监控
2
8
In Line符合
The definition is not complete, but it is implemented and monitored according to the definition.定义不完全,但完全按照定义予以实施并监控
Conditional compliance The definition is not complete, and can only be implemented and monitored
4
4
有条件符合
conditionally in some cases定义不完全,仅在部分情况下有条件的实施及监控
12
13

供应商质量管理体系审核评价表

三
质量
-1
-2
-3
3.1
质量体系文件完整性和有效性是否得到维护？
证据：□质量手册等文件必须是公司管理层批准的最新版本；□版本更新和发放的责任
单位必须被定义；□是否有文件更新计划；□版本更新符合规要求
有效性描述：
3.2
供应商是否对产品、过程，服务和公司业务活动作持续改进？
证据：□持续改进管理文件化；□改进措施计划有：减少“无价值增加”
对手或公司进行比较；□指标包括：产能、质量状况、效率、报废率、循环时间、
返工、过程时间、不合格成本等
有效性描述：
2.8
是否设置一个程序将外部客户融入产品和过程开发工程？
证据：□设备生产商和重要部件供应商纳入产品和过程开发活动；□供应商有能力与客
户合作开发检验程序和标准；□供应商有母公司或其他具备工程能力的产品和过
有效性描述：
★3.7
产品和过程变更后是否有重新生效的过程或程序？
证据：□变更是否经过客户的许可；□产品变更结果是否文件化；□控制计划、质量记
录、检测作业指导书、纠正措施记录等是否体现变更的结果
有效性描述：
3.9
产品定期审核和型式实验是否正常开展？
证据：□定期试验和检测在控制计划文件里必须定义；□实验的标准和项目是否符合客
证据：；□相关的法律法规分析部门和人员明确；□标准收集的状况良好；口环保要求
有效执行
有效性描述：
3.5
符合法律法规要求的书面证明材料是否有效保存？
证据：□符合法律法规要求的书面证明材料有追溯性；□文件和记录的保存期限明确；
□保存状况良好
有效性描述：
3.6
客户代表的职责是否明确？
证据：□客户代表；□客户代表职责；□客户代表履行职责的证明材料
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总分
5、生产计划及能力分析 5.1 是否建立生产计划及其评核系统，并对生产计划的达成进行统计、追踪、与改 善？ 5.2 是否对生产能力进行定期评估并制定产能调整计划？
6、采购管理 6.1 是否依据需求对供应商进行评估，并确定其符合后建立合格供应商名录？
总分
6.2 产品的质量要求是否完全明确的传达给供应商，并确定其有能力满足？
不涉及 不涉及 不涉及
观察与评价 有制定生产计划，但计划未有体现跟踪分析改善
未有做产能评估
观察与评价 有合格供应商16家，有做简单资料收集 合同有明确把质量信息传达给工厂并签字回传 新的材料有需供应商提供材质报告、并做试机测试 合同有明确把产品信息传达给工厂并签字回传
观察与评价 有评估但无相关文件记录 有评估但无相关文件记录 未有书面体现对过程能力进行监督及评价
观察与评价 通过朋友介绍、客户上门来收集顾客需求 订单无法满足时，通过电话、邮件、微信、传真来跟顾客采购沟通
有统一的报告格式 有对客户满意度做调查，但表单设计不合理
观察与评价 不涉及 不涉及 不涉及 不涉及
2/7
4.5 新产品开发是否进行试产并提交样品于客户批准？
4.6 研发过程中的设计变更是否进行评审并知会客户，在取得客户同意后进行，设变 结果经过确认？ 4.7 是否有针对新产品开发安全卫生/ 社会责任及其它
13、统计方法
策略
100%
80%
60%
2、质量管理体系、职 责与培训 3、顾客需求、合同评 审及顾客满意度调查
40%
12、文件管理及记录
20%
4、产品研发
0%
11、包装防护、仓储 及交付
5、计划及能力分析
10、不合格控制及纠 正预防
6、采购管理
9、检验与测试
7、过程设计及控制
观察与评价 QMS/B12-2016文件与记录程序有明确文件的管理职责、过程、方法及范围并定义沟通
未有对质量记录做评价并做未策略制定依据 未有对文件做收发管控
观察与评价 未使用统计手法 未做报表分析等QC统计手法 未使用统计手法
观察与评价 现场的叉车未工作但还在工作状态、配电箱未有警示标与有的少盖子、阳台的整理整顿差
8
14.7所提交的产品是否有法律/法规方面的要求？相关的法律/法规是否进行了识别并 传达到相关部门及人员？是否按相关的法律/法规执行？
8
14.8所提交的产品是否有安全性方面的要求？相关的产品安全信息是否进行了识别并 传达到相关部门及人员？是否按相关的产品安全性要求执行？
8
14.9企业是否具备一般纳税人资格、经营是否合法/企业注册地址与实际经营地址是否
说明
定义不完全，仅在部分情况下有条件的予以实施及监控。
未定义或完全未按照定义执行。 未涉及或未作出相关评价。
1/7
第三部分：评审内容 1、组织管理、职责与策略 1.1 是否有明确的经营方针或经营理念,并对员工进行传达与宣导？ 1.2 是否有明确的组织架构并对各部门职责予以定义并沟通? 1.3 是否有制定中长期的经营计划并依据实际经营状况予以修订? 1.4 是否有明确的年度经营目标,并对目标的达成状况进行监控、分析与改进?
总分
4.2 在产品开发前是否对新产品要求及特性进行评估，并衡量组织的实现能力？
4.3 是否依据客户要求制定新产品开发计划，进度无法达成时是否有知会客户并重新
确认要求？ 4.4 是否对新产品开发方案进行评审并引入设计评审方法，如DOE？
评分 8 10 8 4 30
评分 10
8 4
4
8
6 40 评分 8 8 8 6 30 评分 / / / /
第一部分：基础资料 1、审核日期 ： 2、审核类型 ： 3、供应商名称 ： 4、供应商编号 ： 5、供应商重要度分级： 6、供应商地址： 7、供应商联系人:
第二部分：评分标准 评分 10 8 6
4
0 /
评价 完全符合
符合 大部分符合 有条件符合
不符合 无评价
供应商体系评审表
初审
年审
其他
S
A
B
C
定义清晰明确，并完全依照定义予以实施并监控。 定义不完全，但完全依照定义予以实施并监控。 定义不完全，未完全按照定义予以实施并监控。
7.4 当出现产品实现的过程能力不符合时，是否进行分析并改善？ 7.5是否对生产设备设定保养计划并执行?是否执行了生产设备的日常保养?
8、标识与可追溯 8.1 在产品制造过程中是否保持产品标识，并确保其状态的更新？
总分
8.2 产品标识是否涵盖产品代码、制造者、日期、班次、品质状况等信息以保证其追 溯性？ 8.3 是否对采购原料标识进行确认并确保其准确性及追溯记录？
6.3 是否对供应商样品进行确认，并通知供应商确认结果？
6.4 采购合同中是否明确规定了产品相关信息，并确定供应商了解并予以承诺？
总分 7、过程设计及控制 7.1 是否对组织中的关键过程或工艺予以辨识并对其运行能力进行监督及定期评价？
7.2 新产品导入过程中是否对产品实现过程进行设计、评估与验证？
7.3 对产品特性的实现过程能力是否进行持续的监督并设立相应的评价指标及方法？
总分
3、顾客需求、合同评审及顾客满意度调查
3.1 是否有收集顾客的需求并对满足顾客需求的能力予以评估？
3.2 是否有对客户订单的可满足性、质量、交期、数量、单价进行评审，当无法满足 时及时与客户进行沟通？ 3.3 是否有统一固定的报价估算机制？
3.4 是否关注顾客的满意度并予以评估改善？
4、产品研发 4.1 是否有独立之产品研发部门并确定其组织及职责？
查6月6日生产AM01弹簧有检验及保持记录
3/7
9.3 是否依据要求对最终产品进行检验并保持记录？
9.4 是否依据要求对交付前产品进行检验并保持记录？
9.5 是否依据产品特性制定测试计划，并依据计划予以执行？
9.6 所有的检验与测试仪器是否处于管制中，并依据计划进行定期校验？ 9.7 检验与测试的标准是否明确并经过审核？
14.3针对紧急情况,是否有适当的疏散程序? 14.4工厂内是否有足够的急救用品?各安全标志及设备是否良好?
4
4
4
8 8 44 评分 4
4
6
0
8 22 评分 8
4
8 20 评分 10
0 0 10 评分 0 0 0 0 评分 6 8 8 6
未做入库检验，依制程检验状况 未做出货检验，依制程检验状况 未做统一计划，但有在图纸中注明测试项目 查核投影仪、二次元等测量设备都有校验且在校验合格期内 有制定检验及测试标准并受控
未有书面体现改善过程 有每天保养点检，但无年/月保养计划
观察与评价 产品制造过程有转序卡，但未注明任何品质信息，无法甄别产品品质状态 查来料AA1.4原材库存，有产品信息，但未体现产品品质状态（无品管签名及盖合格章）
有确认，未有追溯记录 有依客人要求标识，但无相关记录
观察与评价 查6月7日AA1.4线径原材，有检验及保持记录
未有高风险物料 有制定风险管理程序，有制定逃生平面图 安全出口的应急灯未有与安全出口指引灯装在一起
4/7
14.5环境及安全方面是否符合法律法规要求/获得排放证否/通过环评否/不符合/事件 是否进行了调查、记录及改进？
8
14.6是否按法律法规的规定给员工相应的福利:如最低工资/工作时间/合同保险等?
8.4 在产品交付过程中是否依据客户要求对产品进行标识并保证其可追溯性？
9、检验与测试 9.1 是否依据要求对供应商来料进行检验并保持记录？
总分
9.2 是否依据要求对生产过程进行检验并保持记录？
/
/
/ 0 评分 6 0 6 评分 8 10 8 10 36 评分 4 4 0 0 4 12 评分 4
4
4 4 16 评分 8 8
11、包装防护、仓储以及交付 11.1 是否对产品的包装及防护进行设计并确定其有效性？
总分
11.2 是否对产品的包装及储存防护进行监督及评价？
11.3 是否依据客户要求确定产品交付方式？
总分 12、文件管理及记录 12.1 是否对文件管理的职责、过程、方法及范围进行明确的界定并予以监督报告？
12.2 是否对质量记录进行评价并作为策略制定的依据？
权重
0.05 0.10 0.05 0.00 0.05 0.05 0.20 0.05 0.20 0.05 0.05
评审得分
各环节评审结果分布图
3.75% 6.67% 3.75% 0.00% 1.50% 4.50% 4.80% 2.00% 12.57% 2.20% 3.33%
供应商体系评审要求
1、组织管理、职责与
观察与评价 查核有划分不合格品区域，但不合格产品未放在不合格品区
有划分不合格品区域，未有体现隔离等相关记录 查AM01弹簧8.8尺寸异常，有分析及提出纠正措施，但分析及纠正措施不够规范
未有体现相关不合格培训等记录 查AM01弹簧8.8尺寸异常，纠正后有重新检验并记录。
观察与评价 按客户要求 未有定期对库存产品做质量监控、只有在出货的时候才会检验 按客户要求交付
8、标识及可追溯
5/7
12、文件管理及记录
30
13、统计方法
30
14、环境/安全卫生/社会责任及其它
90
评审结果 ＝
10
33%
0.05
0
0%
0.05
68
76%
0.05
1.00
51%
1.67% 0.00% 3.78%
金属异型环、金属链条的制造。 有独立的品管组、品管组以首件检验报告、巡检报告来向公司报告品质状况
质量方针抽查员工未能回答
质量目标的制定与实际运行不符 查看2016年6月12日的内审报告，报告体现审核过程有发现4个一般不符合项、并开出不符合项报告、